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文档简介

医院6S管理实施方案与考核细则方案一、工作目标以6S管理检查评价为载体，促进执业行为、定置管理、安全职责：审定6S管理评价标准和办法，监督落实，并纠正实施过程中出现的职责：制定6S管理评价标准和办法，并全面落实，组织指导各科室的推行工作小组下设6S管理办公室，付育同志兼任办公室主任，具体负责日常管(一)整理：将工作场所的任何物品区分为有必要和(1)过去1年没有使用的物品，处理掉(抛弃或回仓等);(2)过去7-12个月没用过的物品，远离工作区域单独保存；(3)过去1-6个月内没用的物品，可放在工作区域内较偏的地方；(4)每月每天使用的物品保存在最近的地方；(5)每小时都会使用的物品随身携带。如此分层，做到物必有名，物必有(1)办公桌椅、橱柜、文件夹柜、抽屉等的整理；(2)电子文件夹的整理；(3)设备仪器、器械、工具箱、仓库、货架、储物间等的整理；(1)落实前面3S工作；以上6S,应遵循PDCA循环法执行，即：制定标准一遵照执行一督促检查拖鞋上班(重点部门工作人员不得穿高跟鞋)。4、下班后或办公人员因事离开时，办公(工作)椅要放在办公桌下面，及6、各种电气设备(电脑、空调、日光灯、打印机、复印机等办公室设施)7、随着天气的变化办公室内气温须高于28℃才能够开放空调，下班前10文件架、文件柜标识，要求规格大小、字体为3号宋内容相一致(相符)"标识"不能有损坏、掉落，字迹要清晰，不能涂改，标识<14>维修(器械)工具柜统一规范，摆放整齐、清洁，柜内工具、物品排(一)奖励标准A5人以下(含5人)1500元1000元500元B6-15人(含15人)2500元2000元1500元C16-25(含25人)3500元3000元2500元D26-40人(含40人)4500元4000元3500元(二)奖励办法(2)临床科室6S管理督导一组(3)临床科室6S管理督导二组(4)医技科室6S管理督导组(5)行政后勤6S管理督导组(一)半年奖：一名、二等奖两名、三等奖三名，奖金分别为8000元、5000元、2000元。(一)优秀团队半年奖务优秀团队"一名。(二)优秀个人半年奖人"

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