PLM系统整体方案

PLM系统整体方案建设统一的PLM平台，支撑集团“产品创新，打造世界级品牌”目录Contents1项目总体介绍及目标2方案阶段工作回顾3业务方案汇报4未来系统场景串讲项目总体进度8月2021年5月9月10月执行阶段（周期-3个月）11月启动阶段规划阶段（周期-2个月）上线移交系统运行12月项目启动调研计划业务调研流程梳理系统配置及开发业务流程架构设计PLM系统方案设计业务方案讨论2021-5-302021-10-202021-8-15方案汇报单元测试集成测试系统上线系统运行项目验收2021-12-20历史数据整理及导入2021-6-172021-11-102021-8-102021-11-122021-11-152021-7-xx7月6月宏协PLM

第一期更标准的流程执行更便捷的项目进度跟踪更多的项目信息共享更顺畅的跨部门协作更准确的交付文件更明朗的签审流程更完善的知识积累更快速的信息检索设计BOM制造BOM一体化更完整的变更机制…APQP流程执行标准梳理。WBS模板任务分解。建立一致的APQP交付文件归档结构。确定APQP文件交付模板和审批流程。统一图纸编码标准。完善物料申请过程。实现AutoCAD、CAXA集成设计。打通PLM和ERP系统的接口。变更执行机制建立。项目管理推进。…本期实施目标——数据协同的研发项目管理平台构建项目管理APQP流程梳理APQP文件模板APQP文件归档APQP文件审核开发计划监控评审点管控零部件管理图纸分类编码图纸模板零部件编码零部件属性零部件分类设计管理物料管理应用系统集成CAXA集成AutoCAD封装Office封装业务系统集成ERP系统集成MES系统集成PLM管理平台APQP文件审批流程工程更改流程……各阶段图纸审批流程项目计划管理流程本期目标

打造研发管理创新平台提高产品创新能力七大开发流程模板项目蓝图目录Contents1项目总体介绍及目标2方案阶段工作回顾3业务方案汇报4未来系统场景串讲2.1方案设计思路及计划启动资料阅读调研访谈流程、方案场景编制流程、方案讨论方案汇报专项工作比重项目调研10%APQP流程梳理30%APQP文件梳理10%方案讨论30%场景讲解5%其他15%调研计划调研提纲调研记录APQP流程APQP文件方案汇报业务方案总览TEAMCENTER编码管理文档管理图纸管理零组件及BOM管理项目管理变更管理ERP系统集成历史数据整理方案编码管理业务方案编码功能概述设计图纸编码规则工艺图纸编码规则工装图纸编码规则标准件编码规则文档编码规则编码管理编码功能概述编码器是在创建对象时，通过读取用户选择的分类的类别码，再拼接对象的首位码、流水码从而生成对象的唯一编码的工具。设计图纸编码-液压轴承总成液压轴承总成编码注释：1）名称填法：总成要有英文HSC+6位流水码前缀码编码-名称示例：设计图纸编码设计图纸编码-液压轴承组件+6位流水码1位组件分类码液压轴承组件编码零件类别代号即上述组件分类码编码-名称示例：液压轴承零件编码设计图纸编码-液压轴承零件++6位流水码1位组件分类码2位部件分类码组件分类码部件分类码编码-名称示例：注释：（1）产品分类码仅有FD、FC离合器总成编码设计图纸编码-主机\后市场总成编码-名称示例：++3位流水码2位年份2位产品分类码总成设计图纸编码离合器组件编码设计图纸编码-主机\后市场组件+4位流水码3位组件分类码组件分类码编码-名称示例：离合器零件编码设计图纸编码-主机\后市场零件+4位流水码3位零件分类码零件分类码编码-名称示例：飞轮编码设计图纸编码-后市场外购件FW+4位流水码飞轮代码编码-名称示例：设计图纸编码-后市场外购件轴承编码1位轴承系列号2位轴承接触直径号FB+++2位流水码前缀码轴承系列号轴承接触直径号=轴承接触直径实际值，单位毫米编码-名称示例：三合一/二合一编码设计图纸编码-主机\后市场三合一/二合一ZP+5位流水码前缀码编码-名称示例：设计图纸编码-精密冲压导轨图纸编码使用客户的图纸编号，未来系统里与客户图质编号一致。导轨编码总成图纸编码-衍生产品衍生产品编码在原产品编码后增加大写字母和数字组成的两位流水码；衍生编码示例：初始产品衍生产品两位流水码规则为A1、A2、A3~A9、B1、B2~B9、C1……工艺图纸编码工艺图编码编码-名称示例：P++2位流水码设计图纸编码工艺图代号Y模具、工装、检具编码模具、工装、夹具总成编码编码-名称示例：M++2位流水码设计图纸编码模具图代号标准件编码通用工艺文件通用工艺文件编码分类表见下页2位工艺文件类型代号前缀码TY++++3位流水码2位工艺方法代号2位工艺方法代号2仅适用热处理编码-名称示例：标准件编码通用工艺文件通用工艺文件编码工艺文件类型代号

工艺方法代号

工艺文件类型代号工艺文件类型名称工艺方法代号工艺方法名称01工艺文件目录01下料09工艺路线表23冷冲压10车间分工明细表40机械加工21工艺过程卡片60热处理淬火工艺01多用炉工艺02回火工艺03膜片弹簧、高频工艺0422工艺卡片70表面处理23工序卡片

25检验卡片

40产品零件明细表92装配42外协件明细表97包装52材料消耗工艺定额汇总表98综合61专用工艺装备明细表

标准件编码通用模具、工装、夹具编码标准件编码通用模具、工装、夹具编码前缀码TG+++2位流水码2位零件代号3位分类分组代号注：零件代号、分类分组代号参考模具、工装、夹具编码规则页的示例编码-名称示例：标准件编码大类大类码空心铆钉T平头铆钉TP配重铆钉TPZ铆钉编码标准件编码铆钉、标准件问题：1.螺母、螺钉、螺栓类标准件待整理和编号2.液压轴承的标准件待定义前缀码HXJ+++2位流水码2位大类码1位直径分类码A、B分别表示d=4.9、d=6编码-名称示例：文档编码管理变更相关文档前缀码+5位流水码文件分类码分类分类码更改通知单ECN更改申请单ECR编码-名称示例：文档管理业务方案文档数据模型及属性文档编码管理文档版本管理及审批流程文档模板管理项目信息管理APQP文件归档管理文档查询宏协知识库文档管理文档数据模型文档版本用于记录文档的更改过程文档的属性表单记录了文档的基本信息，便于文档的检索数据集中管理文档的实际物理文件文档的状态体现版本冻结情况文档属性属性必填(Y/N)输入类型IDY自动生成（DOC00000001）名称Y手填（如：项目可行性分析报告）版本Y自动生成所有者Y自动生成创建日期Y自动生成文档属性文档编码编码示例：DOC00000001：项目可行性分析报告DOC00000002：项目问题清单DOC00000003：项目样件控制计划。。。DOC+

