2023年设备物资工作总结

2023年设备物资工作总结设备物资工作总结1

20xx年公司的检修任务已经顺当完成，各车间渐渐复原正常运行，在各车间和部门及外协单位的主动努力和协作之下，我们提前完成了公司下达的年度检修工作任务，并使投料生产提前且顺当进行。

一、检修前期的打算工作

检修前，领导明确了在检修项目方面的项目负责人，检修负责人以及外协单位，将检修项目逐级落实。各级管理人员依据检修项目的详细状况，合理支配施工力气。对于检修项目也是经过多次的评审会议，最终出台大检修项目安排，努力做到使每个项目都能让施工单位具体了解，防止出现平安事故及检修质量的问题。检修前的打算工作真正做到了责任到人、任务落实到位、各尽其责，为检修目标的顺当完成做好了全面打算。

二、检修期间的主要工作

作为设备物资部的一员，大检修时期的主要工作是负责检修理项目：

①精炼车间、造硫车间、渣选车间起重机械的检修理；

②制氧车间空压机、氧压机、透平膨胀机检修理；及真空泵B机组和电机更换；

③精炼车间2#、3#转炉托轮轴瓦的更换；

④造锍车间高温风机、电除尘、余热锅炉的保温拆除与复原。

⑤做好每天的检修报表及检修会议纪要。

最终自己负责的检修项目在检修结束时根据要求全部完成，起车时未造成投料生产延误，生产投料后未因检修质量不合格造成返工或影响生产。

检修期间始终仔细履行自己的`职责，每台车都去细致的根据检修项目并且检查检修质量，保证检修完的每一台行车都不会出现任何质量问题。在检修中，由于主厂房行车运用频繁给检修带来了很大的困难和危急，须要平安爱护措施，经过车间及各施工单位现场的主动协调协作，在检修区域设置了平安警戒线，保证了现场的施工平安，且顺当的将检修任务完成。在设备检修期间始终确保自己负责的每个项目都能够提前和车间及外协单位协调落实支配到位，从检修起先到结束的这段时间里，我主动放弃了休息时间，检修中自己从未因个人私事而请假休息，一心为单位做好此次检修工作。检修一起先担忧会因自己所协调不到位而影响项目进度，影响公司整体检修进度，所以始终保持最好的状态，主动协调，最终通过自己的努力以及公司各单位领导同事的全力协作下，顺当地完成了此次任务。

三、检修体会

在此次检修中我始终牢记平安第一的理念，严格执行公司平安规定办理各项作业票，在车间和施工单位协作下顺当地完成了检修任务。从项目跟踪实施以及和专业人员的交谈请教、现场学习、现场检修过程中，丰富了自己的阅历，谨记马虎大意给我们带来的教训；在平常的工作中，我会先做好日常工作，在保证日常工作全部完成的状况下，常常和车间技术人员进行工作沟通，努力学习技术，不断的充溢自己，解决生产中遇到的实际问题，更好的完成公司和部门交给我的各项工作。20xx年检修工作已圆满落下帷幕，在以后的工作中，我们将会接着发扬好成果，改正不足，力争将明年的检修工作做得更好。？

设备物资工作总结2

在各领导的关切及各部门的支持下，围绕项目下达的各项任务指标，急生产之急，克服资金短缺等困难，以保障生产及项目建设为原则，不断提高管理水平，确保项目所需材料刚好精确、保质保量的供应。20xx年度完成各项工作如下：

一、招标、选购 工作

招标工作严格根据公司的相关文件和有关规定执行，都通过公开招标、开标、二次报价、招标工作报告编制、定标、签订合同等工作程序进行物资选购 。

二、合同管理工作

苏州独墅湖项目经理部正处于收尾阶段，目前已签合同58份，全部合同已进行材料询价、招标，程序符合公司规定，全部合同均通过公司评审。

三、设备物资管理工作状况

1、设备物资部基本状况

目前为止苏州项目设备物资部管理人员3名，部长1名、材料会计1名、库管员1名。

2、施工现场管理

项目部对于每次材料的进场，必需要有选购 人员、质检人员、库管等两人以上进行同时验收合格方可进场，并经过劳务队材料员、项目部保管员、现场工长签字，材料进场都会要求厂家供应检验证书、生产许可证、厂家资质等相关资料。质检员对材料的`质量、规格进行检查，库管员对其数量进行点收入库。

3、机械设备管理

机械设备是施工生产任务的重要保证，机械设备的运用、修理、保养等对机械设备正常运行和设备平安生产有着重要意义。

现场须要租赁中小型机械设备时，工长都会按需求写出机械租赁单，然后依据机械租赁单提出安排并说明运用时间以及运用部位，由机械员联系设备租赁商进场起先工作。机械进场时，会有工长负责记录机械的详细运用状况，并在机械单上显示出来，机械单作为结算租费的依据，机械运用完毕交由材料会计进行核对并记账。我部还需加强租赁设备运用过程的管控，明确责任，确保租赁设备的适用效率与平安。

四、设备物资工作存在的困难及问题

项目部目前处于收尾阶段，剩余大量可周转材料无法处置，请公司协调解决。

五、下一年度工作安排

项目部下一年度主要任务是协作完成项目竣工验收，设备物资成本核算，完成扭亏任务，完成现场剩余材料收集归拢，降低设备物资成本。

部门人员需加强业务学习，特殊加强自己工作的业务实力，以及同公司机关的刚好沟通，同时虚心向其它兄弟单位学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，不断提高自身的业务素养和管理实力，使本部门工作再上一个新的台阶

设备物资工作总结3

当我们担当了一项施工项目工程，该项目工程效益的好坏，最终的利润与成本的比例大小，与物资管理、节约材料费用、降低工程成本，有着亲密的关系，由于施工企业材料费用占到工程总造价的50%60%左右，甚至达到70%，故加强物资材料管理是提高施工项目工程经济效益的最主要途径。一个项目施工的物资管理，它是施工项目工程生产、经营、活动所需的各种物资安排、选购 、保管，合理的运用管理工作，是施工项目工程管理的重要内容，是施工项目工程开工前的就必需打算、行动的工作。施工项目工程物资管理的任务，它不仅要按质、按量、按期齐备地供应，还要管好用好施工现场的物资材料，做到物尽其用，确保施工生产按安排正常进行；而且要非常留意节约物资材料消耗，削减物资材料库的储备和资金的占用，降低物资材料的选购 、保管等费用。总之施工项目工程的物资材料管理工作应当强调实现全面的经济效益，动员全员力气、实行全员管理，防止那种“只供不管，盲目的储备，优材劣用，劣材充优等不良”现象发生。

一、物资管理的职能

1、物资验收入库

物资验收包括两个方面，一是数量品种、规格在材料进场时必需依据进料安排，检查到货在数量品种规格中是不是与发票、送料凭证、运单、合同规定相符，另一方面验收质量，凡是仓库能检验的由仓库负责，凡是须要由技术部门鉴定的，应当由这些部门开出相应的检验合格和鉴定证明，才能点收入库或干脆送到现场运用。物资的验收工作是要把好物资进库以前的数量关、质量关和单据关，只有当单据、数量、质量验收无误后，才能入库登帐、立卡等手续，而且将入库通知单连发票、运单等一起交给财会部门，如发觉品种、数量、规格、质量、单据和不符合安排要求等规定的或同样材料价格不等的，应当依据状况，说明缘由或拒收或先行收下，但报主管部门，提出退货、调换或折价、减价等看法。为了提高物资验收的工作效率，仓库人员要常常驾驭到货状况，做好各项接货打算工作，如组织人力搬运、货位打算等。

2、物资储存保管

物资验收入库以后，到发出访用以前，有一段时间须要妥当保管，如水泥、钢材、木材、燃油、沙石等，物资的保管，应当遵循“先进先出、后进后出”的原则，做到材料必需防火、防盗、防潮、防变质、防锈蚀损坏，这样才能不使物资数量短缺，不使物资变质，不使物品混合，同时物资还尽可能地便于收发、便于检验、盘点和清库。对于周转材料物资管理，要按工程量，施工方案编报需用安排各种周转材料均应按规格分别码放阳面朝上、垛位见方，露天存放的材料垛位场地应夯实垫高30cm，有排水措施，按规定限制高度，垛间留有通道，零配件要分门别类、上架入库保管，这样便于盘点发放，使得物资码放整齐，便于过目或过数、快速查帐和发料。

