样题方案样本

浙江旺宝物流公司配送中心储配方案浙江旺宝物流公司配送中心储配方案张春军张春军一、队员分工1.1主管：仓库保管员（仓库管理员）：甲乙1.2主管职责：进行设备（地牛、叉车、托盘）租赁，对方案设计、修订、客户优先级别等负重要责任，并安排别的2人工作。与裁判沟通等。仓库保管员（仓库管理员）：在制定方案阶段为主管助手，实行阶段为仓库管理员或理货员。（仓库员乙:对进出库货品搬运与上架.仓库员丙:对进出库货品数据采集与搬运.）二货品入库前准备2.1货品清点和验收入库货品进行数量,规格核对,质量检查,进行帐单核对.2.2货品分类依照物动量ABC分类：物动量ABC分类是指依照一定期间内货品周转量，将不同货品分为A、B、C三类，对不同种类货品进行不同货位安排一种办法。其中A类货品占货品总量70%--80%,B类货品占货品总量10%--20%,C类货品占货品总量10%如下。第一步：列出库存周转量登记表如表4.1第二步：计算各种货品周转量占库存周转总量比例。如表4.2第三步：将货品按周转量比例排列。如表4.3第四步：计算排列好货品比例之和。如表4.4表4.1库存周转量登记表序号货品名称编号周转量（箱）1王老吉D0012502以便面F0012003葡萄酒D002104巧克力F00210005色拉油F0031606洗发水W0011007沐浴露W00258花露水W003809香皂W0045010漱口水W00520表4.2货品周转量占库存周转总量比例序号货品名称编号周转量（箱）比例1王老吉D00125013.33%2以便面F00120010.67%3葡萄酒D002100.53%4巧克力F002100053.33%5色拉油F0031608.53%6洗发水W0011005.33%7沐浴露W00250.27%8花露水W003804.27%9香皂W004502.67%10漱口水W005201.07%表4.3货品周转量比例排序序号货品名称编号周转量（箱）比例排序1王老吉D00125013.33%22以便面F00120010.67%33葡萄酒D002100.53%94巧克力F002100053.33%15色拉油F0031608.53%46洗发水W0011005.33%57沐浴露W00250.27%108花露水W003804.27%69香皂W004502.67%710漱口水W005201.07%8表4.4货品比例之和序号货品名称编号周转量（箱）比例排序比例和分类4巧克力F002100053.33%153.33%A1王老吉D00125013.33%266.66%A2以便面F00120010.67%377.33%A5色拉油F0031608.53%48.53%B6洗发水W0011005.33%513.86%B8花露水W003804.27%64.27%C9香皂W004502.67%76.94%C10漱口水W005201.07%88.01%C3葡萄酒D002100.53%98.54%C7沐浴露W00250.27%108.81%C依照物动量ABC分类办法原则，可以做出如下判断：A类货品：巧克力、王老吉、以便面三种货品周转量之和占了周转总量77.33，因此这三类货品为A类货品B类货品：色拉油、洗发水两种货品周转量之和占了周转总量13.86%，因此这三类货品为B类货品C类货品：花露水、香皂、漱口水、葡萄酒、沐浴露这五类货品周转量之和占了周转总量8.81%，因此这五类货品为C类货品通过以上对几种不同货品进行不种分类之后，可以懂得A类货品是流动性最大货品，为了以便入库出库等作业，因此将A类货品保存在货架中间那层。B类货品流动量普通，在A类和C类之间，因此将C类货品保存在货架最下层。C类货品流动量最差，为了不影响正常入库出库工作，因此将C类货品保存在货架最上层货架。（条码制作）2.3作业筹划预算表表2.1作业筹划预算表设备名称数量(个)时间(秒)物品单价成本(元)备注托盘1940*60=2400秒0.02/个秒912地牛145*60=2700秒0.03/辆秒81电起手动叉车145*60=2700秒0.05/辆秒135货位1940*60=2400秒0.15货位秒684条形码标签纸190.1元/张1.9人工费成本350*60=3000秒0.05元/人秒450（水电费等等）总本费：912+81+135+684+1.9+450=2263.9三、货品组托上架图3.1商品组拖上架这10种商品都可以进行多层压逢堆放，并且一种托盘只能堆放一类物品。因此每类物品均有一种主视图、奇数俯视图、偶数俯视图3.11王老吉奇数层俯视图偶数层俯视图主视图主视图3.12以便面奇数层俯视图偶数层俯视图主视图3.13葡萄酒奇数层俯视图偶数层俯视图主视图3.14巧克力奇数层俯视图主视图3.15色拉油奇数层俯视图奇数层俯视图主视图3.2货品仓位储存图四、出库前准备4.1订单有效性分析对客户进行优先级别划分，拟定各个客户优先级别顺序及解决理由该配送中心客户优先权评价指标权重分别为：评价指标利润率订单紧急限度客户去年对该货品需求量占总需求量比例客户合伙年限客户信誉度权重0.20.40.20.10.1客户优先权评价级别：A公司：0.2*4+0.4*12+0.2*0.12+0.1*1=5.724（信用度优）B公司：0.2*5+0.4*16+0.2*0.1+0.1*2=7.62（信用度优）C公司：0.2*6+0.4*24+0.2*0.3+0.1*3=11.16（信用度良）D公司：0.2*6.5+0.4*36+0.2*0.48+0.1*1=15.896（信用度良）不考虑信誉度，优先级别分别为D、C、B、A公司，但是D、C公司信誉度是良，需要考虑信誉存在风险。4.2订单总和查看库内商品与否满足订单需求序号编号货品名称数量1D001王老吉192F001以便面223D002葡萄酒104F002巧克力315F003色拉油86W001洗发水197W002沐浴露8W003花露水329W004香皂1910W005漱口水由于没有缺少商品，因此可以同步发货五、库存分派筹划表序号货品名称库存数量A公司B公司C公司D公司1王老吉2以便面3葡萄酒4巧克力5色拉油6洗发水7沐浴露8花露水9香皂10漱口水六、拣货单…….七、货品出库7.1制作出货单7.2拣货仓库保管员（