集团有限公司主要岗位考核指标体系

XX集团有限公司

主要岗位考核指标体系

XX集团有限公司主要岗位考核指标体系

目录

1.1总裁办主任考核指标.........................................5

1.2总裁办秘书考核指标.........................................6

1.3总裁办企划员考核指标.......................................7

1.4总裁办信息管理考核指标.....................................8

2.1行政事务部经理考核指标......................................9

2.2行政事务部基建科经理考核指标..............................10

2.3行政事务部编辑部主编考核指标..............................11

2.4行政事务部接待科经理考核指标..............................12

2.5行政事务部保卫科长考核指标................................13

2.6行政事务部综合科经理考核指标..............................14

2.7行政事务部秘书考核指标.....................................15

2.8行政事务部车队队长考核指标................................16

2.9行政事务部档案员考核指标...................................17

2.10行政事务部文员考核指标....................................18

2.11行政事务部编辑部编辑考核指标..............................19

3.1人力资源部经理考核指标.....................................20

3.2人力资源部人事管理考核指标................................21

3.3人力资源部绩效与薪酬管理考核指标..........................22

3.4人力资源部培训管理考核指标................................23

4.1计划财务部经理考核指标.....................................24

4.2计划财务部会计科经理考核指标..............................25

4.3计划财务部费用核算员考核指标..............................26

4.4计划财务部成本核算员考核指标..............................27

4.5计划财务部总账考核指标....................................28

4.6计划财务部综合事务岗考核指标..............................29

4.7计划财务部网络会计考核指标.................................30

4.8计划财务部财务科经理考核指标...............................31

4.9计划财务部资金管理员考核指标..............................32

4.10计划财务部计划预算员考核指标.............................33

4.11计划财务部资产管理员考核指标.............................34

4.12计划财务部成本管理员考核指标.............................35

4.13计划财务部投资科经理绩效指标.............................36

4.14计划财务部投资管理主管绩效指标...........................37

4.15计划财务部经营管理主管绩效指标...........................38

5.1技术开发部经理考核指标.....................................39

5.2技术开发部设计室主任考核指标..............................40

XX集团有限公司主要岗位考核指标体系

5.3技术开发部工艺制作室主任考核指标...........................41

5.4技术开发部鞋植师考核指标...................................42

5.5技术开发部打板师考核指标...................................43

5.6技术开发部放样工考核指标...................................44

5.7技术开发部后期处理技师考核指标.............................45

5.8技术开发部CAD室主任考核指标...............................46

5.9技术开发部文员考核指标.....................................47

6.1生产管理部经理考核指标.....................................48

6.2生产管理部生产分厂厂长考核指标.............................49

6.3生产管理部车间主任考核指标.................................50

6.4生产管理部综合管理科经理考核指标...........................51

6.5生产管理部人事管理员考核指标...............................52

6.6生产管理部后勤管理员考核指标...............................53

6.7生产管理部劳资核算员考核指标...............................54

6.8生产管理部计划调度科经理考核指标...........................55

6.9生产管理部计划及物料请购员考核指标........................56

6.10生产管理部计划调度科成本核算员考核指标...................57

6.11生产管理部计划调度科仓库主管考核指标.....................58

6.12生产管理部计划调度科文员考核指标.........................59

6.13生产管理部计划调度科用量核算员考核指标...................60

6.14生产管理部机电设备科经理考核指标.........................61

6.15生产管理部采购科经理考核指标.............................62

6.16生产管理部采购员考核指标.................................63

6.17生产管理部文员考核指标...................................64

7.1质量管理部经理考核指标.....................................65

7.2质量管理部标准科经理考核指标..............................66

7.3质量管理部标准管理员考核指标..............................67

7.4质量管理部综合科经理考核指标..............................68

7.5质量管理部检测实验员考核指标..............................69

7.6质量管理部质量分析与统计员考核指标........................70

7.7质量管理部原辅材料品检员考核指标..........................71

7.8质量管理部质检科经理考核指标..............................72

7.9质量管理部质量总监考核指标................................73

