调查问卷张晓伟

调查问卷张晓伟友爱的同事，友爱的同事，为了更好地匹配您的培训需求，使年度培训更具针对性和有用性，切实关心到您的日常工作，特附上本调查问卷，敬请惠予宝贵意见。我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上，结合公司战略、业务模式制定2020年度培训打算。您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。请于2011年12月2感谢您的协助与支持，祝您工作愉快！第一部分个人差不多信息第一部分个人差不多信息填写人姓名：张晓伟填表日期：2011年12月2日在本公司工作年限：1年所属部门：人事行政中心岗位：行政现任职务：行政主管请您以2-3句话简单描述您的要紧工作职责：（1）（1）负责公司南通工厂各部门的人员聘请工作（2）负责公司宿舍、食堂等后勤部门的治理（3）负责公司安全、安保等事项的治理第二部分培训认同度第二部分培训认同度您认为公司对培训工作的重视程度如何：□专门重视□比较重视□一样□不够重视□专门不重您认为，培训关于提升您的工作绩效、促进个人职业进展能否起到实际关心作用，您是否情愿参加培训：□专门有关心，期望多组织各种培训□有较大关心，乐意参加□多少有点关心，会去听听□有关心，然而没有时刻参加□差不多没有什么关心，可不能参加您认为自己关于企业培训需求的迫切程度如何：□专门迫切□比较迫切□有一些培训需求，不是那么紧迫□无所谓，可有可无□没有培训需求关于以下培训理念，您比较认同哪几个选项（可同时选择三项）：□培训专门重要，公司逐步进展壮大，应该逐步进展和完善培训体系，关心职员成长，吸引和留住人才。□作为销售经营型公司，业绩最重要，培训对职员而言是一种负担，会占用到职职员作的时刻、休息时刻。□以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也可不能有什么成效。□差不多上，公司聘请来的职员差不多上有体会的熟手，差不多符合公司的要求，不需要花大力气去进行培训。□要紧依靠公司内部的培训力量就够了，让体会丰富的职员或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情形。□其他看法：目前您所同意的公司或部门组织的培训在数量上您认为如何样：□绰绰有余□足够□还能够□不够□专门不够部门内部关于商品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、学习、分享是否充分：□专门充分□充分□还能够□不够充分□差不多没有分享您目前的学习状态是：□经常主动学习，有打算地连续进行□偶然会主动学习，但没有打算性，不能坚持□有学习的念头或打算，但没有时刻□有工作需要的时候才会针对需要学习□专门少有学习的念头最近两年参加过的培训有哪些，成效如何，请列举（包括公司培训、部门培训、个人深造、参加外部培训班等）：培训时刻培训项目授课方式培训成效培训时刻培训项目授课方式培训成效2011年11月初参加公司新职员的入职培训。第三部分培训的组织和安排第三部分培训的组织和安排鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么?请选出您认为最有效的3种：□邀请外部讲师到公司进行集中讲授□安排受训人员到外部培训机构同意系统训练□由公司内部有体会的人员进行讲授□部门内部组织体会交流与分享讨论□拓展训练□光碟、视频等声像资料学习□建立公司图书库，供借阅□建立网络学习平台□其他：您认为，最有效的课堂教学方法是什么?请选出您认为最有效的3种：□课堂讲授□案例分析□模拟及角色扮演□音像多媒体□游戏竞赛□研讨会□其他：您认为以下哪个因素关于公司培训工作的开展成效阻碍最大：□领导的重视程度□职员的培训参与意识□培训方式与手段□培训时刻的安排和时长□培训组织与服务□培训内容的有用性□培训讲师的授课水平□培训成效的跟进□其他：公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师：□实战派知名企业专家，有标杆企业体会□学院派知名教授学者，理论功底深厚□职业培训师，丰富的授课技巧和体会□咨询公司高级顾问，丰富的项目体会□本职位优秀职员，对公司业务专门了解□其他：以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？