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文档简介
项目开发里程碑计划,,,,,,,
三个天条,,,,控制措施,,,
1,开盘时间,,,"(1)日常考核:公司在对责任部门进行进度考核时,将着重从上述维度进行考核。原则上,相关部门在当月工作计划中涉及以下里程碑进度节点的,对工作进度的考核以上述节点为主,其考核权重不低于当期考核的50%。
(2)年度考核:公司在对年度考核时,进度考核主要采用上述指标。
1)“三个天条”处理:开盘时间、交房时间出现延误,或出现重大质量、安全事故一次,扣除公司管理层和责任部门当期考核业绩100%,年度考核业绩抵扣50%-100%。
2)“五条高压线”处理:对于五条高压线,出现延误,根据情节严重程度酌情扣除公司管理层和责任部门当期考核业绩50%,年度考核业绩抵扣30%-50%。
",,,
2,交房时间,,,,,,
3,质量/安全事故,,,,,,
五条高压线,,,,,,,
1,完成规划方案设计时间,,,,,,
2,完成施工图设计时间,,,,,,
3,项目开工时间,,,,,,
4,基础完成时间(正负零以下),,,,,,
5,项目竣工时间,,,,,,
项目里程碑计划节点,,,,,,,
序号,里程碑节点,主责部门和流程指引,,里程碑节点识别要点和导向,,,
,,主责部门,执行流程和指引,"进度的过程控制点
项目难点/进度瓶颈","财务/现金流影响
",管理精细化,客户导向
1,项目开发令签发或交地时间,公司管理层,,,,®,
2,项目定位和产品定位内部评审通过,营销管理部,定位与策划管理流程,,,®,
3,概念性方案设计内部通过,设计管理部,规划设计管理流程,®,,,
4,规划及建筑方案设计内部通过,设计管理部,规划设计管理流程,®,,,
5,建设用地规划许可证获取,项目拓展部,报批报建管理手册,®,,,
6,营销中心和样板间策划方案内部确认,营销管理部,销售示范区管理流程,®,,,
7,建设工程规划许可证获取,项目拓展部,报批报建管理手册,®,,,
8,基础施工图完成,设计管理部,施工图设计管理流程,®,,,
9,施工报建图完成,设计管理部,项目施工图设计管理流程,®,,,
10,市政配套综合管网设计完成,设计管理部,市政配套设计管理流程,®,,,
11,园林景观施工图完成,设计管理部,园林景观设计管理流程,®,,,
12,施工总承包合同签约,招标采购部,招标采购管理流程,,,®,
13,"建筑工程施工许可证获取
",项目拓展部,项目报批报建管理手册,®,,,
14,项目工程开工,项目部,项目工程管理流程,,®,,
15,营销中心完工开放,营销管理部,,,®,,
16,基础完成(正负零以下),项目部,工程验收管理流程,,®,,
17,主体结构达到预售条件(组团或单体楼),项目部,报批报建管理手册,®,,,
18,预售许可证获取,项目拓展部,报批报建管理手册,®,,,
19,开盘,营销管理部,销售前期管理流程,,®,,
20,主体结构工程完成(组团或单体楼),项目部,工程验收管理流程,,®,,
21,完成销售40%,营销管理部,计划管理流程,,®,,
22,外脚手架拆除(组团或单体楼),项目部,,,®,,
23,完成销售75%,营销管理部,计划管理流程,,®,,
24,市政配套综合管网完成,项目部,,®,,,
25,园林景观完成,项目部,工程验收管理流程,,,,
26,完成销售90%,营销管理部,计划管理流程,,®,,
27,分户预验收,,,,,,
28,竣工备案,项目拓展部,报批报建管理手册,,,,®
29,交付风险检查,营销管理部,销售后续管理流程,,,®,
30,集中入住,营销管理部,集中入住管理流程,,,,®
31,房产证获取,营销管理部,销售后续管理流程,,,,®
名词解释:,,,,,,,
1、营销中心和样板间策划方案:包括销售中心布置、示范单位选择、销售动线设计等项内容。,,,,,,,
2、营销中心和样板间完工开放:指营销中心和样板间全部完工,对客户开放的日期。属于营销端口要求的时间
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