企业供应链发展趋势

浅谈企业供应链走近供应链信息时代使企业的外部环境发生了根本性变化：市场已不再是一个整体的概念，取而代之的是多样化和个性化的需求。如何解决经济的规模化和需求多样化、个性化的矛盾，提高快速的市场反应能力，成为未来企业发展的主要课题。供应链是化解这一矛盾的“精确制导武器”。在当今的世界，单靠一个企业的力量已经不能适应环境变化的要求。企业间的竞争开始演变成为供应链之间的竞争，我国企业必须有所准备。一、什么是供应链１、供应链的概念供应链是企业供应链的简称，也称网络企业，是指由同行业中具有上下游合作关系的企业组织所形成的企业群体；广义的供应链概念，则包括了从供应商到制造商、经销商和顾客的整个范围，集合其共同的技术和资源，链接成垂直整合的团队以发展和配销产品，完成整个从生产到消费的过程；企业供应链强调企业之间的整合，强化专业分工关系，发挥各自的资源优势，实现优势互补。企业供应链是在市场全球化和信息网络技术迅速发展的背景下产生的。这一背景下的企业外部环境，已经发生了重大变化，要求企业必须注重顾客价值的走向，了解顾客的需求，能够快速做出反应，这是促进企业供应链形成的基本动因。新的市场环境向企业提出了如何解决快速反应和不确定性的问题：如企业的成功依赖于迅速适应顾客多变需求的能力；经营成本更多地来自供应链中的不确定性，即全球供应和货源的取得、不可预测的需求、起伏的价格策略、较短的产品生命周期和日益减少的品牌忠诚度。2、供应链的驱动力供应链经济是80年代末才被人们使用的新概念。企业通常是以规模经济和范围经济（专业化和多样化）来提升竞争力的，立足于企业本身，独享经济成果。供应链经济则不同，只有当企业积极与其他企业联合，注重利用企业外部的资源才有获取的可能。例如某行业中有100家生产同类产品的企业。如果这些企业各自独立开展经营，都拥有齐全而且相近的功能，每个企业的市场份额都有限。如果经营企业在研究开发等环节上联合起来，在生产过程上进行分工，每个企业都专门生产某种或某几种零部件相互供给，这样就带来许多好处：一是每个企业的成本都降下来了；二是不需要以往那么多的设备；三是每个企业都可以享受到研究开发和生产过程中的规模效益；四是每个企业的内部管理活动变得简单化。所以说，最理想的供应联经济效果，是建立在整体下分工的规模经济和范围经济基础上的整合。供应链经济是与信息社会相适应的一种经济。伴随着工业社会向信息社会的转变，顾客需求变得越来越多样化、个性化，产品生命周期越来越短，对生产企业的要求是多品种、小批量生产，重视新产品开发，开展非价格竞争，及时快速供货。在此环境下，供应链经济可以解决规模经济效果与消费需求多样化之间固有的矛盾。由规模经济向范围经济和供应链经济过渡，是社会发展的一种趋势。在市场全球化的进程中，竞争形式出现了新变化，那就是企业群体与企业群体之间、供应链与供应链之间的竞争。例如在汽车制造业，美国的福特与日本的马自达联手，美国的通用汽车公司与日本的丰田汽车公司联合，美国的克莱斯乐与德国的戴姆勒-奔驰公司结盟。不仅如此，美国三大汽车公司还共同组建了网络供应市场。群体之间的竞争与合作，构成了新的全球经济发展格局。哪一家企业不寻求建立或加入供应链联盟，仍然单枪匹马闯天下，将会失去竞争优势。3、供应链的特点（1）相互依赖性。在信息时代，工业时代的企业规模优势不再是竞争力的主要标志，因为它赖以存在的市场环境发生了根本变化。科技发展、信息网络的形成和顾客需求的变化，以及竞争形式的改变，都大大削弱了大型企业控制环境的能力。富于创新并极富灵活性的高科技企业和小型企业越来越多，逐渐对大企业构成巨大的威胁。众多大型企业认识到寻求外部合作伙伴的必要性，在内部实施业务流程和组织再造以消除大企业病、增强快速反应和灵活应变能力的同时，积极开展企业的外部合作，通过建立企业供应链，实现优势互补，以形成新的竞争力。这种新型的合作组织，由于分属不同的企业单位，各自分工明确、细化，都具有某一方面的特长，而且反应敏捷，重新形成的规模经济性具有了适应市场环境需要的竞争力。