2023年季度工作总结合集七篇

2023年季度工作总结合集七篇季度工作总结篇1

整体来讲，第四季度是进入工作状态特别好的一个季度，经过第三季度的适应和调整，职业规划相关工作渐入佳境，个人各方面实力更加成熟，所以，也可以说第四季度是一个丰收的季节，现将本季度工作盘点如下：

一、工作内容

1、跨部门协调与沟通项目

从9月10日项目启动大会到11月9日跨部门协调与沟通项目正式结束，整个项目历经2个多月的时间，项目活动主要包括"有效沟通培训";"公共事务服务询问日";"部门例会互动";"部长轮岗";"标杆部门评优";"部门协工作机制"，第四季度个人工作总结。

整个项目活动前期因客观缘由相对滞后，后期严格根据安排时间开展，并在安排结束时间前完成整个项目，进度限制良好!各项活动前期打算充分、宣扬到位，后期总结完善;

立足公司现状和实际，没有搞形式主义;整个活动在公司形成了肯定的影响力，得到员工和公司领导的认可;活动结束后新闻报道和反馈刚好;能够依据三级公司实际同步开展部分活动;每一阶段都有独特创新和亮点，实施细致，落地效果好。

1)有效沟通培训吸引了240多位员工主动参加，张总监用丰富的人生阅历和才智的语言让员工享受了一顿丰富的沟通盛宴，员工通过培训对于沟通技巧和技能等方面的学问有了深刻的相识，现场互动热情，培训满足度高达95%，整个活动效果特别好!

2)公共事务服务询问日活动现场异样火爆，员工对于公共服务部门的需求得到了很好的满意，整个活动策划和组织很胜利，后期结果的反馈很刚好，员工的对于服务部门的相识有了进一步加深，员工在工作和生活中的疑问得到了很好的解决，加强了服务部门与公司员工之间的沟通与沟通。

3)部门例会互动活动前期调研深化、各部门对活动认知度很高和参加度很高，共14个部门组织了例会互动活动;例会活动中插入了跨部门七项行为规范光盘的学习，使沟通规范在广东公司深化人心;例会效果调查表的设计与调查，使活动效果能够得到很好的量化，成为整个集团的亮点;整个活动结束后，例会成果展做成了海报，在整个公司巡展，包括三级公司，整个活动对于打破部门之间的隔阂起到了很好的推动作用，实施简洁，易操作，可以在公司长期推广运用。

4)部长轮岗活动因为种种缘由只在办公室与企管部;信用管理部与财务部;法务监察部与营运部之间进行开展，但是活动的连续性和完整性很高，包括欢迎会和总结会，以及活动后期的评估一体化，轮岗期间各部门均进行了具体的学习安排与课程支配，整体轮岗效果良好，对于联系紧密的部门之间的沟通是一种大胆的尝试和实践。

5)标杆评优活动的评比结果来自于公司400多人整体评估，整个过程公正、公允、公开，很大程度上反映了员工的认可度，标杆部门的出炉对于其他部门起到了很好的榜样作用，让全部部门了解到员工和领导对本部门协调与沟通工作的评价，找寻与标杆部门的差距，正确定位，提升整体服务质量。

6)部门协调工作机制的建立来源于项目活动的实践，比如部门例会互动的流程设计来源于活动本身，拥有强大的群众基础，可以在广东公司长期推广。部长轮岗活动未在全公司充分深化开展，工作机制尚未形成，值得进一步探讨。

2、职业规划项目

第四季度主要完成了财务系统、质量管理系统、选购 系统、物流系统物流序列、助理营销师、信用管理系统的岗位资格认证工作。广东公司共有262人报名参加认证，250人参与认证考试，245人通过了认证考试，季度整体通过率高达96.41%，位居集团前列，工作总结《第四季度个人工作总结》。认证方式也结合详细岗位要求实现了多样化的评估：主要包括笔试、答辩、绩效考评、无领导小组探讨、领导评价、现场实操等方式。对员工的综合实力进行了全方位、立体的摸底。