3、物资的发放与运用

做好各项物资特殊是三大材的发放、运用工作，这同物资管理为工程施工生产服务和节约运用物资有着亲密的关系，在这方面实行肯定定额，按安排定额供应制度便于有安排、有打算地供应施工生产的用料，同时也有利于物资消耗定额的限制和物资的节约，如（每立方米所用水泥、钢材、砂石、木材量）；健全施工设备管理制度，强化施工现场设备机具的运用管理，定机、定人、定时维护保养，削减“跑、冒、滴、漏”现象，杜绝非正常设备事故的发生，全员参予节能降耗，管好用好现场设备机具，提高企业效益。

二、定额发料制度的内容

1、实行定额发料凭证制度

依据施工生产安排和物资消耗定额由施工员或技术员签订发料凭证，发料的方式可以依据不同条件、进度，分别采纳按台份发料，按天发料以及“全月一次限额，分次发料”。

2、严格按发料凭证发料

仓库在发料时要严格根据凭证所列的材质、规格、数量来发放材料，没有安排的不发料，有安排而无定额的不发料，更不能无故超额多发料。

3、实行补料审核制度

当发生料废、变质、超定额（例如桩基超灌注、裂隙注浆、地基处理等工程）等状况而要求补发材料时，必需说明缘由，经过肯定的审核、批准手续，仓库才予以补发材料。

4、实行退库和核销制度

假如由于材料节约、安排变更等状况，生产施工单位领用的材料有剩余时，必需办理退库手续。或者将材料配件退还仓库，或者在下次领料数量中扣除这次的余料数量，同时，物资管理部门还要会同施工生产单位对本月所消耗的主要材料、燃料、配件，按安排完成施工生产程度和消耗材料定额进行核实报销手续。以避开虚报、冒领和物资材料奢侈等现象发生。

三、施工现场实务管理出效益

我们在材料用量上要以实际为主，例如在我们苍梧制梁场，苍梧制梁场担当着356片梁的制梁任务，所需20mm螺纹钢为1200多吨，一般钢筋每根均为9米或12米，我们在实际管理中，发觉12m的钢筋对我们这种梁来说不适用，奢侈很大，所以我们就联系钢材出厂家对我们所用的20mm螺纹钢钢筋尺寸进行了尺寸调整，定尺为10．02m，这样下来每根钢筋削减废钢筋头1．98m从而为项目部节约钢筋198多吨，总金额达到100．98万元，这样下来即为我们项目节约了成本，又给施工队伍带来了便利，削减了裁剪的工序，使得两全其美，达到了物资管理的实际效益。

四、废旧物资回收利用

回收和利用生产中的物资，如边角余料，下脚料，配件、电瓶、工具、模板和设备润滑油等是节约物资的一个重要方面，这首先是一项群众性的工作，只有广泛地发动群众，才能把散存在各个方面的废弃物资收集起来，加以利用，这同时又是项目工程现场物资管理的一项常常性工作，废旧物资的回收，这是合理利用的前提，在这方面物资仓库部门要做好一系列的组织工作，主要是：

1、明确规定适用于本项目工程的各种废旧物资的.范围和规模标准，避开把好的物资当成废物资处理。

2、编制废旧物资回收安排，并向各个施工队段，下达回收指标。

3、对某些物资如工具、劳动爱护用品、配件、电瓶、采纳以旧换新的方法进行回收管理。

4、专人负责巡察回收，刚好拉走工地上的各种废旧物资。

5、建立常常性的废旧物资收集制度和嘉奖制度。回收回来的废旧物资要进行必要的选择和分类，然后分别不怜悯况，采纳不同的利用和处理方法，主要有：重复利用，就地把回收的废品、废料、边角余料，再用于施工生产中；转发利用，假如本部门不能再重复运用，可以转发给别的施工部门等加以利用；加工改制，将各种废料在经济合理的条件下，改制另外物品，加以利用；出售本项目工程无法利用的，可以根据国家规定出售给其他行业。

6、清查盘点。仓库物资常常要收料、发出，数量常常改变，为了刚好精确地驾驭物资的库存量，避开物资的短缺、丢失和超储积压，也是为了使帐、卡、实物相符，仓库必需做好清仓盘点工作。

清仓盘点工作的主要内容和主要要求是：检查物资的帐面数与实存数量是否相符；检查物资收发有无错误；检查各种物资有无超储、积压、损坏变质的状况；检查平安设施和仓库设备有无损坏的状况等。

物资盘点的方式有常常盘点和定期盘点两种，常常盘点就是由物资管理人员通过每月的物资收发，刚好检查物资的帐、卡、物是否相符，并且每月对收发领用的物资进行复查和抽查、定期盘点。该项工作是由物设部牵头，财务、计合部、办公室、工程部、安质部、试验室共同参加，共同盘点，根据制度规定的每月月底、季度末、年底对仓库物资进行全面的清查盘点，在盘点工作中，如发觉盘盈盘亏必需分析缘由，说明状况，假如发觉严峻短缺和损坏的状况，还应当查明缘由，追究责任，对于清查出来的超耗、呆滞物资应刚好处理。

“向管理要效益”，物资管理是企业实现生产过程的基础，是施工成本限制的一项重要内容，在安排、选购 、运用、存储等各重要环节的管理模式上要主动创新，取得新的突破和进展，加强物资管理是实现项目经济效益最大化的有效途径。施工企业各级领导要高度重视物资管理，将物资管理作为企业管理的重点，主动探究，大胆创新，堵住漏洞，净化源头，降低材料成本，全面提高企业经济效益。

设备物资工作总结4

铁蛋山技改项目部，设备物资部严格执行华冶资源开发有限责任公司，关于各分公司、直属项目部的设备物资管理规定。现将我部门20xx年工作状况作如下汇报：

一、设备管理

在设备管理方面，我部门做了如下工作：

1、建立健全以定期保养结合日常巡检的检修保养体系。定期检修实行“班检、日检、周检、月检、季检”五级设备保养制度，设备经理、技术员巡检制度以及项目部每周的设备平安大检查，以上共同构成了技改项目部的保养检修体系。每台设备都配有相应的设备运行记录，用来检查记录设备的保养、检修、运行状况。迄今共印发各种设备运行记录82本，回收存档54本，这些设备的原始记录足以反映设备的日常保养状况。每月依据设备运行状况，制定设备月﹙季﹚度检修安排并下发检修通知单，检修完成后由设备技术员对检修结果进行验收，并填写检修验收单及成本核算。迄今共安排检修设备54台次，其中L-42/7-X空压机进行大修一次，伞钻中修一次，龙工30F装载机中修一次。

2、对重要设备如卷扬机、空压机、伞钻、装载机、搅拌机、中心回转抓岩机实行机台长岗位负责制。做到责任到人，落实责任人为：卷扬机宁殿江、刘树军、空压机刘瑞国、伞钻余志云、装载机于利明、搅拌机曲剑、中心回转抓岩机马志波。

3、对重点部位如钢丝绳、吊桶梁、勾头、旋转器、翻矸台、天轮平台抽调技术骨干实行专人负责定期检查保养。天轮平台、各悬吊钢丝绳都有特地的检查保养记录，迄今共发放检查记录26本，回收存档13本。设备技术员、平安员、定期不定期的对检查保养状况进行检查。

4、进入冬季以来为确保设备正常运转对部分设备齿轮箱、液压系统实行保暖措施。如稳车电力液压制动器、水泥输送泵齿轮箱实行外包棉垫的保温措施；空压机冷却水池加盖保温棚；卷扬液压站实行电热毯包袱增温措施，润滑站加盖暖棚；搅拌站加盖保温棚。

5、项目部定于每周六为设备平安大检查日，对现场发觉的问题给于定人员、定措施的限期整改。

二、物资管理

在物资管理方面，我部门做了如下工作：

1、材料安排管理：工程材料安排是由甲供、自采两部分组成。依据月施工状况以满意生产需求为宗旨，强化供需连接，提高安排精确性加强物资平衡，降低选购 成本，压缩库存储备。合理制定选购 安排。在我部管理下，没有因为材料而耽搁施工生产，也没有材料缘由，造成成本增加。

