关于经理述廉述职报告三篇

关于经理述廉述职报告三篇

经理述廉述职报告篇1

20xx年本人作为路桥市政二分公司(污水深度处理厂工程部)安全设备治理部的负责人，在工程部领导的指导和全体员工的共同努力下，经过一年的努力奋战，克制了种种困难，截止至12月30日，取得了较好的成绩，以此同时，我们的安全治理工作也取得了不俗的成绩，完成了公司年初下达的各项考核指标，安全合格率100%。实现了分公司年初制定的“四个杜绝、四个为零、四个全面、一个确保”的安全生产规划工作目标。

一、全年本人亲自对施工现场的安全治理共开展巡检工作:

1、检查施工机具、设备339台次，查出安全隐患29台次，限期监视整改29台次。

2、检查人员1245人次,查出违章行为35人次,限期监视整改35人次。

3、检查临时用电安全138次，查出违章用电9次,查出用电安全隐患28次，限期监视整改37次。

4、检查施工现场文明施工治理138次，查出不符合项49项，限期监视整改49项。

5、检查食堂卫生46次，查出不符合9项，限期监视整改9项。

二、抓安全教育、抓隐患治理，抓“三违”行为

依据现场施工的特点查找隐患，加强事故预防，并以雨季八防、水池防腐、框架砖墙砌筑、有限空间作业、现场临时用电、特种设备治理为重点开展安全检查，有效地预防了各类安全事故的发生。

1、抓安全教育：组织了工程部员工、分包队伍施工人员49人进展建筑工地安全学问动画视频学习。

2、亲自编写了污水深度处理厂工程部责任状、hse岗位职责,对工程部员工进展了个人责任状、hse岗位职责、危害因素识别、应急措施学问摸底考试。经过两轮考试加深了工程部全体员工对本岗位责任状、hse岗位职责、危害因素识别、应急措施学问的熟识与了解。

3、狠反“三违”行为

加大了“三违”行为的查处力度。发挥各级组织和安全监视机构的监视检查作用，加大对“三违”现象查处的力度。狠抓隐患治理，确保各类隐患准时得到消退，防止了事故的发生。

全年共查处违章现象(人)12人次，开hse安全治理罚款通知单2份,惩罚金额达89500元。

三、抓好安全治理迎检工作

1、20xx年度共迎接上级领导、部门、专家的各类安全工作检查88次。

2、迎接集团公司的“三标”复检验收，并顺当通过了集团公司的“三标”考核验收。

四、20xx年度本人主要抓的安全工作有以下几个内容：

1、组织全体员工积极进展安全学习，开展危急源辨识活动

为了提高全体员工的安全学问水平和响应公司的开展危急源辨识活动，提高员工的职业安康/安全意识，工程部对全部新进工地的员工都强制性的进展三级安全教育和培训。对新进场员工进展安全学问教育活动和讲解危急源的区分等职业安康/安全学问，提高职工的安全和三个体系里的环境、职业安康/安全等熟悉。在讲课培训完毕以后对受培训的员工进展闭卷考试。由于大家对安全意识的重视，所以，全部的员工都顺当的通过了考试。这为下一步在各个部门开展危急源辨识活动打下了良好的根底。依据公司的贯标精神，我依据各个施工工程的工种特点和现场的实际状况，通知每个部门的每个成员都要仔细的学习和理解直至把握公司贯标工作中与安全亲密相关的危急源辨识的条款，要求每个施工人员都要充分熟悉到自身工作四周的环境因素和存在的危急源，以及如何去掌握和避开危急源。这些要求不仅仅要员工能够在施工中懂得辨识和避开危急源，而且在脑子里也要深深的牢记，做到脱口而出，有问必答。在整个工地进展的危急源辨识活动中，经过集团公司和公司安监部门对各班组的随机抽查，我们分公司的各个成员对危急源的辨识活动把握得较为全面，不仅仅在随便抽查中能够有问必答，随问随答，而且在现场施工中也是同样的做到了工完料尽场地清的“三清”工作，整个施工现场设备摆放整齐，洁净干净。这些得到了集团公司和公司安监部门的全都好评。

2、全面开展安全文明施工，创一流施工现场

我特别重视现场文明施工的状况，常常深入到一线施工现场亲自指导工作。为了相关方提高安全文明施工的意识，和明确各班组的责任区域，我确定并划分了各相关单位的安全文明施工责任区，明确区域并挂标志牌，要求各相关主管领导亲自负责该区域施工的安全文明工作。并不定期的对各相关单位的施工责任区进展抽查考评，并依据考评状况进展评分，评出优劣相关单位后并加以嘉奖和惩处。此举提高了各相关单位的安全文明施工的积极性和责任心。实行奖罚制度以后，由于责任落实到个人并且同经济挂钩，整个施工现场显得一片干净。各相关单位都为了争得优秀单位而各自努力。

