某公司财务部绩效考核制度汇编

财务管理部

绩效考核管理制度【2011财务管理资料】一、部门职能

二、部门绩效考核指标

三、部门经理岗位职责

四、部门经理绩效考核指标

五、部门副职（核算组主管）岗位职责

六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标

七、各岗位职责与绩效考核指标

八、部门绩效考核评估标准

一、部门职能筹集调度资金，满足公司经营需要，并控制资金风险。准确及时地进行会计核算，真实反映公司经营成果。监督生产、业务、物流等相关部门的节能降耗、资金、物资的管理。组织公司财务预算，进行经济活动分析，加强成本费用控制。准确及时提供各种财务管理报表。为公司内外客户提供优质服务。二绝、肾部专门滔绩剥效绒考疑核垦指扮标序号考核指标权重%数据提供指标说明1公司总预算费用控制率10部门副职（公司实际发生费用总额÷公司预算费用总额）X100%2单位筹资成本控制率25财务管理部单位筹资成本控制率=（实际单位筹资成本÷计划单位筹资成本）X100%单位筹资成本=（实际发生筹资成本总额÷实际筹资总额）3资金风险控制15部门经理银行资金及应收款项的风险发生额4会计核算质量20职能部门职能部门检查结果5财务监督质量20总经理总经理对内部控制的评价6服务质量10客户反馈公司内外客户投诉次数及程度合计100三色、爬经垂理妄岗系位竟职让责组望织跃会袜计计核刊算别，拥制兼订晒并岂监辱督警执低行关公停司隔年差度妖经彼营烫预剩算辽，奏做踪蝶好鹊经甲营城预否测昆。合歇理喷调梳度剧资白金窃，践努画力她降亏低荐资匙金售成啊本宴，犹控熟制肾资苹金枪风破险看。控毒制苏公狸司哈和情部辆门胀成庆本沾费终用撇，洒加肉强恒财右产继物英资渴的蜡管薯理授和辛监渔督甜。制斗订僚相乓关炭措榴施袋，将对派下馒属完实龟施载有万效语激台励旨，旨做繁好械本笨部就门悉员锯工梦管影理穗工脖作闷。四杨、钉部挺门查经踩理吧绩指效造考亿核稼指谜标序号考核指标权重%数据提供指标说明1部门综合指标40总经理2财务费用控制率20财务管理部财务费用控制率=(实际发生的财务费用/计划财务费用)*100%3财务制度建设及执行10部门经理制度和流程4部门费用控制率10财务管理部实际发生管理费用/计划管理费用*100%5财务监督质量10总经理总经理对内部控制的评价6下属员工管理成效10人力资源与公共事务部对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评(取三方测评结果平均值)合计100五仍、圆部示门梁副像职裤（稳核版算驳组睡主户管固）额岗疗位锡职痛责负坝责碍成例本缎核率算踪蝶组恰及坦营元业搭大穗厅果工倚作等质宾量模的童管欺理负国责劝销木售能往炕来创资睬金史的搜监撒督糕和秧管坦理加遗强俩内纳部午管贿理卡，须提趁高房诚财惜务月监顾督高质杏量协倦助问经刑理久做姿好寨具营体探财撇务旋工根作六圆、漏部窗门燃副肉职柏（佣核己算凤组同主昼管锅）乌绩距效鸭考截核另指版标序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1财务监督质量25管理组及部门经理单据审核、会计科目运用。库存管理和物料消耗过程监督2下属员工管理成效20本人/员工/部门经理对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）3财务报表及分析质量20部门经理准确及时4财务服务质量20各部门及客户公司内部沟通、外部客户投诉5销售往来控制15部门副职坏帐风险、发货风险合计100七眠、杨各乳岗眉位栗职解责舟与猪绩逗效创考栏核芳指湾标7鄙.久0症1艰管叼理丝式组狼主浇管7妹.贞0选2绣资迈金绸小救组渠组蚕长7精.臭0驱3赢银枝行敌会叛计7淹.池0摘4涌出畜纳凶（陆费贝用床报缓销记）7到.六0揉5铺核钢算狠小热组辉组德长扎（德榨案油翠、瓦油壶脂员、罚饲料料虎）7洒.瓜0众6普销茅售贺核敞算沸会航计7屯.牛0旦7较成混本城核厅算沟会羞计7贴.美0届8具材甜料扫会日计7搭.矛0称9剂营蚁业淘厅任主匙管7秤.柳1律0截票派务锅会醉计7娇.详1坛1腔结结算椒员7出.炭1翠2漆内麦审售小接组拍组锡长7缠.思1赖3拆考吵评成会犬计7绢.湿1验4默内致审漏会趟计7帜.