采空区灾害环境治理工程安全生产管理制度编订例文多篇合集

专业文档，欢迎下载！ 采空区灾害环境治理工程安全生产管理制度编订例文多篇合集采空区灾害环境治理工程安全生产管理制度编订前言

为促进三星煤矿采空区灾害环境治理工程规章制度的贯彻落实，现将工程项目部制订的安全生产有关制度、管理办法、规定整理颁布编订书稿，并使其在继续执行中更加科学化、规范化，本编订适用于于灾害环境治理工程各项管理工作。

本编订有关内容存有与国家法律、法规二者相冲突之处，以国家有关法律、法规为依据。

三星煤炭有限责任公司采空区灾害环境治理工程项目部

二0一三年七月

目录

总则-8-

第一部分管理制度-10-

安全生产委员会-12-

安全生产事故调查委员会-12-

安全检查制度-13-

职工安全技术培训管理制度-17-

安全目标管理制度-19-

安全隐患排查、环境治理和报告制度-22-

事故统计数据报告制度-26-

安全生产例会制度-28-

各级领导值班制度-31-

重点部位巡查检查制度-32-

操作方式监护管理制度-33-

各级领导值守制度-34-

交接班制度-35-

应急预案管理制度-37-

事故调查处置制度-39-

安全质量标准化管理制度-40-

生产调度管理综掘五区防尘管理制度综掘五区防尘管理制度

为提升工区矿井粉尘环境治理工作的管理水平，进一步提升矿井作业环境，减少粉尘浓度，杜绝煤尘沉积，歼灭煤尘事故，避免职业病的危害预防的各项工作。根据《煤矿安全规程》有关规定，融合本工区实际生产情况，特制订综掘五区防尘管理制度。

一、粉尘环境治理领导机构及职责：

1、非政府机构

组短：娄东利

副组长：刘加利

成员：张仁伟、曹有勋、尚昌平、杨洪伟、秦德义、董联手、祝清忠、高进之、杨翰武、宋瑞清

2、机构成员工作职责：

副组长娄东利：就是工区综合防尘的第一责任者，对防尘工作全面负责管理；

副组长刘加利：负责管理协同管理现场的综合防尘、安全监督工作；

成员张仁伟：综合防尘工作的具体实施人。

成员曹有勋：负责管理防尘技术管理工作；帮助副组长搞好粉尘预防技术指导工作，非政府制订防尘等有关措施及制度；

成员董联手：帮助副组长负责管理矿井粉尘环境治理措施继续执行情况的安全监察工作，辨认出问题及时处理；

成员尚昌平、杨洪伟、秦德义：负责管理与粉尘从业人员签定劳动合同，并依法出席工伤保险工作；负责管理非政府从业人员上岗前、在岗期间、黄继妍前尘肺病健康检查，并创建职业身心健康监护档案情况；

成员高进之：负责管理按国家行业标准添置合格的劳动保护用品；

成员祝清忠：负责管理粉尘环境治理措施的技术指导和监督落实工作；负责管理职业身心健康监护及尘肺病确诊，负责管理工区职工的职业病预防工作；

成员杨翰武、宋瑞清：负责管理设施设置（包含防尘管路、防尘安全设施、外木自爆水袋）、施工管理及保护管理工作；按照《通风安全质量标准化标准》对各巷道定期展开攻灭尘工作，并使各点粉尘浓度降到《煤矿安全规程》允许值以下；负责管理搭载本连队个体防护用品以及派发、采用和管理；

二、防尘设施的设置

1、建议掘进机内外喷雾较完整，且盾构时喷雾常上开，能够确保正常采用。

2、在转发机尾以外5米设置一道移动式净化水幕，外距此道净化水幕20-30m处再设置一道净化水幕。盾构时随工作面流逝而净化水幕向工作面移动且维持正常采用。

3、综掘面距掘面正头50-100m范围内由施工连队负责管理设置两道全系列断面稳固可信的钓尘网，随其工作面大力推进而流逝。

4、施工连队每班对盾构工作面50m内的巷道每班次实行冲洗巷道，并无积尘现象。

5、锚喷支护作业，必须使用湿式钻孔。喷浆回去风流两端20-30m范围内必须至少设置一道净化水幕。

6、工作面盾构、实行防突预测（效检）时确保工作面20米范围内喷雾关上一道正常采用。

7、皮带机头、刮板机转发点处必须按标准设置喷雾。

8、皮带机头、刮板机转发点处20m范围内巷道每班次实行冲洗巷道，保证并无积尘。

三、外木自爆设施

1、冶炼入春早巷，都必须设置辅助外木自爆设施，用水量按巷道断面排序，不大于200L／m2，隔爆水棚排距1.2-3.0m，外木爆棚区长度不大于20m。

2、水棚应当在距矿井工作面入春早巷60-200m和距盾构工作面正头60-200m内短果。

3、水棚距巷道轨面向上不大于1.8m。水棚应当维持同一高度，水棚区的巷道断面应当与前后各20m长度的巷道断面一致。

4、每处水棚必须采用同一规格的水袋，严禁混用。

三、管理规定

一）喷雾管理规定

1、井下各转发点必须按标准短果紧固的喷雾装置，水槽燃烧的水要成雾状，且喷气边线恰当。

2、在皮带头配有不少于20m的胶管，搞好本区域的灭尘工作，建议每班次实行攻灭尘。

3、必须按标准短果净化水幕，并搞好管理保护工作。

4、所有净化水幕必须构成雾状，应当全面覆盖全系列断面，灵敏可信，采用正常，短果后及时保护管理。

5、盾构期间，凿面净化水幕必须关上否则严苛追责。二）自动喷雾管理规定

1、各队负责管理加装、采用保护，根据冶炼实际情况移设及废旧管理工作。

2、采用区队看管不好喷雾的辅助装置。

3、每班次搞好维修保养工作（冲洗传感器）。

4、采用区队精心安排专人对自动喷雾的日常维护保养检修工作。

具体内容检修内容：1）检查个相连接胶管有没有损毁，例如损毁及时修理或更改。2）检查各种燃烧室状况，例如损毁或阻塞及时更改。3）检查主控制箱的电源与否安全可靠。4）每班对控制箱实行冲洗。

