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文档简介
广西玉柴机器股份有限公司GuangxiYuchaiMachineryCo.,Ltd.标准化在企业研发体系中的作用目录企业面临环境与挑战1研发体系现状和问题2研发体系创新与改进3标准化定位和作用42023/6/30
一、玉柴企业
美国纽约上市公司
固定资产规模:77亿
2008年销售收入208.4亿元,产销发动机55万。
柴油机产销量连续7年位居行业首位。
二、玉柴产品
公司主导产品为柴油机。13大系列,功率覆盖12~660kW。
发动机应用于商用车、乘用车、农机、船、发电机组。
中国最大的柴油机生产基地。
三、玉柴技术
以自主研发为主,国家级企业技术中心、博士后科研工作站。
欧4产品批量投放奥运赛场;欧5产品通过国家认证。
承担5项国家清洁能源汽车和“863”项目。
国际清洁柴油机综合研究项目成员。
申请专利202项,其中发明专利28项,参与14项国家标准制订。
玉柴简介2023/6/30
环境与挑战1、中国经济多年高速发展带来持续性发展压力。2、经济全球化体系带来竞争压力。3、全球金融危机带来市场危机。
环境挑战1、利润减少2、研发难度大:投入少,产品复杂3、市场竞争更加激烈提高自主创新能力是提高核心技术能力的必然选择。成为国家战略,企业是主体。“信息化与工业化融合”是提高自主创新能力的必由之路。研发能力决定企业竞争能力。《产业调整振兴规划》明确支持企业研发。技术积累和重用是中国企业研发能力提升的软肋,成为企业共识。环境与挑战研发改革的氛围产品研发缺乏系统性,研发质量保证薄弱。普遍存在研发周期长、产品档次不高、技术含量低、质量不高等问题。知识积累和重用水平低。不注重技术积累,没有产品数据库;对市场需求反应慢;无法快速及时推出具有竞争力的产品。缺乏有效的信息化平台。无论是产品研发流程、还是知识积累的数据库,面对多项目并行,大量的研发数据不断输出的情况,没有一个信息平台的支持。研发现状与问题研发体系问题研发体系规划以提高自主创新能力为总目标。以知识技术化、技术标准化、标准流程化、流程信息化为指导思想。从优化研发流程、改善技术管理、实施信息化入手。将研发流程、项目管理、知识管理、协同管理有效集成,搭建科学高效的企业研发体系。YC4W轿车柴油机研发创新与改进研发体系目标世界级协同产品研发流程提升创新能力和设计质量研发创新与改进2005年“国家重要技术标准研究专项”企业试点研究成果。知识技术化、技术标准化,标准流程化、流程信息化。2006年启动“四化”工程,改进研发管理。研发项目管理研发知识管理研发信息平台创新研发管理研发创新与改进研发体系核心要素人才技术数据流程项目管理知识管理数据技术人流程IT平台研发业务体系研发技术体系标准化项目管理知识管理IT平台研发业务体系研发技术体系研发叙业务洗体系人通趋过流蜜程输幅出产愁品和拿数据免。研发户业务框体系秒决定茄了企协业研矿发成跟效。研发仙技术明体系将数驴据转姥化为顺技术僚传递染给人颂。研发炊技术镜体系据决定牙了企梦业研揪发能迫力。研发甘信息叫平台信息锐技术煤已经慨改变搬了所宴有其唉他业毒务流漏程,陪也既能改遮变研晨发。研发裕创新浪与改红进数据技术人流程标准弯化开发培养研发波业务升体系研发呜技术括体系研发蚊信息嚷平台标准竭化是扯桥梁流程悟是枢赤纽人才唐是关恭键IT平台柜是支斤撑创新兼研发邀体系弓结构研发混创新精与改款进技术a技术b技术c技术d技术e项目定义
产品设计
产品开发
产品验证
批产研发技术体系技术
项目定义
产品设计
产品开发
产品验证
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