桥梁施工组织设计方案

第一章编制根据一、编制范畴根据福建省交通规划设计院施工图三明市瑞云路工程K3+620—终点《桥梁下部构造设计图》，本次实施性施组编制范畴仅限于三明大桥基础部分的施工。二、编制根据1、福建省交通规划设计院施工图三明市瑞云路工程K3+620—终点《桥梁下部构造设计图》2、与该工程有关的现行设计规范、施工规范及技术规程、质量检查及验收评定原则；3、我单位进场后对施工现场及周边环境的具体调查及分析；4、进场后，我集团公司组织的第一次大桥施工方案论证会。5、我公司现行《实施性施工组织设计管理暂行方法》、拥有的科技成果、工法成果、技术装备以及数年来积累的施工经验。

第二章工程概况一、工程介绍二、工程地质、水文、气候（一）地质状况（二）水文状况（三）气象状况三、本地建材及施工条件（一）本地建筑材料分布状况（二）水资源可运用状况（三）施工用电（四）交通运输（五）通讯四、工程特点第三章施工方案及重要工程施工办法一、总体施工方案根据该桥地形及水文地质条件特点，本桥的基础工程拟分两部分进行施工，一部分为水中3#、4#墩，另一部分为陆地1#、2#、5#墩以及桥台。（一）基础施工方案1、水中基础施工水中基础河床标高为+116.735～114.65米之间，最低水位118.00米，常水位125.00米，水深9.0m以上，大的船只无法进入该水域，根据这一水文特点，采用铁路舟桥器材组拼水上浮运船进行该部分基础的钢套箱围堰的水上拼组及下沉施工，该器材吃水较浅（最大吃水0.7m），可根据实际状况需要进行灵活拆拼，在该水域有其特殊的优势。钻孔桩的施工：在钢套箱围堰下沉及钢护筒埋设封底后在钢套箱围堰上做平台，进行钻孔桩的施工。承台施工：根据承台的埋深以及水位状况，3#、4#墩承台采用钢套箱围堰进行施工。2、陆地基础施工按常规陆地施工。（二）材料及砼的运输1、水上施工，材料及砼的运输是核心，根据场地状况及材料的重要运输途径，拟定水上用铁路舟桥器材组拼水上浮运船和水上施工平台，做为材料的重要集散地以及浅水区砼的拌合站，运用浮吊进行混凝土的垂直运输。2、陆地基础按常规陆地施工。二、重要分项工程的施工办法（一）施工测量根据设计提供的基点，进行复测，无误后进行布设施工坐标控制网，原则上既要满足水上钻桩的最佳交会角度的需求，又有助于施工过程中的控制。施工坐标控制系统采用单三角加密法，布设好后来，提交业主或监理校核，无误后使用。在施工过程中要定时观察基线和基点的变化状况，发现问题及时纠正。施工测量普通采用经纬仪前方交会法，每次放线通过施工员、班组交底，留有书面技术交底书，并校核相对关系，以确保达成设计规定。（二）钻孔桩的施工1、水中钻孔桩施工根据该桥的水文、地质状况，由于覆盖层较浅，无法设立水上施工平台，因此采用先下钢套箱及钢护筒然后灌注封底混凝土，运用钢套箱和钢护筒做钻机及泥浆池施工平台。（1）设备拼组及机具加工根据施工需要，3#、4#墩运用铁路舟桥器材组拼双船体钢套箱浮运船（附图一），水上浮吊（附图二），运输船（附图三）和运用舟桥器材组拼水上施工平台等。3～4#共加工4个钢套箱，用于钻孔桩、承台及后来墩台身的施工。（2）钢套箱的组拼、下沉、就位根据运输及起吊能力钢套箱在岸边加工成8个单元后在浮运船上组拼成型后，浮运船运用机动舟顶推就位，通过八套锚碇设备将浮运船锚碇，清理整平3#、4#墩处河床，然后运用浮运船上的龙门将钢套箱精确就位后下沉至河床。（附图四）（3）钢护筒的就位、钻孔平台的设立钢套箱下沉就位后，根据桩位在钢套箱上设立导向架吊钢护筒入河床，然后进行封底混凝土的施工，封底混凝土固结后，钢套箱、钢护筒以及封底混凝土形成一种整体，然后运用钢套箱及钢护筒架设垫梁，设立钻孔平台。（4）3#~4#墩钻孔桩施工a、钻机型号、数量主墩3#、4#桩径2.0m，桩长分别为30m、29m，每墩4根，规定桩底进岩层约3.0m，由于桩径较大，钻孔很深，钻机选用大桥局生产的BRM—4旋转钻机，其工艺原理是采用重锤导向，减压钻进，由正反两种不同的泥浆循环方式排碴。在正循环中，新鲜泥浆自钻杆进入孔底，钻碴随泥浆上浮到孔顶排出。在反循环中，新鲜泥浆自孔顶补入，带钻碴的泥浆，从钻杆中吸出。反循环使用低比重泥浆，可吸出大颗粒钻碴，排碴及时，排量大，钻进孔，但吸程不大于10m时不适宜使用，应先用正循环开孔至吸程达10m后，再改为反循环。成孔、清孔、放置钢筋笼后，用直升导管法灌注水下混凝土。b、施工工艺（摘自92年部级工法）重要涉及施工准备、钻孔桩成孔和灌注水下混凝土三个作业阶段。1、施工准备（1）钻孔场地应平整坚实，以承受钻机重量。在旱地上，去除杂物后即可，遇软土需作适宜解决；在浅水中，需筑岛；在深水中应搭设钻机平台。三者应配备混凝土运输线和风、水、泥浆管路。（2）制造、埋设（下沉）护筒，其内径应不不大于钻头15~20cm。砌筑泥浆池、安装拌浆机、空压机和供水塔。（3）泥浆配制：泥浆采用优质粘土由拌浆机拌制，拌好的泥浆储藏在泥浆池内，钻孔时由泵送至钻机。