落实安全生产责任制-加强安全基础管理

总经理在集团公司安全生产工作会议上的讲话今天召开安全生产工作会议，主要目的就是提高全体员工对安全生产重要性和紧迫性的认识，落实安全生产责任制，完善各项制度和措施，确保集团公司的生产经营安全运行。安全第一就是在保证安全的条件下，进行科研、生产、经营等各项活动。首先，要明确安全生产责任制。安全生产，责任重大。安全生产，关系到公司员工的人身安全、公司的财产安全和各项工作的正常运行。安全生产责任制就是把安全责任明确到每一个人。总经理是安全生产的总负责人，对企业安全生产负总责，责无旁贷。分管领导对分管范围内的安全生产负主要责任，各车间、各部门负责人是安全生产的第一责任人，抓生产首先抓安全，保证安全才能进行生产，其他工作才能正常进行。车间管理人员，特别是班组长也是安全生产直接责任人，搞管理，无论是一个班、一个组，都要把安全责任承担起来，把安全工作抓好。每个部门都要设兼职安全员，安全隐患比较多、生产工艺比较复杂的车间可以设立专职安全员，一般地可以设立兼职安全员，原料药车间QA质量员要兼任安全员，制剂车间QA质量员也有安全责任，是否兼任安全员由各车间来决定，车间维修人员也有安全责任，要保证安全生产。落实安全生产责任制要少走形式，注重实效，少些环节。多一些主观能动性，提高责任意识。安全责任不单是哪个科室、哪个部门的事情，关键在各车间、部门负责人，都要重视起来，不等不靠、不推诿，提高解决问题的主观能动性，勇于承担责任，加强责任心，防患于未然，车间要主动承担起安全责任人的责任，保证车间安全生产。安全生产关系到每个人的切身利益，关系到生产的顺利进行，只要我们每个人都重视了，安全隐患就能及时发现，及时消除，避免安全事故的发生。我们搞管理不能只坐在办公室，要到现场去解决问题。安全职能部门要深入一线，确确实实把工作做到实处，而不是简单的检查一下，在形式上下几个通知，好多问题实际上都没有解决，没有深入、细致地解决问题，有些事故反复出现就是因为没有有效的解决问题。安全责任，重于泰山，出现安全事故的，要做出严肃处理，追究责任，这一点要进一步强调。如果放松了责任追究，忽视了安全责任，就会出现许多安全隐患。现在有些安全事故的苗头，有深刻的教训。我们并没有彻底的根除这些隐患，包括有些车间反复出现问题，这说明我们没有把安全生产放在应有的高度，没有切实可靠的措施。第二，加强安全培训和安全教育。每一名员工都要接受严格的安全培训和教育，经过安全考试合格后才能上岗。以前我们也有培训、考试，应该更深入、更实际、更有效。因为员工直接在各个岗位操作，只有员工的安全意识和操作技能提高了，安全知识掌握了，严格执行安全操作要求和规章制度，才能从根本上避免和杜绝安全事故的发生。公司的安全培训一般是比较宏观的，要把员工安全培训的重点放在车间，车间主任、管理人员要针对实际，对员工进行安全培训、安全教育，每一个岗位都要对本车间、本岗位使用物料的特点、溶剂的特性等进行全面的的教育，让职工掌握工艺流程，避免安全事故的发生。我们员工的知识层次较高，有能力了解各种物料的性能，掌握安全生产的各种条件。要把精力放在安全生产上，我们提倡“上网多查信息资料”，上网多查物料的性能，了解工艺规程，对容易发生事故消防工作要同生产、科研等环节紧密联系起来，把车间主任、技术员、班组长、消防人员的安全责任落实到实处，以防为主，防范事故的发生。公司对消防投入很大，在生产车间、宾馆、仓库等都按照国家规定配备了消防栓、灭火器、报警器等。消防设施要维护好，有备无患，员工要会使用，在应急情况下发挥作用。