前缀码八位流水码文档文档版本说明：

按照一定的规则保存文档的所有版本，避免文档经过多次修订升版后原始数据的丢失，并且可以快速准确的查找项目中各个文档的各个版本。文档版本管理规范是针对需要追溯版本的文档，对于不需要管理版本的文档直接以数据集的方式在PLM系统中管理，例如会议纪要。

在未来的PLM系统中文档审批之后将处于冻结发布状态，这时候只能查阅已经发布的文档，这时候需要对文档升版，以获得文档的修订权限。在PLM系统中文档版本升版后老版本数据仍然保留在系统中。

文档审批流程文档审批业务过程企业文档的审批流程是按照企业制度规定执行的，各类文档有对应的审批流程。这些流程将在PLM系统中以流程模板的方式固化下来。审批人员在PLM系统内审批电子档的文档，如果同意文档的审批的直接批准该节点使其流转到下一个流程任务节点；如果有发现文档需要修改的可以直接在源文档上修改，或者填写审核建议并将文档回退到设计人员，设计人员重新修改后送审核直至流程发布。文档审批流程调整企业文档审批制度更新时，部分文档的审批流程可能也会调整，此时在PLM系统中对定义好的流程的模板也需要进行同步调整调整流程模板后对文档发起的审批流程将按新的流程模板执行。之前按照老的流程模板走完审批流程或已经整装按老的审批流程在流转的那些文档将不受影响。单个文档的审批流程待流程详见《【PLM项目】APQP文件审批流程》划分线上审批和线下审批上传快速发布的对应线上审批的确定需要电子签名的文件，并对对应文件模板进行调整职能部门定义职能部门分类流程中的节点需要定义职能部门，例如贸易部、技术部、品质部、采购部、制造部等。可以根据项目所有交付文档依据项目阶段归类管理，项目阶段分为计划和确定项目、产品设计和开发、过程设计和开发、产品和过程确认、项目移交五个阶段。计划和确定项目阶段文档归类表（具体在梳理中）所属部门文档名称贸易部合同评审表、风险评价表、项目可行性分析报告、小组可行性承诺、项目启动任务书、项目联系清单技术部新项目图纸评审表（评审指南）、项目技术文件清单、项目小组名单、项目进度表、项目启动表、会议纪要、项目重要节点检查表-项目启动、第一阶段总结品质部质量目标PPM、报废率研发部报价BOM、标准清单IE部新项目工艺评审会议纪要不同类型的文档所用模板是不同的，PLM系统根据不同类型的文档定义不同的模板（包括NX的三维模板和二维制图模板），当创建文档时，系统根据文档类型来调用预先定义好的模板，这样就保证了企业所用文档的格式、模板规范化、标准化。模板的使用：任何用户创建文档，系统自动调用模板创建文档模板管理权限：模板在PLM系统中进行管理；模板由标准化人员负责，其他人员没有更改模板的权限；模板更换后，新创建的文档都会采用新的模板，之前创建的文档依然用之前的模板；文档模板模板库Template项目可行性分析报告项目可行性分析报告A项目可行性分析报告过程流程图过程流程图A过程流程图XX项目可行性分析报告XX项目可行性分析报告AXX项目可行性分析报告模板项目信息管理方案各部门可以在相应部门目录下新建项目，在开发产品目录下新建产品开发流程项目定点后，不同的产品可以选择不同的APQP流程可以几个产品一起选择一个APQP流程，也可以一个产品选择一个APQP流程总共有七个APQP流程可以选择可以按照项目模板新建项目项目前期资料项目信息管理方案各部门可以在相应部门目录下新建项目，在开发产品目录下新建产品开发流程项目信息管理方案各部门可以在相应部门目录下新建项目，在开发产品目录下新建产品开发流程定义7套流程对应的归档结构文档查询方法一：在项目库中找到具体的项目，或查询到项目后展开进行查阅方法二：通过系统查询，根据项目信息、文件名称等多条件定位搜索到具体图文档宏协知识库项目库T公司项目知识库目录权限：知识库结构只限系统管理员可以调整，各部门知识库放开权限给各部门专人进行维护项目资料当前项目小组可以查阅，如需跨项目查阅需要进行申请后续单个文件的权限（如：模具工装图）待梳理后详细定义图纸管理业务方案图纸数据模型及属性设计BOM及分类管理图纸外发管理图纸打印管理图纸下发管理图纸审批流程管理图纸管理设计图纸数据模型设计图纸数据模型，包括产品、组件、零件；FD000001-压盘总成FD000001/01-压盘总成FD000001.exb样件工艺图工装图外协加工图物料M-000001-激光打印（A公司）FD15001-M-01-卯合TY-2392-001-热处理M-000002-激光打印（B公司）新工艺借用工艺通用工艺针对不同公司打印工艺M17-103-00001-压壳成型模M17-705-压壳平衡夹具整套管理FD000001.exb外发FD000001/02-压盘总成FD000001.exb试制FD000001/03-压盘总成FD000001.exb量产样件图纸快速发布流程试制图纸审批流程量产图纸审批流程外协加工图纸审批流程工艺图纸审批流程（4套模板）工装图纸审批流程模具、夹具、检具图纸属性属性必填输入类型图号Y自动生成名称Y自动生成（可调整）版本Y自动生成材料N手动输入材料标准N手动输入重量N手动输入签署栏N电子签名自动生成图纸基本属性客户代号是否跟着物料号走，与ERP中物料号一一对应签审日期对应？设计BOM结构及分类FD000001-压盘总成0100001-盘毂压嵌件0210001-盘毂0220001-盘毂芯0360001-压壳HXJ-T01/02-空心铆钉设计BOM结构压盘总成类压壳类铆钉类FD0000010360001HXJ-T01/02分类结构同步明细栏图纸外发FD000001-压盘总成FD000001/01-压盘总成FD000001.exb样件工艺图工装图外协加工图物料M-000001-激光打印（A公司）FD15001-M-01-卯合TY-2392-001-热处理M-000002-激光打印（B公司）M17-103-00001-压壳成型模M17-705-压壳平衡夹具FD000001.exb外发FD000001/02-压盘总成FD000001.exb试制FD000001/03-压盘总成FD000001.exb量产生成外协加工图纸通过菜单右击生成外协加工图纸，调整过后进行审批“外协加工图纸审批流程”每次工程更改涉及图纸时重新生成外协加工图纸图纸打印FD000001-压盘总成FD000001/01-压盘总成FD000001.exb样件工艺图工装图外协加工图物料M-000001-激光打印（A公司）FD15001-M-01-卯合TY-2392-001-热处理M-000002-激光打印（B公司）M17-103-00001-压壳成型模M17-705-压壳平衡夹具FD000001.exb外发FD000001/02-压盘总成FD000001.exb试制FD000001/03-压盘总成FD000001.exb量产宏协知识库工艺激光打印区A公司B公司M-000001.exbM-000002.exbM-000003.exb发送到打印区通过菜单发送到打印区中对应公司每次工程更改涉及图纸时重新生成打印图纸图纸下发管理当图纸需要下发时新建数据发放清单，明确发放数据版本，发起“图纸下发审批流程”，接收部门确认接收任务流程结束后再到系统中下载对应版本的图纸项目数据发放清单项目数据发放清单项目数据发放清单发放数据FD000001/01-压盘总成FD000001.exb图纸下发审批流程编制审核接收工程师项目负责人接收部门Check适用于内部下发及外协加工图纸，支持图纸下发、外发统计报表图纸审批流程定义流程分类流程定义（主机）流程定义（后市场）流程定义（液压轴承）设计图纸审批流程（样件阶段）设计、审核、工艺、标准化、批准设计、批准与后市场一致设计图纸审批流程（试制阶段）设计、审核、工艺、标准化、批准设计、审核、工艺、标准化、批准与后市场一致设计图纸审批流程（量产阶段）设计、审核、工艺、标准化、批准设计、审核、工艺、标准化、批准与后市场一致工艺图纸审批流程工装图纸审批流程设计、批准检具图纸审批流程设计、批准定义图纸模板；划分开发部门定义流程；流程节点定义匹配各自图纸模板；同时考虑未来系统操作用户分布；工装图纸模板和设计图纸模板一样工装图以整套图纸单个文件管理签章：试样用途章、试生产用途章、受控章（量产的），下发和外发都要按阶段盖章零部件BOM管理业务方案图纸和物料关系物料属性物料BOM管理BOM属性审批流程管理零部件BOM管理FD000001-压盘总成图纸属性表单工艺图工装图外协加工图物料0101000001-压盘总成物料属性表单图纸0101000002-压盘总成物料属性表单图纸0101000001-压盘总成0101000002-压盘总成图纸物料1FD000001-压盘总成FD000001-压盘总成物料2双向关系图纸和物料关系管理物料属性属性必填输入类型存货编码Y自动生成，对应ERP中存货编码存货名称Y手动输入存货分类Y分群码规格型号Y手动输入存货代码Y=规格型号计量单位组Y可选：默认01，目前只有01主计量单位Y可选存货属性Y可选：内销、自制、计件、外购、委外、生产耗用默认仓库Y可选：产品仓、半成品仓、外购零部件仓库、原材料仓、包装材料库生产部门Y可选：空、装配车间、热处理车间、冲压车间、金工车间领料方式Y可选：直接领料、申请领料安全库存Y可选：产成品类：0；半成品类：根据《自制件投产余量管控表》执行；采购件：摩擦片为10，其他类为0；批次管理Y打√进项税率/销项税率Y可选：产成品类：美金客户0，人民币客户17%；半成品及采购件：17%固定提前期Y手动输入计划方法Y可选：(N\L\R)除了客户自备类产品计划方法需选择N,其他都选择L所属客户Y手动输入：总成需要，采购单个产品时也需要材料规格Y实际使用原材料规格（针对半成品存货。同时对有余料回库的零件在其材料规格后添加“余料回库”字样标记。）开发组Y新产品须填写对应的开发组客户代号新增属性，与ERP物料号对应，以此科追溯到本厂编号BOM管理FD000001-压盘总成0100001-盘毂压嵌件0210001-盘毂0220001-盘毂芯0360001-压壳HXJ-T01/02-空心铆钉设计BOM结构FD000001-压盘总成物料0101000001-压盘总成0101000002-压盘总成0360001-压壳物料0203000001-压壳0203000002-压壳设计BOM中存在对应多个物料的图纸0203000003-压壳设计BOM转化物料BOM时，根据图纸物料的对应关系自动生成，针对一图多料自动跳出窗口进行选择图纸BOM物料BOMFD000001-压盘总成0100001-盘毂压嵌件0210001-盘毂0220001-盘毂芯0360001-压壳HXJ-T01/02-空心铆钉物料BOM转化0101000001-压盘总成0201000001-盘毂压嵌件0301000001-盘毂0302000001-盘毂芯0203000002-压壳0308000001-空心铆钉物料BOM完善0101000001-压盘总成0201000001-盘毂压嵌件0301000001-盘毂0302000001-盘毂芯0203000002-压壳0308000001-空心铆钉物料BOM结构转换物料BOM时，如果存在新申请物料，则需要对BOM进行完善，维护原材料信息，后续审核通过后传递ERP01582-ST12冷轧板2.0*186（卷料）01582-ST12冷轧板2.0*186（卷料）维护原材料、用量等信息对于老的物料原材料信息会自动继承过来BOM属性属性必填输入类型子件编码Y物料编码子件代号Y设计图纸编码子件名称带出物料属性=存货属性单位工序行号从动盘手动输入工序行号，主动盘不填写。工序名称自动带出基本用量Y手动输入基础用量Y手动输入每条数量Y总成不需要，半成品填写手动输入重量Y总成不需要，半成品填写手动输入供应类型Y默认领用，可更改，选项为入库倒冲、虚拟件、直接供应、工序倒冲。仓库编码对应：仓库相关仓库名称对应：仓库相关材料规格对应：规格型号领料部门对应：生产部门部门名称开发组红色代表BOM列属性，黑色代表自动带出的物料属性流程管理原材料申请审核流程物料BOM&工艺审核流程主机：组长初审、整车技术科科长审核、技术副总审核、采购部经理审核、ERP专员知会、资料管理员知会、改善科科长知会、采购员知会。后市场：组长初审、开发部副经理审核、技术副总审核、采购部经理审核、ERP专员知会、资料管理员知会、改善科科长知会、采购员知会。精密冲压：改善科科长初审、技术副总审核、采购部经理审核、ERP专员知会、资料管理员知会、改善科科长知会、采购员知会。ERP专员新建、产品设计人员校核、同组设计人员点检项目管理业务方案项目模板管理项目计划管理项目任务执行管理评审-阶段交付点检评审-技术指标点检评审-问题点管理项目进度报表交付齐套性管理项目管理项目模板管理项目计划管理调用模板形成产品开发计划基于项目模板创建出对应产品开发计划，并对开发计划进行调整，包括分解任务工作量、对应负责人、各节点时间计划，并创建基线项目任务执行管理触发任务任务接收任务执行交付物与结果检查任务完成自动触发下一个任务任务通知PFMEA文件提交检查流程评审-阶段交付点检触发任务生成阶段交付点检表评审-技术指标点检触发任务生成点检评审表评审-问题点管理问题点管理：对各阶段问题点分类管理，跟踪问题处理闭环情况，作为判断评审通过的依据问题点问题点版本问题点表单属性备注输入人员问题点类别设计问题/工艺问题/工装问题/质量问题/客户反馈问题提出人填产品型号

