路面升级改造工程施工组织设计

二、项目经理部职责项目经理部是施工的核心领导和组织机构，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，实现既定管理目标。项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内协调和指挥各施工队顺利完成分段分项工程。项目经理坚持常驻工地,全面负责该项目内的一切工作，以保证施工的正常进行；总工程师负责工程质量、技术管理；项目副经理负责施工和安全生产管理等工作。在整个施工过程中，项目经理部要对各个施工队的设备、人员、资金以及工作面等进行全方位、全过程的监控指导并及时进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效率和效益。项目经理部在施工管理工作中，要始终尊重业主，服从监理，严格按合同条款办事，对业主要求、监理指令坚决不折不扣地执行，坚决杜绝管理人员和生产工人不服从监理的不正常现象发生，从进场开始教育所有施工人员牢固树立质量意识，严格执行质量标准，落实严肃的质量制度，确保工程质量始终处于优质标准。为了加大技术管理力度，发挥技术管理作用，我们将抽调技术素质高的技术人员，从完全弄懂设计图纸做起，详细复核图纸，制订科学合理的施工工艺方案，并进行不断优化，以保证按正确的设计意图施工，确保工程达到优质标准。三、项目主要管理人员及部门职责1、项目经理（1）按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足合同要求。（2）制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。（3）组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置、人员选调、具体职责分工。（4）科学组织施工，及时正确地组织项目实施方案、进行计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议和重要决策。（5）建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。（6）沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。（7）接受业主和上级业务部门的监督指导，及时向业主汇报工作。（8）参与质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并有权对事故直接人进行经济惩罚。2、项目技术负责人（1）对工程项目质量负责。（2）负责有关施工技术规范和质量验收标准的有效实施。（3）主持编制实施性施工组织设计，并随时检查、监督和落实。积极推广应用最新科技成果。（4）协助项目经理协调与建设单位、设计、监理的配合，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。（5）组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。（6）组织定期工程质量检查和质量评定，领导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。（7）根据现场实际情况，积极进行施工组织设计的优化，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。（8）组织制定质量通病的预防措施，组织质量事故的调查处理，原因分析及制定整改措施。3、质检工程师质检工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和工程质量否决权，并按照业主和监理要求如实填报施工资料。四、管理部门职责1、工程技术部（1）负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。（2）负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察工作，参加技术交底，过程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施工程竣工保修和后期服务。（3）组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、鼓励工程技术人员在施工过程中不断总结,努力开发新成果。（4）参加工程验收、计价，并对合格产品进行复测计量。（5）负责对本合同项目承包合同的管理。按时向业主报送有关报表和资料。（6）负责工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。（7）负责组织工程项目验收计价，统计报表的编制，按时向有关部门报送各种报表。2、质量检查部（1）依据本单位质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。（2）确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，组织有关人员对全部工程质量进行检查指导。（3）负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。（4）质检部下设中心试验室和专业质检工程师，全面负责合同段内的质量工作。施工中与监理工程师密切配合协作，完成全过程、全方位的质量控制，把好质量关。质检部通过质量计划的制定、质量标准和要求的下达、施工过程的质量检查、施工质量情况的分析、质量奖罚措施的执行等质量管理手段，确保工程质量优质标准。3、财务部（1）负责工程项目的财务管理、成本核算工作。（2）参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。（3）参加工程项目验收计量，指导各施工单位开展进行责任成本核算工作。（4）财务部负责对工程成本核算和分析，统筹安排施工生产资金，按国家有关规定处理工程施工中的财务工作。4、机械材料部（1）负责物资采购和物资管理。（2）负责制定工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。（3）负责全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。（4）在单位工程管理部门指导下，参与安装设备的检验、验证、标识及记录。