3、组织员工开展了”六.五环境日”宣传活动

为了活泼本工程部“六.五环境日”的宣传气氛，营造宽松的工地生活环境，在“六.五环境日”到来之际，我组织举办了“污染减排与环境友好型社会”大争论活动。为了松懈职工们紧绷的工作神经，让员工们自我承受了一次爱惜环境的教育。

4、持之以恒地开展安全教育培训工作。

自开工以来我始终把安全教育培训作为一项重要工作来抓，并且常教常新，培训方式多，培训内容全面，全员参与。建立起全员安全教育培训制度。通过仔细开展安全教育活动，落实安全培训工作，不断增加员工的安全生产观念，提高全员安全治理素养。并警示员工时时、事事、到处关怀安全，做到不损害自己，不损害他人，不被他人损害，实现了安全生产的良性循环。

20xx年度，我通过不断地组织相关方员工学习《安全生产法》、《安全生产工作规定》、《电业安全工作规程》等法规，使相关方全体员工加深了对法规的理解和把握，自觉遵守安全法规，杜绝三违，避开了分公司和个人蒙受不必要的损失和损害。通过电视教学的手段把其他单位发生的事故案例以专题片形式进展播放，要求谈体会，谈熟悉，加深对事故的熟悉，推动了公司自身安全文化的建立，树立“除不行抗力，任何事故均可避开”的安全理念。

我还结合实际，宣讲身边发生的事故案例，让分公司员工及相关方员工更简单承受和把握，从而到达入耳入脑的目的。并开展触电急救及心肺复苏法培训，培育广阔员工的急救意识，在分公司员工中树立坚固的“以人为本，关爱生命”的安全文化理念。

为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强安全生产预控治理，依据集团公司“专项安全生产检查治理方法”的文件精神,我共组织开展各类安全大检查工作。通过开展安全大检查，组织落实整改共计187项，包括安全治理、施工器具检查、设备缺陷、防寒防冻等，切实解决了影响特种设备安全、文明生产和设备过冬的关键问题，有力地确保冬季特种设备的安全稳定运行和全年各项生产工作任务的.完成。

五、安全工作安排

在做好日常安全监视、安全检查例行工作同时，我重点抓好以下安全工作：

1、开展全员安全教育培训9次。

2、组织开展了“6.5”“11.9”日安全活动宣传。

3、对移动式灭火器进展了检验、修理。

4、组织进展了消防火灾、人身伤亡、治安大事和专业预案等演练。

5、对相关方压力容器进展了了检证、登记。

6、对相关方特种设备进场检验，做好了各项相关预备。全年共检查施工机具、设备进场检验339台次。

7、制订完善各类安全生产责任制。

8、组织员工开展了学习典型事故安全教材。

回首XX年这过去的一年，我尽管作了一些工作但距离公司领导的要求还差得许多，还有待进一步改良，还要扎实地做好领导交办的每一项工作，要多动脑筋，多方学习，真正做到一心扑在工作上，把每一件小事都当作大事来抓，从而用自己的工作为路桥公司整体工作奉献力气。

经理述廉述职报告篇2

本人作为合同预算部经理助理，围绕示范镇建立，帮助部门领导在招标、合同及本钱掌握方面开展本职工作，在各位领导的指导和同事的支持下，本人根本完成了部门制定的各工程标，但端详过去的一年，本人也发觉了自己的很多缺乏之处，以下是本人的述职述廉报告：

一、严格执行招标治理规定，促进招标合法化、制度化、标准化实现

在招标治理方面，进一步标准公司治理程序，严格根据国家及天津市相关法律、法规执行，并在此根底上制定了公司招标治理方法，使公司的招标治理做到合法化、制度化和标准化，并保证承包单位选择的公正、公正、公开。在公司大局部工程由于争抢工期而存在边施工边办理招标工作、前期手续不齐的状况，协调各方关系，克制了各种困难，全年共组织完成公开招标33项，组织内部招标8项，招标总金额约。满意了工程建立过程中承包单位选择的需求，也为本人公司保证工程质量，加强治理，提高效益做除了努力。

二、加强合同全程治理，提升合同履约率

在合同治理方面，由公司的法律参谋团队赐予支持，对合同的订立、履行、变更、解除等进展全面治理，并由相关部门进展审查、监视、掌握，保证公司各项合同能够顺当履行。共签署合同127项，合同金额约11669万元，均顺当履行，其中：勘察设计类23项，工程效劳类10项，根底设施配套类27项，技术效劳类27项，小型合同类10项，土地治理类24项，拆迁类3项,选购类合同3项。同时为加强治理，在推行合同示范文本制度，使合同治理更加标准;合同签署时法律参谋、实施部门、财务、公司领导等层层把关，避开发生合同纠纷;合同执行过程中与实施部门亲密沟通，相关争议准时解决。为避开施工过程中安全事故发生，加强承包单位在施工过程中对安全问题的重视，针对每家施工单位均签署了安全文明施工协议，使公司的各工程均到达文明施工的各项要求。

