工程施工监理规划 广州市疾病预防控制中心项目工程监理规划-1-41

控制中心项目工程编制： 审核： 广州珠江工程建设监理公司二O〇六年十一月十日 2广州珠江工程建设监理公司2 4 4 4 4 5 5 5 6 8 9第三节项目监理机构及人员职责 (一)、进度控制的目标 21 22 (一)、投资控制的目标 ●广州珠江工程建设监理公司 32 广州珠江工程建设监理公司4第一节工程概况广州市疾病预防控制中心工程是由广州市疾病预防控制中心投资兴建。本工程位于广州市白云区嘉禾地段，项目总建筑面积40166m2,其中地上建筑面积36786m2,地下建筑面积综合办公楼地上11层，地下室1层，地面高度42m,三幢实验楼均为五层，层高5.2m,预防医学门诊及附楼均三层，报告厅为单层建筑，层高10.5m。基础采用预应力管桩；综合办公楼采用框架—剪力墙结构体系，其余建筑为框结构安全等级为二级。抗震设防综合办公楼、三幢实验楼为甲类建筑，设防烈度为8度，地震作用和抗震措施按8度考虑；预防医学门诊楼为乙类建筑，地震作用按7度和抗震措施按8度考虑；报告厅和附楼为丙类建筑，地震作用和抗震措施按7度考虑。各建筑物构件的耐火等级为一级。第二节监理工作范围、内容、目标、依据一、监理范围经双方协商，业主委托监理单位对本项目施工过程进行全过程、全方位实行施工阶段监理，主要包括以下各项工程：A.基坑支护及土方开挖B.桩基础工程；C.土建工程：砼结构，砌体，屋面，内外装饰工程；D.各类防水工程；E.给排水、电气、通风空调、消防工程等机电安装工程：G.幕墙、门窗工程；H.弱电系统工程：可视对讲、消防报警、楼宇自控、保安监控、地库收费系统等；5广州珠江工程建设监理公司5 广州市疾病预防控制中心项目工程监理规划1、质量控制目标2、进度控制目标工程总工期控制在业主要求的工期内完工。3、投资控制目标工程总投资控制在工程概算投资额以内。4、安全生产、文明施工及环保管理控制目标不发生重大安全责任事故，做到安全生产，文明施工，保护生态环境。三、监理任务和内容对工程建设质量、进度及投资控制目标进行有效地控制和管理，做好组织协调工作，全面维护业主委托的项目合法权益；为业主提供技术、法律等方面的咨询意见，帮助业主实现预定的质量目标及进度目标和投资控制。1、于分项或分部工程招标或议标阶段，负责对施工技术方案提出要求，制定质量目标及工期目标。根据业主发展需要随时调整工程总进度计划；价，在业主有要求时参加议标会议并澄清技术疑问。3、协助业主和业主委托的总承包单位与中标单位洽商分包合同中有关质量及进度事宜，落实质量及进度目标保证措施。部工程开工前向分包单位作技术交底。情况，按业主要求做好各种进度、质量记录，定期向业主提交工程情况汇报。6广州珠江工程建设监理公司6G.ZPEARLRIVEREVG.CON.SUPERVTSTONC 广州市疾病预防控制中心项目工程监理规划3、参加或代表业主召开工程例会，检查工程质量、进度、协调各分包单位之间在施工场地占用、工序交接、水电使用、公共设施使用等方面的关系。章施工提出处理意见或立即作出处理。5、检查工程使用的主要设备及关键材料(业主供应除外)是否符合设计图纸或标书规定的厂家、型号、规格和质量标准，严格核查主要材料、构配件的出厂合格证明、材料检验、试验证明，做好记录及归档技术资料收集工作。6、做好隐蔽工程的检查和验收。组织设计单位和分包单位进行工程竣工初步验收，协助业主和总承包提出竣工验收申请报告。8、做好现场的技术经济签证工作，对各种现场签证的真实性负责。9、按照现行规定督促分包单位做好安全、文明施工工作，对违反者采取处罚措施。10、参与处理工程质量、安全事故、监督事故处理方案的实施。11、督促、审查分包单位归整技术资料，确保归档资料符合政府有关规定要求，并将完整的竣工资料移交业主。12、协助业主和总承包单位做好工程结算资料收集工作。1、质量的事前控制(4)、审查承包方及其选择的分包单位、试验单位的资质并提出意见。7广州珠江工程建设监理公司7 广州市疾病预防控制中心项目工程监理规划进行采样见证。未经监理工程师的签字，主要材料、设备和构件不准在工程上使用和安装，不准进入下一道工序的施工，不准拨付工程进度款，不准进行工程验收。中特殊工种持证上岗情况，并监督实施。证措施，安全文明施工措施。审查承包方须报委托方的重耍工序的作业指导书。参加施工图设计交底，参与图纸会审(其中包括参与审查装饰计划、装饰方案、装饰措施及装饰报告)。2、质量的事中控制时跟班到位迸行监督检查。配备一定数量的旁站监理人员以保证对工程按计划进行有效的旁站(2)、工序交接检查：坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，停工待检点必须经监理工程师签字后才能进入下一道工序。