石材幕墙工程施工组织设计

1＃-8＃楼点挂石材幕墙工程施工组织设计项目名称：1＃-8＃楼点挂石材幕墙工程招标人：房地产开发有限公司投标单位名称：幕墙装饰工程有限公司（公章）法定代表人或委托代理人：日期：200目录第一章施工准备第一节、人员准备第二节、施工环境准备第三节、技术准备第四节、材料设备的准备第五节、施工现场准备第二章准备用于本工程的主要施工机械设备安排搭配情况表第三章现场施工管理人员一览表第四章工程的施工工艺和施工现场运输方式第一节、主要施工程序步骤第二节、墙面花岗岩板材安装施工方案第三节、花岗岩干挂施工及技术措施：第四节、主控项目：第五节、一般项目第五章施工组织及施工工艺流程第六章工程施工质量管理及保证措施第一节、质量管理制度第二节、主要材料的质量标准第三节、质量目标——优良第四节施工过程质量管理第七章材料质量控制措施第一节、投标人引用的标准与国家标准对照表第二节、采矿、加工、运卸保证措施第三节、生产质量保证措施第四节、石材加工的工艺质量保证措施第五节、石材的成品保护措施第八章安装作业指导书和安全操作规程第九章中标人执行的国家标、行业标准和企业标准第十章工程进度安排计划第十一章、确保工期保证措施第一节、施工进度计划的目标第二节、施工进度计划的贯彻执行第三节、施工进度计划的实施第四节、施工进度计划的检查第五节、施工进度计划的调整第六节、施工进度工期的保证措施第十二章保证安全、文明、环保施工的组织、措施第一节、安全管理制度第二节、安全管理体系第三节、现场消防措施第四节、现场保卫制度第五节、安全用电管理制度第六节、文明施工管理制度第七节、文明施工管理的具体措施第八节、环保措施第一章施工准备施工准备工作对工程能否顺利开工以及整个施工是否能按计划连续地、有条不紊地进行是非常重要的。因此我公司将集中人力、物力、财力积极主动地创造开工条件，以确保施工总进度计划的实现。第一节人员准备本工程作为我公司在郑州的一个重要工程。我公司将选派一批素质高、业务能力强、责任心强的人员进驻本工程。一、建立以项目经理为主的施工管理系统，形成完整的项目施工组织管理机构和以项目工程师为主的技术管理系统，对此我公司针对本项拟派驻以下项目部管理人员。二、选调一批技术素质高、有丰富施工经验的作业队伍进场。三、施工管理组织机构职能说明：1、工程指挥部：由我公司组织管理人员、技术人员、财务人员组成，全面负责工地以组织管理工作，协调我公司与甲方关系，解决施工出现的所有问题。2、工程总指挥：由我公司指派人员担任，对工程项目全面负责。3、项目经理：长驻工地，对工程的施工、安全、质量、进度现场总负责，协调各工种之间的关系。4、技术总监：工程技术人员，负责各工种的技术交底，进行现场施工技术监督管理，对各专业工程进度、质量负责及有关资料整理。5、资金管理：对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、计划、控制、核算、分析和考核，保证工程款专款专用，合理调配做好资料供应。6、日常事务管理：负责监督工地、工人住宿的防火安全工作，财产安全保卫工作。7、材料供应：材料采购、验收入库，材料的质量和进场时间的负责。8、工地保安：负责工程现场的安全保卫工作。第二节施工环境准备一、积极主动的与当地派出所、城管办、环卫等有关行政主管部门取得联系，办理各种登记手续，创造良好的施工外部环境。二、与分建施工队伍建立良好的工作关系。三、与其它施工单位建立良好的协作关系。四、与业主及监理单位建立良好的业务关系。五、申请办理《施工前提条件审查》等各种相关手续及证件。第三节技术准备一、认真熟悉工程图纸，以确保设计意图，施工图纸与其说明书内容是否一致，施工图纸及其各组成部分之间有无矛盾和错误，各专业图纸在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确，提前进行图纸会审。对图纸中出现的问题或不明之处，及时与设计师联系，力争将问题解决在开工之前。对主要项目及新材料新工艺编制施工工艺及技术要求，使我们的管理人员及施工人员明确操作程序、施工方法、质量要求。二、根据本工程的内容、特点、工程技术要求，我公司将抽调管理规范、经验丰富、技术水平高的班组参与施工。三、在开工之前，以书面形式按项目经理一工长一班长的程序进行施工组织设计、分部分项工程的质量技术交底。四、执行入场三级安全教育。在开工之前，按程序对各种工人进行书面的安全技术交底，并由项目经理与每个工人签订安全施工责任状。五、按我公司要求建立完善的项目质量保证体系。六、了解本工程是采用何种坐标体系及高程体系，根据本工程要求的测量技；等级及工期和质量要求，合理组织施测进度及测量方法。七、安排各工程负责人到现场实地勘察、放线、协调与总包、业主、监理及其施工单位的关系。第四节材料设备的准备开工前，认真做好材料计划采购准备，编制各项计划，对各种材料的采购、入库保管和出库都制定完善的管理方法，以及对加工订货材料的落实和组织。对加工机械进行调试，使之处于良好状态，并准备充足的消耗材料，根据机械设备投入计划有序进场。1、开工前应进入工地进行实地勘察，了解施工现场的环境、交通运输以及施工人员食宿情况，核对施工空间与设计图纸无误差等。2、工地管理人员及施工技术骨干必须会同设计人员对图纸和说明书全面了解，结合工程概况做到心中有数。3、工程量的计算根据施工图纸，结合预算合同，统计出各种材料的单位及数量。4、制订施工进度表，施工进度表用于控制施工和调度工人及材料、机具、进度表的编排是按照工程计划期限将施工项目的工程量，完成项目所需时间，科学性地编排的时间表。5、制定材料供应计划表，将工程所须的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时注明预付价格供购物时有依据地选择厂商产品，亦起到控制材料开支的目的。（1）供货方式：由项目经理部下达材料计划，采购人员根据材料计划表，材料样表，按要求保证货物质量和供货时间，材料主管审查购货发标与订单，认真核对，办理入库手续，建立材料帐目，开领帐单。因我公司有妙趣横生加工厂商建材门市部，方便选材和加工，可保证材料质量，降低材料成本。（2）质量要求：为确保工程安装的高标准、高档次，必须在材料订货、收货时严格把关。订货前统一样板，甲、乙双方签字认可，双方各执一份，到货对石板材验收，保证色调及质地统一，材质优良。（3）材料、物质存放：设置材料堆放场地，经双方协商确定3名保安人员看管，保证材料不丢失，材料使用应制表记录，统一分配，计划使用，利于施工顺利进行。6、材料进工地应做好以下工作：（1）根据材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种，数量及进场时间。