提出人填问题描述

提出人填项目阶段可选提出人填提出人重要度LOV：S/A/B/C/D提出人填处理状态LOV:关闭/进行中/悬挂/让步放行提出人填原因分析

责任人填对策措施

责任人填验证方案

责任人填责任部门

提出人填库存处理

责任人填跟踪批次

责任人填验证结果

责任人填备注

问题点附件评审-问题点管理问题点反馈及审批流程填写问题点表单，选择问题类别、项目阶段等信息提交到流程责任部门确认及处理项目负责人对处理意见审核并决定处理状态通知相关部门问题处理闭环发起人通过流程驱动将问题点发送到责任部门，由责任部门对问题进行分析处理，项目负责人决定问题处理状态，最后通知相关涉及部门评审-问题点管理阶段评审时根据产品型号、所处阶段等信息对问题点进行统计，根据问题闭环情况确认评审是否通过触发任务生成问题点清单项目进度报表管理后市场开发部主机开发部液压轴承精密冲压标准APQP零件类后市场类精密冲压类通过宏协项目管理看板监控所有项目进展，支持通过开发部、项目类型、项目状态筛选所关注的项目情况项目交付齐套性管理根据产品型号及对应项目类型点检完整项目文件交付齐套性开发计划流程管理区分各开发部定义开发计划相关流程，包括开发计划审批流程、开发计划更改流程、开发计划暂停及中止流程部门编制审核批准备注主机项目部APQP标准化员项目组长技术副总

