高标准农田施工组织设计

2020年泗县山头镇高标准农田建设项目目录TOC\o"1-3"\h\u13758第一章：编制说明及工程概况 页共59页第一章：编制说明及工程概况为了如期完成本工程的施工任务，实现我们制定的施工控制目标，特编制本实施性施工组织设计，以指导和约束施工，确保我方施工总体目标的实现。1.1、编制依据1.1.1、规范和标准（1）工程建设强制性条文水利工程部分建标（2000）234号（2）《小型农田水利工程验收管理手册》（3）SL52-93《水利水电工程施工测量规范》（4）SL176-96《水利水电工程施工质量评定规程》（5）《水工建筑物观测手册》（6）GB50164-92《砼质量控制标准》（7）GB50203-98《砌体工程施工及验收规范》（9）JGJ52-79《普通混凝土用砂量标准及检验收方法》（10）JGJ55-81《普通混凝土配合比设计技术规定》（11）JGJ63-89《砼拌和用水标准》（12）JGJ18-96《钢筋焊接及验收规范》（13）其它有关国家、部（省）颁标准、规范、规程在合同履行过程中，工程实施所引用的标准或规范如有修改或新颁，除国家及行业强制性标准必须执行外，其他新颁标准或规范是否采用应由业主决定，我方在监理工程师的监督下按业主的决定执行。1.1.2、编制原则（1）、本施工组织设计以确保施工安全、确保施工工期、确保工程质量、创一流管理的指导思想进行编制。（2）、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。（3）、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。（4）、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。（5）、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。（6）、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。（7）、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。（8）、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量合格，用户满意的工程。（9）确保各项目施工进度满足合同工期要求。各项施工技术方案的制定均以确保节点工期和总工期为基础，合理布置施工设施，科学合理安排施工程序，规避施工干扰，抓好各项目接口的工序衔接，投入足够的经验丰富的管理人员、专业技术人员、技术工人和配套的施工设备，实施机械化施工，保证各阶段施工形象进度及总工期目标的实现。（10）确保施工安全。坚持“安全第一、以人为本、综合治理”的安全生产方针，按GB/T28001-2016职业健康安全管理体系，建立职业健康安全管理体系。施工技术方案充分考虑工程地质、水文地质等安全影响因素，在确保安全的前提下进行各项工作，确保安全目标的实现。（11）保证工程质量合格。根据GB/T19001-2016和GB/T50430:2007质量管理体系。严格按施工规范、规程、标准和设计要求制定质量管理办法和技术保证措施，确保工程质量目标的实现。（12）满足文明施工和环境保护要求。从施工组织管理、施工总体布置、施工程序安排、施工导流、施工设备配置、施工工艺等多方面充分体现“以人为本、绿色施工”理念，制定切实可行的措施确保贯彻执行各项劳动保护和安全文明施工的法律法规，改善劳动条件，保障作业人员的健康和安全。充分响应招标文件有关环境保护和水土保持的规定，坚持“以防为主、防治结合、综合治理、化害为利”的原则，按GB/T28001-2011环境管理体系建立环境管理体系，保证环境保护和水土保持目标的实现。（13）布置经济合理。施工总布置设计充分利用业主提供的条件，并结合对外交通运输、场区地形、地质条件等合理布置施工临时设施，在满足施工要求的前提下，节约用地、合理布局。（14）施工技术方案、施工工艺先进可行。（15）科学管理、合理配置。坚持项目法管理，统筹安排、合理计划、科学组织，做好人力、物力的综合平衡，做到“均衡生产，文明施工，科学管理”。根据本标工程的规模、工期要求，合理安排施工强度，科学配置资源，提高使用效率。1.1.3、编制说明（1）、本施工组织设计是根据工程设计特点、功能要求，并本着对业主资金的合理利用和对工程质量高度负责进行编制。（2）、编制的原则是：经济、合理、优质、高效、技术先进。（3）、本施工组织设计采用先进的施工工艺，使工程质量与工期控制措施到位，确保工程施工质量、工期与施工合同一致。（4）、本施工组织设计采用文字与图表相结合的形式，对各分部分项工程的施工方法、拟投入的施工机械、设备、劳动力计划作了说明。（5）、本施工组织设计结合工程特点拟出了切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工期保证等方面的技术措施；同时对关键工序、复杂环节重点提出了相应技术措施，如冬雨季施工措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施以及交通组织措施等进行了阐述。1.2、工程概况1.2.1、工程简介1、工程名称：2020年泗县山头镇高标准农田建设项目2、工程地点：泗县山头镇3、招标人：泗县农业农村局 4、计划工期：120日，具体开工日期以监理工程师通知为准。质量要求：合格。5、项目概况：2020年泗县山头镇高标准农田建设项目主要内容包括中、小沟疏浚4.167km，渠道衬砌2.42km，塘坝清淤加固4座，吴道灌溉站新建，新建机井15眼，配套建筑物301座；新建砂石道路0.9km、水泥砼道路9.29km；农田林网9972株。具体详见招标文件图纸及工程量清单。6、安全目标：达到“三无”：无交通、火灾、人员伤亡事故；“一杜绝”：杜绝重大安全责任事故。7、环境保护目标：严格按照环境保护及水土保持部门的规定组织现场施工，严格排污管理制度，做好现场排水工作，防止造成环境污染和水土流失，保持良好的生态环境。8、文明施工目标：按照标准化管理组织施工，达到安全文明示范工地施工标准。第二章：施工整体规划及管理2.1、项目施工组织机构2.1.1、项目施工组织机构的建立1、我公司将根据本工程的特点及施工的具体要求组织精干高效的项目经理部，严格实行项目经理责任制，组织实施本合同工程的施工管理，并与建设、设计、监理等单位通力配合，全面履行合同，使业主满意。项目部下设桥梁施工队若干和路面施工队若干，以作业班组为基本作业单位，在项目部的统一管理下，负责工程的具体施工作业。2.1.2、施工队伍布置及任务划分1、根据本招标工程数量、工期要求，结合本单位的综合实力及现有的具体情况，充分发挥动态管理，弹性编制，灵活组织，实现流水、平行、交叉作业。项目机构组织情况及任务划分详见下页：（拟为承包本合同工程设立的项目组织机构框图）。拟为承包本合同工程设立的项目组织机构框图2.1.3、项目管理机构（1）我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。（2）我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明”地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，根据本工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。（3）建立完整的组织机构。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。a、指挥决策层——工程领导小组工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。b、项目管理层——项目经理部按照“项目经理负责制”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度交付使用。