级验收。定期主持召开质量分析会，通报质量状况，分析质量趋势，提出改进措施并监督实文件进行施工。8广州珠江工程建设监理公司86.∠PEARLRIVERENG.CON.SUPERVSTONCO.LFD 广州市疾病预防控制中心项目工程监理规划(6)、审查承包方编制的施工质量检验项目划分表并监督实施。行使质量监督权，下达停工指令。3、质量的事后控制(1)、组织协调参与工程的试车运转、分部试运行及整套试运行。(2)、组织单位、单项工程竣工验收。(3)、组织对工程项目进行质量评定。(4)、审核竣工图及其它技术文件资料。(5)、整理工程技术文件资料并编目建档。4、保修阶段质量控制的任务(1)、审核承包方的《质量保修证书》。(2)、检查、鉴定工程质量状况和工程使用状况。(3)、对出现的质量缺陷，确认责任者。(4)、督促承包方修复质量缺陷，在保修期结柬后，检查工程保修状况，移交保修资料。(四)、安全控制、合同及信息管理、协调方面的主要工作服务内容1、协助委托方根据有关安全管理规定，进行安全生产管埋。制定工程安全文明施工的各项管埋制度报委托方批准后实施；监督检查承包方建立健全安全生产责任制和执行安全生产的有关规定和措施；监督检查承包方建立健全劳动安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训；监督检查承包方对其分包单位的安全文明施工管理与教育；巡视检查施工现场及时发现安全隐患，监督承包方采取纠正与预防措施，遇到威胁安全的重大问题时，有权发出暂停施工的通知；按照委托方的授权定期组织全工程的安全大检查，并根据现场具体情况随时组织有针对性的检查活动；召开安全工作例会，通报安全文明施工状况，发布安全文明施工周报，月报；执行安全文明施工的考评与奖罚。2、监督承包合同的履行，委托方与承包方在执行工程承包合同过程中发生争议，由总监理师协调解决，经协调仍有不同意见，可按合同约定的方式解决。3、监理部每月定期向委托方书面报告监理情况。还要就工程建设的重耍阶段提出监理报告。监理报告内容的范围及深度应达到国家或行业有关部门对监理报告的要求及规定。9广州珠江工程建设监理公司9G.ZPEARLRIVEREVG..CON.SUPERVISTONCD.LFD 广州市疾病预防控制中心项目工程监理规划4、受委托方委托主持工程调度会和其他协调会，就有关材料采购、图纸交付进度和其他外部条件以及施工总平面管理、安全文明施工、交叉施工等问题进行协调和落实，协助委托方及时处理工程建设中出现的需耍解决的问题。负责整理，起草会议纪耍。委托方，并同时提供电子版。四、监理依据1、国家和地方现行有关工程建设及建设监理的法律、法规、政策、规范及标准。2、政府批准的建设计划、规划要点、设计要点及有关文件。3、本工程监理招标文件。4、监理合同及委托人认可的其它监理工作文件。5、经批准的施工图纸及说明，经图纸会审确定的设计修改通知书。6、与本工程有关的合同或协议。7、委托人发出的指令。广州珠江工程建设监理公司11 广州市疾病预防控制中心项目工程监理规划第三节项目监理机构及人员职责工程师欧广生谢凯尚(兼资料水电安装专业谢晓民分管领导龙凌云(一)、总监理工程师的基本职责项目总监理工程师是监理公司委派的项目执行组织机构的全权负责人，全面负责和领导1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的 广州市疾病预防控制中心项目工程监理规划人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；1、负责编制本专业的监理实施细则；5、负责本专业分项工程验收和隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。广州珠江工程建设监理公司 广州市疾病预防控制中心项目工程监理规划1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。6.Z.PEARLRIVERENO.CON.SUPERVISTONCO.LFD 广州市疾病预防控制中心项目工程监理规划第四节监理工作程序和制度7、施工组织设计(方案)报审制度，重大、重要施工方案审核制度；广州珠江工程建设监理公司 广州市疾病预防控制中心项目工程监理规划第五节监理工作方法和措施一、工程质量控制在施工准备阶段，我公司将协助业主，参与评审投标书的质量。确定中标单位后，协助编制合同文件，协助审定合同中的质量条款把关，其目标是将设计要求和业主对质量的要求落实到有效合同文件中，起到约束作用，为设计阶段向施工阶段过渡起桥梁作用。本工程质量控制目标为：合格。