关于对提出合理化建议及创新方案进行奖励的通知_第1页
关于对提出合理化建议及创新方案进行奖励的通知_第2页
关于对提出合理化建议及创新方案进行奖励的通知_第3页
关于对提出合理化建议及创新方案进行奖励的通知_第4页
关于对提出合理化建议及创新方案进行奖励的通知_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

第第页关于对提出合理化建议及创新方案进行奖励的通知各部门、各分拨:为了在公司范围内营造良好的创新氛围,鼓励员工参与公司经营与管理,激励公司员工和管理者开阔视野,充分发挥员工个人智慧和团队力量,不断寻求创新、改革,大胆提出各种合理化建议和创新思路,从而改善和提升公司管理,提高生产效率,提升公司业绩,为鼓励各级员工积极主动的献计献策,特提出如下具体方案:一、提交合理化建议与创新方案的范围(一)经营业务方面1、经营、销售方面的改善及创新;如营销策略及思路的改善、改革,营销手段的创新等方面;2、提高运作质量、提高车辆使用效率方面管理及技术改进的建议与方案;3、公司各业务工作流程及部门配合的完善;如简化流程,岗位整合等提高效率方面;4、岗位优化,合理节约成本;5、其他有助于公司业务不断拓展的新思路。(二)公司管理方面1、节约开支、降低成本、提高资源的利用率等方面;2、管理方法、管理模式等的改善与创新;3、人才梯队建设和管理的改进,如人才选拔、培养和管理方面;4、提高财务核算质量、新的税务筹划措施、降低财务资金风险等方面;5、其他有助于提升公司管理的方案。(三)企业文化及制度建设方面1、企业形象及企业文化的完善和传播新的思路、举措,如对公司宣传、获得相关荣誉资质、提高公司形象等方面好的思路或方案;公司管理制度方面的改善和提升;行政后勤保障及福利方面的改善创新等。(四)其它有利于公司发展的建议和方案。所有合理化建议与创新方案不仅要有思路、创新点,且还要具备可操作性,要有实施措施与达成的预期效果的分析。二、提报方式(一)上报流程各部门员工的提案直接向公司总经理申报,各营业部、各分拨员工可以提报至行政人事部。公司设立意见箱,同时行政人事部建立专门的提案登记簿。(二)提案评审流程行政人事部收集的各项提案,由总经理在公司决策小组会议中组织评审,确定方案的可行性和实用性,同时将提案及讨论意见情况整理成书面意见。总经理与行政人事部可以直接给予三等奖(含)以下的奖励。二等奖及以上的奖励由公司决策小组审批。提案处理结果需逐一反馈给提案提交人。(三)提案的推广实施提案评审通过被采纳的,要及时组织实施,内容涉及到某个部门的,直接由部门负责人组织实施,行政人事部进行督导;涉及到多个部门的,由各职能部门负责人负责牵头组织,行政人事部负责督导落实。(四)提案提报及评审要求1、提案以季度为周期进行征集。行政人事部于每季度第一个月的第一周征集上季度的提案,收集汇总后,由决策小组会议进行评审。评审结束后一周内,对采纳的提案进行落实跟进及反馈。三、奖项设置为了鼓励员工积极参与,提出好的创新方案,特设置奖励如下:1、鼓励奖:经会议审议后,对于被采纳的、有创新可被推广的提案,给予100-300元奖励,给予当事人在早会通报表彰,由行政人事部进行备案,并作为年终考核晋升、评先评优依据之一。2、三等奖:经会议审议后,对于被采纳的、有创新、确实可以创造一定的效益,并且方案实施后经评估确有成效的,给予400-800元奖励。并对当事人在早会进行通报表彰。并由行政人事部进行备案,作为年终考核晋升、评先评优依据之一。3、二等奖:方案采用实施后,成效比较显著,能在很大范围产生好的绩效,给予当事人1000元奖励。并在早会进行通报表彰,给予当事人工资晋升一级。并由行政人事部进行备案,作为年终考核晋升、评先评优依据之一。4、一等奖:方案在公司经营管理方面有较大创新,在降低成本、提高效率等方面成效十分显著的,给予1000-2000元奖励。并对方案提出者在早会进行通报表彰,给予工资晋升两级。并由行政人事部进行备案,作为年终考核晋升、评先评优依据之一。5、总经理特别奖:每年对在全年所有被采纳并实施的提案中进行综合评选。对已在全公司范围内推广,提高经营效益,降低成本,简化流程等方面有十分突出成效的提案,经集团决策委评审后,给予当事人3000元奖励,并在早会进行通报表彰,给予工资晋级三级,并由行政人事部进行备案,年终直接评为先进代表。四、评定标准(一)解决问题的重要程度解决重大问题41—60分重要问题21—40分较重要问题11—20分一般问题1—10分(二)应用范围应用在全公司21—40分应用在全转运11—20分应用在本部门6—10分应用在本岗位1—5分(三)计算上述两项得分总和后,按下表确定奖项等级奖励等级得分奖励金额总经理特别奖80分(含)以上3000元一等奖60—79分1000-2000元二等奖40—59分800-1000元三等奖20—39分400-800元鼓励奖20分以下100-300元(四)为了鼓励员工积极参与提报合理化建议及创新方案,原则上行政级别为经理(含)以上人员不参与奖项评定、不在奖励范围之内。但会作为管理人员晋升、加薪的考核依据。(五)合理化建议及创新方案类似或雷同的,以提报时间先后为准,仅限奖励一次,且会将此合理化建议及创新方案以提报人的姓名命名。(六)如员工所提合理化建议及创新方案的内容已经在实施中或计划实施的,将不列为有效提案范围。特此通知。附件一:

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论