5、每班次要采用不好自动喷雾,在皮带机、刮板机运转时确保主机处在工作状态，喷雾雾化较好。

6、喷雾的水源掌控控制器维持袒露。

7、喷雾传感器存有异常或损毁及时修理处置。

8、喷雾表明控制箱必须上锁，精心安排专人负责管理，不得任何人随意调设控制数据。

9、采用区队根据生产实际情况及时设置喷雾工作时间。

三）钓尘网管理规定

1、工作面钓尘网必须按质量标准化建议制作加装。

2、综掘工作面第一道钓尘网，加装在距正头50-100m的边线，由施工单位负责管理加装。

3、钓尘网骨架制作“方格”不大于600*600mm，特定地方除外（例如门框），采用纱窗规格：8mm纱窗网眼塑料网或金属网，建议纱窗网紧绷砌在骨架并紧固不好。

4、钓尘网骨架可以紧固德武雷瓦锚杆的地方用卡子紧固，也可以紧固在煤体内。工字钢掘进的地方轻易用卡子紧固至工字钢上面，骨架必须稳固可信，并刷漆。

5、行人及车辆过往处必须加装向绝对优势侧开的且能够通车活动门，平时活动门维持停用。行人过车载运物料过往后必须随手把门停用。

6、纱窗网用废炮线丝或用螺丝紧固在钓尘网骨架上，建议网面平坦紧绷。例如辨认出一处网面不平坦的，必须及时按自查通知单建议自查。

7、钓尘网加装完后，各区队必须呈报有关单位（通风部、登机部）环评合格后，方能够投入使用。

8、每班施工单位必须设立专人（全职）对钓尘网展开日常保护。

9、对存有损坏、相连接不牢、网面僵硬的地方应当未及时修理。必须及时按自查通知单建议尽快自查。

10、钓尘网必须及时的介入工作面，必须按规定移设。

四）外木自爆水袋管理规定

1、水棚与巷道的交岔口、拐弯处、变坡处为之间的距离严禁大于50m。

2、外木自爆设施的检查

1）负责管理人员必须每周至少检查一次外木自爆设施的质量。

2）辨认出外木自爆水袋存有掉下来钩、损坏、缺水情况及时展开保护。

3）当外木自爆水袋距冶炼工作面距离少于规定时，必须按建议及时移设。

3、所有外木自爆设施不得毁坏。

四、巷道攻灭尘及建议

1、按《通风安全质量标准化》的建议，弯曲巷道，各水平大巷中的管路必须内要50m设一个三通“阀门，盾构巷道、春早巷道中的管路必须内要50m设一个“三通”阀门。

2、巷道中的浮煤必须定期打扫运往，杜绝厚度少于2mm，已连续长度少于5m的煤尘沉积。

3、各煤巷盾构工作面50m以内的巷道，每班冲洗一次。

4、盾构工作面50m以外的送风巷道和春早巷巷道由其他有关区队负责管理，每周冲洗一次。各煤巷盾构工作面，例如煤产尘量大时必须随时展开冲洗，杜绝煤尘沉积。

五、个体防水建议

1、入井人员必须恰当配戴和采用防尘口罩。

2、所有人员必须强化防尘口罩的冲洗和滤纸的更改。

3、其他事宜严苛按照煤矿安全规定继续执行。通风科仪器派发工通风科仪器派发工

1、在副组长的具体内容领导下，负责管理每班仪器的通话工作。

2、固守工作岗位，严格执行交接班制度。

3、对便携式报警仪每班采用前，必须用1%的标准气样展开报警点的校正，对当值采用仪器在派发前必须展开检查，辨认出仪器存有问题时必须及时交予保护工展开修理。

4、负责管理仪器外部煤尘的清扫和交还仪器的完好性检查。

5、负责管理仪器的充放电工作。

6、深入细致搞好通话记录并负责管理检查每日通话的仪器有没有损毁和责任者的全面落实。地测科测量工程师岗位责任制地测科测量工程师岗位责任制第一条负责管理为基本建设矿井生产规划、计划和冶炼工程设计提供更多恰当可信的测绘图纸、资料。第二条负责管理创建井上、下统一座标系统、井下掌控网点，非政府基本建设和审查矿山测量基本图纸和专门图纸，并对其精确度负责管理。第三条负责管理划设地面建筑、铁路和须要维护的钻孔保安煤柱，报上级批准后继续执行，辨认出地面越界建筑和井下越界采矿时明确提出暂停意见书缴有关领导处置。第四条负责管理关键性全线贯通和关键工程的测量方案的制定和录入。第五条非政府基本建设和审核三量报表，对其正确性负责管理。第六条负责管理编著或审查冶炼工程平面图，井上、下对照图，并对其正确性负责管理。第七条负责管理公司井上、下施工测量，井巷工程必须按时用经纬仪冲线。第八条按时基本建设冶炼工作面1/500施工图。第九条负责管理地面主要建筑的移动观测和基本建设铁路下矿井设计。安全网员工作制度及汇报制度安全网员工作制度及汇报制度1、每班组成立一名安全网员，安全网员必须积极主动宣传国家颁授的有关劳动保护、安全生产的政策、法令、认真贯彻本厂关于劳动保护、安全生产的同意和各项规章制度。2、在搞好本职工作的同时，深入细致现场检查本班组职工安全操作方式、设备运转、安全装置、作业环境等与否合乎安全规定或处在较好状态。辨认出违章作业、违纪现象必须及时阻止和备案。突遇存有关键性险情应立即报告领导处置。3、对揭发的事故隐患及时汇报队长或项目部安监站，能够现场立即自查的，必须在现场监督自查，一时无法自查的，必须对上班人员展开提示信息、告诫。上井后深入细致搞好记录并核对安全网员汇报记录。4、按时出席安全网员会议，开会讨论之前，应当搞好有关资料准备工作工作，会议上要探讨研究化解的问题应当列举，，努力做到善始善终，的确无法出席的必须在开会讨论之前和召集人表明情况，并获得容许。会议上同意的情况各部门和责任人，必须不折不扣的认真执行，及时顺利完成。5、负责管理搞好本班组职工的安全教育，严格执行班组搞好三级安全教育，严格执行特种作业人员的专业培训。搞好经常性的安全宣传教育工作。6、交班时，必须把本班组的安全生产情况和存有的问题深入细致记录，详尽交代确切。7、帮助班组长搞好安全生产的基础工作，对职工安全技能帐户考核和安全质量标准化考核明确提出主导意见。8、秉持班前会上谈安全，班中密安全，班后会上总结安全。对违背规章制度者提出批评，对严格遵守规章制度都明确提出表彰。制止当班人员的违章违规行为，严格执行本班组人员恰当采用劳动保护用品。9、本班组各类事故的调查、分析，明确提出处置或改良意见，并按规定及时呈报。及时呈报本班组密谋事故和并及时明确提出防范措施。巡回检查制度（三项管理制度）一、为了及时介绍和掌控设备运转情况，辨认出和消除隐患，必须在相同的时间中根据设备的重要性和运转特性展开存有目的、存有重点、存有分工的巡查，努力做到全盘无遗漏的检查。

二、值班员必须搞好县丞工作，每两小时对设备展开巡查检查,县丞路线按照巡回检查图示展开，以免漏巡。

三、县丞设备时，人体与设备的距离应当大于最轻安全距离。

四、县丞工作必须本着细听、一看、细摸的原则，仔细检查、推论。

五、在巡查中所辨认出的问题，及时汇报，制订安全措施后，及时处理;对威胁设备安全运转的情况，及时汇报机运科分管领导，精心安排人员展开处置。

六、县丞人员必须不断提升对设备隐患的判断能力和巡查检查的质量，确保设备在正常情况下运转。

七、巡查回去后必须搞好巡查记录，例如存有隐患，及时向分管领导汇报。淮南矿业集团矿井“一通三严防”安全评价规定淮南矿业集团矿井“一通三严防”安全评价规定

第一条为保证生产矿井的“一通三严防”系统正常运转，集团公司继续执行“一通三严防”安全评价制度。每周三由瓦地院在集团公司调度会上，对被调研矿井的“一通三严防”工作和系统的安全运行状况展开剖析、评估，协助矿（公司）尽快化解存有的问题。为而因制度成功、有效地继续执行，特制订本规定。