2、成孔工艺（1）成孔工艺流程：测量孔位→下沉（埋设）护筒→复测孔位→安装钻机调平钻机底座并对正桩位→钻进→到位后清孔→测量孔深并检查成孔质量→提钻、→钻机移位。（2）减压钻进；为确保钻孔的垂直度减小扩孔率,须采用重锤导向减压钻进。钻头、配重、钻杆总重的二分之一左右作为钻压，其它由钻架承当，使钻杆始终处在受拉状态，配重应根据不同的地质恰当选用。（3）钻机钻数：BRM系列钻机配有多个档次的转速。普通在粘性土中采用高转速以防糊钻，砂层中采用低转速以防坍孔。（4）泥浆循环量：应尽量采用大排量的泥浆循环，增大孔内泥浆流速，以利有效排除钻渣。（5）埋设或下沉护筒：应控制护筒的位置和斜度，并规定与原状稳定土层牢固接合，确保钻护筒底土壤不坍塌。护筒内的浆面应高出地下水位或施工水位1.5m~2.0m，使孔壁保持一定的侧压达成护壁的目的。护筒为多节时，连接处应电焊密实、严防漏浆。（6）钻探测量：钻进过程中应经常测量孔深，并对照地质柱状图随时调节钻进技术参数。达成设计孔深后及时清孔提钻，清孔时以所换新鲜泥浆达成孔内泥浆含砂量逐步减少至稳定不沉淀为度。（7）钻孔深度与气室：当采用反循环时需配空压机和气室，一种气室的最大吸程为55m，当吸程不大于50m时，仅在钻杆底部设立气室，超出50m时，需在钻杆中部加设气室。（8）成孔质量检查：成孔后应对孔径、钻深、孔深、孔底沉渣厚度、孔斜等逐项检查并记入钻孔统计和检查证中。3、混凝土灌注成桩工艺（1）混凝土灌注工艺流程：复测孔深放置钢筋笼搭设水下混凝土封孔平台放置水封导管砍球灌注水封混凝土边灌注水封混凝土边拆除导管至灌注完毕凿除桩头浮浆、保持混凝土至设计标高。（2）安置钢筋笼：两节钢筋笼间应顺直连接，不得有突弯。（3）根据也深放置不封导管，水封前应复测孔深，当沉淀厚度超出规定时应再次清孔。达标后，经质检人员签发检查证方可灌注水封混凝土。（4）水封混凝土：水封前，将隔水球放置在导管口上，首批混凝土将导管内水排出实现水封。首批混凝土量应使导管埋入混凝土的深度不少于0.8m，水封全过程中拆除导管时应确保导管底埋入混凝土的深度保持至0.8～3m之间，严禁半途将导管提出混凝土面。（5）水封混凝土应持续灌注，半途不得停止，每小时灌高应不不大于8m。混凝土的坍落度采用18～22m，初凝时间不不大于16小时。（6）水封前应对混凝土工厂、运输机具和导管进行检查、维修、保养和试压，确保正常运转。（7）水封时应根据清孔状况适宜多灌注某些混凝土使之高于设计桩顶0.5～1.0m，使凿除桩顶浮渣、浮浆和松弱层后，设计桩顶下列全部混凝土的质量能够得到确保。（8）水封过程中，由专人将水封混凝土的数量、每次灌注的时间、拆除导管的长度、导管埋入混凝土的深度等状况列入水封统计。（9）成桩后须对桩进行声测检查，并记入质检统计。c、重要机具设备（1）BRM-4钻机。（2）空气压缩机：12～43m3/min，供反循环气举用。（3）混凝土拌合机：由2～4台800L（或对应容量）的拌合机构成混凝土工厂。（4）混凝土运输：岸上采用泵送，水上采用船运，水上桅杆浮吊进行垂直运输。（5）4～8m3水封混凝土储存斗、水封导管及配套导管漏斗。（6）200KW电源。2、陆地钻孔桩施工按常规陆地钻孔桩施工（三）3-4#墩单壁钢套箱围堰施工3-4#墩基础施工方案比选3#墩基础的钻孔桩桩完毕后来，要灌注承台混凝土。根据设计规定，承台构造设在河床以上，低水位时不露出水面，因此承台施工需采用防水围堰，在围堰内完毕承台和墩身的施工，使用围堰的工期较长。在灌注承台混凝土的过程中，围堰内外水头差达12米左右。根据上述重要荷载进行分析，认为钢套箱围堰较能满足围堰内外水位变化及施工荷载的规定。另外，3-4#墩承台，从围堰平面形状比较，圆形钢套箱围堰比方形钢套箱围堰受力条件好。圆形钢套箱在静水压力作用下只产生轴向力，内部可不设支撑，可为承台、墩身施工提供较大的空间。采用圆形钢套箱围堰较矩形钢套箱围堰更为经济。单壁钢套箱内径为10.3m，外径11.7m，套箱总高11.5m，套箱总重57.3吨，封底混凝土厚2m。钢套箱由单壁钢板、水平桁架、竖向桁架、加劲肋构成。其构造如图（五）所示。二、钢套箱设计参数1、施工水位：+125.0m2、承台底标高:+117.0m（3#），+116.5（4#）3、河床标高:+116.735m（3#），+114.65m（4#）4、地质：卵石、基岩5、封底砼厚：2.0m三、钢套箱施工办法（一）、钢套箱制造：钢套箱外径11.7m，内径10.3m，将钢套箱分成8个单元,每节单元都在工厂胎具上加工成型后运至施工现场,在浮运船上做工作平台及安装胎具，在胎具上划分各单元的位置，将各单元按胎具上的分划位置就位，调节各单元的位置使之归圆。（二）、钢套箱的拼装：分单元加工的钢套箱运用汽车运到工地临时码头，运用浮吊在浮运船上进行拼装。（三）、钢套箱浮运就位：运用机动舟推动浮运船，将其就位于3#（4#）墩位，用浮运船平台上的龙门将拼装成型的11.5米高57.3吨钢套箱两点吊起，拆除平台及胎具，下放钢套箱使其精确就位下沉至整平后的河床。