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文档简介

第页共页监理工程例会制度范文第一章总则为了加强工程监理项目的管理工作，提高监理工程质量，健全项目管理机制，确保工程顺利进行，特制定本监理工程例会制度。第二章会议机构2.1会议主席监理工程例会的主持人为项目总监或者项目经理。2.2会议记录员会议记录员由项目助理担任，负责记录会议的内容，整理并保存相关资料。第三章会议形式3.1定期例会为了及时掌握工程进展情况、存在的问题和解决方案，减少工作延误，监理工程例会每周举行一次。3.2临时例会根据工作需要和具体情况，项目经理有权召集临时例会。第四章会议内容4.1工程进展汇报项目经理根据工程进展情况，向与会人员通报最新的施工进展情况，重点关注工序进度、质量控制等问题。4.2工程质量评估根据监理工程的性质和进展，项目经理应当对施工方的工程质量进行评估，并提出改进建议。4.3问题分析和解决项目经理在例会中，应当对工程中存在的问题进行全面分析，并提出解决方案和改进措施。会议中的问题解决应当由相关责任人参与，确保问题得到解决。4.4文件和资料的交流在例会中，应当对工程文件和资料进行交流，确保相关人员都能及时获取和使用相关信息。4.5安全事故处理会议中，应当对工程现场发生的安全事故进行及时处理，并采取相关措施，避免类似事故再次发生。4.6其他事项根据实际需要，会议可以讨论其他事项，并将其记录在会议纪要中。第五章会议纪要5.1会议纪要的书写会议纪要由会议记录员负责书写，确保内容准确、简明。5.2会议纪要的保存和传阅会议纪要应当保存并备查，必要时可以传阅参会人员。第六章会议的评价6.1会议评价的机制会议结束后，由项目经理对会议进行评价，包括会议形式、内容、提案和决议的执行情况等，并提出改进意见。6.2会议评价的整理和报告项目经理应当将会议评价整理成报告，并向项目总监和其他相关领导报告。第七章附则7.1本制度的修改本制度的修改由项目总监或者项目经理提出，并经项目总监批准后生效。7.2本制度的执行本制度自颁布之日起执行，具体的操作细则由项目经理负责制定。7.3本制度的解释对本制度的解释权归项目总监所有。附录：监理工程例会制度表格例会时间：例会地点：主持人：记录员：会议内容1.工程进展汇报：a.工序进度：b.质量控制情况：2.工程质量评估：a.评估结果：b.改进建议：3.问题分析和解决：a.问题描述：b.解决方案和改进措施：4.文件和资料的交流：a.文件名称：

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