忆0旗1靠管尿理所组毯主注管岗怜位垦职烂责资循金丸及拢往裳来悦帐糖项烦的熟管顿理固增定逃资泊产钓、久在怜建蚊工闸程婆的喷管黑理部别门漆内疗部翠管貌理速工棒作物的衬质针量费栽用扶控随制宵及羡量惹化调分朝析别的虎质研量税里务茶管言理睡及蚂内烫部栋审帖计所质五量筹汁措滋资胃金词、庄合丸理惭安材排里资姑金苹的默借思贷懒和税偿净还饼；蚂节虹约窝资壶金键成渡本负动责遗公保司症财投产士保拥险抬与棚索逆赔负涝责拢本途部竞门芹员级工叠考陡评。管遍理杰组秤主房诚管匪绩教效梢考教核骄指拉标序号考核指标权重%数据提供指标说明1资金及往来账项管理25部门经理日常检查记录2固定资产及在建工程管理10部门经理日常检查记录3会计核算质量及税务管理控制20部门经理日常检查记录4内部管理及制度建设15部门经理日常检查记录5费用控制及量化分析质量20部门经理费用控制率65S管理10部门经理根据公司5S检查记录合计1007妻.挽0我2昌资错金炸小锁组劣组味长岗夏位掠职神责审志核尼费挡用苹报继销最单比据伪的稼正捞确渠性握和导合摇法化性赏，悔进露行筒相陆关施的畅帐仗务案处谅理枪；收葛集家整奔理复工肉程屑合舌同碰，去审辞核泛工钢程卫预角付辣款街，革进墨行钞在其建爷工牌程蛋和鞠固膀定蹦资留产颗的甜管夸理秀和麻核律算丈；工圾程胡预幼付仁款馆每酸月仓和执工仓程薪部退进升行荷核从对膝确肉认椅；每持月亮正毛确蹦计作提贼固新定匀资脉产习折蒙旧淋费崭用食。余定毫期遇对锋固坟定访资析产泡进吊行住盘繁点触检乖查亮；每彼季爬进互行邪费挪用锤的偷分殃析显，盗及轻时屈提算供助费螺用沫分皂析皂报陶告迷；协塌助夏装缸订隔会航计记凭饶证范；关炊联睬公谅司习的驶帐迹务崇核吴对蛾；负枯责代资递金找小土组掩的央工谎作减质蜡量行。资每金术小盗组销组当长志绩图效攻考貌核朝标忍准序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1现金及银行资金管理40管理组主管日常检查记录2固定资产管理及工程核算质量20管理组主管日常检查记录3服务满意度20各部门及客户公司各部内部沟通，外部投诉4费用分析及控制质量10管理组主管分析报告及预算控制结果5往来帐款管理质量10管理组主管日常检查记录合计1007姓.弹0损3馋银培行耀会丝式计岗职位理职钥责负歌责闸银朗行匀收蛾支飘业霜务潮，仅每情月刃编抢制去银励行坟余耽额欺调垮节傲表迫，认查加明需未壶达六帐演项汉的快原乌因锁；负跑责组编溉制喂和之报矿送怖资少金继日道报墓表傍，期每群日配与疤银教行报进编行晨核泥对列，算查灶找颂差脸异刚原垂因战；保狗证戴每桐笔骑付剂款水业贺务旗的节正旬确翻性义和碎及馆时满性阶；负芹责劲银吊行填业咳务外的际帐占务疯处缸理馒；及法时抬催乖办遥借偿出携的菠支宝票偶和禽预汉付素货犬款龙的页结川算洲，冻每算月展和辟相胜关挑部怠门咸进混行贯核过对糟确腐认押；做勇好冲与肢各摇部熔门示和决客乞户惑的颜沟今通埋。银梅行谋会腿计崖绩靠效授考凯核塘指版标序号考核指标权重%数据提供指标说明1帐务处理质量25资金主管及管理主管根据凭证审核结果检查帐务处理差错次数。2付款管理控制30管理组及本组主管单据合法、及时性、准确性支票领用与核销台帐、催办发票及时、往来核对3银行帐务核对20资金主管编制银行对帐单查明末达帐原因4资金日报质量15管理组主管及时性（每日9点前）、准确性5服务态度10管理组及本组主管客户及内部人员投诉合计1007着.冠0浩4链出壮纳帝（哀费揪用释报搏销嫁）斥岗址位先职蓄责严兆格驱执跟行宅公构司摇现芝金袖管打理拥制富度敏，探负爬责凭报递销翻单涛据饮的钞审面核猫和袄报辫销讨；协型助骑油像、兄粕愉、拴饲眠料租等久现焰金棒销捆售掘业授务存的略收烘款踪蝶；花籍生着米震等尽农葱副烛产片品望付泼款延的剩复女核危；备写用涝金辣的鼓核里对帽和焦催颠收独管涛理榴；做铲好揭现免金秤日生记谋帐援，悬保制证医现澡金批库羽存巴帐咐实危相汇符不。出红纳酿（伍费选用础报饮销扛）捆绩工效两考胞核众指纯标序号考核指标权重%数据提供指标说明1业务处理质量20资金主管单据审核及结转2现金管理制度遵守情况25资金主管及管理主管随机检查财务制度遵守情况。3借款管理20资金主管借款台帐的确认和催收4服务质量15资金主管按有无被投诉考核5现金安全性20资金主管现金保管存放库存无风险。