（四）、封底混凝土灌注钢套箱沉至设计标高，安装钢护筒导向架及钢护筒后，浇筑水下封底混凝土。封底厚度为2米。水下封底混凝土施工采用垂直导管法，导管内径300mm。导管根据钢护筒的位置布置。规定混凝土能流到每一角落，不致由于钢护筒的妨碍而出现死角。导管的有效半径，应控制在3.0-4.5m之间。大面积水下混凝土灌注时质量不易确保，离散性较大，运用系数采用0.85。四、钢套箱施工工艺流程图钢套箱单元出厂验收↓钢套箱运输↓钢套箱拼装↓钢套箱浮运就位←基础河床整平↓钢套箱下沉↓钢护筒导向架↓钢护筒就位↓浇注封底混凝土2.0m↓封底砼强度达成80%↓设立钻孔平台↓安装钻机及泥浆池↓钻孔桩施工↓钢套箱内抽水↓承台及墩身施工第四章施工总体布署一、施工组织机构（一）施工组织机构框图针对本合同的工程规模及工程特点，本着有助于施工组织管理的原则，实施项目法管理，组建中铁十二局三明大桥项目部，构成矩阵式施工管理体系，实施项目指挥负责制，全方面推行合同，施工组织机构详见图4-1-1。项目部配员30人，设项目指挥长、副指挥长、总工程师、总会计师各1人，设职能科室5个，具体负责施工管理多个职能工作。（二）机构配备原则1、职责分明：建立项目指挥负责制，实施以项目指挥长为核心，明确分工，责任到人，层层包保的管理体系。即把整个工程项目的工作目的值化整为零，分解到位，一级包一级，一级保一级，最后确保整体目的的圆满实现。2、素质高强：项目部管理人员，特别是领导决策者，必须含有高度的工作责任心，较强的组织管理能力，较高的专业技术水平和丰富的施工实践经验，懂技术、讲科学、善管理，能胜任各自分管的管理组织工作。3、精干高效：以技术为龙头，以计划为先行，以管理为根本，以施工现场为对象，组建职能完善、体系健全、精干高效的管理班子，实施雷厉风靡、快速动作的领导集体，满足施工现场实际需要，确保各项保障工作正常运转。二、施工队伍配备根据本工程实物工程量及进度安排，结合公路工程预算定额和我公司公司定额水平，经分析测算，本工程劳动力27246工天，各类工程所需劳动力工天数量及材料、机械台班数量详见附表一、二、三。施工高峰期拟投入施工人员425人，组建4个施工队，其中桩基础施工队2个，综合施工队1个，各队人员数量及任务划分状况见表4-2-1，根据各工程特点，对进场人员实施动态管理，弹性编制，按照平行、流水、交叉作业法科学组织施工，合理使用劳动力资源。三、重要测量及实验仪器设备投入到本工程测量仪器见表4-3-1，实验仪器见表4-3-2。中铁十二局集团三明大桥项目部中铁十二局集团三明大桥项目部指挥长指挥长指挥长助理副指挥长总工程师总会计师指挥长助理副指挥长总工程师总会计师综合办公室物资设备科质量安全科计划财务科施工技术科综合办公室物资设备科质量安全科计划财务科施工技术科梁部施工队测量梁部施工队测量队试验室桩基施工一队综合施工队桩基施工二队图4-1-1施工组织机构图施工队任务划分表表4-2-1序号施工队名称人数施工任务划分1桩基施工一队803#～4#墩基础施工2桩基施工二队60陆地基础施工3梁部施工队100梁部施工4综合施工队120墩、台、承台砼灌注施工测量仪器设备表表4-3-1序号仪器设备名称规格型号单位数量1全站式测量仪SCKKASETZC台12光电测距仪DM504台13经纬仪蔡氏010台84自动调平水准仪020A台4实验仪器设备表4-3-2序号仪器设备名称规格型号单位数量1万能材料实验机WE-100台12压力实验机NYL-600台13回弹仪740HT-26台14水泥稠度测定机维卡型台15水灰比测定仪HKY-1台26砼维勃稠度仪HPS-1台17水泥砼振动台JZT-85A台18摇筛机DBL-1台19砂样分析筛0.16～10套110压碎指标测定仪台111碎石针片状规准仪3kg台112比表面积测定仪DBT127台113坍落度筒36cm个514混凝土试模组2015砂浆试模组5第五章施工准备工作计划一、施工动员开工之前，我们将运用三天时间进行施工前分层动员，首先由公司项目指挥长召集各科、室和施工队长用一天时间进行管理层的施工动员；另首先由各科室和施工队长用二天时间对其管辖范畴内的管理人员，施工作业队、班组长，专业施工人员进行施工动员。动员工作的重要内容：①介绍三明大桥工程基本状况和建设意义；②讲述本合同段工程概况和工程施工特点，施工办法及注意事项；③强化对工期、质量、安全、环保和成本意识的教育；④明确三明大桥整体创优规划及本合同段的创优目的、体系和方法。通过以上逐级动员工作，做到：①施工动员普及率达95%以上；②全体人员理解工程基本状况，清晰施工特点及注意事项，明确施工办法及创优目的，做到心中有数；③提高思想认识，强化质量意识，振奋精神，以饱满的热情、高昂的士气上场，做到高起点、高原则、高质量，以实际行动按期、优质、安全地完毕施工任务。二、人员、物资、设备上场人员及物资设备上场，总原则是根据工程施工进度需要和建设单位、监理工程师规定，分期分批进入现场，并根据状况变化，随时调节加强。第一批施工人员约150人和部分先期应急使用的机械设备，施工队伍和机械设备重要从浙江、福建、上海等邻近省、市各工点调入。