向下管理培训心得体会

向下管理培训心得体会9月22日，教育主任蒋教师对我们全校教师做了有关《教学常规治理》的培训。本次培训旨在提升教育教学质量，办人民满足的教育，强化责任，明确目标。在培训会上，蒋教师对本学期教学常规治理做了详细的安排和部署，对教学常规工作提出了详细的要求。

一、以高效课堂为抓手，备足上好每一节课。

要上好一节课，我们必需提前备课，备课时不仅要备教材，备学生，备教学目标，备重点难点，更重要的要备教法和学法及教学流程。要上好一节，仔细编写导学案，设计好导学案中每一个问题。教师要按时上下课，组织教学严谨并贯穿课堂的始终，对学生严格要求，始终关注学生的学习状态，消失问题准时解决或课后与班主任沟通。

二、加强自主学习，更新教育教学理念。

教学手段和教学方法正在不断地更新和变化，为了提升教育教学质量，我们要不断地学习使用新的教学手段和教育教学方法，更新自己的教育教学理念。

三、积极参与教研教改活动，提高教育教学质量。

积极参与校内、年纪内组织教研教改活动，主动参加片区的教学研讨，学人之长，补己之短。研讨课、公开课、调研课等听完后，经过教师和专家的点评和知道，才能真正的熟悉到自己的优点和缺乏，才能形成有价值的教学阅历，对自己今后的教育教学才有指导意义。有了好的教学阅历和方法，才能提高课堂教学效率，提升教学质量。

今后的教学之路还很漫长，我们要做的工作还有许多，值得我们反思的还有许多。教学常规是学校教学工作的核心，是学校的立足之本。在检查中总结，在总结中反思，在反思中提升——只有这样才能不断提高学校教学治理水平，促进学校教育教学水平不断提高。在下阶段的教学中，我校将紧紧围绕本次会议精神，根据中心学校的要求，扎实有效的开展各项工作，力争把我校的教学常规治理工作迈上一个新的台阶。

向下治理培训心得体会篇2

20xx年7月17日—18日，于社会主义学院参与了我所举办的人力资源治理培训学习。席间讲课教师对人力资源治理体系进展了详尽细致的介绍，并结合讲解的内容，通过剖析针对性的案例，有效的提高了我对人力资源治理方面的熟悉。现将本次学习的心得体会小结如下：

1、经过本次培训学习，我深刻熟悉到了科学运用人力资源治理方法的重要性。

在日常工作中，以积极的态度，有效运用人力资源治理的smart法则，合理安排工作，通过使用工作日志、工作看板等治理手段，积极完成工作；准时跟踪工程进度，以科学进展的态度，通过过程掌握、持续改良等方法，逐步实现人力资源治理的合理化，圆满的完成工作任务。

2、经过本次培训学习，我深刻熟悉到了提高客户满足度的重要性。

作为规划员，在选购工作中应充分发挥纽带作用，纵向上亲密联系选购申请部门、规划治理部门、部门领导、招标办、选购员、仓储员，对选购环节中的相关问题准时沟通、准时解决；横向上准时同其他规划员沟通选购信息，标准选购行为，充分合作。通过自我总结、自我反省等方式，努力提高内、外部客户的满足度，营造良好的工作气氛。

3、经过本次培训学习，我深刻熟悉到了合理化建议的重要性。

在日常工作中，对发觉的详细问题，详细分析，并提出适宜的解决方案。准时实施解决方案，并着力快速解决问题，削减工作中消失的无效动作，提高工作效率，提高工作积极性，充分发挥主观能动性，并完善工作流程，以更快、更好、更优的完本钱职工作。

本次的人力资源治理培训学习，我学习到了人力资源治理方面的诸多学问，丰富了自身素养。在今后的工作中，我将不断学习，不断实践，在行动中思索，在思索中行动，运用学习到的理论学问，努力实现工作的合理化、精细化、科学化、最优化。

