2023年吉林省松原市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案)

（2023年）吉林省松原市【注册会计】公

司战略与风险管理真题（含答案）

学校:班级:姓名:考号:

一、单选题（10题）

1.下列关于保险的说法中，错误的是（）。

A.商业财产险主要指由于火灾、爆炸、暴风雨及其他风险因素造成的直

接损失

B.汽车物理损失险主要指汽车的物理损害和失窃

C.内陆航运险主要指通过内陆、水路运输的货物损失及对他人的责任

D.人寿保险主要指向雇员提供医疗费用给付的团体医疗费用保险

2.列各项属于发展战略过于激进引起的现象的是（）

A.导致企业盲目发展B.丧失发展机遇C.导致企业过度扩张D.导致资

源浪费

3.企业进行风险管理时，需要外聘审计师，其责任是就系统的（）作报

告、监察角色。

A.A.有效性B.管理效率C.控制程度D.生产效率

4.爱家公司是一家房地产开发企业，近期在投资一个新项目时，号召企

业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员

的沟通和磋商，制定出适宜的战略。则甲公司形成战略的方法是0

A.上下结合B.由外到内C.自上而下D.自下而上

5.甲公司是一家国际计算机企业，为了进一步夯实自身的竞争实力，决

定采取并购的形式扩大企业规模，并获得相关经营资源。该公司把眼光

投向了行业内具有一定资源的软件公司，并对这些公司的价值进行评估。

以下选项中，该公司可用的分析工具是（）o

A.投资回报率B.情景设计C.决策树D.波士顿矩阵

6.下列各项中，用来表述企业的根本性质和存在理由，体现企业的哲学、

信念、原则的是（）o

A.企业愿景B.企业使命C.企业目标D.企业战略

7.某城市为了解决上下班高峰时段地铁拥挤问题，制定了非高峰时间段

低于高峰时间段票价的方案。根据定价策略，该方法属于（）。

A.动态定价法B.差别定价法C.渗透定价法D.质优价低定价法

8.

第1题审计证据的可靠性受其来源和性质的影响。以下关于可靠性的说

法中，不正确的是（）o

A.以纸质形式存在的证据比以口头方式的证据更为可靠

B.从原件获取的证据比从复印件及传真件获取的证据更为可靠

C.电子文件形式的审计证据比口头方式的审计证据更为可靠

D.询问内部人员的证据比被审计单位网页上下载的文件更可靠

9.某企业的协调机制如下图所示:

则该企业的协调机制类型是（）o

A.直接指挥，直接控制B.相互适应，自行调整C.工作过程标准化D.工

作成果标准化

10.评估战略备选方案的成功标准不包括（）o

A.可行性标准B.可接受性标准C.适宜性标准D.可理解性标准

二、多选题（10题）

11.某酒店在客户满意度调查中发现并未完全满足商务旅行者的需求,遂

决定向航空业了解如何更好满足这类客户。根据以上信息可以判断，该

酒店主要采用了（）。

A.内部基准B.竞争性基准C.过程或活动基准D.顾客基准

12.下列属于常用的风险度量的有（）0

A.最大可能损失B.概率值C.期望值D.在险值

13.中国奇瑞汽车计划在越南建立CKD全散件组装生产基地，以便利

用当地较低的劳动力成本。海尔与美国思科公司建立全面战略合作关系,

为了利用当地充足的资金和技术优势。上述企业的国际化战略的动因有

()o

A.寻求战略性资产B.寻求资源C.寻求效率D.寻求市场

14.下列各项中，属于分析财务风险应该收集的信息的有()。

A.成本核算、资金结算和现金管理业务中曾发生或易发生错误的业务流

程或环节

B.企业对外投融资过程中曾发生或易发生错误的业务流程或环节

C.期货等衍生产品业务中曾发生或易发生失误的流程和环节

D.与企业相关的产业会计政策、会计估算等信息

15.某企业规定，在发票与收到的货物，文件和采购订单相匹配后，才能

核准供应商的发票，该控制属于()o

A.一般控制

B.应用控制

C.输入控制

D.过程控制

16.产业内现有企业的竞争一直是企业无法回避的问题，但是企业之间并

不一定都会出现激烈的竞争，也可能存在着“和平共处”的状态。但某些

情况下，这种“和平共处”的状态会荡然无存，这些情况包括()。

A.产业进入障碍低而退出障碍高B.购买商较难更换供应商C.行业处

于成熟期，市场增长率缓慢D.产业中存在过剩的生产能力

17.测试战略的可接受性时，选定的战略应当符合的方面包括（）o

A.环境因素

B.内部能力和特征

C.可用资源

D.风险偏好

18.事业部制组织结构具体可以分为（）。

A.产品事业部制结构

B.市场细分事业部制结构

C.区域事业部制结构

D.多部门结构

19.下列各项属于企业使命要素的有（）。

A.A.反映企业定位B.说明业务范围C.有导向作用D.有利于界定自身

的企业形象

20.甲公司在2009年12月20日召开了-次全体干部会议，在会议中确

定了公司目标以及实现目标的计划和行动。同时也对公司的各个部门如

生产部、财务部、销售部等的运营和协调进行了规划，以期为公司的发

展起到促进作用。该资料涉及战略的层次包括（）o

A.公司战略B.业务单位战略C.职能战略D.竞争战略

三、4.综合题（1。题）

21.

全聚德还考虑条件成熟时，在中国的台湾开分店。试从企业战略管理的

角度以及SMART原则进行简要分析。

22.

运用SWOT分析法分析沃尔玛在中国的经营策略。

23.法国A公司是国际知名的电气跨国公司，十年前通过设立中国分公

司进入中国市场。针对中国成为世界加工厂和世界经济的有力推动者之

一的趋势不断加强，针对中国经济市场化趋势不断加强，A公司开始着

手研究在中国的发展战略。经过十年充分的战略情报研究和战略保障准

备，从2005年开始在中国实施并购战略。中国并购战略是A公司发展

的一个战略阶段，过去十年间，该公司不断尝试进入中国、探索在中国

的兼并方式、培育中国企业运行机制和人才、调整全球战略部署。实现

了35%的增长速度，并取得了中国市场上的一定主动权。

作为一个国际知名的大型跨国公司，A公司在全球范围的战略安排是法

国总公司控制品牌和专利权，而中国主要负责生产，北美及欧洲负责销

售。这一点与许多跨国公司的中国并购战略相同。A公司的不同之处在

于它的战略思路和策略。A公司在中国的并购思路为由西到东，创造中

国最好生产企业，并形成一定垄断地位。鉴于中国政府提出了发展西部

的战略，并出台了一系列的西部大开发政策，给予西部地区极大的市场

优惠政策和非市场优惠政策，A公司在享受到各种优惠的同时，赢得了

好的名声，为以后的并购创造了良好的信誉氛围。

并购活动中，除了品牌和专利权外，该公司的策略非常灵活，先答应并

购对象提出的各种条件，然后再做部分方案调整，使中方企业容易同意

并购。并购山西B集团是A公司的第一步，随后并购东部两省的C和

D。以中国西部为中心向外辐射，实现从西部到东部扩张。A公司并购

战略的目标是成为中国第一大生产企业，在并购过程中，它并没有确定

的投资额，也没有确定的并购企业数目，而是使它的筹资、投入及投资

方法都服从于这个战略目标。

并购战略的目的是达到一定的垄断。我们可以看到A公司的垄断目的

和成为中国第一生产企业目标之间的逻辑关系：战略目标服从于战略目

的。在外部条件发生变化时可以改变战略目标，用新的目标代替原来目

标，但仍服从于战略目的。按照战略目的，不断推进并购活动。只要战

略目的未实现，并购活动就不会停。

此外，为了保障并购成功，A公司先在知识产权保护方面进行充分准备。

对于拒绝并购或者合作不顺利的，都会施以知识产权保护打压。在与另

一家低压电器巨头E集团谈判不成，而E与美国通用电气交往渐近时,

A公司就对E和通用电气都施以阻击。

至此，我们可以看到A公司的并购不是一时的经营性的，而是战略性

的；不是单纯提高竞争力，而是从自身生命发展周期来考虑。同时，要

想获得成功的并购，在实施战略并购之前，进行战略情报分析研究，而

不限于市场信息分析，进行了战略预见，而不是供求预测。在并购之后

进行妥当的管理也是必不可少的。

要求：

A公司的战略发展类型是什么，以及采用这种战略的原因。

24.