首批机械设备重要有载重自卸汽车、发电机、工程指挥车及测试仪器。进场后重要工作：施工技术交底、施工复测布网、修筑便道、便桥、施工栈桥、清理场地、接通水电、修建临时房屋，理顺地方关系，办理有关证件手续，征求建设单位意见及向监理工程师进行咨询等。第二批施工人员、设备在开工各项准备工作基本就续后进入现场，人员约100人以及先期开工配备的机械设备，确保按期开工，并尽快形成规模施工能力。重要工作：备足配件、进行机械检试，设立多个施工作业标志，为主体工程开工做好一切准备。第三批施工人员和设备在工程全方面展开迈进入施工现场。三、技术准备第一批施工人员进驻现场后即开始进行技术准备工作。技术准备工作分内业技术准备、和外业技术准备。内业技术准备重要涉及：①认真阅读、审核施工图纸，编写审核报告，熟悉施工规范和质量评定原则；②进行临时工程设计；③编制实施性施工组织设计及质量计划；④编写多个施工工艺原则、确保方法及核心工序作业指导书；⑤结合工程施工特点，编写技术管理方法和实施细则；⑥备齐必要的参考资料；⑦对施工人员进行上岗前的技术培训，全体管理层和作业层人员实施挂牌上岗。外业技术准备工作重要涉及：①现场具体调查与地质水文踏勘；②与设计单位办理现场桩橛交接手续，进行复测与护桩；我单位对设计院所交桩位复测成果见附图九，施工控制测量方案见附图十；③多个工程材料料源的调查与合格性测试分析，并编写实验报告；④多个仪器设备的测试计量和检查，并办理计量合格证书，进行状态标记；⑤施工作业层中所涉及的多个外部技术数据收集，如现有桥涵的通行荷载大小、允许通行时间、运河航运通行能力以及外购砂石料的供货能力等。技术准备准时间分为前、中、后三个阶段，前期做好基础准备工作，中期搞好强化管理工作，后期抓好完善配套工作。技术准备工作坚持做到：准备项目齐全，执行原则对的，内容完善齐备，超前计划布局，及时指导交底，重在检查贯彻。四、工地清理施工人员进驻现场后立刻开始场地清理工作，严格按照图纸所示及现场实际状况清理工地征地界范畴内妨碍施工的多个构造物、障碍物以及树杆、丛木和其它植物，按照建设单位和监理工程师意图主动主动地进行征地拆迁，为临时和重要工程施工发明条件。清理场地范畴为施工需要的最小使用范畴，尽量少占或不占耕地和水田，同时解决好与本地政府和村民的关系。五、临时工程及场地平面布置（一）临时设施建设1、施工道路、水上施工平台①施工道路在际口岸沿河大堤侧。运用原有道路填筑一条施工便道到桥位。2、施工材料运输本合同段的各类材料重要采用陆运至施工现场，碎石及砂采用水上运输。3、电力供应250KVA变压器做施工电源，同时配备1台200KW发电机备用。4、通讯联系项目部、施工队、监理部共安装程控电话4部，传真机1部，同时配移动电话3部，对讲机5对，以确保内外单位及施工现场互相联系。5、生产、生活用房临时房屋修建原则：就地取材、节省用地、合理布局、减少干扰、方便施工。生活用房共2360m2，其中自建900m2，租用1260m2，生产用房800m2，房屋构造采用空心砖砌墙、石棉瓦盖顶和活动房两种。6、监理工程师驻地办公室拟为监理工程师提供的办公及生活用房涉及办公室、宿舍、监理工程师实验室等，使用面积200m2。配齐多个办公及生活设施，提供对应的服务工作人员，极力发明优越的工作及休息条件。7、工地实验室项目部设工地实验室，面积120m2。配备满足本项目施工需要的实验仪器设备。实验仪器设备详见第四章表4-3-2。8、生产、生活用水生产用水取用江水，生活用水由自来水厂取用。9、工地防火、防洪安全设施本合同段拟成立工地防火、防洪等安全领导小组，施工现场配齐必要的人员和工器具，随时注意检查工地范畴内的不安全因素，将各类事故隐患消亡在萌芽状态。用电量大的工地及材料库配备足够数量的灭火器。汛期来临前，与本地气象部门联系，提前设防，避免洪水对工程造成损失。10、临时用地本合同段共需临时用地8亩，考虑在满足大堤交通的前提下，租用约3m宽敞堤路面，长约200m，用于堆放材料，其它用地征用台后雅桥村农田。临时工程数量详见表5-5-1。临时工程数量表表5-5-1序号项目单位数量备注1新建便道m3002新建便道便桥m/座12/13生产房屋m28004生活房屋m223605变压器台1250KVA6高压电力线Km4.010KV7低压电力线Km58程控电话部49传真机部110移动电话部511对讲机对2012临时码头座132×16m13给水管道M1000Φ150mm14临时用地亩8（二）、施工总平面布置1、施工总平面布置原则⑴施工现场平面布置以节省投资、节省用地、节省劳力、因地制宜、就地取材，方便施工，尽量运用现有设施和本地资源为总原则。⑵施工便道的修建应充足运用现有道路拓宽改建，减少新建数量，避免迂回绕行，尽量靠近线路，减少支线长度。⑶工地变电所距离重要用电区不适宜过远，其有效供电半径为400～500m。⑷多个临时设施的建设应按照设计原则执行，重视质量，确保其使用寿命。2、施工总平面布置图施工总平面布置详见附图十二。