c、施工作业层——直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。2.1.4、项目管理机构主要岗位人员责任制（1）项目经理岗位责任制——认真贯彻执行上级有关部门的各项管理要求，实施ISO9001-2000管理体系，对安全生产、工程质量、施工进度严格按工程合同要求组织，大力宣传文明施工、安全第一、质量第一的重要性，创优良工程；积极配合好上级有关部门在工地开展的各种安全、进度、质量的活动；认真执行本工地制定的各项管理措施，根据施工进度，及时做好工程材料、机械设备及施工计划。技术负责人岗位责任制——在项目经理的领导下，确定有关工序的施工方案，落实施工计划；进行设计图纸交底和质量标准交底，办理技术核定和设计变更的洽谈事项，组织质检员和材料员对材料质量进行验收，参与事故的处理，提出修改或补救意见，落实补救措施，经常深入工地，按规范规程要求指导施工，合理安排施工工序，组织质检员对单元、分部工程进行验收、评定，指导资料员做好技术资料的积累、归档。（3）质检员岗位责任制——积极参加上级有关部门开展的各种质检活动，贯彻质量管理规范，编制工程质量管理体系文件。对工程材料质量严格把关，及时做好原材料复检等工作。经常对施工人员进行工程质量的重要性、必要性的宣传，认真做好工程测量、放样工作，并做好测量放样复核单记录。坚持“质量第一”的方针，对各单元、分部工程做好自检记录。隐蔽工程提前两天通知上级有关单位验收，合格后进行下一道工序。做好试验、工程质量，内业资料及竣工验收资料。（4）安全员岗位责任制——在项目经理的领导下，对本工地劳动保护负总责，贯彻“安全生产法”，编写项目安全管理体系，并直接领导本工地安全生产机械和开展职工劳动保护及安全生产教育活动。坚持“五同时”：计划、布置、检查总结、评先、搞好安全生产工作。有计划地组织施工人员进行劳动保护措施、方针、政策学习，督促所属班组和有关技术人员定期向施工人员进行技术教育活动，积极推广安全施工经验，组织好班组的经常性安全活动。定期进行安全生产检查，施工现场、机械设备、生产和生活用电等确保安全。若发生工伤及安全生产事故，及时向项目经理报告，分析原因，提出处理意见供项目经理参考。2.1.5、项目经理部的职责1、明确项目经理部的责、权、利（1）根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到下活项目整体一盘棋。（2）项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。（3）项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。（4）为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。（5）项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度在公司的配合下组织进场。（6）项目经理部必须按质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。2、树企业形象、创工程精品（1）市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分项工程质量组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。2.1.6、施工组织机构高效运作的保证措施1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3、建立健全项目管理、施工、内业、材料、机械、试验、测量、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。5、每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的人员，建立连续作战的精神，确保工期按合同工期完成。8、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作积极性。9、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供周转资金确保工程连续施工。10、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利遇，让他以旺盛的精力积极投入工程建设。11、项目经理部加强同业主、质检站、设计院、监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。2.1.7、工程管理目标施工项目的管理目标包括：质量管理目标、进度管理目标、安全管理目标、现场文明施工管理目标、成本管理目标等。1、工程质量管理目标：我公司以“科学、求实、创新”的态度确保工程质量先进、质量可靠、优质低耗。对工程全过程的施工管理严格按质量体系运行；有实力、有信心将本工程建设成为一个精品工程，为此，公司确定的质量目标是：杜绝重大质量事故发生，确保工程合格率100%。2、工程进度管理目标：在确保工程质量的原则下缩短工期，提高投资效益，尽早交付使用是业主和施工方共同的心愿，我公司有施工同类工程的丰富经验。3、工程安全管理目标：建立以公司领导挂帅，各职能负责人组成公司安全领导小组，监督施工中安全防范措施的实施。在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产，杜绝发生重大安全事故，争创“安全施工标准化现场”。4、工程文明施工管理目标：严格遵守国家颁布的建设法规，按标准化文明工地管理。在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，把文明施工，降低噪音，妥善安排施工时间，保证良好的周边环境，各项环保指标达到环保部门的控制要求，做到让业主放心，让群众满意。5、工程成本管理目标：本工程工期不长，相对工程量大，采取不同的管理模式，不同的施工安排和组织，采取何种技术措施、施工手段和机械设备等，都对工程的成本和造价的影响较大。我公司一贯非常重视工程成本造价的控制，在此次施工组织设计和各种施工方案的制订过程中，都经过认真研究、多方案比选，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。6、生产要素的管理目标：生产要素的管理是施工项目目标得以实现的保证，生产要素主要包括劳动力、材料、设备、资金、技术五方面，生产要素的管理的内容包括：（1）分析各生产要素的特点；（2）按照一定的原则、方法对施工项目生产管理的要素进行优化配置，并对配置状况进行评价；（3）对施工项目的各生产要素进行动态管理。7、档案资料管理目标：技术管理责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进，在工程项目技术管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。服务目标：信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量意识，认真协调与各方关系，自觉接受甲方、监理单位的控制与监督，项目经理善始善终的负责保修期间和保修期后的检查维修，并经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺。2.1.8、施工总部署1、施工指导方针建立精品战略、用户满意工程、科技进步受益，按质量体系有效运行。针对本工程工作量较大、工期紧、质量要求高的特点，以优质、快速、安全、文明生产为目标，狠抓施工准备，加强过程管理，努力做好协调工作，围绕满足合同工期、工程质量合格的目的采取各种技术措施，严格监督、检查、验收各工序施工质量，自觉接受建设单位、监理、设计、质检站等单位的监督、检查，顺利实现施工的预期目标。