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文档简介

医疗健康总院财务核算管理中心工作方案1.工作目标本工作方案旨在规范医疗健康总院财务核算管理中心的工作流程，提高工作效率和质量。具体目标如下：管理和维护总院的财务账务，确保账目准确无误。及时进行财务分析和预算编制，为医院经营提供可靠依据。处理财务审批和结算，明确预算执行情况。制定合理的资金管理政策和使用规则，确保资金的合理化使用。2.工作流程2.1.财务账务管理总院财务核算管理中心应按照全年预算编制和管理的要求，收集有关部门的财务数据并进行会计凭证的录入。对账目的核对处理，正确分配各部门的预算。在每月月末按时编制并上报合并报表。2.2.财务分析和预算编制每季度进行财务分析和预算编制，向总院领导汇报预算执行情况，并就未达成的预算目标进行深入分析，提出改进措施。定期进行财务预测工作，在每季度月底统计往期数据，了解经营变化和趋势，进而作出合理的经营预测，并报告领导。2.3.财务审批和结算科学合理地审核各项财务票据，在合规审查后进行资金发放或结算。定期对资金凭证进行复核，确保预算使用正确。不断完善制度，对审批流程进行监督和改进。2.4.资金管理与使用规则制定科学合理的资金管理规范，财务核算管理中心应建立科学的资金管理、会计核算和审计管理制度。尽可能降低资金使用成本，确保资金使用的安全性和有效性。及时调整使用规则，对短期资金进行有效管理，确保资金筹措到位。3.工作标准3.1.工作成果评测每季度对总院财务核算管理中心的工作内容进行绩效评估。重点关注会计工作量和账目详情，督促和帮助各部门及时报销以及未结算款项的处理。评估结果将作为改进和完善本方案的重要依据。3.2.工作标准与监督拟定、制定本方案后，需要进行认真的宣传，将本工作流程推广到各个部门和科室中，确保落地实施。定期对工作流程进行评估，对于出现的问题需要及时进行修改，确保流程的完善性和适用性。对本方案的贯彻实施进行监督，对相关人员进行及时的追责和奖励。4.工作责任财务核算管理中心主任负责具体组织实施本工作方案，确保方案的顺利实施。财务核算管理中心人员需要全面学会财务管理和操作，确保工作流程的完成。各部门领导需要全力支持和积极配合，确保各项工作有序推进。5.结束语总院财务核算管理中心是医院的重要支撑，本工作方案的出台和实施，将提高财务业务的质量和效率，为医院

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