《建筑工程费用》课件

《建筑工程费用》ppt课件contents目录建筑工程费用概述建筑工程费用分类建筑工程费用计算方法建筑工程费用管理建筑工程费用控制案例分析建筑工程费用概述01是指为完成工程项目所需要付出的所有费用，包括直接费用和间接费用。建筑工程费用直接费用间接费用指在建筑过程中直接用于工程实体上的费用，如人工费、材料费、机械费等。指在建筑过程中间接用于工程上的费用，如管理费、设计费、监理费等。030201建筑工程费用的定义建筑工程费用由直接费用和间接费用两部分构成。直接费用包括人工费、材料费、机械费等。间接费用包括管理费、设计费、监理费等。建筑工程费用的构成

建筑工程费用的特点建筑工程费用具有多样性由于建筑工程项目的规模、类型、地域和用途等因素不同，其费用构成也不同，因此建筑工程费用具有多样性。建筑工程费用具有动态性由于建筑工程项目的建设周期长，市场变化、政策调整等因素都会影响工程费用，因此建筑工程费用具有动态性。建筑工程费用具有阶段性建筑工程项目的建设过程分为多个阶段，每个阶段的费用构成和投入也不同，因此建筑工程费用具有阶段性。建筑工程费用分类02直接用于建筑工程的各项费用，如材料费、人工费等。直接费用与建筑工程相关的间接费用，如管理费、保险费等。间接费用按费用性质分类在建筑工程开始前支付的费用，主要用于购买材料、设备等。预付款根据建筑工程进度支付的费用，主要用于支付人工费用。进度款在建筑工程完工后支付的费用，主要用于支付尾款和保修金。结算款按费用发生时间分类承包商负责整个建筑工程的设计、采购、施工等全部工作。总承包承包商只负责建筑工程中的某一项或几项工作，如只负责施工或只负责采购。单项承包总承包商将建筑工程中的某一项或几项工作分包给其他承包商。分包按承包方式分类建筑工程费用计算方法03指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。直接工程费根据人工日工资单价和工日数计算，包括基本工资、辅助工资、工资性津贴。人工费根据材料预算价格和消耗量计算，包括材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费。材料费根据施工机械台班单价和消耗量计算，包括折旧费、修理费、安拆费及场外运费、人工费。施工机械使用费直接费计算方法企业管理费指建筑企业组织施工生产和经营管理所需费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。规费指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用，包括工程排污费、社会保障费、住房公积金。利润指施工企业完成所承包工程获得的盈利，根据企业自身要求、工程实际情况和市场竞争激烈程度进行计算。间接费计算方法利润是承包工程所获得的盈利，根据企业自身要求、工程实际情况和市场竞争激烈程度进行计算。税金是承包工程应缴纳的费用，包括营业税、城市维护建设税、教育费附加等。根据国家规定税率和计取基数计算。利润和税金计算方法税金计算利润计算建筑工程费用管理04建筑工程费用管理的目标通过有效的费用管理，控制建筑工程的成本，确保项目在预算范围内完成。合理分配资源，避免浪费，确保工程的高效进行。通过费用管理，预测并降低工程中可能出现的财务风险和其他风险。在费用管理过程中，确保资金的合理使用，从而保证工程的质量。成本控制资源优化风险降低质量保障经济性原则全面性原则责权利相结合原则科学性原则建筑工程费用管理的原则01020304在保证工程质量的前提下，尽可能地降低工程费用，提高经济效益。对建筑工程的全过程、全方位进行费用管理，不留死角。明确各方的责任、权利和义务，确保费用管理的有效实施。采用科学的方法进行费用管理，确保数据的准确性和管理的有效性。根据工程的具体情况，制定详细的费用计划，包括人工费、材料费、设备费等。制定详细的费用计划对各项费用进行准确的核算，确保费用的合理使用。加强费用核算在施工过程中，对各项费用进行实时监控，确保不超预算。强化费用控制建立完善的费用管理制度，明确各方的责任和义务，确保费用的合理分配和使用。完善费用管理制度建筑工程费用管理的措施建筑工程费用控制05确保在费用控制过程中，能够实现节约成本、提高效益的目标。经济性原则全面性原则责权利相结合原则动态管理原则对建筑工程的各个环节、各个阶段进行全方位的费用控制，确保无死角。明确各方的责任、权利和义务，确保费用控制的有效实施。根据建筑工程的实际进展情况，对费用控制进行动态调整，确保其始终与实际情况相符。建筑工程费用控制的原则根据建筑工程的规模、复杂程度等因素，制定合理的费用预算，并确保其在实际执行过程中得到有效控制。制定详细的费用预算严格审核合同条款，确保其合理、合法、公平，避免因合同问题导致的额外费用。加强合同管理通过优化设计方案，降低建筑工程的成本，从而达到费用控制的目的。优化设计方案加强施工现场的管理，确保施工过程中的材料、人工等费用得到有效控制。强化施工现场管理建筑工程费用控制的措施通过设定明确的目标成本，对建筑工程的各个环节进行费用控制，确保实际成本不超支。目标成本法通过对比已完成工作的预算成本和实际成本，分析费用偏差的原因，并采取相应措施进行纠正。挣值分析法通过对建筑工程的功能和成本进行分析，寻找性价比最优的方案，从而达到费用控制的目的。价值工程法将建筑工程的各项作业细化，对其成本进行精确核算和控制，确保资源的合理利用。作业成本法建筑工程费用控制的方法案例分析06总结词住宅楼建筑工程费用计算详细描述本案例介绍了某住宅楼建筑工程的费用计算过程，包括直接费用、间接费用、利润和税金等组成部分，以及各部分的具体计算方法和注意事项。案例一：某住宅楼建筑工程费用计算总结词商业中心建筑工程费用管理详细描述本案例探讨了某商业中心建筑工程的费用管理问题，包括如何制定合理的预算、如何进行有效的成本控制以及如何进行费用核算等内容，并给出了相应的管理措施和经验。