部门工作计划(5篇)

第页共页部门工作方案(5篇)部门工作方案篇一1、7月份消费完成情况：1〕产量方案：170万吨，实际完成：170.6993万吨2〕进尺方案：1300米实际完成：1382.638米2、紧紧抓住关键环节，超前筹划，及时对二盘区大巷前掘方案、接替工作面顺槽开口措施进展会审。1〕8208工作面开采即将完毕，8210工作面已经圈出，8212工作面开口也已提上日程，为保证开口顺利，我们组织相关职能部门和施工队组，对8212工作面各顺槽开口措施进展会审。2〕通过对全矿井井巷工程进展梳理，我们对二盘区三条大巷前掘方案进展了进一步的优化并已组织相关职能部门进展会审。3、紧紧抓住技术难题，认真分析^p，完成了8212工作面的设计。在部门人手紧张的情况下，优先安排得力人手，对8208停采、8210开采进展设计，保证公司的正常衔接安排，现已根本完成8208停采措施、8210工作面设计说明书，已组织相关职能部门进展会审，正在根据会审意见进展修改。4、紧紧抓住技术管理关口，严谨细致，进一步标准井巷工程平安技术措施及操作规程编写，统一各工程部规程编写格式。为进一步完善全矿井井巷工程平安技术措施及操作规程编写格式，根据集团公司要求，编制了《塔山煤矿公司井巷工程操作规程管理方法》，为各工程部操作规程提供统一封皮，提供统一的格式。5、紧紧抓住矿井衔接，全面覆盖，对全矿井井巷工程进展重新梳理，对下半年采掘接替方案重新细化，并着手编制20xx年消费经营方案。根据上半年消费情况，我们组织人员对下半年矿井采掘接替情况进展重新梳理，对影响矿井采掘衔接的因素进展汇总，为领导决策提供重要根据，并着手开场编制20xx年消费经营方案。6、紧紧抓住现场监管，严管顶板，为我矿平安消费保驾护航。7月份，我部门矿压组积极贯彻顶板管理平安理念，对全矿所有消费地段的围岩进展了不连续的检查监测，共进展45次锚杆拉拔测试工作，发现平安隐患28处。1、产量：170万吨；进尺：1700米2、对卸压巷设计进展优化，及早上会会审。3、编制20xx年平安费用方案。4、按照方案进一步落实下半年相关招标用图纸、设计及委托。5、细化二、三盘区采掘衔接方案6、对8208停采措施、8210开采设计说明书进展修改。7、对接替工作面顺槽开口施工进展重点监管，确保平安消费。8、对综一、综二工作面尾巷超前压力显现区域进展重点监测。部门工作方案篇二20xx年是集团公司施行机料信息化管理和强化管控的关键一年，也是我工程施工任务非常繁重的一年。隧道、路基、桥涵、水稳等都必须在今年获得决定性的进展，能不能保质保量地按时完成施工任务，考验着每一位工程管理人员。为此，机料科超前谋划、细排方案，严控本钱，努力保障机械材料的供给。认真制定材料采购方案，材料方案是组织材料采购及供给的根据，是工程施工顺利进展的保证。20xx年，我科室将根据工程承包合同和施工图纸，按施工进度分析^p并结合库存情况分别编制主要材料采购方案申请表。“兵马未动，粮草先行”，提早做好各种材料采购工作。经过一年多的努力，我工程的隧道、桥涵等施工已趋于正常，路基填筑根本完成，春节过后将开场水稳施工，我科室将提早做好采购工作。坚决遵守各项政策法令及集团公司有关规章制度，充分理解市场行情，坚持比质、比价、比运距、比本钱的原那么，及时理解周边供给商情况，掌握多方信息，做到货比三家，为工程经理决策提供根据。同时，标准采购，材料采购合同按公司合同管理方法的要求报公司审批前方与供方签订合同。做细做实材料验收入库工作，不仅要保证数量更要保证质量，确保不因材料质量影响工程质量。突出对钢材、锚杆、钢绞线、沥青、水泥、碎石、黄砂、减水剂等主体材料的验收，严格按合同规定的型号、数量、质量标准进展验收。螺纹钢点支，黄砂以量方结合过磅验收，碎石、水泥、沥青等以过磅为主，过磅时对毛重和皮重都进展称量，计算材料的净重。材料验收时除了数量和质量的验收外，同时对材料质保单与实际到场材料是否一致进展验收，并进展必要的检验和测试，符合要求的材料方可入库或投入使用，不能满足合同要求的坚决退回。加强对材料领用的管理，材料的发放由仓库管理员负责按规定办理领用手续，不能凭口头或白条发放。钢材、地材等按每月工程实际消耗量并与完成的工程相对照，由施工班组指定专人办理领用手续，超方案或方案外用料需凭工程经理签字同意才可领用。同时，加强对材料领用过程的监视。