（2）材料堆放位置应事先安排，堆放地点宜集中，切勿任意堆置以致影响工期和材料管理的严密性。（3）不得影响施工的进行并反复搬迁，以免损材费工。（4）选择较高地势堆放。（5）分类堆放，便于使用。（6）易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全；易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取措施，以免造成损耗，即用的材料进入工地时应直接放置在工作面，以便节省搬迁的工序。（7）工地设临时仓库管理员，切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与原设计图相符，并按材料的品种、数量进行登记，以备查验。第五节施工现场准备接通工地临时水电临时用电的益，一般是以架空线路或电缆拖板的形式提供的。架空线路的用电端设自动开关或闸刀开关，必硕符合架设临时线路的有关要求。工地上常用电缆拖板供电形式，电缆要用保护层的“YHZ”橡胶套电缆，禁止用花线、塑料铜芯做拖引线，以防漏电造成事故，电缆的用地端是一接线板，板上有漏电保护开头闸刀、插座等。根据工地现场情况及工和需要确定临时设施、施工通道材料堆放场地、加工场地的具体位置，合理安排工艺流程。三、施工部署及技术交底施工管理人员在掌握了全盘施工资料后，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，选择有技术、有经验责任心强的人作为各工种的负责人，施工展开后，施工管一时人员应该直接抓各工种的负责人，各工种负责人承担各工序的所有责任，召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交待注意事项，对一些图纸上技术要求高或者需要特殊处理的部位，应做明确指示，遇到一些施工人员不熟悉或未干过的新工艺、新方法，应提前交待工艺的技术规范资料，以做实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行。三、办理工地保险，工地开工之前，应到该工地所在地的保险公司投短期保险和人员意外保险，以便万一发生意外事故后由保险公司承担损失，避免劳资的双方为赔偿问题而产生过多纠纷。第二章准备用于本工程的主要施工机械设备安排搭配情况表机械名称型号规格单位数量新旧程度进场时间备注水平仪53E台390%开工前一天经纬仪TDJ2E台390%开工前一天电焊机BX-250台1090%开工前一天台钻4300BC把890%开工前一天切割机1500W台1290%开工前一天电锤800W台680%开工前一天云石切割机3703牧田台1280%开工前一天高压气泵台1080%开工前一天手电站台1180%开工前一天角磨机台2080%开工前一天吊车8T辆180%开工前一天运输货车8T辆1080%开工前一天第三章现场施工管理人员一览表A.项目经理制定《隆福国际外墙装饰工程》质量计划；在计调部领导下，全面负责工程的施工任务，对下达的各项经济指标全面负责；认真招待我公司有关生产的各项决定和规章制度；负责贯彻执行技术、质量、安全操作规程；负责安排并检查好各施工员的工作，协调内部矛盾，亲临现场指挥；及时提供月度生产、材料和劳动等技术供应计划，搞好工程内外的配合工作；制定和实施本工地施工安全技术措施，做到文明施工；编制工程施工方案，每月计划进度表及完成盛况；负责按我公司要求向甲方收取工程进度款，负责与甲方协调工作。B.质检员 负责对施工工序抽样检验，对需做试验的构件、组件抽取样品进行组织试验。联系国家认可的试验机械对幕墙进行试验。负责对试验报告的存档工作。C.施工员在项目经理的指导下，负责工程项目的技术和施工工作。组织班组进行生产，合理使用劳动力，按照各项计划完成任务。学习熟悉施工图纸，参加研究、编制施工组织设计。贯彻各项生产、技术质量、安全管理制度，文明生产。做好施工日记的记录及协助累积各种技术资料的原始记录等。做好施工准备工作，排除生产操作中的障碍，为班组创造施工条件。组织工人学习安全操作规程，教育工作不违章作业。D.材料员负责对入库前的报检及数量验收和入库登记工作。做好材料诉保管工作，防止材料被盗。掌握材料进场及发放情况，做好材料领用登记。根据工程进度及库存，预测紧缺件，并及时上报。E.安全员每周一次安全检查，及时消除违章作业，发现安全隐患及时整改，消除隐患。对工地职工进行安全技术教育。对放开现场搭设的棚架和安装的电气、机械设备等安全装置进行检查，合格后方可施工使用。负责了解工程所在地的有关规章制度，并在施工过程中贯彻执行。制定施工现场的安全操作规程监督执行。F.技术员熟悉施工图纸，监督施工人员严格按图施工，保证施工质量；收集各种技术资料、原始记录；贯彻招待技术操作规程。第四章工程的施工工艺和施工现场运输方式主要施工程序步骤针对本工程建筑及造型设计特点，结合本公司室外装饰工程的实际经验，将本工程各项的安装工作和施工方法具体说明如下：施工流程(见施工流程框图)花岗石干挂施工流程框图开工干挂件加工材料定货定位弹线钢材标准件采购钢构件裁切及防腐基层处理干挂件验收钢构件安装、验收板材验收挂铺填料密封清理工程顶部防水竣工验收第二节墙面花岗岩板材安装施工方案安装方法（施工技术措施）外墙装饰花岗岩板材采用干挂安装1、首先由建筑施工单位弹出正负零水平线，然后依照石材设计图的分格位置进行抄平放线、分格定位。2、为了加强墙体与石材之附着力和支撑力(剪力和拉力),提高安全系数而进行钢骨架(龙骨)的布设安装。用化学螺丝（12160）将槽钢（[8）紧固在现浇混凝土的粱，柱或墙体上。如墙体为砖墙结构，必须采用镀锌穿墙螺丝（12300）紧固。化学螺丝或穿墙螺丝的长度可视结构的厚度而适当增减。如结构原来有预埋钢件，可将槽钢直接焊接在预埋件上。将预制好的角钢（L505）与槽钢([8)进行焊接、紧固，位置要准确。所有钢骨架的施工焊接处必须进行二次防锈处理。钢骨架与石材之间的连接采用不锈钢挂件。凡是与石材接触的金属件，均必须采用不锈钢材(Icr18Ni9，国际代号304、国内序号：3-20）不锈钢叉型连接托板（M-1），用于支撑饰面石板材。其长度可视实际情况而适当增减，增减范围：60～85MM。不锈钢螺丝、螺帽、垫片和弹簧垫片（M-2），用于连接紧固“角钢与不锈钢叉型托板”。不锈钢曲型连接板（M-3），大部份用于窗台花岗岩石材的安装紧固（直接紧固于没有钢骨架的砼上）。先对花岗石材进行挑选。然后每块石材之上下连接处，分别割槽2个6个作为不锈钢叉型托板之叉脚槽，槽长约90MM，槽宽6MM，槽深为25MM。