向下治理培训心得体会篇3

在公司的领导下，我参与了一个关于《非人力资源治理》的讲座。在这节课上，听完讲座后，我感受到了许多，也感受到了许多，主要有以下几点：

一、没有完善的个人，只有完善的团队。

个人的力量是有限的，只有进入团队的力气是无穷无尽的。一支好的团队必需首先团结起来。其次，我们应当学会相互学习，学会宽容和理解。团队成员应当更多地为对方而转变。假如他们不宽容，他们就会兼容。假如他们不理解，他们就会相互理解。这样，每个人都能做得更好，而个人的进步却微乎其微。团队的一大进步，假如每个人都马虎大意，交换可能是整个团队的灭亡。

二、终身学习，态度打算一切。

我们都应当有积极主动的态度，生活和工作，每个人都要面对太多的人和事情，太多了。或许激情不是，或许，消极的态度，但必需理解他们的职责，责任，积极主动、全力以赴去工作。

三、生活有爱才有意义，学会珍惜和观赏。

我们铺张了太多年的青春，但人们必需懂得珍惜现在和将来，珍惜身边的人和事物，珍惜商机和展现我们的平台，感谢四周的人，感谢社会，感恩的企业，感恩的领导给了我对我工作的支持和信任。感谢我的同事帮忙我，感谢企业给我时机工作和展现平台。

四、工作立刻做，有节奏，不做拖沓。

时间是最大的一个延迟，期盼依靠在将来，当有事情，有时间去做这件事，明天做，做后，等，是一种最铺张时间的坏习惯。拖延是一种对失败的恐惊，恐惊不如人，但它会使我们筋疲力尽，不仅无用，而且铺张时间，所以要养成马上做事的习惯，现在就做，做好它。我们不仅可以克制拖延的坏习惯，随着时间的推移，我们会培育出坚决的才智和士气，所以立刻去做。

以上是我在课堂上的收获，我知道我的感觉不是很深，但我会连续这样下去。

最终，我盼望公司能站得更高，看得更远，走得更远，我会全力以赴的。

向下治理培训心得体会篇4

公司为提高我们治理层的治理水平及拓宽我们的视野，花了大量的人力物力对我们进展了又方向性的培训。在此感谢人力资源部及公司。

本月培训有四堂课，第一堂课是工作教育，讲师是杨为力。课堂中最深刻的是杨教师给我们做了一个折纸嬉戏，通过一个折纸嬉戏把整堂课的内容包括进去，让我们直观的了解对员工培训要做些什么，我们自己在平常培训和教育员工中有哪些缺乏之处。通过培训我知道如何正确的培训和教育员工，让员工正确理解和承受我们公司的制度和生产学问。让员工已最快的速度承受良好的培训为公司制造更大的利润。

其次堂课为彭声凯教师用影视教学教我们共好理念，松鼠精神，海狸方式和野雁天赋，现在企业之中的竞争特别惨烈，只有我们有着共同的目标和信仰，像华为公司一样有狼的精神，才能是企业生存下去，并使企业有很好的进展。

第三堂课是祝根健教师的沟通技巧，其中了解到了沟通的要素和造成沟通阻碍缘由，懂得了沟通的四大技巧。只有沟通才能了解员工想什么，才能了解上司想什么，才能更好的融入公司，才能个更好的解决工作上消失的问题，才能从根本上解决员工流失的问题。良好的沟通能使我们成为一个强大的团体，是公司更有战斗力，才能更好的生存及进展。

第四堂课是孙刚教师讲的鼓励方法，他用一个个寓言故事教会我们许多大道理，让我们了解到何为鼓励方法，针对各人所需要不同赐予不一样的鼓励。鼓励可以提高员工的士气，用正确的方法鼓励员工起到事半功倍的效果，使我们的团队有着最强的战斗力。使我们能分散在一起为公司制造最大的利益。

经过培训我知道自己有许多的缺乏之处，也了解公司对我们的重视，我会把所学的运用到工作上去，为公司做出自己的奉献。再次感谢人力资源部和各位讲师对我们培训付出的努力。

向下治理培训心得体会篇5

半个月的培训内容主要是：超市的根本运作状况介绍，特殊是听了超市主管领导的讲解，让我们大家都受益匪浅，课程内容生动好玩，讲解企业文化的同时，还掺杂了很多广泛性学问，都与我们的工作和生活息息相关，使我们在短时间里了解到超市的根本运作流程，让我们对超市有了更深刻的熟悉与了解，从而能更快地适应自己的工作岗位，更了解自己的职责，让我们对将来的工作布满信念，充分发挥自己的主动性，利用好超市的优势资源最大限度为公司制造效益，公司的快速进展也是我们个人的进展。

