投资项目管理师之投资建设项目组织自我检测B卷题库带答案

投资项目管理师之投资建设项目组织自我检测B卷题库带答案

单选题（共50题）1、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是()。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】B2、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是()。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】A3、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的()应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】B4、在建设项目实施期的专业管理是()。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】B5、价值工程又称为()，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】B6、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有()原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】B7、在动态控制中，实现目标的途径是()。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】B8、对控制的相关叙述中，不正确的是()。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】A9、信息分类的产物是()。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】A10、按项目的分解结构进行信息分类是从()角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】A11、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于()的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】A12、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了()。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】C13、价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】B14、根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，监事会、不设监事会的公司监事行使的职权不包括()。A.拟订公司的基本管理制度B.检查公司的财务C.向股东会会议提出提案D.监事可以列席董事会会议【答案】A15、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划()任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】D16、为了分担风险，建设项目业主可以将工程()。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】A17、下列关于Controlling模式的表述，错误的是()。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】C18、下列不属于工程监理单位职责的是()。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】A19、根据新的《公司法》，()有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】B20、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取()的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】C21、()不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】C22、建设项目总承包的方式不包括()。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】D23、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和()。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】C24、团队能力开发的方法不包括()。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】B25、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于()项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】C26、管理的方法中，()是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】B27、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是()。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】D28、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和()工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】D29、()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】B30、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%～80%，则施工单位得到()。A.20%～40%B.60%～80%C.20%～30%D.50%～60%【答案】C31、合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】B32、CM的基本指导思想是()。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】B33、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用()。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】A34、建设项目实施期的策划包括()。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】A35、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是()。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】B36、管理的基本原理中，()是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】A37、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求()。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】B38、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和()工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】D39、下列各方的项目管理目标中，只有()项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】C40、项目目标的分析和再论证的内容不包括()。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】B41、下列不属于设计方项目管理的任务的是()。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】A42、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括()。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】A43、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括()。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】D44、对设计总负责单位的工作描述有误的是()。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】A45、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是()。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】A46、在建设项目信息分类和编码体系中，()有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】D47、系统的目标决定了系统的组织，而()是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】A48、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于()流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】A49、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括()。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】D50、建设产品具有的()的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】D多选题（共20题）1、合作伙伴模式区别于传统的建设项目组织与管理模式，主要体现在()。A.各方自愿参加B.高层管理的参与C.信息保密D.信息开放E.合作伙伴协议是法律意义上的合同【答案】ABD2、建设项目实施的不同阶段包括()，因此业主方项目组织管理机构在项目实施的不同阶段应作必要的动态调整。A.设计准备阶段B.资金筹备阶段C.设计阶段D.施工阶段E.运营准备阶段【答案】ACD3、项目实施策划是把项目决策付诸实施，形成具有()的实施方案。A.整体性B.可行性C.可操作性D.指导性E.可预见性【答案】BCD4、常用的组织结构模式包括()。A.职能组织结构B.线性组织结构C.伞形组织结构D.矩阵组织结构E.平行组织结构【答案】ABD5、一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是()和人事管理部门等。A.计划管理B.技术管理C.财务管理D.合同管理E.项目部【答案】ABCD6、在建设工程的实施过程中，实行实施组织虚拟化有许多种形式，采用()，以及采用施工联合体、施工合作体承包等都是典型的虚拟组织形式。A.主体结构分包B.专业分包C.劳务分包D.实行管理和服务外包E.工程项目总承包模式(D+B模式或EPC模式)【答案】BCD7、根据《中华人民共和国民法通则》的规定，法人应具备的条件是()。A.依法成立B.有3名以上高级领导C.有必要的财产或者经费D.有自己的名称、组织机构和场所E.能够独立承担民事责任【答案】ACD8、建设项目产生的信息数量巨大，种类繁多。为便于信息的搜集、处理、储存、传递和利用，建设项目信息管理应遵从以下基本原则，即()。A.标准化原则B.有效性原则C.可预见性原则D.高效处理原则E.及时性原则【答案】ABCD9、PMC单位在项目招标投标阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括()。A.配合建设项目业主进行生产准备B.对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审C.编制建设项目总承包单位(如有)、施工或供货招标文件D.主持或参与招投标和评标组织工作E.协助建设项目业主与建设项目总承包单位(如有)、施工或供货中标单位进行合同谈判与签约【答案】BCD10、下列建设项目目标控制过程中，目标计划值和实际值的比较分析说法正确的是()。A.比较是静态的、多层次的B.比较是动态的、多层次的C.目标的计划值和实际值是相等的D.目标的计划值和实际值是相对的E.两者比较分析可以发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势【答案】BD11、建设项目的进度控制计划包括总进度纲要、()，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制完成。A.总进度规划B.总进度计划C.各子系统进度计划D.各子项目进度计划E.整体系统和项目进度计划【答案】ABCD12、根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，董事会对股东会负责，可行使的职权包括()。A.执行股东会的决议B.制定公司的基本管理制度C.决定公司的经营计划和投资方案D.检查公司的财务E.制订公司的年度财务预算方案、决算方案【答案】ABC13、在建设项目策划中，以下对知识管理的过程说法正确的是()。A.实质是知识管理过程能对事物变化趋势作出判断B.是专家知识的组织和集成以及信息的组织和集成的过程C.可能通过知识的获取从而形成新的知识D.经过知识的编写、组合和整理，从而形成新的知识E.是一种超前性的高智力的活动【答案】BCD14、职位分析的原则包括()。A.面向工作和任务的原则B.与组织系统的协调性原则C.动态的适应性原则D.经济性原则E.静态的稳定性原则【答案】AB