监理项目部年终总结

监理工作总结我项目监理部7月25日莲荷地产青山水恋工程项目正式开工，监理部工作在建设单位的大力支持下、在施工单位的主动配合下顺利开展，就本年度的监理工作状况作出书面总结以下：一、监理合同推行状况本监理部现场工作认真负责，认真按照有关工程建设的法律法规、监理规范、监理委托合同及公司的规定开展监理业务工作，能够解决好建设单位与施工单位的关系以及设计单位的关系，能够做好“四控、两管、一协调”工作。为了更加好地推行监理合同目的值,根据工程特点设立了项目监理组织机构：配备总监理工程师1人、总监理工程师代表1人、土建监理工程师2人、电气监理程师1人、给排水监理工程师1人、安全监理工程师1人、资料员1人,

于5月进场，对本工程开展监理工作。项目监理部严格执行监理程序，坚持“诚信、遵法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理并完毕本年度监理任务。编制了具体的工程监理规划及监理实施细则,建立了完善的监理规章制度,如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等,使监理人员的岗位职责明确,工作主动,以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去,力求为建设单位提供高素质的服务。二、本年度监理工作评价与分析：本年度监理工作顺利开展，没有产生重大安全事故及质量事故，投资控制符合合同规定，进度控制在合同及计划范畴内并完毕预定目的，资料齐全，与建设单位、设计单位、施工单位及建设行政主管部门等建立良好合作关系使工程得以顺利进展。工程质量状况评价与控制本年度没有出现工程质量事故，各分项工程质量能够达成合格原则，符合合同目的规定。为确保工程质量,总监理工程师确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的办法对工程质量进行控制,重要体现为:1.严把预控关熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收原则等,严格审核施工组织设计与专项施工方案,特别是质量确保体系、安全保障方法及人、材、机的配备与否满足工程施工的需求,并在施工过程中督促实施,认真按照施工组织设计和方案施工,并实施全过程监督,在符合设计规定后才允许进入下一工序的施工,确保了施工安全及工程质量。如：为了确保砼冬季施工质量，在进入冬施以前规定施工单位编制并上报了冬季专项施工方案，及时将冬施材料进场并检查冬施实际效果。2.实施过程监督严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中,材料进场时除严格审核合格证外,按规范规定的规定进行现场见证取样,并见证送检,对不符合规范规定的材料严禁进场,对检查不合格的材料果断退场，如:多次对不符合质量规定的商品砼作退场解决等,有效地确保了原材料品质；再如钢筋加工从下料长度、成型尺寸以及绑扎质量等实施过程监管，模板严格预检，从而确保了工程质量。3.健全旁站制度建立健全旁站制度,对核心部位及核心实施旁站监理,确保工序质量,施工过程中对各工序进行严格检查；如全程旁站砼浇筑过程，监督商砼的开盘鉴定、不同强度商砼对应的浇筑位置、施工单位的试块制作与留置，冬季施工中商砼测温以及浇筑完毕后的封闭升温保温工作，从而确保施工达成设计及规范规定。4.监帮结合多手段运用为了使工程质量及安全达成预期目的，各方建立良好合作关系使之各项工作顺利开展，除了按照正常的监理程序严格监理，监理部还以协助的心态做好监理工作，如天气状况有变及时告知施工单位做好防止控制工作，并协助施工项目做好施工管理人员的思想工作。对下一步施工应当注意的质量及安全问题会在会议及日常工作中加以提示，对施工单位不能拟定或是模凌两可的事项主动提供技术及经验支持，通过这种工作办法，提高了工作效率达成“事半功倍”的效果。5.强化工程验收管理严格实施工程施工的报验制度,对每一工序、分项分部工程完毕后,规定施工单位自检合格后,申报监理工程师验收,监理工程师以验收规范对检查批、分项、分部工程进行验收,规范工程验收制度。严格检测、实验制度,原材料等经检测其质量均达成合格规定，如砼试件试压,实验成果均满足设计及验收规范的规定。通过从点及面的细致验收,有效地确保了工程质量,以促使该项目完毕后达成合同规定原则及规范规定。进度状况分析与控制本年度施工进度在控制范畴内，实际施工形象进度9#10#11#楼基本符合总进度计划，略有滞后。1#2#3#楼严重滞后施工进度计划。重要影响进度的因素：施工管理人员对各班组管理过程中存在严重的疏漏，一度出现由于施工班组间由于机具使用发生冲突而造成停工的恶劣事件。主体构造施工人员少，特别是1#2#3#楼T轴-Y9轴改造部位所投入人力更少，形成间歇性施工。本年度9#10#11#基本上按照建设单位规定完毕了本年度预期目的，但是1#2#3#特别是改造部位未完毕建设单位规定的本年度计划。商砼站混凝土供应存在商砼提供不及时。频繁停电，耽搁工期。现在实际进度状况为：1#楼A轴-1/T轴一层构造完毕，T轴-Y9轴施工至正负零；2#楼A轴-1/T轴施工至五层原则层，T轴-Y9轴施工至正负零；3#楼A轴-1/T轴施工至五层原则层，T轴-Y9轴施工至正负零；9#楼施工至九夹层顶；10#楼施工至八夹层顶；11#楼施工至七层原则层顶；水电分部工程随土建构造同时进行，今年电气、水暖未进入安装阶段。1.预控与过程控制相结合各分项工程施工前,严格审核施工组织设计及方案中人、材、机的配备与否满足本项目施工规定,以及审核进度计划安排与否满足合同工期规定,与否切实可行,并将审核意见与建设单位、施工单位进行交流,获得共识后由施工单位进行调节,施工时严格按调节后的进度计划进行。2.收集信息、实施过程控制施工过程中,及时检核对照施工进度与否按计划进行,每当实际进度比计划值滞后时,及时分析因素,重点分析劳动力、材料、机械设备的数量与否满足本阶段施工需要,找出因素及采用对应的应对方法，具体统计每每天气影响状况，以及其它影响进度的状况。每月（周）认真核对计划完毕状况及因素分析以及采用应对方法，严格审批下月（周）计划并监督实施。3.组织协调多专业立体施工,避免互相阻滞影响施工每七天组织召开监理例会进行协调进度施工，根据各专业施工次序主动协调,对各专业工艺搭接、穿插施工提前作出布署和安排,减少各专业施工互相拖后腿现象,并及时进行各专业中间验收,确保工程总进度计划。由于本项目监理人员配备合理、有针对性,解决问题及时恰当,有效确保了工程施工的顺利进行。工程投资分析与控制该项目本年度施工重要是，1#、2#、3#楼地下部分构造改造及主体构造等，在施工过程中严格按照图纸及合同规定控制造价，严格控制工程变更,在确保质量的前提下向建设单位提合理化建议,发生修变化更时及时进行技术及经济分析,严格控制现场计量签证，严格控制增加投资。及时、精确签证确认隐蔽工程,为工程结算提供完善的基础资料,是投资控制的必备手段,如本项目改造部位进行旁站,确认工程量,杜绝虚报现象。严格把好月工程进度款计量关,是投资控制的核心环节,经我项目部工程师对施工进度款审核后方可支付工程款。安全文明施工状况评价