（5）参加工程项目验收计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。（6）机材部统一组织全合同段内各种大宗材料的购置，做到有计划、高质量、合理价格。监控各施工队自购材料的质量和价格，以降低成本，保证质量。对原材料、地材、周转材料、低值易耗品、辅料、配件和工具，按施工需要督促各施工队足量储备，保证施工顺利进行。并负责合同段内施工机械的统一管理、调配、维修保养，保证设备完好，确保施工机械按进度要求准时到位和足量供应。5、安全、综合部（1）负责本项目部生产经营和管理方面的调查研究，收集整理上报有关行政信息，为领导决策提供依据。（2）负责项目部行政综合性工作计划、报告、总结，以及领导授意的其他文稿的拟写工作。（3）负责接收、整理、保管文书，质量体系文件，科技等档案和其他专业档案以及文件、资料的指导、控制工作，对上级部门颁发的文件、资料等妥善保管。（4）准确传达施工命令，指导、督促、检查执行情况。及时准确全面地了解施工进展情况和存在的问题，分析施工形势，协调各方关系，掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行。（5）依据单位安全生产目标，建立健全安全保证体系，制定各项安全规则。（6）负责监督安全保证体系的正常运行。（7）定期或不定期召开安全生产会议，通报传达各级安全工作精神，从组织上、制度上、防范措施上保证安全生产。

第十一章工期保证措施本工程计划工期为180日历天。一、确保工期的总体措施（1）加强组织保证，建立精干、务实、高效的项目领导班子。（2）配备数量足够多、技术强、经验丰富的技术人员和专业队伍。（3）项目经理部人员要熟悉和研究且严格执行合同条款，组织各级人员学习有关技术标准、规范和技术规格书，制定各工序、各工种的作业指导书。（4）根据本工程的特点及现场的施工条件，编制切实可行的施工方案，合理安排资源使用计划，采用新技术、新工艺提高生产效率，避免因施工方案出现大的变更而影响工期。（5）保证资源供应，做好人员、设备的调遣工作，安排好机械设备的使用计划，提前做好材料使用计划及市场调查，保证在施工过程中的及时供应。（6）做好施工准备工作，加大前期投入，使工程施工尽快走上正轨，避免出现先期工期拖延、后期赶工的不利局面。（7）实行计划管理、网络控制，及时编制和调整计划，以网络计划为主控制工程进度，严格控制关键工序的工期，确保节点工期按时实现。编制周计划、旬计划、月度计划、季度计划和滚动计划，实行以天保周、以周保旬、以旬保月、以月保季的措施，采取一切可能的措施以保证计划的实现。（8）项目经理部作好每天的施工安排，协调各工序间的施工干扰，平衡各工序所需的资源及设备，及时解决施工中的各种技术问题，总结当天的工作，并安排次日的工作；每周召开生产调度会，对上一周的施工生产进行总结，并安排下一周的工作。（9）做好主要项目的典型施工，总结经验，提高效率。（10）确保物资供应，搞好机械保养维修。精心组织、周密安排，保证工程的物资供应及机械的完好率，按进度计划编制材料供应计划，超前订货加工，按时供应；对常用易损的机械配件和常用物资有足够的库存量，保证物资的正常供应；做到合理配备机械，保证各道工序的平衡作业，提高工作效率。同时安排专业人员对机械设备进行维修保养，保证施工的正常进行。（11）实行工期目标责任制。根据工程项目总体施工进度计划，编制年、季、月、旬、日施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签订工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日，以日保旬，以旬保月，以月保年，最终保证总工期的实施。（12）处理好与业主、监理和设计、科研的协调工作，及时处理施工中出现的施工干扰和技术问题，避免不必要的延误。（13）做好防台防火防洪工作，制定得力的防台防火防洪等安全措施，力争将台风、洪水等灾害所造成的损失减至最小，避免安全问题影响工程施工的进度。（14）强化项目管理，大力推行内部作业承包制度，鼓励职工提高生产效率，加快工程进度。（15）搞好安全和质量控制，避免因安全和质量问题引起停工、返工而导致工期延误。（16）加强信息化施工管理，对施工中可能出现的不利情况具有预见性，采取事前防范措施，避免不必要的损失和工期延误。（17）搞好后勤服务工作，促进施工生产正常进行。项目部安排专职人员负责后勤工作，建立工地医务室，搞好环境卫生，作好防病治病工作，减少发病率，使施工人员有一个健康舒适的环境，使之能够得到充分休息，能够始终保持旺盛的精力投入到工作中，提高出工率。施工进度横道图说明：根据招标文件本工程工期要求为180日历天，具体开工时间以监理工程师下达的开工令为准。施工进度网络图主要线路：①→②→④→⑧→⑨→⑩总工期：180日历天二、保证工期的组织措施1、组建一个精干、高效的项目管理班子2、组织一支技术熟练型的作业队伍3、按网络计划组织施工开工前按业主规定的格式和时间报送施工进度网络计划。批准后，按照网络计划安排资源、设置作业线、设置标段的时限点。施工中配足关键路线的资源，抓紧关键路线的工序持续时间，组织关键路线上重点、难点工序的技术攻关，随时采取措施调整落后工序，不断优化网络、优化资源配置，千方百计保证各工序、各部位按计划完成。4、组织好平行流水作业和场地流动使用，场地布置要紧凑合理，尽量避免干扰5、抓住关键工序保证重点部位6、实行工期目标责任制(1)根据实施性施组的总体安排和网络计划进度，编制年度、季度作业计划，报请业主同意后，编制分月分旬生产作业计划。月旬作业计划要落实到班组，将完成或超额完成旬、月计划作为队与班组考核指标，并与分配挂钩。季度和年度计划作为经理部各部门考核指标，并实施奖惩。要以旬、月计划的实现保证季度计划的实现，以季度计划保证年度计划的完成。从而保证总工期的如期实现。施组和计划要结合现场实际和季节性因素，既要满负荷工作，又要留有余地，确保计划的严肃性。(2)建立计划进度的落实检查制度，开展现场碰头会、调度交班会的工作制度。对落后工序要就地组织制定措施赶上计划，对难点工序要有预案，必要时调整资源配置加强技术攻关力度，使各部均衡推进。(3)组织强有力的后勤保障系统。按计划组织物资配件的订货采购供应，计划好供应周期和采购运输方案，保证不出现停工待料。在现场设机械设备修理站，配足常用维修机具和熟练修理工，保证施工机具设备的完好状态。(4)协调好周边关系。主动与相邻承包商协商场地利用、共用运输道路等存在的问题求得相互配合与支持。协调好与周边单位和当地居民的关系，主动帮助及早解决改移道路、迁移管线等项工作，争取时间，尽快投入全面施工。