2、与甲方业务联系

每月按规定提前与甲方甲供材料事宜，以保证工程供应刚好，不耽搁生产。

3、质量限制管理

对进场材料刚好进行验收，严把质量关，严禁不合格材料进入工程实体，并刚好和技术质量部门联系，以确保材料质量。

4、仓储发放管理

配件物资仓储管理工作，实行本着场所相宜。分区定位、性能稳定、定量堆码、易进易出、危品转储、便于维护和盘查的原则存放作业。材料出入库管理发放。9月份我们按公司要求，建立了24类生产物资、备品配件二级明细账。对所属保管员进行了培训，并严格执行了公司要求的管理制度，做到了账目清楚明白，易查易懂、简洁好用。保管员基本上驾驭了生产动态。做到了日清月结，月底盘点，库存与生产相结合。降低库存储备，严格贯彻领料制度，做好材料的跟踪与用料限制，协助同事与领导做好项目施工的成本限制。生产物资配件按需发放。劳保工具，严格执行公司的劳保工具发放标准。不到期劳保工具坚决执行扣款制度。从11月1号累计扣款1662.5元。技改项目部（副井、风井）6月5号开工到10月份累计购买物资配件5334411.77元，其中风井运用1186955.61元，副井3819697.41元。现库存为327758.75元。其中主材，各种钢材购置80吨、柱齿钻头Φ48*9齿500个、Φ40一字合金头150个、B25*4.7m钎杆500支B22*2.5钎杆100支导爆管套管25m导爆管线13500m导爆管5m19658发导爆管8m12529发导爆管18m1300发炸药49.413t32.5水泥524吨42.5水泥1346.71吨低碱水泥20吨2-4MM石子3000m中粗沙3800m速凝剂16吨早强剂15吨隔离剂2.75吨红砖25万块白灰16吨红松木40m。等等，其中还有部分协助材料。

三、修旧利废

为节约成本，我部提出修旧利废，在我部建议下，经修复能满意运用的有以下几项：

螺旋式机械千斤顶20t4台

伞钻补偿油缸1根

气动增压泵1台3020钢模20块

中心回转小齿轮2台

中心回转涡轮箱总成1台

中心回转抓斗提升滑轮

1台

以上修复的小型机具及配件总成，虽不能达到原出厂的性能指标。但是也能满意生产所需。

四、创高产期间我部所做的工作

8月16日至9月15日项目部在公司领导的.正确领导下创建了月成井205.6米的骄人业绩。设备物资部为项目部创高产、破纪录，也做出了部门的最大努力。起到了促进快速施工的作用。详细措施如下：

1、在设备经理的领导下成立了应急检查修理小组，对出现的问题限时解决，对因个人问题不能刚好解决的，对责任人实行责任问责制。要说清晰为什么影响了工序时间，把影响时间精确到分，并对没有合理缘由的予以考核。

2、勤视察、与生产、修理班组勤沟通、刚好了解施工动态。依据施工所需，刚好更新配件物资储备。对于突发所需的配件物资，实行两山调拨，供货商刚好送货。为满意施工生产须要，砂石料实行多元化供货方式。水泥供货主动跟甲方商谈协调材料的进场时间，由原来被动等料，到现在的我们自己通知厂家，货到现场三方同时验收。

3、在完成本职工作的同时，主动响应公司领导的号召。加入协助工人的队伍，在井口干力所能及的工作，尽力压缩协助工作时间。为创高产顺当实施尽一份力。

技改副井只是技改工程的一部分，20xx年技改工程工程量大，任务重，我部的工作也特别多，现对20xx年的工作作如下部署：

1、依据施工年安排，提前考虑二期工程转换所需的设备、机具、工程物资，（依据施工方案详细落实）。

2、在成本限制上，为进一步细化管理，拓宽选购 渠道。推行招标选购 、比价选购 、和就近选购 。本着先厂家、后代理、最终是专业经销商的原则。进行比质、比价、综合性价比的选购 方式。备品、配件、物资执行领导审批制度，定限额发放。限制生产成本。修旧利废，对于能修复的配件、小型机具必需实行修复措施。以削减施工成本，为企业创建更辉煌的业绩。员工培训，主动组织操作人员参与技能培训，提高操作人员的技术水平。组织管理人员进行本职业务培训。提高管理人员的业务素养。

当然我本人工作中也存在许多不足，设备管理是我的弱项。在这接触到许多我从未接触过的设备。许多设备的性能、功效都不熟识。更谈不上如何修理运用。经过这段时间的接触，我对设备有了初步相识。信任我会尽快弥补自己的不足，恪尽职守，主动协作各部门工作，全力完成本部门的工作任务。通过今年的工作阅历积累，信任我们在新的一年里做的会更好。

设备物资工作总结5

一年来，根据上级领导的有关要求，围绕平安生产这条主线，以保障生产、压缩成本、增收创效为核心，扎实推动各项工作，在20xx年实现了甲供物资招标选购 签订合同30多家，总金额一亿六千万，自购物资，大型设备招标选购 8千多万，创下了物资设备部的历史新高。其主要工作如下。

一、建成各项规章制度，将战略性引入到选购 环节

选购 是确定企业生存与发展的重要一环，实施选购 战略更是规范选购 流程、压缩选购 成本、拓宽选购 渠道、降低选购 风险的核心和生命。物资设备部做为选购 大户，每年选购 资金过亿，选购 价格降低一个百分点,就能够节约1000万的选购 成本。只有低成本的原材料选购 ，才有高利润的市场回报。为此，我部把“集中管理、统一选购 ”做为将选购 的基本原则和方法，下大力气在选购 上做文章，并吃透选购 战略的内涵，把战略选购 引入到我部了的运营中来。并为此，进行了四个方面的设计。

一是加强选购 的归口管理。严格执行集权下的物资选购 分级管理，做到安排、财务源头把关，资金结算限制。

二是完善和规范招标选购 。建立选购 供应双向报价制度，供需双方相互推动降低选购 成本。并利用网上询价，扩大招标选购 范围，扩大集中招标选购 分别订货的范围。

三是理顺财务核算渠道。按实际选购 单价向用料单位结算，实行最高限价管理。

四是建立科学投资取向。坚持把有限的资金用在事关企业生存发展的重要环节上。在投资取向上明确了“先，后，其它”的次序，对非生产性项目严格限制。包括严格了立项审批。不论是何种款源的购置项目，必需统一纳入安排管理。严格了限制投资规模。从安排的编制、审批、下达到执行，各个环节严格把关，坚决反对擅自做主，无安排施工;反对大手大脚，乱支乱列;反对铺张奢侈，讲排场、比阔气。严格了审计监督。安排、财务、审计、监察等部门要切实发挥作用，重点在建设程序、资金运用、工程质量等方面，严格把关，全面加大审计监督力度。

二、严把进料验收关口，用高质量物资保障生产

施工单位节约一分成本，替换的就是一分收益。因此，我部根据“适度与适量，实际与好用”相结合的原则，严把物资进料验收关口，用质量的物资保障生产。不论以何种渠道进料，物资人员都要按合同条款进行验收。并依据订货合同、物资选购 安排或申请单(含甲供)核对随车料单(发票)中的物资名称、规格型号是否与订货合同、物资选购 安排或申请单相符。

不符时拒收，并通告供方。相符时对物资的数量、外观、包装、材质证及合格证、装箱单逐一进行验证，合格时点收并进入物资复试程序，不合格拒收并通知供方。在严谨的进料验收把控下，保证了料场的.原材料质量，为施工质量供应了又一层基础性的保障。与此同时，还依据不同物资的要求按规定进行计量、换算等工作，一般物资验收在24工作小时内完成，新验收完毕的仔细填写《物资验收记录》。大宗物资，如水泥、钢材、大堆料等，为便于结算，均填写《物资验收单》，一式两份，项目物资部门和供方各一份，作为结算的依据。

大堆料都指定专人进行现场验收，收方两人参与，一人收方还必需经过项目经理同意，大堆料进场做到随到随收。在现场验收完毕后，对不需复试的物资，验收合格后入库或现场存放，并进行标识，以备投入运用。对钢材、水泥、大堆料除按要求验收外还要进行复试，物资人员填写《复试通知单》并传递到项目试验人员为准，再由试验人员组织物资的复试工作。物资的复试要求按《施工技术管理规范》执行。通过层层把控，确保了每一批物资的质量合格，符合标准。

三、狠抓成本管理限制，促规范化做到不超有权

物资设备部门作为企业成本限制的关键部门，正确分析物资管理的各个环节，抓住影响工程成本的重要过程，实施监控，是实现降低工程成本的关键。为此，我部不断加强内部管理，对物流进行精准限制，实现物资库存管理、现场管理的实时化和精准化，最终达到了物资供应好、周转快、消耗低、费用省、奢侈小，降低材料费支出。同时主动从推广运用新技术、新材料、修旧利废等环节入手进行综合管理，降低材料用量，保证工程施工顺当进行，实现效益最大化。