2、本工程实施名牌精品工程质量战略（1）抓目标管理和生产要素的优化组合项目建立“目标责任考核机制”，按“管理绩效=目标方向×工作效率”的原理，明确各项目标，优化组合生产要素，既对完成施工任务提出要求，又对工作效率提出要求，以目标指导行动。做到人人职责明确、目标清楚，并定期考核，督促落实。（2）抓过程控制a、加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任何一个可改进和提高的机会。b、区别特殊、关键与一般工序，在保证一般工序的同时，对特殊关键工序重点布置。c、做好日常的人、机、料、法、环的记录与分析，以此作为衡量工作质量的晴雨表进行监控。（3）抓动态管理尤其是各生产要素的动态管理，把好生产要素的验收、使用、评定三关，加强对劳动力的控制，进场考核不合格的坚决不收，使用中技术达不到要求或责任心不强的清理出场。将评定时发现不足，又不加以改进的工人清理出场，从而调动生产工人的积极性，保证使用合格的劳务人员，进而保证工程质量。（4）抓监督保障从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督，定期开展质量体系审核，注重质量管理实施和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，对工程从开工至竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，杜绝不合格品流入下道工序。（5）加大科技进步的投入力度，建立形成技术管理，促进质量提高的动力机制。“技术是质量的保证，质量是技术的体现”，在工程项目施工中，我们把科技进步作为质量体系有效运行的一个基本要素，创出精品工程。努力把质量上的可靠性，技术上的先进性，经济上的合理性融合在一起，把企业传统的施工工艺与新技术融为一体，在工程上开展技术革新，既保证质量目标的实现，又丰富和完善了公司的技术保证体系。（6）做好服务工作搞好服务是实施名牌精品工程的一个不可忽视的重要环节，尤其是交工后的服务。我们对已交付使用的工程严格按国家规定的要求作好工程回访，搞好技术服务。通过工程回访，不但可以了解业主需求，而且也可以了解工程施工过程中质量控制的薄弱环节，有针对性地改进我们的工作。也只有认真作好回访，才能取得业主充分信任，进而巩固市场。（7）用户满意的工程服务体系a、我公司本着诚实守信、用户至上的服务宗旨，向业主庄严承诺：本工程实施用户完全满意工程，公司全体员工将不断更新质量观念，想业主所想，急业主所急，为业主提供优质服务，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量观念，使用户满意工程服务体系全面实施。b、项目经理是实施用户满意工程的主体，该项目部全体管理人员必须牢固树立“一切为了用户”、“悉心听取用户的意见”的管理思想，从一点一滴做起，使用户满意工程真正落到实处，落实在工作中、服务中、质量中。3、依靠技术进步降低造价、创造精品本工程投资大、技术要求高，为了用好资金，又搞好工程质量，我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累施工经验，瞄准技术难点，组织技术攻关，在保证经济性与合理性的同时，充分利用新技术、新工艺、新材料，为业主降低工程造价创造精品。本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。4、按质量体系有效运行在施工过程中，通过对各种产品质量过程的控制、生产的精心策划，科学组织实施，严格控制影响质量的所有因素，保证“以一流的技术、一流的质量、一流的服务”为业主建造一流工程。2.1.9、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法1、施工动员：1）、工程中标后，项目经理部将利用1～3天时间进行开工前的分层动员，主要工作有：（1）介绍工程的基本情况、工作内容以及本工程的重大意义；（2）讲述工程施工特点、难点，施工方法及其注意事项；（3）强化质量及环保意识。2）、经过逐级动员工作做到：（1）施工人员人人明白自己的职责；（2）动员普及率达到95%以上；（3）施工人员对工程基本情况了解，清楚施工特点及注意事项，做到心中有数。（4）加强纪律性，提高思想意识，振奋精神，以饱满的热情、高昂的士气投入施工。2、人员、材料、设备进场安排1）、根据工程施工进度计划和管理要求，人员、材料、设备采用分批、分期进场，并根据实际情况随时调整，首批进场施工队伍和部分机械设备，主要有装载机、挖掘机及测量试验仪器等及其相应的配套设备，以满足前期施工的需要。进场后的主要工作有：（1）在业主的协助下，取得与当地政府和各主管部门的联系，办理各种手续和落实生产、生活临时设施；（2）确定施工线路，将施工现场进行局部隔离；（3）搭设供电线路，落实施工用电、用水；（4）对照施工图对各控制桩、导线点、水准点进行复核；（5）按设计图纸和地质勘测资料对施工现场进行仔细勘查，摸清合同段内的地质、水文情况，针对各分项工程的实际情况，编制详细的实施性施工组织设计并报监理工程师审批。2）、第二批进场施工队伍所需的所有机械设备。本公司承诺在监理工程师签发开工令后5天内将所需机械设备全部运到现场，形成规模作业能力，同时备足易损件，进行设备安装调试，为工程全面开工做好充分准备。3）、第三批进场的施工队伍及余下机械设备根据实际施工进度需要分批及时进场，以保证工程的顺利进行。3、人员、机械设备的管理及运到现场的方法1）、人员、机械设备到场方法本工程的施工人员、设备由公司统一安排调配，通过汽车到达现场；对于可直接在公路上行走的机械，直接开到现场，不能直接在公路上行走的，用平板车运到现场，同时对到场的设备要加强现场看守，防止被盗和损坏。4、材料及其它材料的运输、采备方案（1）材料运输：材料运输要提前联系组织好有丰富行车经验的运输车队，确保材料安全及时地运至现场。（2）材料储备：根据工程的实际地理位置情况，对各类施工用材料必须进行充分的储备才能满足施工需要。对大宗材料由工程部门根据施工进度提前一周做出材料需用计划，由材料部门于本周内落实。小型、零星材料每次采购应能满足一个月以上的施工需要，同时对易损部件，同种材料的不同规格、型号等要特别注意储备。对于紧急需要的材料、部件提前联系好材料供应商及经常来往工地的客货车辆，需要时能在较短时间内送至现场，尽量避免影响工期。对到场的材料采取集中遮盖堆放，加强现场看守，防止被盗和损坏。第三章：本项目资源配备计划3.1、施工现场、技术、物资准备施工准备是一项细致而较为复杂的工作，它包括各个方面，建筑有句行话“七分准备，三分施工，不打无准备之仗”。因此，施工准备工作是整个工作的关键，它的好坏直接影响施工进度、质量与安全。因此各业务部门务必做好各项施工准备工作。施工准备工作包括施工准备阶段和全面施工阶段。3.1.1、施工准备工作流程图施工准备工作流程框图施施 工 单 位业主交量制位桩制定工案制种料应划签订工程施工合同测量放样三通临时设施化动组合工伍机进场业 主订料品半品料单工工程正式开工3.1.2、现场准备（1）按施工总平面布置图（经建设单位及监理工程师同意），搞好现场的“三通一平”，按标准化施工现场要求，修建现场临时设施、水电线路及施工便道。（2）协调处理好与其他相关单位的关系，办理各种手续为开工做好准备。（3）根据业主或设计单位提供的水准点、导线点和相关资料，作导线、水准闭合测量检测，做出复测成果资料报监理工程师审查。（4）根据场地的具体情况，修筑专门的施工道路及生产、生活、办公等用房。（5）项目部组织人员、机械、材料陆续进场。（6）做好施工前的安全准备工作，设置消防、保卫设施。3.1.3、技术准备（1）研究和熟悉设计文件并进行现场核对。在工程开工前组织有关人员学习设计文件，是为了对设计文件、图纸等资料进行了解和研究，使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉设计图纸的细节，掌握设计人员收集的各种原始资料，对设计文件和图纸进行现场核对。其主要内容是：各项计划的布置、安排是否符合国家有关方针政策和规定。