培育独具特色的安全文化

培育独具特色的安全文化潘西煤矿注意培育企业平安文化，乐观发挥平安文化对平安生产和企业管理的导向作用，有力地促进了企业各项工作的健康稳定进展，到今年2月28日，已连续实现1947天，平安产煤568万吨。一、提高熟悉，形成共识，探究企业平安文化的内涵企业平安文化作为现代化企业生产力的重要保障，是企业文明和素养的重要标志。一个企业平安管理的水平，往往取决于企业员工及整体平安素养与平安意识水平的凹凸。企业的平安文化反映了企业群体和个人对平安的熟悉和行为，它是企业借助于既定的平安目标，增加企业员工的平安分散力、向心力、长久力，将企业的各种力气统一于既进展企业，又体现人的价值观念，敬重人的生命，爱护人的健康和企业与社会财宝的不受破坏的文化。它使平安包含于文化，文化又作用于平安。抓好平安文化建设，有助于转变人的精神和道德风貌，有助于改进和加强企业的平安管理。企业平安文化的功能是指系统影响转变他系统以及反抗、承受他系统的影响与作用的力量。企业平安文化主要有导向、约束、分散和激励等功能。导向功能是指企业平安文化对全体员工的引导和指引方向的作用，即通过企业平安文化确定企业的平安总体目标和各车间、班组的平安分目标，使企业领导明确企业平安管理的努力方向，制订相应的平安管理规章制度，使每一职工以“平安第一”的价值观为自己的行为指南，努力使自己的一言一行、一举一动符合企业的平安价值观，调动广阔职工为实现企业平安目标发挥乐观性，引导职工的平安行为。提倡企业平安文化的建设，其实质就是要使企业尽快走出“事故导向”的操作和思维、管理模式，实施“超前创新”，有效防止事故的发生。约束功能是指通过企业平安文化制度，伦理道德发生作用，约束全体职工的平安行为，使每一个职工都能深刻、充分熟悉平安规章制度的必要性，自觉地增加平安意识，明确平安生产责任以及应具有的平安道德，从而能自觉地遵章守纪，自觉地关心他人规范平安行为，做到“三不损害”，提高整体的平安水平。分散功能是指把企业全体员工紧紧联系在一起显示共同的平安目标、意识和追求，同心协力、奋勇拼搏、开拓前进的一种观念、行为和文化氛围，使个人对企业产生信任感、牢靠感、依靠感和归宿感。激励功能是指文化本身所具有，通过表彰先进，树立平安标兵等多种方法，激发全体员工的平安生产乐观性和主动性。通过企业领导对职工关怀进而激发职工的聪慧才智和感恩思想，培育职工“矿兴我荣”和“同舟共济”的集体观念，使生产进入平安高效的良性循环。

人。没有高度的平安文化作导向，职工行为往往易入歧途，很难实现预防事故的目的。二、企业平安文化的建立和培育潘西煤矿把企业各级领导者的平安文化素养作为企业平安文化建设的关键，领导者用自己对平安生产的责任，确保平安意志和平安价值观，通过言传身教和建立平安教育培训体系来影响每一名职工，进而通过严格的奖惩实践不断进行培育，从而有效地加快了企业平安文化建设，形成良好的平安生产的新局面。他们把平安文化的目标定位为使平安设施标准化、人的行为规范化、平安管理制度化、平安奖惩法制化、多经管理主业化，确保平安生产的“可控”和“在控”。他们紧紧抓住平安生产中最关键的因素——人，充分发挥人的能动作用。该矿在狠抓设备牢靠性和经济性的同时，广泛开展各种平安活动，寓教于乐、寓教于日常生活中，全方位地培植平安文化，让平安文化体现在企业运行的全过程中，从多个角度向员工的思想渗透，从而充分调动了职工的平安主动性和制造性。严格的管理和高质量的运行状态集中表现为企业竞争力量的整体提升和企业良好的社会形象。他们培育企业平安文化的方法主要有：一是定期组织各部门进行各种平安生产规章制度、技术标准、平安生产责任制的制订及修订活动，充分发动企业全体员工从理论到实践作仔细、细致、深化的学习和争论，统一企业全体员工的平安熟悉、(下转第64页)(上接第60页)价值观和行为准则。二是企业对全体员工进行定期培训，包括党和国家的方针、政策、法律、法规以及企业平安技术、平安观念、平安态度、平安管理等方面的内容。对新入矿的工人必需进行严格的三级平安教育培训。三是运用电视、广播、黑板报等多种宣扬媒介，实行平安讲座、平安学问竞赛、平安演讲、事故案例分析会、平安生产大检查、平安活动、平安技术沟通会、平安座谈会、平安嘉奖表彰会和平安图片展览等多种形式贯彻平安文化，提倡“平安第一”观念及宣扬平安行为规范。四是建立企业平安事故陈设室，常常用正面阅历、反面事故和血的教训教育全体职工，使全体职工坚固树立“生产必需平安，平安为了生产”的意识，做到警钟长鸣，平安生产持之以恒，常抓不懈。三、营造良好的平安文化氛围现代平安管理理论认为，生产事故的发生虽然有其突发性和偶然性，但事故是可以猜测、预防和掌握的。“预防为主”是现代平安管理的基本原则。平安与生产可以说是生物学上的“共生关系”，双方互惠互利，平安是生产的首要前提，预防性的“投入产出比”远远高出事故整改的“产出比”。国家平安生产责任书中指出：“我们信任，除人力不行抗拒的自然灾难外，通过我们的努力，全部事故都应当可以预防；任何隐患都应当可以掌握。”这是对“事故难免论”的否定，是人们平安思想熟悉的飞跃。长期以来，有不少人认为，只要有生产，就难免有事故，常用“常在河边走，哪有不湿鞋”的话来为事故开脱罪责。这种错误熟悉反映在生产实践中，就成了“做事越多，出事的机率越多，所以越乐观肯干的人就越易受损害。”无疑，这种熟悉对生产是非常有害的，不利于提高员工的生产乐观性。所以，要使事故处于“可控”和“在控”状态，要对生产设备准时消退隐患和缺陷，始终保持设备的健康状态。应当说随着科技的不断进步，在线监测装置的广泛应用，为确保设备的健康运行供应了技术上的支持，关键是如何加大投入的问题。而对于订正人们固有的思维