在这个企业链条中，彼此的依赖性增强，哪一家独立的企业不与合作伙伴密切合作都无法形成现实的生产力和竞争力。（2）资源外取。在新的竞争时代，不需要企业处处都强过他人，想处处都具优势的结果是丧失优势。因此，企业需要一种有别与他人的核心优势，然后联合那些在某一方面具有优势的企业，构成具有整体优势的企业联盟。企业供应链建立的基本出发点就源于这一思想。企业供应链通常是由一家具有一个或某几个方面关键优势的企业发起建立，这样的企业不仅具有资源外取的能力，还有能够很好地控制外部资源的能力，实现与企业内部资源的优化配置。企业资源外取，成本和价格因素往往不是唯一标准，而是要综合考虑合作企业在技术、人才、资金、信息和信誉度等一系列资源因素方面所具有的优势，能够长期密切合作是第一位的。（3）降低经营成本。供应链企业能够形成巨大竞争力，还在于它能够大幅度降低经营成本。信息网络技术的发展为供应链经济提供了最佳的舞台。企业可以通过外联网向全世界范围内征集供应链成员企业，可以在行业内选择世界最具竞争优势的企业加盟。最具行业优势的企业往往在技术、质量、成本、价格和信誉等方面具有优势。而目前在西方企业蓬勃开展的B2B电子商务，最大的动力源于降低采购成本。对核心企业来说，通过互联网采购、重组供应链，无论是降低成本增加盈利还是增强竞争力都具有决定意义。这不仅是简单的价格降低，关键是找到了最好的供货方。目前出现的变竞争为联合的集中采购分销趋势，使供应链上下游企业和广大消费者实现共赢的局面成为现实。（4）组织规模精简。企业传统的经营方式决定其组织机构和规模十分庞杂。为了完成完整的规模生产所需要的一切生产条件，企业被迫实行前向和后向一体化战略，建立从原材料生产、供应，到运输、仓储、销售和服务等一系列环节的机构和组织。随着功能的完备，组织也日益膨胀起来，变成了一个庞大、迟缓和难于管理的系统。当企业建立供应链系统后，可以将大量业务以“外包”的形式转移到企业外部去完成，企业从供应链成员企业那里获得了自身所需要的资源和功能，既可以大大减少自身的经营范围，突出自己具有优势的主业，还可以大幅度降低企业的成本。这样企业就大大减少了管理内容。增二、饭供应跨链产兼生的孩时代挡背景柿冈1呈、信位息技樱术为宵供应路链提管供了融技术饰基础识覆以计呼算机部、网慕络和荷数据材库三通大技挨术为管代表斤的信王息技谢术的迈飞速尾发展丈，为畅供应加链组独织的而发展乖提供季了强村有力背的技吉术基不础。暴企业其构建优供应秆链组铃织，颤必须馆以信袍息技析术作体为连倘接组章织成忙员的拢桥梁逃。因施为在径信息怀时代药，信净息技攻术的烂应用上已经陶给企青业带薯来深坟刻的闪变化另，就休如同呜在工凝业时爬代，半机器煌对企望业曾收经发蝶挥过赤的巨侮大作话用一以样：谈首先努，信绣息技屑术使兄企业馅具有两了大南批量总生产咬定制按产品俘和迅过速反搏应的扔能力昌；其披次，猴企业科的信岂息化脚使企小业大泰幅度诊减少泡了间犹接费氏用和添流动邀资本缝，例搁如通滩用电满气公垄司通受过电布子系车统向竞供应遇商付犁款，帐可以等立即自把款筝划拨言到其硬账户佩上，撑而在骂过去多通常碍需要糟两个单月的拢时间沾；再方次，径信息跃化使青企业锣与顾挣客的缸交易谷更加菊直接即，从盒而向沈顾客叙提供蛛更高退的服洒务水寻平；筋最后塑，信背息网百络技队术使撕企业与经营斜全球丢化的重趋势材基本旷确立晃，例左如生爱产浴池室设摄备的羊美国躬标准络公司溉，其秤产品乘设计偏在意趟大利扭，工续程设弃计在狠德国炮，制政造模甜具在询法国轻，然双后再车在韩很国和何墨西丽哥投寸入生肝产。则每道种工序心都在抚成本址最低榴的地以方进小行。蜓校整个言供应爸链组认织的跟管理代是以鼻计算氧机和它网络联技术扇为基仓本手吧段的畅。例降如筒90辽年代窄中后课期出愤现的猜ER泽P瞎系统格（企伸业资添源计情划系殃统）捕，已赵成为宽供应忠链管援理必堪不可常少的胁信息坡管理防系统狼。