2023年如何做管理工作篇

2023年如何做管理工作篇

书目

如何做好班组平安管理工作

在学问不断更新的今日，作为兵头将尾的班组长除了做好日常管理以外，还要学习现代企业管理的理论和方法，把班组平安管理提高到一个新的水平。

1．以身作则，做出表率。班组长能否以身作则，做出表率，干脆影响到班组长平安职责的实现。因此，只有以身作则，身体力行，才能获得员工的支持，才能影响和带动员工共同搞好班组平安工作。班组长以身作则，就是要求别人做到的事，自己首先做到，要求别人不能干的事，自己首先不干。班组长做出表率，做到关切员工的平安想在前、平安思想工作做在前、遵守平安制度走在前、平安生产工作干在前。在抓平安生产时，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤，尽职尽责。

2．要贯彻依靠群众的原则。平安生产工作是群众性的工作，不是班组长一个人就能搞好的，要信任员工、依靠员工、发动员工，实行群防、群治、群管、群控，做到全员、全面、全过程、全方位管理。要把员工发动起来，首先要加强平安生产的宣扬教化，只有使员工相识到平安生产的重要性，他们才会自觉地做好平安工作，事故发生的几率才能达到最小。

3．要贯彻法治的原则。当前大多数事故是违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的缘由所造成的。为了制止三违，杜绝事故的发生，应健全平安制度、规范，把限制人的行为和改善环境的本质平安，纳入规范化、程序化、标准化的管理轨道上来。

4．班组平安管理要严字当头。严是爱，松是害，出了事故害几代。班组要有严格的制度、严明的纪律。只有严字当头，职工的平安意识才能逐步树立起来，违章现象才有可能消退，事故才有可能杜绝。

5．要奖惩兑现。嘉奖和惩罚都是一种引导的方法。嘉奖是正面引导，惩罚是告诫员工自觉地反对和制止担心全行为。班组长要敢于坚持原则，该奖的就奖，该罚的就罚。正确的做法应当是惩罚面小，教化面大，抓住典型，罚一儆百。

6．实行民主管理。民主管理的实质是走群众路途，班组长要发动职工参与平安管理工作，要集思广益，广泛征求员工看法。班组平安生产目标和平安措施的制定，平安评比考核等工作都要充分发扬民主，听取广阔员工看法，调动员工平安生产工作的主动性。

7．开展各种形式的平安竞赛。班组要依据自己的特点，开展各种形式的平安竞赛，如百日无违章竞赛，平安平稳供电竞赛，平安学问竞赛等等。把竞赛形式运用到班组的平安管理工作中，就可以行成一个人人重视平安、关切平安的良好局面。

8．要搞好与员工的团结。平安生产工作从某种意义上说，是关切人的工作。在生产过程中要做到相互关切、相互帮助，才能避开事故发生，班组长要留意视察员工的心情，对那些性格内向或孤僻的，要更加主动接近他、关切他、帮助他，以情感人，促进员工树立独立、自强、自信的信念，增加班组团结。

浅述如何做好施工现场输油站的hse管理——进行危害识别和风险评价工作3

作者：秦之勇李华伟

a)成立评估小组。由输油站队和施工单位有阅历的技术人员成立评估小组，全部评估人员必需经过特地训练，并有实力针对本工程项目开展平安、环境与健康危害识别和风险评价。

b)确定评估范围和对象。评估小组应首先识别出本施工项目所涉及的范围，然后确定评估对象，包括施工的各个阶段，作业任务、装置、设备设施等。

c)收集资料。收集相关法律法规和标准，了解施工过程中涉及的同类设备、设施或工艺的生产状况等。

d)危急危害因素辨识与分析。依据评价的设备、设施或场所的环境、工程建设方案、工艺流程、装置布置、主要设备和仪表、原材料等，辨识和分析可能发生的事故类型，事故发生的缘由和机制。

e)风险分级。在上述危急分析的基础上，划分评价单元，依据评价目的和评价对象的困难程度选择详细的一种或多处评价方法。对事故发生的可能性和严峻程度进行定性或定量评价，在此基础上根据事故风险的标准值进行风险分级，以确定管理的重点和须要制定的应急预案、管理方案等。

f)提出降低或限制风险的平安措施。依据评价和分级结果，高于标准的风险必需实行工程技术或组织管理措施，降低或限制风险。低于标准值的风险属于可接受或允许的风险，应建立监测措施，防止条件变更导致风险值增加，对不行解除的风险要实行相应的防范措施。

如何做好班组的平安管理工作

班组是企业平安管理的前沿阵地，企业的各项工作须要通过班组去落实，特殊是各项平安规章制度的详细实施，平安措施的执行，都须要班组去担当。班组的平安状况如何，干脆影响着整个企业的生产效益和人心稳定。

班组是实现平安生产的第一道防线，在生产过程中，平安与生产发生冲突屡见不鲜，能否处理好平安与生产的关系，关键在班组。担心全因素、隐患能否刚好消退在于班组，尤其是当班组生产任务较重，出现了担心全因素或其它事故隐患，也只有班组成员在现场真正树立了平安第一的思想，行动才会自觉，实行措施刚好处理事故隐患，消退担心全因素，这样才能使平安和生产得到保障。事实证明，不仅产量、质量通过班组获得，平安工作更须要班组去落实。然而，就平安管理现状而言，仍存在着很多问题，仍旧有待于加强！只有找准这些问题的实质所在，才能有针对性的改进，实施对症下药，从根本上提高班组的平安管理水平。班组平安管理存在着职工平安素养偏低、平安管理规章的执行力不够、班组平安教化薄弱、缺少平安激励机制等问题。

班组平安管理存在的问题:

1、班组职工平安素养偏低

部分老职工仍存在凭阅历办事的现象，一些现场工作不信规程信阅历，习惯性违章现象仍很突出。一些青工，特殊是农电工、临时工跟老师傅学习，图省事、怕麻烦，不知不觉中养成习惯性违章，自己有时还不知道。因此，提高一些老职工、农电工、临时工的平安意识是反违章工作的关键。

班组职工缺乏必要的平安学问培训，导致职工平安素养普遍偏低。一部分职工对自我爱护、互助爱护都缺乏必要的相识，在实际操作中缺乏必要的平安系统学问，更谈不上运用科学的平安管理手段。

2、平安管理规章制度的执行力不够

现在虽然平安管理相关规章制度比较健全，但基层严格执行不够、一些现场工作不按规程制度办事。出现违章后的处理力度不够，往往是造成事故处理严格，未造成事故草草放过。

3、班组平安教化薄弱

在企业生产中，平安工作每天讲，为什么还出平安事故？似乎是平安教化没起到作用，真是这样吗？其实是平安教化没有针对性，没有深化性，没能真正引起职工的共鸣，没能促进职工接受平安的意识，在班组职工中形成的影响不大。

4、缺少平安激励机制

有些企业在平安管理中，对班组缺乏必要的平安激励机制和方法，组员在生产中平安工作成果大小都一个样，没有形成奖罚制度，没有作为各项工作考核的硬指标，没有真正激发职工平安管理的主动性。

做好班组平安管理的途径:

1、平安教化要务实

平安教化应多层次、全方位不拘形式进行，要切合班组工作实际。坚持平安教化常常化，通过学习平安系统学问，学习事故案例汇编，解剖本班组违章及隐患，不断提高平安相识水平、增加防范意识，养成遵章的良好习惯，从习惯性违章转变为习惯性遵章。

2、强化执行力

（1）严格执行平安、操作规程，落实班组平安生产责任制；（2）依据班组生产岗位特点制定平安自检、互检和定检制度；（3）设立必要的保障措施，如违章违纪记录，平安生产分析记录，考核与平安教化记录；（4）建立检查制度，明确检查内容、检查范围、检查标准、并纳入考核，奖罚分明。通过以上措施，确保各项规程制度得到有效落实。

3、班组长要以身作则，做尊章守纪的模范

班组长要充分相识到自己的责任和应当担当的职责，要以对班组成员的生命负责、对员工的家庭负责的高度做一名合格、称职的班组长。做一名合格的班组长，要到处做好表率，调整好心态，带领好员工，把自己所负责的班组带成一个能干事、会干事的平安队伍。

