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混凝土企业原材料管理规定原材料管理规定一、原材料采购流程：1、原材料按类别分为水泥、砂、石、粉煤灰、矿粉、外加剂、膨胀剂、纤维等。2、所有原材料严格按合格供方评价标准进行评价，经由生产站试验室检验样品合格、混凝土试配正常后方可使用。3、经营部每日下午传递次日生产信息，各站材料主管、材料员根据当前库存、次日产量和材料部指示安排原材料进货计划。二、原材料入库流程：1、原材料入库采用两把锁管理。所有粉料罐均有两把锁，分别由材料员和生产工长持有钥匙，待水泥、粉煤灰、矿粉等粉料到站后，材料员和生产工长共同确认罐号后方可开锁冲罐，生产站无生产工长的可由技术员或操作工代为管理。2、原材料入库完毕后，材料员根据所收重量或方量（机砂、细砂采用按方计量）开具收料单，生产工长在粉料、外加剂收料单上签字确认（不包括砂、石）。对方送货单仅作为收货凭证附件同我方收料单一并保存，生产站无生产工长的可由技术员或操作工代为签字。同时材料员填写《原材料入库、取样记录表》。3、原材料入库时，材料员应配合试验室做好材料的质量控制：水泥按批次进行抽样检测；粉煤灰、矿粉、外加剂实行每车抽样检测，合格后方可入库；砂、石由材料员目测合格后方可入库。4、每天上午9点前材料员填报《原材料购进日报表》、《原材料统计日报表》。并送交材料主管（花桥等分站由专人定期收取）。5、材料主管每月26日收取上月材料员编制的《原材料入库、取样记实表》、《原材料购进日报表》存根联、《原材料统计日报表》存根联、《收料单》存根联，并定时间顺序进行归档，以便后期查询。三、原材料出库流程：1、原材料出库由搅拌楼生产系统根据配合比主动称量、搅拌后制成混凝土拌合物。2、搅拌楼每天上午打印前一天《原材料耗用单》（前一天早上8：00至当天早上8:00），有手动操作的应注明手动原材料耗用量。统计人员派车到各站收取前一天《原材料耗用单》并归档（花桥等分站定期收取）。四、原材料出入库账务管理：1、材料主管每日填报《原材料入库日报》，北站材料主管负责北站入库报表，南站材料主管负责南站入库报表（含花桥、中天等分站）。南站材料主管汇总北站报表后将总表传至材料部经理，经审核后转发财务部统计人员。2、材料主管每周一根据前一周入库日报和原材料耗用单填报《原材料统计周报表》，对于明显的盘点盈亏，应及时分析原因、填补漏洞。3、每月25日-次月5日，材料部请求所有原材料供应商到南站同材料主管进

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