我公司将按本项目业主与工程承建单位所签定的有关承包合同中对质量的要求进行监控，确保全面实现合同约定的工作质量目标，并将采用下述方法予以保证：序号分部工程子分部、分项工程质量要求1基坑支护与土方开挖工程(1)所有子分部工程、分项工程必须符合GB5030-2001《建筑工程质量验收统一标准》要求；(2)基坑支护的水平位移和竖向沉降控制在设计要求范围2地基与基础工程(1)所有子分部工程、分项工程必须符合GB5030-2001《建筑工程质量验收统一标准》要求；(2)桩基子分部工程满足地基和基础工程质量验收规范GB5020-2002要求；(3)桩基：按国家对桩基的验收标准进行验收，全部桩基检验通过；(4)建筑垂直度、标高、全高测量满足要求。3主体工程(1)所有子分部工程、分项工程必须符合GB5030-2001《建筑工程质量验收统一标准》要求；(2)模板分部工程所有模板尺寸满足设计图纸要求，整体钢度、稳定性满足规范(3)钢筋混凝土分项工程所有钢筋试验和平混凝土抗压强度试件全部合格；(4)砌体分部工程：砂浆抗压强度试验全部合格；砌体分部符合(砌体工程施工质量验收规范〉GB50203-2002要求；(5)有防水要求的地面蓄水试验满足要求，确保楼层不出现渗漏现象；(6)钢结构子分部工程必须符合《钢结构工程施工质量验收规范》验收GB50205-2002要求；(7)建筑物沉降观测测定试验满足要求。序号分部工程 子分部、分项工程质量要求4建筑装饰装修(1)所有子分部、分项工程必须满足《建筑装饰装修工程质量验收规范B50210-2001要求；(2)装饰每一道工序先作样板，鉴定满足设计要求和效果后才开始大面积施(3)外墙饰面砖抗拨试验满足要求；(4)室内环境要满足《民用建筑工程室内环境污控制规范》GB50325-2002要求，5建筑屋面(1)所有子分部、分项工程必须满足《屋面工程质量验收规B50207-2002要求；(2)屋面防水层完成后，对整个层面进行浇水试验，试水时间>2小时，确保无渗漏；(3)屋面淋水试验满足要求。6建筑给排水(1)所有子分部工程和分项工程必须满足GB5030-2001《建筑工程质量验收统一标准》要求；(2)建筑给排水符合《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002(3)给水管通水试验满足要求；(4)卫生器具满水试验满足要求；(5)消防管道、燃气管道压力试验满足要求；7建筑电气(1)所有子分部工程和分项工程必须满足GB5030-2001《建筑工程质量验收统一标准》要求；(2)建筑电气《建筑电气工程施工质量验收规范》GB5030-2002要求；(3)照明全负荷试验满足要求；(4)大型灯具牢固性试验满足要求；(5)避免接地电阻测试满足要求；(6)制冷机组试运行调试满足要求。8通风与空调(1)所有子分部工程和分项工程必须满足GB5030-2001《建筑工程质量验收统一标准》;(2)有关空气洁净的分项工程必须优良；(3)通风与空调《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002;(4)通风、空调系统试运行满足要求；(5)风量、温度测试满足要求；(6)洁净室洁净测试满足要求；(7)制冷机组试运行调试满足要求。1、严格审批分包单位资质，并对施工单位资质进行动态控制监督承建单位按合同、投标文件、施工组织设计所确定的人员及装备，保质、按时、定额广州珠江工程建设监理公司 广州市疾病预防控制中心项目工程监理规划2、监督帮助承建单位完善质量保证体系鉴于基建施工企业特点，其机械、人员配备是随着企业管理体制改革及承揽的工程任务情况而变化，因此监理工程师要经常了解，掌握承建单位质量保证体系的变动情况，及时督必须设置质检部门，配备各级专业专检人员，在人员素质和数量上应符合规定并满足实施检查和质量管理工作的需要。质量部门只能加强不能削弱，结合工程进度状况，及时调配质量检查人员。当发现承建单位的质检人员不足或工作不认真负责，对分部、分项工程不认真检查验评或不经检查而签3、对工程所需的材料、配零件、构件质量检查和控制业主供应的材料、零配件、构件应做到合格证与领用物资一道出库。按照规定应对钢材、水泥等进行检验的，承建单位仍需进行二次检验，经确认合格后，方准用于工程。承建单位负责的材料、零配件、构件在采购时必须索取质量证明文件，并按规定在进行现凡不具有合格证或经二次检验不合格的材料零配件、构件等均不得用于工程上。对进场的原材料和半成品应严格按要求堆放、储存保管和加工。4、设备、装置的检查验收工地交货的设备，应有出厂合格证和质量检验证书。设备到场后，定货方应及时通知监理工程师，在规定的索赔期限内开箱检查，按供货方提供的技术说明书和质量保证文件进行检查验收，检查人员对质量检查确认合格后，予以签署验收单。