通过培训，我才真正地了解到什么是效劳？什么是价值观？什么是职业化？以及许多为人处事的原则与方法，从而和之前的自己进展对比，熟悉到自己的缺乏，准时改良，对以后的工作开展以及个人的进展都是特别有好处的。

超市是个群众化效劳行业，之前的我只认为只要能把商品销售出去就好。我们做事的一举一动都是代表着公司的文化与形象而不是个人。在职业态度方面，让我们明经过培训强化了我们的效劳意识，由于现在的超市竞争不再是商品价格之间的竞争，而是看你的效劳态度。效劳也是一门学问，其中也有很多技巧与方法，怎样效劳好顾客呢？尤其是领导所讲到的微笑效劳，我们肯定要落实下去。我们超市员工要有团队精神，确：我们不是在为公司工作，更不是在为领导工作，我们每个人都是在为自己工作。

感谢公司给我们的培训，培训也使我们的执业素养有提高，为我们能够快速成长为一名有素养、有力量、有水平的员工奠定了根底，短短两天的培训学习，让我受益匪浅，更让我明晰了今后工作的方向。

总之，在今后的工作中，努力以饱满的精神状态来迎接新的工作挑战，严格要求自己，不断改良工作方法和思路，仔细总结阅历，克制困难和缺乏，努力使工作效率进入一个新水平，更好地奉献自己的力气，效劳华润万家的将来进展。

向下治理培训心得体会篇6

经过一个月的安全学习使我对安全的重要性有了更加深刻的.理解和感悟。依据事故调查资料的统计可以发觉：事故发生的主要缘由是工作人员未仔细执行安全操作规程，工作负责人现场治理不到位。学习了安全学问后，我进展了深刻的反思。下面是我的几点体会：

一、加强安全治理

每一次安全事故的发生都是由麻痹大意造成的。要从以前发生的安全事故中吸取阅历教训，不断加强对现场安全工作的治理，杜绝此类事故发生；要充分发挥公司安全员和班组安全员作用，对现场安全隐患进展定期、不定期排查，做到安全隐患准时发觉，准时处理；安全责任人要加强对生产现场的巡察工作，对违章操作进展严厉处理和订正，加强安全规章制度和操作规程的学习，提高员工执行力，增加员工责任感，把安全工作落到实处，确保安全生产的良好秩序。

二、杜绝“三违”行为

“违章，麻痹，不负责任”，三违行为就是野蛮行为，不树立坚固的安全意识，只图省事，存幸运心理，怕麻烦，这就给了事故发生可乘之机。作业人员严峻的违章，是导致事故发生的主要缘由。要加大对“三违”行为的查处，坚持开展班前五分钟安全早会，做到安全工作每天抓、每天讲，车间员工之间应做到相互监视，相互提示，发觉担心全因素，准时制止；把安全工作落到实处，坚决杜绝安全事故的发生。

三、强化安全意识、加强技能培训

要组织好员工的技能培训工作，不断提高员工的操作技能和职业素养；加强设备认知培训，让员工了解设备的根本原理和构造，增加其对操作规程的进一步理解；加强安全培训，让员工在通过不断的安全学习中进展反思，从中吸取阅历教训，强化安全意识，增加责任感。

安全学问的学习，其目的旨在于警示及教育我们，帮忙我们查找自己工作中的缺乏。作为橡修车间的主任，更加要注意安全，提高安全意识，保证车间内部员工生命和财产安全。从今以后我会在工作中不断学习，提高自己的安全治理水平，做到安全无小事，时刻抓安全的思想理念。