石材割槽时要保证位置准确、方向垂直、槽宽与槽深合适，防止损坏槽壁。石材操作工艺顺序是：由下而上进行施工干挂。将石材按顺序排列好，先上好连接件，调整面板后予以固定，同一水平石材安完后，应检查其表面平整及水平度，待合格后，再进行嵌填密封。同部位的石材表面颜色应均匀一致。6、连接石材的不锈钢叉脚必须牢固，将云石膏（大力士胶）拌均匀后抹入石材槽中，再插入不锈钢托板之叉脚。7、先将石材之间5mm连接缝清理干净，石材的周边粘贴防污条（美纹纸）后，再塞入背衬条（朔料泡沫条），然后再嵌入密封膏（硅胶），以免造成污染，密封膏要嵌填密实，光滑平顺，其颜色要与石材颜色协调。8、某一部位石材干挂完工后，应进行检查验收，不合格应及时进行处理。9、防护处理：石材专用防护剂，是一种国际上较为先进的高科技产品，该产品具有极强的渗透性，可渗入石材内部5毫米，形成一个保护层，防止外界雨水等污染进入石材内部，并可阻止石材内部的水斑、锈斑透到表面来，影响石材的美观，经该产品养护过的石材其表面光泽有显著提高，其表面硬度及抗变形能力也有相应的改善，地面石材经养护后可免去打蜡的程序。经该产品养护过的石材在20—30年内保持上述特性。(用户选定)第三节、花岗岩干挂施工及技术措施：基层清理：检查墙面是否平直，如有不平的应进行凿打，并对预埋铁件、锚固件是否齐全，位置是否正确进行检查，对遗漏和移位的必须处理调整。材料拆包整理：对购进现场的角钢进行曲检查，如有弯曲、变形的严禁使用。在油漆时需等第一遍干后方可油漆第二遍，对拆包的花岗岩进行整理，凡是破碎、变色、污染的应挑出，另行堆放，对能用的按规格、品种、颜色分别堆放，并按设计要求将花岗石按规定的部们顺次摆开在地上。选色，对花纹、色调不一致的要挑出，换上合适的力求对花，使上下、左右、邻接之间花纹大致对上，尽量做到相似雅致，根据预排，依照安装配置图的先后顺序编号，写在板的背面，安装时对号入座，同时核对实贴墙面与花岗岩的实际规格尺寸，通过实测实量，力求做到符合设计和规范的要求。墙面弹线钻孔、安装角钢龙骨：在钻眼安装纵横龙骨角钢前，用线锤从上至下大墙面、柱面和门窗套找出垂直线，在地面上顺墙面弹出角钢龙骨尺寸线，将角钢在弹好的基线上就位，钻孔安装膨胀螺栓及焊接角钢龙骨，同时检查焊点是否满焊，膨胀螺栓安装是否牢固，并检查其垂度、平整度，同时做好隐蔽记录。花岗岩剔槽：在每块板上下两个面各剔出２条槽，剔槽时应注意板厚中间划线，宽窄与不锈钢挂钩一致，深度也应与挂钩相符，并要核对槽是否在板中，钩槽间距是否与角钢孔一致。挂贴花岗岩：施工顺序，一般墙面从边角开始，也可以从中间开始由上往下挂贴，柱梁挂贴，一般先挂两边立柱，后柱横梁，边柱是由下往上分层挂贴，镶到和梁连接处，也就是边柱最上边一块石板材，要和横梁镶的端部板材配合镶贴，要实测实量施工。如果石板长短不合适时，可采取局部切割磨光的方法，不允许堵小块的作法。在饰面板材对号就位后，先找饰面规格线（包括垂直与水平两个方向）。用木楔子调整垫稳，用靠尺检查直度，经检查合格后，拧紧不锈钢与角钢连接螺栓，第一层花岗岩板挂贴完毕后，用直尺找垂直，用水平尺找平整，槽缝灌注云石胶，然后再挂上层。嵌缝、打胶：经检查花岗岩面板均符合设计，规范要求后，在板缝内嵌入泡沫条，泡沫条嵌入离板５mm在使用进口道康宁密封胶前，接缝处的花岗岩表面必须清洁、干燥，嵌抹时不断裂，不出麻面。干挂花岗岩应符合以下质量技术要求：、金属构件要求横平坚直，标高正确。板材表面不允许有机械划伤、擦伤、压痕，也不能有处理缺陷，如斑点、污迹、条纹等。施工现场焊接的钢件焊接缝隙，皆应在现场涂两道防锈漆。密封胶应连续“湿”密封，以保证接缝完全水密封，密封应均匀一致，并进行清理。质量应符合下表要求：项目允许检查方法垂直度（高度小于３０m１０经纬仪竖向板材直线度3mm靠尺、塞尺同高度相邻两根横向构件高度差1mm钢板尺、塞尺横向水平度3mm水平仪分格框对角线差3mm３m第四节、主控项目：1、石材幕墙工程所用材料的品种、规格、性能和等级，应符合设计要求及国家现行产品标准技术规范的规定。石材的弯曲强度不应小于8.0Mpa；吸水率应小于0.8%。石材幕墙的铝合金挂件厚度不应小于4.0mm不锈钢挂件厚度不应小于3.0检验方法：观察；尺量检查；检查产品合格证书、性能检测报告，材料进场验收记录和复验报告。2、石材幕墙的造型、立面分格、颜色、光泽、花纹和图案应符合设计要求。3、石材孔开槽的数量、深度、位置、尺寸应符合设计要求。检验方法：检查进场验收记录或施工记录。4、石材幕墙壁主体结构上的预埋件和后置埋件、数量及后置埋件的拉拔力必须符合设计要求。检验方法：检查拉拔力检测报告和隐蔽工程验收记录。5、石材幕墙的金属框架立柱与立体结构预埋件的连接、立柱与横梁的连接、连接件与金属框架的连接、连接件与石材面板的连接必须符合设计要求，安装必须牢固。检验方法：手扳检查；检查隐蔽工程验收记录。6、金属框架和连接件的防腐处理应符合设计要求。7、石材幕墙的防雷装置必须与主体结构防雷装置可靠连接。检验方法：观察；检查隐蔽工程验收记录和施工记录。8、石材幕墙的防火、保温、防潮材料的设置应符合设计要求，填充应密实、均匀、一致。9、各种结构变形缝、墙壁角的连接节点应符合设计要求和技术标准的规定。检验方法：检查隐蔽工程验收记录和施工记录。10、石材表面和板缝的处理应符合设计要求。检查方法：观察。11、石材幕墙的板缝注胶应饱满、密实、连续、均匀、无气泡，板缝宽度和厚度应符合设计要求和技术标准的规定。12、石材幕墙应封锁渗漏。检验方法：在易渗漏部位进行淋水检查。第五节、一般项目1、石材幕墙表面应平整、洁净，无污染、缺损和裂痕。颜色和花纹应协调一致，无明显色差，封锁明显修痕。2、石材幕墙的压条应平直、洁净、接口严密、安装牢固。检查方法：观察；手扳检查。3、石材接缝应横平竖直、宽窄均匀；阴阳角石板压向应正确，板边合缝应顺直；凸凹线出墙厚度应一致，上下口应平直；石材面板上洞口、槽边应套割吻合，边缘应整齐。检验方法：观察；尺量检查。4、石材幕墙的密封胶缝应横平竖直、深浅一致、宽窄均匀、光滑顺直。检验方法：观察；用水平尺检查。5、石材幕墙上的滴水线、流水坡向应正确、顺直。检验方法：观察；用水平尺检查。6、每平方米石材的表面质量和检验方法应符合下表的规定。项次项目质量要求检验方法1裂痕、明显划伤和长度>100不允许观察2长度≤100mm≤8条用钢尺检查3擦伤面积≤500mm用钢尺检查每平方米石材的表面质量和检验方法7、石材幕墙壁安装的允许偏差和检验方法符合下表的规定。