第二条矿(公司)“一通三严防”安全评价由瓦地院会同，被评价矿井协调。主要评价内容为：

(一)对矿井通风、煤层气、监测监控、防雷、防尘、降温六大系统的运行状况展开剖析、评价，表示存有的问题，明确提出解决方案。

(二)非政府人员对井下现场展开全方位检查，并融合日常动态检查资料，经分析表示现场存有的关键性问题和隐患，明确提出解决方案和整改措施。

(三)对照设计、计划，检查“一通三严防”工程、高瓦斯和注重工作面的瓦斯环境治理工程进展情况。

(四)检查上月度，矿井“一通三严防”评价问题的审核处理意见和评价问题的自查全面落实情况。

(五)调研周期内的瓦斯、自然发怒、煤与瓦斯注重、瓦斯超载等“一通三严防”方面所发生的事故与隐患。

第三条被评价矿井必须协调瓦地院的调研工作，提供更多真实、详尽、完备的系统运行状况，以及存有的安全隐患。

第四条被评价矿井的矿长(经理)、总工程师必须出席周三集团公司调度会，深入细致汇报瓦地院的剖析、评价，并就有关问题展开面试，须要协助化解的问题，由集团公司领导现场不予均衡化解。

第五条调度会后，由瓦地院负责管理对被评价矿井印发《“—通三严防”评价问题的处理意见》，并负责管理对“意见”中须要化解、均衡的问题展开严格执行和追踪检查工作。尾矿库安全生产奖惩和责任追责制度尾矿库安全生产奖惩和责任追责制度

1、依据安全责任制度，对安全生产每第一责任人及其有关管理人员推行奖惩，以达至杜绝事故，安全生产的目的;

2、安全奖惩通常按月(或季度)、年度展开，当月不发生安全事故，展开全员奖励，当月发生安全事故免去奖励，并按规定不予惩罚;

3、全年同时实现安全无事故，对第一责任人及有关管理人员展开专项奖励，反之，按标准不予行政处罚;

4、安全目标就是奖惩的依据，由各职能机构共同考核，年终测评，给一流单位或个人以奖励或行政处罚;煤矿机电科变电工岗位考核评级办法煤矿机电科变电工岗位考核评级办法

岗位名称

项目

项目内容及标准

标准分

评分办法

变小电工

一、精神文明20分后

继续执行复煤矿《精神文明》统一规定

20分后

二、岗位职责70分后

1.必须出席岗前培训，上岗上岗，负责管理配电室值守工作，保证供电系统安全运转，正常供电。

6分后

一项未努力做到甩3分后

2.负责管理配电室高低压开关设备及直流电源屏的操作方式运转管理及日常维修保养。

8分后

误操作一次甩3分后

3.应当津津乐道本所的运转方式、一二次接线、设备性能、保护装置的性能与整定值。熟识并掌控各种安全技术规程和操作规程。按规定展开倒闸操作方式，掌控规定的其经、王奶贵的业务知识。

9分后

一项未努力做到4分后

4.按时精确的抄写各种ED79，定期搞好巡回检查，寄出各种记录。

6分后

一项不合格甩3分后

5.按规定履行职责日常职责，处置日常事故，突遇存有自己无法处置的事故或设备瑕疵，必须立即向主管领导汇报，并实行紧急措施，避免导致严重后果。

5分后

一项未努力做到甩3分后

岗位名称

项目

项目内容及标准

标准分

评分办法

变小电工

二、岗位职责70分后

6.出席设备的检修、试验、检查以及检修和试验后的环评、试车工作。

4分后

一项未努力做到甩2分后

7.严格执行沃埃尔场所管理制度，不得毫无关系人员步入本所。看管不好所内一切器材、图纸资料及仪器仪表。搞好防雷、安全工作。

6分后

一项未努力做到2分后

8.做好所内卫生，努力做到文明生产。

6分后

一项不合格甩2分后

9.上岗必须衣着整齐，穿工作服，不得上岗穿高跟鞋、浮底鞋，穿裙子。

5分后

辨认出一次甩2分后

10.严格执行交接班制度，坚守岗位

8分后

一项不合格甩3分后

三、安全管理10分后

强化安全管理。

10分后

出现重伤事故甩4分后，轻伤甩6分后灭火材料载运制度灭火材料载运制度

一、电雷管必须由灭火工亲自载运，炸药由灭火工或在灭火工监护下由熟识灭火器材有关规定的人员载运。炸药、雷管载运时必须灌装在药包和雷管盒内。

二、灭火材料必须上装在具备耐压和抗冲击、防震、防静电的非金属容器内，炸药雷管不得上装在同一容器内，不得将灭火器材上装在衣袋内，自炸药库领出来灭火材料后，必须轻易运往工作地点，不得中途停留。在载运灭火材料过程中，副斜井不得上下其他人员。载运电雷管和炸药人员必须分离入井。

三、抵达工作地点后，必须把炸药、雷管分别存放在炸药箱和雷管盒内，并锁上。事故救援管理制度事故应急救援管理制度1、秉持将事前防治与事发应急有机融合，把应急救援的各项工作全面落实在日常管理之中，提升管理人员和员工应急救援水平。2、一旦出现事故播发，现场作业人员立即撤走并报告矿调度室，事故报告应当包含以下内容：1)出现事故的时间、地点。2)事故详细经过、伤亡人数。3)事故原因、性质的初步判断。4)事故救援的情况和实行的措施。5)须要有关部门和单位帮助事故救治和救援的有关事宜。3、事故应急救援措施1）事故出现初期，现场积极主动实行打火措施，避免事故的不断扩大。2）现场管理人员、职工都存有出席存有非政府的轻、空难事件安全事故抢险救灾的义务。3）事故出现后，协调矿事故应急救援小组，及时非政府实行适当事故应急预案，并随时将事故应急救援情况报告矿调度室。4）维护不好现场，避免人为毁坏现场。矿车检查、修理制度矿车检查、修理制度

1、维修工就是矿车设备的第一责任者，如果设备发生问题，应负不容担责的责任。

2、维修工必须熟识矿车的型号、规格、参数、性能、结构、原理，必须掌控设备的运转方式，必须确保设备较完整和标准化工作，负责管理向副组长提供更多所纸盒设备的紧缺配件及用料计划，确保所纸盒设备的正常运转。

3、维修工必须搞好日常检查，确保检修质量，每日必须深入细致检查所纸盒设备、矿车的较完整情况，并按周期检查修理，对辨认出问题及时处理。

4、对检查出的问题须要处置时，必须积极主动向副组长明确提出，由副组长根据问题的轻重缓急合理安排，并使隐患以求及时处理。

5、因工作不负责管理，影响正常生产，矿车维修工必须承担责任，并给与一定的经济行政处罚。通风值守管理制度通风值守管理制度

一、必须成立“一通三严防”值守机构，调集值班人员展开值守，负责管理值守信息工作。

二、值班人员必须坚守岗位，秉持二十四小时不间断，按时出席班前会，严禁耽误、旷工和班中擅离职守。

三、值班人员负责管理掌控全系列矿井“一通三严防”状况，负责管理监督全面落实矿井“一通三严防”工程施工进展情况，协同全面落实有关“一通三严防”管理中发生的问题处置情况。