4、健全平安激励机制

对遵章守纪、制止违章、发觉隐患、避开事故、提出平安管理的好建议等都应依据状况赐予恰当的嘉奖，激发员工的主动性。变被动为主动，平安工作将事半功倍。

如何做好深基坑施工平安管理的工作

1．深基坑工程的定义

依据《危急性较大的分部分项工程平安管理方法》(建质87号)的有关规定，深基坑的定义如下：

(1)开挖深度超过5m(含5m)的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。

(2)开挖深度虽未超过5m，但地质条件、四周环境和地下管线困难，或影响毗邻建筑(构筑)物平安的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。

深基坑工程为超过肯定规模的危急性较大的分部分项工程，工程勘察前，建设单位应对相邻设施的现状进行调查，并将调查资料(包括周边建筑物基础、结构形式，地下管线分布图等)供应给勘察、设计单位。调查范围以基坑、边坡顶边线起向外延长相当于基坑、边坡开挖深度或高度的2倍距离。施工、监理单位进场后应熟识设计文件，根据深基坑的定义，确定本工程是否属于深基坑的范畴，并做好深基坑施工的相关工作。

2．深基坑工程施工平安管理

2．1自然放坡

自然放坡适用于四周场地开阔，四周无重要建筑物的深基坑工程，一般出现在郊区，平安风险相对较小，因占地大、回填量大而较少采纳，在此暂不探讨。

2．2支挡式结构支护

支挡式结构详细形式有锚拉式支挡结构、支撑式支挡结构、悬臂式支挡结构。支挡式结构一般由排桩、地下连续墙、锚杆(索)、支撑杆件中的一种或几种组成。

2．2．1排桩和地下连续墙施工平安管理

支挡式结构的排桩包括混凝土灌注桩、型钢桩、钢管桩、钢板桩、型钏混凝土搅拌桩等桩型。采纳人工挖孔桩作业时，应留意以下事项：(1)人工挖孔桩应编制专项方案，超过16m的还应进行专家论证。(2)孔壁支护。第一次护壁，应高出自然地面30cm；开挖非岩石层时，每钻进1m左右时，立模浇筑混凝土护壁；如有渗水、涌水的土层，应每钻进50cm，进行混凝土护壁；如有薄层流沙、淤质土层时，应每钻进50am甚至更浅的深度，采纳钢筋混凝土护壁；地质状况恶劣状况下，采纳钢护筒或者预制混凝土护筒进行扶壁支撑。(3)孔内送风，防止中毒。如云南省楚雄经济开发区内某药厂工地，在桩内下放钢筋笼时，因未提前通风，孔内二氧化碳含量超标70倍，致使下井人员4a死亡，3人受伤。故《建筑桩基技术规范》规定下孔前必需进行检测，井深超过lom时必需采纳人工送风。(4)孔内设置防护板。为防止井内人员受物体打击损害，应在作业层头顶2m左右的位置，设置孔截面1／3面积的防护板，并随作业深度的加深而渐渐下移。(5)安装防溅型漏电爱护装置。对于地f水丰富土层，须要设置潜水泵排水的，应安装防溅型漏电爱护器，且漏电动作电流应不大于15ma，原则上不得边排水边施工，防止触电。

对于机械成孔，地下连续墙施工过程中，可能发朝气械损害等主要事故类别。对此，机械施工应留意以下事项：(1)施工机械应有出，合格证或年度检测合格报告、进场验收合格手续、安装验收。保证平安保险、限位装置齐全有效。(2)机械作业区域平整、夯实，保证施工机械安放稳定，不会因施工振动而倾斜、甚至倾覆。(3)当排桩桩位邻近的既有建筑物、地下管线、地下构筑物对地振动敏感时，应实行限制地基变形的防护措施。包括：间隔成桩的施工依次，设置隔震、隔音的沟槽，采纳振动噪音小的施工设备等措施。(4)作业人员施工前，开展平安教化和平安技术交底，并进行试桩作业。

2．2．2锚杆施工平安管理

锚杆施工过程中，由于土方超挖、锚杆固结体强度未达到15mp且设计强度未达75％以上进行张拉锁定、锚杆抗拔承载力符合设计和规范要求、操作平台不稳定等因素，可能发生基坑坍塌、操作人员高处坠落等主要平安事故。对此，锚杆施工应留意的事项：

(1)严格根据设计文件和规范标准要求进行施工，严禁超挖。一般一次土方开挖深度限制在拟施工锚杆以下1m左右，留出适当的操作面，便于锚杆施工。(2)锚杆固结体强度达到15mp且设计强度达到75％以上方可进行张拉锁定，并进行锚杆抗拔力检测。只有当锚杆抗拔力检测值符合设计和标准要求后方可进行f层土方开挖施工。(3)搭设平安稳定的锚杆施工平台。平台底部平整、夯实、四周可依据状况设置支撑，平台周边设置防护栏杆。

2．2．3内支撑杆件施工平安管理

内支撑杆件包括钢支撑、混凝土支撑、钢与混凝土支撑组合支撑。内支撑依据基坑的形态、大小而异，有水半撑、斜撑、角撑、环撑等形式，合理的内支撑方式是保证基坑围护结构稳定的重点。在安装(或浇筑)、拆除过程中，可能发生坍塌、高处坠落等主要类别的平安事故。例：2023年8月，上海市某地铁试验工程基坑施工过程中，发生局部土方塌方，造成4人死亡，事故调查发觉，该工程基坑开挖范围内基本上均为淤泥质土，而施工单位未按规范要求，采纳连续式垂直支撑或钢构架支撑方式，因支撑方式不合理，致使发生坍塌事故。(文献，建设工程重大平安事故警示录，p7，四川出版集团·四川科学技术出版社)对此，内支撑杆件施工过程中，应留意如f事项:)①内支撑结构施工应对称进行，保持杆件受力均衡。②对钢支撑，当夏季施工产生较大温度应力时，应刚好对支撑实行降温措施；当冬季施工降温产生的收缩使支撑断头出现空隙时，应刚好用铁楔或采纳其他牢靠连接措施。③内支撑结构的施工与拆除依次，应与设计工况一样，必需遵循先支撑后开挖的原则。④土方开挖应分层匀称开挖，开挖过程中，基坑内不能形成较大的高差，造成围护结构、支撑杆件的不均布受力，形成应力集中。同时，土方开挖及运输过程中应避开土方机械碰撞内支撑杆件。⑤搭设平安稳定的锚杆施工平台。平台底部平整、夯实，四周可依据状况设置支撑，平台周边设置防护栏杆。

2．3土钉墙支护

土钉墙一般由钢筋或钢管土钉、钢筋网、喷射混凝土面层组成。当正常状况下稳定的土体发生肯定变形后，变形产生的侧压力通过喷射混凝土钢筋网、土钉，传给深层土体，保证边坡稳定，施工过程中，可能发生边坡坍塌、高处坠落、触电等主要平安事故，因此土钉墙应留意如下事项：

①施工单位应在边坡旁边设置变形观测点，观测边坡变形，支配专职平安警戒人员，设置警戒线，制定应急救援、抢险措施，保证施工及行人的平安。②搭设平安稳定的土钉施工平台。平台底部平整、夯实，四周可依据状况设置支撑，平台周边设置防护栏杆。③在钢筋网的施焊过程中，由于边坡面长、倾斜，场地潮湿，造成电焊机、开关箱等设备安置不便，易产生用电隐患。因此现场的电焊机应放在稳定、干燥、绝缘的平台上，设备开关箱应满意一机、一闸、一漏、一箱的要求，漏电爱护器的额定漏电动作电流不大于15ma，动作时间小于0．1s。

2．4重力式水泥土墙

重力式水泥土墙一般采纳水泥土搅拌桩相互搭接成格栅状或实体状的结构形式，一般体积较大，质量较大，依靠水泥土自身的重量抵抗边坡的变形。一般采纳机械施工，施工过程中，应选用设备平安，限位、保险装置齐全的设备，并履行设备的进场、安装验收程序，严格执行平安操作规程，保证施工平安。

3．深基坑工程的后续平安管理

基础施工期间，应加强基坑工程后续平安管理工作：①建设单位应托付有资质的单位，根据深基坑施工设计文件的总体要求，加强对基坑边坡、毗邻建(构)筑物、设施等变形观测工作。②工程建设、监理、施工单位应开展对基坑平安的日常检查工作，并针对基坑坍塌开展紧急救援预演练工作。③深基坑工程不能刚好完成，暴露时间超过支护设计规定运用期限的，建设单位应当托付设计单位进行复核，并实行相应措施。

因工程停工，深基坑工程超过支护设计规定运用期1年以上的，建设单位应当实行回填措施。需重新开挖深基坑的建设单位应当重新组织设计、施工。

总之，深基坑工程涉及到工程施工平安和工程质量、毗邻建筑物平安、其他市政地下管网等设施的运行平安，与老百姓的生活休戚相关。因此，深基坑平安是拟建建(构)筑物的奠基石，我们必需严格根据国家法律、法规、规范、标准和设计文件的要求，平安施工、文明施工.

