新蓝天股份的人力资源部工作思路及其目标、愿景

PAGEPAGE3新蓝天股份人力资源部的工作思路及其目标愿景、规划目录一、前言二、人力资源管理体系阐述三、新蓝天人力资源管理问题诊断四、新蓝天人力资源管理愿景及使命五、员工总体规划1、需求规划2、配置规划（供求平衡规划）3、关键员工发展规划六、人力资源管理工作规划1、组织发展规划2、薪酬及成本控制规划3、培训规划4、员工职业发展规划5、绩效管理规划6、员工关系及企业文化发展规划7、人力资源管理水平提升规划8、人力资源部重点工作紧迫—重要性矩阵人力资源部：董琴2012年10月27日新蓝天股份人力资源部的工作思路及其目标、愿景前言现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，人力资源是企业的第一资本。十二年来，新蓝天是一路高歌，成就了今天的大业，成为了中国硅烷行业的第一品牌。这都归功于公司有了一个优秀的决策集体董事会。从人力资源管理的角度来分析，如果公司没有因岗位而招聘到适合的高、中、低端人才，而组合成优秀的新蓝天团队，如果公司没有协调一致、执行力强的管理及员工队伍的倾力奉献，那么新蓝天就只能原地踏步甚至退步，那么，如何才能做到人尽其才，使公司的人力资本发挥最大价值？如何在有效控制公司人力成本总额的前提下运用多种薪酬福利手段，稳定和激励员工队伍为新蓝天做更大贡献？如何更科学运用“选”、“育”、“用”、“留”等多种手段构建满足并适当引领新蓝天各阶段发展需要的人才队伍？如何塑造具有激励导向的企业文化和组织氛围更好地服务于新蓝天的发展战略？总之有句话：人力资源部将如何开展科学有效的工作，从而使得新蓝天的事业百尺竿头，更进一步？！人力资源管理体系阐述人力资源管理的六大模块及其相互的关联构成了一个有机的体系——人员需求预测人员需求预测供需平衡招聘活动招聘计划人员测评方法面试评估模型职位能力模型培训计划培训需求调查分析管控模式组织设计部门及主流程设计职位评估职位设计及管理关键员工发展规划业绩目标部门KPI指标职位KPI指标薪酬调整绩效考核计划外招聘薪酬等级及水平设计薪酬结构设计薪酬总额预算文体活动管理制度核心价值观薪酬调查培训预算培训师资管理培训效果评估培训活动管理职位适岗性评估员工满意度调查员工职业生涯管理福利设计职位晋升/调整战略规划价值发现价值创造价值提升价值分配人力资源管控模式联系，员工价值评价工作需要完善和改进。a、公司业绩管理即绩效考核体系已经建立，但部门及各职位绩效目标不清晰，员工及部门工作完成情况需要补充有效评估机制；b、员工职位适岗性评价需要有更科学、量化方法；c、各职位价值评估工作未开展，不能为核定职位薪酬提供基础依据，即：需要对各职位进行工作价值分析，并对所有职位进行排序、分层级，从而建立真正的员工薪酬及其对应的绩效考核体系。6)价值分配：价值分配机制需要有效建立，薪酬及激励机制合理性建设需要加强。a、薪酬等级管理未能真正建立及管理起来，员工薪酬的内部公平难以保障；b、薪酬升降未能和员工绩效有效结合，升降依据有主观之嫌；c、外部薪酬调查需要科学开展，促进公司薪酬水平定位更加清晰和富有激励性；7)企业文化：a、公司核心价值观概念已经建立，但企业文化感召力、凝聚力及其对工作的实质促进效果有待进一步提升；b、部门及员工未能真正融入新蓝天主流文化氛围的现象还是存在；新蓝天人力资源管理愿景及使命愿景：建立全面、科学、有效、标杆级的人力资源管控体系。使命：通过人力资源的管控活动实现新蓝天公司价值和员工价值的和谐共升。目标：经过一年的努力，基本形成“以人为本、业绩导向”的人力资源管理氛围、并基本形成围绕公司及员工价值发现、价值提升、价值评价及价值分配的人力资源高效管控新机制。思路：人力资源管控工作是一个系统工程，规划、招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系及企业文化是人力资源管理工作的有机组成部分。结合新蓝天公司现状，找准着眼点，全面规划，系统设计，循序渐进地改进工作；切忌仓促冒进、顾此失彼。员工总体规划需求规划目标：通过事先分析，识别出新蓝天潜在的人员过剩或不足，为供需平衡提供基础。具体工作：a.数量预测:利用回归分析预测未来人力资源需求总数；利用目标管理法预测各部门未来人员编制需求；2、配置规划（供求平衡规划）目标：根据员工流动情况，编制员工转移矩阵，结合每年每一类别员工变动数量，得出具体人员缺口数量，并制定针对性的招聘计划。具体工作安排：根据2012年员工流动情况绘制员工转移矩阵，对各等级人员明年的流动情况进行预测；根据2013年员工数量及结构需求结果进行测算，得出缺口数量；针对不同级别的人员制定不同的配置策略。