石材幕墙安装的允许偏差和检验方法项目允许偏差（MM）检验方法1幕墙垂直度幕墙高度≦30光面麻面用经纬仪检查1030M＜幕墙高度≤60M1560M＜幕墙高度≤90M20幕墙高度＞90M252幕墙水平度3用水平仪检查3板材立面垂直度3用水平仪检查4板材上沿水平度2用1M水平尺和钢直尺检查5相邻板材板角错位1用钢直尺检查6幕墙表面平整度23用垂直检测尺检查7阳角方正24用直角检测尺检查8接缝直线度34接5M线，不足5M拉通线用钢直尺检查9接缝高低差1用钢直尺和塞尺检查10接缝宽度12用钢直尺检查8、图纸会审：施工图必须经过由技术总工程师、主管副总经理、项目经理、质检部、设计部、计调部、工程部等部门共同参加的会审，并由计调部作好会审记录；经过我公司内部会审后修改的图纸，必须与甲方或设计院再次进行图纸会审，以最后确定施工方案，由设计部作好会审记录。9、技术交底：项目经理及各施工员必须首先熟悉图纸、幕墙规范及操作规程，认真做好技术交底前的准备工作和检查评定工作；各分项项目必须按操作规程进行施工，并必须符合图纸和施工验收规范的要求；技术交底由设计部主持，工程部及质检部参加，作好工艺、技术交底工作；我公司设计人员应经常深入工场解决技术工艺问题。第五章施工组织及施工工艺流程A.生产工艺流程表施工组织设计图纸会审设计型材截面会审视察现场作初步方案设计施工组织设计图纸会审设计型材截面会审视察现场作初步方案设计材料采购单确定材料、选样制造模型作三项性能检测及相溶性实验材料采购单确定材料、选样制造模型作三项性能检测及相溶性实验附件采购加工工艺图案机械加工工艺图材料开料单编制附件采购加工工艺图案机械加工工艺图材料开料单编制转运工地检验入仓库半成品检验包装程序转运工地检验入仓库半成品检验包装程序B.安装部组织管理工艺流程表视察现场做施工方案编制施工组织设计图纸会审测量防线定位视察现场做施工方案编制施工组织设计图纸会审测量防线定位防雷网加工安装框架制作安装、检验材料选购进场钢码定位安装防雷网加工安装框架制作安装、检验材料选购进场钢码定位安装清洁检查灌注密封胶石材安装挂饰面板块防火层制作安装清洁检查灌注密封胶石材安装挂饰面板块防火层制作安装竣工验收交付使用整理竣工验收资料拆棚竣工验收交付使用整理竣工验收资料拆棚第六章工程施工质量管理及保证措施为了贯彻我公司的质量方针“以质量求信誉，争市场，促发展”，我公司将建立针对本工程的质量管理制度和管理体系，制定各种的保证措施，以确保达到上述质量目标。第一节质量管理制度一、全体管理人员并教育施工作业人员必须树立“百年大计，质量第一”的思想共同把好质量关。二、严格按照国家现行的建筑安装及绿化工程施工规范和验收评定标准进行施工。三、实行分项、分级评级奖罚制度。四、建立以项目经理为领导的质量管理小组，每周召开一次质量管理专题会议，使工程质不断提高。第二节主要材料的质量标准一、材料的质量标准应严格按照施工图的要求及国家有关对各种材料的质量标准采购材料。首先应先对所有进场材料作检查。第三节质量目标——优良本工程质量目标定为优良，我们将制定详细的质量保证措施，从工程管理到工程施工技术层层把关，坚持质量第一的方针，严格执行国家相关质量规范，坚持杜绝劣质产品出现。我们坚信通过我们的努力，我们预定的质量目标一定会实现。第四节施工过程质量管理（一）坚持“质量第一”方针我公司在“质量就是生命”企业精神的总前提下，运用经济杠杆，对工地管理好、守信优质、安全、保工期的优秀集体个人予以重奖，相反予以重罚，从而激励上进，追求卓越，保证干一个工程，成功一个工程。（二）严把施工队伍素质关我公司施工队伍，包括技术管理干部和技术工人，基本上都长期跟随我公司南征北战、技术熟练，刻苦耐劳。在长期实践过程中，通过我公司的不断培训和优胜劣汰地选拔人才，本公司己造就了一支工作认真，要求严格，具有高度组织性、纪律性和熟练技术的高素质施工队伍。毫无疑问，进驻本工程的将是一个非常优秀的工程项目部（三）严把施工技术交底关1、设计部施工现场派驻一名设计师，协助施工图纸的深化工作，指导施工现场人员理解图纸；根据业主的要求，出具变更方案图纸。2、现场施工技术人员必须认真看施工图，一定要达到熟练程度，了解工艺做到按图纸施工，发现问题及时汇报，不得擅自作主。3、各分项工程开工前必须对各施工班进行书面技术交底，对施工操作步骤、规范要求、注意事项、质量验收标准必须交待清楚。重要结构的施工方案必须以书面形式报业主和监理方批准。4、设计变更必须经设计师同意，业主书面签证后方可实施。（四）严把材料质量关工程所有材料均按设计要求采购质品牌的材料，主要材料都需送样板及合格证、质保书、供业主、监理方选择，认可签字后对样，样板和资料一式四份，一份送业主，一份送监理公司，一份送质检部保管，一份作为材料验收依据，一份送材料员采购。业主供应的主材，主动向业主提供供货渠道、信息、协助业主采购质优价廉的材料，供应商送到现场的材料，积极协助业主做好验收工作，防止出现质量问题而影响工期和质量，减少不必要的损失。所有材料有书面质量保证书，防火材料有消防产品生产销售许可证。材料进场后，及时报请业主，监理验收，如业主、监理验收合格，不合格材料立即退回，并接受业务、监理公司的处罚。5、对易碎、易变形材料要分类运输及堆放，防止损坏。损坏、过期、变形材料一律不准进场，一经发现立即退货，并追究采购部门经办人的责任。6、《质理验收管理办法》中规定施工班组如发现材料质量问题，应立即停止使用并通知指挥部，如施工班组继续使用而造成返工的，应追究施工人员的责任。7、严格遵守《现场仓库管理制度》，所有的施工人员必须遵守材料仓库的管理规定并按章执行。（五）严格执行施工规范，全面接受主管部门、业主和监理公司的监督管理。1、严格执行国家新颁发的《建筑装饰工程施工及验收规范》新规范，国家及工程当地关于建设工程验收评定标准及有关规范。2、遵守当地市建委、建工局、质检站、定额站、消防等行业主管部门的各项规定，并交纳相关费用，服从行业主管部门的行业指导、行业管理、质量监督。3、进场施工前，准备施工图纸、施工工艺及有关资料向业主和监理公司提交开工申请，得到业主和监理公司批准后，开始施工。4、对业主和监理公司下达的整改通知，三日内将整改的方案报业主和监理公司批准，整改结束后当天报请业主和监理公司验收。5、在施工中遇到的问题，及时向业主和监理公司报告，不擅自作主。对擅自作主而造成损失的，全部由我公司承担。（六）配备专长职的质量主管，严格执行ISO9001质量体系的管理办法配备专长职的质量主管，专门进行质量验收，每天在例会上向各班组指出质问题及整改方法，并定期向指挥部汇报验收结果及整改情况，定期组织各班组的质检员进行质量验收、评比。IS09001质量体系中《质量验收管理办法》规定了质量验收和程序：质量验收的范围；质量验收中施工班组的责任，质量验收中质检部门的责任：材料质量问题的责任：材料采购的责任。