四、值班人员员须深入细致搞好记录，按规定将矿“一通三严防”动态情况及问题向通风区值守干部、有关领导、朔煤公司通风部汇报，并及时将上级指示通告有关人员。

五、值班人员对收到和搜集的上级调度通告、或电子邮件电文等和其他部门的信息，必须及时交予、通告通风助理及有关业务科室，确保上传下达，严禁导致工作晚点。

六、对巷道全线贯通、瓦斯排放量、井下特定作业、存有计划停风停水等重点工程和事故多发性工程，必须及时搞好汇报和记录。对于“一通三严防”事故及“一通三严防”问题，必须及时按程序向矿调度室公司通风部汇报。

七、通风值班人员必须按规定深入细致核对通风调度值守记录、瓦斯调度台帐、瓦斯日报等报表和记录，并努力做到逐级审核，深入细致看管和及时呈报各种报表和记录等资料，努力做到数据准确无误。

八、井下施工单位辨认出通风瓦斯异常、通风设施发生损毁、失灵等情况时，必须立即汇报调度室。及时协同采取措施。

九、深入细致核对交接班记录，本班遗留问题和注意事项必须向上一班值班人员更替确切，并把当值“一通三严防”情况向值守干部汇报确切。

十、通风值班人员必须对发生的异常问题及时搞好记录(包含异常出现的时间、地点、现象、原因以及处置办法和恢复正常的时间等)，以供检查。粉尘作业防水管理制度（三项管理制度）为做好矿粉尘作业的安全防水工作，确保职工人身安全和身心健康，并使矿管理规范化、制度化，根据《职业病防治法》、《作业场所职业身心健康监督管理暂行规定》等法律法规的建议，特制订本制度。

一、本规定适用于于全矿的所有职工和外来施工人员。

二、由劳社科和安全科负责管理本单位粉尘作业防水管理制度的实行与监督。

三、矿应实行综合预防措施，不断提升劳动条件，确保职工的生命安全和身心健康。

四、必须确保生产现场攻灭尘设备的较好运转，严格执行职工恰当配戴防尘口罩，搞好职业身心健康防水工作。

五、生产现场应当保持良好通风，在易扬尘场所设置安全警告标志。

六、矿对易产生粉尘的作业场所应当委托上级环境监测站，每年至少展开一次检测，每三年展开一次职业危害现状评价，并将检测和评价结果不予发布，

七、对生产过程，应当逐步推行自动化、已连续化、密封化掌控，以增加粉尘的产生。

八、粉尘作业场所必须及时冲洗，保持清洁。

九、矿搭载必须的救护器材和药品，基本建设不好《职业危害事故应急救援预案》，并按计划非政府演练。

十、精心安排碰触粉尘作业的从业人员出席职业健康检查，并创建职工职业身心健康监护档案。

十一、职业病的管理和确诊按国家有关规定标准继续执行，对疑为或已诊断的职业病患者应当展开积极主动化疗。井下机电设备的加装采用与保护管理制度井下机电设备的加装采用与保护管理制度

(1)所有机电设备都必须根据设备采用说明书，融合生产技术条件恰当加装。大型设备和综采、综掘、高档设备必须按设计建议达至设备加装、设施布置合格。严苛按《煤矿安全规程》和质量标准化规定装配各类安全保护装置，达至齐全、合格、可信。加装完后，经过联手试车达至运转标准经验交合格后，就可以投入使用。

(2)所有机电设备都必须按照设备操作规程和较完整标准展开采用与保护。

(3)机电科都必须创建、完善设备采用和保护的规章制度。所有设备都必须制订操作规程；所有机电岗位必须存有岗位责任制；主要设备必须推行纸盒机制；关键设备的维护保养制度、巡回检查制度、交接班制度、机电负责人上岗制度都必须逐一健全。各规章制度严格执行，对“三违”人员存有适当的行政处罚规定。

(4)机电科要二要做好机电人员的缴库定员，定机定人。各类设备司机必须经过培训、考核合格，上岗上岗。设备司机建议努力做到懂得业务、懂得结构、懂得性能。可以操作方式、可以维护保养、可以检查、可以排除故障。不得超负荷、逊于规范采用设备。安监科考核管理办法安监科考核管理办法

为进一步全面落实安全责任，充分发挥科室全体人员主观能性;为提升执行力，实行安全精细化管理，彰显制度流程化、工作标准化、管理人性化，同时实现下级为上级负责管理，上级对下级考核的管理模式，特制订该考核管理办法。

一、非政府领导

为了确保考核工作落到实处，设立考核领导小组。

组短：郭三旦

副组长：霍海刚

成员：杨智敏张郇平何录芝

职责分工：

副组长：负责管理对科长的考核;

副组长：负责管理对副科长和技术员的考核;

成员：负责管理对自己分管人员的考核;

二、考核时间

每月20日前由副组长非政府有关人员，对全科室人员展开考核，并将考核结果以书面形式报矿长审核。

三、考核办法

1、安监科全体成员每人从当月工资总额中抽取30%，作为安全结构工资。

2、推行月考核月落空，考核按百分制，罚球轻易与工资挂勾。

安监科科长、副科长、技术员、安检员基准分成93分后，培训中心、质标办人员和验身员、炸药库工作人员的基准分成95分后，每逊于1分奖安全结构工资5%，每高1分罚安全结构工资5%。

四、考核落空办法

1、考核办法：

绩效考核工资=安全结构工资±(考核罚球-基准分后)×安全结构工资的5%。

当月奖赏工资=工资总额-安全结构工资+绩效考核工资

2、落空办法：

每月考核结果经分管矿领导和矿长审核后报人劳科，由人劳科负责管理根据考核办法支付每人当月工资。

五、几点建议

1、出席考核人员必须深入细致按照公平、官方、公正的原则，严格考核。一旦辨认出弄虚作假、打人情分的给与严肃处理。

2、本办法自印发之日起继续执行。

3、本办法解释权归属于恒泰南庄煤业有限公司安监科。

附件：

1、安监科长考核标准及评分办法

2、安监科科室成员考核标准及评分办法安全生产标准化定期检查考核办法——非与职责煤矿设立安全生产标准化领导小组。矿长为副组长，总工程师、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长为副组长，生产技术部、登机部、调度室、后勤部、财务部、洗煤厂、各区队负责人(外包工队负责人)为成员。

登机部是安全生产标准化管理的归口部门。职责就是：

1、负责管理制订、健全安全生产标准化管理制度;

2、负责管理制订安全生产标准化年度实行计划和中长期目标规划;

3、负责管理制订安全生产标准化的具体内容考核制度;

4、非政府安全生产标准化工作积极开展和实行情况的检查工作;

5、负责管理按标准测评各专业组的标准化合格等级和奖罚情况。

设置煤矿安全生产标准化专业组：

根据煤矿安全生产标准化建议，设立矿井、盾构、机电、运输、通风、地测预防水、地面设施、安全管理、职业卫生、应急救援、调度十一个专业组。生产副矿长负责管理矿井、盾构、调度专业组;机电副矿长负责管理机电、运输专业组;行政副矿长负责管理地面设施专业组;安全副矿长负责管理安全管理、职业卫生、专业组;总工程师负责管理通风、地测预防水、应急救援专业组。各专业组具体内容职责就是：