向下治理培训心得体会篇7

任何事故的发生其背后都伴随着大量的安全隐患或大量的担心全因素，安全治理制度的条条款款无不是由血泪和苦痛堆砌而成，安全不在口上，安全且在心中。

对于企业成于安全败也安全，任何一起事故，都是对于企业的一种无法挽回的损失，对家庭更是会造成无法弥补的伤痛。所以把“安全就是效益”这种观点深埋在每一个员工的心里，是这场培训的目的所在，让大家知道若是责任心不强，则就是对自己生命安全的不负责。

多少次的警钟长鸣，就有多少个血泪辛酸的故事。白发苍苍的老母亲哀思欲绝，弱妻幼子的孤苦无助，别人的事故成为了今日课上的故事，还缺乏以引起高度的重视吗？还缺乏以引起高度的警觉吗？多少次的安全事故源于安全意识的淡薄和违章违纪。多少次血泪的教训不是那样触目惊心，多少次事故的当事人不是幸存幸运。如此淡薄的安全意识，不仅直接损害自己，还间接的损害了家人，所以安全无小事，还需时刻记在心。曾振木教师讲了八个法则，还有十二种方法。我对其印象最深的就是“本钱法则”。小孩子才分对错，成年人要谈利弊本钱。当设计时发觉一处缺陷并加以弥补仅需要一元钱，制造时去弥补需要十元钱，运行中去弥补就要花一千元。这种例子说明白问题要早发觉早处理。所以安全要提前做，提前控，抓住安全的根本。不能从源头上解决的问题，就要以预防在先，提前行动把问题扼杀在摇篮里，把事故毁灭在隐患中。

这一次的培训收获颇丰，也学到了许多能实打有用的方法。作为新进员工在安全生产方面我熟悉到，我们应当始终坚持安全第一预防为主的风筝，在正常生产组织过程中必需遵循，遵守在安全生产的法律法规不断地进展安全生产教育和培训，消退幸运心理了解，把握必备的梦奇安全措施，在日常工作中实行做到自查自纠，时时学习，刻刻留意。

安全无小事，防微杜渐是关键安全不是面子功夫必需要落到实处。

向下治理培训心得体会篇8

为期一周的培训让我更新了领导力、执行力、沟通力、礼仪等方面的学问，接触到宏观经济形势与供应侧构造改革、互联网+、企业创新进展理念与突破路径等方面的新学问。

仔细学习，学有所思

课程结合治理工作中的困惑、提升治理力的关键及互联网+思维及企业创新进展的路径等进展设置，针对性强，指导性强，给我带来了三点较深刻的启发：一是制订目标和规章、有效沟通、准时反应对于提高团队领导力与执行力特别重要；二是把握压力调适与心情治理方法以及得当的沟通与礼仪将使治理变得高效与顺畅；三是“道简易行的价值观和耳濡目染的行为标准”是企业文化培育和进展的关键点。

秉承“求是、创新”校训，努力做到学以致用

通过学习，我体会到治理的核心始终贯穿着“以人为本，鼓舞向上”情怀。这与浙大以真理为依归、以天下为己任，培育高素养创新人才的“求是、创新”的校训一脉相承。这种情怀与理念为我今后的工作理清了思路，指明白方向。今后将留意探寻工作的规律，总结推广好阅历好方法，提升团队素养，加强治理，开拓创新，分散员工共谋分公司高质量进展。

向下治理培训心得体会篇9

xx经营治理部是公司设在xx的重要部门，既要治理xx片区的经营工作，还要对接与上级各部门的联络。平常部门参加的投标工作较多，工作较为繁重，加班加点成了常态，因此，有效减压、掌握自身心情变得非常重要。

一、调整压力

1、在空闲的时间里，多组织一些团队体育活动，如球类赛、田径赛等，使职工们收获身心的熬炼和放松。

2、定期组织职工们学习专业技术学问，提升职工岗位本事，让大家对工作布满信念。

3、建立部门图书室，让大家利用空闲时间阅读，养成阅读的良好习惯。

二、注意形象

除了平常的经营工作及生产治理外，xx经营治理部还担当着对上级主管部门及业主或合们的联络工作。因此，“讲形象、重礼仪、强沟通”成为我们的工作要求。

服饰要干净、大方、相宜，要穿得出彩、穿得奇妙；留意自己头发、妆面、口腔、指甲、体会这些细节，保持良好生活习惯；不管是上级与下级、贵宾与一般人，我们都必需保持微笑。