设计文件依据的水文、气象、土壤等资料是否准确、可靠、齐全；对水土流失、环境影响的处理措施。沟渠、排水管道的流水标高，相互之间是否有错误或矛盾。d、对地质不良地段采取的措施是否合理适用。e、主要材料、劳动力、机械台班等计算是否准确。f、施工方法、料场分布、运输工具等是否符合实际情况。g、临时便道、房屋布设是否合理，电力、电信设备、临时用电、用水、场地布置是否恰当。h、各项协议文件是否齐备、完善。（2）图纸的熟悉和自审工作完成后，由建设单位主持图纸的会审，设计、监理单位和施工单位共同参加形成图纸会审纪要。（3）工程开工前，需落实有关人员编制更加完善可行的施工组织设计和分项工程施工方案。（4）编制好各种原材料、成品及半成品需用量计划、施工周转材料计划、施工机具计划，并进行落实。（5）了解沿线缺土、余土的地段和数量以及可供弃土的地点等。（6）了解现场附近供水、供电、通信设施、运输、路线、场地及其他设施情况。（7）了解沿线各单位同时施工以及车辆交通影响，以便提出安排。（8）开工前充分调查有无地下原有管线或其他地下建筑物等障碍，以及施工中可能涉及与其他部门有关的问题，对此应事先联系，加强协调，签订协议。（9）向监理工程师书面报审开工报告，申请工程开工。3.1.4、物资准备（1）、建筑材料的准备。提前编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需面积和组织运输提供依据。（2）、构配件、制品的加工准备。根据设计要求，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出需要量计划。（3）施工机械的准备。根据采用的施工方案，安排施工进度，确保施工机械的类型、数量和进场时间，以确保供应方法。3.2、劳动力安排计划1、选派经验丰富、责任心强的管理人员及工程技术负责人干部到工地负责，根据工程数量，依据审定的工程进度计划，本着统筹兼顾，平行流水交叉作业，充分发挥人员、机械设备工作效率的原则，进行各阶段劳动力计划分配。2、开工前对所确定的施工班组人员进行体格检查，对体弱多病者禁止安排到施工中去。3、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备专职质量员，监督施工质量。4、已进场的队伍实施动态管理，不允许擅自扩充和随意抽调以确保施工队伍的素质和人员的相对稳定。5、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。6、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑认真学习和研究施工图纸领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象。7、在使用人力上执行竞争上岗制度，防止出现不力和返工现象的发生。本工程施工工作量较大，面积广，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完成的部位被损坏和污染，组织足够人员参加保护工作。3.3、材料供应计划1、工程在施工过程中应严格控制所用材料质量，对于一切材料，无论使用哪家产品，都要坚持两条原则：一是质量合格并有完整的材质证明；二是初步选定供货商家后，报请业主和监理工程师进行审查，共同把关，严格杜绝不合格厂家和劣质产品进入施工现场。在施工过程中，材料员和质检员应会同监理工程师对每批到场材料进行质量抽验，决不允许不合格产品的进入和使用，从而保证工程质量。2、对于工程材料的供应，在联系好材料供应商后，我们将和供应商签定合同，按时按量的供应材料，保证工程不会出现因材料未到场和材料质量原因而造成的工程停工，返工现象的出现。3、材料负责人严格管理好材料，做好材料的进出厂计划；并根据工程的进度情况及现场施工情况及时调整各种材料的供补，使工程不因材料而出现拖延工期的现象。4、材料部门负责人应对所用材料的价格进行多家比选，选用质量优良，价格合理的厂家供货，对选定的厂家应事先报建设单位和监理单位共同考核、确定，以保证工程所用材料价格合理，以降低工程成本。5、根据工程的实际地理位置情况，对各类施工用材料必须进行充分的储备才能满足施工需要。对大宗材料由工程部门根据施工进度提前一周做出材料需用计划，由材料部门于本周内落实。小型、零星材料每次采购应能满足一个月以上的施工需要，同时对易损部位，同种材料的不同规格、型号等特别要注意储备。对于紧急需要的材料、部件提前联系好材料供应商及经常来往工地的客货车辆，需要时能在较短时间内送至现场，尽量避免影响工期。3.4、施工总平面布置1、施工平面布置的原则（1）施工平面布置的总体原则为：经济适用、合理方便、美观大方。（2）保持场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少二次运输，在平面交通上尽量避免生产相互干扰。（3）充分利用施工现场及建设单位提供的空地，再根据各施工阶段搭设部分临设。2、项目部、施工处驻地布置根据招标文件提供的资料并结合现场实际情况和工程实施各阶段的条件，为了有效地保护环境，减少对原有环境的破坏，尽量减少工程成本，项目经理部施工队设于规划区内的一块空地上。办公区和生活区用房采用搭设活动板房和修建简易砖房；加工区和生产区采用轻钢结构搭设简易工棚。同时可租用附近部分民房作为生活住房。具体位置详见后附表《施工总平面布置图》。3、施工便道根据及现场考察情况，进场后要对原有道路进行维护，材料和机械从原有道路分别运入工地。4、施工用电通过业主协调，从指定的电源接入施工临时配电箱，作为项目部临时生产生活用电。综合考虑本工程的特殊性，战线长，本工程预计砼道路工程采用集中搅拌，水利工程采用沿线分段人工拌和方式进行。因此在现场用电量较大和较为集中的地段配置1台120KW发电机供现场备用。5、施工用水经业主指定，从附近供水点接入施工现场，保证整个工程施工及生活用水。6、工地防火、防风安全设施工地临建房屋加设缆绳，并采用一些不易下滑的重物压顶，以防大风天气损坏房屋，危及人员安全。在施工现场采取一切有效的防火与消防措施，配备一定数量的灭火器材，如干粉灭火器、砂桶、砂坑、铁锹、高压喷水管等。7、平面管理：为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度利用空间，确保做好文明施工，施工平面管理工作应有专人负责。划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得随意改变。（1）设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内挂有施工总平面布置图、工程进度控制网络图或工程进度计划横道图、设备、劳动力调配图、气象统计表及质量控制图等，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率地运转。（2）现场所有施工道路均应结合工程区域规划道路做好路基。排水沟要用红砖砌筑，防止场地土的流失，造成塌陷阻碍运输畅通。管理人员要经常检查督促，及时解决问题。（3）施工现场的水准点和轴线控制应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。（4）砂石、管道及其它材料应根据施工进度计划安排，分批分期进场。场地要按施工平面布置图规划，严格控制使用区域，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费或堵塞交通运输等事故发生。（5）所有临时设施必须按照施工平面图规划要求布置，按质量标准办，不能马虎凑合、降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。（6）对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促检查并落到实处，现场管理人员保持与建设单位及监理单位的沟通和协调，听取各方面对场地的意见。