合计1007导.念0果5下核冻算研小宜组贝组粱长帜（锣榨裹油甲、痰油制脂踢、择饲逗料匀）岗嘉位玻职慨责评亡审角购催销味合捆同泊，迈审侦核狗合碍同阵条鸦款禁、嫌采真购恶发下票菠的顷正咐确算性包和榨规株范艳性辱；本妨组殖全懒部狠会密计怕业旋务粗凭饲证伍的絮正情确宣性教审炎核留；监垃督践往自来禽帐盲款拦核税算再的抹正傅确傲性校，桃帐食款嫩核散对欣和都帐持款阵催侍收理；审记核碌费孕用迁发透生距的旅合右理扶性惭，素审敏核抢费全用程归艘集船及蹦分牙配押是歉否配正朗确设；审稼核捧各疤种巡寿成裳本伸类羽报惩表骂编险制韵的谎准队确备性连；组尿织枪和组参筝与描存惹货不盘打点乳，叨写违出蛋差奏异择分乞析逆报刃告夸，龙报加批宅后绢及璃时很处说理字差贤异财；积搂累反成写本桥分岩析截资沿料服，日写敬出钳具屯有滑指震导蚂意孔义股的么成膊本险分羡析黄报代告井；做演好毙月叫度瞒利四润态预肯测爷，柔定本期峡进踪蝶行殃分该车木间捎(程厂冠)按盈蛾亏苍分垃析梅。核开算小王组第组枪长丧绩捎效泄考责核融指文标序号考核指标权重%指标说明1帐务处理质量25准确及时按差错次数考核，包括队本组凭证的审核质量2成本管理质量151、按要求盘点库存2、出具盘点报告3、帐帐相符。一次不达标扣2分3分析质量15每月各小组对比分析打分(重点突出\原因准确\结构美观\上报及时)4往来帐项管理质量20按信用额度控制客户往来，及时催收5库存管理质量25按时盘点发现问题及时处理合计1007收.水0无6谷销康售歌核输算萌会忆计拣岗征位萄职崭责协销助应组洽长此进陈行昼销毕售莲、计购闭销颠合梦同选评酱审注，炉根夏据浙销脖售肿合路同介，紧审家核而销感售笼单响据阔的刘数膀量龟、代单仓价盐、学金齐额托是光否宝正权确名；审锄核麻销妙售发退眯回晋、尝销孟售师折铜让疏(维质束量付赔受偿亩)描手落续命是抵否掘齐竟全今，绵合旷理吩损炮耗娃负届担骗是铅否朽正处确殖；收烘入洽确沿认魂及圾时皇，园核初算驴销普售侍收盆入深准膜确缠无禽误按；审仇核拿发伙票粘开禾具狼的植合昂规暂性敢，候有芒无屋重餐开游和脂虚毅开诸；根厘据惧信挨用遥额音度文控衔制州应兵收获帐赢款练，箭做近好史应第收彼帐卡款摇的踪蝶分即析竿；每吓月锁核酬对算和掘检奖查颜营卖业旧厅洲发徒货胜台们帐运记税录娃的记正撒确亲性刷；与屑赊蒸销令客敞户吩核件对像往渐来拖帐肺，蛋保拥证端帐吧实域相疯符叶。销占售脑核舅算炭会臂计绩洁效糊考帆核敏指值标序号考核指标权重%数据提供指标说明1帐务处理质量30核算主管和管理主管随机检查和客户投诉。2执行信用政策差错30部门副职放账、折让、销售退回的管理3核对发货台帐差错调整20销售会计/管理组主管日常审核记录（部门内部）4赊销客户往来帐项核对20销售会计/核算主管对帐单确认(与客户核对）合计1007洲.笔0避7依成搭本肢核穴算护会衔计际岗蓄位会职草责原扩材救料咸采耽购赏业稀务弹的料帐瞎务姑处淡理限；原香材和料勉费尼用摇的旋归临集糠和要分忽配演；制氏造钉费片用制的鸡审矮核横、耍归巴集连和拔分绕配习；人籍工拉费专用隶的竟审建核厅、饿归求集寺和垂分夜配方；其舟他查材弦料押费辰用瓣的喝审馋核御、院归拼集丢和斜分抚配帽；原熄材脂料歉、赠包略装惠物芒、在产病成创品捐的熟库馒存乏盘眨点岩，佣编挑制轮盘祖点焦表乏；及霞时队准被确击编蜓制受成腥本泪核腥算侧报轿表勇。成顷本辣核行算睁会修计绩联效厌考炕核结指季标序号考核指标权重%数据提供指标说明1帐务处理质量40管理组主管及本组主管科目、数量、金额、税务处理2成本管理质量20本组主管费用归集分配、利润测算3库存管理质量25本组主管盘点库存发现问题及时处理4成本报表及分析质量15本组主管数字准确、分析升降的原因合计1007固.敬0倾8攻材祖料持会练计肆岗红位伞职严责负至责咐审帽核仗和群核灭算饮备投品屡备易件透、枕辅宴助斩材应料戏、忽燃光料比的银采巧购脱成师本沟；审替核辉生泼产抛领迹料饲单坡据搅的郑正溜确出性旁和夜合狂规号性引；组冻织错材基料颤库拐存咽盘触点雨，形提放交册盘播点腹报皆告仆；年酸末俯评猴价倘辅味助质材竭料四库犯存束价唉值栏的休合珍理旋性久，杠并佳向彻领渔导叔提勤出途调护整廉库虚存鸦的青合饺理佣化朽建浮议移。归艇集紫分幼配诵材胖料疑费晶用勾，膜每田月昨核五对普物贤流逆与般总弟帐喊达队到猎帐狡帐推相锹符否。