高管辞职报告

辞职汇报尊敬的董事长、总经理：

提笔写此辞职汇报，内心是百感交集。不知不觉间加盟我们A企业已经近两年了，伴随企业走向高速成长，个人也增长了不少见识，遗憾的是本人没有足够的能力和实力挑起我们A企业企业转型成功的大梁，自己工作失误颇多，不能有效的根据企业实情进行变革，再加上个人工作作风相对刚硬，缺乏灵活性，工作措施不到位，以致导致诸多不良影响，有负董事长及各位董事的厚望。这两年来我们欣喜的看到员工进步都非常的大，在我们这个行业来说，整个华中大区中，我们A企业的员工素质已经到达了一定的高度，让诸多客户非常满意，这都是以董事长为首的董事们长期努力倡导的成果。但员工素质提高的速度还是远远落后于企业发展的速度，这对绝大部分转型的民营企业来讲都是一种挑战，诸多企业因此走向了不一样的命运。这个阶段我们不仅仅是跟竞争对手较劲，更重要的是我们要跟自己较劲，自己无法突破，只会限于以打击竞争对手为重要竞争方略的误区，不过这是中国民营企业发展过程中的一种必然现象，并不是我们A企业企业所特有。结合企业前期员工骨干化，董事长您提出了骨干素质强化提高；根据企业组织构造的设计，针对重点岗位推出了内部竞聘，并初步制定出了时间表；重点抓细节，从生活和工作各个方面的细节优化来增进变革等等，这些高屋建瓴的做法让我深感佩服。说到加入我们A企业的原因，其实也很简朴，刚开始我并不是尤其看好咱们这个行业的企业，由于发展水平太低了，加入需要时机，是董事长你的那句