3、人力资源规划

1)广东公司中层储备培训班顺当结业：本次中层储备学习班12月1日起先，历时五天，课程设计全面，有晨跑军训、理论课程的学习、沙龙探讨、外出拓展环节。

培训班的顺当结业，适应了公司快速发展的须要，为培育一支能适应公司管理岗位的"职业经理人"探究了思路，为中山、广州、深圳、湛江乃至明年开业的阳江、广西公司储备一批素养好、作风硬、业务技能强的中层管理人才。

本次项目培训的全程参加和跟进，对于个人熟识培训组织与培训管理工作有了很大的帮助，组织和协调实力得到了很大的提升。

2)九州通集团第四期中高管培训班学员第四季度学习状况跟进：主要帮助集团人力资源规划中心对第四期广东公司中高管培训学员学习状况进行跟进：转训课程满足度调查统计与收集、月度培育安排表的制定、阶段性培育会议的组织等。

4、活出真我风采集训营

10月30-10月31日，在手头工作很繁忙的状况下主动报名参加了公司组织为期2天的"活出真我风采集训营"，通过培训营的学习，个人在职业心态、演讲实力、执行力方面得到了很好的熬炼，并获得了集训营"最佳口才奖"荣誉称号!

5、营销储备职业规划管理方案

一方面，集团人力资源总部的集中聘请无法满意广东公司业务快速发展对储备人才的需求，广东公司迫切须要建设自己的人才梯队;另一方面，目前90%以上的营销储备人员对个人的职业发展目标与发展路途很迷茫，找不到实现职业发展的方式和途径。

基于以上状况，作为广东公司职业规划专员，在第四度完成了营销储备职业规划管理方案的撰写，对于营销储备职业发展路途和考核方案进行了明确的规划，目前方案正在审批中，预料明年可投入运用。

6、新员工辅导

第四季度完成了对新员工陈梦佳和周军职业规划理论学问和实践操作的辅导和传代，目前而言，两人已经可以独立完成职业规划认证考试的操作流程。

7、部门项目的工作支持

季度工作总结篇2

依据集团公司统一支配，电力公司在今年第一季度开展“层级管理诚信履职推动季”活动，突出责任落实，强化层级管理，分解工作任务，建立诚信体系，增加履职意识，优化检查流程，确保公司平安生产形势平稳有序发展。现将主要工作总结如下。

一、加强学习，提高相识

集团公司20xx年1号、2号文件是肥矿集团建企以来制度层面的一次大胆改革和创新，是集团公司强化管理升级推动企业跨更加展的纲领性文件。我公司切实把学习宣贯文件精神作为当前头等大事来抓，努力把思想和行动统一到文件精神上来，一是先后下发了《关于仔细学习贯彻集团公司1号、2号文件的通知》（肥矿电力委发〔20xx〕5号）和《电力公司学习集团公司1号2号文件安排支配看法》（肥矿电力普字〔20xx〕7号）文件，明确学习目的和要求，使公司全体员工充分相识到集团公司两个文件的重要意义。二是公司各层级管理人员带头、全员参加，实行集中学习、个人自学和集中辅导相结合等多种形式，仔细做好集团公司平安生产文件宣贯工作，公司班子成员分别到各单位督导学习状况，确保对两个文件学全、学会、学透。三是公司平安生产监察科刚好与集团公司安监局进行联系，印发了集团公司平安生产文件学习复习题，每次检查时，就集团公司文件学习状况向现场员工进行提问，在2月中旬和3月下旬，组织了集团公司1、2号文件学习考试，合格率达到百分之百。在集团公司一季度达标检查考试中，我公司15名参考人员全部合格，并且有14人取得100分的好成果。