1、负责管理积极开展本专业安全生产标准化合格工作。

2、制订本专业组安全生产标准化的具体内容管理考核制度，每月按建议展开检查。

3、制订本专业安全生产标准化年度工作计划，根据年度工作计划制订本专业每月安全生产标准化重点工作。煤矿领导值班下井管理规定煤矿领导值班下井管理规定

主要负责人每月值班下井严禁多于5个。其它领导班子成员和副总工程师的值班下井次数根据实际情况由建设和施工单位自行安排。

必须深入细致制订领导值班下井月计划。每月底之前必须制订出下月的领导值班下井计划（下井轮班计划表），计划中必须明晰每日每班值班领导的姓名和职务。领导值班下井月计划必须在建设煤矿调度室申报，当天值班下井领导姓名和职务必须在井口显著边线转让申报。领导每月值班下井工作计划的顺利完成情况，必须在建设煤矿公示栏申报，拒绝接受群众监督。

领导值班下井时，必须履行职责以下职责：

（一）强化对重点部位、关键环节的检查巡查，全面掌控当值井下的安全生产状况；

（二）及时发现和非政府消解事故隐患和险情，及时阻止违章违规行为，不得违章统一指挥，不得超能力、超强度、逊于定员非政府生产；

（三）碰到险情时，立即下发停工废人命令，非政府阿尔热莱加佐斯县区域人员及时、有序撤走至安全地点。

煤矿领导值班下井制度推行备案制。

各国存有重点煤炭集团公司必须制订所属建设煤矿的领导值班下井制度，并函报煤监局；其所属煤矿的领导值班下井制度，必须报集团公司备案。

领导值班下井推行井下交接班制度。

上一班的值班领导必须在井下向接班人的领导详尽表明井下安全状况、存有的问题及原因、须要特别注意的事项等，并深入细致核对交接班记录。

煤矿必须创建领导值班下井情况每日汇报制度。

监督检查

各级煤炭行业管理部门必须把建设煤矿领导值班下井制度的继续执行情况做为日常管理和监督检查的关键内容，。

建设煤矿领导值班下井情况应当通过当地主要媒体向社会发布，拒绝接受社会各界监督。

煤炭行业管理部门对建设煤矿领导值班下井情况展开监督检查时，重点检查以下内容：

（一）与否建立健全建设煤矿领导值班下井制度，包含井下交接班制度和值班下井档案管理制度；

（二）建好领导特别就是主要负责人值班下井情况；

（三）与否制定煤矿领导每月轮流值班下井工作计划以及工作计划的继续执行、申报、考核和奖惩等情况；

（四）煤矿值班下井领导在井下履行职责情况，特别就是关键性事故隐患和险情的处理情况；

（五）建设煤矿领导井下交接班记录、值班下井档案等情况；

（六）群众投诉有关问题的严肃查处情况。

主要负责人每月值班下井严禁多于５次。

值班领导下井后必须全面掌控当值井下的安全生产状况，及时发现和非政府消解事故隐患，阻止违章违规行为，不得违章统一指挥，不得超能力、超强度、逊于定员非政府生产。碰到险情时，立即下发停工废人命令，非政府阿尔热莱加佐斯县区域人员及时、有序撤走至安全地点。

领导值班下井推行“无缝交会”，即为推行井下交接班制度，上一班值班领导必须在井下向接班人领导详尽表明井下的安全状况等问题，并深入细致核对交接班记录。

煤矿没领导值班下井的，井下从业人员有权婉拒下井作业。单位严禁因此减少从业人员工资、福利等待遇或者中止与其签定的劳动合同。单位领导值班下井情况必须在煤矿展开申报，必须通过当地主要媒体向社会发布，拒绝接受社会各界监督。各级煤炭行业管理部门必须创建建设煤矿领导值班下井投诉制度。对弄虚作假的，任何单位和个人均有权向煤炭行业管理部门及各级煤矿工会、纪委、非政府等部门投诉和报告。煤矿拖拉机运输铁规矩煤矿拖拉机运输铁规矩

上车之前先检查灯光刹车与喇叭

驾车之前必须鸣号无法空档把坡下

行人超车必须失速车辆停好枕头楔木

后视镜之时前后盼滚矿之前车停牢小元煤矿地测预防水工作质量、事故分析制度小元煤矿地测预防水工作质量、事故分析制度

一、地质、水文、测量各专业工作必须认真贯彻党的安全生产方针，严格执行《矿山安全条例》、《煤矿安全规程》及地质、测量、水文、勘探规程、规定，条例，歼灭地测工作中的差、弄错、漏所导致的关键性水害、地质、测量事故，同时实现业务保安。

二、地质、水文、测量各专业应当经常对照委托、设计、施工单位的建议，对所搞工作中发生超载、差错，应立即修正和采取措施，并及时向分管领导充分反映或报告。

三、例如因地测工作失误导致事故，除应立即向分管领导充分反映外，还可向登机部门、区队技术员、调度室汇报，并及时通告有关区队暂停施工。

四、由科室共同组成事故调查组，科內分管领导或主管立即亲临现场调查分析事故原因，调查事故对工程的影响情况及导致损失等，并根据具体情况，明确提出有关修正方案报矿总工程师参照和决策。

五、导致事故的责任者及科主管领导应当积极主动协调调查，如实充分反映情况，不容许谎报事故，否则不予严肃处理。事故原因查清后，事故责任者应予以正视，遵从处置。

六、事故责任者及科分管领导，当事故出现后应当首先写下书面检查，深入细致吸取教训，总结经验，杜绝事故重演。

七、科内应制订地测事故备案台帐。对事故出现时间、地点、原因、责任者及处理结果、补救措施、方案等均需可循记录，并档案。机电设备及设备零部件机电设备及设备零部件派发（出库）管理办法（实施）为二要做好机电设备的出库、派发工作，确保生产的正常采用避免设备的遗失、损毁及不必要的重复资金投入，现制订本办法。一、制度中包含的设备就是：各类控制器、各类水泵、五小电器及电缆、大型设备及其主要部件。二、设备出库前，由采用单位全职设备管理员至机运队办理设备出库通知单后，方可至物资供应部办理出库相关手续。三、物资供应部未收到机运队设备出库通知单，严禁出库，特定情况经领导核准，否则对物资供应部责任人罚款100元。四、设备出库时，必须由机运队设备管理员展开统一编号，详尽记录采用单位、地点、时间，确保帐、卡、物三对口，否则对机运队设备管理员罚款100元。五、检修后的设备由机运队统一管理，机运队设备管理员必须记录不好检修情况，派发时采用单位必须由全职设备管理员至机运队办理设备派发通知单，若检修班私自派发，对责任人罚款100元。六、工业广场内的设备及其附件（不含刮板机机头、机尾、电机、减速机、溜子槽、链、皮带机架等），采用单位入井采用前，必须至机运队办理手续，否则对采用单位责任人罚款100元。七、机电设备出库、派发前必须由采用单位全职设备管理员、机运队设备管理员、检修人员三方搞设备试车后，方可投入使用，否则对责任人罚款100元。