后市场开发部后市场开发部经理/技术副总

精密冲压项目组长/技术副总

液压轴承部液压轴承部经理

常务副总

变更管理业务方案变更概述变更单类型更改申请更改评审更改通知更改统计临时变更通知流程管理变更管理变更管理：变更发起人发起变更申请各部门进行评审并进行影响分析由变更申请驱动变更通知，确定变更方案具体变更实施验证，包括受影响对象变更实施专人对变更进行跟进，确认变更完成闭环变更概述变更申请申请评审影响分析变更通知变更实施驱动变更跟进变更记录变更分类所属项目时间范围发起部门闭环变更单分类和编码变更分类码+

变更分类码七位流水码编码示例：ECR0000001：工程更改申请单变更单分类分类码工程更改申请单ECR更改通知单ECN临时更改通知单LECN变更单定义变更单各自适用范围工程更改申请单更改申请评审单工程更改申请单版本更改评审工程更改申请单表单更改通知关联更改评审单关联更改通知单属性备注发起方客户、供方、整车技术科、后市场开发部、改善科、精密冲压、品质部、冲压车间、热处理车间、装配车间、金工车间、液压轴承部更改分类产品设计变更、工艺设计变更、工装设计变更、包装变更、标准变更、检具变更产品型号手动输入更改申请更改申请人确定发起方、更改分类，填写更改申请单并发起更改申请流程更改评审-影响分析当变更发起时需要针对当前的变更进行影响分析：通过系统功能“影响分析”可以查看到系统内与当前变更对象有关系的对象，从而进行判断是否影响到其他借用的对象更改评审-库存&工单信息获取系统提供接口可快速从ERP中获取库存、牵涉工单等信息，作为确定更改方案的依据更改申请评审单更改申请评审单库存\工单信息查询更改申请评审单更改通知单更改通知单更改通知单版本更改通知单表单属性备注更改编号自动生成产品型号手动输入零（部）件图号手动输入工艺同步更改是\否模具同步更改是\否更改原因手动输入工单同步调整是\否激光打印区图纸同步更新是\否外协加工图纸同步更新是\否是否闭环是\否更改通知添加工单处理方案添加激光打印区图纸和外协加工图纸是否同步更新，作为闭环检查项变更前对象变更后对象更改统计可基于发起方、变更分类、产品型号、日期等信息进行更改统计变更流程管理区分试样阶段和完整更改申请、通知流程表单名称部门编制审核批准会签会签会签工程更改申请表主机项目部随机组长技术副总///后市场开发部随机组长后市场开发部经理///精密冲压随机组长技术副总///改善科随机改善科科长技术副总///液压轴承部随机液压开发组组长液压轴承部经理

更改通知单主机项目部随机组长技术副总品质部经理计划部副经理制造部经理后市场开发部随机组长后市场开发部经理品质部经理计划部副经理制造部经理精密冲压随机组长技术副总品质部经理计划部副经理制造部经理改善科随机改善科科长技术副总品质部经理计划部副经理制造部经理液压轴承部随机液压开发组组长液压轴承部经理液压品质组组长液压生产组组长液压仓库管理员更改评审线下进行，评审结果上传系统试样阶段图纸不走变更流程，只需保留试制版图纸确认取消临时更改通知单及流程ERP集成管理业务方案ERP集成概述ERP集成原则原材料信息传递BOM和工艺信息传递变更信息传递库存、工单信息获取ERP集成管理ERP集成总览与ERP的集成，即在ERP系统与PLM系统之间建立传递接口，从而实现包括物料和BOM新建信息传递、物料和BOM变更传递、物料库存信息获取等集成功能。物料信息传递ERP物料BOM信息传递ERP物料、BOM、工艺变更传递ERP1234PLMERP库存信息获取5工单信息获取工艺信息传递ERP6ERP集成原则集成原则1、PLM传入ERP的物料、BOM、工艺数据都是审核通过后发布的有效数据；2、PLM传入ERP的物料和BOM结构包含的属性信息只是基础信息，如：物料号、BOM行属性、数量等，而其他的采购、库存等信息还需要在ERP中维护；3、物料BOM与工艺路线新建或变更时同步传递ERP，确保一致性；4、对应变更影响到库存消耗时由专人确定库存预警阀值，依据系统报警信息人工确认是否切换最新BOM和工艺；5、已申请的原材料发生借用需传递不同ERP时直接跟随BOM一起传递对应ERP，对应ERP中直接更新原材料信息。新增原材料规格集成信息---新增原材料属性必填输入类型零件号Y自动生成，对应ERP中存货编码名称Y自动生成，对应ERP中存货名称分类Y手动输入，对应存货分类规格型号Y可选存货代码Y=规格型号计量单位组Y可选：塑料件、金属件等主计量单位Y可选存货属性Y多选：内销、自制、计件、外购、委外、生产耗用默认仓库Y可选：产品仓、半成品仓、外购零部件仓库、原材料仓、包装材料库生产部门Y可选：空、装配车间、热处理车间、领料方式Y可选：直接领料、申请领料安全库存Y批次管理等YPLM中新建原材料ERP中生成原材料对象原材料审批流程反馈传递成功\失败信息更新状态为已传递传递ERP工艺信息与BOM关联关系0101000001-压盘总成0201000001-盘毂压嵌件0301000001-盘毂0302000001-盘毂芯0203000002-压壳0308000001-空心铆钉工序行号用量供应类型1领用1领用1领用00101领用6领用工序行号反写到BOM结构中工艺路线工艺路线工艺路线表单工艺文件编号工艺文件版本对应领用物料M-000001A关联物料M-000002AM-000003AM-000004AM-000005AM-000006A新建BOM、工艺信息传递集成信息---物料、BOM、工艺属性必填输入类型子件编码Y物料编码子件代号Y设计图纸编码基本用量Y基础用量Y每条数量Y供应类型Y。。。PLM中维护物料、BOM信息和工艺信息新建未包含物料BOM和工艺审批流程更新状态为已传递ERP中创建BOM结构和工艺路线反馈传递成功\失败信息传递ERP注：除新增的原材料要单独申请，其他的物料都在建BOM时建入ERP系统。物料属性参考上页原材料属性表。BOM属性表属性必填输入类型工序行号工艺文件编号工艺文件版本。。。工艺路线属性表物料BOM变更传递变更传递ERPBOM升版修订手动传递ERPERP中更新BOM、物料和工艺信息BOM和工艺变更审批流程根据变更方案，由专人手动触发变更传递，传递信息包括变更单号、完整BOM和工艺信息、需要预警库存的物料，ERP直接新建新增的物料，依据报警信息确认ERP是否覆盖新版BOM和工艺。工艺路线升版修订BOM、工艺路线同步升版修订中间表内容变更单号完整BOM信息新增物料信息工艺路线信息库存预警物料预警阀值达到预警阀值系统进行提醒物料报废传递ERP手动传递ERPERP中更新BOM、物料和工艺信息物料报废审批流程报废物料中间表内容变更单号物料信息库存预警阀值达到预警阀值系统进行提醒库存&工单信息获取系统提供接口可快速从ERP中获取库存、牵涉工单等信息，作为确定更改方案的依据更改申请评审单更改申请评审单库存\工单信息查询更改申请评审单历史数据整理方案历史数据整理总览历史项目文档整理历史图纸和明细整理物料和物料BOM整理物料和图纸关系整理通用、标准文件整理数据库整理历史数据整理方案数据整理范围确定数据整理评估