7.10质量管理部品检员考核指标..................................74

8.1信息技术部经理考核指标.....................................75

8.2信息技术部程序设计员考核指标..............................76

8.3信息技术部平面设计员考核指标..............................77

8.4信息技术部软、硬件维护员考核指标..........................78

8.5信息技术部通信维护员考核指标..............................79

8.6信息技术部信息收集员绩效指标..............................80

9.1审计监察部经理考核指标.....................................81

9.2审计监察部审计岗位考核指标................................82

9.3审计监察部监察岗位考核指标................................83

10.1国际贸易部经理考核指标....................................84

2

XX集团有限公司主要岗位考核指标体系

10.2国际贸易部业务员岗位考核指标..............................85

10.3国际贸易部外贸单证员考核指标..............................86

10.4国际贸易部文员考核指标...................................87

11.1营销总公司总经理考核指标..................................88

11.2营销总公司品牌总监考核指标...............................89

11.3营销总公司产品管理考核指标...............................90

11.4营销总公司广告促销考楚指标...............................91

11.5营销总公司秘书考核指标...................................92

11.6营销总公司营销事务部经理考核指标.........................93

11.7营销总公司营销事务部人事管理考核指标......................94

11.8营销总公司营销事务部行政管理考核指标......................95

11.9营销总公司营销财务部经理考核指标..........................96

11.10营销总公司营销财务部会计考核指标........................97

11.11营销总公司营销财务部稽核考核指标........................98

11.12营销总公司市场部经理考核指标............................99

11.13营销总公司市场部市场调研科经理考核指标.................101

11.14营销总公司市场部消费者与传播研究考核指标...............102

11.15营销总公司市场部竞争者与渠道研究考核指标...............103

11.16营销总公司市场部广告策划科经理考核指标.................104

11.17营销总公司市场部平面设计考核指标.......................105

11.18营销总公司市场部媒介投放考核指标.......................106

11.19营销总公司市场部物料制作考核指标.......................107

11.20营销总公司市场部渠道管理科经理考核指标..................108

11.21营销总公司市场部市场监控考核指标........................109

11.22营销总公司市场部导购管理考核指标........................110

11.23营销总公司市场部卖场管理考核指标........................111

11.24营销总公司市场部集团购买考核指标........................112

11.25营销总公司物流部经理考核指标............................113

11.26营销总公司物流部计划采购科经理考核指标..................114

11.27营销总公司物流部采购计划考核指标........................115

11.28营销总公司物流部采购管理考核指标........................116

11.29营销总公司物流部残鞋统计考核指标........................117

11.30营销总公司物流部储运科经理考核指标......................118

11.31营销总公司物流部入库开单员考核指标......................119

11.32营销总公司物流部出库开单员考核指标......................120

11.33营销总公司物流部仓库管理员考核指标......................121

11.34营销总公司物流部片区发货员考核指标......................122

11.35营销总公司物流部配套产品发货员考核指标..................123

11.36营销总公司物流部托运调度员考核指标......................124

11.37营销总公司服务中心经理考核指标..........................125

11.38营销总公司服务中心服务体系策划考核指标..................126

11.39营销总公司服务中心信访员考核指标.......................127

12.1营销分公司经理考核指标..................................128

12.2营销分公司品牌经理考核指标..............................129

3

XX集团有限公司主要岗位考核指标体系

12.3营销分公司渠道部经理考核指标.............................130

12.4营销分公司推广部经理考核指标.............................131

12.5营销分公司物流部经理考核指标.............................132

12.6营销分公司综合部经理考核指标.............................133

12.7营销分公司渠道部业务管理考核指标.........................134

12.8营销分公司渠道部卖场管理考核指标.........................135

12.9营销分公司渠道部信息管理考核指标........................136

12.10营销分公司推广部广告管理考核指标.......................137

12.11营销分公司推广部促销管理考核指标.......................138

12.12营销分公司物流部计划调度考核指标.......................139

12.13营销分公司物流部储运岗位考核指标.......................140

12.14营销分公司物流部开单考核指标...........................141

12.15营销分公司物流部售后服务考核指标.......................142

12.16营销分公司综合部行政人事考核指标.......................143

12.17营销分公司综合部培训岗位考核指标.......................144

12.18营销分公司综合部会计考核指标...........................145

12.19营销分公司综合部出纳考核指标...........................146

4

XX集团有限公司主要岗位考核指标体系

1.1总裁办主任考核指标

考核维度：任务绩效考核人:

指标项考评目的指标解释

总裁办工作的计划保证总裁办工作的计划性、有无年度、季度工作计划，上级审核是否发

性有序性现所制定计划中有重要内容的缺失

总裁办工作计划完确保总裁办工作目标的有是否按时、保质、保量完成工作计划任务：实

成情况效实现际完成任务数/计划任务数

保证部门费用按预算进行

部门费用控制情况部门实际费用控制在部门费用预算范围之内

控制

各项报告、文件、保证各项文件的撰写的质总裁交办的各项文件起草工作是否及时完

讲话起草情况量和及时性成；一般修改和差错率控制在规定范围内

公司整体形象企划保证公司企划水平，提高公公司企划文案的撰写水平；大型活动的组织

工作情况司形象和实施质量和效果

公司文化建设工作有效开展公司文化建设，有公司企业文化提炼的深度和质量；企业文化

情况效传播企业文化传播的实施效果

各类市场信息的收集是否完整、及时：信息

总裁所需各类信息总裁经营决策所需的各类

整理和报告的质量；日常信息数据库的完整

提供情况信息得到保证

和安全

总裁布置的各专项保证总裁决策的重要事项专项工作实施的及时、完整；专项工作实施

工作完成情况的落实和完成结果是否达到目标

确保本部门工作的计划性，

本部门员工的流失程度，员工满意度，员工

内部管理不断提高本部门员工的能

能力提高的程度

力和员工满意度

备注：

5

XX集团有限公司主要岗位考核指标体系

1.2总裁办秘书考核指标

考核维度：任务绩效考核人:

指标项考评目的指标解释

保证总裁工作安排的计划性、总裁日常会议、重要活动的时间和行程

总裁工作日程安排情况

有序性安排是否合理衔接；日程安排有无差错

总裁交办重要文件、讲保证总裁工作所需各项文件的各项文件、讲话撰写是否按时完成；是

话起草情况准备否达到总裁要求；文字差错控制

保证总裁能够在节省时间、提各类文件、资料处理的及时性；各项文

总裁日常接收各项文

高效率的基础上，掌握所有重件、资料分类的合理性；提出的初步处

件、资料的初步处理

要工作理意见的质量和准确性

总裁签署处理意见后各总裁对各项工作的处理意见传达及时；

保证总裁做出的决策能够及时

类文件、资料的传递、相关交接手续完备；差错率控制情况；

传达到相关人员和部门

归档、保存文件的归档和保存完整、准确

保证公司相关决策和经营情况严格按照公司制度执行；不发生泄密事

保密工作

的保密和安全件

备注：

6

XX集团有限公司主要岗位考核指标体系

1.3总裁办企划员考核指标

考核维度：任务绩效考核人:

指标项考评目的指标解释

公司形象企划方案的质量；公司形象推广

公司形象企划工作

保证工作计划性、有序性活动的有序开展；公司形象推广活动的效

年度计划

果

公司形象企划方案保证工作有序进行，提高企

起草企划文案；组织讨论修改

组织制定情况划方案的质量

企业形象广告的实保证企业形象广告实施的有企业形象广告的投放和效果监控；企业形

施和监控工作效性和经济性象广告的成本控制

公司文化建设工作有效开展公司文化建设，有公司企业文化提炼的深度和质量；企业文

情况效传播企业文化化传播制度的制定和实施效果

公司重大公关活动公关活动方案的策划质量；公关活动实施

保证公司公关宣传的效果

的策划和实施效果；公关活动费用控制

备注：

7

XX集团有限公司主要岗位考核指标体系

1.4总裁办信息管理考核指标

考核维度：任务绩效考核人:

指标项考评目的指标解释

市场信息收集的处

保证信息管理工作的整体市场信息收集、整理、分析、报告的流程

理程序和制度制定

性、连续性和制度；处理程序和职责划分

情况

总裁所需信息的的总体满足程度；提供的信息是否及时、完

保证对总裁决策所需支持信

收集、分析、报告整；信息的准确性如何；分析报告的深度

息需求的支持

等工作完成情况和总体质量

对各部门业务工作对各部门业务情况的了解；对各部门阶段

保证总裁掌握各部门业务的

情况和结果的收集性工作结果的掌握；对重大事项处理结果

运转情况和结果

和了解工作情况的掌握

相关市场信息的分保证市场信息可保存、可共信息库建立和管理情况（完整、及时更新

类、整理和保存享、可延续信息）；相关资料、图片的归档和保存

确保重大专项工作的高效并

重大专项管理处理重大专项工作的数量和质量

具有前瞻性

备注：

8

XX集团有限公司主要岗位考核指标体系

2.1行政事务部经理考核指标

考核维度：任务绩效考核人:

指标项考评目的指标解释

部门工作年度计划制定保证主管工作的计划性是否有具体的年度工作计划；计划的完备

情况和有序性性；计划能否支持公司年度工作目标的实现

保证各项工作的正常进

各项工作计划完成情况各项工作计划是否按时、保质、保量完成

展

保证公司的行政办公制

公司行政办公制度执行是否执行定期检查；检查后督促改进情况；

度在各部门得到贯彻执

检查情况总体执行效果

行

保证公司对外宣传效

宣传的及时性、有效性；公司对外形象的提

对外公司宣传执行情况果，支持公司总体经营

升；有无差错

目标的达成

保证公司生产和经营的有无安全事故；有无盗窃等案件发生；有无

公司安全、保卫、消防工

正常进行，经营目标完消防事故；是否通过消防主管部门检查；有

作情况

成无隐患、是否及时排除

在合理调度情况下，保是否能够保证公务用车、各部门满意度；安

车辆管理和调度使用情

证公务用车，同时做到全行驶情况；车辆维护保养情况

况

安全、节约

保证报刊编辑发行工作报刊的编辑质量；有无差错、延误；发行情

一报一刊的编辑发行工

的正常进行，配合公司况；成本控制效果

作

的整体经营活动

备注：

9

XX集团有限公司主要岗位考核指标体系

2.2行政事务部基建科经理考核指标

考核维度：任务绩效考核人:

指标项考评目的指标解释

公司基建项目准备保证公司新基建项目按时

新建项目的报批手续是否完整、及时办理

情况正常开始

保证相关不动产处于正常

公司不动产的维修公司的不动产是否处于正常使用状态；维

使用状态，配合公司业务开

情况修是否及时；成本控制情况

展

行政大楼内部消防设施是否配置完备；相

办公区域的消防安

保证正常的行政办公秩序；关设施是否处于有效状态；检查更新是否

全工作

及时

公司厂区的绿化工建设良好的工业园区，展示园区的花木布置和更换是否及时；整体效

作公司良好形象果如何；成本控制效果

备注：

10

XX集团有限公司主要岗位考核指标体系

2.3行政事务部编辑部主编考核指标

考核维度：任务绩效考核人:

指标项考评目的指标解释

保证报刊的策划选题、

负责报刊的采访编报刊的策划选题效果如何;报刊的编辑工作

文字编辑水平逐步提

辑情况效果如何；文字差错率控制

高，配合公司经营活动

保证报刊在一定的成本

报纸的出版、发行情出版的时间控制；出版成本控制效果；报刊

下，达到最优的宣传效

况的发行数量及其增长

果

对外宣传情况和效努力扩大公司对外的宣对外发稿数量；对外发稿质量（发稿刊物的

果传效果，树立公司形象级别）；宣传效果；联系媒体的数量

指导下属编辑工作提高领导组织能力，建对下属的工作指导效果（工作计划、水平提

情况立优秀团队高）；报刊相互配合效果

备注：

11

XX集团有限公司主要岗位考核指标体系

2.4行政事务部接待科经理考核指标

考核维度：任务绩效考核人:

指标项考评目的指标解释

外来参观活动的组织的及时、周到；

外来参观客户的组织接保证组织安排好客户的参观接待工

接待参观人员的数量；接待过程中

待情况作，宣传公司形象，支持公司经营

差错的控制

档案建立是否完整；档案建立是否

外来参观客户档案的建保证档案的完整准确，为市场开拓

及时；日常档案管理是否规范；档

提供基础资料

案为其他部门使用和服务是否到位

接待宣传资料的更新和保证让参观的客户了解到公司的最资料的更新是否及时；准备是否完

准备情况新产品和政策，宣传公司形象整；资料准备差错控制

外部客户联络渠道是否通畅；相关

日常办公事务处理和记保证公司相关联系渠道的畅通和信

联系记录是否完整；相关信息是否

录息记录完整、传达及时

及时传递到相关部门

备注：

12

XX集团有限公司主要岗位考核指标体系

2.5行政事务部保卫科长考核指标

考核维度：任务绩效考核人:

指标项考评目的指标解释

部门制度的制定和执保证部门工作的有序制度制定的完备性；制度是否确实得到落实和

行情况性、规范性执行

治安措施的实施效果；治安事件的发生数量；

治安、保卫工作执行保证公司生产经营正常

保卫工作执行情况；失窃等事件的发生数量；

情况进行

治安隐患的检查和排除情况

保证公司生产经营正常是否发生消防事故；是否存在消防隐患及其排

消防安全管理工作

进行除情况；是否通过主管部门的检查

社会治安综合治理工保证公司的正常经营活配合当地政府部门落实相关措施的情况；配合

作动效果；政府部门的评价和荣誉等

备注：

13

XX集团有限公司主要岗位考核指标体系

2.6行政事务部综合科经理考核指标

考核维度：任务绩效考核人:

指标项考评目的指标解释

部门计划的制定情况、完保证部门工作的有序性、计计划的完整性、可行性；计划是否时、保

成情况划性、有效实现质、保量完成

办公用品采购、车辆管理办公用品采购、发放是否及时、规范；公

保证对公司经营的支持

情况务用车是否得到及时、周到的安排

部门费用控制情况控制本部门的有效支出部门费用支出与预算执行的偏差率

起草公司文件、报告、总保证公司相关行政管理制起草文件、报告的数量；起草的文件、报

结等的合理、合规性度和报告等符合实际告中重大事项的缺失率、出错率

保证公司重大会议组织的各种会议安排的有序性、所需资源是否及

各种会议的组织情况

有序性时配备

卫生、办公规章、制度的保证公司的规章、制度落到监督检查次数；未及时发现的问题数量；

督办情况实处发现问题及时通报和整改情况

备注：

14

XX集团有限公司主要岗位考核指标体系

2.7行政事务部秘书考核指标

考核维度：任务绩效考核人:

指标项考评目的指标解释

公司计划、工作总

保证公司相关文件起草工相关文件起草数量、质量；完成的及时

结、规章制度起草

作的正常开展、及时完成性；差错率

情况

保证文书处理规范、及时、

文书处理情况文件传递、清退、整理准确率；及时性

准确

协助领导进行协助

保证相关行政监管工作的相关行政监管工作的完成情况；及时性、

监管工作的执行情

进行和效果有效性；行政监管效果

况

相关资料和信息的保证相关资料和信息的收相关资料收集的完整性、及时性；收集的

收集工作集，为领导决策服务资料整理报告质量

完成领导交办的其做好领导交办杂务和办公以领导下达要求或临时性指标及要求为

他事项室有关勤务工作准

备注：

15

XX集团有限公司主要岗位考核指标体系

2.8行政事务部车队队长考核指标

考核维度：任务绩效考核人:

指标项考评目的指标解释

保证车辆资源充分利用，满相关调度工作的合理性；公务用车的满足

车辆管理调度情况

足公司经营活动需要程度

确保准时、安全执行出车任

出车任务执行情况无交通安全事故，行车准点情况

务

车辆保养状况；车辆行驶故障率；非行车

车辆保养情况保证车辆状况良好和清洁

事故车辆受损事件发生情况

保证车队所有车辆和所有

日常工作驾驶员本人各种证照的合证照完全满足要求，车辆年审一次合格率

法

重大事故发生情况杜绝重大事故的发生不得发生重大事故

备注：

16

XX集团有限公司主要岗位考核指标体系

2.9行政事务部档案员考核指标

考核维度：任务绩效考核人:

指标项考评目的指标解释

档案管理制度制定档案管理制度制定的有序性、规范性、完

保证档案集中统一管理

及执行情况备性，是否按制度执行集中统一管理

保证文书档案及时归档，并

归档任务完成情况归档文件的完整性、系统性、准确性

保证归档质量

督促文件资料形成为公司的经营活动提供知

系统文件的相关性

与积累识积累

确保档案管理规范化，档案档案归类是否合理，档案组卷是否规范，

档案分类、组卷等

材料、帐、卡、物相符是否方便查阅

熟悉库藏档案、资料和档案管理制度，及

保证档案提供利用准确、迅

提供利用工作时做好提供利用工作，提供利用及时、准

速、安全

确

档案传递、鉴定和保证文件复制、收发、更改、复制申请、审批、移交清单，文件发送单，

销毁手续的完备鉴定和销毁严格遵守有关更改单，更改报告，销毁报告，批准等是

性、规范性规定否有手续，是否齐全

备注：

17

XX集团有限公司主要岗位考核指标体系

2.10行政事务部文员考核指标

考核维度：任务绩效考核人:

指标项考评目的指标解释

公司文件、资料的打

保证公司的相关工作及工作完成的数量、质量；工作完成的及时性、

Eh复印工作完成情

时、顺利开展准确性

况

办公用品的维护、保保证公司的相关工作及相关办公用品是否处于可使用状态；日常维护

养情况时、顺利开展工作开展情况；故障排除的及时性

保证公司电话通讯的畅电话接通率；客户是否有投诉；重要电话的记

总机电话转接情况

通录是否完整；电话记录处理是否正确、及时

公司传真件的接收、保证相关传真文件及时

登记记录是否完整、准确；传递是否及时

登记、传递得到处理

备注

18

XX集团有限公司主要岗位考核指标体系

2.11行政事务部编辑部编辑考核指标

考核维度：任务绩效考核人:

指标项考评目的指标解释

保证报刊的策划选题、

报刊相关版面的采报刊的策划选题效果如何;报刊的编辑工作

文字编辑水平逐步提

访和编辑情况效果如何；文字差错率控制

高，配合公司经营活动

保证报刊在一定的成本

报纸的出版、发行情

下，达到最优的宣传效出版的时间控制;报刊的发行数量及其增长

况