并重点做好了五个方面工作。

一是精确筹划，使物资投入与工程施工安排动态平衡。

二是加强物资的统计及核算和盘点，按月依据收、发、领、调拨单核算材料收支状况，编制《材料物资动态表》《材料物资消耗状况表》，并定期或不定期的组织抽查、盘点，防止材料物资的毁损和流失，确保材料物资的平安和完整。

三是重视和加强非主要物资选购 成本的限制。

四是加强周转材料管理，重视修旧利废、废料回收等工作。

五是不断提高物资管理人员思想素养和业务素养。通过一系列管控措施的落实，全年各项成本实现了不超有权，较去年相比又压缩10个百分点。

以上，是今年工作的主要做法，并列举了几项主要成效，在实际工作中，我还不断的创新管理，拓展思路，在物资供应链的连接、设备修理养护等方面均实施了一系列行之有效的措施，也取得了肯定效果，在新一年的工作中，我将总结阅历，分析不足，在物资设备的合理调配运用上多下功夫，做到即节约成本，又保证质量，用高质量的工作，来实现我局更高的经济效益和社会效益，力争达到双丰收。

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设备物资工作总结6

青岛地铁X项目部在集团公司的正确领导下，在地铁公司领导班子的高度重视和管理下，物资管理工作取得了肯定的进步，积累了肯定的阅历。现将15年的工作总结如下：

1、21XX年设备物资工作状况

依据需求安排，刚好选购 钢筋、水泥、五金材料等。满意现场的供应，不耽搁施工。开工截止到15年11月底选购 钢筋9848吨，共2906万元，其中15年度选购 钢筋4846吨，共1081万元。选购 水泥22483吨，共875万元。其中15年度选购 水泥4257吨，143万元。选购 混泥土73403.5方，共2902万元，其中15年选购 混泥土39582方，共1522万元。选购 五金材料共457万元，15年选购 五金材料95万元。

依据施工进度和要求租赁吊车、挖机、货车等设备。每月都进行设备的修理保养，并填好修理保养记录表。在项目部附件找寻距离最近的'修理厂家，保证设备出现问题时刚好修理保养。比如现场今日须要临租吊车时，而供应商吊车在其他地方时，物资设备部主动与供应商沟通，想方设法的让供应商今日供应吊车，满意现场施工。机械进场前，检查机械设备的合格证、检验报告、操作证等材料是否齐全有效。对机械的外形性能进行全面检查，机械方能进场作业，做好相关报验工作。与租赁厂家随时保持联系，并做到精确地台班结算工作。

2、设备物资管理状况

在物资选购 和设备购买租赁上，依据公司的管理规定，实行阳光管理，众人参加，选择物美价廉，信誉好，有实力的设备材料供应商，对单品材料金额在三十万以内的物资、零星五金小料、急用物资，对其进行市场询价，参与询价的单位不得少于三家。由项目部组集体决策进行对比后，确定供应商。签订价格对比表、定标记录。

在进货验收上，对进场工程材料进行严格的检验，对检测不合格的原材料坚决清退出场，杜绝不合格产品流入下一工序。现场材料堆码、存放严格按规定执行，各类材料堆码整齐、标识清晰。材料发放，坚持先入库先发，后入库后发。材料运用严格按核定量发放、加工、运用。督促保管员对库存物资坚持了每月盘点，做好物资盘点表。

内业方面，遵守公司管理规定。完善各类台帐，台账齐全、记录清晰、帐目清晰、帐物相符，按月与财务核对帐物。根据公司要求，精确刚好的上报报表、数据。

3、物管创利方面

遵守公司物资创利管理流程。主要材料集中选购 加工，零星材料询价议价，严格验收，妥当保管，节约成本。余料回收利用。

4、存在的问题及对策

由于物资管理工作项目杂、量大，虽然坚持完成了工作，但还没有做到四平八稳。需求安排上做的不够全面、刚好，有个别材料没有提前和设备物资提出，给设备物资部增加了工作上的困难。这就要求安排部和工程部尽量做到预算、安排的完整性和精确性。本部门也应当熟识工程施工，了解施工过程中须要的材料，提前做好打算，尽一切力气为一线服务。

在设备物资管理工作上将来的路任重而道远，我们的脚步不能停止。部门人员、业务水平还需提高，希望员工能参与公司一些必要的培训。这样对设备物资部的服务职能更加明细，提高员工的个人素养，为企业整体管理水平提升，做一份贡献。

我信任，在集团公司的正确领导下，在地铁工程有限公司各级领导的带领下，我们项目部肯定会激昂激情、主动超前，为实现这一目标共同努力，完成公司和领导交给我们的目标，使地铁公司物资管理跨上新的台阶。

设备物资工作总结7

XXX项目部自20xx年7月开工建设以来，在一年多的时间内取得了肯定的成果，获得了各项荣誉。

20xx年对于物资设备部是艰难的一年，同时也是自我历练的一年。物资设备部全体员工在公司领导及相关部门的关切下，在项目部领导的正确领导下及各部门的同心同德下，物资部努力工作、恳切办事、兢兢业业、克服资金困难、广开门路，想尽一切方法确保施工生产与施工进度。

全年完成物资选购 约5500万元，加工料约5300万元，平安收发运物资25000吨。建设了两条120商品混凝土生产线，优质投产，配置相应设备10余台。随着国家基础建设的飞速发展，物价，油价的持续上涨，原材料市场价格也随着发生改变。这样一来对我们选购 物资的难度也更大，在资金严峻不足的状况下，我们在项目部领导的支持和关怀下，较好的完成了全年施工物资的供应工作。下面对20xx年物资设备部工作做全面小结和汇报：

一、加强市场调查并进行物资招标工作

为保证能选购 到质优价廉的物资材料，我们以了解市场行情和市场动态及相关行业政策规则为基本认为，更好驾驭主动权，不至于受供应商片面的影响，我们实地进行考察了解厂家供应实力和资金实力，货比三家选择最合适本工地要求的供应商，20xx年我们对支座、钢绞线、锚具、水纹管及系杆拱钢箱梁进行招标选购 工作，并顺当完成招标，招标物资选购 共计6800万元，选购 制度做到了透亮化，标准化，规范化。

二、健全管理制度

施工现场从选购 到发料都有依有据，物资的选购 、加工、运输、储备、供应发料都具备了较齐全的手续。并做到物资落实到实处，落实到作业队负责人，物资得到有效限制、监督和考核，顺当实现当期施工任务和物资绩效的合理化。对选购 的物资材料，严格按材料验收制度，对主要材料如钢材、支座、预应力材料，在质检部和试验站的协作下先送检后施工。

大宗料由现场材料员通知质检，监理现场抽样检测、试验，验收合格后办理入库手续。现场严格限额发料，坚持节约预扣，余料还库，并做好每个单位的工程台账、收发料台账，促进材料的节约和合理运用，削减材料不必要的损失和奢侈。加强周转材料的管理，提高利用率周转材料价值高，用量大，运用周期长，对周转材料的要求是保证施工生产的前提下，削减占用，加速周转，削减损坏，对租赁材料做到用多少租多少，对租赁的材料加强保管意识，做好交接手续，削减损坏和不必要的奢侈。目前我们的工作还有许多没有落实到实处的不足，但我们将在工作中加强学习，寻求更好、更有效的物资管理制度和方法。

三、加强物资安排管理

施工项目物资安排是对施工项目生产的部署和支配，指导施工项目材料的订货，选购 ，加工，储备和供应，是降低成本重要环节之一，尤其是项目部资金链不是很好的时候，作为物资部做好施工项目物资安排更是重中之重。自开工以来由于业主资金拨付不刚好，作为物资工作更是难上加难。在这样的状况下，物资部全体员工同心协力，在

资金短缺的状况下，我部通过各种渠道挖掘有潜力，有实力，资金雄厚的供应商作为我项目部合作伙伴，提前做安排，在市场行情较低时主动备料，降低成本。在满意施工生产须要的前提下，我们还同时严格依据技术供应的备料单和技术指标进行物资选购 ，刚好驾驭市场动态，抓住机遇，保证选购 的材料不存在质次价高的状况。

四、责任成本分析与限制

物资成本在工程中占有很大的比重，所以必需把物资成本放在首位。结合本工地的实际状况，我部制定较具体的进料安排、发料安排，限制限额发料，每月进行盘点，对用料数量进行核对。依据各施工队领用料数量，经行全面清查，并与施工队核对领用数量，做到每一次发料都有施工队签认，在分析过程中主动与各部门紧密协作。经过全面清查，与技术所下备料数量基本相符合，作到了限额发料，定额发料。

