三明医改绩效工资方案(5篇)

第页共页三明医改绩效工资方案(5篇)三明医改绩效工资方案篇一一、工资构成1、现工资由根本工资〔岗位工资、薪级工资〕、补贴〔岗位补贴、工龄工资、全勤、知贴、生活补贴、中艰津贴、费〕、奖金组成。2、增调局部为使加班、外勤等补助核报工作程序简化，本着人均增加的原那么，现实行量化管理，维护效劳部门在岗人员700元/人/月，技术业务部门在岗人员600元/人/月、行政管理部门在岗人员500元/人/月。二、工资核发1、根本工资、补贴和奖金〔80%〕由人力资部、财务部按月核发。2、绩效考核奖金由现奖金的20%和增调局部组成。三、考核方式考核领导小组对部门按季度考核。四、考核程序根据公司目的责任考核方法，考核领导小组根据各部门签订的《目的责任书》进展考核。1、部门考核、自查。各部门每月按照部门考核方法对员工绩效考核奖金先行按100%进展考核，并将考核结果及奖金发放情况报分管领导审批后交人力资部，由人力资部、财务部核发；部门负责人绩效考核奖金先行按100%由人力资部、财务部核发。各部门每季度根据考核内容、标准和要求，对目的任务的完成情况进展全面自查，向分管领导汇报审核后，向考核领导小组下设的办公室报有关资料。2、考核领导小组考核。考核领导小组通过听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资料、听取部门正职汇报、副职补充等方法，逐项考核确认，量化打分，形成考核意见，并写出初步考核报告〔含绩效考核奖金发放比例〕。3、确定绩效考核奖金发放比例。考核领导小组向经理办公会提交考核报告，经理办公会确定部门考核结果〔作为部门负责人的.考核结果〕，并公示三天。4、二次调整。人力资部根据公司确定的部门考核结果，对部门负责人绩效考核奖金进展二次调整核发。各部门根据公司确定的部门考核结果及部门月考核结果，对员工绩效考核奖金进展二次调整，在部门公示一天后报人力资部调整核发。五、其他事宜1、各部门结合工作实际，制定各自的员工绩效考核方法，经全体员工讨论通过，提交分管领导审核后报考核领导小组通过后执行。2、本方法适用于公司在岗员工。3、分公司绩效考核方法根据各自实际参照执行。4、本方法由考核领导小组办公室负责解释。根本工资；每月20日由各基层单位做表，上交企管部汇总，发放员工的月绩效工资局部。5、本文件自发放之日生效，解释权归企管部。三明医改绩效工资方案篇二为了施行好义务教育学校施行绩效工资制度，进步学校教育教学程度和办学质量，进步老师队伍的整体素质，完善学校内部考核制度，充分发挥绩效工资考核的鼓励机制和约束机制，根据上级相关文件精神，结合我校实际，特制定我校绩效工资考核施行方案。施行绩效考核工作应遵循以下原那么：1.尊重规律、以人为本。尊重教育规律，尊重老师的主体地位，充分表达老师教书育人工作的专业性、理论性、长期性特点。2.以德为先、注重实绩。把师德放在首位，注重老师履行岗位职责、施行素质教育的实际表现和奉献。3.鼓励先进、促进开展。鼓励老师全身心投入教书育人工作，引导老师不断进步自身素质和教育教学才能。4.客观公正，简便易行。坚持实事求是、民主公开，科学合理、程序标准，讲务实效、力戒繁琐。5.优绩优酬，差距合理。处理好工资分配平衡性和差异性的关系。既要坚持绩效工资考核分配中多劳多得，优绩优酬，重点向一线老师、骨干老师和做出突出成绩的其他工作人员倾斜，也要适当考虑工资分配的平衡性。6.兼容并蓄，改革求进。处理好考核制度改革性和继承性的关系。对于学校旧的考核制度，经理论证明发挥作用好且符合绩效工资考核要求的，应当在新方案中予以保存。对于不符合要求的原学校考核制度应当修订完善。7.多元评价，综合考量。绩效考核要做到定性和定量考核相结合、自评和他评相结合、形成性评价和阶段性评价相结合的原那么。要充分听取年级组、学科组、任教班级学生及社区、学生家长的评价。可以根据考核内容分类设立单项绩效考核施行方法绩效工资分为根底性绩效工资和奖励性绩效工资两局部。