讲话稿件(工作总结与报告)

独山城公司工作报告及治理整顿动员讲话一、成绩总结2010年12月7日，独山城公司与原广汇公司组建方案获得了国资委的批准。同年12月25日组建了河北钢铁集团涞源独山城矿业有限公司。在有色公司、独山城公司正确的领导下，保华选厂从2011年2月26日至2011年6月13日，共计生产铁精粉12390.45吨，在援建单位的鼎力支持下，5月1日汇丰选厂改造工程全面展开。8月1日开始试生产，同时新建柏木拉尾矿库、清水泵房、渣浆泵房、高位水池等。2011年，公司共完成采剥总量268.02万吨，副产粉矿25.64万吨，共生产铁精粉5.13万吨。在人员短缺、管控体系尚未构建等诸多不利因素之后，圆满实现独山城年产5万吨铁精粉的目标，完成了矿业公司下达的生产成本指标。在太行山深处成功打造出一个以“绿色、精锐、和谐”为鲜明特色的一流现代化矿山企业。二、当前存在的突出问题我们在困难丛丛的情况下所取得的成绩是来之不易，同时也是值得肯定的。但是在取得成绩的过程中也暴露出了一些问题。这些问题值得我们深思，值得我们反省，需要我们刻不容缓的去解决。1.采矿车间与施工队采矿车间问题：最为突出的就是采矿车间与施工单位的问题。古语讲“兵马未动，粮草先行”。原料就是选矿车间的粮草，采矿车间的生产效率直接制约着选矿车间。但是采矿车间的问题尤为严重，一方面是由于受制于原清华紫光采场已剥岩严重欠账，采剥严重失调，采场布局未打开、周边民企资源整合尚未完成、采场治理工程处于起步阶段、火工品供应困难等多方面因素，束缚了采场的步伐。但是采矿车间自身存在着乱采、乱选、乱排现象。存在着监管不到位，管理松懈，有情况，有问题隐瞒不报，擅做主张。施工队问题：（1）、卖矿成疯。（2）、边界遭到蚕食。（3）、下运矿石品位不足。这些问题的出现不仅是对国有资源流失的浪费。更主要的是对河北钢铁集团在当地造成了无法估量的恶劣影响。2.安全问题公司成立至今短短一年时间，发生了多起安全事故。甚至造成了人员伤亡现象。职工安全意识淡薄，采矿一车间司机酒后驾车，司机当场死亡。铲车班长侯富，下班途中发生交通事故。铲车司机胡帅帅、班长丁爱国驾驶铲车发生事故。共计4起，死亡1人。生产事故方面，防洪措施不到位（1号皮带被淹）。电机烧毁。磁选2号螺旋分析机底槽被破坏。3.设备、计量验收管理漏洞设备问题：（1）、计量设备不完备，采矿车间破碎系统中只有部分皮带安装了皮带秤，有些数据是通过推算预估出来，很不准确。选矿车间破碎系统甩废料皮带缺少皮带秤。采矿车间皮带秤缺少日常维护，对皮带秤计量准确性影响较大。公司大门口附近的地磅所处位置很不利于维护，一到雨季或者高位水池溢水均会导致水和泥沙进入地磅底部，造成传感器损坏和地磅不能准确称量，影响地磅的正常运行。（2）、目前独山城公司所用铲车均为旧铲车，由于铲车数量不够，无法将车辆保养维护落实到具体人员身上，而且铲车司机水平良莠不齐，此外因生产供料和精粉发运需要，造成铲车作业时间过长，致使铲车故障频繁，铲车出现故障后修理人员技术水平一般且又不能及时赶到现场处理，有时甚至需将铲车开到县城修理，对生产的顺利进行造成了一定的影响。（3）、独山城矿区选废渣人员乱挖乱倒现象无法制止，多次造成线路故障，致使动力供应中断。（4）、缺乏有经验的点检、巡检人员，点检工作还是一班中岗位点检为主、专职点检人员为辅，而岗位工人由于刚参加工作不久，理论知识和经验都不足，使点检工作有些流于形式，没有起到该有的效果。4.选矿车间尾矿库尾矿库问题：重金建设的尾矿库，问题频频出现。自2011年8月1日选矿车间正式转车以来，回水问题一直制约着车间生产，到8月13日安装回水泵开始使用回水。随着水位的日益增高，对1#溢流塔的封堵又成为了迫在眉睫的工作，由于施工不规范，所有溢流孔形状都为极不规则的椭圆形孔，奇形怪状。给封堵工作带来了巨大的困难。车间按施工方提供方案使用浇筑的水泥模型进行封堵，但是封堵效果极差，有跑浑现象，甚至由于压力大，有些水泥浇筑模型掉进溢洪涵洞内。车间决定由施工方进行前期封堵工作，施工方同样用水泥浇筑的模型进行封堵也没有成功。后经车间与公司领导研究决定先用水泥填充和砖砌的方法对极不规则的溢流孔进行封堵，只留两到三个形状相对规则的溢流孔来保障车间回水使用，最后等水面上升到溢流孔一定位置处再用木堵封堵剩余溢流孔，暂时解决了车间回水使用保障了车间正常生产，但是这种做法虽然暂时解决了回水使用问题，可也给将来的隐蔽工程埋下了隐患。