机械设备配备为加紧施工进度，尽量在今年汛期前完毕管桩的施工，我们根据水文状况和器材特点，配备了一套易于运输的舟桥器材拼组的水上浮船进行水区作业，尽量发挥设备优势，按期完毕管桩的施工任务。详见机械设备表6-1。重要工程机械设备表表6-1序号机械名称规格型号功率或容量单位数量备注1水上浮吊15t台12机动舟300马力艘13运输船100t艘24套箱浮运船艘15锚锭设备套166拌合船艘27砼输送泵HB-50台28空压机12m3台29抽水机台810推土机T200200马力台111装载机ZL402.0m3台212自卸汽车东风5t台813吊车20t台214砼拌合站HZ2525m3/h座215发电机75JF75KW台116发电机90～120KW台217电焊机BX1-315F-225KVA台818对焊机UN1-100100KVA台219切筋机GJ40-1Φ6-40mm台220弯曲机WJ-40Φ6-40mm台221拖车20t台122插入式振捣器HZ-50台15

第七章施工进度计划一、工期安排原则（一）以设计图纸提供的工程数量和我单位计划投入的生产要素为根据，以合同工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。（二）在确保工程质量，施工安全的基础上，优化资源配备，充足挖掘人员和机械设备潜力，在如期竣工的前提下，力求发明更大的经济效益。（三）以组织流水施工、均衡生产为基本办法。由于本地区降水频繁且雨季时间长，且施工作业多为水上作业，受气象、水文等诸多因素制约，为此必须抓紧枯水季节的施工，充足运用资源优势，采用流水、均衡、交叉作业办法组织施工，超前运作。二、总工期本合同段开工时间定为1999年12月8日,竣工时间6月31日。三、分项工程进度安排如上所述本工程施工受雨季影响较大，因此我们将抓紧枯水季节完毕水中基础部分工程的施工，分项工程进度安排以下：（一）施工准备：1999年元月20日至1999年3月7日。（二）桩基工程第八章各项确保方法一、质量及创优确保方法（一）创优规划：1、质量方针：满足顾客规定为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业原则为目的。2、创优规划（1）质量目的：国优。（2）原材料合格率100%。（3）砂浆、砼试件强度合格率100%。（4）分项工程一次检查合格率100%，优良率90%以上。（5）单位工程全优。（二）确保体系1、建立全员、全过程、全方位的质量确保体系推行全方面质量管理是质量确保方法的重要手段，我们将广泛开展群众性QC小组活动，从原材料的验收到各道工序的施工生产、竣工验收，建立全员、全过程、全方位的质量确保体系。质量确保体系见图8-1-1。2、健全质量确保组织机构质量检查组织机构见图8-1-2。3、完善检查程序如图8-1-3所示，如自检不合格，果断返工重做再检。4、配齐完备的质检仪器设备工程实验和测量是对工程质量检测的重要控制手段，根据本标段的工程特点和工程规模，投入足够数量的高精度的质检仪器设备。（三）确保方法我们将严格按照ISO9002-1994国际质量原则，认真执行《程序文献》来确保工程质量目的的实现。1、认真编制质量计划，制订切实可行的确保方法。计划中要明确创优规划目的及分项、分部、单位工程质量指标以及进入质量确保体系内各级人员的质量职责；明确技术文献和资料、物资采购的控制方法，产品的标记及可追溯性的检查工程检查工程师查工程师项目指挥决策层总工程师总工程师计划财务科施工技术科质量安全科控制层物资设备科计划财务科施工技术科质量安全科控制层物资设备科调度中心综合办公室测量队质检人员实验室测量队质检人员实验室基层作业作业层基层作业作业层图8-1-2质量检查组织机构框图质检工程师检查统计、质量评定下一工序互检施工班组自检、交接检质检工程师检查统计、质量评定下一工序互检施工班组自检、交接检质检工程师检查质检工程师检查下一工序签认签认监理工程师检查下一工序签认签认监理工程师检查图8-1-3质量检查程序图实现。制订机械设备的配备及管理方法，检查、实验、测量设备的控制手段和质量统计管理方法，工程交付后的服务承诺等，质量计划必须在业主同意开工之前编制完毕，编制的质量计划未经处总工程师或公司项目总工程师同意的一律不准实施。2、加强对技术文献和资料管理，避免使用错误设计文献和过期规范，全部施工图纸涉及复印件必须经项目总工复核确认后方可使用。3、加强材料采购控制。工程开工后，物资部门要认真调查重要材料供应商的质量信誉、生产能力、产品检查测试能力及产品认证等证件，填写供应商资格审查表，由项目施工部门审查，交项目总工同意后方可注册登记，建立合格分供方名册，没有进入名册的供应商不得采购其任何材料。4、加强对原材料及施工过程中的标记，确保工程的各个部位实现永久可追溯性。物资部门采购材料到工地后，先将采购资料和样本提交实验室抽样检查，并根据检查成果对产品进行状态标记（已检合格、已检待定、未检、不合格），避免现场施工人员使用不合格材料。