三、工期保证的施工措施根据招标文件的工期要求，180日历天的工期。为保证该项目按期完工，必须采取切实可行的施工措施。1、压缩施工准备时间：提前作好资源筹集、人员、设备转运、技术培训等前期准备，尽力压缩施工准备时间。力争10天完成施工准备，满足主体结构的施工条件。2、增加工作面：必要时增多个工作面，达到多个工作面同时施工，确保工期完成。3、配足配强机械设备：本工程工程量大、结构复杂、工期较紧张。为保证施工，必须依靠机械化作业，配置高效能、机况好、适合于本工程的机械设备。除此以外，尚要配足钢筋加工、降水、机械修理、模具加工等机械，以及检测、试验、监测、测量仪表和模板、模架、配电等设备。设备配置要留有备用，易损件要备足配件。机械进场前要经检查、保养和试车，机况不好的坚决不上，要提前补充购置。操作手在进场前要进行培训、上机操作，并能排除一般故障。要以设备的先进、完好，操作手的娴熟技能保证施工的顺利进行。4、作好应变准备：招标文件要求的工期必须保证完成，若遇开工时间推迟或受自然灾害及春节假日等因素影响，拟在标段中部增加1～2工作面，同时加大设备及周转料的投入，可以再争取10天的工期。四、工期保证的技术措施1、优化施工方案在认真审查图纸，对现场地形、地质、周边环境进一步调查核对，全面了解设计意图的前提下，编制实施性施工组织计划和网络进度计划。要在投标文件的基础上，对施工方案，资源配置和进度安排进行进一步优化和进一步比选论证。实施性施组获得批准后，精心组织，统筹安排，确定总体目标和分阶段目标。在施工全过程中，在保证总工期不变的条件下，随着情况的变化将不断优化方案，优化和调整施工方法和施工计划，并制定相应的保证措施。2、加强技术管理，为项目的顺利实施提供技术保证为了实现项目管理目标，做好项目工程施工技术管理，除了采取在施工方法中的各项具体措施外，还作如下安排：(1)保证技术管理力量，建立技术管理体系。根据本项目工程技术特点，如中标，我公司将选派有市政道路工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子，抽调技术过硬、作风良好的施工队伍进场承担本标段的施工任务，并从全公司调集熟练的技术工人加强施工力量。以项目经理和总工程师为首，建立起本项目工程的技术管理体系，严格项目工作程序。(2)完善各项技术管理制度，在工程实施中严格执行。a.施工组织管理制度①施工前，项目经理要主持编制切实可行的施工组织设计和针对本项目的质量保证措施，制定本项目的质量计划，并领导组织实施。在施工过程中，全部施工人员要严格按项目部制定的各项技术文件认真执行。②搜集并掌握与项目有关的技术规范，施工操作规则，国家和行业标准，评定验收标准等，据此制定施工方案、各项工序的作业指导书。③施工过程中，要对施工组织实施动态管理，视实际情况，不断完善、优化施工组织方案，使之最合理、最科学、最切合工程实际。b.技术图纸复核制度①从业主或监理工程师处所获得的施工图纸，必须经项目总工程师或专业工程师认真逐项审查复核，确认该图纸正确无误并签署复核意见后，才可使用或转发工程队使用。②项目部发放给工程队的施工图纸，工程队技术主管要亲自对施工图纸进一步进行复核，确认无误后才能使用。施工图纸经复核发现有误或与现场实际不符须进行修正，在尚未办理修正或变更设计手续，不准使用；发现有误的图纸要立即停止使用。如属应急图纸且经发现有误，要在征得对错误的澄清后注明错误之处，谨慎使用，防止用错造成施工错误。③经发现有误的施工图纸在作废之前，应用红笔标出错误之处；如属在图纸发放之后发现有误，应立即书面通知施工人员，停止使用。④施工图纸在确认停止使用后，应全部收回，并在每一张图纸上标注红色“作废”字样。c.严格技术交底制度①施工前，项目总工程师和主管工程师亲自抓技术交底工作，将工程特点、工程内容、施工部署、施工方法、施工顺序、进度安排等以书面形式向经理部和工程队施工管理人员进行详细的技术交底，施工阶段由经理部技术人员和工程队技术主管将单位、分部、分项工程的工程内容、结构特点、操作要求、技术标准等向现场技术人员及领工员进行交底，现场技术交底由现场技术人员或领工员向作业人员进行技术交底。②随着施工进展，在前阶段即将结束、后阶段尚未开始、工序变更即将进入下道工序之前分阶段进行技术交底。d.测量复核制度①所有测量工作中的计算均须由两人独立完成，一人计算，一人复核。②由测量结果形成的技术交底资料，必须由测量资料填写者之外的技术人员复核无误后才能发放。③建筑物定位放样测量必须用不少于两种方法进行检核，无误后方可进行下一步作业或交接。④所有测量的外业记录格式应符合行业测量规定要求，原始记录应清晰、整洁，不应涂改，原始记录、计算及成果书都应妥善保存。⑤作好现场测量放样，主要控制桩点要妥善保护。e.技术资料管理制度工程现场技术文件和资料，由工程技术部门负责填写、整理、分类。施工过程中，要随时收集、记录和整理各项施工资料，以便于竣工文件编制，做到工程施工完成，竣工文件也编制完成。f.推行规范化管理、标准化施工按照ISO9002质量保证体系，规范技术操作及技术管理工作，杜绝由于管理上的随意性造成的技术失误；施工过程中严格执行制定的施工工艺细则和相关的规范、规程，以严格的工作标准确保技术、质量标准的实现。(3)严格现场技术管理，落实技术质量承包责任制a.开展群众性的质量自检、互检和班前、班中、班后三检制，广泛开展全面质量管理和QC小组活动。b.重要工程部位、重要工序除按设计控制外，都应以试验、监测信息为依据，必要时设置试验段采集相关参数以指导施工。c.下达计划、调整工序、技术交底应有技术标准和质量保证措施，制定重要工序、难点部位控制点的实施方案都要有技术标准及施工注意事项。d.组织施工、科研、安质、机电、物资等部门赴现场进行现场办公，随时协调解决现场难以解决的问题，确保项目顺利实施。e.建立经理部和现场技术质量承包责任制，并分解到工班和个人，严明施工纪律，严格奖惩制度。f.对难点工程或工序，要组织专家、技术人员和作业人员进行技术攻关，从难点分析入手，有针对性地研究、开发技术方案、操作工艺和实施措施，提高施工技术水平。(4)加强施工监测。本标段工程施工要以监测信息为依据，对重点监测项目必须在施工中及时地反馈信息、准确获取数据，以指导施工。(5)实行技术人员现场值班制现场施工要有技术人员跟班，随时解决各部位、各工序存在的技术问题，随时检查和指导领工员和班组的工作，做到施工交底要及时，施工放样要及时，钢筋模型检查要及时，混凝土的配合比、坍落度检查要及时，纠正措施要及时。