昌吉硫磺沟分公司2003年10月石壕煤矿财务科科长安全生产责任制1、严格执行国家安全生产方针、政策及有关财务管理规定。负责管理非政府制定石壕煤矿财务管理办法。

2、非政府不好全科的政治、业务、安全自学，提高整体素质。

3、精心安排非政府搞好资金管控，及时呈报资金计划，筹集资金，合理采用资金，确保生产、生活所须要。

4、非政府制订年度、季度、月度成本、利润计划，并采取有效措施保证顺利完成主要经济指标，准确无误的核算经营成果。

5、非政府搞好应收款项的录入与催缴工作，增加资金占用，提升资金采用效率。

6、负责管理非政府搞好安全严防，精心安排专人24小时值守，确保财物安全完备。对外提供更多财务数据必须严苛按程序按程序。

7、妥善解决不好与税务、银行等外围关系，最大限度保护企业和职工的利益。

8、积极主动出席矿上有关会议并及时表达，提升执行力。

9、积极主动非政府搞好与财务部的沟通交流联系，保质保量呈报财务会计资料。

10、端正态度，上对领导负责管理，下对职工负责管理，搞好服务。萍乡矿业集团严防瓦斯煤尘核爆措施萍乡矿业集团严防瓦斯煤尘核爆措施

一、为二要做好煤矿安全生产，杜绝关键性瓦斯煤尘核爆事故的出现，保证煤矿安全生产持续平衡转好，融合我公司的具体情况，特制订本措施。二、强化领导，全面落实责任，健全制度，加强管理，歼灭瓦斯煤尘核爆事故，同时实现安全生产。1、设立以集团公司总经理为副组长，集团公司总工程师、安全副总经理、生产副总经理、通风安全副总工程师、机电副总工程师、生产副总工程师为副组长，集团公司通风、安全、生产、机电、供应、人事、财务等部门主要领导及各矿矿长、总工程师为成员的防瓦斯煤尘核爆领导小组，内设办公室，办公室设于通风处，由通风处副处长任办公室主任，负责管理日常管理工作。各矿应当适当设立管理机构。2、按“一通三严防”齐抓共管责任制度的建议，各神宁集团白芨沟煤矿瓦斯抽放队材料员安全生产责任制第一条认真学习、提升业务能力，达至“三懂得”(性质、用途、采用)，“五会”(识货、通话可望、维修保养、处置业务、采用公制)。

第二条严格执行八小时工作制，不耽误不旷工，不旷工，不擅离职守，不利用工作之变小谋取私利。

第三条严格执行材料的进出制度，完善各种相关手续，入库必须环评，发料必须及时精确。

第四条库内物资必须努力做到“三清”(数量、质量、帐卡)，“四并无”(无差错、损毁、遗失、变质)，“三对口”(帐、卡、物)，所管物资努力做到日清月结。

第五条各种材料配件加工，必须经主管队长同意方可办理加工相关手续，并搞好环评和支付。

第六条特别注意节约材料，认旧领有崭新，遗失、损毁按价索赔或加倍罚款，做好环境卫生。高山煤矿防突队勘探工岗位责任制高山煤矿防突队勘探工岗位责任制

1、认真学习施工安全技术措施，严格执行措施建议。

2、自觉遵守劳动纪律和操作规程，严苛按设计建议施工。

3、强化钻场附近的巷道掘进，保证巷道不片帮忙、冒顶，例如存有异常及时与队部、调度室汇报。

4、勘探过程中，负责管理空口管及的操作方式与维护，深入细致检查钻具的磨损情况，辨认出问题及时告诫与更改以免掉下来扣事故出现。

5、水压很大的区域，躲进前必须下不好孔口管及和掌控闸阀，并展开耐压实验，达至设计建议后方可以稳步躲进。

6、躲进过程中辨认出煤岩坚硬、片帮、来压或钻孔中的水压、水量忽然减小，以及顶上扣等异常时，必须暂停躲进，并向调度室汇报并派遣人监测水情。

7、深入细致搞好原始记录的核对，努力做到及时精确、字迹确切，交接班妥当，保证下一班正常生产。

8、井下施工过程中，必须搞好自保联保，保证人身安全。XX煤矿瓦斯煤层气合格及管理制度编订冶炼工作面煤层气合格考核管理办法

石门揭煤及冶炼工作面瓦斯预扣效果评价技术建议

瓦斯煤层气现场管理制度

瓦斯抽放参数监测制度

瓦斯煤层气运转记录台帐管理制度

瓦斯煤层气报告制度

瓦斯煤层气运转记录台帐管理制度

抽放技术档案管理制度

瓦斯环境治理先抽后改采讨论会制度

瓦斯煤层气合格评判细则

瓦斯煤层气基础参数测算

瓦斯煤层气方法类别及煤层气率为

瓦斯煤层气参数监控系统

瓦斯煤层气工程设计

冶炼工作面煤层气合格考核管理办法

煤层气抽放就是严防瓦斯事故的治本之策，必须努力实现煤层气合格。瓦斯环境治理必须秉持标本兼治、轻在治本。通过煤层气抽放，减少煤层中的瓦斯含量，从根本上环境治理严防瓦斯灾害，为防突工作提供更多可信确保。为了二要努力做到先抽后改采、煤层气合格，特制订《冶炼工作面煤层气合格考核管理办法》。

一、基本建议

多措并举、应当抽尽扣、煤层气均衡、效果合格。

1、“多措并举”，即为地面煤层气与地下煤层气结合。因地制宜、因矿施教，把矿井(采区)投产前的预扣改采、采动层扣改采、边采矿边扣改采、旧空区煤层气等措施融合出来，全面强化瓦斯煤层气抽放。

2、“应当抽尽扣”，即为凡是应煤层气的煤层，都必须展开煤层气，把煤层中的瓦斯最大限度地扣改采出，减少煤层的瓦斯含量。

3、“煤层气均衡”，就是建议矿井瓦斯煤层气能力与冶炼布局二者协同、相平衡，并使冶炼生产活动始终在煤层气合格的区域内展开。

4、“效果合格”，就是通过煤层气，并使吨煤瓦斯含量、煤层的瓦斯压力、矿井和工作面瓦斯煤层气率为、矿井工作面回采前的瓦斯含量，达至《煤矿瓦斯煤层气基本指标》规定的标准。

二、管理办法

1、各瓦斯抽放矿井必须搭载专业技术人员，负责管理瓦斯抽放日常管理，总结分析瓦斯抽放效果，研究改良抽放技术，非政府新技术推展等。

2、各瓦斯抽放矿井必须创建专门的瓦斯抽放队伍，负责管理打钻、管路加装废旧等工程的施工和瓦斯煤层气参数测量等工作。

3、各瓦斯抽放矿井必须建立健全岗位责任制、钻孔钻场检查管理制度、抽放工程质量环评制度。

4、各瓦斯抽放矿井必须存有以下图纸和技术资料：

A)图纸：

1)瓦斯抽放系统图;

2)泵站平面与管网(包含阀门、安全装备、检测仪表、抽水器等)布置图

3)抽放钻场及钻孔布置图;