浅谈如何做好工程设计变更和工程签证的管理工作

在工程项目的实施过程中，为了加强投资限制，业主方应当一起先就制定《设计变更及工程签证管理方法》。该方法在执行及操作过程中，能真正起到投资限制的作用，归纳起来，有如下几点：

(一)正确理解设计变更和工程签证的含义和内容。并赐予定义。

设计变更：设计变更是保证设计和施工质量，完善工程设计，订正设计错误以及满意现场条件改变而进行的设计修改工作，包括由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位及其它单位提出的设计变更。

设计文件一经审查通过，任何单位和个人不得随意更改。由于项目建设条件的变更或施工实际须要更改原设计，必需经过深化的调查探讨并充分论证，还必需遵守项目合同中的全部规定。

业主单位提出的设计变更主要涉及到：已经批准的建设规模、基本原则、主要技术标准、主要功能体系、主要部位，对外部群体景观、主要运用功能和主要施工方案有重大影响。

设计单位提出的设计变更，应本着对工程技术、工期、投资等三大限制相结合的原则，对设计过程中的错、漏及优化问题，刚好提出变更申请。对变更理由、内容及相关专业影响等，应从全局考虑并具体说明，按程序报批。

监理单位提出的设计变更，主要是在施工过程中，发觉现场状况与设计图纸不符合，或为了削减投资，缩短工期，确保质量和平安生产，更好地推动工程建设，依据规范合理提出变更要求。

施工单位在施工过程中，遇到一些原设计未预料到的详细状况须要进行处理而发生的设计变更。如由于资源市场的缘由，如材料供应或施工条件不成熟需改用其它材料代替等。

工程签证：指除施工图纸所确定的工程内容以外的施工现场发生的实际工作，由监理工程师确认其工程行为的发生与数量，是否予以计量与支付，应按合同原则及项目的有关规定办理。在管理方法中，明确规定了不予签证的几种状况。

由于工程的施工标段众多，工期紧迫，会出现很多交叉施工机会，由此所发生的费用，在招标文件中已明确规定，此项费用应在投标报价时就充分考虑，不得签证。

在施工过程中，可能受拆迁工作的影响干扰，承包单位在投标中就充分考虑这一因素，由此而引起的费用增加，不得签证。

因赶工期而须要增加的费用，已包含在投标报价中，不得签证。

因工期紧迫，要求承包人提前进入现场，做好施工打算工作，由此产生的设备闲置费用已考虑在施工合同总价中，不得签证。

(二)明确规定工程设计变更的签发原则及留意事项。

1.设计变更的签发原则

设计变更无论由哪方提出，均应由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位协商，经确认后由设计单位发出相应的图纸及说明，并办理签发手续，下发到各部门付诸实施。变更原则如下：

(1)确属原设计不能保证质量、设计遗漏和错误以及与现场不符无法施工非改不行的。

(2)设计变更要尽量提前，最好在开工之前就发觉。仔细地搞好图纸会审，尽量削减设计变更的发生，确需在施工中发生变更的，也要赶在施工前变更。

(3)变更工作应在技术上可行，并全面考虑变更后产生的效益，与现场变更引起施工单位索赔所产生的损失加以比较，权衡轻重后再作确定。对由此引起的造价增减幅度是否限制在合同范围内，更须慎重。

(4)变更后的施工工艺不宜困难，且对总工期不产生影响。

(5)变更后的项目不得降低运用标准。

(6)对设计变更应具体记录，具体说明原设计状况、设计变更缘由、内容及对其它专业的影响，因设计变更增减的工程造价，并应严格按审批程序办理。

2.签发设计变更应留意事项

在实施项目之前，要制定变更令的标准格式。变更令包括如下内容：

(1)变更令编号和签发变更日期。

(2)项目名称或合同号。

(3)产生变更的缘由和具体的变更内容说明：依据合同的哪一款发出变更令，变更工作是在接到变更令后马上实施，还是确定变更工作的费用后实施等。

(4)从前变更产生的累计费用额，此次变更增加或削减的费用额，累计部分变更费用额。

(5)分清设计变更的责任缘由，确定费用担当方及担当额。

(6)严格按审批程序办理签认。

(7)变更令应附附件，附件包括：变更工作的工程量表、设计资料、设计图纸和其它与变更工作有关的文件。

(三)明确规定工程签发原则及留意事项。

(1)严格签证管理，合同中明确规定了不予签证的状况列举。

(2)依据合同原则，严格审查各种签证的刚好性、合理性和真实性，杜绝事后追认的现象，对签证的刚好性和精确性负责。对一次性增减项目造价在2万元以上的现场签证，在施工的同时必需有监理方和业主方各相关部门人员参与，跟踪审查，其相应的工程量签证最迟在完工后的10天内办理好签认手续，如不按规定执行，相关负责人有权拒签。

(3)严格按规定格式及程序办理签证。首先，需办理“合同外项目签证表”，并填写监理工程师的指令编号，即签证依据。签证后，需办理“工程变更申请表”、“变更工程量清单”和“变更综合单价分析表”，并附上完整的支持材料。

(4)严格遵守规定的报批程序和报批时间，不得无故延误，并制定工程签证流程表。

(四)加强设计变更和工程签证管理的一些措施。

(1)充分发挥业主在投资限制方面的龙头作用，建立完善的管理制度，明确规范承包商、监理、业主的职责，明确规定各职能部门、各相关人员的职责。

(2)提高各相关人员的责任心和业务水平，严把设计变更和工程签证关。

(3)做好工程变更和现场签证的台帐，要求按月统计汇总上报。统计日期从上月26日至当月25日止。上报业主时间为当月27日17：00前，超过规定上报时间而未报或漏报的设计变更和现场签证，业主将视作施工单位自动放弃该部分工程计量及支付的权利，不予以计量支付该费用，施工单位不免除施工方的责任。

(4)合同中规定假如工程变更和现场签证累计完成量超过合同造价的10％以上时，发包人应另签补充合同，必需经合同平台确认方才有效。

设计变更和工程签证工作是工程施工管理中很重要的一项内容，因为它内容广泛，构成缘由困难，规律性较差，发生的时间长，难以确定其造价。因此，重视和搞好这项工作是建设单位正确确定工程造价、限制投资的依据。

由于设计变更和工程签证而调整的工程造价占整个单位工程竣工结算的比例，多则接近20％，少则也在6％左右，尤其在技改、技措工程中所占比例更大，大都在20％以上，有时甚至达到了40％。由此可见，加强设计变更和工程签证的管理是建设单位的一项大事，必需做好以下几方面的工作。

一、正确相识和理解设计变更和工程签证的含义及内容

(一)设计变更的含义及内容

设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计。订正设计错误以及满意现场条件改变而进行的设计修改工作。一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。

1、在建设单位组织的有设计单位和施工企业参与的设计交底会上，经施工企业和建设单位提出，各方探讨同意而变更施工图的做法，都属于设计变更，为此而增加新的图纸或设计变更说明都由设计单位或建设单位负责。

2、施工企业在施工过程中，遇到一些原设计未预料到的详细状况，须要进行处理；因而发生的设计变更。如工程的管道安装过程中遇到原设计未考虑到的设备和管墩、在原设计标高处无安装位置等等，需变更原设计管道的走向或标高，，经设计单位和建设单位同意，办理设计变更或设计变更联络单。这类设计变更应注明工程项目、位置、变更的缘由、做法、规格和数量，以及变更后的施工图，经方签字确认后即为设计变更。

3、工程开工后，由于某些方面的须要，建设单位提出要求变更某些施工方法，或增减某些详细工程项目等，如在一些工程中由于建设单位要求增加的管线，再征得设计单位的同意后出设计变更。