五、百日会战和面对紧急状况

在20xx年三季度依据业主要求项目部确定抢工期，进行百日会战，现场施工进入高峰期。在面对施工进度快，进料数量常见的同时，我们全部员工做好进料安排，有条不紊的按规定要求进行收发料。在面对时间短、任务紧的状况，我部人员各负其责、服务现场、定人定点，保证每个工地所需材料刚好供应。在面对工地应急材料，能在最短的'时间内把所需材料送到工地，并做到保质保量，协作施工生产。在资金惊慌的时候，多次出现供应商供料供不上的局面，刚好与供应商进行沟通，保证施工。

在百日会战中，面对突如其来的“油荒”，我们提前备足油料，做好充分打算，发油到现场，保证施工生产车辆、设备有足够燃料。百日会战零号块施工中，全部人员无论何时何地，深化现场，保证施工紧缺料的供应，加工料深化厂家，二十四小时盯控。面对搅拌站储料罐储备有限，我们对52.5水泥、一级粉煤灰、矿粉全面跟踪，保证准时准点进料，随叫随到，协作施工现场生产。百日会战结束之后，为协作衡阳市三大整治，我们主动选购 清洗设备，为施工车辆清洗渣土，选购 围蔽材料，为施工现场改头换面，为衡阳市市容争光添彩。

六、设备管理

施工生产设备是施工中重要的部分，面对工地施工生产须要，我部主动协作施工须要，须要什么设备调拨什么设备。在零号块施工极其须要80托泵的状况下，我部多方找寻设备，2天之后设备进场，保证零号块浇注胜利。并备足施工生产所需的设备，如吊车、挖机、发电机等，只要须要随时都可以调用。在设备惊慌的状况下，为大局须要我们还刚好调配设备给其他项目部。同时对全部设备刚好进行保养与维护，保证施工现场随时运用。

20xx年是系杆拱桥和梁部施工关键的一年，也是最难的施工阶段，也是对我部新的挑战和考验，我们将全力以赴，克服在施工中出现的任何困难。20xx年也是资金更困难的一年，我们信任在项目部领导的正确领导下和各部门的主动协作下，我们肯定会克服种种困难，不遗余力来满意施工生产所须要的物资、设备。并完善好相关的各种台账，做好内业资料。20xx年我们的工作有许多不足，希望领导能多多指导，刚好指出和指责。新的一年，祝项目部全体员工新年开心，工作顺当，全家安康。

设备物资工作总结8

自20xx年x月进入xx项目公司物资设备部工作以来，我分管信号、车辆、车辆段工艺设备专业。在公司和部门领导的关切与指导下，通过这一年的工作与学习，我对城市轨道交通物资设备管理有了更多的相识。下面就我20xx年的主要工作做如下汇报：

一、夯实专业基础、提高业务实力

我分管的专业是信号、车辆、车辆段工艺设备，都与运营平安休戚相关，所以在各个专业的学习上不敢懈怠。初设文件是轨道交通建设开工之前的重要文件，相当于工程建设的脉络主线所在，只有驾驭了“脉络”的各个要点，才能清楚的明白将要做什么，须要开展哪些工作。利用x-x月份的时间我对三个专业的初设文件进行了学习。通过对xx号线信号、车辆段工艺设备初设文件仔细的学习与对比，共找出xx条设计方案差异，并在x月份会同总工办、设计院、询问院进行了方案确定，在为我市轨道交通xx号线的设备选型做好了打算工作。

二、开展技术沟通，全面深化学问体系

在对初设文件学习的过程中，我主动组织开展与呼市轨道交通xx号线设计院的信号、车辆段工艺设备专业设计总体及轨道交通业绩优良且实力强的厂家（车辆：xx；牵引：xx、xx；信号：xx、xx、xxx；车辆段工艺设备：xxx、xx、xx科技、主导科技等）之间的技术沟通会议，x个系统专业技术沟通合计19场。通过设计人员的讲解，我对信号、车辆段工艺设备、车辆的初设文件有了更深层次的相识，尤其在车辆段工艺设备、牵引、车辆方面，通过沟通在车辆段工艺设备布置与各设备功能、牵引系统的组成、车辆的系统组成和各系统之间的联系有了更好的理解。与厂家技术人员沟通的过程中，使我在对设备参数、设备功能、行业状况等方面学习到许多。通过沟通让我对相关专业有了较为全面、深刻的相识与理解，并打算在x月初完成信号系统和车辆系统汇报材料。

三、进行实地调研，收集建设阅历

通过对xx地铁、xx地铁、xx地铁、xx地铁较为成熟及新建地铁运营线路以及厂家设备状况的实地考察与沟通，学习了许多特别珍贵的阅历学问，尤其是与新建地铁建设公司进行沟通，他们会撩开自己的伤疤，讲解并描述自己的痛，比如：与xx地铁沟通时谈到的，车辆段检修库框架起来后就要进行起重机安装，否则厂地、和安装平安都会受到影响；与长沙地铁沟通时提到的车辆段设备要分为四个包进行选购 ，便利管理，合理安排设备安装时间。等等这些阅历很珍贵，为避开我们以后走弯路供应了参考，所以我们千里迢迢去考察、去调研是很值得的。经过x次实地考察，完成了x份内容详实的调研报告，为公司领导决策供应了参考看法。

四、有效推动工作进展，完成公司交办的各项工作

1、完成甲供设备招标打包方案

在PPP招标文件的基础上，针对各系统设备的特点、经过反复探讨与论证，最终将信号系统打一个包由一个集成商负责便于限制。车辆段设备分四个包，第一个包为基础性大型设备，与土建关系亲密，须要先期招标，其次个包为车辆基地厂架修设备，设备的运用时间为通车几年以后，因此单独打包，可以先招标后供货，或者后期再招标。第三个包和第四个包分别为车辆段和停车场的运用设备，通车时就必需用，因此第三个包和第四个包需在通车前招标、安装完成。通过后续的考察，许多地铁公司的打包方式基本相同，前期完成的.打包方案，为后续甲供设备的招标选购 做好了充分的打算工作。

2、整理完成各系统甲供、甲控设备材料概算清单

为了全面驾驭信号系统设备及材料的构成，我细致地整理了信号专业的甲供、甲控设备材料概算清单。信号专业有甲控设备，与俩设计院进行沟通后，除与系统平安相关的设备外，电缆、线槽、支吊架、地线等甲控。通过这项工作，使我对信号系统的构成，各设备之间的关联有了更加细致和深化的学习和驾驭。

3、整理完成了各系统设备安装的接口问题

各系统设备安装之间的接口问题也是重中之重的关键所在，假如处理不好接口问题，会导致许多建设工程中的问题出现，所以部门早做预想，提前做好了充分的打算工作，共整理出信号专业接口xx项，车辆段工艺设备中各库xx项。

4、参加完成了x号线一期工程甲供、甲控设备材料PPP划分合同谈判事宜。

在xx轨道交通x号线一期工程PPP项目招标文件的基础上，对没有明确甲供或甲控的设备材料进行了甲供、甲控设备材料划分。尤其是信号专业，xx对电源设备及继电器等设备甲供有歧义，但是从系统完整性及系统平安性等角度与中铁据理力争，最终根据我们的甲供清单执行。

5、开展学习其它地铁项目用户需求书、招标文件等

在组织编制用户需求书之前的这段时间，我学习了xx地铁一号线信号用户需求书、招标文件，并与信号用户需求书范本进行了对比学习，对不同的城市、不怜悯况依据实际编写。

6、收集厂家信息，了解市场行情

通过x次的外出考察，主要对车辆段工艺设备集成商的服务状况、车辆供应商供应车辆的运用状况及后期服务状况、信号设备供应商在运营中设备是否稳定，设备调试及项目执行实力等进行了全面的考察，对各厂家的设备质量，服务及项目执行实力有了肯定的了解。因为我部门不仅是在建设期发挥作用更要为地铁开通后的平安运营负责，所以在考察过程中对LTE承载技术、综合培训中心、弓网监测系统等已经在各新建地铁运用的一些新技术、新工艺、新设备进行了考察，提早为平安运营、提高修理效率着想。

五、下一步工作安排

1、静下心来，学习专业技术。

通过前段时间的沟通，已经对各项设备有了初步的相识，但是学问接受的有些快，有些杂。目前须要将收集了信号、车辆、牵引的维护手册，与前期的沟通资料相结合，将学习的学问进一步的巩固、融会贯穿。

