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文档简介

冲压安全生产车间管理制度一、总则为保障车间生产经营活动中的人身、财产安全，提高冲压车间工作效率，规范管理，特制定本《冲压安全生产车间管理制度》（下称本制度）。二、职责1.车间主任负责全面组织、协调本车间日常生产、管理和技术工作；对本车间的质量、成本、产量和技术技能提出要求向企业总经理汇报本车间的生产经营、质量安全、职工队伍建设等情况；在本职工作中落实《安全生产法》以及其他有关规定和制度的要求；保证本车间设备设施的安全性、可靠性和正常运转。2.生产组长负责根据生产计划组织生产及生产过程的安全管理；指导生产工艺，掌握生产技能，提高生产效率；对生产车间的设备设施协调运行和检修、养护工作；策划生产工作量，预防和消除生产故障，提高生产效率；对车间内的物料运输、质量管理、各种规章制度以及环保保卫工作进行管理。3.安全员负责车间生产安全管理的执行和检查；对车间的安全生产隐患进行整改，防止事故的发生；处理生产中出现的安全和环保突发情况，做好处理记录。三、安全措施1.车间机器设备管理机器设备必须符合国家标准或者厂家的要求，如有改动和拆换，必须按照相应的规章制度操作；机器设备必须经过检查或者调整、试运转、空载试加工或带装试加工等保证安全后，方能安装和使用；设备备案表、设备维修记录表、设备维修指导书等必须明确标明，方便查询及随时更新。2.生产环境本车间工人人员必须按照相应安全、环保要求来进行作业；严格根据要求进行防静电、身体防护等设备的使用；在在操作时使用消音器、耳塞等装置，保证员工的健康。3.现场管理保证生产现场整洁，杂物、易燃物品、危化品料等均要妥善存放；在车间安装防火设施和灭火器材，在进行操作时必须按规定使用；车间人员应定时对车间生产现场进行安全检查。四、安全措施的执行与提升1.定期召开生产安全会议在生产安全会议上，一定要阐述以前生产处罚的案例，提高产线员工的警觉性和责任感；及时曝光安全隐患、不文明行为，向车间工人宣传安全知识，提高行业安全意识；有效的评选表彰机制，激励员工的积极性，冲压车间管理人员应定期对员工关于安全工作的表扬、惩罚进行记录。2.加强检查力度按照当地行政管理部门的安全生产管理制度，【筛选造假数据的部分删除】发现问题要及时处理；每周定期开展生产场地检测或观察活动，保证车间和生产现场安全；检查市场中呈现出的新材料、新工艺等，在生产中合理运用，提高冲压车间生产效率和安全水平。3.合理配置预算和设备稳定生产质量和效果、提高生产效率是车间工作的重点，必须依据情况提高预算；随时保养车间设备，更新设备时保证与生产相符合。五、法律责任对于违反安全生产车间管理制度的工作人员，按照国家和地方有关规定给予相应的处罚。六、总结本制度规定，冲压车间将严格按照现

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