半年总结报告范文

半年总结报告范文半年总结报告范文

混凝土集团分公司XXXXXXXXXXXXXXXXXX年上半年总结

第一局部XXXX年上半年工作总结

201*年上半年，在集团公司的正确领导以及大力支持下，在领导班子的正确指导下，面对剧烈的市场竞争之严峻形势，激流勇进，团队、部门、领导、员工之间精诚合作，集团下达的各项任务指标均稳步完成中，现将详细工作如下汇报:一、上半年工作回忆:

公司经过强化队伍、抓好市场、确保安全质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成绩，在全体员工的齐心协力下，根据年初确立的各项任务指标，积极实行有效措施，为公司上半年工作目标和经营指标的稳步进展奠定了坚实的根底。（1）、XXXX年上半年生产经营状况

XXXX年上半年，共生产混凝土XXXX万方、产值XXXX万元、收款XXXX万元，无重大安全事故，无重大质量事故，上半年日常治理正常，无重大治理失误、未造成任何重大损失。公司进展良好，资金安全。（2）、XXXX年上半年主要工作任务

1、加快工资制度改革，加大绩效考核力度，让社会、公司、员工三赢。

2、提高产品质量，加强对各工序的质量指导，从原材料到混凝土层层把好关，道道把好关，消失的质量问题，相关部门要担当肯定责任，强化公司质量治理，将ISO质量治理体系落实到行动上，落实到工作中，将产品质量提升到一个新的层次。3、严格抓好治理环节、掌握生产流程、抓好治理上的产、供、销各个环节。特殊是对生产流程中的，下单到砼入模每个流程不能有脱节现象，由于有每一个环节脱节直影响到全盘的生产，只有做到每个生产环节协作得当、就象书法当中的“一气呵成”，那样才能成大气候。盼望各部门狠抓内部治理，将治理抓到每一个细节、每一个步骤、每一个人员、抓出成效、抓出效益，彻底转变以往相互扯皮，有人没事做，有事没人做的局面。

4、推行严格的部门负责制。今年公司规划搬站，更要强化各部门的职责，谁出问题谁负责，肯定要做到分工明确、各负其责、责任到人。同时对安全生产方面、卫生方面以及产品的产量、质量等方面进展考核。发挥群体作用，通过评分考核来调动全体干部员工的积极性和制造性，理顺各岗位的关系，强化质量。评分将直接与工资挂钩。5、“降本节支”发扬艰难奋斗的优良传统。“节省”始终以来都是我们中华民族的优良传统，而“降本节支”始终以来就是我们公司所提倡的提高经济效益的方式之一。我们肯定要连续严抓本钱治理、费用掌握。另外在用工方面，肯定要有规划的招工、合理的用工。一个人能干的事情，我们决担心排两个人去做。这对提高我们每个人的工作效率也是一种促动。行政部及各部门领导严把招工关，把工作重心放在稳定现有人员和提高人员素养上。

6、机械设备、车辆完好率提高。没有好的设备，就不行能完成生产任务。因此设备部人员和设备操作人员在工作当中肯定要做到对车辆、泵、机械设备的定期检查。不要等到设备不能转动了，才去修。7、销售方面加大了市场开拓力度，洽谈优质客户。做好了款项的催收工作。严格掌握应收款，应收款按谁发生谁负责的原则，增加了销售员的风险意识。

8、提高治理水平，使我们的企业逐步走向现代化的治理模式。201*年，多组织员工学习，要进一步加强员工的安全方面和操作方面培训，让我们员工能有时机多看到学到标准、标准的操作动作。

9、人才储藏。聘请或引进有技术、有阅历、有文化的技术人才充实到治理岗位中。二、存在的缺乏

（1）、员工的思想水平和综合素养有待提高，培训工作有待加强经过公司的引导和教育，员工的思想水平和综合素养比刚进公司时有了很大的提高，但随着竞争的加剧，市场及环境对我们的员工提出了更高的要求。

（2）、规章制度的落实还不够全面到位

公司各项规章制度都已建立，并在实践中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，还要去全面的贯彻落实。公司在治理上消失一些漏洞，没有很好地杜绝细小的过失，就是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。（3）、市场营销手段还要进一步创新

上半年在市场营销上虽然取得了一些成绩，但没能取得更大的突破。今年市场竞争的残酷性在加剧，只有准时解决市场营销的创新和有效手段问题才能更进一步的扩展业务，把握市场的主动权。（4）、催款的力度还需要加大

上半年在催收款方面虽然已经屡次强调，工作也很积极的在开展，但是效果不尽如人意，下半年还需要再接再厉。

其次部份：XXXX年下半年工作目标及工作规划

公司下半年的目标是：

1、经营“抓量、收款”加大业务的开发，完成公司年初下达的XX万方的开发任务。收款做到在市场不景气的状况下，合同应收款准时催收XX以上。

2、严把质量关，做到质量事故为零。3、按时足额上交公司回报。4、生产做好保供的工作。

201*年上半年，工作任务圆满完成，但下半年将是攻坚突破的关键时期，我们会秉持求实进取、勇于创新的精神，统一思想、精诚协作、真抓实干、层层落实，紧紧围绕集团进展总思路，以企业良好进展为一切工作的动身点和落脚点，为企业、员工、社会三赢打造稳固的平台！为公司良好进展奠定坚实根底！

扩展阅读：半年总结报告

个人半年总结报告

从公司成立至今我已在公司工作了两年，两年来，我从一名实习导演成长到现在的工程经理，和公司领导的大力支持和帮忙是分不开的。尤其是从今年年初至今，这半年来，不管是对于公司还是对于个人来讲都是特别关键的一年，由于公司还是处于转型期的过渡阶段。在此背景下，对于工程经理来讲，如何转变自己去适应公司的转型，如何快速成长去高效平稳的完成各个工程，都将是一个挑战。

半年来，我也执行了不少工程，包括单独担当的和协作同事完成的。下面我就把这半年的工作总结一下。

1、担当工程经理，完成了银广通广告片的交付。

2、担当工程经理和华视星云合作完成了华泰汽车二厂宣传片及路盛E70宣传片的

拍摄制作。

3、协作同事完成了华泰路盛E70的汽车公布会现场执行及后期短片的制作。4、协作同事圆满完成了中建学问竞赛，在工程中负责视频、图片题目的筹划、开

场宣传片及现场短片的制作、现场执行。

5、协作同事完成了民生银行新核心新闻公布会及表彰会，在工程中负责局部视频

短片的制作及全部短片的监视，现场执行。

在这些工程执行过程中，虽然遇到了不少的困难，但还是在领导和同事的帮忙下圆满完成了任务，经受了这几个工程的历练，我学到了一个工程在整个执行流程中的许多学问，包括工程的初期洽谈、报价、商务流程、方案筹划、前期物料预备、现场执行、后期总结报告等。相对于之前只负责工程一局部的内容来讲，担当工程经理更是迎接了太多的挑战，我学到了与客户沟通的一些技巧、与客户报价的一些战略。总的来讲，我学到了单独工作的力量。虽然半年来的收获许多，但我还是糊涂的熟悉到自己的很多缺乏。最重要的一点是我还没有承接过活动类的工程，之前只是帮助同事做一局部内容，对这种类型的工程，从与客户的沟通、物料及各种设备的价格等各个方面来讲还存在许多缺乏。不过令我兴奋的是马上到来的银盈通公布会工程，不管这个工程能不能承接下来，对我本人来讲都是一次很好的熬炼时机，我肯定要把握时机、仔细应对。