油区稽查支队报告(曲晨阳)

PAGE8PAGE5打造尖刀队伍彰显尖兵本色油区稽查支队一大队三中队油区稽查支队一大队三中队组建于1996年4月，现有职工九名，其中党员四名。主要担负着维护油区秩序，对重点区域实施整治；对油区原油、油品及物资器材的运输车辆进行检查；对油区油气管道进行监管巡护；对“三小一点”实施取缔；对油田物资及水、电、气设施的破坏、盗窃、倒卖行为实施查处等任务。几年来，我们认真贯彻落实支队党委的决策部署和大队的各项工作要求，以“创先争优促发展，打造一流立新功”为主线，以“三基”创建为总抓手，实施了为金牌添色增光为目标的“三项工程”。在稽查巡逻中采取了“六措并举”工作方式，对内弘扬正气，鼓舞士气，提升凝聚力。对外扩大知名度，增强辐射度，提升影响力，全力打造稽查尖刀队伍。中队通过开展“铸刀、淬刀、沥刀”工作，队伍管理、职工素质都上了一个新台阶，突出表现在三个独有：一、独有的队伍优势。我们秉承部队纪律严明、雷厉风行的作风,党员人人亮身份，充分发挥“一个党员一面旗帜”的作用，构建钢铁班子，用队魂凝聚职工队伍。通过“凝心、聚力、塑形”三项工程的开展，中队全员政治觉悟、业务素质、工作作风得到了整体提高，塑造成一支团结和谐、作风过硬、战斗力强的稽查队伍。二、独有的攻坚优势。别人干不了的我们能干！别人能干的我们干得更好！为实现这一承诺，我们充分发挥“尖刀稽查中队”的作用，积极探索“信息稽查、技术稽查、效率稽查、协作稽查、规范稽查、廉洁稽查”的“六措并举”稽查工作方法，在油区稽查管理和年底支队考核中，各项主要成果、技术指标位居稽查系统前茅。三、独有的品牌优势。“打造尖刀队伍，勇做稽查尖兵”是我们的团队精神，也是我们的队魂，在复杂多变的油区治安斗争中，我们以打造“尖刀形象”为动力，充分发挥主力军作用，铸就了一支让不法分子闻风丧胆的稽查铁军。近年来，因工作成绩突出，荣立集体三等功3次，有5人次先后荣立管理局个人三等功，15人次评为局、处级先进个人，连续两年被管理局评为金牌基层队，在胜利油区护卫系统中树立了稽查尖刀品牌形象。工作中的主要做法汇报如下：一、用“尖刀精神”铸刀，实施“凝心工程”。“凝心”就是凝聚全员之心，用心干工作。在实施“凝心工程”中，我们注重用“在理想信念上，像尖刀那样闪闪发光；在工作作风上，像尖刀那样攻坚啃硬；在面对考验上，像尖刀那样历经磨练；在战胜困难上，像尖刀那样永不卷刃”的“尖刀精神”铸刀。一是以党员干部模范带头作用凝心。为打造一支能力强、素质高，肯实干、乐奉献，形象佳、作风硬的稽查中队，我们首先从抓党员干部的思想建设入手，以“爱油田、爱支队、爱岗位”为工作的行为准则，倡导实施了党员干部“八带头”的责任文化。要求职工做到的事情自己首先做到，自觉在工作中发挥示范表率作用，党员干部高度的事业心、责任感，在群众中发挥强大的辐射带动作用。增强了自身的感召力，激励着员工，像数把尖刀凝聚成为一把利刃。二是以扎实的思想政治工作凝心。为进一步建设一支团结和谐、充满生机、具有战斗力的集体，中队班子从认真做好职工日常思想动态分析做起，积极开展一人一事的思想政治工作,围绕“作为金牌队的一员应该干什么”、“支队发展我能做什么”等问题展开讨论，加强“信仰、信念、信心”教育，通过一系列思想教育工作的实施，营造出爱岗敬业、以队为家的良好氛围，职工队伍呈现出强大战斗力。三是以过硬的战斗作风凝心。为了带出一支“业务精、作风硬、士气盛”的尖刀队伍，三中队积极开展了富有特色的“执行文化”活动，我们以作风整顿教育月为契机，以“中国梦胜利梦”为主题，增强职工的爱国热情和主人翁意识，强化廉洁自律意识，以强化职业纪律、职业道德教育为手段，规范稽查行为，做到文明执勤，严格执法。