4、施工企业在施工过程中，由于施工方面、资源市场的缘由，如材料供应或者施工条件不成熟，认为需改用其他材料代替，或者须要变更某些工程项目的详细设计等引起的设计变更，经双方或三方签字同意可作为设计变更。

(二)工程签证的涵义及内容

施工过程中的工程签证，主要是指施工企业就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证，如由于施工条件的改变或无法遇见的状况所引起工程量的改变。

1、由于建设单位缘由，未按合同规定的时间和要求供应材料、场地、设备资料等造成施工企业的停工、窝工损失。

2、由于建设单位缘由确定工程中途停建、缓建或由于设计变更以及设计错误等造成施工企业的停工、窝工、返工而发生的倒运、人员和机具的调迁等损失。

3、在施工过程中发生的由建设单位造成的停水停电，造成工程不能顺当进行，且时间较长，施工企业又无法支配停工而造成的经济损失。

4、在技措技改工程中，常遇到在施工过程中由于工作面过于狭小、作业超过肯定高度，造成须要运用大型机具方可保证工程的顺当进行，施工企业在发生时应刚好将现场实际条件和施工方案通告建设单位，并在征得建设单位同意后实施，此时施工企业应办理工程签证。

5、对于大检修工程、零星修理项目大都没有正规的施工图纸，往往在检修前由施工企业提出一套检修方案，检修完毕后办理工程签证，然后依据工程签证办理工程结算。此时工程签证工作尤其重要，干脆关系到检修结算工作的顺当进行。

二、设计变更的签发原则及留意事项

1、设计变更的签发原则

设计变更无论由哪方提出，均应由建设单位、设计单位、施工单位协商，经确认后由设计部门发出相应图纸或说明，并办理签发手续，下发到有关部门付诸实施。但在审查时应留意以下几点：①确属原设计不能保证质量、设计遗漏和错误以及与现场不符无法施工非改不行的，应按设计变更程序进行。②一般状况下，即使变更要求可能在技术经济上是合理的，也应全面考虑，将变更以后产生的效益与现场变更引起施工单位的索赔所产生的损失，加以比较，权衡轻重后再作确定。③工程变更引起的造价增减幅度是否限制在预算范围之内，若确需变更而有可能超预算时，更要慎重。④施工中发生的材料代用应办理材料代用单，要坚决杜绝内容不明确的、没有详图或详细运用部位，而只是纯材料用量的变更。⑤设计变更要尽量提前，最好在开工之前就发觉，为了更好地指导施工，在开工前组织图纸会审，尽量削减设计变更的发生，确需在施工中发生变更的，也要在施工之前变更，防止拆除造成的奢侈，也避开索赔事务的发生。⑥设计变更应记录具体，简要说明变更产生的缘由、背景、变更产生的时间，参加人、工程部位、提出单位都应记录。

(2)设计变更的实施与费用结算

设计变更实施后，应留意以下两点：①本变更是否已全部实施，若在设计图已实施后，才发生变更，则应留意因牵扯到按原图施工的人工、材料费及拆除费。若原设计图没有实施，则要扣除变更前部分内容的费用。②若发生拆除，已拆除的材料、设备或已加工好但未安装的成品、半成品均由监理人员负责组织建设单位回收。③调减或取消项目也要签署设计变更，以便在结算时扣除。

(3)分析设计变更，追究责任方的责任

①若由于设计部门的错误或缺陷造成的变更费用以及实行的补救措施，如返修、加固、拆除等费用，由造价工程师协同业主与设计单位协商是否索赔。②若由于监理单位的失职或错误指挥造成设计变更应由监理单位担当肯定费用。③由于设备、材料供应单位供应的材料质量不合格造成的费用应由设备供应单位负责。④由于施工单位的缘由、施工不当或施工错误，此变更费用不予处理，由施工单位自负，若对工期、质量、造价造成影响的，还应进行反索赔。

三、工程签证的签发原则及留意事项

1、严格现场经费签证。凡涉及经济费用支出的停工、窝工、用工签证、机械台班签证等，由现场施工代表仔细核实后签证，并注明缘由、背景、时间、部位等。例如：由于业主或别的非施工单位的缘由造成机械台班窝工，后者只负责租赁费或摊销费而不是机械台班费。

2、应在合同中约定的，不能以签证形式出现。

3、应在施工组织方案中审批的，不能做签证处理。

4、工程签证单建设单位要随时留一份，以避开添加涂改等现象。并且要求施工单位编号报审，避开重复签证。

5、材料价格的确认要注明选购 价还是预算价，以避开选购 保管费重复计取。

四、加强设计变更和工程签证管理的措施

1、建立完善的管理制度。明确规范领导、施工技术、予结算等有关人员的责任、权利和义务，只有责权利明确了，才能规范各级工程管理人员在设计变更和工程签证的管理行为，提高其履行职责的主动性。

2、建立合同交底制度。让每一个参加施工项目的人了解合同，并做好合同交底记录，必要时将合同复印件分发给有关人员，使大家对合同的内容做到全面了解、心中有数，划清甲乙双方的经济技术责任，便于实际工作中运用。

3、严格区分设计变更和工程签证。依据我国的现行规定，设计变更和工程签证费用都属于预备费的范畴，但是设计变更与工程签证是有严格的区分和划分的。属于设计变更范畴的就应当设计单位下发设计变更通知单，所发生的费用按设计变更处理。属于工程签证的由现场施工人员签发，所发生费用按发生缘由处理。

4、提高责任心和业务水平，严把设计变更和工程签证关。有关人员每接受一项工程时，首先要对施工图及合同等有关规定进行仔细学习和了解，其次要常常深人施工现场，了解施工中的异样状况或施工工艺的变动对工程造价的影响。

垃圾电厂如何做好运行管理工作

近年来随着城市垃圾发电厂不断投运和现代化管理要求的不断提高，运行管理在垃圾发电厂各项管理工作中的重要性显得越来越突出，结合多年的工作阅历谈一下如何做好运行管理工作。

01

强化运行人员的主子意识

运行人员是设备的“第一主子”。在电厂生产过程中运行人员时刻驾驭着设备的运行状态及影响生产的各种因素，对设备的平安、经济运行干脆负责，因此他们最有资格也最应当成为设备的主子，现在不能仅仅要求运行人员具有综合性的技能，更应要求他们具有高度的责任感和主子翁意识。管理人员应强化并贯彻这一理念，培育运行人员的'第一主子'意识，使他们在生产工作中时时刻刻为设备着想、为机组着想、为全厂负责，真正成为设备的'第一主子'，在详细工作过程中应强调并贯彻执行以下几方面：

1、对运行工作赐予足够的重视。对运行人员的价值赐予充分的承认，使之感受到自身工作对于平安、经济生产的重要性，这是强化'第一主子'意识的最有效方法。

2、运行人员应主动做好运行分析工作，刚好发觉异样。这是运行人员作为'第一主子'所必尽的职责，出现设备异样、故障时应能初步推断设备故障类型及其影响的范围，第一时间对问题做出处理。

3、事故预想是提高事故状态下快速反应实力的一个有效方法。无论运行操作人员还是管理人员要时刻驾驭设备的运行状态及生产主线，主动主动做好各个状态下的运行危急点分析和事故预想。

4、运行人员要驾驭系统与系统之间相互制约的条件及相互影响的参数改变幅值，要预知系统在各个状态下的主要冲突、主要危急点。

5、运行人员对设备运行状况要驾驭清晰。对机组设备在任何状态下，即使无法避开带病或缺少监视手段运行，也都能快速地制定出应急措施，不能有消极等待及推卸责任的想法和做法。

6、运行人员要驾驭生产管理的各类标准，清晰运行工作程序。工作思路不清楚将导致异样状态下不知所措。

02

树立管理者为操作者的服务意识

作为管理者，首先要明确自身工作对集体行为的引导作用，工作思路要清楚，目标要明确，为运行人员营造一个良好的工作环境，为机组平安运行保驾护航，同时要时刻关注劳动者的心态，管理者首先要起到言必行、行必果的诚信表率作用。详细实施过程中应留意以下几点：

1、抓好缺陷管理工作。缺陷管理要不折不扣，设备治理要加大力度，使设备处于健康状态，为运行工作供应尽可能好的硬件条件。只有设备治理好了，方可谈及机组的平安稳定运行。