三、擅长沟通

沟通也是日常工作中不行或缺的一项内容。以前我与别人商谈时经常抢话、打断他人谈话。如今更明白了要学会敬重，学会倾听他人，不要轻易批判、指责和埋怨他人，要主动与他人打招呼。

通过这次学习，我熟悉到自身缺陷，今后工作中，我将努力提升自我、鞭策自我。

向下治理培训心得体会篇10

本人有幸参与了医院举办的“医院治理与执行力”培训班。邓成伟教师从如何建立团队、如何当好科主任、科室治理与学科建立等方面对中层干部进展了系统、全方位的治理学问培训。使我深切的感受到培训课程是为我量身定做的，特殊是如何打造一流的团队执行力、治理者如何提升领导力对我尤为重要，使我熟悉到执行打算成败，责任高于一切。

良好的团队执行力需要营造良好的执行力文化，执行文化的导向会形成一种气氛，经过长时间的沉淀和积存，形成医院文化，也就是风气。风气的好坏打算一个医院决策的成败。如何提高团队的执行力，是我们每个中层干部都应当仔细思索的。我认为，首先，是保证政令畅通，畅通的沟通渠道，是落实执行力的重要环节，可到达事半功倍的效果。其次，布置工作应准时督查跟进，督查是落实执行力的有效环节，能提高各层人员的落实力量。反之，开会+不落实=零，布置工作+不检查=零，执行力大打折扣。再有，合理敏捷运用绩效治理和鼓励机制，责、权、利，奖罚清楚，也是提高执行力的有效手段。对全体员工进展增加执行力的培训，把人力作为资源和资原来对待，进展开发和培训，培育员工对医院忠诚度，培育员工敬业、责任、听从和诚恳的优秀品质，把个人、团队与医院利益严密结合，使每个员工的潜能得到程度的开发。

“没有任何借口”是美国西点军校建校200年来奉行最重要的行为准则。没有任何借口，就是无条件的听从，是执行力的完善表达。假如我院全体员工人人都能做到这样，我们的政令就会畅通无阻，每项工作都能得到落实，那我们的医疗技术水平和效劳质量就会迎难而上，假如没有任何借口，能作为我院的口碑语传承下去，那我们必能练就出一支有令必行，有禁必止，无往而不胜的团队。

通过这次医院治理干部的培训，使我受益匪浅，无论是作为中层治理干部还是作为医生，在为人、处事方面通过教师们的点拨，获得许多启发。作为科主任，团队建立特别重要。大家由于共同的抱负、信念，共同的价值观才集聚到一起，成为一个科室，共同进展进步，完成神圣的使命。然而，大锅饭的烙印在公立医院还很深，影响到它的各个层面。这给治理带来很大困难。以个人魅力治理，已经不能适应现代社会进展。以制度和文化来治理，最终文化治理，才能真正精细治理。所以培育同事们的核心价值观特别重要。同事们在一起，要相互合作，合作好才能发挥团队效益，否则就是一盘散沙，甚至内耗巨大，个人也无法提高生活质量，实现人生价值。正确引导大家重视文化建立，重视抱负信念，增加使命感和责任感，以科室团结协作为重，在科室这个公正、安康的平台上，建立进展科室，最终为科室进展而骄傲，为九院的进展而骄傲，为我是九院人而骄傲。

向下治理培训心得体会篇11

本次培训历时将近3个小时，主题是“医院治理与执行力”，围绕该主题，邓教师以西点军校的教育理念和以高效执行力为核心为切入点，实行互动方式，用幽默的语言、生动的案例，深入浅出，系统阐述了“做资产型人才资源”、“执行就是以结果为导向”，“患者价值才是医院终极价值”等观点。