办法中明确规定了质量控制的前、中、后的措施及责任，充分体现了责、权、利的关系。从制度上保证了施工质量的绝对优良。（七）严格执行“三检制”和“例会制”我公司现场施工管理实行“三检制”的实践证明是确保质量行之有效的重要措施，具体做法如下：1、每天下班前由管工主持，带领各班组对当天施工项目进行自检，发现质量问题立即返工，并做好质量记录。2、每项工程的周检质量情况由质检员负责做好记录，以备验收时上交有关部门，周检工作由工地负责人组织。每周末组织各班互检，评比考核，发扬成绩，纠正缺点。3、对隐蔽工程的每道工序在请甲方、监理公司、质检部门正式验收进行严格检查，作好隐蔽工程验收技术资料记录，并得到监理公司代表签字认可后，方能进行下上道工序的施工。4、例会制是每周星期一上午，工地指挥部会同建设单位相关人员开现场例会，检查前周工作，通报本周工作情况，对工地出现的问题，提出解决办法，协调各方关系。（八）质量跟踪，管理到位工程项目部的管理人员，从开工到竣工都坚持人在现场，质量跟踪，管理到位，以保证组织持不间断，解决问题在现场。第七章材料质量控制措施第一节、投标人引用的标准与国家标准对照表序号企业引用的标准国家标准1JC/T204－2001JC/T204－20012GB/T18601－2001GB/T18601－20013JC/T202－2001JC/T202－20014JC/T79－2001JC/T79－20015GB/T18600－2001GB/T18600－20016JC/T507－1993JC/T507－19937GB/T6566－2001GB/T6566－20018910为确保工程石板材的质量，本公司在供货的质量要求低于现行的国家行业标准时，将引用国家现行的行业标准，在供货合同的质量要求高于现行的国家行业标准时，将引用合同的质量标准进行生产和验收。第二节、采矿、加工、运卸保证措施我公司特为本工程所需石材的采矿、加工、运卸制定保证措施：采矿：根据板材规格编制采矿计划；进行深部开采，以保证石材的颜色，减少石材色差；采用控制（预裂）爆破方法，防止内部出现裂纹，保证板材物理性能；在矿山初步选定采矿计划所需荒料，按照国家建材局颁布的《JC/T202-2001天然大理石荒料标准》和《GB/T204-2001天然花岗石荒料标准》进行验收所选定的荒料，合格后用平板车运到加工厂。加工：质检员要根据国家标准、生产工艺标准以及ISO9001：2000国际质量体系认证标准对荒料再次进行检验收方；公司将指派技术精湛的工人进行生产加工；具体措施详见《生产质量保证措施》。运卸本公司将采用叉车与吊车进行装车、卸载，所装载货物不重叠堆放，只能单层排放在车上；2．进行货物装卸时，要小心轻放，严禁碰撞，以防货物破损。3．公司将控制运输部门，严禁运输车辆超载、超速行车，以防在运输过程中产生货物损坏的现象。第三节、生产质量保证措施为了确保本工程所需石材的生产质量，我公司参与生产的全体工作人员都必须集中精力，严格按照ISO9001：2000国际质量体系认证的标准以及《中华人民共和国建材行业标准》进行生产，并特别制定以下几点保证措施：供应部要严格把好材料关，做好材料的检验工作，荒料不得有裂纹、石胆、石蛇、色线以及风化等缺陷，颜色均匀，保证不合格的原材料不使用、不投产。各车间、各部门严格执行公司质量体系文件中的各项规定，并作好质量记录，要求工人严格按照各顶操作规程进行生产操作，以确保成品、半成品的质量。工人必须严格按照加工图纸以及有关的标准要求进行生产加工,车间主任负责监督并执行公司的车间管理制度。检验人员要按照《ISO9001：2000国际质量体系认证标椎》、《中华人民共和国建材行业标准》以及《生产工艺标准》严格把好质量关，做好过程检验，使不合格现象在生产过程中得以控制。在生产及搬运过程中要小心轻放，严禁碰撞，精心保护石板材的棱角和表面。包装时，包装工人要将板材及包装箱摆放整齐、紧凑，包装箱要捆扎牢固。第四节、石材加工的工艺质量保证措施如果本公司中标，本公司将组织一个专项领导小组专职负责此工程的生产及质量。在清楚本工程的工艺要求后将针对各个具体的部位进行专业的加工，本公司承诺将严格按以下标准进行材料加工工艺生产过程控制及工艺质量控制。本公司生产的各种花岗石、大理石产品，严格按照现行的国家行业标准，即：JC/T202－2001JC/T204－2001GB/T18601－2001GB6566－2001GB/T18600－2001JCT507/1993JC/T79－2001等质量标准进行生产，并采用ISO9001：2000国际标准质量体系进行生产管理，以保证该工程所需产品的工艺要求，坚决达到本公司的质量目标：产品出厂合格率100%、产品一级品率98%、产品优等率96%。第五节、石材的成品保护措施为了有效地控制产品的质量，本公司将贯彻执行生产产品质量责任制，各个车间应对各自所生产的成品及半成品的质量负责，各班组应对各自所生产的产品的质量负责。且各车间内部的各班组实行自检、各个车间之间实行互检，在包装前的最终质量把关由本公司的质检部对每一块成品逐一检验，坚决执行国家现行的国家行业标准（即执行标准：GB/T18601－2001、GB/T18600－2001、JC/T79－2001、JC/T507－1993）本公司的质量目标：出厂合格率达100%、出厂一级品率98%、优等品率达96%，坚决杜绝不合格品出厂，确保产品加工质量。标志、包装、运输和储存标志：出厂板材（异形材）标明厂名、商标、标记。配套工程采用料应在每块板材侧面标明与图纸上编号一样的编号，对有要求安装顺序的及有拼装要求的石板材应注明相应的编号及其安装序和拼装顺序。包装箱必须有“向上”、“怕湿”、“小心轻放”的指示标志。包装：包装时应光面相对，并按板块品种、规格分别包装，并附产品合格证及装箱清单。包装质量应符合产品在正常条件下安全装卸、运输的要求。运输：板材运输过程中应防湿，严禁滚摔、碰撞。储存：板材宜在室内储存，室外储放应加遮盖，板材应按品种、规格或工程部位分别摆放。板材直立码放时，应光面相对，倾斜度不大于15°，层向加垫，垛高不超过1.5米；板材平放时，应光面相对，地面必须平整，垛高不超过1.2米。包装箱码放高度不超过2米。第八章安装作业指导书和安全操作规程安装作业指导书：施工申请经理安质科副经理安全分析 施工前教育批准施工反馈工中有无隐患安全员排除隐患继续施工安全操作规程：(1)树立“安全第一”的思想，抓生产必须抓安全，以安全促生产。项目部成立以项目经理为首的安全领导小组，配备专职安全工程师，负责全面的安全管理工作；队建立健全安全领导小组，配备专职安全员，负责各项安全工作的落实。