二、建立平安学校，抓好“四违”帮教

为强化员工平安思想教化，进一步规范“四违”人员帮教工作流程，建立完善“四违”人员帮教体系和机制，提升员工的平安意识和平安素养，削减和杜绝违章现象的发生，有效地服务和促进平安生产。依据集团公司有关规定，结合公司实际，在人力资源科设立平安学校，制定了《电力公司“四违”人员帮教管理方法》，对进入平安学校的“四违”人员条件和帮教方式做出明确规定，由政工科、工会、平安生产监察科、人力资源科有关人员分别组成思想工作帮教、心理疏导组和平安学问、理论学问教化培训组。思想工作帮教、心理疏导组从思想上和行为上对进入平安学校人员进行全方位帮教，使学员在心灵深处上受到深深触动和震撼，让其深刻相识到违章的严峻后果，帮助教化学员快速提高相识，订正错误、规范行为，树立正确的平安思想观念；平安学问、理论学问教化培训组负责对学员的平安学问、操作技能、业务理论等学问的.培训学习，依据入校学员状况，制定培训学习内容安排，使各类违章人员的平安生产学问得到提高，切实驾驭有关的平安操作技能，确保在今后工作中按章作业,平安生产。

三、狠抓全面标准化管理，提升综合管理水平

为进一步做好全面标准化管理工作，公司结合实际，根据生产、后勤、机关三个类别，制定下发了《平安标准化标准及考核评级方法》、《后勤管理标准化标准及考核方法》、《机关标准化管理考评方法》等文件，对平安生产、制度建设、培训学习、设备设施管理、环境卫生、消防治安、办公服务等各方面工作标准进行规范。为进一步落实各岗位职责，提升公司综合管理水平，公司组织各单位根据岗位工作特点，分别制定岗位说明书，对各岗位工作内容、任务、权力责任、存在风险及考核指标进行具体说明；平安生产监察科组织各生产工区，分别制定了岗位工作标准，并形成岗位操作标准汇编，使各工种人员知道“干什么、怎么干、干到什么标准”，建立工区检修质量档案，对各类检修实行档案追踪，提高了检修人员的工作责任心，使修理工作质量得到保证；公司及各工区分级建立隐患治理台账，对隐患治理实行档案化管理，排查出的问题隐患明确整改责任人、限期整改，为进一步抓好问题隐患整改治理，公司推动实施隐患市场化运作，下发了《电力公司平安隐患市场化运作管理方法》（肥矿电力普字〔20xx〕9号）文件，平安生产监察科对各工区隐患排查治理工作进行跟踪检查，凡是不能在期限内整改的将由责任单位回购另外支配人员处理，通过以上措施，使各类平安生产隐患能够刚好处理，保证了矿区电网的平安运行。

四、强化层级管理，增加履职意识

依据集团公司文件精神，进一步落实“一岗双责”要求，完善平安目标包保机制，加强公司领导班子、机关科室对工区、电厂各项工作的指导、检查，公司下发了《电力公司层级管理考核方法》（肥矿电力普字〔20xx〕14号）和《电力公司领导班子、机关科室定点包保工区、电厂管理制度》（肥矿电力普字〔20xx〕16号）文件，各工区制定了内部管理考核方法，明确包保目标，完善检查考核包保传递机制，公司主要负责人与分管领导，分管领导和工区、电厂、科室主要负责人，各单位主要负责人与分管负责人、分管负责人与班组长，班组长与员工层层签订平安目标责任书，建立覆盖党政工团各部门、全员层级管理考核体系，形成党政主要负责人-分管领导-科室-工区-班组-员工的层级管理网络，自上而下逐级考核，直至岗位员工。公司把推动诚信履职作为平安管理的一项重要内容来抓，与落实平安生产责任制和平安生产绩效考核挂钩，建立平安生产诚信档案，公司主要负责人对分管领导、班子成员对分管单位负责人、各单位主要负责人对单位员工每月平安生产诚信履职状况进行考核，每季度一汇总考评，充分调动了员工的主动性、主动性和创建性，提高了各项工作执行力和员工诚信履职实力，为实现全年平安生产目标供应有力保证。

五、分解工作任务，突出责任落实

公司仔细贯彻上级平安生产会议、文件精神，下发了《电力公司平安标准化管理检查考评实施看法》（肥矿电力字〔20xx〕2号），将集团公司1、2号文件列出的“规定动作”和详细工作作为各科室、工区、电厂负责人的履职“菜单”，进一步层层细化、分解，将各项工作任务落实到基层单位，每项被检查内容都有责任单位和分管责任人，公司层面的工作由各督导部门承办，工区（电厂）层面的工作由其落实责任主体，各督导部门负责督导、检查、考核，同时公司领导多次召开会议，组织有关单位负责人对各项工作开展状况进行验收评价，对存在的问题进行分析，制定措施，仔细组织实施，确保每项工作都有人管、有人干。