针对“动感地带”客户市场概念分流以及该客户群体崇尚个性，追逐流行,

对娱乐、休闲、社交等数据业务需求比重较高的特点，明确差异化的资

费套餐和特别的数据量设计对于这一细分人群无疑具有深深的魅惑。A

公司完善了“动感地带”近10种套餐，几十种不同组合，加上量身定做

的特色服务，甚至橙黄色的主题专卖店，使年轻人的特长尽情发挥。该

营销战略()。

A.差异化战略B.集中化战略

C.成本领先战略D.全方位战略

25.说明每个因素对该行业竞争强度的影响。

26.

结合所学知识和案例，回答战略管理的流程。

27.

资料三说明甲公司收购乙公司和丙公司的战略是失败的，说明造成并购

失败的可能原因。

28.

A通信公司与集团内优秀省公司之间通过综合情况比较找出存在的问

题和差距，这属于（）。

A.差距分析B.战略分析

C.SWOT分析D.PEST分析

29.

运用五力模型对欢歌公司有线电视、宽带业务的行业内竞争、潜在进入

者竞争进行分析。

30.资料一：（2）结合资料二，试分析“Y”公司为何会破产。

四、4.计算分析题（2题）

31.选择某车间的用电成本作为研究对象。电力用于车间生产经营，具体

分为照明用电和设备运转用电两项。对这两项进行观测和技术测定。按

照正常生产情况，每天工作8小时，车间照明每小时用电100度，生产

产品每件需用电2度，企业备有多台设备，目前企业生产能力有剩余,

假设全月工作日22天，电每度为1.2元。要求：

确定企业每月用电的固定成本。

32.若产量为2000件，计算该车间本月总用电成本。

五、单选题（0题）

33.下列关于董事会的说法中，不正确的是（）。

A.董事会成员的行为应当建立在一个充分可靠信息的基础上，忠实诚信、

勤勉尽责、根据公司和股东的最大利益履行职责

B.如果董事会的决策可能对不同的股东团体产生不同影响，董事会应平

等地对待所有股东

C.董事会应该建立高水平的伦理道德标准

D.董事会订立年度程序，以确保外聘审计师的独立性和客观性

六、单选题（0题）

34.在财务风险评估技术中，最适宜用于制订应急计划，以应付威胁或

危险的到来的是（）O

A.仿真模型

B.情景模拟

C.敏感性分析

D.决策树

参考答案

l.D

D

【解析】本题考核保险的主要类型。医疗保险主要指向雇员提供医疗费

用给付的团体医疗费用保险，所以，选项D的说法错误。

2c选项C符合题意，发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主

业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。

综上，本题应选C。

3.A

解析：外聘审计师的职责是就该系统的有效性作报告、监察角色。

4.A在制订战略过程中，可供选择的方案越多越好，根据不同层次管理

人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为

三种形式：

自上而下的方法（集中）：先由企业总部的高层管理人员制定企业的总

体战略，然后由下属各部门根据自身的实际情况将企业的总体战略具体

化，形成系统的战略方案；

自下而上的方法（民主）：在制定战略时，企业最高管理层对下属部门不

做具体规定，而要求各部门积极提交战略方案。企业最高管理层在各部

门提交的战略方案基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行

必要的修改后加以确认；

上下结合的方法（集中+民主）：企业最高管理层和下属各部门的管理人

员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制订出适宜的战略；

选项A正确，由此可知甲公司形成战略的方法是上下结合的方法；

综上，本题应选A。

5.A管理层要对并购对象的价值进行评估，可采用以下几种方法：①市

盈率法；②目标企业的股票现价；③净资产价值（包括品牌）；④股票生

息率；⑤现金流折现法；⑥投资回报率。

6.B【答案】B

【解析】企业使命是企业的根本任务或其存在理由。企业使命是企业开

展活动的方向、原则和哲学。

7.B

产品差别定价法，是指企业对同种同质的产品或服务以两种或两种以

上的价格来销售，价格的不同并不是基于成本的不同，而是企业为满

足不同消费层次的要求而构建的价格结构。题干描述的定价方法属于

差别定价法中的时间差别定价。

8.D以文件记录形式（无论是纸质、电子或其他介质）存在的审计证据

比口头形式的审计证据可靠。

9.B该图表示的是横向分工结构的基本协调机制中的“相互适应，自行调

整”，选项B正确。

10.D本题考核战略选择过程。评估备选方案通常使用三个标准：适宜性

标准、可接受性标准、可行性标准。

11.CD“酒店在客户满意度调查中发现并未完全满足商务旅行者的需求”