2012年2月中旬，在生产过程中发现回水有些浑浊，在对上排溢流孔进行封堵后发现回水更加浑浊，经观察发现溢流塔底部有漏点，停车水位下降后发现在底部第三排有木堵因压力过大等原因脱落。只好由消力井进入溢洪涵洞从内部用水泥填充和砖砌的方法进行封堵，此方法虽暂时解决了问题但前期封堵工作依然存在隐患。三、以复产为契机，全面开展加强管理治理整顿活动。按照公司统一布置，以复产为契机，全公司集中整治工作全面开始，为抓好独山城公司生产经营管理，确保这次集中整治工作的全面胜利，独山城公司在前期工作的基础之上，针对公司实际出现的问题采取相应的办法措施加强管理，全力预防此类问题的发生。（一）治理整顿要求根据以上问题，各科室出台了相应的措施办法。采矿车间整改措施：1、制定严密、精确的生产计划，加大排岩力度，明确每个月作业地点，明确每个月各水平生产任务量，改善采剥失调的现状。2、与机动科配合，对破碎系统进一步维护改良或增加设备，保证正常生产，同时改良电力供应条件，提高穿孔作业效率。3、希望公司尽快解决南一排土场场地问题及二车间与其他矿山的边界问题，只有解决这两个问题，二车间两个采场才能进行降坡作业，降低安全隐患，同时增加备采矿量。4、采矿车间对施工队伍的管理职责，以管理为核心，加大管理力度，使采矿车间日常工作更加严谨，走上正轨。机动供销科整改措施：1.增加皮带秤，在采矿车间需要计量数据的皮带上加装皮带秤。制定相关制度严格落实做好皮带秤的维护工作。定期清理以保证地磅正常运行。2.增加铲车数量或更换新铲车，对铲车加强维护和保养责任到人。3.对线路整改提出相应方案和措施。生产技术科整改措施：地磅称重系统安装干扰器，有专人每天负责检查。安装监控系统。安全科整改措施：1.做好宣传工作。做好安全生产法规和企业生产规章制度的宣传工作，使大家时刻牢记“责任重于泰山”的教导，提高人们对安全工作重要性的认识，树立我要安全的自觉意识，自觉遵守安全生产各项规章制度，为创建平安企业，构建和谐社会贡献力量。2.建立安全考核制度。企业要做好安全管理队伍建设，确实把安全工作放在首位。安全与生产出现矛盾时，要坚决执行安全第一的原则。建立和健全安全考核机制，经常组织开展多种形式的检查和考核，考核时要做到深入、细致、全面，考核的结果要与企业和个人的先进评比、经济利益挂钩，实行安全工作一票否决。3.做好预防工作。“凡事预则立，不预则废”，安全生产工作更是如此。要坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格落实安全生产形势分析制度，始终保持清醒的头脑，经常查找安全生产中的不安全因素和各类事故隐患苗头，及时采取针对性整改措施，防患于未然，时时事事都有所警觉，保持良好的安全心态。4.做好教育工作。认真做好安全生产教育，营造安全生产浓厚氛围，是提高安全意识的基础。既要定期进行安全生产教育，严格落实好三级安全教育，又要根据不同人员、不同岗位，随时随地地有针对性的进行安全教育；即要突出常见事故预防知识的引导，又要抓好突发事故的教育，尤其是抓好警示教育，不断提高全体人员的安全生产意识。5.做好培训工作。要严格落实安全生产的培训制度，坚决做到不培训不上岗，新上岗员工一律得进行岗前培训，特殊岗位人员，需经培训考核合格，取得特种作业证方可上岗。对新工艺、新技术、新材料、新设备、新产品要组织好岗位人员技术培训，提高其安全生产意识和技能，确保在生产中安全运行。6.做好检查工作。单位领导及安全管理人员，对安全制度的落实情况，安全设施完好情况，安全常识掌握情况要进行定期和不定期的检查，对发现的事故隐患要抓住不放，查明原因，分析危害，追究责任，及时整改。尤其是倾向性问题苗头和易发、频发事故，要进行专项整治，彻底根除，对整改情况要进行检查验收，整改合格后才能投入生产，以提高安全生产保障系数。7.加强学习。丰富的知识有助于提高人的安全意识，而缺乏安全意识的人，大多是知识贫乏的人。学习安全生产法律法规可以使大家增强法制观念，在工作中自觉遵守法律法规办事；学习专业法规可以使大家知道专业要求，明确如何正确操作；学习岗位操作规程及设备操作说明，就能够掌握操作规程，熟悉机械设备的技术性能和使用注意事项；学习安全基础常识，可以使大家增强自我防护的能力。考核管理要求（三）任务目标要求在全球金融危机冲击下给我公司带来了很大的影响，2012年矿业公司下达的生产计划，采剥总量计划440万吨，目标550万吨，粉矿计划72万吨，目标90万吨。