三、以本钱掌握为抓手，加强预结算治理

为提升公司战略治理力量，有效利用公司资源，全面加强预结算治理。在预算治理方面，引进专业造价询问单位，针对投资开发部下发经济指标进展预算编制与本钱审核，对预算较高的工程分析缘由，针对设计方案及选材等各方面造成造价较高的缘由准时向相关部门反应意见，并建议予以调整。组织本部门预算人员完成预算编制及审核19项，核减金额约1200万元，同时为协作工程进展，共审核各期进度约33500万元。在结算工作方面，由于公司对示范镇已进展了三年的开发，一期工程大量工程进入结算阶段，同时由于迎检期间发生的大量签证变更造成结算资料繁琐、不标准也给短时间内完成结算工作带来了极大难度。合同预算部严格根据公司已下发执行的结算治理方法，克制种种困难，使结算工作取得了肯定成绩。目前正开展500万元以上结算工程17项，其中大局部工程结算的审核、谈判工作已根本完成，估计目前结算工程可审减金额达18000万元。

四、加强部门建立，标准治理程序

合同预算部成立后，本人首先协作部门领导明确部门职责，并依据部门职责设立招标治理岗、预结算治理岗、合同治理岗及综合岗，部门员工各司其职，各尽其责;其次标准部门工作流程，使各项工作开展更加有序。在此根底上，为使公司治理程序更加标准，使各项工作开展时做到有理、有据，本人组织编制了《星城投资进展有限公司工程结算治理方法》《20xx年述职述廉报告范文》，《星城投资进展有限公司设计招标治理方法》及预算治理流程、工作联系单处理规定、合同订立审批流程等部门内部治理流程。

五、全力组织erp系统引进，提升公司治理水平

为进一步提升公司治理水平，加强公司各项工作的治理，协作部门领导牵头，引进用友公司开展erp治理软件实施工作，目前该系统一期内容已上线完成，可用于满意工程招标、合同、进度和付款治理，二期内容随后启动，用于满意公司各项指标数据分析需求。

综上，本人在部门标准操作、本钱掌握、承包单位选择等方面根本完成了自己的本职工作，但回忆，在完本钱职工作的同时，在加强沟通、提高工作效率等方面仍需进一步提高，本人将在今后工作中不断改良，以满意公司需要。

经理述廉述职报告篇3

各位领导，同志们：

您们好！

时间过得正快，转瞬之间建安公司劳碌的一年又过去了，回忆一年来，本人在工作学习上的得与失，心里特别地感动。首先我特别感谢各位领导及全体职工对我的信任及工作上的大力支持！今年来，分公司主要担当了炼铁、干法除尘改造工程，工程中煤气管道制作安装及总体安装，炼铁三号高炉调压阀组改建及二号高炉高压泵房设备管道安装，热带加热炉大修，高线、喷煤改造等各项重大施工检修工程，克制种种困难，施工环境等诸多不和因素，做到细心组织，合理安排，按图施工，质量第一，确保安全的要求，各项施工按时保质保量地完成，今年分公司完成产值1100万元左右，利润185万元左右。这其中与全体职工的努力拼搏及对我工作的大力支持分不开的，今日我向在座的各位汇报一年学习、工作状况，请大家批阅！

作为分公司付经理，我的主管工作是生产安全、设备，在一年中，我时刻牢记本人的工作职责，对分公司担当的各项施工安全质量工作中，我首先做的是审核图纸，组织材料，安排人员，制定相关的施工规划，特殊是在炼铁喷煤改造中，施工周期达两个多月，质量要求高，多单位立体穿插作业，安全治理难度大，针对这些状况，一方面我做到细心组织，严格按图施工，另一方面我一有空就坚持现场第一线，着力解决施工过程中的一些质量异议，安全问题等，和职工干在一起，确保施工安全有序的进展，任务紧人手少的状况下，工作安排上进展了调整，筑炉系统前期不具备工作条件，比拟空闲，而筑沪系统广阔职工的工作积极性较高，工作愿望较剧烈，打算组织大工种作业，筑炉工参加管工班组作业，一名管工带一名筑炉工，在工作中筑沪工甘当下手，重活累活抢着干，而管工则乐于当师傅，勤于教导，工作上协作非常默契，节省了对外民工开支，又使筑炉系统的职工在收入上得到了提高，在他们的共同努力下，经过二个多月的奋战，一举拿下了喷煤改造工程，阅历收，不管是安全，还是施工质量都实现无一事故，赢得用户的全都好评。

在热带加热炉炉筋管更换，阀们更换等检修工作中，克制天气酷热，炉内余温高的实际困难，带着职工发挥不怕苦、累、热的精神，～完成了加热炉检修任务，质量合格率到达100%，安全实现事故为零，为加热炉的提前恢复生产赢得了珍贵时间。

在设备治理工作中，我着重抓好设备的维护、保养，确保各种设备安全，正常运作，对各项施工中的设备必需进展常常性地检查，发觉问题准时整改，把事故隐患毁灭在萌芽状态。全年来，炉窑分公司没有发生一起设备事故。同时我还对厂房内的各种设备进展统一摆放，对设备进展分工负责，定人、定位、责任到人，对运行正常的设备和损坏设备进展维护