“做一种让Y省最受尊重的大企业”打动了我，来到这个企业目前想想，也就是奔着你本人来的，由于在Y省像您这样放得开的有强烈的社会责任感的企业老板很少见。在Y省前几年流行有句话：一种好员工碰到一种好老板不轻易，一种好老板碰到一种好员工也不轻易，您是一种好老板，但我不是一种好员工。非理性的冲动总是会受到惩罚的。当时加盟我们A企业的时候我没有深入的理解企业的实际状况，对在企业的家族组员状况知之甚少，没有做好充足的前期准备，以至后期工作不力，严重影响了企业的发展和士气的提高。我想后来不管何种空降兵到来，尤其是中高层的空降兵，董事会都要将企业的详细状况简介给职业经理人，尤其是企业的思想观和价值观，做事的一般原则和做法，尤其是中高层管理人员这方面的原则和做法，不充足理解企业的状况都会形成职业经理人与高端决策层的分歧，这是思想认识层面上的差异引起的冲突。我们决策时的许多意见不统一，就是这个问题前期没有沟通好。我坚持以职业操守和成熟的决策模式为基础，而执行董事或企业中的其他家族组员及受他们深刻影响的中高层管理人员，却是根据企业既有的不甚合理的规则。我们A企业后来需要在这个方面多留心一下，毕竟后来高管多了，要注意思想认知上的一致性，否则必然会导致职业经理三步曲：一见衷情、互相猜疑、不欢而散，这种宿命模式我但愿我们A企业企业可以打破。企业管理的变革有时需要的是外力的挤压或是改革了就走的匆匆过客。只要把组织构造以战略为导向，细化流程，疏通晋升通道，利益均沾的机制打造好，企业就不是由于职业性经理人的离职而产生较大的动乱。对于我们A企业来说，我属于那种匆匆过客，在主人家待的时间太长了对企业来说是不利的。这重要会体现为人力资本与股本间的冲突，经理人在企业的收益中占有一定的比例，毕竟这是以智慧为增值性的收益。中国民营企业中，人力资本的收益并没有资本投资收益来的直接和实在。中西部地区，包括部分发达地区的企业中，说话份量重的多是资本的话语权，而非职务权，从这个角度来说，企业员工更尊重的是资本，而非人力，即是俗语所说，拿人钱财，替人消灾。职业性的经理人要想在企业中成功的变革，就必然走向权力三环节，谋权、掌权、固权，这三步也就是企业内部权力斗争的三步曲，没有足够大的权力和势力为基础，想在中国的企业中成功的变革是不也许成功的。职业经理人在中国难做最重要的原因就是这个，一边要根据自己的职业操守去认真的工作，不能让企业出现外部性的问题，一边要进行内部权力的斗争和较劲，权力斗争失败的一般在企业都待不住，任何权力斗争失败的人都不会得到尊重。许多人认识不到未来的趋势，看不清前景又不懂得怎样去变，最有把握的就是保守，稳定于目前就是最重要最重要的。此类人群就是这种思维模式，思想的重大差异就会导致更大的行动上的差异，冲突到一定级别肯定就是剧烈的权力斗争了，这是不可防止的。我们A企业企业一直竭力防止此类斗争上升到一定级别，尤其是在企业高速成长时期，大规模高级别的权力斗争将会严重影响企业的生存质量。在此方面我也一直竭力维护，由于新人的融入有个过程，而我是去变革的，新人初期会把但愿都寄托在我的身上，他们不懂的企业逻辑，是很轻易以支持变革为表面现象，以激进式的变革来争取自己的权力和利益，从而导致新旧冲突，思想的差异会拉开的更大，毕竟大大小小的新人都是我一手招聘过来的。因此，必须有一方要忍耐，妥协。否则企业瓶颈不也许及早处理，只会伴随权力斗争的结束和机制的完善而告终。目前我们A企业企业还很脆弱，经不起折腾，更不能由于政治性的冲突将您所有的心血毁于一旦，毕竟一种企业家建立一种具有口碑不错的企业是很不轻易，我不想我们A企业企业的转型由于我个人而推迟或是毁掉许多人赖以生存的前途，您的亲人和大部分的元老离开了我们A企业是很难生存下去的。我们A企业企业温和的、渐进变革式前进是非常必要和重要的，由于我们A企业品牌虽然有很大的优势，但人员各方面的素质的提高却是渐进的，必须积累到一定程度，企业不会由于局部的外科手术或是全局性的调整影响到企业的生存。阴去其弊则怨不生。抓住要点，循序渐进。以利益均沾机制打造为基础，以人才的全面能力培养为重点，企业发展瓶颈的突破就是靠所有中高层管理人员管理思维的扩散度、处理突发事件的能力、系统化运作的能力、团体作业能力。将职业性经理人放到股东的位置上去运作效果也许更好某些，但就我的问题来说，是企业一种难题，我们A企业要突破的最佳时期也就是这两三年，但我在是不也许以股东的身份出现的，这只会让其他的股东及家族的某些组员不满，产生更复杂的局面，从而影响到企业的生存和发展。这是我不愿看到的。至这两年企业最重要的事情有三件，一是法人治理构造的调整，提前做出框架，处理企业高层建筑的组织构造与运作的问题，二是将利益均沾的分派机制打造出来，稳定和绑定骨干力量，三是将中高层决策机制及运作模式磨合出来，中高层必须形成一种利益一致、目的一致的高效团体。对我们A企业来说，我也只能尽心竭力尽到这个份上了，毕竟我也是想让我们A企业好起来，改革并不能立时处理许多问题，我们需要的更多的是等待、忍耐，发明能处理问题的时机。我是做征询出身的，带有许多征询的通病，加入企业后最易犯的就是“晁错之错”，以已度人，而推恩令是行之有效的。我们A企业目前也是由于我的变革无成效而疲惫、不满、郁闷，总体来看也算是给企业是做了一点铺垫性的工作，但没有有效的变化企业的行为习惯，这是我的责任，我的能力不强导致的。好在，已经已经有了一种好的开端，变革的火已经烧起来了，所有的仇恨都会冲着我来，但许多新的规则已经在执行了。我的离开对我们A企业来说是一种新的契机，也是一种新的良好的开局，您只要守住这些就行了，我相信这方面您比我的心更为迫切。XX副总一职的人选规定我想是这样的：年龄在35---40岁之间；有三年以上企业高层的实际工作经验；基层工作经验比较扎实；拥有系统化的思维和相对成熟的变革方略；略懂政治和权力的运作规则；最重要的是对企业忠诚。提议可以把副总们的家眷都逐渐的安排到企业的下游单位去，处理副总们的后顾之忧，这些副总就可以安心的投入于我们A企业宏伟的事业中了。也非常的感谢您对我的理解，在各个方面包容我，好的也罢，坏的也罢，真的也好，假的也好，都过去了，我也不愿再想。个人身体也需要一段时间的静养，毕竟前几年身体透支过于厉害，目前也需要专门的恢复一下，个人的思维和想法也需要静下来整顿整顿。企业的战略规划已经进行完了，基本上大的思绪都明晰了，战略推进您是高手，这方面工作比我抓要高明并且有效的多，其他的平常类的管理事务其实都好做，只要想着员工的小事，员工自然会想着企业的大事，心里装着员工、客户、股东、社会，让这四类的群体都感到我们A企业是可以靠得住的就可以了，在您的带领下我们学会的吃亏，当吃亏再也吃不进去的时候就开始占廉价了。这方面我不紧张，由于大部分的骨干都已经在思想中种下了这棵苗。所有的工作就用60天左右的时间交接吧，实际内容也不多。务虚的部分跟您和总经理详细说一下，假如需要，我再出份专门的汇报就行了。鉴于此，特申请辞去XX副总之职，请予同意。