若发现质量保证文件与实物不符，或对质量保证文件的正确性有怀疑时，或设计和验收规程规定必须复检合格后才能使对工地交货的大型设备，通常由厂家负责运用至工地进行组装、调试和试验，经过自检合格，广州珠江工程建设监理公司进口设备的检查验收，应会同国家商检部门进行，如在检验中发现质量问题和数量不符合规定时，应取得供货方和商检人员签署的商务记录，在规定的索赔期限进行索赔。5、审核施工单位提交的施工组织设计或施工方案(1)、施工单位必须编制工程施工组织总设计，经其技术主管审批后，报监理组审核，监理组在总监理工程师主持下，组织各专业监理工程师对施工组织总设计进行认真审查，对整确能保证工程建设目标的实现时，予以签认，并报业主批准实施。(2)、施工单位必须编制单项(单位)工程施工组织设计(方案),报监理工程师审查，监理工程师对其内容的完整性、可行性提出意见签认后实施。(3)、对重大、复杂的分项、分部工程(如钢结构吊装、砼高支架支模工程、大体积砼浇筑工程等),施工单位必须编制专项施工方案，经监理工程师审批后方可进行施工。(4)、必要时组织会议，审核重要施工方案，提出保证质量、加快工期、降低造价的措施和意见，施工单位根据会议意见修改完善后，予以审批。6、施工作业环境的控制施工现场水、电供应、施工道路、照明等条件是否良好，直接影响到工程施工质量，由于工程钢结构、装修阶段可能会有大量施工单位进场施工，因此监理工程师应事先检查各承包商对施工作业环境条件方面的有关准备工作，避免各施工单位在空间上的相互干扰，影响效率及质量、安全。本工程工期约个月，期间经历冬季、雨季、夏季，承包商应提交防雨季、防高温等自然条件可能出现对施工作业质量的不利影响时的有效措施与对策，以保证工程质量；1、控制测量网的建立及施工中各阶段的测量控制(1)、本项目工程是多座建筑组成，轴线定位较规则，平面轴线一般由极坐标体系和直角坐标体系交互而成，施工放线过程中直角坐体系与极坐标系结合的控制是本工程的重点，也是本工程过程的难点。因此监理必须严格监督、审核承包商使用的仪器、测量方案，对施工的G.Z-PEARLRIVERENG.CON.SUPERVISIONCO.LFD建立测量控制网、导线点、水准点进行复测，我公司将动用全站仪、精密水准仪结合计算机放线独立进行测量的监理复测工作。(2)、开工前复测场内永久性基准点的坐标及高程(由场外永久性基准点引入)。2、严格工序交接检查下道工序施工前必须检测上道工序质量。在承建单位自检基础上，监理人员进行复查，确认合格并予以签证后，才能进行下道工序施工。对于隐蔽工程和关键工序必须严格执行质量检验申报制度，认真填写报表，并附相关自检记录，提前24小时通知监理工程师，未经监理工程师检验合格，不得进行下道工序施工。3、关键部位、关键工序施工进行旁站监理基础工程(含软基处理)1、基坑支护土方开挖及回填2、桩基础1、各部位模板安装、钢筋隐蔽验收、浇捣砼2、预埋件安装(设备、钢结)3、砌体、装修4、卫生间、水池防水收强、弱电系统2、备5、管道试水、试压、通球试验—1、重要设备开箱验系统调试、运转—3、系统联动调试重要部位的测量放线过程新材料、新技术的运用(包括各种试验)出现质量缺陷、不符合质量要求而进行补强或返工的工序、部位4、认真执行质量安全巡视检查制度每周至少进行一次大型巡查活动，专业工程师工作时间大部分要用于现场巡查，及时发现和纠正承包商的错误做法，对使用不当材质、使用有缺陷的机电设备，要责令及时纠正，以免殃及工程质量；广州珠江工程建设监理公司1、设立竣工资料的检索系统，为保修工作提供第一手原始资料；2、形成保修阶段专项记录表格，实行保修阶段的质量全过程监控；3、保修阶段督促承包商对工程中尚存在的一些质量缺陷作修补处理，以使工程完全满足合同约定的质量要求。如承包商不进行这些工作，业主有权雇佣其他承包商完成并支付报酬，由此发生的全部费用应在保留金内扣除；4、依据国家有关法律法规、合同为基准，发现质量问题及时通知责任方进行维护保修，确保使用者正常使用的合法权益。5、监理工程师在保修期终止前，对工程进行全面检查，若承包商尚有部分缺陷未修复，监理工程师可以按合同及有关法律的规定，根据终止日以前的检查结果，要求承包商完成修补尚存的质量缺陷。一旦出现质量事故，应立即指令该部位或分项停止施工。监理工程师要组织分析分议，按照“三不放过”的原则，分清原因和责任，接受教训，并认真审核承包商报送的事故处理方案，监督承包商严格按照批准的方案进行处理。未经监理工程师同意，承包商不得自行处理任何质量事故。(1)、严格按投标文件组织架构的人员配置实质性的到位。(2)、按各自的专业分工，按工程进度的需要分阶段进驻监理人员。总监和副总监严格按照责任分工尽责理事，全勤投入，保证工程质量目标的实现。(3)、建立健全监理工作制度，严格执行质量监控工作程序。