六、其他重点工作

公司结合实际，下发了管理人员上岗和制止“四违”规定，明确各级平安生产管理人员每月下现场检查的次数和检查内容、制止违章数量，对“四违”、隐患源、检查点检查考核标准统一规范，实现了定性、定量有机统一。各职能科室制定工作管理流程，实施日常垂直管理和考评，加大基础管理、管理人员诚信履职状况考核；平安生产监察科定期、不定期地到各生产单位、岗点，对干部上岗、员工正规操作、设备设施运行、两票管理、隐患排查治理、平安活动开展等状况进行检查，突出查上级和公司支配的重点工作完成状况，公司每月组织一次党政工团大检查，由公司党委书记、总工程师带队，平安生产监察科、工会、政工科、团委、武装保卫科等有关部门人员参与，对各生产工区、电厂平安管理、文明生产、教化培训、党建工作、平安文化、班组建设、青安岗协管员建设、消防治安等方面进行全面检查，确保上级文件精神在基层得到仔细落实。公司在月度平安例会上对管理人员上岗、制止“四违”、重点生产任务完成、问题隐患治理整改等状况进行通告，每季度对各单位进行一次综合考评，对平安生产抓得严、工作任务完成好的单位赐予肯定嘉奖，充分调动全员主动参加平安生产管理，在全公司营造出“诚信履职”的良好工作氛围。

七、存在问题

一季度是贯彻集团公司平安文件的第一阶段，由于对集团公司文件学习理解不深、不透，科室之间协调不力、沟通不刚好，致使公司在各项工作上都存在一些问题，一是层级管理考核体系不健全，包保机制流程不闭合，制定的标准不细，各层级人员分工不明确；二是平安管理需进一步加强，现场存在管理人员检查不严、操作人员标准不高、个别项目执行制度不严格现象。

今后公司要接着仔细贯彻上级一系列平安生产会议、指示、指令精神，提高相识，落实责任，细化工作任务，加大执行力度，总结阅历、开拓创新，加强层级管理，严格责任落实，做到“事事诚信、时时履职”，把“层级管理、诚信履职”当做一项长期工作来抓，贯穿电力公司各项工作的全过程。

季度工作总结篇3

20xx年前三季度，在集团公司统一部署下，麒麟公司紧紧抓住内控管理这条线，以优化施工方案为前提，坚持成本和质量限制，实施集约化施工，在全体员工的共同努力下，全面完成了集团公司今年的重点项目，在建项目也根据时间节点，赐予了刚好完工。9个月来，麒麟公司先后完成了五楼改造、四楼国贸装修、原材料预处理线西7跨加顶、污水管网及处理中心建设、师院供电线路抢修、煤改气设备拆除等，目前学生公寓餐厅改造已进入内部装修已经进入尾声，主体项目有望在11月底全面完工。在兼顾了重点项目的同时，麒麟公司在小修方面以保生产为前提，完成供水管线抢修30余项，供气管线抢修4项，下水管线修理10余项，屋面修理3000多平方，安装玻璃1000余块，各项工作得到了运用单位和相关部门的一样认可。

工作回顾：

一、抓项目管理，确保公司重点项目完成

今年以来，集团公司在管理上进一步加强。对每一个重点项目的时间节点、任务要求都进行了统一支配。为确保重点项目的完成，麒麟公司在实施前进行充分支配，编制具体的施工方案和组织措施，施工过程中开展定期工作会议支配，施工后进行总结和梳理，找出好的施工措施、施工方案和施工队伍。在今年初的污水处理项目中，三个月的时间，要完成20xx多米管线的铺设和400多立方混凝土的浇筑，同时还要克服管沟、地坑塌方已经恶劣天气的影响，时间之紧任务之重，是前所未有的，为此，我们和集团公司领导也签下了完不任务就自动离职的责任状。麒麟公司知道，这个重担一头挑着集团公司是否可以实现污水排放达标，另一头挑着集团公司领导的信任，既然挑起了担子，那就要抖起十二分的精神，从吃透图纸入手，结合公司的生产性状，一方面对设计单位提出图纸优化方案，利于提高效率，降低造价；另一方面编制针对性的施工方案，既能够较好的完成任务，又不同生产相冲突，在多方的共同努力下，在有关部门的主动协作下，快干不乱干、巧干不蛮干，顺当的完成了施工任务。