表明属于顾客基准，“向航空业了解如何更好满足这类客户”表明属于过

程或活动基准。

12.ABCD

ABCD

【解析】常用的风险度量包括：最大可能损失；概率值：损失发生的概

率或可能性；期望值：统计期望值，效用期望值；波动性；方差或均方

差；在险值：又称VAR,以及其他类似的度量。

13.BC国际化的动因包括寻求资源、寻求市场、寻求效率和寻求战略性

资产。根据题意，奇瑞和海尔两家企业均是根据自身的发展需要，在国

际范围内寻求劳动力、资金、技术等方面的好处，所以选项B、C正确。

14.AD选项A、D属于分析财务风险应收集与企业相关的信息。选项B

属于分析战略风险应收集与企业相关的信息。选项C属于分析运营风险

应收集与企业相关的信息。

15.BCBC

【答案解析】：输入控制的目的是防止发现和防止错误的交易数据的录

入，在发票与收到的货物，文件和采购订单相匹配后，才能核准供应商

的发票，属于交易前的数据录入，是输入控制，选项C是正确的。应用

控制包括输入控制、过程控制和输出控制，所以选项B是正确的。

16.ACD产业内现有企业的竞争在下面几种情况下可能是很激烈的：（1）

产业内有众多的或势均力敌的竞争对手。（2）产业发展缓慢。（3）顾客认为

所有的商品都是同质的。（4）产业中存在过剩的生产能力。（5）产业进入障

碍低而退｝f｛障碍高。

17.ABCD

【正确答案】：ABCD

【答案解析】：测试战略的可接受性。选定的战略应当符合以下方

面：环境因素、内部能力和特征、可用资源、风险偏好。（参见教材

77〜78页）

【该题针对“战略的可接受性分析”知识点进行考核】

18.ABCD［答案］ABCD

［解析］事业部制组织结构内可按产品、服务、市场或地区为依据进行细

分。具体可分为：区域事业部制结构、产品/品牌事业部制结构、客户细

分或市场细分事业部制结构、M型企业组织结构（多部分结构）。

19.ABCD

解析：企业使命至少应当具备以下五个要素：（1）反映企业定位，包括

盈利方式、企业的社会责任以及市场定位的企业价值。（2）有导向作

用。明确的企业使命能够指明企业未来的发展方向，能为有效分配和

使用企业资源提供一个基本的行为框架，避免向某些严重偏离企业发

展方向的领域进行投资，从而做到方向明确，力量集中。（3）说明业务

范围，即生产什么产品、在哪个领域经营。（4）有利于界定自身的企业

形象，加深客户对企业的认识。（5）企业使命取决于影响战略决策的利

益相关者的相对能力。

20.AC【解析】本题考核公司战略的结构层次。总体战略又称公司层战

略。在大中型企业里，特别是多种经营的企业里，总体战略是企业最高

层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域,

合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。

公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。职能战

略，又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生

产、研发(R&D)、人力资源、信息技术等，如何更好地配置企业内部资

源，为各级战略服务，提高组织效率。

21.20世纪80年代以后明茨伯格以其独特的认识、归纳总结了“战略”的

五个定义即计划(Plan)、计谋(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和观念

(Perspective)0全聚德的战略突出地体现了战略是一种计划(Plan)。全聚

德扩张战略的具有两个特点：①战略是在企业经营活动之前制定的战略

先于行动，•②战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划。在企业的

管理领域中战略计划与其他计划不同它是关于企业长远发展方向和范

围的计划。它的适用时限长通常在一年以上。战略确定了企业的发展方

向(例如巩固目前的地位开发新产品拓展新市场或者实施多元化经营等)

和范围(行业、产品或地域等)。战略涉及企业的全局是一种统一的、综

合的、一体化的计划其目的是实现企业的基本目标。在确定战略目标

的时候通常使用一套被称作SMART的基本原则。它是五个英文单词首

个字母的缩写。S(Specific)------具体----不含糊M(MeasurABle)------

可计量----可以量化A(AttainABle)-------可行----可以达到R

(Relevant)——相关——与使命一致T(Time—Based)——定时——有完

成期限本案例中全聚德在中国台湾开店从上述五个方面来衡量都是可

行的。20世纪80年代以后，明茨伯格以其独特的认识、归纳总结了“战

略”的五个定义,即计划(Plan)、计谋(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)