2、与设计院进一步沟通，捋清专业接口。

车辆、信号、车辆段工艺设备接口繁多，除了与通信、电力、轨道接口外还有许多土建接口，这就要在土建工作起先之前与设计主动沟通，把土建接口进一步捋清楚，将预留位置、孔道、安装方式等弄明白，便利下一步的管理。

3、主动与施工单位接触，提前学习设备安装学问。

设备安装与调试是密不行分的，施工单位与集成商协作中有许多好的建议和做法，我们要尽量收集。下一步打算与xx负责信号施工的五局进行技术沟通，与他们沟通一下在设备安装过程中出现的问题、设备安装、平安管理、与集成商协作中存在的问题、接口问题等。

以上，就是我20xx年度的工作总结汇报，请领导提出珍贵看法。

设备物资工作总结9

时间飞逝，伴随着党的十八大会议的成功召开，转瞬间，20xx年已经进入尾声。始终以来我部在各级领导和兄弟部门的支持和帮助下，紧紧围绕总承包三个目标管理体系要求，主动开展工作，较好地完成了相应的工作任务。设备物资部按时保质保量的完成了每一项工作，全力以赴为抚顺东洲区石化新城核心区建设BT项目建设服务。现将我的工作状况总结如下：

一、建立健全组织机构与规章制度，仔细贯彻上级部门的指示精神

1、建立健全了组织机构，在设备物资人力资源紧缺的状况下，总承包部设立了设备物资部，并要求工区设立了相应的部门，明确了职责范围，使得总包部和工区之间分工明确，责任清楚。

2、我们仔细学习武清BT项目一些好的管理阅历、管理制度，完善管理方法。总包部依据公司程序文件和三个目标管理体系要求，结合抚顺BT项目的特点，我们编制了《设备物资管理实施细则》、《部大宗材料招标选购 实施细则》等系列管理制度文件，使得设备物资管理工作有章可循。

3、仔细贯彻上级部门的指示精神，对上级下达的精神坚决执行。要求各工区设备物资等相关人员仔细学习公司下发的各类制度和文件，并跟踪落实。按时上报各类报表和工程简报，主动响应公司、分公司发出的各项指令。

二、加强设备管理

加强设备的动态管理，依据设备变动刚好更新设备台账。依据公司设[20xx]10号文件要求，我们对抚顺总包部的全部设备资产进行重新16位数编码，并完成全部设备及物资材料的POWERON系统的录入工作。目前所属总承包部固定资产127台/套，包含土石方机械3台，其中大型设备1台(凯斯挖掘机)，混凝土拌和站1套，路面稳定土拌和站1套，特种设备1台(蒸汽锅炉),总计设备原值1305多万。设备整体完好率达90.5%，利用率为77%，特种设备合格率为100%。

主动按时做好施工设备各等级维护保养工作，特殊是针对冬期施工的维护保养工作，并做好保养记录。依据抚顺气候冬期降温快的特点，我们编制《冬期施工设备维护保养实施细则》并仔细组织实施。确保每台设备在寒冷的冬天也能够正常运转。

我部今年共组织3次设备物资大检查及专项检查工作，针对各工区施工机械、特种设备及现场危急物资管理等专项平安检查工作。通过各工区之间相互检查学习，找出存在危急因

素并组织整改，保证了全年无一例机械事故发生。多次组织现场技术人员、设备管理员和操作手进行设备平安操作维护保养教化培训，做到无违章操作。

组织编制各工区《设备配置安排表》，搞好施工设备的综合平衡。负责设备安排申报、维护保养、运用全过程的严格管理。

三、严抓物资设备管理工作

1、加强设备物资选购 的安排管理。总承包部对各工区的主要施工材料物资招标选购 实行审查、监督和管理职能。通过安排管理来实现监督管理职能，依据工程进度，仔细审查核实各工区的物资选购 安排，各分项工程开工前，各工区负责上报《单项工程物资选购 安排》，并于每月底报送下月选购 安排。

2、加强设备物资选购 过程的管理。各工区的物资招标选购 管理，严格根据公司《关于转发《设备物资集中选购 招标管理方法》和《国内大宗物资选购 招标管理方法(试行)》(公司设〔20xx〕号)的规定执行。严格把好大宗材料选购 安排关，要求各工区向所属分公司履行招标申请审批程序。在选购 招标过程中，做到多方调查，货比三家，经过供应商评审小组的评审，最终确定供应实力强、履约实力好、信誉度高的合格供货商，确保物资材料能够按时保质保量的进场。

总承包部要求各工区成立物资招标选购 领导小组和评标工作组，制定招标选购 安排、招标申请、招标文件及编号、开标评标定标、洽谈签订合同等制度和流程，并报总承包部备案。实时全面驾驭市场信息动态，了解相关材料市场行情。到目前截止，今年累计物资材料选购 总金额为&&&万元，共组织钢材、钢绞线、锚具、钢模板等主要材料的12次物资选购 招标工作，招标选购 金额为^^^万元，占选购 总金额的62%。

3、加强选购 合同的管理。依据管理的'要求，我们组织起草主要施工材料物资选购 合同，统一合同文本，规范合同编号，全部合同都严格履行合同评审程序。今年由总承包部签订的大宗物资选购 合同23份。根据合同管理要求建立物资选购 合同台帐。对各工区签订的物资选购 合同跟踪监督检查其履约状况。

四、总结

总之，设备物资全体人员，在前一段的工作中取得了一些成果，各工区工程进度的顺当进展，这跟我们设备物资人员的共同努力是分不开的。虽然取得一些成果，也存在许多不足之处，敬请领导多提珍贵看法，多加指导，我们有信念有决心在今后的工作中，接着发扬不怕吃苦，对工作兢兢业业的工作作风，以良好的职业道德和较强的责任心仔细细致的工作。

为抚顺石化新城建设不遗余力、努力工作。使物资设备管理工作不断取得新的成果，确保工程顺当完成。

设备物资工作总结10

20xx年在项目领导的正确领导下及其他各部门的大力支持下，xxx物资设备部满地完成了20xx年全年工作安排和领导临时支配的各项工作。现将一年来物资设备部工作状况简洁汇报如下：

一、加强物资选购 过程管理

物资设备部实时驾驭市场信息动态，了解相关材料、设备市场行情。组织项目部严格把好大宗材料选购 关，在选购 过程中，做到多方调查，货比三家，经过项目供应商评审小组的评审最终确定供应实力强、履约实力好、信誉度高的合格供货商，确保物资设备供应按时保质保量的进场。20xx年仔细贯彻集团公司及公司的要求实行阿里巴巴网商平台材料询价选购 ，截止20xx年11月共在阿里巴巴电商选购 平台共发布询价单11份，签订选购 合同10份。依据工程部供应的材料安排，在规定的时间内釆购相应的材料，刚好组织材料进场。未出现无安排选购 、越权选购 、降低选购 审批权限，虚报安排变通选购 等问题。应集中选购 的物资，根据公司的有关规定进行了集中、合理、规范的选购 。20xx年完成了雪松路项目水泥粉煤灰稳定碎石招标选购 、沥青混凝土招标选购 ；荥泽大项目商品混凝土招标选购 、盆式橡胶支座竞争性谈判选购 。

二、加强材料选购 、设备租赁合同管理

严格根据公司下发的《合同管理方法》要求，做好材料选购 和设备租赁合同的起草、报批、盖章、归档工作，20xx年共签订的材料选购 合同共计x份，设备租赁合同共计x份。合同条款的严密性、规范性和精确性符合要求，未出现未通过审批签订的合同、未出现违反合同约定付款方式和额度进行付款、超合同结算等问题。

四、加强材料验收、保管、发放管理

依据工程实际状况进行材料存放场地的合理布置，削减二次倒运，削减保管及搬运损耗。在材料进场时严格遵循各项管理制度，把控现场材料数量与限额发料，月底主动邀请工程部、经管部对劳务队主要材料进行盘点，并作出材料节超分析，