3.关键员工发展规划识别关键员工：根据企业二八定律，我们需要对企业的关键员工队伍进行重点规划：包括专业人才规划、后备管理干部和关键人才职业发展规划。专业人才规划a.发现关键人才关键绩效领域关键绩效指标关键职位b.关键人才分类愿景关键结果领域关键绩效因素关键职位（人员）成为有竞争力的硅烷制造企业一流的技术实力新产品工艺设计及开发研发专家材料定额控制技术/工艺专家有效的财务控制资金周转财务管理专家成本控制成本核算专家融资管理融资运作专家领先的生产管理生产计划排产生产调度专家生产现场管理现场管理专家出色的质量控制原材料质量控制优秀分析/质检工程师过程质量控制优秀工艺/质检员成品检验成品分析/检验员优异的操作工人各车间的关键工序金牌操作工满意的客户客户服务客户服务专家销售金牌经理/业务代表人员与企业文化人力资源系统人力资源管理专家企业文化文化培训/宣传管理专家信息化支持ERP开发软件开发专家3）、具体工作安排：a.识别并建立关键人才库；拟定关键人才发展规划；b.识别并建立后备管理人才库，并拟定管理办法；c.汇总并开展关键员工职业生涯管理。人力资源管理工作规划组织发展规划目标：优化组织架构、识别并加强关键流程控制及管理，提升工作效率、降低管理及决策成本。具体工作安排：根据公司发展目标、定位及发展战略要求，不定期优化企业组织架构；合理控制并规范公司管理层级；依据作业流程、技能要求及工作负荷情况，规范开展职位设计及管理；明晰职位职责及权利，完善职位说明书；核定并规范管理各职位定编情况薪酬及成本控制规划目标：使薪酬体系做到总额可控，内部公平、合理、有激励性并保持市场中等水平的整体定位。具体工作安排：根据公司经营预测及人力成本控制要求，核定年度人工成本控制性总额；根据激励需要，调整并优化各职系薪酬、福利结构；根据各职位价值评估结果，建立等级薪酬管理体系；建立薪酬月度及年度统计报表体系，并开展年度薪酬预决算管理，严格控制薪酬总额；定期开展本地区及同行业薪酬调查，并对公司薪酬体系作出必要调整。培训规划目标：建立以“职位能力模型”为核心的培训体系，兼顾组织发展及员工发展目标。具体工作安排：梳理并建立涵盖全部任职职位的以“核心素质”、“领导素质”、“通用及周边素质”、“专业素质”为主要维度的能力词典库；根据能力词典库对能力描述，组织开发并设计具体培训课程；广泛开展员工适岗性评价，挖掘培训需求并开展针对性的培训活动；开展好培训组织及管理工作，做好培训效果评估。员工职业发展规划目标：面向全体员工建立“双轨制”的职业发展通道，即专业职业发展及管理（职位升迁）发展通道，在每个通道内又可以选择“纵向晋升发展”和“横向发展”，员工可以根据自己需要及公司实际情况选择不同的发展方式。具体工作安排：建立面向全体员工的职业生涯管理体系；发展并管理涵盖“内部招聘”、“竞争上岗”、“关键人才储备”、“后备管理人才储备”、“岗位轮换”、“专业技能培养活动”等实现员工职业生涯发展目标的方式及渠道；绩效管理规划目标：建立覆盖全体员工的绩效及业绩目标管理体系，通过对员工行为及业绩进行考评分析，改善员工组织行为及结果，发挥员工潜能，并调动积极性；进而提高部门及企业整体绩效。具体工作安排：根据公司经营战略要求，梳理公司战略地图，识别关键绩效领域绩效指标；建立以KPI为体系的覆盖全岗位的绩效管理体系；组织实施各类绩效考核及管理活动；根据绩效考核结果，落实薪酬、培训、职位调整、末位淘汰等应用结果。员工关系及企业文化发展规划目标：采用必要措施，改善并营造良好的工作关系。具体工作安排：组织实施员工满意度调查活动，收集反馈结果并推动进行针对性改善；推动实施工作改善管理活动，促进形成循序渐进，全面改善的氛围，引导并培养员工主人翁意识；适时开展团队及个人荣誉评选工作，营造“积极进取”的导向氛围。人力资源管理水平提升规划人力资源管理工作分类行政职能：人事管理、福利管理、薪酬发放、职位管理、人力资源信息管理等服务职能：培训管理、人员招聘及配置、职业生涯管理、职位能力管理、员工关系管理、战略职能：人力资源规划、组织结构设计、管理人才开发、关键人才开发、绩效管理、高端人才引进等工作目标提供有效的人力资本服务，提高工作效率，提升战略管理水平，改进新蓝天的人力资源管理（1、员工核心能力的发展；2、专业性员工的发展；3、人才的获得、合理配置与评估、发展）。具体工作安排迅速提升：人力资源愿景及使命、人力资源规划、部门员工能力模型、人力资源成本管理；精细管理：薪酬福利管理、绩效管理、培训体系、员工能力模型开发、职位管理、组织管理；着手准备：职业生涯管理、后备管理及关键人才管理、人力资源