申请人：您的XX副总4职业经理人在民营企业的三部曲：

一见钟情

互相猜疑

不欢而散

太传神了～看到楼主的好帖,忍不住下手跟上了,呵呵!首先,我觉得难得有一种在民营企业走得如此坦然,假如真能双方都用60天交接,这个企业在国内是不多的.让我先来做个比较.身边在外资,尤其是500大的外资企业工作的同学,我发现了一种特点,也就是几乎没有什么归属感!虽然某些做到亚太区的高级管理岗位,也是一种很职业经理人的感觉.这个时候我就在问自己,大陆喊了很数年的职业经理人究竟是什么东西?万科(地产标杆)告诉我们的是职业化就是背后的可复制性,经管这是不能大声说出来的,但确实是职业化的本质.其实职业化就是在互相尊重的底线上面的可复制.我们不要被目前的某些杂志报刊所误导(说实话,我接触的大部分传媒也是为了生存需要).国内99%的职业经理人在外资企业的,都是可以复制的,也就是说这是职业化的产品.但一种国家的职业化水平提高后,阐明行业高度分工,专业化水平提高,绝大多数职工是一种大机器上的零件,有备用品等着更替,这才是职业化.我这样说大家也许不爱听,这样让咱们没有成就感或者归属感,这样伤人心,但这确实是事实!说完职业化之后,我们在来看事业感!我曾经有一次和几种大概资产在100亿人民币左右的老板(还没有到企业家的思想境界)请教,有个老板感慨事业心强的员工企业太少,中国太少;我笑着接口,干什么要有这样多事业感强的员工呢?他们楞住!对呀,为何需要呢?什么是事业心?这有些类似于领导力的概念!需要远景和坚持,需要大量的投入,初期往往不具回报!点透了大家就明白了,一种企业假如有一大帮员工事业心满满,这家企业是活不长的!那应当怎么规定员工呢?简朴清晰,就是责任心和胜任力就可以,这就是个好员工了!我们要尊重员工,就是要站在他们的角度看问题,我们不也许让员工跟我们吃风等雨,讲付出少回报,等着上帝给一种金苹果!也许有人不一样意了,说某些上市企业在之前早早分了股票期权,一努力,二上市,大家都是富翁了!这就是事业心的良好回报呀!有点道理!?但我还想问你,然后呢?然后靠什么来鼓励大多数股票变现的利益既得者呢?用什么来规定他们的工作业绩呢?在分股份,一直稀释到完为止吗?那新人进来又靠什么东西鼓励和引导呢?我们要深思这些问题.华为借劳动法的东风来个全员下岗再续签协议看似规避期风险,其实背后是对利益的重新分派,这是自我变革的大智慧的体现!那么,为何到了民企多半会有强烈的事业心呢?尤其是中高层管理者,由于多半此类人内心的创业意识被老板的浑身豪情给唤得共振起来,往往激情满怀的投入,但一进去就发现要是用事业心或是老板心去做事,很快就会受到挫折.原因大多是由于变革引起的.更重要是由于变革的过程中挫折太多而放弃的.正常正常,也是好汉了,只是有些问题还需要再想想!自己的定位最需要想明白!老板常常会和我说,老板最紧张职业经理人进来变革的太快,失控!大家不要骂老板小气,说应当和国外的大老板比比,看看人家老板多有气魄!87年通用的老板居然同意"围耳奇"裁员15%,官僚机构大大减少!但我敢保证,你要是这样认为一定就没有接触过美国企业真正的关键高层,或是老板!老板其实都是同样的,中国人的生意经更是领先,老板在变革的时候更关注的是稳定和风险!例如在裁员时候,你要老板把不合格的老将裁了,老板私下里和我诉苦,我也懂得这个没用的东西跟了我了,还是本来那个熊样,但目前要是裁了他,换谁来呢?有比他更好的吗?这个时候某些职业经理人就出来说,我用公开公平公正的措施,用顶先进的心理测试法,用6层砂漏模型,等等等等,我一定能为企业推荐创事业的人才,共同图谋大事业!哪哪哪,问题出来了吧!什么问题?