要加强员工消防技能的培训，消防工作关键在于预防，在于速度、及时，几秒钟、几分钟解决问题。每个岗位都要会处理简单的火灾苗头。预防为主，警钟长鸣，有备无患，防患于未然，这是消防工作的总体方针，也是安全工作的总体要求。要加强安全基础工作，提升安全管理水平。安全工作贯穿于生产、工作、生活等各个方面，必须强化基础工作，把安全工作的基础做牢，确保安全生产，把事故降到最低、降到零。公司使用溶剂量比较大，对溶剂的采购、运输、保管、使用等各个环节都要严格落实责任制。在严格的管理下，对岗位要定点、定时、定责任人。要避免泄漏，使用过程很重要，加强过程控制，要更加细致、更加周密。对溶剂的管理要作为安全管理的一项重要内容，制定管理办法。加强对高温、高压、压力容器的管理，仪表安全装置要保持完好，对可能引起压力、温度变化的反应条件要充分了解，严格控制。要加强用电安全管理，加强地下管线的安全管理。用电安全是一项很重要的工作，要切实加强用电安全宣传和管理。公司的地下管线较多，地下电缆也比较多，要加强地下电缆的管理，由于防护、管理不到位，新时代曾发生过因挖掘机挖断电缆的事故。要设专人管理，利用科技手段，建立电子档案，制作电子图板，动态管理。地下管网比较多，也要加强管理，没有严格、规范的管理，迟早要出问题，不彻底解决问题，还是安全隐患。井盖、池盖、沟盖，每一个都要保持完好，少了就是责任事故。设备、动力、电力等部门要配合好，只管挖沟，不管防范、管理，就是责任事故。要加强厂区内的交通管理。厂区内交通管理专门下过文件，特别在新时代药业，仍然需要加强。目前，比较突出的是外来车辆还有超速的现象，厂区内人员多，车速快就对上下班的员工造成威胁，限速一定要坚持，下一步，要安装测速仪。公司车辆也有超速现象，要严格管理厂区内的交通安全。运输车辆要定时、定点、定路线、定速度、定责任人，实行通行证管理，从严控制。也要教育员工遵守交通规则，注意观察、注意安全。加强工程施工的管理，施工过程要注意安全，按照各种规定办理施工手续，保证地下管线、电缆安全。后勤施工也不能随意挖坑，要确保安全施工。公司运输车辆、服务车辆也很多，要加强驾驶员的安全教育，避免安全事故。无论酒后驾车、超速行车，还是疲劳驾驶，都容易出现安全事故，没有按照交通规则行车是造成交通事故的根本原因。要提高安全管理水平，加强安全监控的管理，利用现代化的安全管理技术，对治安、安全、消防，测速、报警、GPS定位等建立一个监控中心，使安全管理水平提高一个档次。同时对重要的生产岗位、生产车间、重要部门也实行监控。生产安全要从基础的科研工作做起。我们在研究产品，在产业化的同时，要考虑到安全因素，尽可能的降低安全风险，制定安全规程。与车间交接工艺时，都要有安全分析评估报告。把哪些岗位或操作有安全风险，及如何处理作为科研人员的一项任务。产品产业化不单要有质量、工艺水平，还要有安全保证，要进一步解决有毒、有害物料的使用，或者更换更安全的物料，减少对安全、环境的影响。对安全隐患、安全事故“四不放过”。安全隐患、安全事故首先要查明原因，找出是人为的原因，还是技术、制度方面的原因，处理和教育责任人，认识到位，采取有效措施，防止安全事故的发生，引以为戒，亡羊补牢，避免类似事故的再次发生。安全事故、安全隐患，不能隐瞒，必须公开。不能隐瞒不报，姑息迁就。同时，要加强对员工生活安全常识的教育。总之，安全生产关键在于人，提高每一名员工的认识，健全各项规章制度，加强安全检查、监督，这是实现安全生产的根本保证。各车间、各部门要立即行动起来，不要再等下文件，不要有任何依赖和等待，查隐患，定措施，抓好安全生产工作的各个环节、细节，建立安全生产长效机制。