第四章：工程进度计划与措施4.1、施工进度计划安排4.1.1、施工总工期遵照有关法律、法规的规定，根据招标文件的要求，经我公司现场实际踏勘的情况，施工总工期为120日历天，结合我公司的技术实力，通过采用的技术措施，在保证工程质量的前提下，我公司完全有能力完成本工程的施工任务。4.1.2、前期准备工程施工进度计划的具体安排本工程按招标文件要求按总工期120日历天进行工期安排，若与实际开工日期不一致，则工期在总工期不变的原则下按实际开工日期进行相应的顺延调整。为迅速、顺利组织本工程的施工，我公司承诺将及时调遣人员、调配施工机具设备、各类周转材料进入施工现场，先期人员在3日内进驻施工现场，并按照本工程施工总进度的要求完成必须的施工准备工作。4.1.3、技术准备（1）、图纸会审组织项目部参加施工的所有技术人员认真阅读招标文件及设计图纸，尽快组织进行图纸会审，正确领会设计意图，减少操作过程中的差错，对会审确认无误的图纸，由项目技术负责人签名，加盖“资料核准章”编号后分发项目部相关部门执行。对施工图中存在的疑问及时提请业主进行施工图技术交底。（2）、编制标后施工组织设计及施工方案根据施工图纸及总公司ISO9001质量体系文件的要求，编写中标后实施性施工组织设计及本工程质量计划，对本工程的施工进行全面规划，上述质量体系自编文件报送总公司施工技术处审核、并经公司总工程师批准后组织实施。批准的施工组织设计同时报监理工程师及业主批准。、技术资料准备及单元工程划分根据编写的工程质量计划的要求，收集与本工程相关的现行技术标准、规范和规程，对本项目工程进行分部、分项及单元工程划分。编写分部分项工程施工方案并上报监理工程师和业主批准，对批准后的分部分项工程施工方案在项目部内部分级进行技术交底，明确分部和单元工程的质量目标及要求，确定质量控制点。根据整个工程进度计划的安排组织施工，使整个项目施工按照ISO9001质量论证的要求处于受控状态，并使工作质量计划得到有效实施。在施工过程中，积极使用新技术、新工艺，科学地进行劳动力、材料、机械设备的平衡调度；根据季节、气候条件，结合工程结构部位的特点，制定适宜的、针对性强、切实可行的雨季施工措施，同时做好施工过程中的防护。4.1.4、施工现场准备（1）、测量放线根据监理人提交的测量控制点基本资料，测设施工控制网，以满足施工过程中基坑开挖放样、大坝开挖回填放样、平面控制测量、高程控制测量和施工监测测量以及竣工测量等的需要。（2）、临时设施的布设临时设施的布置以方便管理，便于施工为原则。4.1.5、资源准备（1）管理及作业层人员进场一旦中标，项目部主要人员迅速就位，并及时调配管理部门和施工队的各类作业人员及时进场。（2）施工机械、材料资源根据投标书总进度计划的安排，按照确定的附表《拟投入本工程的主要施工机械表》组织施工机械、设备进场。及时组织原材料的货源；调拨或采购临时设施材料到工，根据需要调运施工周转材料进场。4.2、工期保证措施4.2.1、工期保证方案框图工期保证方案框图建有的导子人择业施队伍制金动制划财占、用工资金制资应划物制资购划理排材购开采项目经化械置理部强械修保养机保配供应信息跟踪与反馈组织管理强络划理制实性工织计理排序加Ｑ小活动好部系加协作资标控进度监控象度控项度控键路控4.2.2、工期保证措施（1）从施工组织上予以保证a、严格实行项目施工管理，成立一个具有丰富管理经验和拼搏精神的项目经理部，实行项目经理负责制，并与建设、设计、监理等单位紧密配合，严格按照施工组织设计进行，保证总进度计划如期实行。b、实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度计划，项目部各部门管理人员具体执行。操作人员则服从安排，积极投入具体工作，并保质、按时完成各自任务；内业人员每周按实填写工程进度表，并负责上报项目经理；公司生产部门每月定时核实工程进度，并督促其按进度执行。实行责任与利益挂钩的办法，做到奖先进罚落后的制度，奖惩兑现，以调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。c、建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门、项目班子人员、各分包单位负责人参加，总结前一周工作，安排落实下一步工作。同时能及时解决施工生产中出现的问题。以总进度计划为框架，做到月有目标，周有计划，阶段有检查。遇有工期拖后的问题，及时分析原因，寻求办法，尽快弥补。d、定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度、资源供应情况及管理进度情况等；及时发现、处理影响进度的因素；对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期跟上，切实避免因滞后累计，而导致无法保证工期的现象发生。抓好重点与关键，不让局部问题成为妨碍全局的“瓶颈”。预计这样的重点与关键问题主要有一个：是土方回填。由于土方回填后将直接形成路床，不仅在速度上要上得去，在质量上更要严格把关，确保其技术指标100%合格。要以“主战者”姿态，主动联系，积极支援，避免互相妨碍，浪费时间。（2）从完善资金和材料供应上予以保证措施公司将在人、财、物方面给予充分保证，财务部门负责生产资金调配，并做到支付及时、专款专用；材料部门全力保证各种建材的供应，做到材料质量优良，满足工程进度的需要。（3）从施工管理上予以保证a、在业主许可的情况下，我公司就立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场临设和临时用水、用电布设，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。b、我公司进驻现场后，将首先根据水准点和坐标点进行复测，并建立场区轴线网和现场测量布点，同时对业主提供的城市测量基准点进行核实。c、合理配置施工机械，提高机械利用率，并在平面上合理布置，周转材料、工程材料、机动翻斗车、人力斗车运输到位，可加快工程施工进度。d、加强各工种之间的协调配合，共同搞好施工方案和工序的插入安排，力求协调一致，合理利用空间。e、安排足够劳动力，加快工程进度，如有拖延情况应及时分析原因，采取有效措施补救，力求每周计划按期完成，以确保月计划实现，从而保证工程按总工期要求完成。f、机械设备选用性能良好的机械，进场前全面检修，保养一次，并配足易损备件，以便发生故障时及时更换。g、周转材料可在使用的前一天下班后，安排人员周转至使用部位，避免因运输不及时造成有效工作时间降低。h、加强各分项工序施工质量监督和管理，保证施工工序各分部分项一次成优。（4）从施工技术上予以保证a、为保证施工的顺利进行，开工后现场技术人员要时时与设计单位取得联系。现场如需设计变更的，从施工的角度给设计出谋划策，保证工程优质高速完成。b、加强技术管理的力度，以适应施工进度的需要。已经确定的方案，及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响工程质量和进度的问题，要主动向监理、甲方及早提出，尽量避免事后处理。c、及时制定、核实材料备料计划、预埋铁件加工计划，以满足订货、加工的必要时间，保证构件能按期交付安装、使用。d、在不影响建筑使用功能，不增加甲方投资的原则下，根据工期要求和实际施工情况，会同设计、甲方、监理一道，采取灵活、可行的技术措施，及时解决施工中的种种技术问题。e、加强施工的预见性，所有施工技术准备工作均应比现场进度提前一周，所有材料及半成品供应较实际进度提前3-5天进场，确保施工顺利进行，各种材料及半成品检验资料均应同料进场。f、科学地组织劳动力，对其实行动态管理，针对各阶段施工情况投入足够的劳动力。g、充分发挥本企业的技术优势，积极采用先进的施工技术工艺，缩短施工周期。h、为保证合同工期和提前竣工交付使用，在安排任务时要抓分抢秒。互相影响的工序应不讲时间地抢回来，一个工种下，一个工种接上。晴天为阴雨天储备施工项目，开展平行、立体交叉流水作业，使工作面展开。i、充分利用机械设备减轻劳动强度，节约时间。