2、主动提高热工自动调整及爱护的投入率。对于现代化垃圾发电厂，这一点尤为重要，只有高水准的自动化水平才能保证机组的稳定、经济运行，同时也可以使运行人员在操作调整上削减不必要的精力消耗，在事故处理时得心应手，得以有更多的精力投入到其它更关键的操作上。

3、运行管理者应合理安排操作任务。布置任务要有书面要求，以形成固定的工作程序，其吩咐要明确、清楚、量化。不要让运行人员感到工作盲目、繁琐，否则会重复性地做一些无谓的工作，同时也会增加误操作的几率。

4、运行操作应严格执行运行规程及其它各项规定。对于设备异样、存在缺陷或在特别运行方式下，管理者应刚好修改规程并制定技术措施，以作为运行操作的临时依据。

5、要层层落实平安生产责任制。对于违纪、违章现象坚决制止，刚好订正并进行考核。

03

严格执行“两票三制”

'两票三制'是运行工作的重点、是运行管理的精髓，必需严格执行。详细实施过程中应留意以下几点：

1、加大操作票的管理力度。电气操作管理已成为垃圾发电厂运行管理不行忽视的一部分。但有的垃圾发电厂运行没设专人分管电气操作，导致电气操作责任不明，技术管理混乱，专业技术水平相对较弱。因此应重视电气操作的分工及技能培训，严格执行电气操作的各项制度。

2、严格工作票管理，杜绝无票作业。工作票审批程序切不行走过场，应付了事。许多电厂工作时图省事不开工作票，特殊是一些不须要运行人员做措施的及热工方面的工作，往往就因为无票作业，缺少了审批、许可手续，最终酿成事故。作为运行人员在工作票许可手续上要严格把关，杜绝无票作业。

3、仔细执行交接班制度。接班人员应达到驾驭设备运行状态后方可接班，这就要求接班人员重视设备巡察，仔细查阅各种记录以及具体驾驭休班期间发生的各类事务的缘由、过程及防范措施。同时交接班时的签字、列队交接仪式是使接班人员思想上马上投入到工作状态的有效过程，这并非是走形式。交班会肯定要对本班工作刚好总结、分析，留意时效性，这将有利于提高运行的工作质量。

4、提高运行人员监盘、巡察质量，加强培育运行人员刚好发觉问题的实力。运行人员对参数改变要有分析对比，对设备运行状态要心中有数，否则就会失去抄表、监视画面、巡察设备的意义。

5、定期试验及轮换制度是'两票三制'中不应忽视的一项工作。这是运行人员检验运行及备用设备是否处于良好状态的重要手段。无备用设备就意味着缺少一种运行方式，平安运行就失去了一道保障，所以对备用的设备应视同运行设备，应主动联系处理缺陷，使之处于良好的备用状态，否则一旦运行设备发生故障，在无备用或少备用设备的状况下，运行人员处理事故时调整余地小，往往会导致事故扩大。

04

加强运行人员的技能培训

运行人员的业务提高是设备平安、经济运行的第一要素。由于集控运行技术含量越来越高及人员流淌越来越快，使人员培训成为运行管理工作的重要组成部分。除常规培训外，还要留意以下几方面的问题：

1、要求运行人员注意运行规程、平安规程的理解。这是运行人员的业务基础，规程及各种技术规定不能死记硬背，而应加深理解、使之融会贯穿。

2、运行人员要驾驭设备结构、系统运行原理。这样运行人员就会在任何异样状况下都能快速地得出一个精确的推断，并能用最佳的方法处理故障。

3、运行培训要注意时效性、针对性。对于管理者下达的吩咐、运行措施要帮助运行人员理解到位、执行到位。

4、仍要注意'传、帮、带'的培训方式。这种培训方式虽老，但却是提高员工工作技巧的最有效方式，不能因电站自动化水平的提高而抛弃。

05

营造良好的工作氛围

一个集体有良好的工作习惯会使管理者工作起来得心应手，良好的习惯养成是须要投入大量精力及较长时间磨合的。一旦不良的习惯养成时，管理者是不易变更的。这就要求管理者重视团队的文化建设，努力营造一个团结协作的集体，可通过各种活动、宣扬载体(如网页、报纸、广播等)进行宣扬和表彰，管理者要注意弘扬和营造一种健康向上的文化氛围，这将有助于运行工作的开展。

现代化垃圾电厂运行人员内部相互协作及分工已成为影响机组平安、经济运行的一个重要因素。必需要求他们有良好的沟通、有上乘的默契使之成为一个团结有序的集体。作为管理者要对他们内部之间的协作赐予足够的关注及有效的、刚好的干预。

浅述如何做好施工现场输油站的hse管理——做好施工前的打算工作4

作者：秦之勇李华伟

a)组织施工单位的作业人员学习输油站队的hse管理规定，并要求必需参与入厂hse教化和作业前hse教化。

b)施工单位要签订平安承诺书和平安协议书。

c)办理施工人员入厂证、车辆入厂证、作业许可证、机动车特殊通行证。

d)检查、修理施工单位的全部车辆、设备、机具，以满意输油站队的hse要求。

e)施工单位要配备符合现场要求的平安、环保设备（设施）。

f)施工单位要给作业人员配备符合防火防爆要求的劳动防护用品。

g)依据风险评价的结果，输油站队和施工单位共同制定和落实防止损害事故、环境污染事故的详细措施。

班组长如何做好的平安管理工作

班组长作为基层一线的管理人员，兵头将尾，担当着繁重的生产任务，并且要平安的组织生产。平安管理职责是班组长要负担的全部职责中的最基础的部分。想要保证生产顺当进行，首要条件就是确保做好平安工作。如何做好平安的管理工作是班组长最基本和最重要的一门功课。

一．树立正确的、科学的平安管理观

很多班组长认为平安管理主要由平安职能部门负责，自己在平安检查时多留意一下就行了，最多是指出的问题加以改正就可以了。这种观念是不正确的，也是不科学的。它将平安与生产分割开来。事实上，撇开平安谈生产，或者抛开生产抓平安，都是不切合实际的，不符合科学规律的。因为平安与生产密不行分。平安是顺当进行的基础与保证，生产向前发展了反过来促进平安技术的发展，改善和提高平安措施。树立正确的科学的平安管理观，就要仔细坚持“平安第一，预防为主”的工作方针，坚固树立“以人为本”，“持续改进”的管理理念及“平安生产是生产力”的科学观。

二．建立班组全员、全过程、全方位平安管理网络

全员，指的是每个班组成员都要负担一部分的平安工作，真正把平安工作落实到每个人，不仅形成“平安工作，人人有责”的氛围，还要真正做到“事事有人管，事事有人查”。平安管理工作就像其他生产工作一样，细化到班组的每一个成员。道理其实很简洁：生产是整个班组成员协作完成的，所以每个人都要参加平安管理。从而变更过去平安生产工作只是平安职能部门或平安员的差事，其他人仅是协作工作的观念。

全过程，全方位，是指平安工作要渗透到平安生产的全部微小之处，使每件事、每个环节或流程都“可控、在控”，刚好发觉并消退事故隐患，保证平安生产。

三．辨识、限制危急源

辨识、限制危急源是做好贯彻“预防为主”方针的最有效的手段。对生产过程中的危急源进行预先辨识、限制，做好各项平安措施，可以有效预防和防止人的担心全行为及物的担心全状态的出现，从而有效的削减甚至杜绝事故发生。

四．有效的平安教化

班组平安教化，是整个班组平安建设中的重要组成部分，也是落实平安的工作方针，提高职工的平安生产意识和平安素养，防止产生担心全行为，削减人为失误的重要途径。新员工入厂的“三级”平安教化中的班组级平安教化、职工的复工、转岗平安教化等都要由班组完成。班组长必需要切实组织有效的平安教化活动，避开走过场、搞形式主义。

五．重点抓好现场平安管理

班组管理的重点在生产现场，所以班组平安管理工作的重点也在现场。班组长是现场管理之王，要熟识并运用各种先进的管理方法，例如：7s活动、目视管理、标准化作业等，科学、标准、规范地对现场的材料、人员、作业方法、设备、环境等进行有效平安管理。杜绝“三违”现象。全面预防生产平安事故发生。