通过培训感想许多，收获很大，主要有以下几点，结合自身浅谈一点个人的熟悉。

一、执行力不是光说不做。

给予行动是一种执行力量，曾经看到过一个例子：有家国有企业由于经营不善导致破产，后来被国外一家财团收购。厂里的人都在翘首希望外国人能带来什么先进的治理方法。出乎意料的是，本财团只派了几个人来，财务、人事、技术等要害部门的高级治理人员。制度没变，人没变，机器设备没变。就一个要求：把从前制定的制度坚决不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。绝技是什么？执行力，无条件的执行力。明白了培训的意义与目的，才能工作更有主动性和目的性，才能把培训的内容贯彻到日常工作去，带着科室全体人员共同努力，不打折扣、无条件的执行，在思想、方向与行为上与医院的总体进展目标保持全都，削减工作中的盲目性，有重点，有规划的推动科室的工作。做为中层只有想在前、干在前、乐在后，把职工的思想工作做通，才能协作主任更好的领导科室工作，效劳好临床科室，

二、心态的转变，理念的转换。

把“要我做”变成“我要做”，时刻提示自己要做医院资产型的人力资源。把医院看成一个团队，我们就是这个团队的一分子，只有大家分工合作，各司其职、各尽其能，才能更好、更快地完成工作，使每个人、每个科室的优势得到程度的发挥。因此，任何人想要胜利就必需有团队意识，只有团队获得胜利，个人才有可能获得进展与胜利，才能表达出个人的人生价值。《亮剑核弹》片段中，李云龙那种“舍小家顾大家”的精神，真实地表达出“没有个人利益的牺牲，哪会有真正的团队”的真谛。“团队精神”不只是与其他同事为了共同的目标奋斗，而是当自己的个人利益与团队利益有冲突时，为了实现团队利益，更应当做到牺牲自己的个人利益，将团队利益放在第一位。

三、任务不等于结果。

我们会常常说：“我已经根据您说的做了”。比方：领导交待你通知相关科室开协调会，你马上用电话通知了相关人员，让他们五分钟后到会议室开会。你自以为这样就完成任务了，工作就做好了。可到了开会时间，还有两个没来。领导问你：“怎么他们没来？什么缘由？”你很自然的说：“我已通知他们了，不知道什么缘由没来。”你自以为自己的解释很完善，可是领导要的是这个结果，要的是相关人员来参与会议，不能来参与会议的缘由是什么。你完成通知任务了，但是你有到达领导要的结果因此，完成任务不等于拿到结果，完成任务只是对程序、过程负责，只有收获结果才是对价值、目的负责。只有做出结果的中层才是好的中层，做出完善结果的中层才是优秀的中层。上班不是拿工资的理由，为医院供应结果才是得到酬劳的缘由。只有这样，才能让自己更快的成长，才能更快地实现医院的长期进展。

向下治理培训心得体会篇12

工程治理在实际生产过程中起着非常重要的作用。近日，公司筹划组织了由xx工程治理培训机构郭xx主讲的课程，让大家更系统更专业的了解到工程治理的过程、体系、思维与工具应用，为期一个月的培训让我们收获很大。

工程治理主要包含五大过程和十大治理维度。五大过程为启动→规划→执行→监控→收尾。十大治理维度为工程整合治理、工程范围治理、工程时间治理、工程本钱治理、工程质量治理、工程人力资源治理、工程沟通治理、工程风险治理、工程选购治理、工程干系人治理。

从五大过程来说，工作中往往对于工程的启动、规划、收尾做的不到位。工程启动时不能准时明确供货范围，导致工程治理过程中经常消失工程“缺柴”现象，或者变更后物料不能准时齐套，或者变更后生产周期不能满意客户要求。工程收尾时没有人去对工程过程中消失的问题仔细总结，交付中的临时变更也常被忽视，下个工程一样的特别还会再次发生。

从十大维度来看，对工作中每一个治理维度都只是轻描淡写，没有系统性，并没有把十个维度的工作仔细落实下去。要想做好工程治理必需遇到任何问题都要从这十个维度去仔细思索，利用工程治理的思维去指导日常的工作。

工程培训中，郭教师提到的“倾听”也是工程治理工作中不行或缺的一局部。“倾听”在我们的工作和生活中特别重要，但往往简单被大家无视。通常来说，每个人都从自身的角度动身去考虑问题，也经常很主观的盼望别人根据自己的意愿做事，不情愿听取别人的建议或意见。其实，当你听听别人的意见，站在别人的角度考虑问题时，一切都会不一样了，成效要从转变自己开头。