数据整理计划制定数据整理团队组建数据整理模板及规范制定数据整理策略及方法制定数据整理的后勤保障数据整理数据整理数据校验数据审核数据更新数据汇总数据上载上载策略确定上载工具开发上载测试正式上载数据检查及纠错数据整理准备历史数据整理总览总成图和APQP文件整理图号名称材料材料标准重量CAXACADUGPDFAPQP文件包路径FD13817压盘总成FD13817.exbFD13817.dwgFD13817APQP文件包.rarC:\FD13817\FD13817.exb;C:\FD13817\FD13817.dwg;C:\FD13817\FD13817APQP文件包.rarFD13818压盘总成FD13818.exbFD13818.dwgFD13818APQP文件包.rarC:\FD13818\FD13818.exb;C:\FD13818\FD13818.dwg;C:\FD13818\FD13818APQP文件包.rar总成图整理模板，未来总成图纸与APQP文件包一并导入系统（主机项目按完整APQP清单整理）APQP文件压缩上传对应总成图纸零件图和设计BOM（明细）整理图号名称材料材料标准重量CAXACADUGPDF路径FD13817-01压盘FD13817-01.exbFD13817-01.dwgC:\FD13817\FD13817-01.exb;C:\FD13817\FD13817-01.dwgFD13818-01压盘FD13818-01.exbFD13818-01.dwgC:\FD13818\FD13818-01.exb;C:\FD13818\FD13818-01.dwg零件图整理模板（包括标准件类整理模板）设计BOM（明细）整理模板父件号父件版本子件号子件版本数量备注FD13817AFD13817-01A1FD13817AFD13817-02A1FD13817-01AFD13817-01-001A1FD13818AFD13818-01A1工艺图整理图号名称CAXACADUGPDF路径C13836-M-01压壳与膜片弹簧铆合C13836-M-01.exbC:\C13836\C13836-M-01.exbC13836-M工艺明细表C13836-工艺明细表.exbC:\C13836\C13836-工艺明细表.exb工艺图整理模板工艺图和设计图纸关系整理模板工艺图号设计图号C13836-M-01C13836C13836-M-02C13836C13836-M-03C13836C13836-MC13836FD000001-压盘总成图纸属性表单工艺图工装图外协加工图工装图整理图号名称CAXACADUGPDF路径C13836-M17-103压壳成型模C13836-M17-103.exbC:\C13836\C13836-M17-103.exb工装图整理模板工装图和设计图纸关系整理模板工装图号设计图号C13836-M17-103C13836FD000001-压盘总成图纸属性表单工艺图工装图外协加工图图纸和物料关系整理物料以及物料BOM由ERP中导出直接迁移进PLM系统，对应图纸和物料的关系梳理如下图纸号物料号FD0000010101000001FD0000010101000002FD000001-压盘总成图纸属性表单工艺图工装图外协加工图物料0101000001-压盘总成0101000002-压盘总成通用、标准文件整理标准件、通用的工艺文件、通用图纸整理模板，标准类的文件（国家标准、企业标准、检验标准）线下梳理好直接上传到对应知识库文件夹中文件号名称WORDCAXACADUGPDF路径DOC000001通用工艺DOC000001.docC:\通用文件\DOC000001.doc文件类图号名称材料材料标准重量CAXACADUGPDF路径FD13817-01铆钉FD13817-01.exbC:\FD13817\FD13817-01.exbFD13818-01卡簧FD13818-01.exbC:\FD13818\FD13818-01.exb标准件类数据库整理1、梳理总成及零件类别及其各自属性2、定义总成体现零件属性的规则3、总成类及零件类表中内容按确定属性及格式进整理4、零件类中原先用总成号描述的需要整理为对应的零件编号压盘总成工作压紧力下限(KN)(1)工作压紧力上限(KN)(1)最大分离力(KN)(2)/MAX.RELEASELOAD分离行程(mm)(3)/Fingertravel分离点分离力(KN)(4)/Relaeseload压盘升程(mm)(5)/Liftgradient压盘倾斜量(mm)(6)最大允许不平衡量Max.unbalance(g.mm)(7)底面与传动带铆合面高度(mm)底面与支承面高度(mm)刻筋直径X深度(mm)C930812.352.751.057.50无≥1.9≤0.218047压壳底面与传动带铆合面高度(mm)底面与支承面高度(mm)刻筋直径X深度(mm)C9308147总成类零件类修改成具体的压壳编号C93081-01历史数据整理时间计划

项目数量整理完成时间校对审查时间数据导入时间责任人首批验证数据各开发部各三套

2021.8.15PLM项目组后市场第一批数据2021.9.252021.9.302021.9.30第二批数据2021.11.52021.11.102021.11.10主机第一批数据2021.9.252021.9.302021.9.30第二批数据2021.11.52021.11.102021.11.10液压轴承第一批数据2021.9.252021.9.302021.9.30第二批数据2021.11.52021.11.102021.11.10精密冲压第一批数据2021.9.252021.9.302021.9.30第二批数据2021.11.52021.11.102021.11.10数据库整理2021.11.52021.11.102021.11.10分两批数据进行整理：第一批：已经量产移交的项目第二批：正在开发中的项目注：每周周例会反馈历史数据整理进度组织权限方案组织架构文档权限图纸权限组织权限系统中的组织采用扁平化管理方式：部门下不在细分具体小组，直接以角色来划分，降低后续系统组织架构调整的困难度系统人员管理模型，PLM系统人员管理模型由三个要素构成：组、角色、用户。组：一群用户的组合，一个组中可以包含多个角色；可以存在组的层次结构，有父组和子组；一个用户必须至少属于一个组（缺省组）。角色：基于职责的一群用户的组合，他们体现设计过程中工作种类，技能和职责分工的不同，如研发工程师、项目工程师；PLM系统中的每种角色实际对应着一个岗位，类似于职务或职称，用于区分组里成员的不同职责。用户：PLM系统中的用户都以某种角色属于不同的组；一个用户可以拥有多种不同的角色，一个用户也可以是多个组的成员。组织架构图文档权限管理图文档的权限：原则上发布前只能编制人自己查看，发布后项目组人员可以浏览特定文件按规则具体划分浏览权限文档名称权限图纸浏览写删除所有人×××项目研发人员√××创建人√√√Working文档名称权限图纸浏览写删除审核人√××项目研发人员√××创建人√××InJob文档名称权限图纸浏览写删除项目组√××项目研发人员√××Release目录Contents1项目总体介绍及目标2方案阶段工作回顾3业务方案汇报4未来系统场景串讲未来场景串讲场景目录—项目立项项目创建产品报价项目前期资料输入项目计划创建项目启动项目经理产品报价项目计划创建项目启动项目经理在知识库选择项目所属分类，单击新建APQP文件

