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文档简介

片区经理工作职责协议书模板一、背景该协议书是片区经理与公司签署的工作职责协议，内容涵盖双方的职责范围、工作目标、考核标准等信息，旨在明确各项职责和目标，确保双方理解和认同，促进正常工作运转。二、双方约定1.片区经理职责负责管理片区所有门店的日常运营工作，确保业务运营顺畅，经营业绩稳定增长；按照公司的运营标准和政策，制定并执行片区年度经营计划，确保实现公司的经营目标；联系协调片区所需人力、物力、财力资源，并监督管理相关成本支出；指导、培训、督促、管理片区所有门店的经营团队和员工，确保门店所有工作按规定流程并顺畅运营；定期召开片区管理会议，对门店工作进行细节反馈和总结，促进个人职业成长和团队进步。2.公司职责提供全面的培训和发展机会，为片区经理提供必要的人力、资金、物资支持；根据片区经理对门店经营的反馈和建议，提供指导和支持；与片区经理协调确定门店营销和促销活动，全力推动公司经营目标实现；提供足够的理解和支持，确保营销活动和工作处理符合公司要求和标准；定期或不定期进行绩效评估，根据实际成果给予相应的奖励或惩罚。三、工作目标和考核标准1.工作目标完成片区年度经营计划，实现较高的销售额和利润；确保门店销售构成、库存周转、顾客满意度、员工素质等指标达标；不断提高门店管理水平，推动团队团结向心、积极进取，并提高个人职业能力；持续提高门店的品牌知名度和顾客认知度；执行公司政策和相应的制度，确保门店工作安全、稳定和高效。2.考核标准门店销售构成指标：销售毛利率、销售额、毛利额；库存周转率、销售额同比增长率、客流量与收益的比率、顾客满意度调查报告、员工素质提高情况等指标；门店工作纪律状况：维护系统完整和完整性、门店文化建设、员工收入状况等；门店营收和成本控制：减少成本、增加收益等。四、期限和考核该协议书的期限为__年，到期日是__年__月__日。在这期间，公司将定期或不定期地对片区经理进行考核，并根据实际工作成果的情况，定期或不定期给予相应的奖励或惩罚。同时，如果双方在协议有效期内出现无法完成协议所规定的职责和目标，有害公司利益等情况，公司有权解除协议。五、协议生效和变更该协议书由双方在完全理解和认可后，签署并加盖公司公章即正式生效。在本协议有效期内，若由于业务变化或相关法规、政策以及其他无法控制的情况需要变更之处，需经由双方协商并签署书面协议，才能生效。在没有变更书面协议生效前，该协议不得进行任何修改。六、争议解决和法律适用如果在执行本协议过程中双方出现争议，应当及时协商或寻求法律咨询解决问题。本协议书受到中国法律的管辖，对本协议所涉及的任何争议，由两方协商解决。协商不成时，双方同意向有管辖权的法院起诉解决。七、其他事项本协议的任何修改、补充、修改或解释必须以书面形式进行，并由双方签署的协议书生效。该协议书是片区经理及公司间的协议，无法转让和转让。协议双方应本着诚信、友好、平等互利的原

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