第十二章冬季和雨季施工方案一、冬季施工技术措施1、冬季施工应按工程进展情况编制冬季施工组织计划，施工资料应认真记录，及时回收并妥善整理归档。2、现场作业时，道路和高空作业要注意。二、雨季施工技术措施根据三亚市历年降雨量资料，5～9月为降雨季节，且降雨量大。因此为了保证这段时间内的工程施工能顺利进行和施工安全，根据三亚市政府的防汛要求，我公司将在施工中采用以下措施：1、雨季施工的组织措施由项目部经理统一指挥，各部门明确职责、分工，保证在雨季施工时各项工作的协调。各工区严格按既定的施工方案，保证施工质量，严格执行雨季施工的技术措施。与当地气象部门联系，了解当地出现雨季的时间，合理调整施工计划，尽量避免在雨季施工土石方挖填工程。掌握当地的水文资料，在必要位置及工作面周围设置排水明沟，并及时检查清理，以防雨季水浸影响工期。当路基在雨季施工时，应随挖、随运、随压，路基表面应修成2～3％的横坡，以利排水，并及时做好路基的临时排水，使下雨时雨水能及时排走。低洼地段，在场地平整时，首先完成施工回填中粗砂至地下水位以上50cm，以保证软基处理能够大面积施工。合理选择水泥仓库及钢筋的堆放及加工场地，并设良好的防水设施，以保证雨季原材料的供给及钢筋的加工。在雨季进行混凝土浇注时，混凝土施工现场准备足量的防雨布保护混凝土不受雨水的不利影响。混凝土现浇数量大选择晴好天气连续进行，务求一次浇筑完成。施工面小的项目，搭设简易防雨工棚。雨季要注意一切用电设施及机具的安全，电箱按安全规程设置，下雨时尽量避开安装等复杂的带电作业。雨季施工时，路基施工要做好排水工作。沥青砼路面施工时，要加强与气象部门联系，掌握天气情况，避免下雨时进行沥青砼路面铺筑，造成损失。2、雨季施工的技术措施（1）雨季施工前的准备雨季施工前应做好下列准备工作：选择的雨季施工地段进行详细的现场调查研究，编制实施性的雨季施工组织计划。做好施工便道并保证雨水畅通。材料堆放场地、仓库、车辆机具停放场地、生产设施都应设在最高洪水位以上地点，并应与泥石流沟槽冲积堆保持一定的安全距离。建临时排水设施，保证雨季作业的场地不被洪水淹没并能及时排除地面水。备足够的工程材料和生活物资。（2）雨季施工防止路基的超挖。雨天开挖时减小开挖面，路堑开挖后如不能立即进行下一道工序，可在基底以上预留30cm，待下一工序开始再挖至设计标高。防止路基受泡。开挖后要做好路基的临时排水，使下雨时雨水能及时排走，以免发生坍方。如遇到土质较差的路段时，雨天禁止施工生坍方。建立完整的排水导流系统并备好抽水设备，注意加固和检修，保证排水畅通和抽水设备正常，避免对槽底的浸泡。做好防雨准备和应急措施，施工现场要备有简易方便的挡雨设施。砼浇筑、砌筑施工前要了解气象情况，尽量避开大雨浇筑。下雨时不得进行沥青稀浆封层、透层、粘层及沥青砼面层施工。（3）注意事项：成立防汛安全领导组，全面负责标段施工的防汛工作，在雨季施工时要组织防讯抢险队，设专人观察险情为防汛领导组织提供决策依据，同时对排洪处进行疏导，保证水流畅通。雨季到来之前，做好施工现场及各种临时设施的防洪排水工作，进场的物资及怕水的材料要用蓬布盖好。雨季期间安排计划，应根据施工现场情况，增加人力、机械投入，采取分段突击的方法，完成一段再开一段。施工坚持“两及时”，即遇雨要及时检查，发现路基积水尽快排除；雨后及时检查，发现翻浆要彻底处理，挖出全部软泥。第十三章地下管线及其他地上设施的保护加固措施在工程施工期间，我们会特别认真细致、严密探清地下各种管线及设施的位置、走向和埋设深度，施工时严格保护好各种地上地下管线及设施，避免对当地居民生活的影响。在施工中，我方将在有关管线管理单位的现场指导下，采取切实可行的地上、地下管线保护加固措施，确保管线及设施正常运行，一旦中标，将采取如下措施：1、在工程实施前与电讯、电力、供水、燃气等有关单位联系、协商，调查管线的走向位置和埋设深度，取得详细管线资料，在此基础上,对影响施工和受施工影响的地下管线实地打点放样,并请管线单位、监理单位监护人员到场，核对弄清地下管线的确切情况（包括标高、埋深、走向、规格、容量、用途、性质、完好程度等），做好记录，填写相关联系单，双方签字认可，由建设单位见证。2、编制施工组织设计时，把保护在下管线工作列为施工组织设计的主要内容之一，并制定详细的保护措施。3、工程实施前，把施工现场地下管线的详细情况和制定的管线保护措施向现场施工技术人员、班组长直至每一个操作工人作层层安全交底，并建立“保护公用事业管线责任制”，明确各级人员责任。4、工程实施工前，落实保护本工程地下管线的组织措施，公司委派专人负责地下管线的监护和保护工作，项目部、施工队和各班组设兼职保护负责人，组成地下管线保护体系，严格按照公司审定批准的施工组织设计和经管线单位认定的保护地下管线技术措施的要求落实到现场，并设置必要的安全标志牌。5、工程实施工前对参加本工程施工的职工进行“保护公用事业管线重要性和损坏公用管线危害性”的宣传教育，严格遵守有关文件规定。6、工程实施前，对受施工影响的地下管线设置若干数量的沉降观测点，工程实施时，定期观测管线的沉降量，及时向建设单位和有关管线单位提供观测资料。7、成立现场管线保护领导小组，定期开展活动，检查管线保护措施的落实情况及保护措施的可行性，研究施工中出现的新情况、新问题，及时采取措施完善保护保护方案。8、施工过程中，发现管线现状与交底内容、样点资料不符或出现危及管线安全等异常情况时，立即通知建设单位和有关管线单位到场研究，商议补救措施，在未做出统一结论前，不擅自处理或继续施工。9、施工过程中对可能发生意外情况的地下管线，事先制定应急措施，配备好抢修器材，以便在管线出现险兆时及时抢修,做到防患于未然。10、一旦发生管线损坏事故，应及时上报上级部门和建设单位，并立即通知有关管线单位要求抢修，积极组织力量协助抢修工作。11、对人为原因造成的地下管线损坏事故，要认真吸取教训，并按“三不放过”原则进行处理，情节严重的要追究刑事责任。12、对于空中的电缆、电线净空跨度低，不能满足挖掘机、装载机等机械行走要求的，与当地居民、单位协商好，采取改线走向或架高方法妥善解决。13、保护好电线杆、变压器等设施，在其附近设置危险警示牌，以免造成触电事故。14、对容易造成危险或是重要的管线，如电力、煤气、通信等，要确定管线离沟槽中线的具体位置。如距沟槽中线太近，挖机开挖时必须随时有专人在旁边指导开挖，必要时采用人工开挖。15、下管时，管理人员要在现场指挥，以防砼管与管线碰撞而发生意外事故。16、管道施工验收完毕后，应立即回填。回填时要注意露管的位置，以防回填材料对其造成损坏。回填时应听取有关部门的意见，采取相应的措施恢复或加固。17、各分部分项项工程施工前，先挖探沟查明地下管线的情况后，方可进行开挖施工。