通过项目模板新建项目b)输入项目名称项目建立项目经理收到业务部提交的客户资料，在项目库中新建项目，开启项目前期活动，项目APQP文档全部归档在该项目下。项目创建项目前期资料输入c)项目展示b)产品所有属性值均可查看项目组成员产品报价项目计划创建项目启动项目创建项目前期资料输入产品可行性分析通过后，由技术部主导、业务部协办，通过查询产品数据库找到相似产品作为参考，将新产品报价信息填入产品报价单，并发起审批流程。a)进入“分类”模块，在分类下找到对应的总成类型（如压盘总成、从动盘总成），在右侧属性表中输入新产品参数，单击查询按钮，“表”选项卡下输出符合条件的产品。产品报价打开分类模块选择总成类型填入属性值打开“表”查看搜索结果d1)我的Teamcenter中查看图纸信息，影响分析等项目组成员产品报价项目计划创建项目启动项目创建项目前期资料输入产品可行性分析通过后，由技术部主导、业务部协办，通过查询产品数据库找到相似产品作为参考，将新产品报价信息填入产品报价单，并发起审批流程。c)双击产品行，发送到“属性”选项卡中，单击对象图标，可选择在“我的TeamCenter”中查看图纸信息，也可选择“结构管理器”中查看BOM结构等。d2)结构管理器中查看BOM结构产品报价e)选择”产品报价”节点，新建产品报价单项目组成员产品报价项目计划创建项目启动项目创建项目前期资料输入f)ID、名称自动生成，修改名称并单击完成产品可行性分析通过后，由技术部主导、业务部协办，通过查询产品数据库找到相似产品作为参考，将新产品报价信息填入产品报价单，并发起审批流程。报价单模板自动带出产品报价g)双击版本A下的模板打开并编辑报价单，保存&关闭后，新的内容被自动存入系统。h)发起报价单审批流程（参考“开发设计”场景中对DFMEA发起审批流程的介绍）项目组成员产品报价项目计划创建项目启动项目创建项目前期资料输入产品可行性分析通过后，由技术部主导、业务部协办，通过查询产品数据库找到相似产品作为参考，将新产品报价信息填入产品报价单，并发起审批流程。根据操作人员所在的部门，自动带出相应的模板产品报价a)选择归档节点“产品设计输入”，单击菜单新建APQP文档

一计划和确定项目

业务部

离合器设计参数输入表，新建离合器设计输入表。项目组成员产品报价项目计划创建项目启动项目创建项目前期资料输入前期资料包括产品设计参数输入资料、可行性分析、产品报价单等。以产品设计参数输入表为例说明前期资料输入过程如下。b)编辑、保存参数输入表。项目前期资料输入c)选择”离合器设计输入参数表”A版，单击文件

新建

工作流程，弹出流程对话框，系统设置使“离合器设计输入参数表”流程选项仅有快速发布流程。项目组成员产品报价项目计划创建项目启动项目创建项目前期资料输入前期资料包括产品设计参数输入资料、可行性分析、产品报价单等。以产品设计参数输入表为例说明前期资料输入过程如下。=CTRL+Pd)选择快速发布流程e)发布后的文档版本和数据集均插旗，表示定版并不可被编辑。项目前期资料输入产品报价项目计划创建项目启动项目创建项目前期资料输入报价后项目启动，此时确定了要开发的产品及计划，项目经理需对不同的产品分别在“开发产品”文件夹下新建项目并分别创建项目计划，同一项目计划的产品可以共享一个项目和项目计划。项目经理选择“开发产品”节点，单击新建APQP文件

通过APQP模板新建产品

选择APQP模板，在对话框中填入产品名称及备注

完成，产品的归档结构自动带出。项目计划创建项目经理归档结构自动生成b)选择节点“开发进度计划”

文件

新建

时间表，弹出时间表创建对话框。产品报价项目计划创建项目启动项目创建项目前期资料输入c)单击指派自动生成ID，编辑时间表名称。报价后项目启动，此时确定了要开发的产品及计划，项目经理需对不同的产品分别在“开发产品”文件夹下新建项目并分别创建项目计划，同一项目计划的产品可以共享一个项目和项目计划。项目计划创建项目经理d)选择合适的时间表模板，系统将基于该模板创建时间表。

产品报价项目计划创建项目启动项目创建项目前期资料输入e)新建好的时间表任务及前后驱动继承所选时间模板，自动带出。报价后项目启动，此时确定了要开发的产品及计划，项目经理需对不同的产品分别在“开发产品”文件夹下新建项目并分别创建项目计划，同一项目计划的产品可以共享一个项目和项目计划。项目计划创建项目经理选择项目流程模板f)双击在时间表管理器里打开时间表，编辑项目和任务时间。

产品报价项目计划创建项目启动项目创建项目前期资料输入双击日期弹出日历表双击持续时间，更改任务持续时间报价后项目启动，此时确定了要开发的产品及计划，项目经理需对不同的产品分别在“开发产品”文件夹下新建项目并分别创建项目计划，同一项目计划的产品可以共享一个项目和项目计划。项目计划创建项目经理产品报价项目计划创建项目启动项目创建项目前期资料输入g)每个任务指定任务执行者，在任务启动时会将任务发送到该执行者。单击资源指派列任意行编辑图标，弹出资源指派对话框。报价后项目启动，此时确定了要开发的产品及计划，项目经理需对不同的产品分别在“开发产品”文件夹下新建项目并分别创建项目计划，同一项目计划的产品可以共享一个项目和项目计划。选择任务选择执行者执行者项目计划创建项目经理项目经理产品报价项目计划创建项目启动项目创建项目前期资料输入项目经理制定好项目计划后，启动项目，项目图标变绿色，并将第一个任务发送到指定的执行者。a)选择第一个任务