5、加强施工过程控制。过程控制的范畴为从办理交接桩手续至工程竣工全过程。工程开工前，项目总工程师要组织工程技术人员随设计单位进行现场交接桩，办理严格的交接桩手续，对设计院的技术交底要统计在档，同时要组织技术干部认真复核图纸，对发现的问题要及时办理变更手续，图纸更改由项目总工根据业主或设计单位的书面更改指令进行更改。不合格产品的控制及解决方法，材料搬运、储存、堆放的管理方法，要根据业主或设计单位的书面更改指令进行更改，其它任何人无权更改，使施工建立在严密精确的基础之上。为确保核心工序质量，项目部还要编制核心工序作业指导书发放至有关人员及施工队方便操作。工序检查按确保体系检查程序图8-1-3进行。6、加强对检查、测量和实验设备的控制。使用的检查、测量和实验设备，不管新旧必须经本地计量中心鉴定合格，且含有鉴定标记，未经鉴定的仪器设备一律不得使用，以确保质量控制仪器的精确性。7、加强对不合格产品的控制。产品若发现不合格，项目质检工程师要立刻对不合格产品进行标记或隔离，写出书面报告，报上级主管部门。普通不合格品由项目总工组织评审，提出解决意见报业主、监理同意后执行。严重不合格产品，由项目总工组织有关技术人员评审，提出解决意见报业主、监理同意后执行。总的原则是“三不放过”，即因素不明不放过，责任者和单位人员没有受到教育和处分不放过，无防备方法不放过。8、不定时以“内部质量体系审核”的方式督查项目对上述方法的贯彻，并根据贯彻状况开出“严重不合格、轻微不合格、观察项”，若出现一种严重不合格项，项目总工就地罢职，出现二个严重不合格项，项目长停职检查。9、加强回访，建立健全与业主、监理、设计四位一体的创优机制。将定时向业主及监剪发放“质量意见咨询卡”，反馈信息，有效地抓好创优规划的贯彻。10、全方面实施样板制。二、工期确保方法（一）加强组织，强化项目管理严格按照项目法组织施工，组织懂管理、懂业务、善经营的领导及人员进场，构成精干高效的项目经理部，在现场行使指挥职能，对业主负责，信守合同，服从监理，指导施工，确保施工任务能如期竣工。（二）选好队伍，配齐设备在集团公司范畴内选派有类似工程施工经验的队伍上场施工，并配备成套的水上施工设备，以良好的运行状态投入到有序的施工生产中。（三）抓紧枯水季节的施工枯水季节水位低，对施工影响干扰程度小，施工时一定要抓住这一有利时节，从人力、物力、财力各方面优先确保。做到枯水季节多安排，冬雨季节灵活安排。（四）加强设备管理，发挥机械化优势施工中切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐足够的维修人员，备足惯用件、易损件，搞好总体的机械调配，充足发挥机械化施工的优势，减少工人劳动强度，加紧施工进度。（五）加强施工动态管理，实现均衡生产，正常施工施工过程中，对劳动力及设备资源实施动态管理，优化组合。根据项目全过程的网络计划，编制分阶段的网络计划，逐步、逐项贯彻。根据现场不停变化的实际状况，及时调节施工布署，优化配备，经济高效地做出最佳选择，使整个施工过程能在网络计划的控制下走向“均衡生产，正常施工”的良性轨道。（六）保障材料供应对施工所需工程材料做到有组织、有计划地进行采购和供应，并有一定数量的储藏，确保施工用料。（七）争取地方政府支持，搞好与本地群众关系发扬铁道兵“军民一家”的优良传统和作风，尊重地方民俗、民情，加强与地方政府和人民群众的联系，争取他们的支持，为工程施工发明一种良好的外部环境。三、安全确保方法（一）设立安全管理组织机构并制订安全目的安全管理组织机构见图8-3-1指挥长指挥长常务副指挥长常务副指挥长安全管理小组指挥部安质处安全管理小组指挥部安质处施工队专职安全员施工队专职安全员图8-3-1安全管理组织机构图2、安全目的：杜绝因工亡人事故，年重伤率控制在0.04‰以内,严防高空坠落、溺水、火灾和交通等各类事故发生。（二）建立健全安全组织确保体系见图8-3-2。（三）建立健全安全生产规章制度，把安全生产作为一项重要管理工作来抓。制订多个安全方法，使安全生产进一步人心，把安全生产贯穿到整个全过程。（四）职工进行安全生产和安全知识教育，牢固树立法制观念和安全第一的思想。认真学习《铁路施工技术安全规则》中的各项决定，对操作人员进行技术培训，经考试获得合格证后才干上岗操作。（五）做好施工安全技术交底，狠抓事故苗头，把安全事故消亡在萌芽之中。（六）加强对机械设备、运输车辆和电器的管理。作到一丝不苟地按操作规程（七）工程开工前，与本地政府、水利、港监等部门协商，根据工程范畴划定施工水域，设立水上标志和航行标志，以确保过往船只的航行安全和水中墩构造的安全和施工船舶的安全。对施工期间的大堤占用堤防保护等达成合同，形成共识。（八）加强施工安全单薄环节的检查，如施工栈桥、钢套箱的下沉、潜水工水下作业等。（九）实施安全生产包保责任制。