(4)、按各单项(单位)工程编制质量控制计划，及时检查计划执行情况。(5)、定期组织各专业监理人员，进行专业间交叉协调，及时发现漏洞，保证工程质量。(6)、对监理人员进行动态管理，对不称职的监理人员进行调整，对优秀的监理人员进行广州珠江工程建设监理公司G.ZPEARLRIVERENG.CON.SUPERVISTONCO.LFD 广州市疾病预防控制中心项目工程监理规划3、经济措施和合同措施进度控制目标承诺：确保工程总工期控制在业主要求的工期范围(二)、影响进度目标的主要因素和对策序号影响进度目标的因素对策或措施1新型材料、设备的确认时间长，分包队伍不能及时进场广州珠江工程建设监理公司2工艺交叉因素多，对进度影响大3前期工作未按期完成4分阶段目标未落实建立详细的分阶段进度计划，在合同中建立阶段5本工程跨2007、2008年春节等传统重大节日，影响现场劳动力在合同中要求承包商保证现场劳动力人数及相关6特种结构的安装方案对各种钢结构安装技术可行进行工期比选，尽早7间影响8承建商对进度配合不重视，交叉出现混乱9对市政接驳项目、时间了解不详细计划控制市政接驳时间：道路、给水、排水、高库各种验收时间了解不详细计划和控制变配电、电梯、发电机噪控、消防、资料、工程核验(质监站)、规划设计、电视、竣工前手续办理缓慢1、做好进度总控制的规划按甲方规定的工期竣工为控制目标倒排计划，编制包括业主、设计、承包商、分包商、供应商工作在内的综合总体进度计划，报业主批准。在编制计划时，要充分考虑技术可行和各种不利因素的影响，留有余地，提高计划科学性、可靠性、准确性和可操作性。这个计划应表达施工中的全部活动及其相互的搭接制约关系。计划宜用横道图和网络图两种方式表达，横道图简洁、明快、直观性强，易操作；网络图工序间的逻辑关系清楚，便于使用计算机管理。2、落实项目实施过程中的控制以控制循环理论为指导，充分发挥监理工程师、设计单位、承包商、业主等参与项目建设的各方面人员的主观能动性及积极性，对项目实施的全过程进行监控，通过比较计划进度和广州珠江工程建设监理公司 广州市疾病预防控制中心项目工程监理规划实际进度，发现偏差，及时查找原因，采取有效的纠正措施，予以修改和调整计划，确保工3、重视项目实施过程中的协调在计划的实施过程中，由于多方协作，有时可能会出现不协调的情况。监理工程师应充分发挥其作为“第三方”的特殊地位，及时处理和协调业主与项目执行者(设计单位、承包商)之间、设计单位与承包商之间、承包商与承包商之间、以及承包商与当地各协作部门之间的关系，促使计划顺利进行。1、加强进度的事前控制(1)、根据综合总体进度计划，审查批准承包人报送的总计划以及年、季、月施工计划。要结合承包商在人力、物力、财力、技术等方面的投入按施工定额进行计算，审查计划，确定计划是批准进行还是修订，确保计划准确率高，可靠性强。以周保月，以月保年，加强现场巡查，随时掌握现场施工生产和信息(包括每天出工工种人数，作业部位、机况及运转和闲置记录、材料储备情况等),作好计划统计工作，坚持对日计划执行情况的分析评估。每日巡查中，发现有影响进度的情况，要及时督促承包人采取措施(3)、制定会议制度：定期召开协调会议，会上通报重大变更的事项，协商其处理方案、解决内部协调配合。每周召开监理会通报各专业进度情况、存在问题及下周安排设想，解决施工中相互协调问题，若出现突发问题，现场监理通过总监代表口头同意，可发布紧急协调指令，督促有关单位采取应急措施，维护施工的正常秩序。①、工期和时间安排合理性总工期或各分部、分项和各工序的施工及时间安排必须要考虑设计文件、材料、设备、劳力、供电、供水以及应急措施等内容。施工顺序要符合程序要求。根据进度计划与气候、季节的关系，充分考虑广州的雨季、夏季的炎热、大风和冬季等各种影响，并要有相应可靠的预防和保护措施。要考虑到计划受节假日、准备阶段、清理和收场、坏天气等的影响，所以计划必须留有充分余地。②、计划目标与施工能力的适应性各阶段、分部、分项工程的施工计划和投资额应与承包商的设备、人力实际状况相适应。各施工方案、工艺应与承包商的施工经验、技术水平相适应。要特别注意关键线路上的施工安排，并要求其他非关键线路上施工须相适应。③、施工准备的可靠性所供给的材料、成品、半成品，其质量合格且供应情况可靠，设备应能满足施工要求且有应急设备，完好率高，并能提前进场。技术人员，主要工种的技术工人和劳力数量及进场应满足施工要求。施工测量，材质、砼配合比试验工作及其他准备工作均已安排；承包商的驻地建设、交通及供电、供水已解决。工程建设的有关合同中要明确工期进度的要求，按合同要求及时协调各方的进度。协助期的经济、法律责任。2、落实进度的事中控制(1)、建立工程进度监理日记制度，详细记载每日实际完成量和累计完成量及影响进度的(2)、及时检查承包商报送的进度报表，对已完成项目的时间和工程量进行核实。