和观念(Perspective)。全聚德的战略突出地体现了战略是一种计划(Plan)。

全聚德扩张战略的具有两个特点：①战略是在企业经营活动之前制定的,

战略先于行动；②战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划。在企

业的管理领域中，战略计划与其他计划不同，它是关于企业长远发展方

向和范围的计划。它的适用时限长，通常在一年以上。战略确定了企业

的发展方向(例如，巩固目前的地位，开发新产品，拓展新市场或者实施

多元化经营等)和范围(行业、产品或地域等)。战略涉及企业的全局，是

一种统一的、综合的、一体化的计划，其目的是实现企业的基本目标。

在确定战略目标的时候，通常使用一套被称作SMART的基本原则。它

是五个英文单词首个字母的缩写。S(Specific)——具体——不含糊M

(MeasurA,Ble)可计量可以量化A(AttainA,Ble)可行

可以达到R(Relevant)——相关——与使命一致T(Time—Based)——

定时——有完成期限本案例中，全聚德在中国台湾开店，从上述五个

方面来衡量都是可行的。

22.S：沃尔玛是著名的零售业品牌它以物美价廉、货物繁多和一站式购

物而闻名。在中国它仍然可以享受其既有的规模优势和品牌优势。对好

又多的收购及新任主帅曾有过与台资企业并购整合的经验这将有助于

沃尔玛完成对好又多的整合更快适应中国本土。S：沃尔玛是著名的零

售业品牌，它以物美价廉、货物繁多和一站式购物而闻名。在中国，它

仍然可以享受其既有的规模优势和品牌优势。对好又多的收购及新任主

帅曾有过与台资企业并购整合的经验，这将有助于沃尔玛完成对好又多

的整合，更快适应中国本土。

23.A公司采取的是跨国并购战略即兼并和收购境外企业。A公司的并购

类型主要是跨国横向收购即被并购方与之处于同一行业。实行跨境横向

收购可能出于以下原因：①清除重复设施以较低的生产成本提供系列产

品和服务；②实现优势互补提高市场份额以获得营销方面的优势；③从

并购中获得经营管理协同效应——购买原材料和固定设备的规模经济

共同使用分销渠道和仓库储存等等。A公司采取的是跨国并购战略，即

兼并和收购境外企业。A公司的并购类型主要是跨国横向收购，即被并

购方与之处于同一行业。实行跨境横向收购可能出于以下原因：①清除

重复设施，以较低的生产成本提供系列产品和服务；②实现优势互补,

提高市场份额以获得营销方面的优势；③从并购中获得经营管理协同效

应——购买原材料和固定设备的规模经济，共同使用分销渠道和仓库储

存等等。

24.A

25.①对于该行业存在新进入者这会对现有企业带来竞争压力。新进入者

来自国内和国外两个方面由于本行业是资本和技术密集型的行业因此

具有一定的进入壁垒在一定程度上限制了新进入者的威胁同时由于国

家有一定的限制以对本行业进行必要的保护所以来自于国外的新进入

者的威胁不大。②对于供应商的议价能力由于产品的主要原材料供应

商十分集中主要原材料暂无替代品因此供应商的议价能力较强。③对

于购买商的议价能力由于不同企业产品的差异性越来越小顾客的选择

机会较多转换成本相对较低所以购买商的议价能力较强。④对于替代

品的威胁市场上已经出现了性能更高的同类产品存在替代品威胁但由