确保不会造成材料积压、奢侈。材料的验收记录、收料单据、复试通知单等单据齐全；材料分类堆放整齐、标识标牌填写规范、上盖下垫防潮防雨措施到位。严格材料出库手续，完善发放制度，根据工程部供应的材料限额，对劳务队实行限额领料制度。截止20xx年11月底：雪松路项目钢筋总需求量xx吨，开累已进场4801.28吨，占总需求量的xx%；商品混凝土需求总量xxxm3，开累已进场xxxm3，占总需求量的xx%。荥泽大道项目钢筋需求总量xx，开累已进场xx吨，占总需求量的xx%；商品混凝土需求总量xxm3，开累已进场xxm3，占总需求量的xx%;15号路项目钢筋总需求量xx吨，开累已进场xx吨，占总需求量的xx%；商品混凝土需求总量xxm3，开累已进场xxm3，占总需求量的xx%;西流湖项目筋总需求量xx吨，开累已进场xx吨，占需量的xx%；商品混凝土需求总量xxm3，开累已进场xxm3，占总需求量的xx%。20xx年xx在建项目4个，1-11月份共签订租赁合同9份，租赁设备14台，（其中履带挖掘机7台，装载机机3台，压路机1台，路拌机1台，平地机1台，汽车起重机1台，共计发生租赁费为xx万元

五、加强机械设备管理

1.设备租赁遵循先内后外、经济适用、以内部调配或租赁为主、外部租赁为辅的原则，充分发挥内部设备运用效率，确因工程须要对外承租设备时，必需严格执行审批程序，严禁未经审批私自租赁工程技术部门依据实施性施工组织设计和现场施工调查状况制定《项目部机械配置安排表》，设备管理部门编制《外租设备价格调查表》及《机械设备租赁安排审批表》，按公司规定的管理权限上报公司审批

2.根据公司批复看法，经市场调查选择设备租赁供方，组织设备租赁合同的洽谈、拟定与评审，并上报公司审批；

3.组织租赁设备的进场、退场、验收及建立台账，收集审核租赁设备的技术资料，编制《设备进出场签认记录表》；负责设备现场调配，提高设备利用率；监督设备的运用、修理及保养；

4.负责编制《机械设备运转记录表》，签认租赁设备台班，实行单机消耗管理；负责编制《机械设备租赁费结算单》，根据子、分公司批复看法结算租赁费，并建立《租赁设备结算台账》；

5.负责制定租赁机械平安操作规程,并对操作人员进行培训和全过程综合管理。

6.每个月定期对机械设备进行日常保养检查。随时监督施工现场操作，杜绝违章操作，发觉隐患要求现场整改;要求现场人员做好设备日常保养记录。

7.租赁设备进场时必需按合同条款进行逐台验证，核实国家或行业规定的各种准许证件和检验证明；项目部应与租赁供方共同确认机械设备规格型号、技术状况、出厂日期，评估设备价值，清点随机工具、辅机、附件及运用、修理保养技术资料，填写《设备进出场签认记录》，确保进场设备机况良好，随机工具、附件及技术资料齐全，并建立租赁设备台账。必需对设备外租操作人员的身份、证件进行核实。

六、加强标准化管理

内业方面严格执行标准化管理。物资设备各项台账建立完整，合同及审批手续齐全、归档刚好，材料原始验收凭证保存完整、发料单据齐全。对现场材料管理严格根据公司管理方法执行看，从材料进场同时仔细学习集团和公司下发的相关制度和文件，并跟踪落实，主动响应集团和公司发出的各项指令，按时上报各类统计报表。荥泽大道项目在20xx年10月集团公司标准化工地检查中内业资料及现场标准化管理得到了集团公司及公司的好评。

七、20xx年工作安排

1、进一步完善项目物资管理制度。在现有的项目管理制度基础上，仔细学习贯彻集团公司及公司新下发的物资管理方法，取其精华来充溢各项管理制度；加强各项制度在现实工作中的可实施性，为物资管理水平的`进一步提升供应更好的制度依据。

2、加强物资安排管理。为了确保物资安排的肃穆性，提高物资安排的精确率，杜绝安排随意性，本着“物资进场，安排先行”的原则，严格要求安排的制定，无安排不选购 ，防止因安排的失准造成物资的积压。

3、加强材料市场调查。现物资设备部对市场上材料价格的了解渠道相对比较单一，难免会造成成本增加。了解的方式主要就是通过网络、供应商报价、造价信息等资源，在20xx的工作中需多多走出去加强材料市场调查，充分的了解各种物资的价格信息。

4、接着加强管理手册的宣贯和落实，提高机械设备管理水平，促进机械设备管理标准化、规范化。增加机械设备管理人员，加强机械设备管理队伍建设，等特种设备的管理，进一步推广应用具有平安监控、平安信息识别等新技术的设备，向新技术要平安、要保障、要效率。

设备物资工作总结11

(一)、保证各项工程的材料供应

卡塔尔项目材料品种多，型号困难，选购 难度特别大，共需一万多吨钢材，在08年顺当完成大部分钢材供应的前提下，09年接连完成剩余20xx多吨左右钢材的供应。同时，我们还面临着公司市场急剧萎缩，流淌资金严峻紧缺的局面。为了确保卡塔尔项目的材料供应，物资部仔细分析市场形势，深化市场调查，刚好驾驭市场价格信息，对市场、物资价格进行了充分的了解，仔细做好各项打算工作，并主动做好对客户的评审工作，加强了与客户之间的沟通，增加新的客户群，经过大家的努力，物资部克服重重困难，保证了卡塔尔项目的顺当连续施工，确保了工程正常进行。

今年，中铝河南分公司50万吨选矿厂项目、自备热电厂新增中压管道、电力系统平安运行改造进入收尾阶段，物资部做了周密的部署，切实做好与河南分公司项目部、供应部、装备能源部、物资配送中心的紧密联系，能够保证各项目工程材料刚好、精确、无误的到位，为工程顺当试车作出了贡献。

(二)、加强学习，不断提高物资部职工的集体素养

物资部在保证工程材料供应的同时，加强职员工的自身素养培育。要求大家通过网络、频繁考察市场等方式亲密跟踪市场，探讨市场，尽量降低材料选购 的成本，加大对现有库存材料的管理。为了能够精确驾驭材料库存状况，物资部不仅对各二级库进行定期的检查，还支部保管员对各自管理的材料库存进行盘点，同时又对二级单位对口材料进行盘点，做到充分的了解。对于全部在建工程施工过程中急需的材料，在公司内部能够进行统一规划、合理调配。加强物资管理，通过招标、比价降低选购 成本。要求材料员、保管员切实负起责任，严格根据公司内控管理体系执行。

(三)、确保平安生产工作

物资部是公司的材料的供应部门和基地，在做好材料供应同时，平安生产工作也是重中之重。物资部始终坚持以公司制定的“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，切实做到防控结合，建立建全了平安生产工作机制。严格落实平安生产责任制，与职工逐一签订了平安生产责任书，定期开展平安生产教化培训，完善平安防范的应急预案，定期对库房进行平安消防检查，发觉隐患，刚好排查，刚好整改，削减平安隐患和事故的发生。做到了思想上

重视、措施上到位、效果上明显。呈现出平安生产稳定和谐、健康发展的.工作环境，确保平安生产。

(四)、勤政廉政、反腐倡廉

物资部门是敏感部门，要求大家加强自身学习，针对当前形势，作好过苦日子、紧日子的打算，要为公司节约每一分钱，要求职员工严格执行公司制定的《材料选购 限制》文件和相关的内控程序文件，彼此相互监督，坚决杜绝在选购 过程中以权谋私，要自觉遵守各项纪律和公司的有关规定。职工能够8小时以外与供应商保持距离，作好廉政工作。

总结20xx年上半年，我们所取得的成果是和全体职工的辛勤工作分不开的。虽取得了肯定的成果，但也存在一些不足和差距，因为接下来我们依旧要面临着很多困难和挑战，所以物资部职工要同心同德，团结一心，以十七大精神为指导，仔细实行科学发展观，以昂扬的斗志和仔细的看法，实施科学管理，不断开拓市场，把握机遇，应对挑战，为了建设公司美妙的明天而努力奋斗。

设备物资工作总结12

XX年即将过去，物资公司作为服务管理双重性的职能部门，仔细实行局、公司XX年经济工作会议精神，结合年度物资工作重点，坚持优质服务，高效节支的工作方针，加强物资管理，保证物资供应，限制成本开支，较好地完成了公司下达的各项任务。现将一年来各方面工作状况总结如下：

一、各类指标完成状况。

1、1-10月份累计入库2308、03万元，同比增加464、06万元，增幅25、17%；

2、1-10月份累计出库2268、84万元，同比增加453、2万元，增幅24、96%；

3、截止10月底，库存为271、05万元，同比增加20、83万元，增幅8、32%；

4、1-10月份，累计燃料费用1150、80万元，同比增加209、48万元，增幅22、25%。

5、1-10月份累计专项消耗332、84万元。同比增加201、96万元，增幅为154、3%；其中篷垫、封车绳和捆勾绳174、37万元，增加125、30万元，增幅255%；大中修改造等项目158、47万元，增加76、66万元，增幅93、7%。