该制度是项目部与工程队、工班之间在安全生产方面的一项以合同形式互相制约的手段，它对防止事故的发生起到一定作用，双方必须做到下列几点：1、工人要互相监督，按安全操作规程进行操作；2、要互相督促穿戴劳保防护用品，如安全帽、安全带、救生衣等；3、发现隐患要互相提示，采用防备方法；4、要互相监督周边施工场合与否有不安全因素，做到不伤害自己和对方。5、要互相检查设备和工具与否符合安全规定。（十）制订切实可行的防洪、防台风、消防方法，确保施工人员、器材和工程安全。健全通讯系统，选择有经验的人员构成抢险队，配备抢险器材，随时应急解决突出事件。（十一）建立安全工作制度，做到班组每日、队每七天、项目部每月进行一次检查，使警钟常鸣，常抓不懈。（十二）学习、推广安全生产先进经验，做好安全工作，确保施工顺利进行。四、技术确保方法科学技术是第一生产力，没有雄厚的技术实力，就不能胜任艰巨的工作。为建好工程，我们将运用人力优势，充足发挥技术特长，实施规范化、程序化、原则化施工作业，采用先进的技术管理手段，开展优质样板、典型示范工作面等竞赛活动，为创省部优质工程奠定坚实的基础。（一）健全技术管理机构建立以项目总工程师为核心的、系统的技术管理网络体系，实施技术人员岗位承包责任制，逐级责任到人，一级抓一级，一级保一级，争创优质工程。（二）推行当代化技术管理推行当代化技术管理，运用统筹法网络技术编制实施性施工组织设计，在确保工期的前提下，搞好资源优化，努力减少成本，并严格按照网络计划组织实施，使整个工程随时处在受控状态，做到环环相扣，忙而有序，均衡生产，提高施工进度。（三）完善施工技术管理方法制订技术管理制度。根据部、公司技术管理方法和业主有关技术管理的规定和规定，结合本工程的实际状况，制订一整套切实可行的技术管理方法，使施工技术管理走向原则化、规范化，并着重把好下列六关。1、把好图纸审核关。施工前项目总工组织专业技术干部认真核对设计文献和资料，切实领略设计意图，对施工区域内的水文、地质、气象认真进行调查，详尽周密地编制实施性《施工组织设计》。2、把好技术交底关。技术干部除对每项工程下发技术交底、作业指导书外，工前还要进行技术授课培训，从材料使用、加工、各工序的质量原则、注意事项都要进行具体解说，使每一种参加施工的人员，对图纸的设计规定、《规范》原则、操作要领做到心中有数，避免作业中的盲目性和随意性。3、把好测量放样关。及时对中线、方向控制桩、水准基点进行复测。施工测量放样要严格符合有关规定规定，做好统计，保存原始数据，并经技术干部复核签字，按规定分类存档。施工放样所用的控制点，临时水准点，应不定时联测，确保中线、水平、标高不出错。4、把好材料实验关。严格按照现行“实验规程”认真做好材料的实验和多个配合比的设计选择工作。不合格材料果断不用于工程。切实把好实验关。做到：材料有实验，实验有报告，配料有选择，检查有试件，施工有控制，资料有分析。5、把好隐蔽工程检查签证关。但凡隐蔽工程在自检合格的基础上，必须经监理工程师检查签证后，方可进行下道工序的施工。施工中，及时收集多个资料，分析整顿，为进一步施工提供更可靠的技术数据。6、把好砼的浇筑与养护关。在砼浇筑时，按设计的标号、厚度、次序、方向、分层、两侧对称浇筑，保持平衡。砼浇筑要持续进行，如因故中断超出允许间歇时间，则按规定作好连接面的解决。在砼浇筑完毕后12-18h即可开始养护，养护时间为14天，确保砼强度达成设计规定。（四）推广采用新技术、新材料、新工艺推广采用新技术、新材料、新工艺，组织好施工生产，坚持把依靠科学技术和顽强的拚博精神有机地结合起来，通过人的主观能动性，把科学技术转化为生产力。大力采用新技术、新设备、新材料、新工艺，以加紧工程进度，减少成本、确保质量，提高综合效益。（五）运用当代化技术装备在本工程的施工中，运用高精度的仪器，采用先进的检测手段，控制施工的每个环节。（六）认真推行规范化施工，建立完整的技术管理体系认真贯彻ISO9000系列原则，建立完善的技术管理体系，按照本《施组》拟定的施工程序，精心组织，控制每道工序，狠抓工序衔接，实施施工技术、测量、实验、计量、技术资料全过程的原则化管理，实施定岗、定人、定责，做到技术原则、工作质量原则、管理原则相统一。五、防洪确保方法（一）工程防汛渡汛的方法1、设立气象汛情预测站，负责每天向本地气象局“三防办”等有关部门获得亲密联系，获取有关气象、汛情、台风等情报资料，并作出科学的预测、分析，为防洪工作的决策、实施提供充足根据。2、修渠筑坝，浆砌防护，合理布局，消除事故隐患。在建筑物，生产房屋周边修建畅通的排水渠道，将水池及抽水站建在较高位置上。3、安全防汛领导小组，把有经验的人员10～20人构成抢修队，配备必需的抢险器材，警钟常鸣，常抓不懈，随时应急解决突发事件。4、健全通讯系统，确保指挥所与外界之间联系畅通，在事故易发点设专人巡逻，发现问题及时上报。5、雨季来临前，对水泥库要进行重点防护，并做好防潮解决。（二）具体防洪目的及防洪方法本项目防洪目的重要是防止洪水、暴雨对施工带来的损失，避免洪水、暴雨来临时对人员安全、临时建设及机械设备的破坏。