钢板厂成本管理制度汇编_第1页
钢板厂成本管理制度汇编_第2页
钢板厂成本管理制度汇编_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

钢板厂成本管理制度汇编一、前言钢板厂是一个资本密集型行业，需要高额的投资和运营成本。因此，成本管理是保持竞争优势和提高盈利能力的重要手段之一。本文档汇编了一些钢板厂常用的成本管理制度，旨在帮助企业降低成本、提高效益。二、采购成本管理1.供应商管理定期评估供应商的价格水平、交货准时率、产品质量和售后服务等方面综合情况，建立供应商档案；建立供应商动态管理机制，定期对供应商进行分类管理、动态评估和对供应商进行跟踪考察，严格控制核心供应商的数量和比例，保持持续稳定的供应关系；建立供应商奖惩机制，对于长期表现优秀的供应商可以考虑调整采购价格并给予一定的激励政策，对于不合格的供应商采取警告、更换或终止合作等措施。2.采购过程管理建立严格的采购流程，明确采购程序、标准和规范；实行多元化采购战略，统一采购的标准和规范，实现优质品质和价格的双重优惠；制定合理的采购计划，避免采购品种过多，降低库存成本；建立采购成本监控机制，对采购成本进行定期分析，控制采购成本占比。三、生产成本管理1.生产线管理建立生产线效率评估机制，对生产线进行周期性的评估，提出改进措施；以生产线零部件为代表，进行零部件库存管理，通过提高零部件周转率、利润率，以及资产利用率等，降低库存成本；实行轮班生产制度，在保证质量的前提下，加强运行效率，提高生产效益。2.成品质量管理引入现代化生产工艺和设备，提高产品质量；建立一套完整成品质量控制制度，实现从原材料到成品的全程质量控制，确保高质量的产品出厂；建立客户回溯机制和责任追究机制，对于不合格的产品进行追溯和处理。四、销售成本管理1.市场营销管理分析市场变化的规律，并制定灵活的市场营销策略，满足市场需求；建立营销渠道，降低营销成本，提高销售效益；统一品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。2.销售成本预测和成本控制建立合理的销售成本预测模型，提高销售成本预测的准确率；实行预算控制，比对实际销售成本和预算销售成本差异，进行调整和改进。五、费用成本管理1.固定费用控制建立制度和流程，规范管理固定费用的支出；按分类进行费用控制，严控范围、力度和时效；优化流程、降低费用，尽可能将固定成本转化为可变成本，以适应市场需求变化。2.可变费用控制建立预算管控机制，确认可变费用预算；实现端部进销存管理，理清代销节点，规范代销费用管理；较标准化管理，比对差异明细，确定异常原因，加强后续可变费用管控。六、总结成本管理是一个系统的、全面的管理体系，其中涉及的方面很广，需要各部门协同合作，完善制度，建立机制，同时也需要不断创新

人人文库> 全部分类> 图纸下载 > 毕业设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论