在办公楼五楼改造、四楼国贸装修、原材料处理线基础施工中，麒麟公司都在集团公司要求的时间内完成了施工任务。

二、强化成本管理，以管理和效率提高效益

在整个项目实施过程中，降低成本最重要的是制定出科学的技术方案和施工组织方案。在原材料处理线和高校生公寓餐厅的项目决策中，都遇到了地形限制等问题。麒麟公司的技术人员结合现场实际，提出了相应的设计方案和施工方案，在整体上大幅降低了建设造价。集团公司的喷砂设备运行中受到相邻的居民投诉，南阳市环保局也对我公司下达了整改通知。接到通知后，我们对现场进行了深化了解，组织技术人员进行了从分论证，以较低的造价，较短的时间完成了墙体隔音处理，解决了问题。

为了提高生产效率和施工质量方面，我们对施工队实行机械化配备进行大力支持，目前，混凝土的搅拌运输收光都实现了机械化，其他设备配备上，也大多实现了机械化配备。同时，我们要求施工人员要加强对新材料的应用，在石油宾馆供水管线改造项目中，首次独立完成了PE管线的焊接，相对于钢管，不仅降低了近二分之一的材料费，原来5天可以完成的管线敷设，一天变得以完工。

三、降本节支成效显著

我们主动和集团公司相关部门单位进行协商，在施工中，充分利用废旧钢材以及积压物资，盘活了生产资料，缓解了积压库存，同时利用集团公司的加工优势，节支成效明显。1、高校生公寓餐厅和下料加顶实施中，利用库房积压钢材5.5吨，利用废料钢板10.1吨。2、下料加顶的H型钢制作加工转为公司内部生产制作，节约资金10余万元。2.办公楼五楼改造运用积压电缆150多米。3.建立施工用电计量限制措施节约施工用电。4.严格限制工程造价，坚决避开超预算施工，提高施工材料标准。

工作中存在的不足：

一、今年下达的紧急指标没有按当量完成。主要缘由是施工决算一般都在年底进行，集团公司限制总费用超值状况，有些决算不能进入财务挂账。其它公司和南阳社区的挂账也一般在年终决算前进行，因此产值指标完成较好，但财务决算没有刚好跟上。其次是施工资料、验收和决算不刚好，有拖后现象，影响最终财务挂账。

二、施工中平安、消防限制不到位。今年来有几次小的平安事故发生，由于发觉刚好，措施到位，虽然没有造成事故的发生，但也暴漏了管理中存在问题，在下个季度以及以后的工作中，我们要将平安工作作为常抓不懈的工作来做。

四季度工作安排支配

1、加紧做好年终决算；

2、做好在建项目的施工支配，未完工项目的按期完成；

3、做好施工中平安、消防工作；

4、主动做好生产的后勤保障。

季度工作总结篇4

始终来，在县局的支持下，在各级监管部门的监督指导下，我们严格依照《检验检测机构资质认定管理方法》等规定的要求，紧紧围绕“规范管理、重点突破、整体推动、争先创优”的基本思路，我们的检测业务与平安生产呈现出齐头并进的良好态势，各项工作取得了肯定的成果，同时也有部分不足之处。现将我站第三季度平安、生产工作状况汇报如下：