18、对一般性质的软管保护，宜采用常规方法，管道施工前，挖开管线或开挖样洞，使之暴露，沟槽开挖时，采用支撑加固技术，使之不产生位移。19、对一般硬管，采取如下保护措施：（1）对有管线的地方先施工，在管线周围开沟2米，先用绑吊法施工，用人工开挖至管线底，然后一小段一小段挖除管底的土，厚度应为刚可放入垫板的厚度为宜，严禁超挖，并用绑吊法临时保护管线。开挖一定的长度后，用支撑体系的横撑托住管线。（2）当沟槽挖至设计深度后，改为槽钢支撑法施工，具体详见左图。（3）原有在下管线两侧净距各1米范围内所形成的两条平行线之间的区域为保护区，禁止用机械开挖。第十四章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺一、成品保护措施教育全体职工树立质量观念，尊重他人和自己的劳动成果，施工操作时珍惜已完成的和部分完成的成品。项目部编制好成品保护方案，以合同、协议等形式明确各分包单位对成品的交接和保护责任，确定主要施工班组为主要的成品保护责任单位。合理地安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工。即从合理的施工程序，客观上起到成品保护作用，是进行成品保护的有效途径之一。项目部技术部门对责任工程进行方案交底，各责任工程师对分包的技术交底及各分包单位对班组及成员的操作交底的同时，必须对成品保护作工作进行交底。上道工序与下道工序之间要办理交接手续，证明上道工序完成后方可进行下道工序。分包在进行本道工序施工时，如需要碰到其他专业的成品，本道工序施工的分包必须以书面形式上报经理部，经理部协调好后方可进行作业。成品保护措施：1、严禁不合格半成品进场使用。2、装卸块料时，要轻拿轻放。3、路面施工后未硬化，车辆禁止在其上行走，而且严禁车辆将泥土带上路面，对路面造成污染。4、不得将带有泥沙的污水冲进新建成的排水管道，以防对管道造成堵塞。5、完成后的人行道地面，两天内严禁上人行走及堆物件。6、对自己所完成产品进行自始自终的保护，确保工程各部分自始自终符合质量验收规定。二、加强成品保护管理成品保护是施工质量的关键一步，成品保护的职责分工及具体的措施是落实成品保护的关键，我们对成品保护工作从以下二个方面着手进行：1、成品保护职责分工项目经理：组织对完工的工程成品进行保护。项目技术负责人和项目副经理：制定成品措施或方案。对保护不当的方法制定纠正措施，督促有关人员落实保护措施。材料员：对进场的原材料、构配件、半成品进行保护。班组负责人：对上道工序产品进行保护。本道工序产品交付前进行保护。2、材料及半成品保护措施对场外加工以及进场的石材、玻化砖和陶板等材料及半成品必须分类、分规格堆放。叠层堆放时上下垫木，水平位置上下应一致，防止变形损坏。侧向堆放垫木外应加撑脚，防止倾覆。半成品堆放地应做好防霉、防污染、防锈蚀措施。半成品上不得堆放其它物件。材料及半成品运输：要做到车厢清洁、干燥，装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理；超长构件成品，应配置超长架进行运输。装卸车做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。3、交工前成品保护措施为确保工程质量美观，铺装装饰和景观小品达到设计效果，项目施工管理班子应在铺装装饰分区或分层完成成活后，专门组织人员负责成品质量保护，值班巡查进行成品保护工作。4、成品保护值班人员，按项目领导指定的保护区或范围进行值班保护工作。对于原材料、半成品、工序产品及最终产品的特殊保护方法应在专项施工方案中予以明确。当修改成品保护措施，或成品保护不当需整改时，由专人制定作业指导书交成品保护负责人执行。三、施工过程中的质量控制以及对成品的保护措施本公司将严格执行IS09001质量管理体系，杜绝不合格工程在本项目中出现，所有施工队必须严格遵守各分部分项工程施工工艺，争取创优良工程。工程施工中往往上道工序的施工质量被下道工序所覆盖。因此，要对施工全过程的各施工工序进行质量控制。要求班组实行保证本工序、监督前工序、服务后工序的自检、互检、交接检和专业性的“中间”质量检查，保证不合格工序不转入下道工序。出理不合格工序时，做到“三不放过”（原因未查清不放过、责任未明确不放过、措施未落实不放过），并采取必要的措施，防止再发生。在施工过程中，不仅要求施工工艺，并且要求对已完工的成品做到最大的保护，以确保工程质量。要对已完工的项目做好保护就必须制定正确的施工顺序，制定重要区域的施工工序流程，将各专业工序相互协调，排出一个平面的工序流程表，各专业工序均按此流程进行有序施工，根据施工流程安排的工作内容完成时间，严格控制工作面的人流量，如不符合流程时间的工种一律不准随意进入其他施工区。严禁任何违反施工程序的作法。四、工程质量的保修计划、措施和承诺1、服务及保修我公司不仅重视施工过程中的质量控制，以精品工程回报社会，同样也重视对工程的保修服务，对用户提高高品质的服务。我公司从工程交付之日起，对此工程的保修工作随即展开。在保修期间，我方将依据保修合同，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。工程完工后，建立工程维修卡，及时调查了解工程的质量状况，了解用户的要求，解决发现的问题；保修期限：根据招标文件及合同文件及相关规定，保修期为工程竣工验收后2年内；建立回访制度，进行定期不定期回访；严格贯彻公司的质量方针，服务热情、周到、随叫随到；建立维修工程专班专人负责制，由公司生产、质量部门派专人负责。在回访过程中，对业主提出的施工方质量问题，应责成有关单位、部门认真处理解决，同时应认真分析原因，从中找出教训，制定纠正措施及对策，以免类似质量问题的再现。2、工程服务承诺在竣工验收时，本公司将与业主签定质量维护合同，明确规定竣工验收后的服务内容和服务期，接受业主的监督。对所承建的工程分部项目保修期严格按国家相关规定执行。建立回访制度，工程竣工后每三个月本公司将进行回访，请业主填写回访单，公司对业主提出的建议和意见在最短时间内进行有效处理，以期达到业主要求。工程交工验收时由本公司向业主签发《工程保修书》对保修期、保修范围及费用的计取等作出说明。市政道路工程质量在保修期内，发生保修范围内的质量问题时，业主可填写《市政工程质量修理通知书》，通知本公司质检部门，本公司自接到通知书之日起，在15天内到，业主应给予配合。坚持公司质检部的质量回访制度，特别在雨季、台风季，本公司将主动对已交付使用的工程进行回访。质量回访人员由质检部门牵头，组织有关人员参加。凡是竣工验收并交付使用的工程，在次年保修期内的，质检部均会主动组织回访，回访时间定为：每年9月前后。各级回访人员必须认真听取使用单位的意见，认真检查工程质量，并做好回访记录，整理后向本司汇报。返修项目的质量验收标准，以国家规定的施工验收规范，规程，标准和设计要求为准，并由建设单位签证，纳入技术档案。