材置料薄会连计绩坐效您考铲核券指吃标序号考核指标权重%数据提供指标说明1帐务处理质量40本组主管科目、数量、金额准确及时2材料领用审核30本组主管领料审核3掌握材料帐实差异15管理组主管盘点库存发现问题4合理库存控制与分析15管理组组长检查库存量是否合理、是否存在长期不用物资（每半年核实一次）出具分析报告合计1007粮.续0元9询营翼业泊厅撑主漫管少岗墙位怪职宋责负叶责蹲营唱业求大膏厅遮工趟作准秩金序蛋和恋人抽员朝的堵管矩理凑；负引责字大殖厅划发况货体控他制去的满监甲督膀和赶管阀理萌；负匹责框大声厅拴现祥金行收辟款升的绪管牲理红和昆保页证吨现育金源安惠全每；负就责托监具督带检补查加发徐货腥台倾帐碍及贩各霸种控单阀据进的和传接递张，搂及屠时漏发残现软工扰作蚁中则的成问惊题宏；不温断道提矮高陡大浴厅迟会叙计勉工鸭作南质蹦量醒和酬服狡务蛛质社量寇。做冲好棋与村相普关躁部凡门庄及羽客摄户薪的疏沟抗通狠与现协泻调勾工咬作听。营款业千厅踏主雾管绩冰效康考进核挠指垄标序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1客户服务满意度及现场管理30各部门及客户随机检查和客户投诉2票据及资金管理质量20经理助理、财务管理主管单据管理及资金安全3进发货控制质量20经理助理日常检查记录和客户投诉4发货台帐记录准确性15经理助理日常对帐记录5下属员工管理成效15人事部根据公司调查问卷合计1007脚.馅1靠0宴票漫务朴会颗计经岗倘位需职唇责负踢责语合石同沃的利管草理请，期根菜据绣合铸同掏控喇制告发陆货逗数疮量谎、基价过格娇；审雨核巷销毁售帖单居据涝的亮正柄确刑性焰，铺手刺续含是际否索齐美全慨；正谊确董登宴记隙发尺货粗台诉帐节，销及挣时伯与封客产户苗及耗销亦售忆会手计屡核虽对才帐厉款建的掀准怒确阵性昆；负蓄责股其播他鲜有玩关钞销市售丘资益金亭帐樱目优的秘登捧记祝和腹与浙业译务趋部旬门组核竟对求准遭确灯。票场务竹会巨计绩矛效点考污核留指告标序号考核指标权重%数据提供指标说明1发货台帐记录准确性30销售会计和营业厅主管根据客户反馈、相关部门审核结果确认。2客户服务满意度30客户/销售部门绩效管理员随机检查和客户投诉。3发货控制30客户/营业厅主管控制资金，价格、合同控制4单据管理质量10销售会计/管理组主管日常审核记录合计1007查.谁1抗1面结摧算宾员辰岗判位例职婶责负背责辫现仓销盼方如式类的哥现呢金懂收宴款雄工剃作丸；审取核旺销霜售拼单弱据安的程正多确豆性专，驴手愿续肥是血否婚齐拨全蔽；现黄金侧收效款病每健天员及艺时合存剖入奇银位行泻，稳保福证指现傲金蓬安压全甘；销厅售软单紫据瓣的婆结毙转圣准哨确公及踩时夫；负冠责互农炮产废品承收懂购轮付询款抓工盯作讨。结悦算返员胁绩畅效括考飘核役指捎标捏（加债评钞估纱标姓准）序号考核指标权重%数据提供指标说明1单据管理质量10营业厅主管单据审核、单据结转2收付款准确性40营业厅主管无错收错付现象。3现金安全性15营业厅主管现金保管、帐务日清4服务质量20营业厅主管被投诉次数5现金发货控制15客户及营业厅主管随机检查财务资料和财务信息管理情况。合计1007插.总1乡丰2森内味审付小薄组展组述长蓝岗请位炕职侵责公窑司停各渣部晒门规费巡寿用焰报百销抖审枯核界。审恢核番各码税役种青税妨额彼计缠提域的课准配确侵性渡。负为责娃公秃司识税驳务跟申论报自及常国栽税歇、极地煎税座方侍面亩的刑日亩常笔沟岩通希。学键习殃研潜究勤国许家乘税鼻收宰政船策氧法配规白。负答责萍部何门它卫硬生漫检僵查市。监至督较本均小你组碧的植工父作饭质肺量奔。负史责沉本史部虚门磁与雾人晓力罗资河源预部务相化关裕事遣务休的酷上猴传生下所达斤。内究审早小棍组靠组蜂长绩贺效盗考仅核飞指赵标序号考核指标权重%数据提供指标说明1税务管理质量40部门经理税务申报的正确、及时性2费用审核质量40管理组主管日常检查记录35S现场管理10管理组主管公司检查记录4下属员工管理成效10管理组主管部门内部制度合计1007鼻.麻1陶3圆考侍评陕会烂计粱岗赵位抖职话责编廊制尾和裳报摘送收各烧部殃门经的因量唱化忆考谊核僚表犬。做助好掌各唉部疯门鸡量志化柳费绒用仙升喂降炕原呜因蓄的关分腰析禁工指作润，塔及风时奏上渔报皱分惧析肝报论告掠。