2022水电站设备点检定修管理办法

PAGE作者：职场人XXXX水电有限公司设备点检定修管理办法1适用范围本标准规定了XXXX水电有限公司点检定修的管理内容与要求、检查与考核。本办法适用于XXXX水电有限公司点检定修工作。2引用标准《发电设备点检定修管理》（DL/Z870和XXXX集团公司Q/CDT2070001《设备点检修管理导则》。3术语及定义3.1点检就是借助于人的感官和检测工具，按照预先制定的技术标准，定人、定点、定周期地对设备进行检查的一种设备管理方法。它通过对设备的全面检查和分析来达到对设备进行量化评价的目的。设备点检综合利用运行人员的日常巡检、点检员及其他专业人员的专业点检、精密点检、技术诊断和劣化倾向管理、综合性能测试等几个方面的力量和手段形成保护设备健康运转的多层防护体系，体现对设备全员管理的原则，将具有现代化管理知识和技能的人、现代化的仪器装备和现代化的管理方法三者有机地结合在一起。3.2定修是指推行设备点检管理的基础上，根据预防检修的原则和设备点检结果确定检修内容、检修周期和工期，科学地编制检修、消缺及备件材料计划，对设备进行预知性检修，使设备的隐患和缺陷能够作到早发现、早预防、早处理，确保设备完好程度。其目的是合理延长设备检修周期，缩短检修工期，降低检修成本，提高检修质量，并使日常检修和定期检修负荷达到更加优化的状态。3.3点检定修制是以点检为核心，全员、全过程对设备进行动态管理的一种设备管理体制，其核心是点检员设备负责制。在点检定修制中，点检员是设备的责任主体。在运行、点检、维护三方中，点检处于核心地位。公司建立点检修制的持续改进制度，将PDCA（计划（plan）执行（do）检查（check）处理（或总结）后在执行（action））的工作方法贯穿于设备管理的全过程，不断完善点检定修管理内容，提高管理水平。4体制建立4.1按照点检定修“管”和“修”分开的原则，公司安全生产部明确各分部门职责，分工协作。4.1.1、电厂运行人员负责日常巡（点）检;4.1.2、点检员负责专业和精密点检（包括技术监控和技术诊断）及定修管理。对检修维护过程中的安全、质量、工期负责，并进行工作总结。4.1.3、维护人员负责按照点检员的要求，完成相应的设备维修工作。对检修维修过程中的安全、质量负相应负责，并提供完整的维修记录。4.2点检专业划分，按照电气一次、电气二次、水机和热工及水工开展点检工作。4.3点检员按照电气一次、电气二次、水机和水工的设备分工，每个专业配置点检长（备点检）一名，点检员一名，并按照设备分工明确各自的岗位职责。4.4点检定修制要求点检员岗位实行A、B角制，专业点检员为A角，专业点检长（备点检长）为B角。在A角点检员短时离开工作岗位（休假、出差等情况）时，由相应专业的B角点检员负责其工作，负责期间的责任由在岗的点检员负责。4.5点检班组负责建立和完善相应的管理标准、工作标准和技术标准。4.5.1、管理类标准应包括：设备点检定修管理标准、设备检修管理标准、设备缺陷管理标准、设备定期试验和保养管理标准、生产设备分工管理标准、对检修维护单位的评价及考核管理标准等。4.5.2、工作类标准应包括：各级人员岗位工作标准、点检区域划分、各专业设备点检路线标准等。4.5.3、技术类标准应包括：设备A/B/C分类标准、各专业设备技术标准、设备点检标准、检修作业指导书等。4.6在点检班组配备点检仪器和工具。如：笔记本电脑、手持式点检仪、红外测温仪、测振仪、万用表和听针等必备仪器和工具等。4.7建立EAM设备资产管理、点检等软件支持系统，逐步建立集中监控系统（SIS）。5点检管理5.1点检管理是设备点检定修管理的基础，通过对设备的点检作业，及时、准确掌握设备的状态，采取预防设备劣化的措施，实行有效的维修策略，达到设备受控的目的。5.2通过点检为设备安全、稳定、经济运行创造多层防护体系，分别是：由运行维护人员负责的岗位日常巡检、点检员的周、月专业点检，每周五12点前向公司安生部报送上周点检数据，不正常数据要及时上报；由点检员对日常巡检和专业点检的数据收集及分析、劣化倾向管理；由点检员和点检长或技术监督服务单位负责完成的精密点检、技术诊断与精密性能测试等。5.3日常巡检：主要借助运行维护人员的感官和工器具，按照点检定修管理标准、相应的运用管理标准，对设备的运行参数、外观整洁、结构完整性、各种渗漏、突发事件等进行检查。填写运行记录，发现问题及时录入缺陷管理系统。5.4专业点检：专业点检员按照点检标准和点检路线标准，每天对全厂设备进行一次巡视并每周对全厂所辖区设备点检，记录点检数据，录入点检系统；并运用质量控制图等方法进行劣化倾向分析，发现问题录入缺陷系统，完成所负责设备的工单策划。5.5精密点检：点检员（长）按照点检标准和点检路线标准，按照相应的技术标准或设备状态，运用诊断技术、特殊仪器工具或特殊方法，定量地确定设备的技术状况和劣化程度。专业点检员应掌握所有的测试数据，进行劣化倾向分析。5.6点检员应利用相应的信息管理系统对所分管设备的点检数据定期分析，重点分析设备的劣化趁势。根据设备重要性进行周分析、月分析和季度分析，并做好记录。记录包括：点检数据记录、点检工作日志、点检周报和点检月报。5.7点检数据分析应与设备可靠性管理相结合，逐步推行和积极开展公司监控系统（SIS）数据分析，并探索其他先进有效的分析方法。