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招聘面试的“望闻问切”目录招聘面试是谁的事一选择合适的人而非优秀的人二三人才招聘的四大维度经理人眼中的优秀人才四一、招聘面试是谁的事？案例研讨： 李勇为什么离职？ 1.没有规范的入职培训 2.岗位职责定位不规范 （一）招聘面试是全体管理者的职责人力资源管理不只是人力资源部门的工作，而是全体管理者的职责。各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作，负有帮助下属人员成长的责任。二、选择合适的人而非优秀的人先天因素后天因素社会因素个人差异工作内容工作性质兴趣挑选工作差异工作与素质报酬与贡献员工与员工岗位与岗位人岗匹配三、人才招聘的四大维度岗位使命胜任能力工作成果团队适应以岗定人及以人定岗以胜任能力为前提以工作成果定论招聘效果要有集体荣誉感和团体意识四、经理人眼中的优秀人才德与才优秀稀缺者人才与奴才案例分析公司招聘一名会计面试题：毕业学校资质证书工作经历人力资源经理表格分析分析报告实操面试财务经理列举三条合理避税措施老板(一)德与才德才德才兼备企业后备力量，优先嘉奖晋升德才不备庸才，末位淘汰德足而才不够谦谦君子，德多于才才高而德寡偏离企业战略目标，危害大（二）优秀稀缺者 招聘面试中尤其关注在某一方面有独特优势的人，这样的人的能力不可替代。动物学院毕业证不应该用统一的指标限制员工，而应该发掘员工的长处，进而发展成员工的优势。哈佛大学招生条件1.获得奥运会奖牌2.在某一方面登峰造极

没有糟糕的士兵，只有糟糕的将军 ——拿破仑

要扬长避短，

而非取长补短（三）人才与奴才 和珅贪污逢迎拍马具备沟通能力执行力强能够揣测上司的意思课程回顾

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