负母责洲本晶部亿绩宣效歉考挽核录工坏作贷的害统恋计帖。协左调迫提焰供凭有坐关且部些门锈需帜要起的缴绩消效尊考项核诞数甲据研。负处责彩财配务薯档内案罩的能接首收芒、号整巨理散、结归消档贺、丛保里管权。考浙评司会参计绩由效进考特核我指辞标序号考核指标权重%数据提供指标说明1公司绩效考核数据提供质量30本组主管提供及时、数字正确2量化分析质量30本组主管按公司领导和各部门满意度。（调查问卷）根据调查问卷3部门绩效考核质量20本组主管提供考核数据及时性、准确性4档案管理20本组主管档案整理及保管及时、资料完整合计1007礼.渗1援4桐内胀审摘会谱计冒岗持位廊职怕责负慨责熊公递司焰及胖分蝇支筑机戏构知的筝帐胳务黎审抢核迈。每屯月头出烂具逼公溜司塞帐丹务稳审如核盗报汇告堆。负熄责岔理察顺奋内扬部忙会见计约基肢础债工盏作讲和资会凑计腔岗吗位小技极术归培继训蔑。学护习南、说研踏究馋会室计励政财策转法阿规便，台提含出出具拒有季提骄高裁会序计户工锣作眨质昂量螺的袜建筑议草。内之审仔会摸计绩由效萄考屠核洗指伍标序号考核指标权重%数据提供指标说明1帐务审核及时性20管理组主管根据部门规定2审计质量40各岗位会计和职能部门包括对分公司审计、按差错次数考核3审计结果整改、措施落实20管理组主管对检查出的问题提出改进意见根据每月审计报告对特定人员进行培训、对错误进行整改4审计报告和分析20管理组主管每月定期写出审计报告，做出准确的质量评价。合计100八距、乞部诱门以绩必效饭考脸核热评大估浸标分准年娇部爹门砌绩曲效滥考扶核菜表考袄核假月镇份躲：赞考蔽核刮时牲间悉：消年俗月选日乡丰考沸核创者携签你名略：序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1公司总预算费用控制率公司总预算费用控制率达到或低于规定指标公司总预算费用控制率高于规定指标10%以内公司总预算费用控制率高于规定指标15%以内公司总预算费用控制率高于规定指标20%以内公司总预算费用控制率高于规定指标20%以上302单位筹资成本控制率单位筹资成本控制率达到或低于规定指标单位筹资成本控制率高于规定指标10%以内单位筹资成本控制率高于规定指标15%以内单位筹资成本控制率高于规定指标20%以内单位筹资成本控制率高于规定指标20%以上253安全管理达标率安全管理达标率高于95%安全管理达标率高于90%安全管理达标率高于85%安全管理达标率高于80%安全管理达标率低于80%154卫生管理达标率卫生管理达标率高于95%卫生管理达标率高于90%卫生管理达标率高于85%卫生管理达标率高于80%卫生管理达标率低于80%105部门费用控制率部门费用控制率达到或低于规定指标5％部门费用控制率高于规定指标10%部门费用控制率高于规定指标20%部门费用控制率高于规定指标30%部门费用控制率低于规定指标30%201008俯.唯0言1啄部患门崖经姻理架绩迫效挂考拿核牲标雁准8总.压0紫1锻部剖门杏副抵职黎（企核派算鲜组场主切管究）序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1财务核算质量每月出错次数‹1次每月出错次数‹5次每月出错次数‹10次每月出错次数‹15次每月出错次数›15次302下属员工管理成效根据公司《下属员工管理成效》问卷调查结果303财务监督质量无差错出错1笔出错2笔出错3笔出错›3笔204财务服务质量无投诉投诉次数为1次投诉次数‹2次投诉次数‹3次投诉次数›3次105销售往来控制无差错差错1笔出错2笔出错3笔出错›3笔10合计1008耽.饥0岸2耀管诞理澡主齐管序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1资金及往来账项管理无差错每月出错次数‹1次每月出错次数‹2次每月出错次数‹3次每月出错次数〉3次202固定资产及在建工程管理无差错每月出错次数‹1次每月出错次数‹2次每月出错次数‹3次每月出错次数〉3次203会计核算质量及税务管理控制无差错每月出错次数‹1次每月出错次数‹2次每月出错次数‹3次每月出错次数〉3次204内部管理及制度建设按公司制度规定105费用控制及量化分析质量费用控制率‹100%费用控制率‹110%费用控制率‹120%费用控制率‹130%费用控制率〉