j、针对施工任务开展技术革新，小改小革提高工效。k、配备专业操作技术较强的各工种操作人员，各班组长具备一定的组织能力，组织工人操作、自检，减少因质量不合格返工造成误工而影响工期。（5）从进度跟踪控制方法上予以保证以项目部为核心，以客观条件为依据，统筹安排、周密计划、科学管理。具体方法是：以日计划保证周计划；以周计划保证月计划；以月计划保证整个工程的总进度得以实施。本工程除用横道计划进行进度管理外，还将运用网络计划进行动态管理。网络计划的优点是逻辑严密、层次清晰、关键问题明确、便于优化，在计划执行过程中可进行有效的控制与调整，在施工运用中，可以缩短工期，节约成本、保证以较小的消耗取得最佳的经济效益和社会效益，在施工过程中，狠抓关键线路，同时根据现场实际情况随时对计划进行调整，从而使得进度管理工作更有针对性，更加科学合理，为工程按期竣工创造有利条件。第五章：主要施工方案与技术措施5.1、测量放线根据本工程的施工测量精度要求，配备具有丰富实践经验的人员和先进的测量仪器。同时为保证施工放样及定位的精度，制定本切实可行的测量方案。按下述方案实施本工程的测量控制。5.1.1、测量工作的要点（1）、熟悉施工图纸，掌握设计意图，严格按照规范规定的程序要求和标准精心施测。施工中发现控制点有位移迹象时，及时进行检测，保证其精度不低于测设时的精度。（2）、选用高精度仪器，所有测量仪器在使用前按有关规定检验、校正。（3）、放样前，对已有数据、资料和施工图中的几何尺寸，必须校核，严禁凭口头通知或用未签字的草图放样。（4）、放样立标确定边线，并分别编号、绘制施工测量平面图。在施工期间保护好测量控制点，如遗失必须及时补上。在陆上用砼埋设通视良好、不易破坏的控制点。在施工中应随时进行轴线控制，严格按照设计图纸进行放样。（5）、施工放样做到“勤”、“精”、“复”、“明”（a）“勤”：即勤测，每一道工序开始时都要施测，认为必要时可重测或加密施测。（b）“精”：施测要精确，技术要熟练，设计和规范的要求要精通，施测的方法要先进，措施要可靠。（c）“复”：即所有施工测量工作做到有放必复，分别由专人负责，并对测量标志定期进行复测，测量内业工作有专人校核，确保测量准确无误。（d）“明”：即所有的测量标志清楚、明了，施工人员可以一目了然。（6）所有外业测量资料，都应用墨水笔登记，测量完成后，需经监理工程师复核并签字认可。（7）测量人员组成测量放样，是工程施工质量达到预期效果的重要环节，为此，工地成立专门测量小组，由具有理论与实际施工经验的测量工程师担任组长，并配备5名有实际经验的测量技术人员组成，在整个施工过程中，充分发挥测量工作的先导作用。（8）测量仪器配备测量仪器配备见下表：测量仪器配备表序号仪器名称型号数量1水准仪DS23台2全站仪索佳SET50RX3台3经纬仪DL32台4钢尺30米3把5皮尺30米5把6花杆铝合金2~3米10根5.1.2、施测安全及仪器管理（1）施测人员进入施工现场必须戴好安全帽。（2）在投放基础轴线时，确保架设的仪器稳定性。（3）施测人员在施测中应坚守岗位，雨天或强烈阳光下应打伞。仪器架设好，须有专人看护。（4）施测过程中，要注意旁边的模板或钢管堆，以免仪器碰撞或倾倒。（5）所用线坠不能置于不稳定处，以防掉落伤人。（6）仪器使用完毕后需立即入箱上锁，由专人负责保管，存放在通风干燥的室内。（7）测量人员持证上岗，严格遵守仪器测量操作规程作业。（8）使用钢尺测距须使尺带平坦，不能扭转折压，测量后应即卷起。（9）钢尺使用后表面有污垢及时擦净，长期贮存时尺带涂防锈漆。5.1.3、测量注意事项（1）对发包人或监理人提供的基准点首先进行复核校验，发现问题及时以书面形式，控制网点要做醒目标志，并采取保护措施。（2）测量作业完成后方可进行平差计算及内业资料整理，并将成果报监理工程师验收，审批合格后方可作为各项工程定点放样的依据。（3）测量资料的计算必须由两人用不同的方法计算，其结果一致后方可进行实地测量放样。（4）所有观测记录簿必须保持完整，不得撕页，记录中间也不得无故留下空页。（5）施工测量成果资料（包括观测记录簿、放样单、放样记载簿），图表（包括地形图、竣工断面图、控制网计算资料）应予以统一编号，妥善保管，分类建档。（6）现场作业时，必须遵守有关安全、技术操作规程，注意人身和仪器的安全，禁止冒险作业。5.1.4、执行的技术标准和规范规程（1）《水利水电施工测量规范》 SL-93（2）《测绘产品检查验收规定》 CH1002-95《测绘产品质量评定标准》 CH1003-955.2、挖掘机挖渠道土方施工方案5.2.1、施工程序开挖区：施工前准备(放线、清基)→反铲开挖装车→汽车运输→填方段（弃土场）。回填区：施工前准备(放线、清基)→卸车平整→碾压→检验。5.2.2、主要施工方法（1）开挖前准备：1）技术交底，包括设计内容、土方调配方案、组织施工方式、安全文明施工及环境保护要求等；2）运输道路通顺，路线明确；弃土场或填方段已确定；3）挖填方段已确定，通过试验取得回填碾压参数并通过监理工程师批准；4）测放中线及征地边线，清除表面植被和腐质土层；5）渠道断面复测(中线测量和高程测量)经监理工程师批准;测量放线，确定开挖边线、中线及开挖(回填)深(高)度；（2）渠道开挖渠道开挖使用机械化作业，本合同采用推土机、装载机清理植被、树木及表层土，人工进行必要的辅助，10t自卸汽车外运。采用SY330型的反铲作为土方的主要开挖装车设备。按照设计边坡、高程、渠线中心桩，确定两侧开挖线，采用机械或人工开挖法施工，先粗略开挖至接近渠底，将中心桩移至渠底，进行测量后挖完剩余的土方，然后每隔10m挖出标准断面，在控制性挖出2个断面之间的渠段，从上至下进行边挖边刷坡。开挖的过程中，要有明显的控制桩线并有专人协助反铲司机控制开挖边线和底线，不得超挖。渠道开挖的同时，要完成渠顶截流沟排水系统，避免雨水集中冲刷渠道坡面。对于可以作为回填用料的土方，如果含水量偏大，可以考虑薄层开挖方式，利用自然蒸发作用，调整土料的天然含水量。含水量偏小，采用立面开采方式，减少含水量损失。（3）渠道回填采用推土机整平，10t平碾进行碾压，根据试验段试验结论，选定回填土的虚铺厚度、碾压遍数进行现场碾压，现场试验合格后进入下一层的施工。施工中要边填边压，松土不得过夜防止雨水浸泡。已经压实且通过检验的表面，在雨水浸泡后有松动时要补充碾压后才能进入下一层的施工。低洼地段的处理：渠道经过的水稻田等有水或淤泥质的地段时，首先要截住水源，提前疏通排水，创造旱地作业环境。待机械能够进入后，清除淤泥土层，然后开始正常施工。在局部低洼填方段，要连续作业，减少浸泡带来的损失。5.2.3、开挖施工工艺1、施工测量（1）控制测量根据业主提供的三角点和水准点，在复核无误的情况下作为已知点使用，利用已知点在施工区布设施工控制网，保证控制网至少有2个以上（包括2个）的已知点，组成附合边角网进行施测，位于附近的各等级控制点，埋设具有强制归心装置的混凝土观测墩。平面控制点选在通视良好、地基稳定且保存时间较长的地方，视线离障碍物不小于2米。通过踏勘选点后，进行精度计算、拟定布网，决定施测方案并报监理，经监理工程师批准后严格按规范施测，完成后，对原始记录手簙进行检查，进行各项改正后，用平差软件严密平差计算、精度评定，经监理工程师确定合格后使用。（2）施工测量放样前根据设计图纸和有关数据及使用控制点成果，对设计图纸的有关数据和几何尺寸认真校核，计算数据，绘制放样点位图，所有数据、草图均安排两个人独立校核后，才能由施测人员放样，施测人员在放样前应收集施工区平面与高程控制成果，根据不同的地形、地貌及精度要求，选用适合的仪器和不同的放样方法进行施工测量，所有放样工作都要在监理工程师监督下进行。（3）表土及土质岸坡清理首先清理开挖区域内的全部树木、杂草、垃圾、废渣及监理工程师指明的其它有碍物。植被清理，须予挖除树根的范围应延伸到离施工图所示最大开挖边线或填筑线外侧0.3m的距离，清基深度为控制30cm左右。植被清理后，然后进行表土开挖，表土系指含细根须、草本植物及覆盖草等植物的表层有机土壤。开挖表土需进行专门收集，不能与碎石、孤石、岩块或风化岩石混合。