□理论性强，具有系统性及条理性□实战性强，丰富的案例辅助□知识渊博，引经据典，娓娓道来□授课形式多样，互动参与性强□语言风趣幽默，气氛活跃□激情澎湃，有感染力和号召力□其他：假如，鉴于您在某一领域的丰富体会，您被举荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意：□专门乐意，既能够锤炼自己，又能够分享知识，何乐而不为□乐意，然而没有体会，期望公司能提供关于讲授技巧方面的培训□乐意，然而没有时刻做那个情况□需要考虑一下□可不能担任您认为，关于某一次课程来讲，多长的时刻您比较能同意：□2-3小时□7小时（1天）□14小时（2天）□14小时以上□无所谓，看课程需要来定□其他：您认为培训时刻安排在什么时候比较合适：□上班期间，如周五下午2-3小时□工作日下班后2-3小时□周末1天□双休日2天□无所谓，看课程需要来定□其他：您期望的或者所能同意的培训的频率是如何样的：□每周一次□半月一次□每月一次□两月一次□每季度一次□半年一次□每年一次□其他：您期望的培训地点是：□公司培训教室/会议室□公司外专业培训教室□酒店多功能厅/会议室□无所谓□其他：第四部分培训需求信息第四部分培训需求信息您认为个人2020年培训需求重点在于哪个方面：□岗位专业技能□个人自我治理技能□企业文化□职业道德与素养□职业生涯规划□行业、市场及产品信息□人际关系及沟通技能□通用差不多技能□其他：您认为，您部门的主管2020年的培训需求重点可能在于哪个方面：□领导艺术□治理理念□治理工具□角色认知□职业道德□治理理论□职业化□人员治理技能□其他：考虑到各部门岗位、职能差异较大，以下问题请您针对个人的工作岗位和要紧职责，以文字进行描述。1）您认为个人在岗位专业技能上，需要进行哪些方面的培训（请列举三项最紧迫的培训需求）：举例：人力资源岗位的同事填写要紧为人力资源治理方面的岗位专业技能，如聘请面试技巧、如何制定年度聘请打算、如何制订企业年度培训打算、如何进行绩效治理等。（1）（1）聘请面试技巧（2）如何明白年度聘请打算（3）如何进行绩效治理您在日常工作中经常会遇到哪些问题和困难？期望提升哪些方面的能力？期望公司提供哪些方面的培训？您在日常工作中经常遇到的问题或困难，请举例说明（列举三项）：您在日常工作中经常遇到的问题或困难，请举例说明（列举三项）：对公司的产品不太熟悉对公司的消费群体了解不够对家纺面料的不够了解期望提升哪些方面的能力：对家纺面料的识别能力产品的加工过程治理的技巧期望公司提供哪些方面的培训与支持（请列举三项最紧迫的培训需求）：面料知识的培训工艺流程的培训公司销售流程的培训您认为公司职员普遍存在的困难和问题的缘故分析项目选项（请在符合的选项内打√）要紧缘故次要缘故辅助缘故治理技能偏低√专业知识缺乏√分工不合理√制度不健全√流程不规范办事效率低下职员积极性主动性欠佳为了更好地关心您完成2020年的业绩目标，请您依照自身的实际情形，选择出您最期望在2020年同意的培训。您认为，以下哪些通用技能课程能关心您提升工作绩效（可多选）：□《Excel使用技巧》□《PPT演示文档制作》□《公司财务流程》□《公司内控治理》□《公司客服流程》□《公司商品及市场》□《商务礼仪》□《压力与情绪治理》□《商品陈设》□《盘点治理》□《货管员技能》□《收银员技能》□《商品知识》□《运算机基础》□《电子邮件使用》□《商店经营打算与推测》□《沟通技巧》□《时刻治理》□《积极心态》□《营运应用数据与分析》其他：假如您属于销售相关岗位，以下哪些销售技能课程能关心您提升工作绩效（请选出最紧迫的四个需求）：□《营销技巧》□《人际关系》□《优质客户服务》□《商品出现技巧》□《销售谈判技巧》□《销售心理学》□《主动行销》□《销售策略分析》□《市场调研分析》□《如何撰写销售报告》□《成本操纵》□《销售技巧提升》□《采购治理与监督》□《合同审订与分析》□《ERP理论与实操》□《对外事务》□《销售财务治理》□《客户治理》□《销售推测》□《增值型销售技巧》其他：假如您的工作对以下治理技能课程有需求，请选择您认为最紧迫的三个培训需求：□《项目治理》□《目标治理》□《危机治理》□《问题分析与解决》□《创新思维》□《一般心理学》□《组织行为学》□《提升执行力》□《提升领导力》□《高层战略治理》□《跨部门沟通与合作》□《高绩效团队建设》□《决策治理》□《职员辅导与鼓舞》□《高效会议治理技巧》□《劳动法及相关知识》□《年度经营打算制订》□《从优秀专才走向治理者》□《授权治理》□《商务演讲技巧》□《营销战略规划与执行》□《非财务经理的财务治理》□《非人力资源经理的人力资源治理》其他：以下财务治理、流程审计课程，如与您工作相关，请选择您认为最紧迫的三个培训需求：□《财务报表的编制》□《财务报表分析》□《成本分析与成本治理》□《全面预算治理与操纵》□《税