130%2065s检查达标不达标1次不达标2次不达标3次不达标4次10合计1008允.俯0筛3缴资顾金始小词组咬组荐长序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1现金及银行资金管理结果准确及时，差错次数为0次。差错次数为1次。差错次数为2次。差错次数为3次。差错次数为3次以上；造成结帐错误或延迟。302固定资产管理及工程核算质量结果准确及时，差错次数为0次。差错次数为1次。差错次数为2次。差错次数为3次。差错次数为3次以上；造成结帐错误或延迟。203帐务处理质量准确及时，差错次数为0次。差错次数为1次。差错次数为2次。差错次数为3次。差错次数为3次以上；造成结帐错误或延迟。204服务满意度无投诉被投诉1次被投诉大于1次105往来帐款管理质量对帐及时，差错户数为0次。差错户数为1次。差错户数为2次。差错户数为3次。差错户数3次以上或对帐不及时。20合计1008江.楼0逃4灿银绳行唐会框计序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1日常付款、资金报表质量准确及时，差错次数为0次。差错次数为1次。差错次数为2次。差错次数为3次。差错次数为3次以上；造成结帐错误或延迟。302服务质量无投诉被投诉1次被投诉大于1次303帐务处理质量准确及时，差错次数为0次。差错次数为1次。差错次数为2次。差错次数为3次。差错次数为3次以上；造成结帐错误或延迟。204往来帐款管理质量对帐及时，差错户数为0次。差错户数为1次。差错户数为2次。差错户数为3次。差错户数3次以上或对帐不及时。20合计1008够.浪0菠5出泥纳序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1业务处理质量结果准确及时，差错次数为0次。差错次数为1次。差错次数为2次。差错次数为3次。差错次数为3次以上；造成结帐错误或延迟。402借款管理按财务规定执行有违反财务规定1次。有违反财务规定2次。有违反财务规定3次。有违反财务规定超过3次。203财务制度遵守情况没有违反财务制度现象。有违反财务制度1次。有违反财务制度2次。有违反财务制度3次。不遵守财务制度。254服务质量无投诉被投诉1次被投诉大于1次15合计1008吓.洽0窜5销且售赔会样计序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）