根底性绩效工资的考核学校在编教职工，能服从工作安排，能履行岗位职责，完成学校规定的教育教学任务，根底性绩效工资全额按月发放。对教职工出现以下几种问题，根底性绩效工资中的岗位津贴局部酌情予以扣除：1.师德方面存在严重问题，经行政办公会讨论决定，予以100元以上至扣完当月岗位津贴的处分，并视其认识及改良情况，在奖励性绩效工资考核中表达。2.根据文件内容，对出现严重教育教学事故的教职工，由行政办公会视详细情况讨论决定减发当月根底性绩效工资岗位津贴，同时列入奖励性绩效工资考核。3.对工作量缺乏且不能服从学校其他工作安排的，或不能完成学校布置任务的，扣除当月奖励性绩效考核工资后，缺乏局部继续在根底性绩效工资的岗位津贴中扣除。4.因病或因其他原因不能正常上班达半月以上的，扣除当月奖励性绩效考核工资后，缺乏局部继续在根底性绩效工资的岗位津贴中扣除。5.对编制为专任老师，因为不能履行专任老师的岗位职责而转岗到教辅岗位的，根底性绩效工资中的岗位津贴予以减发10%-20%。奖励性绩效工资的考核与发放1.奖励性绩效工资的组成。主要包含以下局部：老师工作常规考核、补贴类：月岗位考核奖，月误餐补贴等津贴类：主要包含班主任津贴、管理干部津贴、骨干老师津贴等工作量考核类：超课时补贴、加班补贴等阶段性成果考核奖类：教育教学成果奖励、教科研成果奖励、年终考核奖等。其他类：对学校开展有特别奉献或老师在专业开展方面有特殊成绩的奖励。2.奖励性绩效工资实行总量管理与核定，即根据学校根底性绩效工资总量核定奖励性绩效工资总量，按核定总量包干到校，用于学校奖励性绩效工资的发放。学校在考核发放奖励性绩效工资时，优先处理老师常规考核奖和补贴、班主任津贴、管理干部津贴、骨干老师津贴、超工作量补贴等，然后在总额剩余局部安排阶段性成果考核奖等工程。每年度奖励性绩效工资考核的各组成工程的金额总数，由校长办公会制定方案，经教代会通过后实行。3.老师工作常规考核及补贴的发放。月岗位考核奖的发放，根据学校制定的，按月进展考核发放，金额为人均每月820元教职工月误餐补贴为每人每月70月。4.班主任津贴、管理干部津贴、骨干老师津贴等的考核发放。班主任每月根本津贴400元，全年按照十个月发放。另增加每月人均200元作为班级管理考核奖，根据班主任考核方案考核后发放。校长、副校长、中层正职、中层副职、年级组长、教研组长、备课组长，根据岗位职责与考核结果，相应津贴标准分别为600元/月，480元/月，400元/月，320元/月，150元/月，120元/月，100元/月。全年按照十个月发放。骨干老师津贴市学科带头人、市优秀青年老师、区级学科带头人、区优青、区教坛新秀，根据岗位职责与考核结果，每年二次考核发放津贴。5．超课时补贴和加班补贴。老师在完成学校核定工作量情况下，并超额完成其他工作量的，学校给予补贴。标准为早自习8元/次，超课时费为30元/课时，因为学校工作安排课时缺乏的，每课时扣20元。其他超课时内容认定由学校研究决定。学校安排加班任务的，视详细情况学校研究决定加班补贴。6.阶段性成果考核奖的发放。教育教学成果奖的发放，按照学校制定的学期教育教学成果奖考核方法，经考核后发放。每学期一次，第一学期期末的教育教学成果奖与年终考核奖合并发放。每年度进展一次教科研成果奖励，根据学校制定的教科研奖励方法，考核后发放。1.学校成立以校长为组长的绩效考核工作小组，制定教职工绩效考核工作的详细施行方案，施行绩效考核工作。工作小组由校级领导班子、工会____、教职工代表等人组成。2.学校成立由党支部书记、工会____和具有代表性的数位教职工组成绩效工资考核工作协调小组，及时理解教职工对绩效工资考核方案、考核过程、考核结果的意见和建议，及时沟通考核者与考核对象间的信息，积极调解考核工作中出现的矛盾，引导教职工通过正常渠道向学校和学校主管部门申诉考核问题。1.义务教育学校自20xx年1月1日起施行绩效工资制度。2.本施行方案经学校第六届第三次教职工代表大会讨论通过，并报xx区教育局批准后施行。3.本方案的解释权在学校校长室。三明医改绩效工资方案篇三自20xx年以来，我院进展了绩效工资改革，增进了职工的工作积极性，促进了医院的开展。