承包商报送的进度报表有施工周报和每月工程进度报告。①、施工周报的内容包括：对上周实际进度与计划比较以及落实的原因：工、料、机参加施工的数量及其生产效率以及拟投入的工、料、机情况和对现场监理配合的广州珠江工程建设监理公司工程进度：应以分部分项工程为单位编制出工程进度累计曲工程图片：应显示关键线路或主要工序上一些施工活动及进度情况。其他特殊事项：主要叙述进度延误的因素及承包商要求协调或其他要③、将实际进度与计划进度进行动态比较。专业监理工程师检查承包商进度计划的实施，实行动态管理，对收集的进度资料进行整理和统计，并将计划与完成情况进行比较，从中发现是否出现进度偏差，一旦发生进度偏差，应及时分析产生的原因，并提出加快进度的措施和方案，如影响到总工期，要求承包商重新调整施工计划，通过争取相应的工程进度措施来保证调整后的计划得以落实。④、落实由业主负责的材料、物资按计划供⑤、协助审查和控制设计变更。⑥、审批承包商所拟定的各项加快进度的措⑦、及时审查承包商的进度报表，按合同规定的期限，对承包商已完的项目进行检验、计量和签发支付证书。就管安全，谁参予生产谁就注意安全的全员安全意识，坚决杜绝重大安全事故发生。⑨、分管技术和质量的监理工程师，要配合承包人的技术人员及时解决技术问题，及时处理质量缺陷和质量事故。要做到随叫随到，决不能因怠慢而延误工期。⑩、依合同规定处理工期延误事件。在判定延误责任的基础上，与承包人协商计划的调整和追补，如发现承包人的施工能力不能满足进度要求时，应建议业主考虑将一部分工程由 广州市疾病预防控制中心项目工程监理规划指定分包人承建或更换承包人。三、投资控制工程投资控制在业主确认的计划投资额以内。投资控制的方法简单地说是把合同投资目标层层分解，经常进行目标值与实际值的对比和分析，切实行使业主给予的计量权、签认权、确认权和否定权。严把支付结算审核关，不断采取措施调整，使每一份月付款证书都准确合理。1、事前控制措施(2)、中标后的合同价作为监理工程师的投控制操作。找出投资控制的重点。(4)、在审查承包商的施工组织设计时，对于基坑的支护结构、预应力混凝土结构施工方案等对投资构成重大影响的施工方案要进行反复的技术论证，选择安全、造价低的方案来控制投资。2、事中控制措施(1)、及时对已完工工程进行计量。监理工程师应对工程量清单和合同文件规定的各项费用，以及批准的工程变更和索赔等及时计量，计量依据为：工程量清单及技术规范广州珠江工程建设监理公司G.Z.FEARLRIVEREVG..CON.StPERVISTONCO.LFD合同条件、技术规范和投标文件等；理工程师接报告后3天内核实所有已完工的工程细目的数量和价值，并做好记录。监理工程何尺寸、面积或体积，都不予计量。工程量签证应经业主、项目监理部和承包商共同签字认可。对已计量的记录数据还要和工程量清单进行对比，列出增减的数据。工程量计量方法和计量项目以及计量单位要根据招标文件、工程合同、技术规范上的规定认真执行。对于承包商提出，经业主和设计部门确认的工程变更，由其向项目监理部提交“工程变更费用表”,专业监理工程师按合同规定审批后送业主确认。未经确认的变更报价不得进行计时支付。(3)、严格按合同规定对计日费用进行控制。计日工是指经监理工程师批准，承包商按计日工作完成任何变更工程或附加工程所需费用。监理工程师要尽量控制计日工项目的出现，减少项目计日工的数量。专业监理工程师应就计日工作定额，向承包商下达必要的指标。对所有按计日工施工的工程，承包商每天向专业监理工程师报送并列明该项工作的所有人对计日工所用的材料，未经监理工程师同意，不得使用。对计日工所用的施工机械；未参加计日工作以及故障和闲置的机械不得计入每天的报除非有监理工程师的指令，承包商用于计日工的劳务应按正常工时进行，不得加班。在监理工程师认为需要时，承包商应提交证实已付出款项的所有收据、发票和凭证。驻地监理工程师对计日工所报清单进行审查确认并签字，计量监理工程师根据工程量广州珠江工程建设监理公司 广州市疾病预防控制中心项目工程监理规划清单计日工作的价格及合同中规定的费率，对其进行审查。项目总监代表对计日工的记录进首先审查文件的完整性，资料不全的应要求承包商补齐，或暂不办理计量，质量不合格的不办理计量，合格时方可申请，并由现场监理工程师逐项核实承包商所报计量是否是已完项目，测量工程师、试验工程师分别审查与测量有关的数量及通过试验后的工程质量，并签书面意见，由计量工程师综合审查，并复核计算过程与结果。(6)、填写计量支付批准文件由计量工程师具体填写，无论承包商的申请正确与否，不总监理工程师(或总监代表)批准进行比较，找出偏差原因。