位置的问题,定位的问题,且不说虽然是世界上最先进的招聘流程精确率只能是保证30%左右,这个数字还是没有科学根据的,我问了所有的招聘高级经理,他们面上一定会告诉你有效的很,但私下里对我会聊到困惑和挑战(这个不能说太多了,呵呵,说多了我被人用口水淹死),更重要的是老板的心里是明白一种真理的,做企业是不能被你做试验的!我们某些怀大理想的职业经理人必须要承认,变革的成果我们也没有100%的底,对不对!要否则就不是变革了,而是画画了!我举个例子,当你掉在一种伸手不见五个手指甲的隧道里,你该怎么办?一开始你会在原地先用脚尖试探试探吧,伸手去触碰四面有无尖尖的钉子吧,再或者就是原地不动等待上帝出现,抛个腰带救救咱吧,很少会一种鲤鱼打挺,迅速冲刺吧!我说了半天,其实是想说,变革是要慢慢来的,到了变革者的角度,首先要定位精确,我们不是主角,是协助老板变化历史的人,不是变化历史的我们本人;然后,需要告诉自己长征开始了,要坚持过雪山和草地,要学会望梅止渴(自我鼓励),然后是用专业能力的时候了!你想,这至少得用上几年吧!你说等你真要明白了,我在背面用蜡烛烫你,你也快不起来了,因此变革的诀窍是站在老板的角度看问题,然后比老板下手快一点点.刚刚我们说了职业化和事业心,最终说说什么是成功的领导力吧!由于这真是高管成功胜任的最重要的标志!有心人我们可以一起来观测,成功人士的特性,表面有激情火花型的,有含情默默型的,有智慧超人型的,也有木鱼疙瘩型的,但其实骨子里面有一种共性,那就是固执,一根经,目前时髦称谓为PERSIITENCE,坚持不放弃!眼光贼贼的,目前时新叫目光独到!为何说这些呢?由于你要当高管吗?不懂这些怎么能做高管做得上做得久呢?当高管就是要和老板共舞,就要懂老板的游戏规则!要有分裂的工作方式,假如你说NO,那回来,我们还是一起爬格子吧,哈哈!好了,今天写了太多了,重要是看到楼主的召唤,忍不住想帮大家宽宽心,理解某些当高管的游戏规则!总结起来也简朴,就是认识自己第一,学会换位思索,不着急,急不得!看谁忍得久!坚持就是胜利!当然前提是你已经有了一定的专业能力,不是靠脸皮换来的高位了!圣诞快到了,祝楼主和各位家人节日快乐,工作顺利,身体健康!非常感谢诸位的指点,江南布衣家人的话更是经典.在中国民营企业中确实是这样.记得朱镕基总理此前在搞政府改革的时候说过,不是我们想怎么样,而是我们能怎么样.在企业管理生活中有诸多的无奈,不是一时半会或发发狠就能做到的.总有个时间,对于企业家和职业经理来说,更多的是"跟时间过不去".只能说在永远的闭眼前那一刻可以说"这辈子值了",就足矣.又想起那个精典的招聘：当事人是这样回答面试官的。（当事人面试职务及面试通过后任职的职务也是XX副总）1、萧规曹随。企业能发展到目前不是一句话就能说得清的，必然有他的过人之处。首要任务是执行和完善，而不是变化什么。想想你自己会不会很轻易变化某些东西，假如你能？！2、教者，效也。上之行，下效之。以身做则，带好队伍。3、糜不有初，鲜克有终。要做企业和管理，必须从长远出发，不能只顾短期效应。三思而后行。慎之，慎之。职场莫非不也是战场吗？！从楼主的文章，就你在这个企业里的状况，我给点难听的话吧：第一、你没有把自己当作是企业的一员。你还是以局外人的眼光看事待人的多（企业事务）。姿态尚未进入状态。第二、兵马未动，粮草先行。知己知彼。方能百战百胜。第三、感动老总那句话是不能让老总给你多少你想要的而非他想给的东西。位置！算数的话落地才有声，没实现的话那只是愿景，前面的路还很远。第四、你以上说的那些问题，我不认为你的老板是瞎子，莫非他不懂得。假如他不懂得也不会让你就任XX副总。你说个你的老板听