为了进一步改善员工的待遇，让医院的薪资构造更具有市场竞争力，以更好的调发动工的工作积极性，改善全院的效劳质量和医疗质量，加快医院的开展，特制定医院20xx年绩效工资分配方案。1、坚持社会效益优先，追求合理经济效益的原那么。2、坚持进一步强化本钱管理，渐次降低医疗运行本钱，进步经济运行质量的原那么。3、坚持全面的效劳质量管理考核与绩效工资分配挂钩的原那么。4、坚持责、权、利相结合和“多劳多得”，效益优先的原那么。院长、副院长、学科带头人、特聘专家采用年薪管理方法不享受辅助工资和绩效工资，其余员工采用构造工资制。划分为四局部：员工工资=根本工资+岗位工资+辅助工资+绩效工资。1、根本工资：最低工资标准880元/月。2、岗位工资：根据所在岗位确定的工资。3、辅助工资：指院龄工资和夜班补助。从20xx年10月1日起算院龄工资，满1年50元/年递增，最高额500元/年。夜班补助按照10元/天补贴。1、门诊医生个人绩效，按照门诊医技检查收入〔包括放射、ct、b超、化验、心脑电、胃镜等〕5%，药品收入2%，门诊手术收入5%，治疗收入1%，收住院病人5元/个计算；2、门诊注射室按照治疗收入的6%计算；3、药房按照药品总收入的0、4%计算；4、收费室按照收取费用总额的0、1%计算。1、住院医生按照首诊医师原那么，每收一个住院病人，按5元/人计算到收治医生个人〔不包含观察病人〕，住院辅助检查收入〔包括放射、b超、化验、心脑电、胃镜、ct等〕5%，手术收入3%，药品收入按照1%计算到科室，其他相关收入按2%计算；2、麻醉医生按麻醉费3%，其他相关收入按2%；3、住院护士按照护理费、治疗费、抢救费的6%计算到各科，其他相关收入按2%；4、手术室〔icu〕护士按照手术病人15元/人计算〔50元以上的手术〕、监护费按照6%、其他相关收入按2%；5、及时、完好书写病历10元/份〔含医生护士〕。院平均绩效＝临床、医技、药剂科、收费、护理绩效总数/享受绩效人数院级领导绩效＝院平均绩效×1、4医务、财务、护理部主任绩效＝院平均绩效×1、0行政后勤科室及其他科室＝院平均绩效×0、8行政后勤科室包括：院办、门诊导医、医保办、财务科、总务科、驾驶员等。〔一〕成立绩效管理考核领导小组：组长：xx副组长：xxxx成员：xxxxxxxxxx。考核小组职责：制订绩效考核方案，并根据情况评估、调整、修订和完善绩效考核内容，组织执行绩效考核方案，并负责绩效考核中的复议与仲裁。〔二〕绩效考核方式：以月度考核为主，以问卷、表格、调〔抽〕查、巡查、测评和走访等多种形式进展。〔三〕考核结果与处理：1、考核分为临床医技科室和行政部门两大局部。医技科室分医德医风、人力资、医疗质量、护理质量、财务指标、科室管理等方面；行政后勤部门分为岗位职责、行为、经济和其他指标等方面。总分均为100分，考核工程中分数有增有减。2、考核的结果将及时与被考核者见面，以科室负责人签字为最终结果。每月发放绩效工资=计算绩效额*考核实际得分-违规扣发绩效。〔四〕违背《医院工作制度和工作职责》及医院其他规定的，按照《员工守那么》和相关管理条理扣除相应绩效工资。〔五〕医院绩效工资分配，由财务科按时进展核算和绩效工资测算，形成初步意见后，分管院长审核后提交院长办公会讨论通过，最后由院长审批签字后执行。试用期不享受绩效工资；病假、事假、产假、探亲假、工休假、婚假不享受。为保证各项数字的准确及时，各有关科室必须于下月5-10日与财务科核对相关统计数据。本方案从20xx年1月开场执行，在执行过程中，需完善调整及未尽事宜，由院长办公会研究，报院长批准后执行。三明医改绩效工资方案篇四为努力实现xx行近三年的开展目的，进一步调动xx岗位职工的工作积极性，实在进步员工标准效劳的自觉性，促进各项业务的稳步增长，壮大资金实力，经x月x日行务会各部门负责人讨论决定，我社从xx至xx作为全程考核时段，在行内储蓄岗位实行绩效工资考核，详细考核方法如下：坚持按劳分配，实行多劳多得的分配原那么。以本绩效工资考核本方法的考核对象为行内的xx专柜、xx储蓄所及xx储蓄所。