工作中牢固树立责任意识和大局意识，有效的促进了员工队伍整体素质的不断提高，铸就了一支过硬的战斗集体。二、用强化管理淬刀，实施“聚力工程”。“聚力”就是聚集全员之力，用科学手段抓管理。我们通过实施以“创先争优的激励机制，科学严谨的管理措施，军事化、正规化的训练手段”为主要内容的“聚力工程”，强化“千锤百炼不卷刃、百炼千锤刃更锋”的硬度，用科学化管理淬刀。一是进行目标化管理。三中队明确全年及月度任务目标，围绕目标任务每周开展对标工作，做到人人有任务，完成任务情况作为评价员工的首要指标。围绕支队开展“提升业务素质，提高工作效率”主题活动活动，三中队还认真分析队伍现状，大力倡导“三老四严”、“四个一样”的优良传统，组织开展了“一对一、传帮带、以老带新”等导师带徒活动，通过对查验车辆和跟踪守候等相关业务方面经验学习，全面提升员工工作能力。

二是进行精细化管理。我们从强化基础管理工作、消除安全隐患、保障队伍稳定、提高制度的执行力等方面入手，按照“精、准、细、严”的工作要求，把“尖刀文化”做实、做活。三中队根据支队规章细化中队制度，将制度和岗位管理细化到每一个点和面，奖优罚劣，严格兑现。认真落实安全工作运行，以“我能安全”为主题，全面推行HSE管理体系，完善各种记录，日常工作中有针对性的进行安全行动演练，每次涉油案件都制定了周密可行的安全预案，做到“三坚持”，有效的提高了员工应对和处理突发事件的能力，确保了稽查工作安全运行。三是进行军事化管理。为了更有力地打击偷运盗窃，保护油田财产，防卫自我安全，我们在执勤、训练、安全、内务、作息等工作环节都严格按照准军事化的标准进行规范，以苦练基本功为突破点，强化技能“三练”：“严格练”、“经常练”、“实战练”。在结合各个项目的实战演练，及时总结经验、查找不足，提高了员工的应变能力和协同作战能力，确保了训练的效果。通过强化“三练”，队员的技能水平得到了明显提高，在多次案件破获中起到了关键性作用。三、在实战中砺刀，实施“塑形工程”。“塑形”就是在实战行动中树立“尖刀”形象，在稽查实践中塑造“尖刀”形象，在油区整治行动中展示“尖刀”形象。工作中具体是采取了“打、防、堵”的做法。一是在打击涉油犯罪方面，突出一个“打”字。打，就是发挥专业稽查队伍的特点，加大油区稽查巡逻的力度和密度，打击偷盗、破坏、倒卖油田设施和物资的不法行为；打击周边非法收油窝点、小化工等销赃渠道。对重点打击区域我们采取重点监控、突击巡逻、蹲守堵截等方式，根据油区形势的不断变化，深入油区掌握第一手资料，了解基层采油队所思，所惑，所盼。贴近现场,了解不法分子作案目标、规律特点、行动路线，找准切入点，充分调动一切力量,抓现行,打团伙,做到打击方案到位，人员保障到位，干部责任到位，安全措施到位。对顶风作案,涉及面广,危害严重,带有黑社会性质的涉油案件重拳出击。二是在稽查管理职能方面，突出一个“防”字。防，就是突出监管职能，以防为主，打防结合。加强单井倒油、落地污油、清罐油、自用油、轻烃产品、废旧物资的管理与监控，防止油田物资非法外流。我们牢牢把握影响油田正常生产秩序的关键环节，对重点防范区加大三防力度，在油区内广泛开展法制宣传活动，发放有奖举报联系卡，以采油队、班组为基本点，形成了监控预警区，对内勾外联倒卖、盗窃油田生产物资的不法行为做到及时发现及时查处。三是在实施联防联治方面，突出一个“堵”字。堵，就是加强与相关单位的联系与沟通，联手联治，协作稽查，进行重点区块治理。采取“扎口袋”的方式，严密控制住主要路口，堵塞违法盗窃活动的外运通道。前期，根据大队部署，联合兄弟单位，对某油区进行重点治理，展开外堵内查工作。外：在六个主要路口进行24小时不间断盘查封堵；内：在各自承包区域进行巡查，对可疑细节采取