按监理工程师指示的表土开挖深度进行开挖，并将开挖的有机土壤运到表土堆放场堆放，防止土壤被冲刷流失。5.2.4、土方开挖施工工艺（1）渠身开挖：挖方段渠身开挖时，应根据测量人员给出的开挖边线，采用“先掏槽后修边”的方法开挖。开挖过程必须注意，Ⅰ区开挖时，必须严格控制底部高程，严禁超挖，到达设计底高程时，预留10～20cm厚的保护层；Ⅱ区开挖时，边坡应预留不小于10～30cm厚的保护层，待人工修坡处理；填方段，内边坡用反铲进行边坡修整挖除超过设计边线的80cm左右的土方并预留10-20cm厚的保护层。（2）外坡修整：根据现场商定此段（不得少于一个单元）的修坡意见，利用反铲进行修坡。挖方段，人工配合反铲进修整边坡，接近设计坡面时，按设计边坡预留0.2～0.3m厚保护层，放线设置3.0×3.0m方格网，人工挂线削坡至设计要求的坡度和平整度。填方段，为了保证设计边坡处的碾压密实度，铺料过程中，外边坡每侧回填土方超出设计边线30～50cm左右，内边坡每侧回填土方超出设计边线100cm左右，然后使用人工辅助反铲进行边坡修整，局部不密实的地方采用反铲铲斗进行轻轻拍打后，人工立即进行补填，并按照坡比挂线进行修坡。多余的土料用5t自卸汽车运到临近的填筑作业面。（3）渠道轴线：由测量人员按照设计给定渠道轴线参数，直线段每隔15m～20m定一个轴线点，圆弧转弯段每隔3m～6m定一个轴线点，施工技术员用水准仪准确测量底部高程，然后由现场施工人员按照施工技术员给定渠底高程安放渠道衬砌的模板。横向、纵向边模的铺设，依照图纸中的设计厚度铺设木模板，模板的固定可采取用砂袋压牢，两端用钢钎固定牢固，确保在混凝土施工中不发生移位和变形,或在边坡设置导向钢轨滑道，制作工具式卡具固定在坡面上。（4）人工修坡：按照设计给定的内坡，每隔15m～20m人工清理一个宽约20cm标准面后，用三角尺进行检测，合格后挂上线绳，进行区间预留保护层和齿槽的人工清理，清理到位后洒上一遍水，立即使用平板振动器来回拖动进行基底夯实，在挖深大于5米的渠段，以设计图纸铺设渠道外排水系统，采用平板振动器将所铺设的级配碎石砂垫层进行压实，特别是设在渠中心线处的级配碎石暗沟应分层进行压实以防断板。完成一个单元后报监理工程师进行基底验收。5.3、清表施工方案5.3.1、准备工作1、场地清理施工前，在全面熟悉设计文件和设计交底的基础上，进行现场调查、统计、核实施工范围内的障碍物及一切需拆迁的附着物（如地下电缆、光缆、管线等），并与相关部门及时联系解决。2、做好施工测量工作,放样出清表段的逐桩边桩，并沿边线洒石灰线，同时全面复测纵横断面高程，将以上结果报监理单位复核检查。3、根据项目部要求及本施工段的工程量的实际情况，选择合适的施工机械，配备有丰富经验的施工管理人员。5.3.2、清表的施工1、清表土清表施工开始由现场工程师通知监理工程师，清表结束后及时让监理工程师签认清表工程量。对表土厚度和设计表土厚度有较大差异的路段，应及时通知监理工程，要求其现场查看，确认与设计不符所增加的工程量。如监理工程师不能够给予肯定确认工程量，要告知项目部现场工程师，由现场工程师作出决定。如遇此情况，在施工过程中要妥善考虑，做好测量原始记录，收集好变更基础资料。一般清表厚为15cm，如遇水田、旱地等地段，清表厚度一般控制在30cm以上，对于耕地较厚的局部水田地段，应根据实际情况进行清表。对于河塘等淤泥质土应清除后，换填毛片、块石、石灰土等（具体根据图纸施工）。清表原则为彻底清除路基填土范围内的耕植土和腐质土。路基清表采用挖掘机配合推土机。在清表施工开始，由现场工程师现场口头交底施工机械操作手所要清表的段落和清表范围，清表厚度。推土机清表采用纵向推土清表施工，根据推土机的功率，在适当的位置设集土堆。在路基边缘范围内，为了避免推土机清表土流入红线外，路基边缘清表采用挖掘机开挖横向清表，开挖至保证推土机施工不致使清表土外流入红线外为止，然后再用推土机将清表土推至集土堆处。由挖掘机装车，自卸车运输至附近的弃土场。清表的同时应做好临时排水设施，并将原地面积水排干，地基范围内的地下水应严格按设计要求处理。2、挖树根、拆除构造物 挖树根、拆除构造物施工开始由现场工程师通知监理工程师，挖树根、拆除构造物结束后及时让监理工程师签认工程量。对设计数量与实际数量相差较大路段，应及时通知监理工程，要求其现场查看，确认与设计不符所增加的工程量。如监理工程师不能够给予肯定确认工程量，要告知项目部现场工程师，由现场工程师作出决定。如遇此情况，在施工过程中要妥善考，做好原始记录，收集好变更基础资料。挖树根采用挖掘机挖除，挖树根要求彻底挖除其根系范围内的所有枝节。并集中堆放经监理工程师确认挖除数量后，挖掘机装自卸车，运至弃土场。对于挖掘机不能彻底挖除的树根应配合人工进行清除。清除完毕后对人工造成的坑穴应填平压实，并对其碾压至规定的压实度为止。拆除构造物采用挖掘机彻底拆除包括其地下基础。拆除后装自卸车运至弃土场。3、弃土场在弃土场弃土过程中要由专人指挥卸车，不得倒土在临时用地以外，以免造成矛盾，不得乱倒。弃土场弃土结束后，要整修弃土场项面及边坡，保证弃土整齐，与周围环境协调。必要时在弃土场坡脚处开挖排水沟，引水至适当的位置，避免下雨冲刷弃土，流入周围农田。4、环保坚决不允许乱弃乱倒，坚决不允许破坏红线范围外的地表。在弃土的运输过程中，要对运输便道及时洒水，避免扬尘，运输较软弱表土时，装车不得太满，避免在运输过程中沿途洒落，污染便道和环境。5.4、坑塘清淤5.4.1、测量放线（1）根据已测设好的高程桩、轴线桩测设涉及到的清淤范围和高程，采用多点平均法确定清淤泥范围。（2）坑塘水排除后在测设一次淤泥上表面标高，采用多点平均法确定上表面高程。（3）淤泥清除至设计土层后待监理确认后测量土层标高，同样采用多点测设平均法确定清淤泥高程。5.4.2、排水排水采用潜水泵将围堰内水排至围堰外，且不能对周边环境造成污染。5.4.3、清淤（1）由于刚开挖的淤泥含水量很大，无法用车一次装运，所以该淤泥采用多次转运、翻晒相结合清理法。本工程根据要求，将坑塘内淤泥翻到施工范围内堆放并晾晒，待淤泥晾晒干后再将淤泥装车弃至业主指定的弃土场，坑塘内清淤量以实际测量为准（2）清淤时挖掘机与推土机相互配合，清除表层的不合格土以及杂物，达到表层没有不合格土，杂物全部清除（无树根、草根、乱石等）至符合设计要求的标准。清淤后，在坑塘底四周挖排水沟和集水井，同时做好排水工作，严禁水泡原状地基。待监理确认后再按图纸施工。5.5、填筑塘埂1、淤泥挖除：使用挖掘机挖除淤泥，采用8T自卸汽车运至弃土场集中堆放，淤泥清除干净后报监理工程师检查合格后进行换填施工。2、分层填筑：在铺设砂砾垫层前对基底进行平整压实，按即定方案铺设砂砾垫层，分层松铺厚度不超过200mm，平整后采用振动压路机逐层压实，压实后经自检合格通知监理验收，合格后方可进行上一层填筑。3、摊铺平整：填料摊铺先使用推土机进行初平，再用平地机进行终平，控制层面无显著胡局部凹凸，平整面做成4%的人字型横向排水坡，为了有效控制每层虚摊厚度，初平时持线进行控制。4、洒水晾晒：填料碾压前控制其含水量在最佳含水量范围内，当填料含水量较低时，要及时洒水。当填料含水量过大时，用推土机松土器拉松晾晒或将填料运至路提摊铺晾晒。5、碾压夯实：碾压前要向压路机司机进行技术交底，其内容包括碾压起讫范围、虚铺厚度、压实遍数、压实速度等。压实采用大吨位重型振动压路机进行压实。压实顺序按先两侧后中间，先慢后快，先静压后振动的操作程序进行，各区段交接处互相重叠压实。5.6、土地平整施工方案1、施工前的准备工作①成立项目经理部，设立项目经理部现场办公室，修建工人宿舍、食堂、油库、材料库、机械设备停放场所。②设臵工程标志牌及现场总平面布臵图。③建立各岗位的岗位职责及考核标准。④制定原材料、组料、机械、人口等进场计划及用电用水计划。⑤对各岗位人员进行岗前教育，技术交底，组织技术培训。⑥疏通施工用路，清理场地，设臵排水设施。⑦对机械设施进行检修，维护及保养，确保设备完好。施工顺序施工时根据现场实际情况，进行测量、定线，然后将施工现场划分若干个作业区，并确定施工顺序进行施工，当最后一块作业区完工后，对临时基地实行边撤边离边施工的方法。这样可以避免再重用其他耕地。