广州珠江工程建设监理公司G.Z.PEARLRIVERENG.CON.SUPE 广州市疾病预防控制中心项目工程监理规划争取价廉物美，从而降低投资造价。(9)、按合同规定要求，及时答复解决承包商提出的问题和要求，搞好设计、材料、外界的协调配合，避免造成违约和对方索赔。经过广泛的市场调查和分析后，向业主提出建议。四、合同管理合同关系业务往来设计单位协调管理绿化市政施工单位合同关系监理单位施工单位设备单位土建施工单位一关系合同广州珠江工程建设监理公司对影响进度计划的因素进行分析，属业主原因及时与业主联系解决；属于承包商原因的，采取有效措施，督促其尽快调整工程进度，监理工程师应审批承包商修改的工程进度计划。施工要求和允许精度等规定进行。2、要及时进行隐蔽工程的验收，必要时对完工工程作暴露检查。承包方进行整改、清除和返工。根据合同约定，严格执行规定的价格管理制度，及时签认完工工程量及办理工程款支付。监理工程师做好工程变更费用的管理，未经业主同意调整的变更设计，由此发生的费用不得1、协助业主制订工程变更程序及变更预算审批程序。时必须着手收集与该变更有关的一切资料。包括：变更前后的图纸、技术变更洽谈记录、技术面的规定与文件；上级主管部门的指令性文件等。监理工程师必须根据掌握的文件资料和实际情况，按照合同的有关条款，考虑综合影响，完成下列工作之后对变更费用做出评估。(2)、确定变更工程的单价及费率或拟修改合同文件引起的费用。4、签发工程变更的费用评估计算成果，并与承包商和业主进行协商。5、总监理工程师代表签发工程变更令，专业监理工程师根据工程变更令，监督承包商广州珠江工程建设监理公司 广州市疾病预防控制中心项目工程监理规划监理工程师严禁承包商转包或层层分包；必须经监理工程师同意，并按规定办理分包手续，承包商才能将工程分包；监理工程师严格审查分包商的资质、分包工程数量、质量标准和工期；发现涉及分包工程问题，要求承包商负责处理；对指定分包工程，要求分包商保护及保障承包商免于承担由于指定分包商的疏忽违约造成的损失。预测发生偏离合同约定事宜的各项诱因和条件，明确合同管理的重点难点。间内予以纠正。对承包人提出的分包申请，监理工程师需进行严格的审查，审查的主要内容包括：分包人的资格证明及情况、工程项目及内容、在执行过程中，监理工程师通过承包人对分包工程进行管理。只有经业主同意，承包人才能进行合同转让。主要的分包审批。1、分包的报批4、指定分包合同的审批5、分包人的管理6、核实分包人的队伍组成和技术管理人员情况广州珠江工程建设监理公司 广州市疾病预防控制中心项目工程监理规划五、协调各方关系1、协调好承包商之间施工相接的交叉作业与配合。2、组织协助各相关承包商进行工程控制点的联测。3、协助业主处理同当地各有关单位的关系，在工程施工中与当地有关单位发生利害冲突时，监理工程师应及时加以协调，取得各方谅解。1、监督参建单位各方认真履行合同条款规定的责任与义务，用合同手段防止参建各方之间发生扯皮现象。2、努力促使各参建单位相互配合监理工程师一定要树立公正的形象，促使参建单位互相信任，互相协调，互相配合，形3、督促各参建单位内部协调工作正常运转4、发挥工地会议的协调工作工地会议是重要的组织协调形式，监理工程师通过工地会议对工作进行协调、检查，并后整理成会议纪要，对各方产生约束力。广州珠江工程建设监理公司 广州市疾病预防控制中心项目工程监理规划监理例会每周召开一次，参加人员有业主、监理、设计、承包商及有关人员，会议由总监或其代表主持，协调解决施工中的各种问题。监理部应通过合理设置组织机构与任务分工、划清工作界面，降低内部协调工作量。(一)、本工程信息管理的目标我公司建设工程信息管理系统的目标是：实现信息的系统管理及为业主提供必要的决策3、缩短项目建设时间；4、提高业主对项目目标的控制能力的目的。(二)、工程建设监理信息流结构织(监理工程三)、信息管理措施广州珠江工程建设监理公司 广州市疾病预防控制中心项目工程监理规划工程信息的真实性、可靠性、正确性和完整性。2、全面、准确、及时地收集、传递、反馈施工过程中的各类工程信息，为施工监理三控制提供依据。3、所有文件、图纸、资料均编号、分类、登记、归档，并设专人负责。4、对有关信息要及时反馈，并在工程实施中落实执行。5、建立会议和学习制度，加强信息交流，不断提高监理人员的业务水平，及时解决施6、及时记录、整理监理资料、编制监理月报，工程竣工后提交完整的监理档案。确保资料、档案的真实、齐全。7、要求承包商及时完成工程质检资料及其他施工技术资料并进行核查；督促承包商抓紧完善竣工图等竣工文件，并予以审核，确保工程竣工后按时提交完整的工程竣工文件。七、安全文明施工管理《建设工程安全生产管理条例》于2004年2月1日起开始施行，我司根据本条例结合本工程的特点制订安全文明监理工作的措施，并有针对性的进行专项监控。