第十五章任何可能的紧急情况的处理措施、预案的措施一、停水停电事故预防和处理1、项目部设专人和供电、供水部门联络，准确了解供电、供水情况，并及时向项目部经理反馈异常情况。2、项目经理根据供电、供水异常情况，统筹调整工序、工时，防止窝工、停工现象的发生。3、工地设30立方的蓄水池两个，停水前蓄满水。4、准备柴油发电机二组，停电时满足主要设备用电。二、暴雨状态应急处理海南地区年均降雨量较大，暴雨和大暴雨经常会出现，拟采取如下措施减小雷电、暴雨对工程的影响。1、注意气象部门的天气预报，暴雨来临之前作好以下工作：（1）停止受暴雨影响较大的土石方开挖、混凝土等作业，做好善后安排，以策安全。（2）采用可靠的手段围蔽变配电设备等。（3）施工机械设备撤出基坑或停放在地形较高、排水顺畅的地方。（4）检查排水设备及管网的可靠性，增加排泄水通道。按预报雨量的大小，增设临时排水沟槽，备足抽水机具。2、降雨过程中，拟采取以下措施减小其影响。（1）停止露天作业，设专人巡回检查。（2）施工便道、料库、机修区段，生活区及时将水排至低洼处或排水管道。（3）必要时，用草袋装砂围蔽受洪水影响较大的明挖段的施工便道。（4）对变配电设备设置可靠的防雷装置并设专人看守。三、突发交通事故预防和处理1、成立交通疏导小组，设专人配备专用设备（反光服、制服、口哨、指挥棒等）协助交警进行施工期间地面车辆、行人的交通疏导。2、在道路转角和分叉处设置醒目的交通标志及栏杆，防止车辆、行人随意穿行。3、工地设应急事故医务室，配置常用医疗器械，并与附近医院建立协作关系，遇有交通伤亡事故，积极配合当事人迅速撤离现场接受治疗，并尽快恢复正常交通。

第十六章与发包人、监理、设计人及相关部门的配合质量、工期、安全等各项管理目标的实现是建立在发包人、监理、设计、承包人及地方有关部门等各方紧密联系的基础之上，而承包人则在某种程度上起着关键作用，因此，作为承包人，我们将定期及不定期以工程汇报会、专题讨论会以及恳谈会等形式邀请各有关单位和部门对施工过程中已经出现或可能出现的各种问题进行协商，共同确定解决办法及预防措施。同时，根据业务范畴分别设专人进行对口联系，及时解决施工中出现的问题，从而为施工创造良好的外部环境，确保各项管理目标的实现。一、与发包人协调配合措施1、接到中标通知书后尽快与发包人取得联系，办理合同签订等相关事宜，并按照投标承诺做好各项生产资源的调配工作。2、合同协议签订后，根据发包人在本项目中各管理部门的职能和工作权限，成立相应的组织管理机构，明确职责分工，并将与发包人的主要管理人员报发包人备案，便于施工过程中与发包人的联系和沟通。3、组织项目部所有人员及各作业队主要管理人员认真学习合同文件，严格履约，保证合同内容的全面贯彻和落实。4、及时向发包人通报工作情况，并与其协商工作事项，商定议事规则和程序。确立例会制度，同时派专人协助发包人办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件，并与其商定因施工场地不足而必须外租场地，解决临时生产及生活用地，确定大型机械设备和临时周转库房场地及大宗材料的加工、运输方案等。5、在施工过程中服从发包人和监理工程师的统一协调和指挥下，做到与其它相关单位的密切配合，确保顺利完成工程项目的施工。6、当发生不可抗力对工程造成重大影响时，积极与发包人和监理协商，寻求合理的履约替代方法，并尽快继续履行双方在合同中的义务。以达到减少双方损失的目的。二、与监理人的协调配合措施1、认真学习并严格执行监理程序，使监理工程师的指令得到全面执行。2、合同生效后28天内向监理工程师提交施工组织设计。并在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的施工组织设计进行项目管理和过程控制。3、各施工工序均在作业队自检和项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理的要求，予以整改。4、必须进行检查和检验的施工工序及其工艺，提前48小时通知监理时间、地点，并准备好记录表格，完成验收后及时履行签认手续。5、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理提交产品合格证和质保书。6、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理指令，后协商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。7、保证监理工程师及其授权人员能够在任何时候进入现场及正在为工程制造、装配、准备材料或工程设备的所有车间和场所进行检查。并协助其取得相应的权利或许可。8、项目经理部设专职计量工程师负责计量与支付工作，协助监理进行审核或计量并提供监理所要求的一切详细资料。三、与设计人的协调配合措施1、工程中标后立即与设计院取得联系，详细了解设计意图及工程要求，在认真审图的基础上对设计图纸中存在的问题提出变更意见，协助完善施工图设计。2、施工过程中保持与设计的联络，对施工中出现的设计问题及时与设计沟通，并向建设单位和监理汇报，未经设计同意不得随意变更设计。四、与地下管线管理单位配合在工程范围内分布有上水、雨水、污水、通信、电力等现况管线，中标后我单位将对现况管线进行详细调查，积极与各管线管理单位取得联系，按经管理单位和监理工程师审批同意的管线拆改方案对管线进行拆改。五、与当地有关部门及居民之间的协调配合我公司具有与工程现场周边居民联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验。在进场的同时及时与周边居民取得联系进行沟通，相互建立良好的谅解关系，采取有针对性的措施，重点控制对周边的噪音干扰和污染、保证周边众多公司和居民的安全。在施工的过程中使周边居民能达到谅解，强噪音施工的项目尽可能调整避开居民休息的时间，对于居民提出的扰民问题应虚心接受，并研究采取相应的避免措施，对于居民提出的扰民问题应虚心接受，并研究采取相应的避免措施，从而与周边居民建立良好的协作关系，彻底解决扰民问题。配合交通管理部门解决交通干扰以及维护施工现场交通导流和交通安全问题。充分利用我单位良好的社会形象，以及丰富的施工经验和与当地良好社会关系，来解决施工前期及施工过程中可能出现的各种有关问题，和各级地方政府行政管理部门建立良好关系，想尽一切办法减少施工扰民与民扰现象，保证施工的顺利进行，从而为发包人分忧，最终实现我单位承诺本工程的进度、工期和工程质量。

