国信证券企业文化建设_第1页
国信证券企业文化建设_第2页
国信证券企业文化建设_第3页
国信证券企业文化建设_第4页
国信证券企业文化建设_第5页
已阅读5页,还剩13页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

国信证券企业文化建设国信证券大沥营业部谢华盛

创造价值成就你我国信证券发展简介

国信证券源起于中国证券市场最早的三家营业部之一——成立于1989年的深圳国投证券业务部。后在深圳国投证券的基础上战略性改组成立国信证券,历经1997年和1999年两次增资扩股,注册资本增至20亿元。

2007年,国信证券实现净利70.95亿元,排名行业第三;净资产收益98.6%,排名行业第一。经纪业务股票基金权证交易量排名第四,投资银行业务股票发行家数排名第一,并在证监会主持的首次证券公司评级中被评为AA,成为最高等级的两家公司之一。

目前国信证券正在实施“由优秀到卓越”的战略,提出用四年时间完成从优秀到卓越的飞跃,成为一家受人尊敬的公司。

企业文化的提出“造钟,而不是造时”。——吉姆·柯林斯(JimCollins)美国管理学者吉姆·柯林斯认为企业文化的建立是公司实现从优秀到卓越的必备条件之一。企业文化是指企业在实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。目录企业文化的三要素国信证券企业文化的外部表现

国信证券企业文化的内部表现123国信证券企业文化建设展望4企业文化的三要素13企业文化的三要素物质文化精神文化制度文化国信证券企业文化的外部表现1231.深耕细作,渠道为王

狼群战术,以少胜多:国信证券以42个营业部的劣势,却创造了业界单个营业部的平均交易额和平均盈利能力自1998年超连续9年全国排名第一的神话。聚焦战略,渗透营销:国信人一旦进入某个细分市场,必将准备好打一场艰苦卓绝的围歼战,通过目标聚集,营销渗透,集中力量攻克该区的可用渠道,给对手形成被包围的重压感。2.细心入微,服务领先

金色阳光,打造证券业务第一品牌:国信证券根据客户的资金额度大小,分别划分了金通道、金智慧、金锦囊三种级别服务,提供国信研究所权威研究成果。分析团队,提供贴身的跟踪服务:国信证券每一个营业部都有专业的CALLCENTER与分析师团队,每天提供及时准确的最新信息以及最个性化的客户服务。3.屹立潮头,技术创新

“金太阳”手机交易软件,开拓交易蓝海:国信证券投巨资研发的金太阳手机交易软件,以其领先的手机实时转账功能和快速的行情浏览,真正意义上满足了

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论