二、各项工作开展状况

（一）物资供应工作

1、安排执行状况。XX年1-10月份，各单位上报物资选购 安排579份，共4788项，临时安排约600项，安排兑现率99、7%以上，没有因选购 不刚好而延误生产或购入伪劣产品给生产造成损失、出现事故等现象，确保了生产经营的顺当进行。

2、合同管理状况。签订物资选购 合同不仅能够明确供需双方的权利和义务，而且有利于增加与供货商相互之间的信誉，切实维护企业的利益，以法律的形式有效的发挥融资作用。为此，今年组织选购 人员学习了《合同法》的有关规定，不断提高选购 人员的法律意识。全年，共签订选购 合同42份，总标的额181、43万元，完全履行了合同40份，总金额为170、9万元，合同兑现率95、2%。月平均融资为214、7万元，没有发生经济合同纠纷。

3、比质比价工作状况。为了建设节约型港口，加强选购 管理，我们在严格执行货比三家比质比价选购 原则的基础上，用《物资询价表》的书面形式来规范比质比价选购 的监督力度和透亮度，整顿进货渠道，加大直购比例（今年资金状况较好，直购比例有所增大，但是因金额较大的选购 运用承兑，对直购和价格也有肯定的制约作用）。全年共列出物资选购 询价表212份，总金额420、75万元。其中进口配件询价表55份，金额171、97万元；国产配件询价表60份，金额74、59万元；电缆、钢丝绳、润滑油等询价表93份，金额174、19万元，进口配件的选购 基本都实行了询价表的形式。询价表由运用单位签上看法或提出要求，经技术部和有关领导审批后执行。以此加大比质比价选购 监督力度，增加选购 的透亮度。例如：6月份，选购 门机用ycw3×120+1×35的电缆1000米，扬州市船用电缆厂报价213、00元/米，安徽华星电缆公司报价232、18元/米，报价高与低相差19180元；选购 85z装载机起重泵等7项，徐州重工报价88850元，徐州川崎报价91750元，徐州汇笙报价103700元，报价高与低相差1、485万元。由于有针对性的开展比质比价工作，取得了明显成效，全年约节约选购 资金52、34万元。

4、做好重点物资的预控和供应工作。今年，在日常物资供应管理工作中，重点做好对装卸生产有影响的物资进行预控，制定出最低库存储备量。

（1）作好重点装卸机械的配件供应。今年公司吞吐量创历史新高，突破1800万吨，确保980装载机、扒机、门机、挖掘机、灌包机等重点装卸机械的完好率，尤为重要，提前作好配件的储备工作，这是保证装卸生产的关键，因为这些机械修理的零部件大多属外地选购 ，尤其进口配件，进货周期较长，所以我们依据各单位所提报的安排，刚好作好提前订货，采纳最快捷的联络方式和运输方式，保证配件的供应工作。

（2）燃油是装卸机械的正常运行的血液，假如燃润料供应不刚好或出现问题，对装卸生产会造成极大的影响。所以确保燃油供应是物资供应工作中的重中之重。今年3月下旬起先，燃油市场供应惊慌，燃油价格持续攀升，供货方利润降低，选购 燃油必需运用现金付款，不收承兑汇票，给我们燃油选购 工作造成了很大的困难。在公司领导协调下，我们多次登门协商沟通，最终解决了燃油选购 方面的款项问题，使供应方同意收取五大银行的部分承兑汇票，并且每月可以欠40万元的油款，与供应方达成长期供需协议，为公司生产用油供应了有利保证。在公司领导的帮助下我们从边防购进300吨柴油，平均每吨省230元，这样可节约6、9万元。

（二）物资管理工作

1、物资选购 工作。一年来，物资公司仔细贯彻局《设备选购 管理方法》和公司《比质比价选购 规定》，以制度约束选购 行为，按规定程序管理物资的流通过程，实行多种措施进行有效的监督和制约。进一步实施阳光选购 工程，物资选购 实行上网公示，做到了信息公开、透亮，便利运用单位查询，有利于上下部门及单位的监督，加强了物资选购 质量，避开了三无产品和伪劣假冒产品的流入，保证了平安生产的顺当进行。

2、最大限度压缩选购 成本。XX年以来，全国性的原材料涨价，尤其是钢材、化工及燃润料涨价，干脆带动了与我们生产亲密相关的`钢丝绳、配件、化工、橡胶和五金等物资价格的上涨，增加了公司的生产成本的支出。在这种状况下，我们亲密关注国际和国内政治经济形式，主动挖掘内部潜力，想方设法降低成本，我们实行提高业务员自身素养、驾驭市场信息、抓源头选购 、修旧利废等六项措施，尽可能节能降耗。为了降低材料费用公司实行以旧电瓶换新电瓶的方法，机械公司以旧电瓶换新电瓶，今年以150块旧电瓶换新电瓶53块，价值24682、50元，节约成本开支。|||

3、进一步提高物资管理现代化。a、运用微机最大限度的为管理服务，不断提高工作效率，从年初我们就起先着手为脱离手工记帐做前期打算，对1——6月份微机库存帐与手工帐进行核对，驾驭和分析差错状况，找有关人员汇总存在的问题，为完善和扩充物资管理软件供应资料和数据，为年底前取消手工记帐做打算工作。b二。三号加油站运用电子加油机，进一步提高了对汽、柴油的出入量的限制管理，杜绝了管理上的一些漏洞，削减了燃油不必要的损耗，真实的反映了港内主要单位生产及部分行政车辆用油情

4为了避开和降低各种风险，提高经营管理效率，利用清产核资之时申报撤消港湾物资公司和特种油经销处有效的保证了经营管理和财务管理的有效性和平安性。

（三）、仓储管理工作。

1、仔细组织职工学习贯彻执行《平安生产法》和《山东省平安监督管理规定》，并且结合公司平安月活动的要求，组织职工进行了相关平安法律法规的培训和考试，结合加油站和仓库等平安重点部位的特点，进行综合自查，对查出的问题，提出整改措施，将结果予以通报，并纳入考核。先后清理了一号油库和三角地油罐区的杂草，对三个油库的避雷设施和储油罐的透气孔、电力配电箱接地线和仓库的漏雨状况进行了检查和整治，更换了到期的消防器材，为公司平安生产供应了牢靠保证。

2、坚持每月仓储例行检查制度，通过对仓储基础工作的检查，增加仓储人员的管理意识，促进了库容、库貌及物资管理水平的不断提高。年初，我们将原来属于2#仓库负责的轮胎和钢丝绳划归1#仓库负责，以利于更好的管理（机械公司修理站小库及人员也划归1#仓库管理）。为了盘活库存物资，对仓库的冗余物资进行了清理和清点，将库存物资分类建帐，列出明细，以便基层单位查询运用。今年4月小车班领取了冲洗机1台。铁路公司领用注油机1台，大型砂轮机1台，12#槽钢62m。门机大队领用了两台180的电动液压推杆制动器，cbf-140e齿轮泵2台，以及调剂运用了部分承，总价值约1、8万元。

3、压缩库存，削减资金占用。一是按局布署，接着搞好核留物资库存工作。全年运用核留库存物资0、64万元，核留库存由XX年5月的61、2万元削减到目前的37、8万元。二是加大对帐外物资和积压物资的调剂运用，结合局开展的核留库存工作，做到先利用库存，再选购 ，在汇总平衡物资安排时严格限制，对库存查实，能利用冗余和帐外物资的，坚决不准选购 ，加强内部材料相互调配，做到物尽其用。1-10月调剂运用帐外物资8、09万元。三是做好对部分帐内已无运用价值的物资的报废工作，已削减资金的占用，7月初，借今年清产核资之即，将选择出的43、1万元配件和物资申请作报废处理。

4、做好仓储管理，盘活库存资金。今年上半年对燃料站从XX年6月—XX年6月期间的柴油进行盘点，共盘盈燃油43吨，金额217761、84元。经公司批准已作帐处理，防止出现纰漏。

原特种油经销处库存的润滑油10、795万元，经申批报废处理，XX年对外出售74公斤，金额达3620元；公司内部领用334公斤，价值20xx、47元，盘活和节约了资金。

（四）、清欠工作。

我们接着做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，XX年1-10月清回1、8万元现金，累计清欠99、39万元。

三、存在的问题：

（一）在物资管理创新、制度创新、方法创新等方面的力度不够。

（二）对国家宏观调控政策缺乏前瞻性，因此对市场价