第十七章对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合一、管理理念项目管理理念是企业经营理念在项目管理上的具体体现，项目管理理念是企业理念实现的基本保证。执行“三位一体”，组合有效资源，运用适当方法，达到预期目标。1、执行“三位一体”战略“三位一体”是指：“控制成本、保证质量、标化现场、三位一体”。即：“标价分离、分层负责、精工细做，集约增效”是成本管理方面；“过程精品、动态管理、节点考核严格奖惩”是质量管理方面；“CI形象、文明施工、安全生产、立体标化”是现场管理方面。“三位一体”是国际通行的项目法施工与施工企业的有效结合，这三个方面的各项指标归纳细化为公司对项目的目标责任管理合同，把项目作为一个整体实行三位一体的全面考核。2、组合有效资源项目管理在于使所有参与项目进程的人员、单位在项目的完成过程中取得合理的利益回报，项目作为总承包方，有责任为项目目标的实现整合最有效的社会资源，使各参与方的利益回报在合理的范围之内，使之提供的服务及时、准确、充分、必要、合理、有效。该组合过程是一个动态的管理过程，也是动态的协调过程，该过程的根本目的是为了保证业主要求目标的实现，该组合过程的有效标准是针对与之相对应的各阶段目标和项目的最终目标得出的。3、机构组成针对本工程落地面积大、工期紧、交叉作业多等特点，本工程项目组织管理架构组成由以下机构组成。项目经理由具有相应资质并有同类工程经历的同志担任，项目技术负责人由具有工程师以上职称的同志担任。项目经理、项目副经理、技术负责人、各部门经理由企业办公室会议决定。严格按照标书确定的领导班子，安排其进场施工，主要管理领导到岗赴任前，将征求建设单位的意见，以便更好的合作共事，推动工程建设顺利进行。项目部设有6个部，即技术质量部、现场施工部、物资部、预算合同部、安全保卫部、办公室。项目经理部的部门干部由公司的人力资源系统中挑选，要求具有丰富工程施工经验，在专业领域具有良好的业务能力和组织管理能力的中青年干部。4、任务划分总包组织外分包施工的项目：特殊性、专业性较强的分项工程由建设单位直接分包。总包单位与分包单位的关系：本工程总承包项目施工，凡在本次招标范围以外的项目承包上均为本工程的分包单位。所有分包单位，即总包组织内分包项目和组织外分包项目，都将纳入总承包单位的施工管理范围。我方将按照本公司的《质量程序文件》中的<劳务分承包方控制程序>和<工程分承包方控制程序>两个程序进行控制管理。二、总包管理责任本工程规模大，专业分包项目较多，做好分包单位的管理工作同样是本工程顺利施工、按时完工的关键，我公司有丰富的总包管理经验，在本工程施工中，将重点做好如下工作：1、平衡和协调各分包单位的施工进度和施工生产。2、清除施工场地障碍，为分包单位提供工作面及运输条件。3、监督分包单位的工程质量，组织分包单位施工项目的工程验收及成品保护。4、对分包单位所施工的工程各种资料的收集和整理。5、提供分包单位必要的临时设施。三、总包管理措施1、按照工程进度计划及时向业主提出业主分包的工程项目施工队伍的进场时间。2、对我司提请分包的项目，按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计，由我公司总工程师签发后，进行实施。3、编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。4、以总工期为依据，编制工程阶段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进具计划、材料进场计划、各分包工程分包队伍进场计划等）。5、各分包编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总包责任方审批经同意后才能进行施工。6、总包责任方每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总包责任方周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。7、现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总包责任方负责解决的问题决不拖迟和延期。8、施工过程中各类业务联系，除必须口头通知外，总包责任方均以书面指示书及时发给各分包执行。9、各分包单位与总包责任方业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总包责任方进行联系。由总包责任方解决的事应立即处理。10、总包责任方诚恳接受业主监理对总包责任方管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。11、总包责任方的会议协调安排。四、分包管理1、选择优秀的分包商分包商必须是合法的企业法人，各种证件齐全并且有与所分包工程相应的资质。分包商应是在所分包工程方面有突出业绩的施工企业。优先选择与我公司有良好合作关系的伙伴。2、签订合乎法律程序且内容具体、完善的分包合同，合同条款将至少包括以下内容：分包工程的工作内容、细目工程量和承包形式。工期、质量、安全方面的具体要求。机械设备、人员资质及技术工人等级的具体要求。工程量的计算和工程价款的支付方法。双方责任、权利和义务。分包方应提供履约保证金的数额。违约责任的处理和奖罚条例。合同变更、终止和废除规定。3、在质量控制上，坚持重奖重罚制度本承包人将在每月付给分包商的计价款中扣留5%作为质保金。在工程验收符合合同条款规定的质量目标，本承包人将返还分包商质保金，并且提供分包工程合同价的2%作为质量奖金奖给分包商。本承包人将派专职质检工程师对分包工程进行质量监控。质检工程师有权对分包项目随时进行各种检查，而分包商须给予必要的配合。分包商还应设专职质检人员负责同我公司质检工程师的接口工作。分包商须接业主和监理工程师对相关工程的指令。分包商开前须提交一份质量计划给本承包人审批，并且在施工过程中确保执行。本承包人将严格按合同条款规定履行自己的义务，为分包商创造良好施工环境。4、与分包单位协调所有各专业单位及建设指定各专业承包商进场均必须与总包单位项目经理部签定工程配合协议，严格按协议条款来检查，落实各专业单位的责任、义务，尽量减少推诿扯皮现象的出现而贻误工期。