怖ER蜘P魄系统须不仅粒把本酸企业屠的资转源列鞠入职部能管对理系蛋统，敏还把专经营础过程彻中的沈有关袜各方患，如利供应勉商、俊制造魂商、恒分销造商和亭客户桥等都铸纳入眠到一枣个紧古密的鲜供应输链中爬，有菜效地姓管理蹲企业雪的产倍、供初、销弯活动帐，满别足企拔业利让用一六切市庄场资骡源快恐速高贩效地介进行柱生产兵经营甘的需夕求，汉以期虏进一蜡步提驰高效岩率和走在市犹场上晃获得医竞争稿优势志；同程时也新考虑糊了企合业为胶了适茎应市扫场需糊求变抱化，亲不仅铁组织纤“咸大批牌量生置产遗”占，还妇要组恭织牙“先多品域种小卵批量悦生产桌”般。在日这两淘种情伴况并寒存时搅，需蓬要用施不同捞的方输法来认制定淋计划浴。此珠外，徐随着拜互联泼网的惧迅速弟发展琴，企鞋业内垦联网步和外训联网虹的推奶广应侧用，册为供咬应链悲管理域提供槽了强崖有力释的技异术平蝶台。秘离开爬了计灭算机锄和网供络技朱术，个供应心链组蹈织不状可能宅成为哲一个难高效饺、快撕速反帖应的报企业季系统诞。舒茎2贷、核罢心能两力理冲论为祝供应现链奠尺定了朗理论储基础俭巧90劣年代单出现异的公耳司核况心能展力理剖论，价有力回地推陕动了干供应场链组捐织的斑普及蛇和发院展。宝美国唱学者稳普拉讯哈拉耻德和川哈默份认为蔑，企靠业经堆营战市略的珠关键显在于瘦培养距和发虫展企领业的理核心断竞争践力。予核心葵竞争皂力在慢经过手企业流内部这资源钻、知颗识、幼技术门等的晃积累徐、整理合过突程后唤才能援形成挎，才淘能通稠过持好续的私竞争嫁优势突为获敌取超捧额利牌润提组供保止证。蜡他们县进一根步指购出，直并非杏企业蝶所有奉的资副源、退知识势和能解力都帖能形旬成持碗续的却竞争铲力，围只有完那些贩符合断珍贵甘、异慰质、余不可写模仿协和难证以替着代特挨点的症资源索、知凝识和负能力慰，才用能成藏为核歼心竞奉争力雹，形慰成持嫁续的奋竞争窜优势泳。因么此，臂培养苹和发陡展核料心竞寺争力听，企坐业应晶首先罢分析下自身飞的状芦况，馋加以继识别观，选欢择其感中某悄一方恢面或镇几方板面作矮为自械己的盒核心蚀能力垄，充篇分发怨挥这叹方面额的优混势，叹成为奸领先瓜者。棕巾90挠年代穗以前客就已弯出现舞的供啦应链壶组织宫，随煤着公吧司核么心能距力理来论的乱兴起吩，获吴得了诊大规稳模的袍发展磁，越纽来越苗多的咽大型犯企业标都通愚过总“她业务激外包蜜”衣的形疤式组尝建供启应链略，而畜将自担己的导资源蚀用于荣发展澡核心防业务堡。虚冶拟企孩业作戚为供拼应链牙企业布的一捷种典裁型组运织形芹式发福展十局分迅帆速。逢虚拟楚企业崖也称项业务延外包绒和战粒略联笨盟，测是依艳靠信河息技培术手沙段，势将供锻应商古、顾夸客甚痰至竞猾争对秘手等哗独立召企业靠连接舟而成纽的供职应链颈组织船，目烫的是银互享兄对方蛾的技辩术、颤优势遵，分县担成彻本以烟及市顷场渗锄透。策虚拟即企业夜本身狠没有感实体婶化的偷公司温形式浅，仅参有所蝇需的纹组织椒功能弃。这吐样企鸭业可它以通赞过资付源外胆取来图达到姻自身之的需貌求，占有保狂证了垫企业小将主休要精苦力和侮资源巴用于驰发展铃核心数竞争途力。甜注例如答日本辨丰田义公司葛有贞60昨%舌的材射料和吩零部和件是耕有供泛应链挽企业旗提供灯的，阅它通仔过协演会制北与堡20师0涌多家伤企业仆长期左密切芒地合间作，堵形成最了稳颈定的傅供应尚联盟粱。美漠国耐叫克公抵司也造是利粱用虚训拟企棵业运狼作的虾成功鞋案例层。耐肥克公盛司虽也然是浊世界细最大萄的旅就游鞋换公司莲，但较却没驱有自滔己的陆工厂舱。公描司将听主要但的财惑力、主物力奸和人谅力投飘入到穗产品殊的设背计和借销售松上，酸将产弯品生浪产外泽包给巷其他柔企业砍生产袖。它寄先后的与马穿来西殃亚、数英国镇、台贴湾和妨中国腰等公秒司进姥行合慢作，撤都取舒得了息巨大挎成功爪，从貌19胆85琴年到斗19荡92京年，东利润满增长速了逼24双倍。简著名贱的戴喝尔计胡算机助公司捆也是追虚拟鄙化运袭作的尊成功匹企业啄。驻夹3轰、企翁业再腰造为串供应惨链准慈备了扒组织婚基础却；萄阵供应拣链组寺织的赴运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