做到有计划、有组织地进行预测、预防事故的发生。见安全保证体系框图。(2)建立健全安全生产责任制，从项目经理到生产工人，明确各自的岗位责任，各专职机构和业务部门要在各自的业务范围内对安全生产负责。(3)加强全员的安全教育，使广大职工牢固树立“安全第一，预防为主”的意识，克服麻痹思想，组织职工有针对性的学习有关安全方面的规章制度和安全生产知识，做到思想上重视，生产上严格执行操作规程。各类机械设备的操作工、电工、架子工、焊工等工种，必须经专门安全操作技术训练，考试合格后方可持证上岗。严禁酒后操作。(4)坚持经常和定期安全检查，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，奖罚当场兑现；坚持以自查为主，互查为辅，边查边改的原则；主要查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患，结合季节特点，重点查防触电、防塌方、防机械车辆事故、防汛、防火等措施的落实。(5)技术部门要严格按照安全生产的要求编制工程项目的施工组织设计，同时编制安全技术措施；对采用的新技术、新材料、新结构、新工艺、新设备，要认真编制安全技术操作规程。(6)通过改进施工方法、施工工艺，采用先进设备等措施，不断改善劳动条件，搞好劳动保护，定期对职工进行体检，预防疾病的发生。(7)生产、生产设施的现场布置要结合防汛考虑，并在汛期到来前做好各项防范措施。(8)施工现场设临时围墙和门卫，做好防盗、防火、防破坏工作；施工现场入口及危险作业部位设安全生产标志、宣传画、标语，随时提醒职工注意安全生产；场内各种安全设备、设施、标志等，任何人不准擅自拆动。(9)施工用电必须符合用电安全规程。施工现场内电线与其所经过的建筑物或工作地点保持安全距离，同时加大电线的安全系数。各种电动机械设备，必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，严禁非专业人员操作机电设备。(10)加强对设备的检查、保养、维修，保证安全装置完备、灵敏、可靠，确保设备的正常安全运转。(11)文明施工，对施工便道的定期维护，尤其是雨季加强养护整修，杜绝交通事故。(12)现场施工应做好施工前的准备工作,正确选用施工方法,并结合地形等实际情况，编制施工组织设计，进行技术交底，合理安排施工。（13）发现施工现场内有险情，必须在危险地段设置明显标志或派专人看守，迅速报告并及时采取处理措施。（14）采用综合防尘措施，定期检查测定粉尘浓度，本项目杜绝重伤及以上事故，一般频率不超过0.1%。(15)对进场人员进行经常性的法律、法规教育，防止施工扰民及治安、刑事案件发生。第九章中标人执行的国家标、行业标准和企业标准“以质量求生存，以信誉求发展”是本公司全体员工心里一个坚定的发展观念，因此本公司的全体员工具有相当强的质量意识和质量观念，并本公司的生产线及施工过程坚持执行ISO9001：2000质量体系的质量方针和质量目标及国家现行的施工、建材行业标准，即：施工标准：《建筑幕墙》GB/T21086-2007《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2003《建筑幕墙平面内变形性能检测方法》GB/T18250-2000《建筑幕墙抗震性能振动台试验方法》GB/T18575-2001《焊接结构用耐候钢》GB/T4172-2000《干挂天然花岗石，建筑板材及其不锈钢配件》JC830.1,830.2-1998《石材幕墙接缝用密封胶》JC/T883-2001《天然花岗石建筑板材》GB/T18601-2001生产标准：JC/T202－2001JC/T204－2001GB/T18601－2001GB6566－2001GB/T18600－2001JCT507/1993JC/T79－2001如果招标文件的技术质量要求高于国家现行的行业标准，本公司的质量检验部门的检验标准将引用招标文件的技术质量要求，如果招标文件的技术质量要求低于国家现行的行业标准，本公司的质量检验部门的检验标准将引用国家现行的行业标准。第十一章确保工期保证措施第一节施工进度计划的目标本工程计划工期为44天，如何采取有力的措施使本工程能在规定的工期内顺利完工，是施工进度管理的关键。第二节施工进度计划的贯彻执行施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划，为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作。1、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的在系是高层次的计划为低层次的计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。在期贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以保证实施。2、层层下达施工任务书。3、计划全面交底，发动工人实施计划。施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。第三节施工进度计划的实施一、编制周计划。为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本周的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行。二、签发施工任务书。三、做好施工进度记录，填好施工进度统计表。四、做好施工中调度工作。第四节施工进度计划的检查一、跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟检查，若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报表。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工的实际进度。二、整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具体可比性的数据。三、对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理的统计成具有与计划进度可比性的数据后，便可进行比较，得出实际进度与讲划进度一致、超前、拖后三程情况。四、施工进度检查结果的处理。