总包责成各专业单位严格按照总进度计划编制“实施进度计划”，各专业单位应建立健全安全、质量、保证体系，并纳入项目经理部统一领导，服从总包及建设单位代表、监理工程师的领导，按总体安排进退场。各专业单位严格执行总包单位制定的施工现场总平面布置和现场文明施工的管理制度，做好施工现场的标准化工作。各专业单位所选用的设备、材料经建设单位代表、监理工程师和总包单位的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。各专业单位认真执行行业标准和国家现行规范，施工过程中做好各种试验检查记录，随时接受建设单位、监理及总包职能部门的工作检查，特别是隐蔽工程检查验收，并认真改进工作。工程竣工后，要求及时提供完整、真实的施工技术资料。总包在控制网络计划指导下，加强对专业施工各专业单位的计划管理和协调配合；科学安排各工序，实现结构工程、安装工程、装饰工程与专业分包队伍的主体交叉和空间流水作业，确保实现建设单位要求工期目标。总包加强对各专业单位的教育，提请各专业单位增强员工对产品的保护意识，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对建设单位负责，使产品不污、不损。加强现场质量管理，重视收尾工作。5、协调配合方式成立以项目部主管、各专业单位主管在生产、生活及消防安全方面的协调管理机构，并配以闭路电视监控系统，用于贵重设备、防火安全重点部位和已完成装修重要部位的监控，减少成品损坏、丢失情况。总包单位成立协调联络部，部内设多名联络员分别负责每个专业单位的联络和协调工作，每项工作都有专人管理，职责明确，责任到人，做到凡事有人管，有人帮助解决。总包单位时刻以总包者的身份全面管理本工程的施工，同时也要以服务者的身份积极为各专业单位创造条件，解决问题，提供尽量多的帮助。配合建设单位召开工程协调会议，解决协调、配合、成品保护、各专业预留孔洞相统一等问题。结构施工阶段坚持周例会制度，解决土建施工、预留、预埋施工中的协调问题。在装修、安装阶段总包单位建立每天下午2点的施工现场生产调度会制度，各专业单位负责人必须准时参加，听取施工调度安排，协调各方及各工种工序穿插有关问题。解决现场生产、安全、质量、文明施工出现的问题，根据会议决定，各专业单位必须认真执行。由总包单位会同建设单位代表、监理工程定期(半月)或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、工程技术资料等进行检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。项目经理部以周为单位，提出工程简报，向建设单位、监理及有关单位通报工程进展状况及需要解决的问题；使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。总包单位将做好各专业单位预留预埋、暗配、堵缝、清扫等配合工作，并为其提供必要的机械设备、零散材料和施工用地。各单位用水、用电均应向总包单位申请，在总包单位指定的接口位置接表。进场材料、设备均需经总包单位批准并由总包单位指定地点存放，材料出场也要报总包批准，办离场证。各专业单位不得随意在已施工的建筑上凿洞、剔槽。在装饰、安装工程施工后期，各专业单位进房施工需办理进房施工申请，向总包领取钥匙。离房时，室内物品、成品、半成品需经总包单位检查无损坏。各专业单位及协作单位的工人在工地食堂搭伙要办理客餐卡。6、分包管理工作制度（1）计划管理：专业分包计划管理内容包括分包进退场计划、交叉施工协调计划、水电使用计划。分包队伍进退场计划是根据项目经理指示，按照总体施工网络的专业施工顺序、施工进度安排，提出详细的专业分包进退场计划；计划中列出专业分包项目、合同工作量、计划施工周期、进退场日期、各专业分包与总承包的交叉工序安排，施工期的用水电计划，此计划经项目经理审批报监理公司及甲方，并下达给分包进场单位，照此计划执行，同时承诺各专业单位的进度即是总包单位的进度。（2）专业分包工序及交叉施工的协调：专业分包按计划进场后，应按照专业分包管理部制定的工序施工，施工过程如遇工序、进度改度应报总包项目经理批准后方可执行。（3）技术质量管理：各专业单位进场前应向管理部提供专业分包施工方案，管理部审阅，质检人员严格按照国家质量验评标准监督检验各专业单位施工质量，及时将专业分包施工质量向项目经理反映，并提出提高专业分包施工质量的方法、建议及时反映给建设单位，与建设单位共同管理好专业分包单位，同时承诺各专业单位的质量即是总包单位的质量。（4）专业分包的报量审核：专业分包应每月按时间向项目部报送工作量完成表，报表经项目部审核并转交建设单位，作为专业分包收取工程进度款的依据，项目部对专业分包报表审核的依据是建设单位与专业分包签定的施工承包合同和与主承包签字的分包服务合同。项目部对分包报表的疑问必须在分包报表中或补充附页中注释，对不同意支付的款项应注明事由，并从月报总款中扣除。审核后的报表应及时转送甲方，以免影响分包队伍按时收取进度款。（5）分包管理工作程序：按照项目经理部的工作程序，专业发包管理工作由项目经理负责，日常分包业务管理依照总体施工进度计划按工序统筹安排专业各专业单位的进退场事宜，协调专业分包之间的交叉施工工序搭接，调配分包垂直运输设备使用时间，管理分包单位施工用水、用电，审核各专业单位月度报表。（6）对各专业单位的权利和义务作为本工程的总承包商，我们将会为专业分包商及建设单位直接指定的所有独立专项承包商提供照管和合作，并为他们在现场提供设施。我们对专业各专业单位的权利和义务具体有以下几点：1）审定各专业的施工图，要求专业单位提供装配图以预见各专业工种间的矛盾，施工过程中，各专业公司要以总控计划为前提，协调及创造交叉施工的条件。2）给各专业单位提供正常的照明、用水等，有关费用按市统一收费标准收取。3）提供现场各层的标高、定位等。浇筑砼前，给予充分时间以完成预留、预埋及检查等工序。4）各专业单位可使用我公司在现场提供和安装的塔吊、施工电梯等施工机械、吊装设备以及外脚手架、现场通道、车道、卫生间、材料堆场、办公、仓贮用地等。5）作为总承包商，我们将随时执行一切所需工作，以保证及促进所有指定各分包商及独立专项承包商有效地工作。6）为各专业单位安排施工的时间，配合他们在钢筋砼结构的留洞、做槽口、凹槽等。7）对工地进行文明与安全施工管理，包括定期清理现场、运走垃圾、废品，井洞口设备周围栏防水垛、防雨设备，及时清除积水，管理及保护贮存材料、设备、完工成品、半成品保护，如发生盗窃及破坏，协调解决及找出责任方。8）负责工地入口的保安和门卫工作。9）负责工程竣工验收前全面的清扫清理及清洁交付使用。第十八章竣工资料整理方案一、资料整理