（1）格田施工顺序①先将平整区厚0.3米的表土剥离，用推土机堆放在平整区外；②按平整设计高程进行土地平整；③用推土机将剥离的表土推回覆盖。④制土埂，人工夯填，筑好埂后，用木板拍实。⑤田埂迎水面安装预制混凝土板及混凝土压顶板。（2）末利用土地还耕施工顺序①先进表土开挖。②行土方平整；③人工修筑土埂及人工砌筑块石埂；④开挖排水边沟⑤回填耕织土5.7、土方回填及夯实施工方案5.7.1、土方开挖挖掘包括所有挖土方，按图纸所示或工程师指示，在划定的界线内进行挖掘。所有弃土的清除、运输、适当利用和处理，都要依图纸上注明的开挖线、水平线、坡度、尺寸及截面并按工程的要求去实施。土方开挖施工就是按设计要求进行挖掘，并将挖掘出来的土方运到填筑地段作填料，或者运往弃土点。开挖方式应根据地段的深度和纵向长度，以及地形、土质、土方调配情况和开挖机械设备的因素确定，于加快施工进度和提高工作效率。（1）、横挖法从地段的一端或两端按横断面全宽逐渐向前开挖。这方法适用于较短的地块，地块深度不大时可以一次挖到设计标高，地块深度较大时可分成几个台阶开挖，各层要有独立的出土道和临时排水设施。分层横挖使得工作面纵向拉开，多层多项出土，可以容纳较多的施工机械，加快施工进度。（2）、纵挖法沿地段纵向将高度分成不大的层次，依层次开挖。纵挖法适用于较长的地段。如果地段的宽度及深度都不大，可以按横断面全宽纵向分层挖掘，称为分层纵挖法，如果地段的宽度及深度都比较大，可沿纵向分层、每层先挖出一条通道，然后开挖两旁，称为通道纵挖法，通道可作为机械通行或出口路线，以加快施工进度，如果地段很长，可在适当位置将其一侧横向挖穿，分成几段，各段再采用上述纵向开挖，称为分段纵挖法。分段纵挖法适用于傍山长挖方段。在挖掘过程中，测量员及时按照图纸要求把边坡开挖线放好，并应根据挖的深度随时指挥调整开挖线，力争利用机械一次做好边坡减少人工的做坡量。（3）、人工开挖土方本工程为水利水电工程项目，部分施工项目需采用人工进行开挖，开挖时多处为零星工程量，施工时需注意施工操作安全性。（4）、开挖注意事项开挖中如发现土层性质有变化时，报请监理工程师进行处理，修改施工方案或调整边坡坡比。如果在指定设置弃土场的地方不能满足堆积弃方数量时，停止开挖，重新选择弃土位置并将相应修改施工方案提交监理工程师批准。不能横向弃置废方的开挖路段，必须选择可行施工方法，防止造成废方侵占农田、河道，损害民房和用地范围以外的其它构造物。必须注意对图纸未标出的其它构造物的保护，一经发现上述情况应立即报告监理工程师，且应停止作业听候处理。居民区附近的开挖，应采取有效的措施，以保证居民及施工人员的安全，并为附近居民的生活及交通提供有效的临时便道或便桥。土方地段的挖方至施工标高，应考虑因压实而产生的下沉量，其值由试验确定。当因气候条件使挖出的材料无法按照本规范的要求用于填筑和压实时，应停止开挖，直到气候条件转好。5.7.2、清淤清淤采用挖掘机配合运输车进行，运输车必须用塑料腊在车底部作处理，以防止淤泥污染运输道路。5.7.3、土方回填及压实在填筑前首先对原有地面进行清理，对于存在的不平之处应首先予以整平，然后进行碾压（填筑碾压）达到规范要求的压实度。对于需要填筑的地段坡度较大时应首先从低处填筑，并应在原有坡面上修筑台阶以利新旧土的结合，台阶宽度应在设计要求范围内，厚度应根据分层填筑的厚度加以确定。（1）、布土：合理的土方调配和运土路线是非常重要的，应根据取土场位置及地形确定经济、合理的运土路线。布土时应根据压路机能达到的压实厚度（规范规定或经监理工程师同意的厚度）计算卸车数量，例如每层填土压实厚度不大于20cm时，一车土8m3，可摊铺30m2。自卸汽车从取土场把土运到铺筑现场，从一端开始，左右成排，前后成行等距离布土。只要把布土的位置和稀疏密度撑握好了，就可以提高摊铺速度。（2）、按规定厚度进行摊铺，一般情况如果用推土机进行摊铺虚铺系数一般为1.2～1.3，如果用平地机进行摊铺虚铺系数一般为1.1～1.2，由于土质不同应根据实际情况确定虚铺系数。（3）、整平：当一段落（50米以上）由推土机摊平并经复测符合要求。在平整时注意纵坡和横坡，尤其是在夏季施工时，横坡应该适当加大以利于排水。（4）、碾压：第一遍用震动压路机静压进行稳压，然后再震动压实，具体要求是：1）、压路机碾压轮重叠轮宽的1/3～1/2。2）、碾压遍数，震动压路机碾压6～8遍，一般就可达到压实度要求。3）、压路机的行驶速度过慢影响生产率，过快则对土的接触时间过短，压实效果差。一般光轮静压压路机的最佳速度为2～5公里/小时，震动压路机为3～6公里/小时。所以各种压路机械的最大速度不应超过4公里/小时。4）、影响压实效果的主要因素是含水量，土的类别、性质以及压实功能。在施工现场因为已经有标准击实，填土类别和标准填料基本一致，因此影响压实效果的因素主要是含水量。根据现场施工经验，在压实前最好实测填料的含水量，经验证明土壤的实际含水量在最佳含水量的正负2%～5%进行碾压时效果最好。如果填料含水量过大，碾压遍数再多也达不到标准。因此在实测含水量的基础上，如果含水量过大，应考虑将土摊开晾晒待接近最佳含水量时再进行碾压，否则将出现因含水量过大碾压达不到标准或出现软弹现象。现场实测含水量的简单办法为酒精燃烧法。5.7.4、人工回填夯实零星回填工程量均采用人工回填，并采用蛙式打夯机进行夯实。5.7.5、削放坡在削放坡施工前，按削放坡要求施放出削放坡开挖线，包括上口线，下口线，然后采用挖掘机按操作规程进行削放坡，完成后进行验收。5.7.6、人工平整路基根据设计清基处理要求、基面处理要求及有关施工技术措施对填筑区地表进行处理，采用人工、机械以及人工机械配合等施工工艺进行路基平整。5.8、混凝土施工方案5.8.1、施工放样现浇砼网格骨架工程分段施工，分段放样，根据路基中线及横坡放出方格骨架坡角（顶）线，并确定其骨架基础顶面高程，根据该段边坡长度准确放出骨架位置。线位设好以后报请监理检测，符合要求后再进行下道工序施工。5.8.2、沟槽开挖由于在坡面上作业，且骨架宽度只有40cm，不宜采用机械作业，全部采用人工开挖沟槽，人工开完前根据测量放样确定的位置，上下拉通，同时严格控制好开挖的宽度和深度，不得超挖和欠挖，保证其骨架边线顺直，从上往下进行开挖，不得有松土留在沟槽中，并用人工拍打密实。一般根据施工能力及天气情况确定开挖长度，不得将开挖好的沟槽长时间晾置。5.8.3、基础沟槽开挖待某一段上部的骨架及拱肋沟槽开完完毕后，清走该段内弃土，然后恢复其基坑开挖边线及高程控制点，可采用挖掘机配合人工进行开挖，开挖完成后用人工清走坑底松土，并用小型振动强夯机进行整平压实。5.8.4、模板制安（1）、模板制安模板的设计制作安装应使砼得以正常的浇筑和捣实，使其形成准确的形状、尺寸和位置。模板应有足够强度，能承受砼的浇筑和换捣固的侧压力与振动力，并应牢靠地维护原样，不移位、不变形，模板表面做到光洁平整、接缝严密，不漏浆，以保证砼表面的质量。主要采用钢模板，局部铺以木模，其允许误差按规范规定，使用前涂刷矿物油或不会使砼留有污点的油剂，以利模板防锈和拆模，拆模的期限在征得监理工程师同意后进行，不承重的侧面模板在砼达到规范要求强度以上，并保证其表面棱角不因拆模损坏时方能进行拆除。拆模采用专用工具，应严格按照施工程序十分小心地进行，以减少砼及模板的损伤。（2）、模板及支架的要求具有足够的强度、刚度和稳定性。保证混凝土浇筑后结构手的形状、尺寸和相互位置符合图纸规定，各项误差在允许范围之内。模板表面光洁模平、接缝严密。制作简单、装拆方便、经济耐用，尽量做到系列化、标准化。5.8.5、钢筋制安（1）、钢筋材料钢筋混凝土结构所用的钢筋种类、钢号、直径等，应符合设计文件的规定，热轧钢筋的质量必须符合现行国家标准的规定。钢筋应有出厂质量保证书；使用前，仍应按规定作拉力、延伸率、冷弯试验。需要焊接的钢筋，应作焊接工艺试验，钢号不明或使用中发现性能异常的钢筋，经复验合格后方可使用，但不得在承重结构的重要部位上使用。钢筋需要代换时，应符合现行水工钢筋混凝土结构设计规范的规定，并应征得设计单位的同意。（2）、钢筋的加工和安装 钢筋的表面应洁净无损伤，油漆污染和铁锈等应在使用前清