扎实做好每月主要材料盘盈盘亏工作，通过对工程部自行及各施工班组材料的库存盘点，计算出本期及累计的实际材料耗用，并与相对应的同期理论用量相比拟，计算出各主要材料的损耗或节约情况，及时发现问题、分析^p问题，以此来加强施工过程管控，到达节约材料本钱的目的。严格按工程前期筹划的设备配置方案调配机械设备，在施工过程中，设备配置方案如发生变化需要调整，及时填制《施工机具需求方案表》，并提早半个月将方案变更情况报公司物资设备部。防止机械设备闲置、浪费等现象的发生。遵守平安操作规程，严格做到特种设备操作工持有效证件上岗，严禁无证上机操作。不定期对消费设备计量系统、地磅等计量器具进展校验，保证系统的准确。及时建立和完善机械设备、周转材料台帐，准确反映设备和周转材料的名称、规格型号、数量、进出场时间、来、使用地点、特种设备的检测牌号和有效期等。周转使用的钢护筒、钢管桩、钢模板等进场、出场时均需记录理论重量或过磅重量，以便可以核算进出场损耗。合理调度，平安使用设备。由操作人员如实填写《机械使用记录》，并由现场施工负责人签字确认。落实机械设备使用保养及检查责任人，并填写《机械设备使用保养及检查责任人》，根据实际情况及时更新。为有效防止燃料的不正常损耗，及时理解机械设备的工况，并对大型机械设备进展燃料消耗的单台核算，填写《单台〔套〕机械设备工作量与燃料消耗核算表》。集团公司的机料制度日趋完善，但机料队伍力量相对薄弱。过磅员、加油及收发料人员队伍要临时组建，我工程作业点又比拟分散，监视管控难度大。如拌合楼、地磅房、仓库、预制场、水稳站、路基现场、工区等都涉及到材料管理，尤其是地磅房、水稳拌合站作为进出材料的一个重要关卡，具有二两拨____的作用，无疑是20xx年管控的重点。为此，20xx年我科室将进一步探究选人用人管人的新形式新方法，努力打造一支作风优良、业务才能强的队伍。“打铁还需自身硬”，任何制度的执行和落实最终都要靠人，没有人的进步，制度再优越再完善，也会“曲高和寡”。我科室将加强对过磅、加油及收发料人员的廉洁自律教育。通过案例分析^p、班前会、轮班换岗、巡查指导等方式，做到严格管理、严格教育、严格监视、严格执行集团公司制定的各项规章制度。在新的一年里，我科室将进一步加强与各科室的沟通协调，确保按时、保质、保量地提供各种施工所需设备材料。同时，认真贯彻执行集团公司的各项规章制度，加强对设备材料管理的根底工作，合理安排，精细管理，降本增效，廉洁自律，管理与效劳并重，全面提升设备材料管理程度。部门工作方案篇三一、对于老客户，和固定客户，要经常保持联络，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。二、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得客户信息。三、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。四、今年对自己有以下要求1、每周要增加**个以上的新客户，还要有个潜在客户。2、一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。3、见客户之前要多理解客户的状态和需求，再做好准备工作有可能不会丧失这个客户。4、对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一直。5、要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同事们交流，向他们学习更好的方式方法。6、对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。7、客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。8、自信是非常重要的。要经常对自己说你是的，你是独一无二的。拥有安康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。9、和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多讨论，才能不断增长业务技能。10、为了今年的销售任务每月我要努力完成到万元的任务额，