1、建立以总监理工程师为本项目安全生产的第一责任人，专职安全监理工程师为直接责任人的安全监理组织框架。广州珠江工程建设监理公司G.ZPEARLRIVEREVG.CON.SUPERVTSTO 广州市疾病预防控制中心项目工程监理规划②、筹划本项目的安全管理工作，布置指导安全监理工程师、专业监理工程师的安全管理工作；③、审核设计单位设计体系履行安全职责的状况，发现问题及时汇报或督促解决；④、审查批准承包单位的安全生产、文明施工方案，组织有关安全工程师、专业工程师督促承包单位安全生产、文明施工的方案及措施；⑥、参加安全检查评比、安全工作会议，传达本项目安全管理机构有关安全方面的决议并组织安全工程师、专业工程师落实监理职责；⑦、组织领导各专业监理人员监督、协调承包单位安全文明管理工作，并检查其工作完成情况；⑧、参加事故的调查处理。(2)、安全监理工程师：①、受总监理工程师的直接领导，为本项目安全生产、文明施工监理工作的直接责任人对总监理工程师负责；②、参与项目安全管理制度、细则的编制工作，根据公司和本项目安全管理机构提出的安全管理目标，监督、协调相关单位按国家法律法规、行业规定以及工程安全管理制度进行工程建设活动；③、审核承包单位施工组织设计、施工方案中有关安全工作内容，对缺陷和不符合安全规定的内容提出改进建议；前安全施工准备情况，审核开工报告；广州珠江工程建设监理公司⑦、参加安全检查、安全工作会议，汇报安全文明施工情况，对存在的安全隐患提出改进意见；⑧、参加事故的调查处理，审查承包单位的事故处理方案，督促承包单位落实完善各项安全措施；②、根据有关规范、规定和现场实际情况，从技术上审查责任范围内承包单位施工组织设计、施工方案措施，对危害、影响施工安全的内容提出改进意见；④、监督、协调施工中影响安全的各项活动，确保承包单位落实施工组织设计、施工方案的措施；⑤、对现场施工中需完善的工作提出建议、要求并督促责任单位及时完善，对安全隐患问题要及时向项目总监或安全监理工程师报告，并及时跟踪处理；情况进行跟踪监理、检查。尤其重点检查现场的临时用电、雨季安全用电、施工机械设备、高空作业、大型吊重安装、人工挖孔桩施工等特殊作业和危险作业是否按照安全技术措施和规程操作。2、对主要结构、关键部位的安全状况，除进行日常跟踪检查外，视施工情况，必要时可做抽检和检测工作。3、对每道工序安全检查后，作好记录并予以认可。广州珠江工程建设监理公司6.Z.PEARLRIVEREVG.CDNSUPERVISIDNCDLTD 广州市疾病预防控制中心项目工程监理规划广州珠江工程建设监理公司37安全生产第一责任人安全生产第一责任人梁辉兼职安全员欧广生谢晓民樊国焰(兼资料兼职安全员水电安装专业工程师(电气专业)李登平(暖通专业)安全主任安全生产直接责任人项目安全管理委员安全工作小组员)1、安全设施管理：监理工程师根据安全用品、设备、设施的情况可以抽检。2、安全技术监理：在施工过程中采取的一些安全措施，监理要进行监控。3、安全验收：对分项、分部工程的安全计划与安全措施要进行严格的检查、验收。安全监理的管理1、定期学习和交流：总监代表应组织全体监理人员研究设计文件和有关规定、规范、标准、监理合同、监理大纲中有关安全的内容，并及时传达业主文件和会议精神，通过学习交流可以提高监理人员的业务水平。2、监理日记要填写安全生产情况。各专业监理组，将每天在施工现场检查的安全情况记录好。 广州市疾病预防控制中心项目工程监理规划总监代表要每一个星期检查各专业监理的日记内容。各专业监理，除记录安全检查内容外，还应该把工地文明施工情况反映在监理日记内。3、安全资料的收集和整理：施工中应积极收集和积累安全资料作为评估工程中各个施工环节的质量和安全数据，为评价整个工程提供依据。针对性措施模板工程(1)施工方案：督促承包商针对模板工程及混凝土输送方法制定切实可行的施工方(2)支撑系统：现浇混凝土模板的支撑系统应通过设计计算并按设计要求进行安(3)支拆模板：模板拆除前承包商必须向监理工程师提出申请并获得批准。拆除模板时，2m以上高处作业的人员应有安全立足点，拆除区域应设置警戒线并设监护人；禁止设备构件吊装(1)检查承包商的施工现场安全设施是否齐备，审查其吊装方案安全管理措施是否可靠、完备；(2)设置吊装警戒线，设置醒目的安全标志，清楚警戒区内的建筑杂物；(3)吊机基础必须牢固；(4)设立专门的安全监督人员；(5)吊装应缓慢进行，操作人员应密切注意吊装路线的前方和上方有无障碍；(6)吊装到位的构件立即采取固定措施。电梯安装(1)参加施工人员必段按远程持证上岗，严禁无证上岗。强化施工安全质量监督管理施工前认真进行安全技术教育；(2)每台电梯井设置灭火器材，施工动火要向有关部门办理动火证，并经批准后才动火，动火有专人监护坑底要经常清理杂物，谨