施工进度检查的结果，按照报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。第五节施工进度计划的调整一、分析进度偏差的工作是否为关键工作。若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期生产影响，必须采取相应的调措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。二、分析进度偏差是否大于总时差若施工的进度偏差大于该工作的总时差，说明此差必将影响后续工作的总工期，必须采取相应的调整措施：若施工的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它的后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。三、分析进度偏差是否大于自由时差说明此偏差对后续工作产生影响，应如何调整，应根据后续工作允许影响的程而定；若施工的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划以下不作调整。四、经过如此分析，进度控制人员可以确定应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值大小，以使确定采取高速措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度计划，以调整人力物力的安排，保证总工期的实现。第六节施工进度工期的保证措施（一）制定总的放大镜进度计划为确保工程按期完工，开工前工程项目部编制“形象进度计划表”必须报请业主和我公司总工程题认可，并积极协调各方面认真落实进度计划的实施，同时接受监理部全过程检查监督，并作为我公司对工程项目部、监理部年终考核的重要依据。（二）严格执行工作计划并对比检查根据总的施工进度，编制每周工作计划，各施工班组每天上报当日工作计划。工地现场指挥部每天下班前半个小时，组织各班组验收质量及时度。每周末必须将各部位的完成情况，对比计划，检查计划的执行情况，如没有完成的，必须认真分析未完工的原因，制定补救措施，以保证工程的整体进度。（三）提前订货，保证材料及时供应为了保证材料及时供应，对于需请业主、监理公司认可的材料，提前报请业主和监理公司认可，经签字认可后，立即组织订货。主要的材料按进场计划按时按量进入现场。（四）加强施工配合，穿插施工，交叉作业加强同其它施工单位的协调、配合，保证各项目的及时开工。加强现场管理，在项目部统一协调下有条不紊，穿插施工，交叉作业。（五）足额配备工程所需的机械设备根据机械设备投入计划，足额配备施工所需的机械设备，保证工程需要。（六）签订工期保证书，采取必要的奖罚措施对施工班签订工期保证书，对按期或提前完成的给予一定的奖励，对于不能按期完成的扣发奖金并进行处罚。（七）把好质量关，减少返工加强对各道工序的质量监督，严格执行“三检制”，防止返工而影响工期对因不按工艺施工、不按要求检验，一经发现严肃处理。（八）加强成品保护，缩短收尾时间加强现场文明施工及成品保护，防止不必要的返工，缩短竣工收尾的工作时间。（九）超前思维，预见性安排工作1、在施工中需业主、监理公司配合事项，应事先书面向业主、监理公司提出。如业主供应材料的进场时间，施工方案的审批，隐蔽验收、施工中的变更签证等。2、在施中需其它施工单位配合的事项，应事先书面通知施工单位需配合的事项、要求完成的内容、时间等，并报请业主、监理公司协调。3、在施工中图纸同实际情况不符需变更设计的，应及时提出变更方案，供业主、监理公司、设计公司参考，以便及时拿出变更方案。4、所有需其它施工单位配合的事项，应及时了解配合情况对于可能影响施工进度，应报请业主、监理公司协商解决。（十）另外我公司具有丰富的赶工期施工经验，曾参与多次楼盘开前的各种施工，可以从容应对因赶工期而带来的高强度施工中可有出现的各种问题。（十一）由于施工期间适值雨施暑期，针对防暑降温和雨季施工，我公司已经做好了充分准备，防中暑防雨汛，充分提高生产效率。第十二章保证安全、文明、环保施工的组织、措施为了达到我公司在本工程中制定的安全目标，我公司将建立针对本工程的文明安全管理制度体系，制定具体的安全施工保证措施以及消防措施。第一节安全管理制度1、在施工生产过程中贯彻“安全第一，预防为主”安全工作方针。2、提高施工人员的安全生产意识，通过经常性的安全生产教育，使施工人员牢固树立“安全为了生产，生产必须安全”和“安全工作人人为我，我为人人”的安全思想。3、实行“施工生产安全否决权”，对于影响施工安全的违章指挥及违章作业，施工人员有权进行抵制。4、各种施工机械电源必须接零接地，电闸箱必须有锁，必须有安全操作牌，专人专职。5、不准穿高跟鞋、报告团鞋上班，违者罚款20元。6、不准乱接、乱拉电经和将电缆直接固定在金属物上，违者罚款50元。7、不准随意搬动、拆除安全设备，违者罚款50—100元。8、特殊工种必须持证上岗，违者罚款20元。9、各种手提式、移动式的电动机械未装漏电保护装置不准使用，违者罚款100元。10、发生工伤事故按“三不放过”原则处理，对造成重大事故责任人按规定处理。11、新工人进场或换岗位者，必须进行岗前安全教育。12、工作时间不准擅自离开工作岗位或干私人活，违者罚款20元。13、工地照明用电必须使用漏电保护器，禁止使用电炉，一经查出按电炉瓦数数的人民币予以相应处罚及没收。14、有毒、易燃、易爆物品必须隔离存放，并有防护设施。油漆仓库要单独设置并备有消火器具，严禁到油漆仓库吸烟。15、现场施工人员必须正确使用个人劳防用品。16、施工人员必须遵守安全施工规章制度。17、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否完整。18、切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。19、油漆工施时要避开火源热源。第二节安全管理体系建立由项目经理领导、各专工长、各专职质检员参加的管理系统，形成一个横向从总包到分组施工承包，纵向从项目经理到各生产班组的安全生产管理框架。第三节现场消防措施安全生产关系到国家、集体的财产安全和广大劳动者生命大事，我们在施工过程中不仅要求质量第一，而且安全也同质量有着一样重要的地位。建筑装饰施工企业担负艰巨的施工任务，事故稳患多，要求我们在施工过程中，必须自始至终地执行国家颁布的有关安全生产规范。在施工过程中，我们严格做到以下几点。