《精益生产实务》 课件 6.2成品发送

精益生产实务主讲人：乔毅第六章精益生产物流第二节成品发送成品发送含义1成品发送管理目标与实施要点2成品发送实施步骤3成品发送看板和对策表4一、成品发送含义成品发送指操作人员在发货场地向客户发送成品的作业，管理人员以满足客户需求为目标，编制现场产品发货和周转箱回收作业计划，按订单要求准时向客户发送，并有效利用现有资源，协调各作业环节、减少作业过程浪费。（1）现场作业管理1.管理目标二、成品发送管理目标与实施要点（2）均衡配置资源（1）现场作业管理1.管理目标二、成品发送管理目标与实施要点2.实施要点运输车辆按发运作业排序停靠在发货出口1成品发送作业排程明确规定承运人、客户和企业的职责2现场实行目视管理3按周、天、时安排作业4有效利用和配置发货场地资源5作业场地有序管理62.实施要点建立信息反馈系统7尽可能采用甩挂拖车运输8保证作业安全9仔细核对物料箱中货物种类和数量10按发货时间、运输量核定司机人数11及时处理其他随机情况12三、成品发送实施步骤1.成品发送组织组建作业团队1用图表分析两周以上历史数据2明确成品发送包括的主要活动3初步制定成品发送计划4管理人员和工人讨论制定成品发送计划5与客户联系，核定发货数量、包装、接收方式和可行性6三、成品发送实施步骤1.成品发送组织与承运商联系，保证按时完成运输任务7核定发货台数量和位置，合理调配发货台8组织成品发送9目视作业标识10根据工作程序和作业计划制定作业标准11工作场地改善12三、成品发送实施步骤2.产品周转箱回收组织组建作业团队1规划超市和发运台位置2制定从发货台到成品超市的运送流程3制定周转箱接收、运输和存放流程4明确运送产品所需运输工具类型和数量5三、成品发送实施步骤2.产品周转箱回收组织明确运送周转箱所需运输工具类型和数量6制定现场管理制度7与成品发送计划结合制定周转箱回收计划8严格执行管理制度，在发货、承运和接收环节寻找问题点，持续改进9三、成品发送实施步骤3.注意事项成品发送现场实施目视管理1可能情况下取消发货台，以减少中间环节2记录保存承运人运输情况，分析“准时”和“延误”到达的原因3重点掌握客户对产品接收要求4发货和客户收货保持协调5承运人发货延迟，及时向工厂报告6三、成品发送实施步骤为了避免中断发货，合理安排车辆装卸作业7生产物流中心评判运输绩效，及时向承运商通报8根据企业经营计划适时调整成品发送计划9掌握影响成品发送的因素10成品发送看板简洁明了11成品发送作业持续改善123.注意事项四、成品发送看板和对策表1.成品发送看板班前把写好的排程表用磁片贴在看板上安排成品发送（承运人—客户）1按顺序安排运输车辆装货时间2承运商用彩色编码分辨3承运商到达，工作人员用磁片在看板上做标记，标注守时状况4产品发送排程表日期：2017年5月16日

班次：1时间发货台1238:00客户：A产品：Wp、Wq运输车辆：S1完成情况：Z客户：B产品：Wp、Wq运输车辆：S2完成情况：Z8:30客户：C产品：Wq运输车辆：S3完成情况：W9:00客户：D产品：Wp、Wq运输车辆：S4完成情况：

Y客户：E产品：Wp运输车辆：S5完成情况：Z9:30客户：F产品：Wp、Wq运输车辆：S1完成情况：Q10:00客户：A产品：Wp运输车辆：S2完成情况：Z10:30客户：B产品：Wp、Wq运输车辆：S3完成情况：Z11:00客户：D产品：Wp、Wq运输车辆：S4完成情况：Y11:30。。。。。。。。。注：Z（绿色）准时到达

Y（红色）运输延误

Q（红色）产品短缺

W（红色）装运延误原因日期时间承运人问题/行为对策W5/168:30S3发运场地原因——延误增加工作人员Y5/169:00S4卡车迟到25分钟——本周第三次运输通报，必要时更换承运商Q5/169:30