如何做好垃圾发电厂的运行管理工作

随着垃圾焚烧发电厂的不断投运和现代化管理要求的不断提高，运行管理在垃圾焚烧发电厂各项管理工作中的重要性显得越来越突出，结合多年的工作阅历谈一下如何做好垃圾发电厂运行管理工作。

强化运行人员的主子意识

运行人员是设备的“第一主子”。在电厂生产过程中运行人员时刻驾驭着设备的运行状态及影响生产的各种因素，对设备的平安、经济运行干脆负责，因此他们最有资格也最应当成为设备的主子，现在不能仅仅要求运行人员具有综合性的技能，更应要求他们具有高度的责任感和主子翁意识。管理人员应强化并贯彻这一理念，培育运行人员的'第一主子'意识，使他们在生产工作中时时刻刻为设备着想、为机组着想、对部门负责、对全厂负责，真正成为设备的'第一主子'，在详细工作过程中应强调并贯彻执行以下几方面：

1、对运行工作赐予足够的重视。对运行人员的价值赐予充分的承认，使之感受到自身工作对于平安、经济生产的重要性，这是强化'第一主子'意识与“团队”意识的最有效方法。

2、运行人员应主动做好运行分析工作，刚好发觉异样。这是运行人员作为'第一主子'所必尽的职责，出现设备异样、故障时应能初步推断设备故障类型及其影响的范围，第一时间对问题做出处理。

3、事故预想是提高事故状态下快速反应实力的一个有效方法。无论运行操作人员还是管理人员要时刻驾驭设备的运行状态及生产主线，主动主动做好各个状态下的运行危急点分析和事故预想。

4、运行人员要驾驭系统与系统之间相互制约的条件及相互影响的参数改变幅值，要预知系统在各个状态下的主要冲突、主要危急点。

5、运行人员对设备运行状况要驾驭清晰。对机组设备在任何状态下，即使无法避开带病或缺少监视手段运行，也都能快速地制定出应急措施，不能有消极等待及推卸责任的想法和做法。

6、“规程为本、制度为准”运行人员要驾驭生产管理的各类标准，清晰运行工作程序。工作思路不清楚将导致异样状态下不知所措。

树立管理者为操作者的服务意识

作为管理者，首先要明确自身工作对集体行为的引导作用，工作思路要清楚，目标要明确，为运行人员营造一个良好的工作环境，为机组平安运行保驾护航，同时要时刻关注劳动者的心态，管理者首先要起到言必行、行必果的诚信表率作用。详细实施过程中应留意以下几点：

1、抓好缺陷管理工作。缺陷管理要不折不扣，设备治理要加大力度，使设备处于健康状态，为运行工作供应尽可能好的硬件条件。只有设备治理好了，方可谈及机组的平安稳定运行。

2、主动提高热工自动调整及爱护的投入率。对于垃圾发电厂，这一点尤为重要，只有高水准的自动化水平才能保证机组的稳定、经济运行，同时也可以使运行人员在操作调整上削减不必要的精力消耗，在事故处理时得心应手，得以有更多的精力投入到其它更关键的操作上。

3、运行管理者应合理安排操作任务。布置任务要有书面要求，以形成固定的工作程序，其吩咐要明确、清楚、量化、闭环。不要让运行人员感到工作盲目、繁琐，否则会重复性地做一些无谓的工作，同时也会增加误操作的几率。

4、运行操作应严格执行运行规程及其它各项规定。对于设备异样、存在缺陷或在特别运行方式下，管理者应刚好修改规程并制定技术措施，以作为运行操作的临时依据。

5、要层层落实平安生产责任制。对于违纪、违章现象坚决制止，刚好订正并进行考核。

严格执行“两票三制

'两票三制'是运行工作的法宝、是运行管理的精髓，必需严格执行。详细实施过程中应留意以下几点：

1、加大操作票的管理力度。电气操作管理已成为集控电厂运行管理不行忽视的一部分。但有的集控电厂运行没设专人分管电气操作，导致电气操作责任不明，技术管理混乱，专业技术水平相对较弱。因此应重视电气操作的分工及技能培训，严格执行电气操作的各项制度。

2、严格工作票管理，杜绝无票作业。工作票审批程序切不行走过场，应付了事。许多电厂工作时图省事不开工作票，特殊是一些不须要运行人员做措施的及热工方面的工作，往往就因为无票作业，缺少了审批、许可手续，最终酿成事故。作为运行人员在工作票许可手续上要严格把关，杜绝无票作业。

3、仔细执行交接班制度。接班人员应达到驾驭设备运行状态后方可接班，这就要求接班人员重视设备巡察，仔细查阅各种记录以及具体驾驭休班期间发生的各类事务的缘由、过程及防范措施。同时交接班时的签字、列队交接仪式是使接班人员思想上马上投入到工作状态的有效过程，这并非是走形式。交班会肯定要对本班工作刚好总结、分析，留意时效性，这将有利于提高运行的工作质量。

4、提高运行人员监盘、巡察质量，加强培育运行人员刚好发觉问题的实力。运行人员对参数改变要有分析对比，对设备运行状态要心中有数，否则就会失去抄表、监视画面、巡察设备的意义。

5、定期试验及轮换制度是'两票三制'中不应忽视的一项工作。这是运行人员检验运行及备用设备是否处于良好状态的重要手段。无备用设备就意味着缺少一种运行方式，平安运行就失去了一道保障，所以对备用的设备应视同运行设备，应主动联系处理缺陷，使之处于良好的备用状态，否则一旦运行设备发生故障，在无备用或少备用设备的状况下，运行人员处理事故时调整余地小，往往会导致事故扩大。

加强运行人员的技能培训

运行人员的业务提高是设备平安、经济运行的第一要素。由于垃圾发电运行技术含量越来越高及人员流淌越来越快，使人员培训成为运行管理工作的重要组成部分。除常规培训外，还要留意以下几方面的问题：

1、要求运行人员注意运行规程、平安规程的理解。这是运行人员的业务基础，规程及各种技术规定不能死记硬背，而应加深理解、使之融会贯穿。

2、运行人员要驾驭设备结构、系统运行原理。这样运行人员就会在任何异样状况下都能快速地得出一个精确的推断，并能用最佳的方法处理故障。

3、运行培训要注意时效性、针对性。对于管理者下达的吩咐、运行措施要帮助运行人员理解到位、执行到位。

4、仍要注意'传、帮、带'的培训方式。这种培训方式虽老，但却是提高员工工作技巧的最有效方式，不能因自动化水平的提高而抛弃。

营造好的工作氛围

一个集体有良好的工作习惯会使管理者工作起来得心应手，良好的习惯养成是须要投入大量精力及较长时间磨合的。一旦不良的习惯养成时，管理者是不易变更的。这就要求管理者重视团队的文化建设，努力营造一个团结协作的集体，可通过各种活动、宣扬载体(如网页、长廊、公众号等)进行宣扬和表彰，管理者要注意弘扬和营造一种健康向上的文化氛围，这将有助于运行工作的开展。

垃圾发电厂运行人员内部相互协作及分工已成为影响机组平安、经济运行的一个重要因素。必需要求他们有良好的沟通、有上乘的默契使之成为一个团结有序的集体。作为管理者要对他们内部之间的协作赐予足够的关注及有效的、刚好的干预。

浅谈如何做好建筑施工企业的平安生产管理工作

近年来，随着《建筑法》、《平安生产法》、《建设工程平安生产条例》等法律、法规的相继颁布实施，在省、市有关部门的大力监管和支持下，我司紧紧围绕“平安生产，预防为主”的原则，主动主动地开展工作，连续四年被市评为“先进企业”，同时平安生产工作多次受到上级有关部门的表彰。

一、抓制度建设，落实平安生产责任制

公司领导在仔细学习同志“****”的重要思想之后，深刻领悟到：搞好平安生产工作，保障人民群众的生命财产平安就是落实“****”的详细体现，同时平安生产还是提高现代企业的核心竞争力、企业形象、市场亲和力的有力手段。为了做好平安生产，公司成立以总经理为组长，各职能部门负责人为组员的“公司平安生产小组”；各项目部成立以项目经理为组长，各班组长为组员的“项目部平安生产小组”。建立各级平安生产责任制，包括总经理、生产副总经理、技术负责人、质安科、工程师室、生产经营科、办公室等的各级平安生产责任制；项目部建立包括项目经理、项目技术负责人、施工员、平安员、班组长、作业人员、电工、机械工等的各级平安生产责任制。以企业法人为企业平安生产第一责任人，项目经理为项目部平安生产第一责任人。将平安生产管理责任制层层落实，并制定相关的教化制度、平安技术交底制度、检查制度、奖罚制度，明确各自的平安管理考核指标，由此建立横到边、纵究竟，专管成线、群管成网的平安管理体系，形成全员管理的格局。