1、安全生产的好坏不，是直接影企业成败的关键大事，必须引起各层领导的高度重视，领导应带头遵守有关安全生产的法规，做到不建章指挥，对施工人员，经常作安全生产教育。2、施工现场要有足够的低压照明设施，主要信道和入口处均应有照明装置，危险区或应有明显的标记。施工现场不得架设裸线，所有用电设备不使用一律拉开断电，所有配电箱均要上锁，增设和拆除供电线路一律由电工负责操作，严禁其它人乱接线。各级安全员应做经常性的检查工作。3、建立消防自审、申报制度评定自审单，对隐蔽工程自觉进行消防验收，合格后再对，对装修材料尽量选用不燃，难燃或阻燃型，装修期内保证消防通道畅通。4、特殊工程上岗人员一律持证上岗，杜绝潜在的隐患。5、现场合理配备消防设施，设置消防信道，由专职消防员管理。6、夏季和雨季施工，必须采取相应的防雨措施，防止因短路造成重大事故。7、电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。8、施工现场严禁私自使用电炉、电热用具。9、专人每月一次定期检查消防器材的完好，如有损耗应及时补充。10、消防器材安放处必须有明显的标记。11、消防器材的设置地点以方便用为原则。12、工作人员必须熟忿消防器材的使用方法。13、不得随意变更消防器材的放置位置。第四节现场保卫制度1、设两值班人员，实行“两班作业制”昼夜值班。2、保卫人员必须遵纪守法文明执勤，不打人骂人，不滥用警械。3、做好来访车辆和人员的登记，严禁闲杂人员进入场工现场。4、工地现场所有出场材料，必须有材料人员或项目部领导签发的出场单，并严格检查和清点数量，符合方可放行。5、工地安全保卫人员必须严格执行我公司的“施工现场管理条例”。6、工地工作人员及施工队人员若无工作卡不得进入施工现场。7、上级公司、甲方单位、协作人员进入施工现场必须由工程项目部派员陪同，方可进入现场。8、保安人员实行现场巡视制，密切注意消防器材的完好性电器使用的安全性。9、一旦发现在施工现场抽烟、大小便者，立即记录在案，及时向工地办公室汇报，由项目部对其进行教育及处罚。10、进入工地现场的所有设备、工具由门卫保安进行登记，登记清单交工地办公室保管。11、保安人员必须保证工地施工区域内的安全。12、保安人员发现异常情况要及时向工地指挥部、公安消防部门联系。13、合同期内工地财物被盗，由保安报项目部领导并报公司机关立案，并积极配合侦破。14、夜间值班人员必须巡视施工区域，不得睡觉。第五节安全用电管理制度1、施工现场每个层面必须配备空气开关或漏电开关。2、所有电源线必须使用变皮护套线。3、所有插头用插座应保持完好。4、临时电源线必须架设牢固，一般要架空，不得梆在管道或金属结构物上。5、严禁用花线乱接乱接。6、严禁非电工人员接驳电源。7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须有可靠的接地。9、电气开关不能一擎多用。10、接驳电源应先切断电源。11、若带电作业必须采取防护措施，并要具有电工合格证人员在现场监护才能工作。第六节文明施工管理制度一、建全文明施工管理制度，施工现场成立以项目经理为组长，生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、行政卫生管理人员组成的施工现场文明施工管理小组。二、建立个人岗位责任制，按专业、岗位、片区等分片包干，把文明施工列入单位经济承包责任中，实行奖惩制度。三、施工现场每月进行两次文明施工会议，并组织综合检查，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。四、项目定期进行文明施工的教育培训工作，项施工日志包括文明施工的内容。五、对施工现场各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁，应用科学的管理方法，提高职工人的素质。六、建立项的文明施工定期检查及奖惩制度，奖优罚劣。第七节文明施工管理的具体措施一、执行我公司CI计划，按标准对施工现场作全方位形象设计及包装，仓建CI达标，现场树立企业形象，扩大企业影响。二、加强施工的计划管理，根据作业计划，合理配置生产要素，做好施工现场的总平面管理。三、加强现场的技术管理，施工前有经审批的施工组织设计和施工方案作指导，坚持分部分项的技术交底，避免野蛮作业。四、加强现场的机械设备管理，施工中随时做好机械的维修、保养工作。五、加强现场的材料管理，施工中做到工完场清，加强成品、半成品的保护。六、全现场设置通畅的排水网，保证无积水。七、建筑垃圾集中堆放，对不能利用的建筑垃圾及时清理外运，不积压。八、严禁赤脚、赤裸上身或穿短裤、拖鞋、高跟鞋在现场作业，严禁非施工人员进入施工现场。九、施工现场的场容场貌实行分片包干责任制，划分管理区域，明确责任范围，把文明施工的管理落到具体的人。第八节环保措施一、实行目标责任制，建立项目经理为第一责任人的环保责任制。二、防止大气污染措施1、施工现场大气污染主要为粉尘污染，项目将采取有效措施，将飘尘控制在日平均浓度0.15Ms/标准M3以内（二级标准）。2、袋装水泥、白灰、粉煤灰等易飞扬的细颗体财料，库内存放，室外临时露天存放时，必须下垫上盖，严密遮盖防止防尘。散装水泥、白灰等细颗散体材料，放固定容器内。3、严禁施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革等会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。三、防水源污染措施1、严禁将有毒有害废弃物作土方回填。四、防止噪声污染措施1、严格控制人为噪声，进入施工现场不得高场喊叫，无故甩打模板、乱吹哨，限制高音喇叭的使用不着，最大限度地减少噪音扰民。2、当工程工期紧张和技术质量要求必须采取昼夜施工时，先申报建设行政主管部门及环境行政主管部门批准，并与当地居民及居委会协调好关系，方能予以施工，施工时，尽量采取降低噪音措施。目录TOC\o"1-2"\h\z第一章项目基本情况 3一、项目情况说明 3二、可行性研究的依据 5第二章项目建设的必要性与可行性 8一、项目建设背景 8二、项目建设的必要性 9三、项目建设的可行性 14第三章市场供求分析及预测 17一、项目区生猪养殖和养殖粪污的利用现状 17二、禽畜粪污产量、沼气及沼肥产量调查与分析 18三、项目产品市场前景分析 20第四章项目承担单位的基本情况 21一、养殖场概况 21二、资产状况 21三、经营状况 21第五章项目地点选择分析 23一、选址原则 23二、项目选点 23三、项目区建设条件 24第六章 工艺技术方案分析 27一、污水处理模式的选择 27二、处理工艺的