具体防洪方法以下：1、预报有暴雨后，防洪小组立刻组织抢险队，对施工人员的住房、办公室以及水泥库进行加固，并对机械设备妥善解决，以能抵抗洪水及暴雨攻击。2、水泥库应建在地势较高处，并在四周做好排水沟，暴雨来临前，及时加固并做好防潮解决。3、暴雨来临时形成的汇积洪水会对施工便道及某些临时设施进行消亡性破坏，因此在修筑施工便道时，在洪水汇积处按本地最大洪水量建施工便涵，临时设施修好排水设施，方便引流洪水，避免洪水对设施的破坏。4、暴雨来临前，某些小型机械设备调远离沟槽处，以免洪水冲走。六、雨季施工确保方法该地区5月至9月为雨季，雨量集中，针对这一特性，雨季施工应合理安排。1、材料运输高峰期应尽量避开雨季。2、备足防洪设备材料，施工场地做到排水畅通。七、环境确保方法环保是我国的一项基本国策，施工中将与本地政府联合协商，控制施工污染，减少污水，粉尘及空气噪音污染，严格控制水土流失，维护生态平衡。（一）建立健全环境确保体系将成立以项目长任组长的环保领导小组，配备一定量的环保设施和技术人员，认真学习环保知识，共同搞好环保工作。（二）制订避免、减轻水土流失，大气污染方法1、施工废水，生活污水不得排入水库、农田、耕地、饮用水和浇灌渠道，按有关规定进行废水沉淀解决，施工中结合地形条件设立调节沉淀池，并做好解决。2、水泥采用袋装运输，散装运输时要采用遮盖防护方法，避免粉尘对空气的污染。3、施工作业有时会产生灰尘，因此除作业人员配备必要的劳保用品外，还应随时洒水，将灰尘公害减至最小程度。（三）保护生态环境方法1、保护生态环境，尽量保护原有植被。2、在临时住房周边及临时便道植树种草，美化环境。3、施工竣工后，恢复植被和草木。4、严禁超范畴砍伐。八、文明施工确保方法文明施工是涉及到工程沿线人民群众的切身利益，同时又是公司取信于民、维护公司名誉的大事，一旦在文明施工方面掉以轻心，造成的损失和影响是无法弥补的，我们将严格按照“快速施工、集中施工、文明施工”的十二字方针组织管理、组织施工，具体贯彻方法：（一）建立创立“文明工地”领导小组，全方面开展创立文明工地活动，做到“两通三无五必须”。（二）健全以主管经理领导、文明施工员具体指导、项目现场负责、各分队具体贯彻的管理网络，增强管理力量。（三）在工程正式开工前邀请工程沿线所涉及的单位以及邻近居民开座谈会，征求对文明施工的意见与建议，获得他们的谅解、理解和支持。（四）加强施工人员文明施工意识，组织学习文明施工条例及有关常识，进行上岗教育，讲职业道德、扬行业之风，为此必须努力做到下列几点：1、对进场施工队伍订立文明施工合同书，建立健全岗位责任制，把文明施工责任贯彻到实处，提高全体施工人员施工素质与责任性。2、按规定挂牌施工，标明工程项目名称、范畴、开竣工期限、工地负责人、明确监督电话、接受社会监督。3、采用有效方法解决生产、生活排水，确保施工现场无积水现象。在多雨季节应配备应急的抽水设备与突击人员。4、现场布局合理、材料、物品、机具、土方堆放符合规定。5、组建近15人的文明施工专业小分队对施工现场、环保、疏导交通、护栏的整顿及临近通道进行监察，以及排除通道积水及路障，确保平整、畅通、清洁，经常开展适合本工程特点的便民利民活动。6、施工内业资料齐全、整洁、数据可靠，办公室内按规定布置各类图表（牌）、及时反映现场状况及工程进度状况。7、加强夜间的安全保卫工作。设夜间安全保卫工作室，附设夜间巡逻队。九、缺点责任期内的工程维护在维护期内，承包人将留一定人员、物资、机械设备等，组织一种“缺点责任期工程维护”小分队，制订切实可行的维护方案定时对构造物进行检查，发现问题及时解决，当劳力局限性时，可随时雇用本地劳务。十、控制工程造价方法（一）根据本合同段工程规模和特点，组建高效、精干的项目指挥部，直接指挥一线施工，减少非生产人员和管理层次，并确保项目组织形式、管理机制的构造合理和高效运转，减少管理费用支出。（二）运用成熟的施工经验，合理配备生产要素，优化施工方案，编制先进合理的实施性施工组织设计，向技术管理要效益。（三）严格工程质量目的管理，认真贯彻ISO9000原则，做好预控和监控，充足发挥现场QC小组的作用，按照PDCA循环原理组织实施，把紧质量关，消亡质量通病，确保工程一次达标，一次成优，果断杜绝因质量问题而造成的工程返工浪费，向质量管理要效益。（四）建立目的成本管理责任制，加强定额管理，实施成本一票否决制，把成本分解到每一道工序，向成本管理要效益。（五）主动推广应用“四新”成果，提高工效，减少物耗，确保工程质量，向科学技术要效益。同时，在现场建立“小市场”，物资互相调剂，减少积压；设备充足运用，避免停窝工；资金互相融通，提高使用效率。（六）建立健全安全防备制度，全方面推行“易发事故点控制法”，强化施工期间防风、防汛、防火、防爆等方法，确保施工安全，避免不必要的经济损失，向安全管理要效益。（七）加强思想教育，做好宣传鼓开工作，强化经济利益驱动机制，适时开展劳动竞赛，不停提高全员劳动生产率。

目录编制根据．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．