右键

立即启动工作流，即开启项目计划。&b)项目计划启动后，可以看到已经开始的任务图标变成绿色，表示任务开始执行。项目启动场景目录—开发设计DFMEA任务执行图纸设计试样图纸发布设计人员图纸设计图纸发布设计人员在“我的工作列表”里收到任务“DFMEA及DFMEA方块示意图”，双击任务可看到项目计划。DFMEA任务执行1）“设计输入评审”任务完成后，系统自动启动“DFMEA及DFMEA方块示意图”，并将任务发送给指定的设计人员；2）设计人员接到任务后，新建并编辑FMEA文档，发起审核流程，流程审批通过后，执行“完成任务”的动作，系统自动启动下一任务。DFMEA任务执行试样单击“我的工作列表”我的工作列表区间时间表名称任务名称b)在目标项目FMEA节点新建交付物单击’HOME’找到项目库目标项目的FMEA节点新建成功，模板自动带出设计人员c)双击打开A版本下的模板，编辑并保存文档DFMEA任务执行1）“设计输入评审”任务完成后，系统自动启动“DFMEA及DFMEA方块示意图”，并将任务发送给指定的设计人员；2）设计人员接到任务后，新建并编辑FMEA文档，发起审核流程，流程审批通过后，执行“完成任务”的动作，系统自动启动下一任务。d)选择A版本，文件

新建

工作流程，弹出DFMEA审核流程设置对话框双击模板单击保存、关闭后，自动保存进系统DFMEA版本A图纸设计图纸发布DFMEA任务执行试样设计人员e)审核流程对话框程如图，根据文档类、发起者的部门系统自动带出对应流程模板，“附件”选项卡中可看到要审核的对象。DFMEA任务执行1）“设计输入评审”任务完成后，系统自动启动“DFMEA及DFMEA方块示意图”，并将任务发送给指定的设计人员；2）设计人员接到任务后，新建并编辑FMEA文档，发起审核流程，流程审批通过后，执行“完成任务”的动作，系统自动启动下一任务。f)“流程模板”下可见所选审核流程的流转顺序DFMEA名称自动带入根据文档类型、发起者组织自动过滤出对应流程审核目标图纸设计图纸发布DFMEA任务执行试样设计人员g)“指派审核任务”卡下设置审核人和批准人。选择“项目组长审核”

组织下自动过滤处项目组长角色

选择审核人—添加

DFMEA任务执行1）“设计输入评审”任务完成后，系统自动启动“DFMEA及DFMEA方块示意图”，并将任务发送给指定的设计人员；2）设计人员接到任务后，新建并编辑FMEA文档，发起审核流程，流程审批通过后，执行“完成任务”的动作，系统自动启动下一任务。选择审核点选择审核人同理选择批准人h)此时文档版本处于“流程中”状态，会有标识

单击“确定”发起流程流程中图纸设计图纸发布DFMEA任务执行试样项目组长i)项目组长在“我的工作列表”下收到审核DFMEA任务，双击可打开查看审核文档

DFMEA任务执行1）“设计输入评审”任务完成后，系统自动启动“DFMEA及DFMEA方块示意图”，并将任务发送给指定的设计人员；2）设计人员接到任务后，新建并编辑FMEA文档，发起审核流程，流程审批通过后，执行“完成任务”的动作，系统自动启动下一任务。图纸设计图纸发布DFMEA任务执行试样项目组长j)项目组长查看文档后，决定审核通过。则单击任务

选择“执行”按钮

弹出执行签发对话框

选择“不做决定”

弹出签发决定对话框

选择“批准”

确定。审核后该审核任务消失DFMEA任务执行1）“设计输入评审”任务完成后，系统自动启动“DFMEA及DFMEA方块示意图”，并将任务发送给指定的设计人员；2）设计人员接到任务后，新建并编辑FMEA文档，发起审核流程，流程审批通过后，执行“完成任务”的动作，系统自动启动下一任务。执行签发按钮执行签发对话框签发决定对话框审核任务消失图纸设计图纸发布DFMEA任务执行试样设计人员k)项目组长审核后，审批流程流转到“部门经理”批准节点，部门经理批准后，DFMEA审核通过，A版本后标识发布，文档正式生效，需要更改的话要修订升版为B版本。DFMEA任务执行1）“设计输入评审”任务完成后，系统自动启动“DFMEA及DFMEA方块示意图”，并将任务发送给指定的设计人员；2）设计人员接到任务后，新建并编辑FMEA文档，发起审核流程，流程审批通过后，执行“完成任务”的动作，系统自动启动下一任务。l)文档审核通过意味着任务完成，需提交任务。“我的工作列表”下，选择“DFMEA及DFMEA方块示意图”任务，执行完成即可。图纸设计图纸发布DFMEA任务执行试样设计人员a)选中项目归档结构下的“产品图”，单击菜单栏“通过编码器新建”

弹出编码申请对话框图纸设计设计输入评审后，设计人员在“我的任务列表”收到“产品图”任务，即开始申请图号完成图纸设计，并发起审批流程，审批通过后即完成任务。自动带名称可修改，如压盘新属性值维护区域b)选择编码分类

图纸类型

填入属性值

新建，申请完成。编码分类区产品或零组件分类区图纸设计图纸发布DFMEA任务执行试样图纸模板物料设计人员c)双击模板通过TC与CAXA集成接口打开图纸即可绘制，其中名称和图号等属性自动映射到标题栏。

图纸设计d)子件图和组件图或产品图号全部申请号后，即可编制DBOM。选择对象，右键

发动到

结构管理器，进行DBOM搭建。

设计输入评审后，设计人员在“我的任务列表”收到“产品图”任务，即开始申请图号完成图纸设计，并发起审批流程，审批通过后即完成任务。名称、图号自动映射新建图纸默认填入“S”阶段e)被发送到结构管理器的图纸作为该BOM顶层结构管理器，搭建BOM的窗口图纸设计图纸发布DFMEA任务执行试样设计人员f)单击“我的TeamCenter”回到工作区，选择图纸对象

右键

复制

单击打开“结构管理器”

图纸设计g)在结构管理器中，直接快捷键粘贴，即搭建成功。

CTRL+V粘贴图纸到总成下搭建成功后，编辑数量设计输入评审后，设计人员在“我的任务列表”收到“产品图”任务，即开始申请图号完成图纸设计，并发起审批流程，审批通过后即完成任务。图纸设计图纸发布DFMEA任务执行试样设计人员h)搭建完成后单击保存，则在总成和组件图下生成BOM结构标识，双击打开图纸，则自动生成图纸明细。

图纸设计打开图纸设计输入评审后，设计人员在“我的任务列表”收到“产品图”任务，即开始申请图号完成图纸设计，并发起审批流程，审批通过后即完成任务。图纸设计图纸发布DFMEA任务执行试样设计人员试样图纸准备试样前，都需生成有“试样”标识的试样图纸，并审批，从而满足在系统中记录所有的试样图纸的需求。图纸设计图纸发布DFMEA任务执行试样a)选择图纸版本，单击

工具

基线

弹出基线设置对话框。b)“基线模板”下选择“生成试样图纸”，确定。试样图纸生成后不可修改设计人员试样图纸准备试样前，都需生成有“试样”标识的试样图纸，并审批，从而满足在系统中记录所有的试样图纸的需求。图纸设计图纸发布DFMEA任务执行试样c)对试样图纸发起试样图纸审批流程，审批通过后，图纸签名处将同步审批信息,并签试样用图章。设计人员a)选择图纸01版本，组合键“CTRL”+“P”

