服装行业解决方案

服装行业ERP需要面对的问题(入选推举日志，加10币)1、简明、清晰解决服装款号、面料、颜色、尺码四维因素的难题在服装行业ERP采纳面料组、颜色组、尺码组、部件组来简化解决简单的款式、面料、颜色、尺码思维特性因素，采纳双界面方式解决四要素的录入界面、报表及打印问题。很好解决单据、报表、打印三大难题，全面解决四维行业报表的实现。2、很好解决服装研发、设计、打样系统，力求做到和CAD集成化、一体化 能够全过程管理服装研发、设计、打样，随时把握研发进度、费用及成果，实现，服装设计开发(市场猜测→图稿设计→样衣物料选购→生产→验证及评审→更正→确认→输出完整的BOM表、尺寸规格表、工艺图、工艺路径及标准工时/成本、工艺标准及说明、检验标准)的管3、全面、集成解决简单的服装工艺管理难题服装行业ERP的工艺卡就是蓝图与脉搏，必需将物料表、尺寸规格表、工艺图、裁剪图、样图、绣花图、吊唛图等集成管理，并在工序、工艺路线中集中管理各工序的标准工时、标准成本、标准工价，工艺标准说明、检验标准、分扎方式、成本归集标识等。4、完善解决服装BOM快捷录入与自动生成的难题服装行业ERP的BOM就是神经，必需能在同一界面，通过对一个款号录入单耗表、配色表等信息，马上自动生成多颜色、多尺码制造BOM,同时须解决同款变异BOM,同款同色同码物5、全面采纳条形码，解决服装生产繁杂的工票、飞仔跟踪难题服装工票就是血液，服装工票(飞仔)条码管理系统(裁床、工票、计件一体化),采纳条码跟单和计飞技术，大大提高工作的效率和企业管理水平。依据裁床纪录，自动生成工单工票，自动分扎，生产过程自始至终跟踪扎号，同时打印分扎条码工票单据，工序结束能够快速扫描工票，自动统计生产进度及计件工资。6、采纳唛架比例分扎技术解决裁床裁剪管理难题裁床管理是服装生产关键工序也是物控、发料、工票管理的关键，及其重要。服装行业ERP依据设定裁剪方案，录入麦架比例，登记拉布数量及分层数据，自动生成裁片明细，并自动分扎。始终以扎跟踪生产。打印裁床拉布纪录、床次打印、扎号打印。7、必需解决服装工单智能、快速排程瓶颈难题服装排程就是大脑。服装行业ERP必需解决服装生产排程的瓶颈问题，工单支配可即时了服装行业ERP必需完整解决服装生产的进度跟踪问题，包括样衣生产进度、选购进度必需科学解决如何将众多的物料能便利、简易的按物料大类(主料、辅料、包装)小类(前片、后片、里料、拉链、胶袋)归集为材料成本，将众多细小工序的直接人工成本归集到大工 服装行业ERP必需完整解决服装生产的进度跟踪问题，包括样衣生产进度、选购进度、纸服装ERP的核心标志是什么?1、有以下服装核心功能：具有强大的服装研发、样板管理功能，具有打办理、批色跟踪功过程质检掌握功能，具有服装工票条码生成与扫描功能，具有包装配货方案功能、具有精确的ERP,能随需应变的ERP。敏捷的ERP就是不但供应ERP功能，而且供应开发工具、建模工具以及全部源代码，这正是科思服装ERP特有的、全国唯一能做到的新型ERP。3、选择服装ERP,系统构架、体系结构特别重要，涉及到企业长期的可进展的应用的根本4、对于既有服装生产又有印染加工，系统集成性致关重要!集团性营运考虑系统集成性更是重中之重!这是ERP选择一个重要标准!若是没考虑到集成问题，那以后的集团性营运将突被称为中国服装ERP第一品牌的科思服装ERP全面解决服装行业十大难题()1、解决服装款号、面料、颜色、尺码四维因素的单据、报表难题服装ERP行业特性重要体现之一就是对款式、颜色、尺码的科“实现双界面显示，全部的与服装产品相关的单据(销售订单、发货单、生产订单、销售出库单等)能够单维或多维方式编辑颜色、尺码，满意不同人员的需求。“动态的尺码信息显示，即在单据中尺码信息可依据款式定义的尺码组而相对应显示相对应的尺服装工艺简单，数据浩大，工艺描述众多，科思胜利的将服装工艺问题完整的集成的解决。“工作中心、工序、工艺路线管理功能，依据技术部的要求快速定义各款产品的工艺路线“款式设计：款式设计资料、设计过程管理，样品制作管理，放样管理。