4)泵站供电系统图。

B)记录：

1)抽放工程和钻孔施工记录;

2)抽放参数测量记录;

3)泵房值守记录。

C)报表：

1)抽放工程年、季、月报表;

2)扣冲高年、季、月、旬报表中。

D)台账：

1)抽放设备管理台账;

2)抽放工程管理台账;碱沟煤矿矿井工作面顶板管理一、矿井工作面顶板管理技术基础工作

1、在综采工作面采区设计前，必须存有地质部门提供更多的详尽地质资料，对工作面的煤层成矿、煤质硬度、煤层倾角、夹矸、断层结构、顶上底板岩性、水文地质、瓦斯喷出量、并无煤带及有没有炭柱等必须全面探明储量、查清。

2、矿压观测小组必须强化综采工作面矿压观测工作，逐步查清各煤层综采工作面的矿压显现出来规律，分析研究液压支架的工作状况，为安全生产和今后支架选型提供更多科学依据。

3、综采队必须搭载矿井技术人员，负责管理搜集工作面顶板压力情况和有关地质资料，深入细致分析工作面矿压显现出来规律，并制订有效率的顶板管理措施。

4、矿井工作面必须创建工作面技术档案。记述地质构造拎、围岩变化拎、积水区域、盾构和采矿影响范围内采空区、老巷等情况，为下分层采矿提供更多掘进设计依据。

5、每个矿井工作面，都应当根据本煤层和周边采区的地质和矿压观测等资料，确认矿井工作面的顶板管理方法、掘进方式，做为基本建设矿井工作面作业规程的依据和内容。凡没矿压观测资料和掘进设计的作业规程，严禁审核。

6、矿井应当制订矿井工作面掘进质量、顶板监测及矿压观测预报制度，并认真执行。矿压观测资料的搜集处置应当及时意见反馈，指导生产，并定期展开顶板压力预报。

7、矿井工作面初次摆顶上、老顶来压、过断层、过碎裂拎、过旧窑、工作面收尾等，必须事先制订安全技术措施，经矿领导批准后继续执行。分管生产的副矿长应当非政府安全、生产、技术部门人员和队长至现场统一指挥，直到处理完毕年才。

8、矿井工作面在停工或节日放暑假前必须对工作面强化掘进，变小至最轻控顶距，避免顶板来压，导致淹冒著。

二、初次摆顶上时顶板管理

1、矿井工作面必须基本建设专门的初次摆顶上设计，报矿总工程师审核。设计中对炮眼边线、炮眼距离、深度、角度、装药量、放炮方式、放顶步距等都必须搞具体内容规定。

2、在初次摆顶前设立生产副矿长为副组长，矿、区队有关工程技术人员共同组成的初摆领导小组的初次摆顶上领导小组，小组成员必须老爹现场统一指挥，直至初次摆顶上工作完结。

3、初放期间，两个端头必须包好掘进材料，避免端头来压。

4、粗大装药过程前后，必须严格执行敲打帮问顶制，避免淹冒著伤人。单体支柱架设在煤岩平衡处。

5、液压支架无往不胜并使之达至初撑力，严苛杜绝空顶，避免初次来压后出现冒顶事故。

6、初次摆顶上期间，两巷出口处及全面性掘进区内，应当严苛强化掘进，确保安全出口通畅。

三、综放工作面正常回采顶板管理

1、综采队设矿压观测组是现场对工作面已连续观测，真实地记录工作面压力读数，每班对工作面液压支架上的压力表展开检查，确保工作面液压表的较完整、可信，辨认出压力表损毁，立即更改。深入细致填绘工作面回采记录图。

2、综采工作面支架检修工每班必须强化支架保护，确保每台支架较完整，泵站检修工必须确保泵站及液压系统正常，并使每一副液压支架的初撑力达至27MP。支架工必须按作业规程规定的移架方式移架，并使每台支架初撑力均达至规定建议。

3、工作面液压支架的高度与布季吻合，不得极高采用。液压支架间隙适合，避免漏煤伤人。

4、工作面液压支架同时实现跟机移架，工作面端面距≤300㎜，确保工作面随其采随冒著。

5、工作面过结构拎或碎裂顶板时，必须提早确认掘进方案，并基本建设安全技术措施。

6、区队拎班干部、采煤机司机和支架工是当值顶板安全管理的轻易责任者。采煤机司机确保将顶上、底割去平坦，帮忙横向，确保支架充份无往不胜，端面无伞檐，不冒顶。

7、工作面使用水平分段放顶煤矿井法，工作面后部顶上煤释出后，上部覆盖层大窑回采构成毁坏的单薄物将轻易填充架后采空区，通常不能对工作面构成很大威胁，如果工作面回采地表没显著下陷或坍塌，必须对上部实行强制性摆顶上专项措施。

8、采煤机割去煤后，应当增加顶上煤的曝露面积和延长顶上煤的曝露时间，当支架与采煤机之间的悬顶距离少于规定或出现冒顶、片帮时，应建议暂停采煤机，移架时使用带压擦拭顶移架法，当片帮忙宽度达至未割去煤先安远架也不能影响割去煤时，应当实行全面性移架法。

9、不得随意拆毁和调整支架上的安全阀;必须按从南端头至北端头、从北端头至南端头或从中间至两头的顺序交错移架，严禁擅自调整和多头操作方式;移架中断时，必须查明原因，严禁私自操作方式;必须确保支架密切无往不胜，工作面顶上、底弯曲;顶板碎裂时，必须在架顶上砌网或架木梁、打撞圆孔等展开全面性掘进，防范架前冒顶;移架后支架多寡、前后极好茬，支架横向煤壁。

10、摆煤严禁在最小端面距下展开，严禁在采煤机割去煤外沿煤，前部刮板机移直后必须及时移设端头支架。

11、对井下顶板事故多发地段，例如初次摆顶上、探老空以及过地质碎裂拎都必须存有顶板小组成员现场统一指挥，专人负责管理检查，并使顶板管理的薄弱环节获得强化。

12、定期检查两巷的掘进情况。较碎裂和压力很大的地段必须加强掘进密度。对片帮的区域必须及时展开加固。

13、矿井工作面过断层、大窑、结构毁坏地带以及分层采矿(同改采)顶板掘进与掌控。

14、矿井工作面现场的顶板管理与实行。工作面现场按建议搭载截叶和水泵掘进材料。

15、回采过程中必须确保摆顶上眼的质量，引药制作、联线、装药和炮泥填充合乎作业规程建议。努力做到顶板随其采随落下，防止出现大面积的后部悬顶。若架后发生大面积的悬顶，必须根据工作面实际情况制订避免顶板忽然冒落、气体喷出专项安全措施并展开人工强制性摆顶上。

16、钻孔灭火顶板管理

在工作面未采动区展开钻孔、装药等作业前，必须严格执行敲打帮忙问顶制度，避免片帮、淹冒著伤人。在灭火前，必须强化工作面的掘进，端头掘进和全面性掘进必须达至设计建议。工作面液压支架必须无往不胜并使之达至初撑力，严苛杜绝空顶，避免来压后出现冒顶事故。每次灭火后,必须严格执行敲打帮忙问顶制度。