向下治理培训心得体会篇13

很有幸听到郭教师的培训课程，经过两天的工程治理学习，真正对工程治理有了比拟深刻的认知，感受许多。

一、工程需要整体治理

整个工程开头要做好整体规划，首先要了解工程目标、工程周期，制定并根据工程规划执行，如若遇到工程变更，要进展影响分析，得到批准后才可制定变更规划，按变更规划执行。

二、工程范围治理的重要性

需求治理是工程范围治理中的问题，这是由于它实际上是开发过程中的全部治理原则的先决条件。只有在工程目标被清晰明白地表达和理解的状况下，工程才能以一种有序的方式进展。

三、工程治理如何处理实际问题

在工程实施中难免会存在众多问题，比方需求变更、团队资源缺少、组员冲突、工程延期等，需要做好进度本钱估算，客户关系和谐、团队协同工作等工作。

体会还有许多，通过这次学习，自己对工程治理有了一个全新的熟悉，我会将这些方法应用到实际工作中去。

向下治理培训心得体会篇14

6月21日至23日，公司外请专业教师组织相关治理人员进展了一次系统的《工程治理》专题培训，通过系统性的学习，让参加培训的学员收获甚多。

作为公司的生产治理部门，如何确保产品质量、按时履约的将产品交付给客户是部门治理两个重要方面的工作，通过系统的《工程治理》学习和深入应用，可有效的提升产品质量、按时履约。

工程治理的应用，是为了实现详细的目标，而要实现详细的目标，首先要明确五大原则，一是制定的目标必需明确；二是制定的目标力求量化；三是目标的可实现性；四是实现此目标与其他目标的关联；五是实现目标的时限。

工程治理必需划分阶段，不同时期关注不同问题，其过程分为启动过程、规划过程、执行过程、监视过程、收尾过程，其核心有三点：一是规划近细远粗；二是监控贯穿始终、三是收尾提前进展。生产治理部作为公司生产规划的治理和牵头部门，在接到经营部门的规划后，要准时牵头做好订单评审工作，通过评审来确认规划能否满意客户需求，能满意的状况下制定初步的规划方案，依据方案推动工程的实施，到详细执行的时候由实体承制单位做细致的实施规划，每日跟进检查，推动中有偏颇的需要准时修正，解决问题，把因突发问题的产生而影响到的工期，通过问题的解决或者后续工序的掌握修正到原规划节点中来，确保最终结果不被转变。不能满意客户需求的，也要制定初步的规划方案，把能实现的最终结果准时反应给经营部门，由业务部门提前和客户沟通，协商解决，达成全都后按规划推动实施，决不能消失到了交货而不能正常交货，这个时候再把结果告知客户，长此以往，关系再好的客户也会因我们的失信而让客户重新选择合作伙伴。

通过工程治理的筹划和实施，实现最终的目标。实施工程治理的结果，方案的筹划和制定仅仅是个开头，而实际结果的好坏，执行力是关键，工程经理必需具备信息收集与分析力量、决策力量、协调力量，有剧烈的工作责任心才有完善的执行力，只有具备高度责任感，才能在执行中勇于负责，在每一个环节中力求完善，按质、按量地完成规划或任务。

向下治理培训心得体会篇15

通过在课堂上的学习，我对工程治理有更深入的熟悉。在教师的指导和带着下，对工程治理中遇到的一些实际问题进展演练和分析，既加深了对工程整体的理解，也加强了各个治理工具的应用，现将对本次工程治理的培训所得做简洁总结。

工程治理的应用，包含着多个学问领域，如时间治理、本钱治理、质量治理、风险治理、人力资源治理、沟通沟通治理等。它也有很多特征：任务的明确性、治理工具的先进性、信息沟通的准时性、资源供应的必要性、测试的完善和严谨性、度量的精确性及工程治理的贯穿性等。工程集成治理是指在工程的整个生命周期内，汇合工程治理的学问领域，对全部工程规划，进展整合执行及掌握，以保证工程各要素相互协调的全部工作和活动过程。

