2016年企业“我是教练式管理者”拓展培训方案

07：30～08：402、让团队伙伴相互之间更加了解，了解是合作的基础，使接下来的出发去基地训练更加有默契；更换军装，军事训练，体验军人文化。

新华都百货（培训部07：30～08：402、让团队伙伴相互之间更加了解，了解是合作的基础，使接下来的出发去基地训练更加有默契；更换军装，军事训练，体验军人文化。2016年企业《我是教练式管理者》拓展培训方案

一、培训背景一个优秀的管理者首先是一个优秀的教练者！为提升公司全体经理岗位沟通、分工、计划、协调、创新等管理能力，培训部将于3月份开展《我是教练者管理者》培训课程，运用情景模拟的体验式拓展方式达到培训目的。二、培训目的➢打破经理级培训方式，通过沟通、分工、计划、协调、创新提升教练式管理方式；➢加强与各部门的相互融合，信息共享增强企业凝聚力，提高企业运作效率。三、培训讲师简介雄鹰----布什曼首席体验式培训师2008年雄鹰老师首先提出“五心团队”服务标准，在课程与课后服务方面进行大胆创新与变革，给体验式培训业界带来震撼的冲击与刷新。2009年，创立雄鹰部落课程，雄鹰部落课程以鹰的重生为主要指导思想，以体验式教育为主，通过各种手法让您发现自我，突破自我，以达到脱胎换骨的效果。雄鹰老师擅长运营管理类、潜能开发类、团队精神建设类、员工感恩类、领导力突破、销售管理学、魔鬼特训营等课程。

四、培训相关事项1、主办单位：培训部2、合作机构：XX贝瑞企业管理咨询XX3、培训时间：3月17日、3月18日7:00-12:00,13:30-17:303月21日、3月22日7:00-12:00,13:30-17:30（分四批）4、培训地点：XX棋盘寨拓展基地、XX观音山拓展基地5、培训学员：百货门店经理级（合计61位）6、培训助教：7、拓展注意事项1）遵循作息时间，按照时间要求参加全程拓展；2）请积极参与，踊跃互动，乐于沟通分享；3）服从教练和助教的安排，不允许擅自行动；4）衣服和裤子统一发放，穿着防滑的旅游鞋或运动鞋，请勿穿高跟鞋和皮鞋，携带一条皮带。

五、培训流程时间训练内容训练目的7：30集合集合，将所有人平均分成若干队，登车；

第一单元1、营造轻松、搞笑、愉快但又紧迫的团队氛围；上午

入营08：40～0900

培训引领成长2、学习训练营的营规，竞争机制、积分总规则；3、所有伙伴承诺宣誓，心态调整，融入训练营；4、成立团队及团队的文化创建；5、要寻找团队协作的关键点。总结与分享感受大团队震撼场景，使管理者具备大团队意识。收拾行装，返回培训学员3月18日学员门店培训引领成长2、学习训练营的营规，竞争机制、积分总规则；3、所有伙伴承诺宣誓，心态调整，融入训练营；4、成立团队及团队的文化创建；5、要寻找团队协作的关键点。总结与分享感受大团队震撼场景，使管理者具备大团队意识。收拾行装，返回培训学员3月18日学员门店XX序号门店XX

1、激发伙伴们的无限激情、活力；第二单元09：00～09：30招兵买马5、确认领袖及高管人员；

第三单元1、要清楚团队目标一致所会面临的各种冲突点；09：30～10：002、当团队目标统一时，如何才能执行统一；同起同落3、管理者与成员沟通力与协调性的重要性。

第四单元什么阻碍了我们的行动？10：00～11：00知道和做到之间还需要什么心手相连什么是团队之心？什么是团队之手；

第五单元1、当高层一个任务下达时，如何有效分工与执行；11：00～12：002、在团队制定执行计划时，如果有效进行沟通；决胜沙场3、如果能够使团队在执行过程中能够有统一标准，并能够有效反馈。

1、经历一次浓缩的团队发展的四阶段：形成期、动荡期、规X期和高效期；第六单元2、目标，计划，执行，反馈，改善的团队管理技巧；13：30～15：003、懂得激励团队：当团队处在一直的低迷的状态下，大家要放下包挑战NO.1袱，抱着“不抛弃、不放弃、不抱怨”的心态来挑战；4、要善于目标管理，阶段性目标；

下午第七单元1、领导决策固然重要，但与部门成员充分沟通让其理解也不容忽视；15：00～16：302、管理与执行是一个链，一处断全链断；管理金字塔3、真正了解到企业管理系统化与各个层级所必须具备的各种要素。

16:30—17:30动力圈17:30

六、3月17日学员序号1234

新华都百货（培训部）培训引领成长5678910111213141