主动做好安全文明施工管理的监管工作,现在施工过程中,没有出现安全事故,工程进展顺利,基本达成呼和浩特市文明施工规定的有关规定。“安全第一，防止为主”，在监理过程中，项目监理部始终把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。结合工程实际状况，督促施工单位建立安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育，定时组织施工单位进行安全生产检查，对存在的安全隐患，及时发文规定施工单位限期整治。本年度共发出安全监理联系单11份，监理告知单8份，共组织安全联合检查及专项检查24次，同时做好每天的口头指令统计及跟踪。每七天的监理例会针对安全问题逐条规定施工方在限定日期内整治。总之，在建设单位的大力支持下，本年度没有出现安全事故。三、监理工作成效

根据本工程施工的特点，监理工作实施的同时依次编制了对应施工项目监理细则。在质量方面，严格按照国家现行有关规范、原则以及我司的贯标规定，根据事前预控、事中监控、事后核验和旁站、巡视跟踪检查的监理程序进行层层把关、严格管理。并协助、指导施工单位做好施工组织设计编制、工程施工技术资料的收集、整顿、归档等工作。在每七天的工地例会上，监理将施工现场出现（存在）的问题及解决办法等状况向建设单位进行报告，督促施工单位加强施工现场的质量、安全管理，并及时将新的规范、原则以及告知精神向与会各方介绍，为该工程能够高质量、高原则的完毕提供了科学的根据。同时，在工程监理过程中也得到建设单位、设计单位、施工单位的大力支持和理解，各方合作较为默契。在现在监理过程中，共发出监理告知单12份，监理工作联系单21份，会议纪要9份，监理周报16份，监理月报5份。在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、安全、合同管理等事宜每七天召开工地例会，并根据工程实际状况召开专项工地现场会议，解决工地发生的实际问题。在监理过程中，监理单位遵照公正、独立、自主的原则，严格按照工程监理合同的有关条款进行操作，对业主提供科学、优质的监理服务，并主动做好业主与施工单位的协调工作。四、结束语通过建设单位、设计单位、施工单位、监理单位的共同努力，在