实行本绩效工资考核以表达工作业绩为主，分工作业绩奖励和职工日常行为处分二个局部。工作业绩奖励指按该所柜日均存款较年初净增额的x%所计提的奖励工资。职工日常行为处分分职工违背包括劳动纪律、效劳质量、行风行貌、文档管理、平安保卫以及执行规章制度等方面所承当的处分。职工日常行为处分实行积分制考核，处分积分每分按20元按月挂钩绩效工资。行内部成立考核领导小组。组长：xxx副组长：xxx成员：xxxxxxxxxxxxxxx考核小组负责对考核内容进展检查和核实，每月根据检查、核实结果进展绩效工资的分配。1、上班时间不穿行服，男、女员工不打领带，不按规定佩戴员工标识牌的扣1分2、配戴饰物不得体或涂有色指甲扣1分3、窗口女员工长发未扎起或漂染异色头发扣1分；男员工剃光头扣3分；4、在办公椅靠背上挂衣物、在操作台上堆放非办公用杂物，扣1分5、办理业务用机具、赁条、文件、报表资料、平安防卫器具、纸篓等摆放不整齐、办公区域地面不洁，扣1分；6、营业时间坐姿不端、行为不雅，扣1分；7、效劳时不使用十字文明用语或使用不标准、效劳态度不端正，扣1分；8、员工接听时不说‘你好’扣1分；9、柜员为客户办理业务过程中，原那么上不允许中途接听或处理其他事情，不允许与其他员工闲聊；如必须接听，一定要告知客户，请客户稍等。凡在办理为业务中接听超过2分钟，扣2分；10、营业室内有客户时，员工间不允许闲聊，违者扣1分；11、办理业务效率低下使客户极不满意的，扣1分；12、除午餐时间外，临柜员工分开操作台时间超过15分钟，扣1分；13、违背消防平安管理规定的办公区域吸烟，扣5分；柜台内发现有烟头，每根扣5分；超过三根，扣8分；14、营业网点员工工作时间饮酒，扣10分；15、上班时间未经请假私自外出，扣10分；迟到、早退扣2分；16、储蓄网点员工无故离岗扣10分；17、工作时间看报纸、吃零食、打瞌睡扣1分；工作时间打牌、下棋、干私活，扣10分；18、环境很差，柜台内外桌椅物品不干净整齐，客户随地乱扔的烟头、纸屑不及时清扫或在营业场所堆放摩托车、自行车及其他杂物，扣1分；19、不熟悉平安常识或违背平安制度规定，营业时开封包、调缴款不在监控下双人办理，下班时不关闭计算机、打印机电的或不按规定进展平安撤设防，扣1分；20、柜员名章、柜员卡、重要单证等不按规定保管的，扣5分；21、业务检查时发现缺少业务凭条，扣2分；凭证上漏章的，扣1分；22、未经同意不参加社内各种培训及会议的员工扣1分；23、网点未按规定使用监控设备或监控设备出现故障未按规定及时报修的扣5分；24、因管理不善导致设备、用品丧失、损坏，扣2分；25、因效劳态度不好或不保证营业时间被客户投诉到上级行，调查属实的，扣5分；26、因效劳质量问题被新闻媒体曝光，严重影响银行声誉的重大客户投诉事件，经调查情况属实的，扣25分；三明医改绩效工资方案篇五为加大医院分配制度改革力度，进一步调动职工工作积极性，在确保国有资产保值增值，在兼顾国家、医院、职工三者利益的前提下，使职工的收入增长与单位经济效益同步增长，正确处理好积累与分配的关系，根据云南省20xx年关于《事业单位工作人员收入分配制度改革方法》中绩效工资的施行精神，结合我院实际情况，制定我院绩效工资分配方案。医院分配制度改革在推行全本钱核算的根底上，以实绩和奉献，坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原那么，划小核算单位，表达向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，进步职工的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效标准管理的运行机制，实在促进医院全面建立和可持续快速开展。云南省20xx年关于《事业单位工作人员收入分配制度改革方法》第二局部的第〔四〕条绩效工资的施行规定：“绩效工资是事业单位工资构成中活的局部，国家对事业单位绩效工资分配实行总量调控和政策指导。事业单位在上级主管部