人是打算组织和工程成败的关键。有效的治理人力资源，是工程经理们认为最困难的一件事情。工程人力资源治理包括为最有效地使用参加工程人员所需的各项过程。它包括工程的全部利害关系者，如赞助人、顾客、合伙人、供给商/分包商、工程团队成员等。工程人力资源治理主要包括编制人力资源规划，组建工程团队和工程团队建立三个主要的过程。人力资源规划编制的主要内容包括确定、记录并分派工程角色、职责，请示汇报关系，这个过程的输出主要包括角色和职责安排矩阵、报告关系，以及工程的组织构造；工程团队组建的内容主要是招募、分派到工程工作的所需人力资源，得到工程所需的人员是信息系统工程成败的关键；而工程团队建立的内容主要包括培育工程团队个人与集体的力量，以提高工程的绩效。对于很多信息系统工程而言，是否能够培育团队和集体的力量，也是工程胜利要考虑的因素之一。

沟通是指人际之间传递和沟通信息的过程，对于工程取得胜利是必不行少的，而且也是特别重要的。沟通的主旨在于互动双方建立彼此相互了解的关系，相互回应，并期盼能经由沟通的`行为与过程相互接纳及达成共识。在信息系统工程中，工程干系人之间的沟通贯穿工程整个生命周期，许多专家认为信息系统工程失败的重要缘由就是沟通的失败。

工程需要以有限的本钱在有限的时间内到达工程目标，而风险会影响这一点。风险治理的目的就是最小化风险对工程目标的负面影响，抓住风险带来的时机，增加工程干系人的收益。作为工程治理人员，必需评估工程中的风险，制定风险应对策略，有针对性地安排资源、制定规划，保证工程顺当的进展。工程选购是从工程外部购置工程所需的产品和效劳的过程。选购过程涉及具有不同目标的双方或多方，各方在肯定市场条件下相互影响和制约。通过流程化和标准化的选购治理和运作，可以到达降低本钱、增加利润的作用。

团队是工程治理胜利与否的大环境。好的工程团队，应当有一个共同认可的明确的目标、合理的分工协作、良好的信息沟通、队员之间相互信任并且能积极的参加到自己的队伍中。在我们平常的工作中，我们所在的公司是一个大的工程团队，每个部门和每个作业小组就是一个小工程团队。工程经理是工程治理的角色，是实现工程目标的责任人，同时是一个团队的灵魂人物。工程经理不肯定是这个团队中力量的人，却是责任最重大的那个。他应当是有较强的意志力、分散力，有抗压力量的人，不会轻易被外界和他人影响。

以上是我对本次培训中所关注的几个点的总结，实际的工程治理中要涉及到整个工程的方方面面，对于每个点的学习和应用都特别重要，每个工具的使用都会大大提高工程治理的效率，提高工程胜利的概率，我们要坚持理论的学习，同时也要不断地实践和改良，找到符合自己公司、自己团队、自己客户的有效的工程治理方法。

向下治理培训心得体会篇16

在听了一场由曲所长主讲的关于班级治理的讲座，让我颇有感受。

首先，题目由“班主任的鸡尾酒”绽开，曲所在先从儿童的心理开头谈起。首先教师要奠定一个积极地心理态度，仔细了解每一位学生，制定共性化的教育方案。学生与教师相处的时间很长，俗话说得好“一日为师，终生为父。”作为一个合格的教育者，应当充分了解你的每一个学生，这就要求教师要有敏锐的观看力，多方面地去了解学生。对于学生的家庭状况，个人兴趣爱好，优点特长、与同学的人际关系做到心中有数，知己知彼，百战不殆。教师要充分了解每个孩子，依据每个孩子的特点制定共性化的教育方案。

要想治理好一个班集体，让不同类型、不同性格的孩子听从你的教育方式，首先要得到学生的佩服，让他们协作治理工作要心服口服。斯大林曾经说过：“教师是人类灵魂的工程师。”教师首先应当喜爱教育，把教育事业当做一项宏大事业，而不是谋生的职业，要有自己的抱负和奋斗目