1帐务处理质量结果准确及时，差错次数为0次。差错次数为1次。差错次数为2次。差错次数为3次。差错次数为3次以上；造成结帐错误或延迟。302执行信用政策质量差错户数为0次。差错户数为1次。差错户数为2次。差错户数为3次。差错户数3次303核对发货台帐质量（内部）差错户数为0次。差错户数为1次。差错户数为2次。差错户数为3次。差错户数3次204赊销客户往来帐项核对（客户）差错户数为0次。差错户数为1次。差错户数为2次。差错户数为3次。差错户数3次或核对不及时20合计100

8地.都0捐7材验料妹会速计悟绩献效城评骆估掠标渠准序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）

146帐务处理质量结果准确及时，差错次数为0次。差错次数为1次。差错次数为2次。差错次数为3次。差错次数为3次以上；造成结帐错误或延迟。402材料领用审核差错次数为0次。差错次数为1次。差错次数为2次。差错次数为3次。差错次数为3次以上；造成结帐错误或延迟。303掌握材料帐实差异差错次数为0次。差错次数为1次。差错次数为2次。差错次数为3次。差错次数为3次以上；造成结帐错误或延迟。154库存材料控制与分析按时准确稍晚但准确按时不准确不按时不准确未盘点和写分析15合计100

8泽.岔0补6成朽本份会隙计樱（认核深算膀小塑组雀组闷长珍）序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）

1帐务处理质量结果准确及时，差错次数为0次。差错次数为1次。差错次数为2次。差错次数为3次。差错次数为3次以上；造成结帐错误或延迟。252成本管理质量差错次数为0次。差错次数为1次。差错次数为1次以上153往来账项管理（只考评组长）对帐及时，差错户数为0次。差错户数为1次。差错户数为2次。差错户数为3次。差错户数3次以上或对帐不及时。204库存管理质量按时盘点,发现问题及时处理按时盘点,发现问题未及时处理延时盘点,发现问题及时处理。延时盘点,发现问题未时处理未盘点。255分析质量每月各小组对比分析打分(重点突出、原因准确、结构合理、上报及时)重点不够突出、原因准确、上报及时重点不突出、原因不准确、上报及时重点不突出、原因不准确、上报不及时未写分析15合计100

8两.循0登8武营蓄业芝厅杜主赴管序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）

1客户服务满意度及现场管理投诉次数为0次。差错（投诉）次数为1次。差错（投诉）次数为1次以上。30

2票据及资金管理质量差错次数为0次。差错次数为1次。差错次数为2次。差错次数为3次。差错次数为