四种方法解救职业人的“价”与“值”考验

四种方法解救职业人的“价”与“值”考验 据CHR可锐职业参谋调研中心的调查结果说明，有50%的人觉得自己的职业索而无味，但又不想则轻易放弃。

很多职业人都会为考核感到头痛，原因很简单，现在的职业不是自己兴趣所在，也没有任何供自己开展的空间，这样下来业绩变差，到了年终势必没法向上级交差。这对他们来说是个极大的挑战，既要保住自己的高薪高职，又要在工作中发现乐趣，职业人的“价〞与“值〞正接受着考验。

CHR可锐职业参谋案例：

Sam一直从事销售工作，主要负责的新型产品销售策动。他开始的工作是普通的销售员，三年后他跳糙到了一家外企从事销售经理，一做又是3年。在这3年间，他对销售的技巧有了进一步的认识的掌握，也累积了很多的客户资源。由于企业经营效益比拟稳定，所以领导人员相对固定，这使Sam一直没有晋升的时机，最后他还在选择了离开。

之后他到了另外一家公司，有从销售专员慢慢做起，经过年的奋斗提升为销售经理，可是这次又由于和领导的不和，他又一次无法晋升。工作再怎么优秀，他也只能一直停留在现在的职位上。今天二月份，一家猎头公司找到了他，告诉他有一家合资企业希望他能参加。这让他看到了晋升的希望，但是等到了那个公司才发现，虽然工资是翻了一倍，但是那个企业只是把自己当成了一个招揽客户资源的棋子，希望他能给公司带来短期内的业绩提升。Sam希望几次想上级提出一些公司体制改革的计划一直无法得到认同。此时他又开始徘徊在职场的十字街头，不知该怎么选择去留，随后他来到了可锐寻求帮忙。

CHR可锐职业参谋分析：

经过可锐职业参谋专家分析，他们倡议Sam马上离开这家公司，因为这家公司并不重视Sam的存在，他们只是希望通过他来冲刺业绩，这样他就没法提升自己的职业竞争力。当企业觉得Sam没有利用价值的时候，可能他就会完全被搁置在一旁，毫无开展前景可言。

在可锐专业参谋专家与Sam进行了深入地交谈，专家认为，他应该继续从事销售工作，累积下来的这几年经验是非常可贵的，因为无论是从业背景，还是职业价值观，职业倾向性等，都反映出他很适宜从事销售这项工作。

CHR可锐职业参谋倡议：

做事要果决，做人要有危机感

当你在自己的职业生涯中面对选择的时候，要学会果决。现代都市所有事情都保持在一个较快的速度上进展，一有犹豫你将会面对的可能就是失败。但是果决也是要经过深思熟虑的。在职业开展中遇到了各种各样问题，我们不能逃避或放之不论，而是应该要作出评估，评估的关键是考虑自身的职业目标是否很明确，更重要的是考虑选择是否有利于长远开展。如果短期形势好，但并不利于自身的开展，则就该选择着眼于长期开展：但假设是目前环境形势都不则尽如人意，但有利于自身的长远开展，则你只要坚持就会有胜利的。当然还有一点在职场中保持百战百胜的精髓就是让自己随时保持危机感。Sam第一次辞职，是合乎市场规律的职业行为，因为在那样的环境下他已经不可能在有更好的开展前景了。但是在他遇到第二份工作中的妨碍时的犹豫就是一种失误了，因为他已拥有足够的经验，可以也需要再次跳槽。但是他却选择了一家错误的公司导致跳槽失败。

根据市场行情勇于开高薪

向老板提薪水可能对很多职场人来说很难。但是重要的是薪水的上下也可能会影响你的工作。有能力就要有相配的职位于薪水。是老板亏待，则就要勇于开口，说明自己所发明的价值，应该得到多少的薪水。当然在此之前你还是了解市场行情，知道自己值多少薪水。在选择企业时要求薪水也是很有讲究的，如果说你薪水开得过低，则可能老板也会低谷你的能力，这样真是一举两失。

根据现在市场行情我们充沛开掘了Sam的市场价值，让他从客观上了解自己的薪酬范围，随后针对需求我们还做好了种种面试准备，终于Sam得到了一份称心的工作和薪水。

跳槽的前提是明确方向

Sam不仅仅是需要重新找一份工作，而是要明确自己在现行市场下的开展方向，如果连自己都不分明自己的定位，那失败就势必无法防止。特别当现在的工作不足开展空间时就应该要考虑改变。聪慧人都知道，要跳槽就要考虑行业开展现状，决定自身开展方向，则平步青云也只是时间问题了。

通过对Sam的研究发现，他其实在销售方面还是有很大潜力的，只是连续的工作不顺导致了他对自己前途和能力的含糊和不确定。我们要做的就是让他认清自己适宜开展的方向，跨入了成功之门。

增强专业水平能力，弥补缺点

每个人都存在缺点，但这不是导致失败的主要原因。作为职业人的你想要继续享受高薪稿职的待遇就更需要注意市场的开展情况，随时掌握需求的变化情况，据此确定自己需要增强哪方面的专业水平，以提高自己的核心竞争力，尽可能的发现自身缺点并将其改掉，永远把主动权放在自己手上，万一遇到现在的工作不顺利妨碍了自己的正常开展，则就有足够的资本改变对自己不利的状况，然后重新找到新的职业增长点。

CHR可锐职业参谋专家对Sam的职业能力结构进行了一系列的研究，发现了他本身存在的一些缺点，对人际关系处理这方面进行强化训练，以便完善他的专业能力，帮忙他能很好的胜任新的工作。

CHR可锐职业参谋事业集团总裁兼首席职业参谋卞秉彬先生认为：

竞争力是衡量一个人价值的唯一规