17、回采过程中，后部始终必须存有足够多的垫层，垫层的厚度严禁高于工作面布季，不得将架后Grignols。

18、采矿至上部遗留存有很大煤柱区域时必须实行凿上方灭火巷等措施，在灭火巷内粗大提早展开全面性收紧灭火将煤柱毁坏。

19、顶板管理小组成员必须定期对地表坍塌展开观测，对观测情况展开分析并将意见及时意见反馈至生产单位。

20、顶板管理小组必须根据井下实际回采情况对地表塌陷区展开不定期的检查，及时掌控井下和地面的对应关系。

21、回采过程中，工作面要过小井、旧井筒或巷道，必须提早设计方案和基本建设专项安全技术措施，探听眼展开探查，掌控小井、旧井筒或巷道的边线、水平标高、气体等情况，可以使用罗克休、马丽散等新型高分子材料展开填充、修整。

22、回采过程中，采区工程技术人员必须深入细致搞好回采记录，回采记录能够真实充分反映回采情况。

四、综采放顶煤两端头顶板的管理

1、确保工作面两端头的支架较完整。确保两端头的单体、“一”字铰接式梁的较完整。

2、确保端头支机运科技术管理条例机运科技术管理条例1、机运科设主管技术员，负责管理全面的技术工作，并内设紧固，冶炼、厂务、供电、安全检查。立井各专业技术人员负责管理各方面工作。2、对运转中的设备每月技术室必须协同有关人员展开重点审视，以掌控设备状况存有问题，制订检修及安全措施。3、对紧固机械推行设备予防性检修，每月由技术室基本建设月设备检修计划，报矿科审核继续执行。4、对冶炼机械推行轮休检修，由技术室基本建设冶炼机械轮休图表，按周期检修，经审核后，车间按图表对设备展开轮休检修。5、设备的检修已经开始前，必须由技术室会同有关车间对检修内容，施工方法，及安全技术措施展开基本建设并在检修工作前贯彻落实，继续执行。6、对全矿的主要机电设备，由技术室逐步创建起至技术设备档案，并及时将设备检修，故障等情况计入档案。7、对全矿采用的设备技术室负责管理累积技术资料和有关易损的零配件图纸，创建图册，同时实现兰图下车间，易于对配件的加工。8、对运转中的机电设备状态，技术室负责管理非政府每月一次的月末检查，明确提出分析报告以便不断的改良设备的运转状态。9、设备的加装工作，根据矿工程精心安排，机厂根据加装工程计划，适度非政府人力、物力以确保加装工程按时顺利完成。10、每项加装工程已经开始前，技术室选定专人，会同加装车间对加装工作展开全面研究，确认加装方法所须要材料配件，及环评质量标准。11、加装工作之前，技术人员，提供更多设计基础，按核等工作，加装工作展开中，技术人员应当经常深入细致现场，化解技术问题并掌控加装进度及质量情况，以确保加装工作，保质保量按时顺利完成。12、每项工程加装顺利完成后，技术室会同有关方面对设备展开环评、核对验收单，并将环评情况及时计入设备技术档案中。13、对大型机电设备的查案，技术室应当帮助有关登机部门展开，并制订出来事故预防措施。14、对大型机电事故的处置，技术室应当会同车间共同制订故障处置方案及有关措施。15、机厂技术员必须对本专业机电工人展开技术安全教育，以不断提升车间机电工人的技术业务水平。16、机运科主责技术员和车间技术员存有同级，同等权力、努力做到存有职、严格执法、充分发挥技术人员的促进作用。17、工程师、技术员、不断深入现场，出席劳动，调查研究，总结经验，帮助机厂顺利完成各项任务。18、随时特别注意全矿机电设备管理，采用等方面的情况，及时向科长，车间主任明确提出合理化建议，搞好参谋长。寻抽水工作班报日审及有关橄辉制度寻抽水工作班报日审及有关橄辉制度

一、工程技术人员顺利完成预防水有关规程之后，首先在本单位征询意见，在健全并征询施工单位负责人普遍认可、盖章后，呈报审核。

二、严格执行分散会审制度，不得转贴流动会签。预防水有关规程措施由矿总工程师负责管理非政府施工单位、生产技术科、调度室、预防水科、机电、安全科等职能部门集体会审，矿总工程师核准生效后谓行。

三、预防水有关规程、措施参予会审单位必须明确规定审核人员，若规定审核人员因有事出外等原因无法审核时，由单位负责人选定人员代其审核，并向规定审核人员表明规程措施审核情况。

四、预防水有关规程必须提早3天报技术科，以便精心安排会审时间。

五、出席会审人员必须在规定时间至可以，本着认真负责的态度仔粗审查，充份发表意见，因审核严格把关不规范而导致技术责任事故的，检批人员按其责任分工范围，同撰写人员正数同等技术责任。作业规程检批过程中，非政府人员必须做好详尽的“审核意见”记录，填清时间、地点、主持人、记录人、出席人员、及每个人的意见等，出席审核人员必须盖章普遍认可，空白栏加到，最后由总工程师审核盖章。

六、预防水有关规程或措施审核时间提早2天通告，会审人员必须按时出席(不另行通知)。迟到者，罚款50元，缺席者，罚款100元。影响生产的，由缺席者及施工单位负责管理。紧急措施随叫随到展开审核。施工单位技术员提早半小时随身携带弗内留斯规程(措施)及内容摘要至生产技术科并出席会审，否则予以审核，影响生产，必须追责施工单位技术员责任。

七、预防水有关措施(包含补足措施)由副总工程师非政府有关单位审查核准。凡牵涉关键性安全技术问题的措施，必须由总工程师审查核准。预防水有关规程会审时必须存有施工单位队长、技术员出席，措施会审时必须存有施工单位技术员出席，否则，予以审核，影响生产由施工单位自行负责管理。作业规程总工程师批准后,由施工单位负责人非政府施工人员学学、培训、考试，考试及格后方可以下井作业。

八、预防水有关规程(措施)经矿总(副总)工程师核准生效后，任何人严禁随意修改，若存有弄错、漏之处的确须要修改的，应当由施工单位技术员基本建设更改措施，并经审核、贯彻执行。作业规程(措施)不得录入。

九、核准的作业规程文本必须统一编号，在一天内派发至各有关部门自学、贯彻落实、备案。否则，每次给与责任人50元罚款。

十、作业规程或措施存有以下情况之一者，建议改写并判罚基本建设人员100元。

(1)、图纸、排序或应用领域数据错误的;

(2)、发生错字、别字或掉下来字现象多于3处的(不含3处);

(3)、会审意见少于5条的;

(4)、排印纷乱，字体不一致;

(5)、措施没针对性、条理不明;

(6)、违背国家或上级及矿有关管理规定的;

(7)、不按规定程序按程序的。

十一、作业规程审核后，由总工程师(副总工程师)非政府技术科、通风科、安全科、调度室及施工单位有关人员融合本月度生产计划、本月度地质预报及现场具体情况，对现用作业规程(措施)展开一次全面初审，并明确提出初审意见。规程(措施)初审由技术部提早1天通言初审人员，无故不许时出席初审可以，每次给与50元罚款，影响生产自行追究责任。技术人员必须经常深入细致井