于替代品目前的价格还略高于传统产品因此短期内威胁不明显°①对于

该行业存在新进入者，这会对现有企业带来竞争压力。新进入者来自国

内和国外两个方面，由于本行业是资本和技术密集型的行业，因此具有

一定的进入壁垒，在一定程度上限制了新进入者的威胁，同时由于国家

有一定的限制以对本行业进行必要的保护，所以来自于国外的新进入者

的威胁不大。②对于供应商的议价能力，由于产品的主要原材料供应

商十分集中，主要原材料暂无替代品，因此供应商的议价能力较强。③

对于购买商的议价能力，由于不同企业产品的差异性越来越小，顾客的

选择机会较多，转换成本相对较低，所以购买商的议价能力较强。④对

于替代品的威胁，市场上已经出现了性能更高的同类产品，存在替代品

威胁，但由于替代品目前的价格还略高于传统产品，因此短期内威胁不

明显。

26.战略管理流程包括企业战略的三个核心领域：战略分析、战略制定、

战略实施。①战略分析是整个战略管理流程的起点对于企业制定何种战

略至关重要。战略分析涉及对外部环境、影响企业现在和将来状况的因

素以及市场竞争的深度分析等对内部资源的分析是战略使命与目标和

战略方向匹配。本案例中的A公司进入中国市场的头10年就做了大量

的战略分析工作为成功实施并购战略提供了大量的信息。②战略制定

是对多项选择进行挑选的过程战略要获得成功应该建立在企业的独特

技能以及与供应商、客户以及分销商之间已经形成或可以形成的特殊关

系之上。企业制定的战略应当一方面能够使企业克服潜在的威胁另一方

面还应当有助于发挥自己的强项形成相对于竞争对手的竞争优势。本案

例中A公司最终制定的战略是横向并购该战略能够帮助企业在中国市

场快速实现市场份额的增长经济规模的提高在原材料采购上具有优势

在经营管理上获得优势。③战略实施是指如何确保将战略转化为实践

其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革。只有计划和目标是不行

的必须将制定的战略计划付诸于实践才能最终实现战略目的。本案例中

A公司在中国奉行以西部为中心向东部辐射实现从西部到东部的扩张。

并且在并购过程中无论是筹资、投资还是其他所需调动的人力、财力和

物力都以战略目标为核心。总的来说战略管理是一个循环过程而不是

一次性的工作。要不断监控和评价战略的实施过程修正原来的分析、选

择和实施工作。战略管理流程包括企业战略的三个核心领域：战略分析、

战略制定、战略实施。①战略分析是整个战略管理流程的起点，对于企

业制定何种战略至关重要。战略分析涉及对外部环境、影响企业现在和

将来状况的因素以及市场竞争的深度分析等，对内部资源的分析，是战

略使命与目标和战略方向匹配。本案例中的A公司进入中国市场的头

10年，就做了大量的战略分析工作，为成功实施并购战略提供了大量的

信息。②战略制定是对多项选择进行挑选的过程，战略要获得成功，应

该建立在企业的独特技能以及与供应商、客户以及分销商之间已经形成

或可以形成的特殊关系之上。企业制定的战略应当一方面能够使企业克

服潜在的威胁，另一方面还应当有助于发挥自己的强项，形成相对于竞

争对手的竞争优势。本案例中，A公司最终制定的战略是横向并购，该

战略能够帮助企业在中国市场快速实现市场份额的增长，经济规模的提

高，在原材料采购上具有优势，在经营管理上获得优势。③战略实施是

