设计质量管理制度及控制措施

设计质量管理制度及控制措施1、设计质量目标设计要求的质量标准：合格。注：符合国家、江苏省及泰州市相关规范、标准，达到本项目招标需求的要求，并经过xx市施工图审查机构审查合格后方可作为施工依据。在施工图设计阶段，设计人需在设计文件中注明涉及危大工程的重点部位和环节，并提出保障工程周边环境安全和工程施工安全的意见。2、设计质量承诺本单位郑重承诺：本工程设计项目完成后，确保工程设计合格，具体要求如下：功能性：工程总平面及工艺流程设计、逐个作出方案比选和工艺选型，布置考虑美化，管道、构筑物设计满足要求；安全性：总平面布置设计应满足防火、防爆、防雷电、环保、卫生防护等方面法规的要求。构筑物设计中正确使用工程地质、水文资料。各专业设计文件中的设计和计算必须正确，结构构造合理、可靠。有关安全性的内容应描述和表达具体、确切、完整、清楚，以满足安全性的要求；准等相互吻合一致。并应本着限额设计的原则和主要建材、设备的市场行情等，积极协助和配合相关专业设计，努力改进和优化设计，严格控制三超（规模，超标准，超投资的基础上，根据工程建设规模、功能性质、使用范围、占地拆迁、设计标准、建筑材料和施工工艺、施工组织方案等，采用有效措施，节约三材和能源，减少用地，降低造价和经常费用，各项技术经济指标达到国内先进水平；可实施性：各专业设计文件的编制内容符合规范设计文件组成及深度的规定，设计文件完整齐全，做到图面清晰，文字通顺，说明简明扼要，设计项目无漏项，专业之间无矛盾；设计时，充分考虑适应施工条件、施工能力和方法以及工程所处地理位置、周围环境等现实情况，做到相互协调一致；后随时处于可工作、可使用的状态，能在规定的时间和条件下完成预期的功虑必要的备品、备件以及适当的储存面积和维修场地；适应性：本工程设计项目认真考虑有关工程中的隐含需要，尽可能提高其适应能力；时间性：制定周密的设计计划，确保工程设计文件按合同约定的时间交付，并能满足顾客及建设过程中各阶段的时间要求，确保工程进度。3、设计质量控制措施、设计质量管理为确保本工程项目的设计质量，对各阶段均进行关键工序管理：即对容易出现质量问题的关键工序采取加强工序质量控制的措施，设计全过程以我司实行的质量管理体系工作文件、程序文件、质量手册为本项目的质量保证体系。、本工程设计项目的质量管理级别根据我司《工程设计项目分级管理规定》和我司对本工程设计项目的重视程度，确定本工程设计项目的质量管理级别为院管项目。即由专业副总工程师负责本工程设计项目的技术质量工作，其设计评审由总工程师主持，司设计技术委员会有关成员参加，确保设计文件满足顾客要求和相关法律、法规要求的能力。为保证技术质量措施的落实，技术处对本工程设计项目质量管理工作的开展和质量保证措施的实施进行全过程督促和检查。、与业主的联络和沟通满足顾客的要求就必须了解顾客的要求，包括隐含的要求。合同评审阶段是了解顾客要求的关键环节，本工程设计项目合同评审工作由主管生产的副总和生产管理处长亲自抓，确保顾客要求都能被正确理解，并体现在设计成果协调和管理，保证顾客的要求没有被遗漏。查工作，采取有效措施不断完善设计成果。顾客的所有要求全部形成文件，并进行适当的评审；收、发有记录，保证顾客要求能传递到相关人员手中。、设计质量控制过程本工程设计项目控制要求如下：设计策划按照合同要求制定切实可行的设计计划。设计人员的技术资格全部满足参与设计的技术人员，无不可抗拒的原因，均不随意更换。会议记录、来往信函等，必须进行适当的评审，并有效地传递到相关人员手中。设计输入明确并落实设计依据，依据合同要求和相关的法律、法规的要求，确定本工程设计项目的设计文件质量特性和技术要求，设计输入文件由本专业副总工程师亲自审定。设计输出严格按照《设计文件校审制度》进行校核、审核、审定，所有校核记录字迹清楚，真实有效，并有相关责任人的亲笔签署。设计完成后，审核、审定人员以及项目负责人均应对设计文件进行全面的检查和自评，填写《质量评定记录表》。对未达到设计输入文件要求（含质量目标要求）的设计文件，必须返工，直至满足要求为止。设计评审本工程设计项目在初步设计阶段，由总工程师召集司设计技术委员会对工程设计项目进行设计评审，对本工程设计项目的总体设计方案、工艺流程、设计原则、主要技术参数进行综合评价，确保本工程设计项目设计具有满足质量要求的能力，并体现本单位的最高技术水平。、