一、检测业务开展状况

第三季度，累计汽车年检检测8818辆（其中营运车年检630辆），新车上牌检测61辆，等级评定检测759辆，二级维护检测84辆，摩托车检测1654辆。

二、人员培训和机构考核状况

依据上级质监部门和我站质量管理体系年度培训安排的要求，本季度我们累计参与省质监局组织的安检上岗证考培2批8人次。下季度也已排好培训安排。

上级考核状况：8月4日省质监局对我站进行机动车安检项目检测实力验证并现场检查。检查后汇总反馈了整改看法，除新设备需新增选购 外，其它已基本整改到位。整改报告提交县市场监管局备案。

三、G20保卫工作与平安生产

1、根据县局统一要求，我站发布了《平安护航G20专项行动实施方案》专项文件并落实到各线室，网络管理员对全站的检测专网进行了进一步检查，确保安保无漏洞。

2、依据平安考核管理要求，8月份及9月份，胡站长与分管平安副站长分别对全站进行了平安大检查，共发觉登高梯固定螺丝松动、车间进口前大跨度雨棚支撑脚腐烂、路试跑道与平常检测车辆行驶过程交叉3处平安隐患，已落实相关科室整改完毕。

3、依照法规要求定期对检验设备计量检定。目前我站担当着全县大中小各类机动车的平安检测与综合性能检测职责，特殊是大中型客车与大中型货车、挂车、危急品运输车辆的检测，公安与质监部门要求高，惩罚严，对检测站来说担当的风险大，但又不得不检测。本月18日根据年初的检定安排，由省计量测试探讨院对我站环保检测设备进行了计量检定和校准，确保检测数据公允科学。

4、自今年3月市里统一对除7座以下私家车的其它车辆的近光灯垂直偏移量进行检测后，检测站里始终车辆拥堵严峻。经过一系列的打算，最终在7月份，新建了一条灯光调试检测线，公开招租运行后，提高了复检合格率，极大便利了车主，减轻了引车员劳动强度，降低了车辆留站时间，取得了明显的预期效果。

5、为保障职工的身体健康，8月底，我站通过改造，将汽油车环保检测时的尾气导入室外高空排放，大大降低车间空气污染。8月20日，我站首次对全体员工进行了体检。

四、下一阶段平安工作支配

1、接着抓好平安教化，对各部门进行消防设施运用培训；

2、为执行GB21861-20xx检测标准，做好加载制动检测与车辆外廓尺寸检测仪的调研工作；

3、做好新增小车平板检测线的招标打算工作；

4、仔细按平安检查安排，落实检查，发觉问题刚好整改，将事故歼灭在萌芽状态；

5、进一步优化我站车辆检测流程，削减车主上下车次数，降低场地交通事故发生概率。

季度工作总结篇5

本年度，我校在“平安校内”创建成果上，仔细根据区教化局，亭江学区文件、会议精神，把“平安无小事，时刻保平安”作为各项工作的动身点和落脚点，在狠抓落实上下功夫，扎实开展了学校平安工作，现总结于下。

一、完善制度，落实责任

我校结合实际，制定并完善了针对性和操作性比较强的用电平安、消防平安、值班、门卫管理、食品卫生平安管理、集会和大型活动平安管理、平安隐患整改、平安报告等制度，还制定了火灾事故、突发事务、被盗案件、食品中毒事务、防台风、等方面的应急处理预案，并将相应的平安制度的执行责任一一落实到学校校长、教育主任和全体教职工，形成了人人有责任、人人有担子的平安管理体系。

为了使全体老师树立“人人都是平安工作者”的思想，主动把学校平安工作与各自的实际工作结合起来，增加“平安第一，预防为主”意识，在思想上建立起一道平安防护线，我校在与全体教职工签订《平安工作目标责任书》的同时，制定了平安工作责任追究制定，明确了各类人员的平安责任，特殊突出执行平安责任的奖惩措施，做到了制度建立、责任明晰、奖惩分明，保证了学校平安管理无一真空、无一漏洞。

