工程质量的控制

工程质量的控制重要针对民用住宅建筑的质量控制，从组织、程序、制度、手段、预控、过程控制、资料管理、实验管理、专业和分包管理几方面进行了叙述，达成了对工程质量的全方面控制，确保了工程总体创优目的的实现。标签建筑；质量；施工；管理现在随着建筑市场的不停完善，市场竞争已打破了地区限制，竞争更加激烈。在这种状况下施工单位必须以质量求生存，建立良好的公司信誉。为了公司能够发展下去，增加公司的竞争能力，施工单位不得不抓好质量的管理工作。如何对施工的工程进行质量管理和监督，现从下列几方面进行叙述。1、建立健全完善的组织管理和质量确保体系严格按照施工单位质量体系文献进行施工过程管理，建立健全完善的组织管理、质量确保体系，制订合理可行的岗位责任制，各负其责，按程序办事，保持组织体系的有效运行。各级管理部门逐级负责，责权分明。2、按程序办事，贯彻施工组织设计、施工方案严格按程序办事，执行设计图纸、施工组织设计、施工方案与技术交底。工程管理人员及技术人员要认真熟悉图纸，要进行施工组织设计交底和分项工程技术交底，严格按图施工，认真贯彻施工方案和各项管理方法。对每道工序都要建立严格的质量检查系统，并起到监督上道工序、确保本道工序、服务下道工序的作用。3、质量分析会诊制度与奖罚制度相结合工程推行全方面质量管理，用科学的办法指导工作，指导施工。成立质量管理小组，根据工程具体状况制订对应的活动计划，有针对性的解决施工中的质量问题，提高工程质量。现场根据工程质量的运行状态，每一层构造施工完，及时召开质量分析会，总结质量工作，分析质量优差的因素，及时采用防止与纠正的方法。同时，严格奖罚制度，明确负责人的行为原则，调动管理人员贯彻各项制度的主动性。4采用“成立创优领导小组”的手段为了加强质量管理，更加好的完毕创优目的，项目经理部成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质检员为副组长，由生产、技术、质量、材料人员构成的创优领导小组。推行全方面质量管理，用科学的办法指导工作，指导施工。5、施工质量预控5.1材料质量预控管理1）材料、物资须在经考察确认合格的供方厂家或有信誉的商家采购，所采购的材料或设备必须含有出厂合格证、材质证明和使用阐明书，确保用在工程上的材料都是合格产品。2）加强对原材料的控制，材料到场必须有对应资料，如备案证书、合格证、复试单等，不符合规定的要果断退货。3）用于地下构造施工的混凝土要符合防止碱集料反映的有关规定，确保不合格的材料不准使用。4）材料均选用环保产品。5）材料标记：材料经验收合格后进场，进场材料要分类码放，并做好标记，方便追溯。5.2图纸会审及技术交底做好图纸会审及技术交底，严格技术交底制度：涉及施工组织设计交底、各分项工程技术交底、原材取样及实验交底。做到先交底，后施工，确保工程质量，减少不必要的返工，杜绝质量事故的发生。5.3特殊工种及上岗技术培训1）针对工程特点，施工难点，结合施工现场的具体状况，培训合格后方可上岗。2）季节性施工前，项目经理部对实验员、资料员等岗位的业务技术人员进行培训，确保季节性施工的顺利展开。3）现场检查、测量和实验设备的管理：a.根据工程质量的规定配备对应精度的检查、测量和实验设备，来满足工程需要。b.对于进入工地现场的全部检查、测量和实验设备，必须贴上检定标记，并注明使用期，严禁未检定或检定不合格的设备使用。c.检查、测量和实验设备设专人保管和使用，并提前做好保养及校验工作，确保仪器设备精度符合规定且有良好的技术状态。定时对仪器的使用状况进行检查或抽查，并对重要的检查、测量和实验设备建立使用台账，对于在检查中或使用过程中发现异常的设备，及时组织检定和维修。6、施工过程控制6.1贯彻“三检制”自检：班组完毕施工工序后，组织自检；交接检：工长在自检完毕后，对已竣工序进行检查；专检：项目经理部质检员对班组完毕的工序进行检查。“三检”完毕后来，由工长填写检查评定表，专职质检员核定。最后请工程监理或甲方核查。6.2隐蔽工程验收隐蔽工程由项目技术负责人组织，质量检查员、工长、班组长参加检查，并做出较具体的文字统计。全部隐蔽项目，须在甲方、监理承认签字后，方可进行下道工序。6.3测量验线测量员放线后，由技术负责人、质检员复验后，报请监理或甲方验线。6.4钢筋混凝土构造施工实施“两申请”混凝土浇灌申请、拆模申请，由工种负责人提出，经理部技术负责人审批；商品混凝土到场后，检查各项资料，测试混凝土坍落度，并填写商品混凝土监控统计，涉及混凝土出机时间、到场时间、浇筑时间、坍落度等。6.5各分项、分部工程的质量控制各分项、分部工程及最后质量检查，不合格的项目按有关控制程序处置后，再复核，合格后方可放行。抓好交底、检查、验收环节，实施全过程、全员的质量监督，使每道工序均处在受控状态。6.6特殊过程的质量控制工程的特殊施工过程有：地下室防水、剥肋滚压直螺纹连接、房间防水、屋面防水、钢构造、预应力施工。项目经理部技术人员将总公司的特殊过程作业指导书发给工种负责人和班组长，加以学习。实施岗位质量责任制，并实施专项检查。由质量检查员负责过程检查和统计。特殊过程操作人员必须持证上岗。6.7“四新”项目的控制对采用的新工艺、新技术、新材料、新设备进行控制，四新项目必须通过充足的技术准备，经总工程师同意方可实施。7、施工技术资料管理1）项目经理部设专职资料员进行施工技术资料的管理工作。资料员按照《山西省建筑安装工程资料管理规程》执行，并应符合本地质量监督部门的有关规定，全方面负责技术资料的收集、整顿、注册、归档等日常工作，并理解施工质量及进度状况，及时督促资料的到位，确保资料与工程同时，同时涉及对分包单位资料的管理。2）现场技术负责人负责协调有关部门，确保原始资料的精确及时真实可靠，并督促资料编制人员的完毕状况，定时检查资料的达标状况，确保资料优质。质检员负责质量审核，严把质量关，按验评原则核定等级，签证齐全。3）应随工程进度状况同时拍摄工程照片和工程录像，并含有持续性，作为资料的补充材料。8、施工实验管理1）选用资质符合规定且信誉良好的实验机构。2）主动适时的做好施工实验的准备工作，提前完毕钢筋、原材料检查、砂浆配比申请等工作。3）主动配合监督检查部门的检查，认真及时的做好施工实验的见证取样工作。4）认真做好现场混凝土、砂浆试块（标养及现场同条件）的留置和管理工作，做好混凝土拆模、同条件试块试压工作。9、做好各专业、分包质量管理工程专业工程由施工单位专业经理部负责施工，由工程