提高各部门信息的3、解决服装BOM的快捷录入与自动生成的难题决了这个难题，无论在服装BOM理论、组成原理、录入界面等方面都得到完整、完满的解决。科思新型服装ERP采纳在同一界面，通过录②、用科学的方法，处理好设计BOM、选购BOM、制造BOM的层次关系。以满意服装设计时，物料不齐全、尺码系列不确定等简单状况；③、用简便方法解决服装BOM物料多变、更新等多版本、多更改的状况；“在构建产品BOM时，首先确定构成该产品的基本原料是哪些，并且确定其领用部门、归属仓库、标准用量、损耗率、放码部位，并设置面料的颜色。“确定各原料在不同部位，针对不同尺码的放码系数“系统则可依据已经事先定义好的放码系数，来计算各尺码的实际用量。“依据填制的BOM信息，能够自动快速生成各款服装不同尺码的产品BOM。“对于已经存在的BOM,则会产品不同版本的产品BOM。4、解决服装生产的工票、计件工资的难题服装生产中两个突出问题就是工序多、周转快、数量大，所以生产跟单难度大，难于即时了解生产进度及生产统计，另一个难点就是统计工人的飞仔和计件工资特别繁杂，难于提高工作效率。科思新型服装ERP中采纳条码跟单和计飞技术，大大提高工作的效率和企业管理水平。依据裁床纪录，自动生成工单工票，自动分扎，生产过程自始至终跟踪扎号，同时打印分扎条码工票单据，工序结束能够快速扫描工票，自动统计生产进度及计件工资。始终以扎跟踪生产，随时了解已分裁片数量、已发车间数量。准时统计裁床的实际布料耗用，对方案领用与实际耗用进行对比分析，以严格掌握车间的布料耗用，以及对排唛技术的提高。“敏捷定义各工序标准工时、标准工价，人工扫描、自动计算计件工资“和IE紧密结合，可分析人工效率，计提效率工资；“可进行多达18种IE分析报表5、解决服装关键工序裁床管理裁床管理是服装生产关键工序也是物控、发料、工票管理的关键，及其重要。科思新型服装ERP将裁床管理当成重点。能够进行设定裁剪方案，录入麦架比例，登记拉布数量及分层数据，自动生成裁片明细，并自动分扎。并始终以扎跟踪生产。随时了解已分裁片数量，已上车间数量.同时能够进行统计生产单的总进展状况。准时打印裁床拉布纪录、床次打印、扎号打印。管理裁剪方案用料、实际用料及布头状况；“依据每床排唛资料、拉布层数自动生成每床用布量，及裁片数。“可依据每扎数量自动进行分扎计算、自动分扎。“供应实际耗用与方案领用的对比分析。6、根本解决服装物控大难题物控是服装企业最大难题之一，物控包括BOM、打办批色、物料库存，物料需求、选购方案、面料配料选购、备料借料等。服装物料越来越简单，设计时，不知道有何种面料，方案时，还不知客户的颜色、尺码配比信息，生产时，不知道物料的安排状况，裁剪时，不知道面料的长度及幅度与唛架是否匹配，这个切，都是物控难点。“从业务、方案、选购等多途径解决物控，具有打办批色管理，解决物料预备问题；“多种BOM、物料需求方案、库存展望、选购方案，解决物料方案问题“供应备料单、借料单解决在库物料安排问题；“排产排程考虑物料齐料、缺料分析资料，解决生产物料确保问题“物料需求方案，依据客户订单、生产支配，全面考虑现有库存、已选购量、在途量、平安库存量、已安排量等，精确的计算物料需求，给出才够建议方案。7、解决服装ERP工单排程的瓶颈问题?科思认为服装ERP主要应面对生产管理，而生产管理的最大瓶颈就是工单排程，能够说至今没有一个服装ERP胜利解决工单排程问题。为什么众多的名牌ERP系统都无法供应这种基本功能?这究竟有什么难的?ERP技术瓶颈究竟在什么地方?回答这个问题的关键，就要从服装能差!这对一个人来说可能并不算难，但对于一个ERP系统来说就是一件特别困难的事情!所以比建立服装BOM还要困难，其中涉及到的除了物料，还有工序、资源、时间、规律关系、规8、解决服装订单、生产、工单的多环节跟踪难题装箱是库存管理、发货、储运环节的重要管理内容。“装箱配码单：常规订单或库存成品按配箱单进行装箱，并按箱入库、按箱出库发