二、着力硬件，完善设施

在xx区教化局领导的关切与支持下，20xx年暑假我校投入x万余元对教学楼的内墙进行修缮、彻底解除了校舍方面的平安隐患。

20xx年x月我校在原有红外报警安防系统的基础，再次投入xxx余元，增加了一套视频监视系统，大大增加我校平安防盗工作的有效性。

三、加强检查，解除隐患

我校属典型的农村小学，针对农村学校平安事故的薄弱环节，学校突出加强了学校平安防范，始终如一地坚持定期和不定期的平安排查、防范制度，以确保万无一失。

一是开学前一周，学校平安工作领导小组开展校内平安大检查。在检查中，明确检查范围、重点，对学校校舍、教学设备、消防设施、等逐一进行全面检查，确认无平安隐患，并经相关检查人员签字后，方可在开学时投入运用。对检查出的平安隐患，学校马上组织整改，以确保开学时正常运用。

二是加强常规性的平安检查。学校对重点平安部位，强化警钟长鸣意识，做到了时时检查、到处留心，严加防范。学校建立并严格执行了每月定期检查制度，并具体记载检查状况。对检查中发觉的问题或平安隐患，学校马上实行措施，切实整改。

三是学校建立“平安月查报告制度”。为了强化平安工作督查与整改，学校平安工作领导小组坚持每月底对校内平安进行了全面、仔细、细致的检查，检查范围包括制度落实状况、各平安责任人执行状况和平安隐患排查等方面，检查后刚好向区教化局填报了学校平安工作状况。

四、平安教化，常抓不懈

在狠抓平安管理的同时，我校针对农村学生平安意识差的问题，将平安教化作为中心任务，注意学生平安意识的提高和良好平安行为的养成，从根本上防止人为平安事故发生。

一是我校通过周一升旗仪式“国旗下讲话”、黑板报、校内宣扬橱窗，各年级各班利用早会、班队活动等，对学生进行新《小学生守则》、《小学生日常行为规范》、《中小学生礼仪常规》、《预防未成年人犯罪法》等平安学问教化外，还开展了形式多样的平安教化活动，如“全省学校消防平安学问竞赛”、“119消防平安疏散演练”、“自办平安手抄小报评比”、（结合全国禁毒宣扬日）聘请综治副校长为师生“以案说法”开展禁毒教化、观看平安教化图片展等多种形式，提高学生的平安意识。

二是加强家校联系，共同做好学生的平安教化与管理。我校除了要求老师上门家访外，在每次长假还印发了《给家长的一封信》向家长及监护人宣扬了学生校外平安留意事项、家长如何管理好子女在家庭的各种平安行为及学生校外平安的防护措施，增加了学生家长重视子女平安的自觉性和防范意识。并刚好收回回执，做到回执回收率100%。

三是强化养成教化。为了培育良好的学风，确保校内无平安事故，我校制定了争当‘五好’（文明礼貌好、平安行为好、遵纪遵守法律好、学习习惯好、勤俭节约好）”教化活动，重点抓了交通平安教化、上下楼道“轻声慢步，文明谦让”教化、课间活动“四不”教化（不追、不跑、不打、不闹）、放学路上“八不”教化（不在放学路上逗留，不乱买零食吃，不损坏群众物品，不进电子嬉戏室和网吧，不与社会闲杂人员或外校生结伙，不私自下河游泳，不准打架斗殴，没有经过家长的允许不到同学或亲戚家）等。为了发挥学生的主体作用，学校还以班级“流淌红旗竞赛”为杠杆，文明劝导队员对学生早晨上学、课间纪律、上下楼梯、交际礼仪等实行自主管理、评价，逐步让学生从“要我这样做”转变为“我要这样做”，让良好的行为习惯内化为学生的自觉行动。

通过以上努力，我校实现了校风校纪明显好转，学生中无“大欺小”现象，学生遵纪遵守法律率达100%；学校无校舍、教学设施等方面的平安隐患，无火灾事故，无入室盗窃事务，无治安问题，无严峻体罚和变相体罚学生事务。全年，我校无一例平安责任事故。

季度工作总结篇6

一、帮扶村的基本状况

蟠龙镇合圣村幅员面积4。76平方公里，辖12个村民小组，全村共546户，其中纯农夫339户，城镇居民134户，总人口1478人，其中劳动力970人，外出务工490人，党支部下设8个党小组，共57名党员。全村共有耕地面积2441亩，其中水田1135亩，旱地1306亩。20xx，进行了产业结构调整，产业以栽植青花椒为主，现有20xx余亩青花椒。20xx底年，农村集体经济年收入达1300万;农夫人均年收入达10426元。

