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文档简介

绝不是靠运气It'sNotLuck

《目标》

《绝不是靠运气》瓶颈管理聚焦五步骤TOC思考模式1.找出系统中的瓶颈因素1.冲突图2.挖掘瓶颈的潜能2.现状图3.所有其他因素迁就上述决定3.核心冲突图4.给瓶颈松绑4.未来图5.打破原有的瓶颈，重回第一步5.负面分支图多元化企业集团核心业务公司新拓展业务公司其他业务公司亏损业务公司印刷公司化妆品公司蒸汽公司企业的业务范围图及业务负责人执行总裁格兰毕企业所有者杜鲁曼道尔提执行副总裁皮区执行副总裁史麦斯区域执行经理罗哥经理彼德经理唐纳凡经理史黛西本书主线和主要情节

执行总裁格兰毕几年前主导的多元化策略并未成效，引入的不少业务公司处于亏损状态，总集团投入的资金不见成效，进而导致集团信贷评级下降，因此股东大会一致通过卖掉亏损的企业，拿回资金重点发展核心业务。为了发展核心事业，获取更多的投资，管理层决定卖掉罗哥管辖的三个公司，罗哥为了维护员工的利益和管理者的命运，应用TOC思维法，排除万难，最终把三家分公司在短时间里由亏损到盈利，最终使这些企业有了好的归宿，自己也有理想的职业发展。罗哥运用TOC思维模式解决家庭中的冲突，书中涉及三个案例：1.女儿参加party，2.儿子借车风波，3.合伙买车的困境。现状图举例：工厂订单提交延迟和客户丢失的现况图核心冲突图：对企业核心问题进行分析TOC思维模式的实例运用

快速响应(QuickResponse，QR)最早是从美国纺织与服装行业发展起来的，它是指在供应链中为了实现共同的目标，零售商和制造商建立战略伙伴关系，利用EDI等信息技术，进行销售时的信息交换以及订货补充等其他经营信息的交换，用多频次小数量配送方式连续补充商品，以实现缩短交货周期，减少库存，提高客户服务水平和企业竞争力的供应链管理方法。最早提出快速反应策略的目的是为了缓解订货提前提过长造成的需求预测不准确问题，通过信息化手段传递订单信息，缩短订货提前期，加快订货速度和订货准确率，从而实现降低成本、提高盈利能力的目标。

随着农产品生产加工技术不断更新和消费者需求不确定性的不断提高，农产品的需求和价格对时间的反应愈发敏感，快速响应战略对于提高农产品供应链的竞争力也具有越来越重要的战略意义。以柔性的生产和管理为基础，在保证高质量与低成本的前提下，从农产品种植阶段到物流及销售到最终顾客手中整个供应链周期，及时地响应客户需求以取得竞争优势。

快速响应是一把双刃剑,它在为企业带来丰厚收益的同时也导致了不菲的成本。如果响应能力不能达到某种水平,则企业虽然只付出较小的成本却失去了更多的收益,这就造成了响应不足(deficiencyinresponse);如果响应能力超过某种水平,则企业的收益可能进一步增加了,但成本增加得更多,这就造成了

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