为了保证平安目标职责的顺当实现，公司制定了《平安生产考核奖惩方法》、《施工现场违反平安操作规范罚款条例》、《施工期现场文明施工奖罚条例》、《工程质量和平安奖罚暂行规定》等等。依据所制定的《方法》、《条例》等，在选拔干部、效益安排、评先奖优等方面，平安生产是重要的考核内容。每年年终严格根据年初签订的平安生产目标责任状规定的内容，考核奖惩，该奖的奖，该罚的罚，调动各部门履行平安职责的主动性，使企业的平安生产与职工每个人的利益、荣誉紧密地联系在一起，促进平安生产工作的顺当实现。

二、抓安技人员的责权利，提高其监管地位

企业平安管理水平的凹凸，取决于领导的工作思路和安技人员的素养、工作作风。第一，为安技人员创建一个良好的工作环境，最大限度地发挥他们的作用，编制各级平安生产责任人花名册，设置平安技术科，配备专兼职平安员。选配身体健康、有较强责任心、敢于管理、有丰富生产实践阅历的同志担当主要岗位，以文件形式公布任命，保证安技人员在工作中的权威性和稳定性。其次，考虑到安技人员繁重的工作内容和肩负的重要使命，企业领导坚决支持并认可他们的工作业绩，在住房、职称、工资待遇、评先奖优等职工切身利益方面赐予尽可能多的照看，使安技人员工作起来更有责任心和主动性，把大部分时间和精力投入到生产一线，帮助现场解决平安实际问题，更好地发挥平安把关作用，为企业平安生产工作取得优异成果做出更多的贡献。

三、抓专项整治，加大平安检查力度

依据上级部门的有关文件精神，结合本公司实际状况，广泛开展专项整治。

一是坚决取缔竹脚手架，由于竹的材质不易保证，直径和搭设方式等难以满意国家标准的要求，竹脚手架的质量无法得到保证，对建筑施工平安生产构成严峻威逼，且运用竹脚手架，施工现场的文明施工和平安防护水平难以进一步提高，按要求全部采纳扣件式钢管脚手架，禁止竹木混用、钢木混用的现象出现；二是垂直运输机械专项整治，重点对塔吊、物料提升机和外用电梯运行中的违章指挥和违章操作，确立了起重机械安装申报制度、安装后的登记备案制度、强制进行安装检验制度和起重机械报废制度；三是高处作业防护专项整治，重点审核各外脚手架的搭设和密目平安网的挂设；建筑工程施工阶段，高空、立体、交叉作业施工繁多，平安防护主要以“三宝、四口、五临边”为重点，对楼梯口、进出口、洞口、井口和预留管道口、井字架的进出料口等进行严格围蔽爱护，建筑物外围进行全封闭爱护，拉挂合格平安网，设置警示平安标记牌；四是施工用电的专项整治：临时用电针对不同施工阶段和不同专业特点，均要求编制专项设计方案，坚持做到三级配电，两级爱护，电箱实行“一机一闸一箱一漏电”，照明、动力分别设置，采纳tn—s接零爱护系统，仔细建立临时用电档案；五是基坑支护专项整治，将深基坑施工作为重中之重；六是对建筑施工钢管、扣件的专项整治，建筑施工施工禁止运用不合格钢管、扣件，新购进钢管、扣件一律实行备案制度。

通过制订限制、淘汰和禁止运用的危及生产平安的工艺、设备措施，如限制人工挖孔桩的应用范围，淘汰简易井架提升机，禁止竹脚手架、无平安保险和限位装置的简易塔式起重机等专项整治，基本消退了各项目部的平安隐患，提高了生产平安度，促进施工现场规范化、标准化管理，使企业平安生产迈上一个新台阶。

如何做好深基坑施工平安管理工作规范

1.深基坑工程的定义依据《危急性较大的分部分项工程平安管理方法》(建质87号)的有关规定,深基坑的定义如下:

(1)开挖深度超过5m(含5m)的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。

(2)开挖深度虽未超过5m,但地质条件、四周环境和地下管线困难,或影响毗邻建筑(构筑)物平安的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。

深基坑工程为超过肯定规模的危急性较大的分部分项工程,工程勘察前,建设单位应对相邻设施的现状进行调查,并将调查资料(包括周边建筑物基础、结构形式,地下管线分布图等)供应给勘察、设计单位。

调查范围以基坑、边坡顶边线起向外延长相当于基坑、边坡开挖深度或高度的2倍距离。

施工、监理单位进场后应熟识设计文件,根据深基坑的定义,确定本工程是否属于深基坑的范畴,并做好深基坑施工的相关工作。

2.深基坑工程施工平安管理2.1自然放坡自然放坡适用于四周场地开阔,四周无重要建筑物的深基坑工程,一般出现在郊区,平安风险相对较小,因占地大、回填量大而较少采纳,在此暂不探讨。

2.2支挡式结构支护支挡式结构详细形式有锚拉式支挡结构、支撑式支挡结构、悬臂式支挡结构。

支挡式结构一般由排桩、地下连续墙、锚杆(索)、支撑杆件中的一种或几种组成。

2.2.1排桩和地下连续墙施工平安管理支挡式结构的排桩包括混凝土灌注桩、型钢桩、钢管桩、钢板桩、型钏混凝土搅拌桩等桩型。

采纳人工挖孔桩作业时,应留意以下事项:

(1)人工挖孔桩应编制专项方案,超过16m的还应进行专家论证。

(2)孔壁支护。

第一次护壁,应高出自然地面30cm;

开挖非岩石层时,每钻进1m左右时,立模浇筑混凝土护壁;

如有渗水、涌水的土层,应每钻进50cm,进行混凝土护壁;

如有薄层流沙、淤质土层时,应每钻进50am甚至更浅的深度,采纳钢筋混凝土护壁;

地质状况恶劣状况下,采纳钢护筒或者预制混凝土护筒进行扶壁支撑。

(3)孔内送风,防止中毒。

如云南省楚雄经济开发区内某药厂工地,在桩内下放钢筋笼时,因未提前通风,孔内二氧化碳含量超标70倍,致使下井人员4a死亡,3人受伤。

故《建筑桩基技术规范》规定下孔前必需进行检测,井深超过lom时必需采纳人工送风。

(4)孔内设置防护板。

为防止井内人员受物体打击损害,应在作业层头顶2m左右的位置,设置孔截面1/3面积的防护板,并随作业深度的加深而渐渐下移。

(5)安装防溅型漏电爱护装置。

对于地f水丰富土层,须要设置潜水泵排水的,应安装防溅型漏电爱护器,且漏电动作电流应不大于15ma,原则上不得边排水边施工,防止触电。

对于机械成孔,地下连续墙施工过程中,可能发朝气械损害等主要事故类别。

对此,机械施工应留意以下事项:

(1)施工机械应有出,‘合格证或年度检测合格报告、进场验收合格手续、安装验收。

保证平安保险、限位装置齐全有效。

(2)机械作业区域平整、夯实,保证施工机械安放稳定,不会因施工振动而倾斜、甚至倾覆。

(3)当排桩桩位邻近的既有建筑物、地下管线、地下构筑物对地振动敏感时,应实行限制地基变形的防护措施。

包括:间隔成桩的施工依次,设置隔震、隔音的沟槽,采纳振动噪音小的施工设备等措施。

(4)作业人员施工前,开展平安教化和平安技术交底,并进行试桩作业。

2.2.2锚杆施工平安管理锚杆施工过程中,由于土方超挖、锚杆固结体强度未达到15mp且设计强度未达75%以上进行张拉锁定、锚杆抗拔承载力符合设计和规范要求、操作平台不稳定等因素,可能发生基坑坍塌、操作人员高处坠落等主要平安事故。

对此,锚杆施工应留意的事项:

(1)严格根据设计文件和规范标准要求进行施工,严禁超挖。

一般一次土方开挖深度限制在拟施工锚杆以下1m左右,留出适当的操作面,便于锚杆施工。

(2)锚杆固结体强度达到15mp且设计强度达到75%以上方可进行张拉锁定,并进行锚杆抗拔力检测。

只有当锚杆抗拔力检测值符合设计和标准要求后方可进行f层土方开挖施工。

(3)搭设平安稳定的锚杆施工平台。

平台底部平整、夯实、四周可依据状况设置支撑,平台周边设置防护栏杆。

2.2.3内支撑杆件施工平安管理内支撑杆件包括钢支撑、混凝土支撑、钢与混凝土支撑组合支撑。

内支撑依据基坑的形态、大小而异,有水半撑、斜撑、角撑、环撑等形式,合理的内支撑方式是保证基坑围护结构稳定的重点。

在安装(或浇筑)、拆除过程中,可能发生坍塌、高处坠落等主要类别的平安事故。

例:2023年8月,上海市某地铁试验工程基坑施工过程中,发生局部土方塌方,造成4人死亡,事故调查发觉,该工程基坑开挖范围内基本上均为淤泥质土,而施工单位未按规范要求,采纳连续式垂直支撑或钢构架支撑方式,因支撑方式不合理,致使发生坍塌事故。

(文献,建设工程重大平安事故警示录,p7,四川出版集团.四川科学技术出版社)对此,内支撑杆件施工过程中,应留意如f事项:)

①内支撑结构施工应对称进行,保持杆件受力均衡。

②对钢支撑,当夏季施工产生较大温度应力时,应刚好对支撑实行降温措施;

当冬季施工降温产生的收缩使支撑断头出现空隙时,应刚好用铁楔或采纳其他牢靠连接措施。

③内支撑结构的施工与拆除依次,应与设计工况一样,必需遵循先支撑后开挖的原则。

④土方开挖应分层匀称开挖,开挖过程中,基坑内不能形成较大的高差,造成围护结构、支撑杆件的不均布受力,形成应力集中。

同时,土方开挖及运输过程中应避开土方机械碰撞内支撑杆件。

⑤搭设平安稳定的锚杆施工平台。

平台底部平整、夯实,四周可依据状况设置支撑,平台周边设置防护栏杆。

2.3土钉墙支护土钉墙一般由钢筋或钢管土钉、钢筋网、喷射混凝土面层组成。

当正常状况下稳定的土体发生肯定变形后,变形产生的侧压力通过喷射混凝土钢筋网、土钉,传给深层土体,保证边坡稳定,施工过程中,可能发生边坡坍塌、高处坠落、触电等主要平安事故,因此土钉墙应留意如下事项:

①施工单位应在边坡旁边设置变形观测点,观测边坡变形,支配专职平安警戒人员,设置警戒线,制定应急救援、抢险措施,保证施工及行人的平安。

②搭设平安稳定的土钉施工平台。

平台底部平整、夯实,四周可依据状况设置支撑,平台周边设置防护栏杆。

③在钢筋网的施焊过程中,由于边坡面长、倾斜,场地潮湿,造成电焊机、开关箱等设备安置不便,易产生用电隐患。

因此现场的电焊机应放在稳定、干燥、绝缘的平台上,设备开关箱应满意“一机、一闸、一漏、一箱”的要求,漏电爱护器的额定漏电动作电流不大于15ma,动作时间小于0.1s。

2.4重力式水泥土墙重力式水泥土墙一般采纳水泥土搅拌桩相互搭接成格栅状或实体状的结构形式,一般体积较大,质量较大,依靠水泥土自身的重量抵抗边坡的变形。

一般采纳机械施工,施工过程中,应选用设备平安,限位、保险装置齐全的设备,并履行设备的进场、安装验收程序,严格执行平安操作规程,保证施工平安。

3.深基坑工程的后续平安管理基础施工期间,应加强基坑工程后续平安管理工作:

①建设单位应托付有资质的单位,根据深基坑施工设计文件的总体要求,加强对基坑边坡、毗邻建(构)筑物、设施等变形观测工作。

②工程建设、监理、施工单位应开展对基坑平安的日常检查工作,并针对基坑坍塌开展紧急救援预演练工作。

③深基坑工程不能刚好完成,暴露时间超过支护设计规定运用期限的,建设单位应当托付设计单位进行复核,并实行相应措施。

因工程停工,深基坑工程超过支护设计规定运用期1年以上的,建设单位应当实行回填措施。

需重新开挖深基坑的建设单位应当重新组织设计、施工。

总之,深基坑工程涉及到工程施工平安和工程质量、毗邻建筑物平安、其他市政地下管网等设施的运行平安,与老百姓的生活休戚相关。

因此,深基坑平安是拟建建(构)筑物的“奠基石”,我们必需严格根据国家法律、法规、规范、标准和设计文件的要求,平安施工、文明施工.

如何做好马路施工的技术管理工作

近几年，随着经济的高速发展，交通亦变得越来越重要，交通运输已成为我国国民经济现代化的重要支柱行业，而马路运输在整个交通运输体系中占有较大的比重，在国民经济中发挥的作用也越来越重要，越突出，这就迫切要求我们必需建立一流的公路来满意社会的须要，而一流的马路如何形成，就要靠在施工过程中，抓好施工这项工作，它贯穿马路工程施工的各个阶段，是施工企业经营管理的重要组成部分。而施工管理中的技术管理又是重中之重，衡量一个项目的质量好坏，主要看该企业在施工管理中技术管理工作落实的怎么样技术管理工作落实到位，就能对预期的施工目标起到保障作用。否则，就会影响整个工程的工程质量和经济效益。

1技术管理工作概述

技术管理是指一个施工企业对生产技术工作进行的一系列组织指挥，协调和限制等活动的总称，它是实现项目限制目标所采取的必要手段。我们在实际施工过程中，只有将技术管理的必要性、详细活动的可操作性结合起来，才能达到预期的目标，而做好技术管理工作，首先要敬重科学，根据科学的要求去办事;其次，我们所做的技术管理工作要符合经济节约的基本原则，即要讲究经济效果，不能说工程一完工，不仅没有赚到钱，反而赔了钱。当然这都是在保证质量的前提下提出的。因此，我们对一个工程要进行全面的技术经济分析，对重要的施工部位要进行多方比较;再次，要贯彻国家的技术经济政策，这在我们施工过程中尤为明显。例如:节约资源、节约土地爱护农田、爱护环境等一系列措施。

2技术管理的基础工作

在任何一项工程开工前，要依据实际状况，设立从技术负责人(或总工程师)为首的，自上而下实行技术业务统一领导和分级管理的一个系统，并依据须要设立各级技术管理的职能机构和职能人员，各级职能机构都有明确的职责范围，并建立各级责任制，除此以外，还要建立和健全各项管理制度，只有健全严格的技术管理制度，才能把整个企业的技术管理工作科学地组织起来，使技术活动无论是在内业或外业现场，都有明确的目标，详细的内容和严格的制度，从而增强技术活动的可操作性和可检查性，保证管理工作有章可循。

一般认为，依据在施工过程中通常开展的技术活动，应当建立以下几种管理制度:1、图纸会审及设计变更技术核定制度;2、施工日记和施工记录制度;3、技术交底制度;4、材料验收制度;5、工程验收制度。

我们在平香马路冀京界至唐通段改建工程建设项目中，就始终遵循了以上的几项制度，从而保障了工程的顺当进行，我们是2023年3月中旬接到的施工图纸，首先进行了图纸会审，我们主要审核了以下几点内容:

1、设计是否符合有关技术规范的规定;

2、图纸及设计说明是否完整、齐全、清晰、图中尺寸、坐标、标高、轴线、各种管线等是否精确;一套图纸前后是否一样;相互联系的各套图纸设计是否有冲突;

3、主要结构的设计在强度、稳定性方面有无问题;主要部位的结构构造是否合理;

4、结合我单位自身条件，看施工装备能否满意设计要求;

5、路基、路面、桥梁和涵洞等各种图纸之间是否有冲突;在相互交叉施工时是否有问题;

6、设计所选用的各种材料，我们在选购 时，其品种、规格、性能、质量、数量等能否满意设计须要;

7、对图纸中的疑问