6定修管理6.1定修管理是设备点检定修管理的目的，通过对设备的劣化趁势分析，采取相应的维修措施，均衡检修负荷，使物资、能源和劳动力消耗减少，设备可靠性和经济性得到最佳配合。6.2点检定修制要求各专业、各相关部门之间协调统一，实行“工序服从”原则，公司主工序的点检员有权要求辅助工序的点检员或其他部门人员协助完成工作，辅助工序的点检员和部门必须服从。6.3点检定修制要求设备检修实施质量标准化管理，公司贯彻执行GB/T19002系列质量管理体系标准，制定公司质量管理手册。点检定修制按照设备A、B、C分类进行设备定修的策划，分类原则如下：6.3.1、A类设备是指该设备损坏后，对人员、电网、机组或其他重要设备的安全构成严重威胁的设备，以及直接导致环境严重污染的设备。6.3.2、B类设备是指该设备损坏或在自身和备用设备皆失去作用时，会直接导致机组的安全性、可用性、经济性降低或导致环境污染的设备，以及本身价值昂贵且故障检修周期或备件采购制造周期比较长的设备。6.3.3、C类设备是指在A、B类设备以外的其他设备。6.4根据设备类别制定定修策略6.4.1、A类设备以预防性检修为主要检修方式，结合日常点检管理、劣化倾向管理和状态检测的结果，确定检修的时间和内容。A类设备应做好备件计划管理，保证事故备件的储备。6.4.2、B类设备的检修应当以预防检修和状态检修相结合的检修方式为主，检修时间和内容必须根据点检数据和设备劣化分析以及状态诊断及时确定和调整。除检修时使机组的安全运行风险增加较大的设备在机组停运情况下检修以外，所有B类设备检修应安排在机组可用状态时完成，一般不列入机组计划检修项目。应当事先做好备件准备，保证检修工作的顺利完成。6.4.3、C类设备的检修以事后检修为主要检修方式。6.5设备检修实行项目管理制。6.5.1、对于单个设备的技改、重大非标项目，专业点检长就是项目经理。6.5.2、机组大小修项目应逐步开展项目管理。在大小修时由公司安生部指定或委派项目经理，全权负责该次大小修工程，负责检修准备、项目确认、备件管理、费用管理、检修指挥、检修考核、对承包商的管理等，对检修的安全、质量、工期负责。6.5.3、积极实施项目管理工作，创造条件开展项目经理培训，逐步实现项目经理持证上岗，制定项目管理制度，完善项目管理体系。6.6点检人员应对设备定修的安全、质量、工期和备品配件等检修全过程负责。6.7制定设备检修管理标准，明确设备检修管理流程。7技术标准7.1设备点检定修应实行标准化作业，逐步建立相应的四大标准体系：检修技术标准、点检标准、检修作业标准（作业指导书或检修作业文件包）、设备维护保养标准。7.2检修技术标准内容应包括设备的各种技术参数，设备部件的规格型号和应具备的数量质量，为使设备恢复到固有的性能所进行的维修工序、工艺和质量标准等；检修技术标准制定设备点检标准、检修作业指导书、检修技术标准应根据行业和国家相关的技术标准、设备的使用维护说明书、设备的图纸资料进行编写。7.3点检标准内容应包括设备各部位的点检点、点检项目、点检周期、管理值、点检方法、点检分工以及在什么状态下进行点检等；点检标准是点检人员进行点检的依据，依据设备技术标准、设备的使用维护说明书和相关图纸资料、国内外同类设备的实绩资料和实际使用中的经验等进行编写。7.4检修作业标准内容包括：设备名称、作业名称、作业条件、使用的工器具、安全措施、检修工序、工艺和质量标准以及质量记录等，由点检员负责编写，供检修方执行。依据设备技术标准、国家和行业技术标准和规范、制造厂设备图纸和使用维护说明书、国内外同类型或使用性质相类似的设备技术标准、相关安全作业规程、工艺规程等编写。7.5检修作业文件包是检修过程所必备的相关文件和资料的汇总。除检修作业指导书之外，还包括工作任务单、标准工作票、检修准备工作文件、检修记录、试验报告、质量计划、不符合项报告单、再鉴定报告、完工报告等，一般在设备解体检修时使用。维护和消缺性维修可根据实际情况使用检修作业指导书和（或）质量计划。7.6设备维护保养标准内容包括设备的维护保养部位、周期、方法、分工，是设备安全可靠运行的保证。根据设备技术标准、制造厂提供的设备图纸和使用维护说明书、国内外同类的设备的实绩资料以及设备实际运行状况与环境状态编制。7.7各类点检技术标准应结合生产实践和使用执行情况及时修订和完善。8信息化建设8.1点检定修信息化建设是涉及多项内容的无缝集成系统，应遵循标准、集成、共享和效益的原则，符合分公司总体方案的规划框架要求。8.2信息编码标准化是点检修信息化的重要的基础工作，公司各电厂按分公司给定的编码原则进行使用。8.3点检定修信息化建设要以企业资产管理系统（EAM）和公司级监控系统（SIS）为基础平台，分别面向离线和在线数据，数据分析工具应横跨两基础平台。8.4企业资产管理系统（EAM）以设备资产台帐为基础，以工单的提交、审批、执行为主线，把点检、消缺、定期工作、预防维修、项目管理、采购管理、库存管理及费用管理等工作与设备关联在一起，具备外部信息系统的接口。8.5积极开发设备可靠性和质量控制图等数据分析内容，作为劣化倾向分析的重要手段。8.6高度重视点检定修信息化建设，信息管理部门负责系统维护，保证数据和系统备份；各相关部门要协调一致，积极配合，持续改进。9教育培训9.1加强点检定修培训，建立培训、考核、使用、待遇一体化的管理机制