指如何确保将战略转化为实践，其主要内容是组织调整、调动资源和管

理变革。只有计划和目标是不行的，必须将制定的战略计划付诸于实践,

才能最终实现战略目的。本案例中，A公司在中国奉行以西部为中心向

东部辐射，实现从西部到东部的扩张。并且在并购过程中，无论是筹资、

投资还是其他所需调动的人力、财力和物力都以战略目标为核心。总

的来说，战略管理是一个循环过程，而不是一次性的工作。要不断监控

和评价战略的实施过程，修正原来的分析、选择和实施工作。

27.造成并购失败的可能原因包括：并购后不能很好地进行企业整合，•决

策不当的并购；支付过高的并购费用。造成并购失败的可能原因包括：

并购后不能很好地进行企业整合；决策不当的并购；支付过高的并购费

用。

28.AA解析：差距分析是比较一个企业的最终目标与预期业绩之间的差

距，并确定可以填补差距的方法。与战略分析一样，首先在业务层面进

行差距分析，然后再做企业层面的差距分析。

29.迈克尔.波特提出了最具影响力的战略分析模型所谓“五力”分别是：

行业新进入者的威胁；替代品的威胁：购买商的议价能力；供应商的议

价能力；同业竞争者的竞争强度。波特认为这五种竞争驱动力决定了企

业的最终盈利能力。①有线电视业务在未来1〜2年内没有强大的竞争

对手和竞争因素广电有线网络运营商应该充分认识到在这段时间内需

要对自身的网络质量、运营管理水平、市场营销、客户服务等各方面进

行改进；率先在本地区的数字电视领域建立起强势品牌在未来的竞争中

占据有利位置。②宽带行业的竞争主要是行业内的竞争但竞争程度相

对较低。广电有线网络运营商拥有占绝对优势的终端客户资源另外

CABlemodem与ADSL相比在接入方便程度与价格等诸多方面不存在

任何劣势。因此广电有线网络运营商的宽带接入业务具备挑战电信运营

商的实力。通过自身的建设和努力逐步扩大市场份额。迈克尔・波特提出

了最具影响力的战略分析模型，所谓“五力”分别是：行业新进入者的威

胁；替代品的威胁：购买商的议价能力，•供应商的议价能力，•同业竞争

者的竞争强度。波特认为，这五种竞争驱动力决定了企业的最终盈利能

力。①有线电视业务在未来1~2年内，没有强大的竞争对手和竞争因

素，广电有线网络运营商应该充分认识到，在这段时间内，需要对自身

的网络质量、运营管理水平、市场营销、客户服务等各方面进行改进；

率先在本地区的数字电视领域建立起强势品牌，在未来的竞争中占据有

利位置。②宽带行业的竞争主要是行业内的竞争，但竞争程度相对较

低。广电有线网络运营商拥有占绝对优势的终端客户资源，另外，

CA,Blemodem与A,DSL相比，在接入方便程度与价格等诸多方面，不

存在任何劣势。因此广电有线网络运营商的宽带接入业务具备挑战电信

运营商的实力。通过自身的建设和努力，逐步扩大市场份额。

30.(1)一是没有遵守远期合约风险对冲政策。这种合约的风险和收益完

全不对等。另外杠杆式外汇买卖合约本质上属于高风险金融交易ABC

公司对杠杆式外汇买卖合约的风险评估不足。二是内部监控失效。具

体表现在：①授权审批控制失效。操作者对潜在的最大风险没有正确评

估相关责任人亦没有遵守公司的对冲保值规定在交易前甚至没得到公

司主席的授权。②信息披露的控制存在重大缺陷。对外信息披露制度对

重大信息的范围、内容、投资者利益等存在缺陷发现问