弹出流程对话框，选择“主机厂设计图纸审批流程（试样阶段）”，设置各审批节点的审批人。图纸发布产品开发图纸定稿后，对其发起审批流程，生成试制阶段图纸的定版。图纸设计图纸发布DFMEA任务执行试样b)审批通过后，版本和图纸后有试样阶段图纸发布标识，且审批信息同步在图纸的签名栏下试样阶段图纸发布标识审批信息同步签名栏场景目录—过程设计工艺设计、工装设计问题点发起OTS评审文件更新图纸发布物料申请BOM、工艺路线编制设计人员问题点发起文件更新a1)工艺图以零件归档。选择零件版本下的“工艺图”文件夹，单击菜单“通过编码器新建”

弹出编码器

选择“工艺图”

零件分类

新建。工艺设计、工装设计PFMEA编制任务完成后，同时驱动“工艺文件作业指导书”、“工装、夹具设计”等任务，工艺或工装设计执行者在“我的工作列表”收到项目任务后，在项目节点下新建并绘制工艺图或工装图，审批后执行完成，则任务结束并驱动下一任务。工艺设计、工装设计OTS评审b1)新建好的工艺图自带模板，双击打开编辑即可。物料申请图纸发布BOM、工艺路线编制c1)借用和通用的工艺文件，需要在知识库下选择目标工艺文件，右键

复制，选择上图零件的“工艺图”文件夹，右键

粘贴即可。此后更改知识库的工艺文件或借用工艺文件，这里会同时更新。工艺图模板，双击打开编辑即可选择“工艺图”弹出编码器如下编码分类区编码列表设计人员问题点发起文件更新a2)工装图设计与工艺图过程类似。选择零件版本下的“工装图”文件夹，单击菜单“通过编码器新建”

弹出编码器

选择“工装图”

零件分类

新建。工艺设计、工装设计PFMEA编制任务完成后，同时驱动“工艺文件作业指导书”、“工装、夹具设计”等任务，工艺或工装设计执行者在“我的工作列表”收到项目任务后，在项目节点下新建并绘制工艺图或工装图，审批后执行完成，则任务结束并驱动下一任务。工艺设计、工装设计OTS评审b2)新建好的工装图自带模板，双击打开编辑即可。物料申请图纸发布BOM、工艺路线编制设计人员问题点发起文件更新发起者选择工作区下“home”文件夹，单击菜单问题管理

问题发起

弹出新建问题点界面

填写问题点名称，问题描述等信息。问题点发起项目进行过程中，遇到的问题，都可以通过“问题点管理”功能进行发起和闭环，从而将过程记录在系统中，作为问题统计的依据，以及各关键阶段评审的依据之一。工艺设计、工装设计OTS评审b)新建好问题点物料申请图纸发布BOM、工艺路线编制设计人员问题点发起文件更新b)发起者同样可在查看器中查看和编辑问题点属性。问题点发起项目进行过程中，遇到的问题，都可以通过“问题点管理”功能进行发起和闭环，从而将过程记录在系统中，作为问题统计的依据，以及各关键阶段评审的依据之一。工艺设计、工装设计OTS评审c)将问题点相关附件附在版本下。物料申请图纸发布BOM、工艺路线编制查看器显示问题属性签出可编辑属性值签入保存属性值拖拽设计人员问题点发起文件更新d)发起者发起问题点流转流程。问题点发起项目进行过程中，遇到的问题，都可以通过“问题点管理”功能进行发起和闭环，从而将过程记录在系统中，作为问题统计的依据，以及各关键阶段评审的依据之一。工艺设计、工装设计OTS评审e)问题责任人收到执行任务，可直接在任务里编辑问题原因、对策等，再单击“执行”完成任务。物料申请图纸发布BOM、工艺路线编制选择版本表单查看器中编辑属性设计人员问题点发起文件更新f)发起人始终可以在“要跟踪的任务”下，看到自己发起的流程的执行状态。问题负责人执行完成后，流转到项目责任人，由项目责任人审核并编辑问题状态。问题点发起项目进行过程中，遇到的问题，都可以通过“问题点管理”功能进行发起和闭环，从而将过程记录在系统中，作为问题统计的依据，以及各关键阶段评审的依据之一。工艺设计、工装设计OTS评审物料申请图纸发布BOM、工艺路线编制g)问题负责人执行完成后，流转到项目责任人，由项目责任人审核并编辑问题状态，执行完成后，问题关闭。绿色表示通过，黄色表示流程流转到此节点，未执行双击打开流程查看器流程查看器设计人员问题点发起文件更新a1)OTS点检主导人在“我的工作列表”里收到任务“OTS样件评审/送样”，选择任务下的交付件文件夹，单击菜单问题管理

统计问题

弹出问题统计对话框。OTS评审工艺设计、工装设计OTS评审物料申请图纸发布BOM、工艺路线编制b1)填写条件，确定，即生成点检表，自动归档在文件夹下。样件检测和型式试验结束后，时间表自动驱动“OTS样件评审/送样”任务，OTS样件评审需：1)统计所有问题点，检查是否闭环；2)关键交付件是否齐全；3）技术要求是否满足。三项全部满足，则多方小组审核通过，由执行者在“我的工作列表”下执行“完成”。设计人员问题点发起文件更新OTS评审工艺设计、工装设计OTS评审物料申请图纸发布BOM、工艺路线编制是否闭环生成的问题统计报表自动归档在文件夹下c1)问题点检表自动归档，双击打开即可查看问题情况。样件检测和型式试验结束后，时间表自动驱动“OTS样件评审/送样”任务，OTS样件评审需：1)统计所有问题点，检查是否闭环；2)关键交付件是否齐全；3）技术要求是否满足。三项全部满足，则多方小组审核通过，由执行者在“我的工作列表”下执行“完成”。设计人员问题点发起文件更新OTS评审样件检测和型式试验结束后，时间表自动驱动“OTS样件评审/送样”任务，OTS样件评审需：1)统计所有问题点，检查是否闭环；2)关键交付件是否齐全；3）技术要求是否满足。三项全部满足，则多方小组审核通过，由执行者在“我的工作列表”下执行“完成”。工艺设计、工装设计OTS评审物料申请图纸发布BOM、工艺路线编制c1)选择任务下的交付件文件夹，单击菜单交付件点检

主机项目部OTS样件评审/送样

自动生成点检表归档在文件夹下。交付件点检表系统自动进行交付情况点检，无需人工点检，直接双击打开查看结果即可设计人员问题点发起文件更新OTS评审样件检测和型式试验结束后，时间表自动驱动“OTS样件评审/送样”任务，OTS样件评审需：1)统计所有问题点，检查是否闭环；2)关键交付件是否齐全；3）技术要求是否满足。三项全部满足，则多方小组审核通过，由执行者在“我的工作列表”下执行“完成”。工艺设计、工装设计OTS评审物料申请图纸发布BOM、工艺路线编制d1)选择任务下的交付件文件夹，单击菜单交付件点检

主机项目部OTS样件评审/送样

自动调用主机项目部技术要求点检表模板并归档在文件夹下。技术要求点检表d2)双击打