二、工作开展状况

(一)深化调研，制定发展规划

初来乍到，人地生疏，面对生疏工作环境，虽然有过几年驻村帮扶工作经验，但要想做好农村工作，成为行家里手，我认为一切得从头起先，从村情实际动身，从群众所需、所盼、所想动身。为了做到尽快转换角色，熟识工作环境，我坚持做到三勤：一是勤于学习，增进沟通。扑下身子从实践中学、放下架子从群众中学、静下心来跟身边同志学，做到多沟通、勤沟通。二是勤于调研，熟识村情。入村起先，我始终坚持做到深化田间地头、深化农户、深化群众绽开调研，针对农村工作实际，拟定调研课题，进行仔细的梳理、归纳和总结，形成有针对性的调研报告，不断的涉猎和熟识乡村工作状况。三是勤于熬炼，积累阅历。为尽快认知、熟识和驾驭农村基层工作阅历，我主动参加乡党委、政府开展的各项工作。通过多次深化到蟠龙镇合圣村进行深化调研，就该村的基本现状，贫困农夫数量及贫困缘由，产业结构现状，发展中存在的问题等状况进行摸底，并与当地镇、村干部一起沟通座谈，帮助村两委制订了发展规划，同时针对合圣村的核桃和青花椒等产业优势以及该村存在的道路和水利基础设施建设比较薄弱的问题，结合我会实际制定了技术支持、项目扶持等帮扶规划。

(二)强化措施，主动开展帮扶活动

1、夯实基础，加强基层党组织建设。根据建设五好四强村党组织的要求，帮助抓好帮扶村、社区党员队伍建设和村、社区两委制度建设。提高村、社区级民主管理的科学化、制度化、规范化水平，全面规范地推行村、社区级财务、政务、事务的公开，帮助抓好农村社会治安，确保帮扶村、社区的和谐稳定，为新农村建设供应良好的社会环境。

2、深化基层，加大服务工作力度。一是主动与相关部门的协调、沟通，将定下的项目尽快实施，帮助完善村上的基础设施建设。二是主动与当地土专家联系，帮助村上做好青花椒基地金桥工程项目后期的管护工作，共开展青花椒管护培训会4期。三是针对合圣村存在的信息化设施建设比较薄弱的问题，通过多方筹集资金为村上捐赠电脑一台。四是帮助镇、村干部做好禁烧秸秆宣扬，通过多渠道宣扬、走访，群众相互监督，秸秆禁烧工作取得显著成效，并为蟠龙镇捐助工作经费3000元。

3、访贫问苦，为群众排忧解难。一是根据精准扶贫工作要求，市级贫困村干部驻村工作组对合圣村23户贫困户逐一走访摸底，制定详细帮扶措施。针对合圣村7户贫困户缺生产原料的特别状况，为他们送去500余只鸡苗，并请专家教会养殖技术，帮助快速脱贫;针对16户贫困户缺生活原料的状况，结合民政局送暖和活动，为他们送去棉衣和棉被。二是扎实开展与个别思想滞后的贫困户交心谈心活动，通过宣讲政策和法律法规，帮助老百姓了解政策和法律法规，引导老百姓抓住机会共谋发展。

4、加强培训，帮助农村妇女就业胜利。一是举办罗江县女性创业、创新电子商务培训，组织村上有肯定基础的种养殖大户参与了此次培训。此次培训，不仅引领了全县种养殖妇女进一步紧跟互联网经济发展步伐，主动学习、大胆触网创业，还帮助妇女驾驭现代职业技能，拓宽城乡妇女就业渠道。二是加强与相关部门的协调、沟通，大力发展妇女居家敏捷就业，在金山镇金山社区建立居家敏捷就业金山培训点、在万安镇朝圣社区建立居家敏捷就业万安培训点，通过对有肯定实力的妇女姐妹进行就业培训和技术指导，帮助他们在家就近就业致富。